Xx单位内设机构职责
一、办公室
负责文电、会务、机要、档案等日常运转工作；负责人事劳资、工作督办、目标考核工作；承担信息、安全、保密、信访、政务公开工作；承担纪检、党务、工会、统战、离退休、后勤保障与服务工作；完成上级和领导交办的其他各项任务。
二、计划财务科
负责中心财务人员的管理、培训、业务指导、监督、检查等工作；负责中心的财务管理和会计核算工作；负责中心各项经济活动的分析和评价工作；负责中心财务档案的管理工作；牵头实施中心预算编制及申报工作；负责办学质量评估、考核，办学资质评估等工作。
三、装备管理科
负责全市教育技术装备规划、管理规范等的制定；负责全市中小学教育技术装备常规管理、业务指导及考核评估工作；负责对全市教育技术装备管理和应用的监测分析、效益评估工作；承担理科实验操作考试、信息技术能力考试等组织服务工作；承担教育装备管理应用相关师生活动工作；负责示范校指导和评估工作；负责全市校服监管工作。
四、教育技术科
负责制定全市教育技术装备标准；负责教育技术装备项目方案编制；牵头实施项目政府采购、质量检测及验收等工作；负责市教育局委托项目的招投标工作；组织直属学校（单位）教育技术装备建设项目计划的申报和论证工作；负责新技术新产品技术研究。
五、研培中心
负责全市教育装备应用研究、业务指导和管理; 负责教育装备科研课题的规划、组织、指导和管理; 负责教育装备成果评审、鉴定、交流、应用和推广工作；负责教育装备培训工作。
六、信息中心
负责全市教育网络运行及管理、基础教育类网站安全监管工作；负责教育信息化管理平台、数字化资源的建设、管理、推广应用工作；承担市教育局门户、中心
14、公司内部机构设置及职责界定的说明 管理有限公司内部机构设置及职责界定的说明 公司设立有以下内部职能部门，各部门职责如下： 一、董事会职责： 1、决定公司内部机构的设置 2、审议各部门制定的基本制度，决定公司重大人事任免； 3、审议投资项目，听取风控合规部门的报告，做出投资决策； 4、法律法规或公司章程规定的其它职权。 二、总经理职责： 总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司的基本管理制度； 4、制订公司的具体规章； 5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 7、《公司章程》和董事会授予的其他职权。 三、风控合规部主要职责包括： 1、组织拟订公司的风险管理基本制度； 2、对公司投资事项进行合规性审核； 3、独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作； 4、在项目决策过程中出具风控意见； 5、对项目投资协议进行审核； 6、在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告； 7、监督和评估风险管理制度执行情况等。 四、投资部主要职责包括： 1、负责项目的收集、项目初审及项目立项； 2、对于已经立项的项目，独立到企业进行现场调查，出具项目尽调报告及项目投资建议书； 3、投资决议生效后，负责项目的跟踪管理，对项目进行有效监控；
4、利用公司自身的业务特长和社会关系网为项目企业提供增值服务； 5、负责项目退出的具体操作事项。 五、行政综合部主要职责包括： 行政综合部负责投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和投资决策委员会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。 六、财务部主要职责包括： 财务部负责基金业务的财务核算和资金划拨，为基金项目分别设置账户、独立核算、分账管理。 说明人（公章）： 法定代表人（签字）： 时间：年月日
内设机构及职责 一、内设机构 工程经营管理部 质量安全监管部（施工项目管理部） 材料设备管理部 预结算契约管理部 财务审计部 办公室 二、各内设机构工作职责 （一）工程经营管理部工作职责 1、认真学习贯彻执行国家和建设主管部门颁发的工程建设法律法规和技术标准，组织拟定公司工程管理制度办法，并组织实施。 2、组织制定公司工程经营管理计划并抓好落实。 3、负责公司工程项目的全面管理，组织对工程项目进度、质量、安全和成本核算的考核，推进项目各项经济技术指标的全面完成。 4、组织施工图预审，参加施工图会审并整理有关会审资料，组织编制用工、材料、设备、周转材料的使用计划，参加工程验收，收集、整理各种技术及竣工资料。 5、贯彻落实项目施工组织设计、重大施工方案和安全技术方案，处理施工中的质安技术问题。 6、科学组织和管理施工项目，合理控制项目的人、财、物，努力完成公司下达的施工进度计划。 7、负责协调设计、监理、质监及分包单位关系，及时解决施工中的有关问题，保证工程施工顺利进行。 8、完成公司领导安排的其他临时性工作。 （二）质量安全监管部工作职责 1、认真学习贯彻国家质量及安全生产法律法规、行业标准及公司质安管理制度，制定具体实施细则。
2、参加编制和审查质量安全规章制度、操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。 3、经常深入施工现场，定期组织开展质量安全检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门及时整改。 4、组织开展质量安全宣传、教育、培训，总结推广质量安全工作经验，督促检查项目部安全教育培训实施情况。 5、参与施工项目安全设施的审查，督促防护用品的发放和使用。 6、参与事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。 7、督促分公司、施工项目部完善工地安保设施，全权执行公司安全生产要求和安全生产奖罚制度。 8、负责质量安全资料的整理归档，定期向公司领导报告质安情况。 9、完成公司领导安排的其他临时性工作。 （三）材料设备管理部工作职责 1、认真学习贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项材料设备管理制度，组织制定材料、设备管理办法，保障工程正常施工需要。 2、科学组织材料供应，严把材料质量关，建立材料供应责任制，努力降低材料消耗。 3、严格执行材料、工具现场验收、保管和发放制度，健全各项领发手续，督促检查材料的合理使用，控制材料浪费和亏损。 4、加强对车辆的管理，严格按制度派遣、使用汽车，杜绝交通事故。 5、负责公司所有机械设备的保养及维修，建立机构设备档案，对机械设备的购置、大修、租赁、报废提出意见和建议。 6、负责培训机械操作人员，督促操作人员遵守操作规程，执行保养规则，制止违章作业和机械带病作业，接故障报修通知后应及时排除机械故障。 7、督促项目部清理维护机械设备，保持良好状态。 8、完成公司领导安排的其他临时性工作 （四）预结算契约管理部工作职责 1、认真贯彻国家及上级部门有关结算及合同管理制度、办法、规定、定额和标准，制定公司实施办法。
