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及制度
第一章运营部部门职责
一、运营部职能
1、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理。制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度。及时向有关部门提供天然气输配的准确资料, 保证安全可靠地供气。
2、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划。汇总年、季、月综合计划。掌握生产动态, 做好调峰、降压、停气及带气工程的技术管理工作, 保证生产计划实现。
3、负责运行管网和设备的管理工作。
4、负责输配运行安全管理工作。定期组织安全教育、检查、考核, 落实安全措施, 制定整改方案。负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。
5、负责处理生产输配中临时发生的问题。
6、严格按生产调度指令执行各项生产作业, 并做好各项记录。完善各种生产记录的档案。
7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
二、运营部主任岗位职责
1、在主管副总经理领导下, 全面主持运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范, 提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则, 每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检, 严格检查和认真考核, 并根据考核和检查中出现的问题, 及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开碰头会, 了解生产任务完成情况和存在问题, 协调本部门工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作, 并就发生的问题进行分析, 提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核, 确保安全正常生产。
8、加强对新增和报废设备设施管理工作, 新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字, 并建立新增报废设备台帐。
9、指挥处理生产运营系统中出现事故, 并按有关规定及时上报。
三、运营部副主任岗位职责
1、协助运营部主任对运营部的管理, 负责分工管理工作。
2、协助主任督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范, 提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则, 协助运营部主任组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的
问题, 及时组织整改。
4、协助运营部主任组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5、协助运营部主任对输配系统技术资料管理和档案管理。
6、协助运营部主任对自动化信息系统的安装、维护和验收。
7、根据本公司实际情况, 协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度, 建立设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
8、负责协助运营部主任组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
9、运营部副主任工作对运营部主任负责。
四、调度员岗位职责
1、在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。
2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。
3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。
4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。
5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。
6、按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。
7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。
8、保持调度值班室的整洁,一旦发现通讯故障,应及时向有关领导报告。
9、严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。
五、统计员岗位职责
1、负责本部门的行政事务工作。
2、汇总编制材料需求计划, 并上报特资部门。
3、负责汇总编制运营工作计划和工作总结。
4、参与各种方案的制定和审核, 并按照方案进行指挥操作。
5、根据以往供气数据、气量增长, 制定全年供气计划, 上报领导批准后进行月度分析。
6、负责运营统计部档案管理。
7、负责运行统计。
8、负责制定置换方案。
9、完成领导交办的其它任务。