供电公司内设机构及职责 1.办公室 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的组织协调及重点工作的督查督办；负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责企业综合管理、体制改革、规章制度和标准化建设；负责企业创一流同业对标管理；负责公司员工健康体检、计划生育等政策落实；负责企业法律事务工作；负责品牌建设、公共关系管理、社会责任工作和公益管理。 2.发展建设部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测，协助地（市）公司提出属地电网发展需求，配合规划落实；协助地（市）公司落实属地规划通道、站址等前期工作，配合取得项目支持性文件；负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助上级公司开展属地电网项目前期工作；落实市公司分解下发的综合计划；负责统计工作；负责执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设进度计划；负责线损归口管理工作；负责所辖 35 千伏及以下电网项目建设过程管理，对所属工程进度、安全、
质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调。 3.人力资源部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责领导班子建设；负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作；负责组织机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理；负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理；负责工作标准管理；负责人事档案管理；负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理；负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理；负责离退休人员待遇政策落实。 4.财务资产部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责编制财务预算方案并组织实施，负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责地方财税政策争取；负责资产、产权、保险业务管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的购制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责全面风险管理及内部控制工作；负责财务评价与稽核管理。 5.安全监察质量部（保卫部） 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定企业安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司基建、生产、供用电、信息等安全的监督、检查和评价；负责公司全面质量监督管理和质量监督关键指标的统计、分析和考核；负责公司交通安
公司内设机构职责规定 1、目的 为了明确公司内设各机构的职责范畴，为制定工作目标与工作标准，进行绩效考核提供依据，特制定本规定。 2、范畴 本规定规定了公司内设职能部门（单位）的职责。 3、职责 3.1公司董事长负责公司内部机构的设置、变更和撤并，并决定其职能范畴。 3.2企业治理部负责职能调整建议的收集、审核和上报，履行职能调整报批手续。 3.3公司各职能部门（单位）按本规定履行自己的职责。 4、职责界定 4.1公司办公室 4.1.1负责公司行政会议的筹备、组织和记录工作，并对会议决定的有关事项进行督办和情形反馈。 4.1.2负责上级行政文件的签收、送阅、批转及有关公文的处理工作，同时做好保密工作，严格密级文件的治理。 4.1.3负责公司重大事件的记录和有关资料的整理归档工作。 4.1.4负责职责范畴内文件的起草及有关文件的编号审核工作。 4.1.5负责公司公章、介绍信、公函的使用和治理以及部门用章的刻制和启用工作。 4.1.6负责公司领导的后勤服务工作。 4.1.7负责上级机关及兄弟单位有关领导的接待工作。 4.1.8对公司来宾的住宿、用餐等接待服务实行统一治理。 4.1.9负责公司的工商注册及年检工作。 4.1.10负责公司土地证的办理工作。 4.1.11负责公司杂志、报刊的征订和分发工作。
4.1.12负责公司通讯设备、运算机、公司网站运行治理及爱护工作。 4.1.13负责公司通勤车及公务用车的治理、修理等工作。 4.1.14负责公司办公用品、用具的打算、采购、保管及发放工作。 4.1.15负责公司职员福利的打算、采购、保管及发放工作。 4.1.16结合保卫部门做好公司的综合治理工作。 4.1.17负责公司办公场所及会议室、厂区道路、绿化带等地点的卫生检查工作，督促物业中心及有关单位进行卫生整改。 4.1.18负责公司档案室的治理工作，做好各种档案的归档、整理、查询登记及追索等工作。 4.1.19负责公司内部参考信息的编辑工作。 4.1.20负责办公楼三楼会议室的日常治理工作。 4.1.21完成公司领导交办的各项临时性工作。 4.2人力资源部 4.2.1负责公司职员的社会养老保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金等的缴纳工作，并负责和谐有关事宜。 4.2.2负责内退、离岗职员的治理和联络工作。 4.2.3结合公司实际情形，合理配置人力资源，做好定员定岗定编工作。 4.2.4制订工资分配方案，负责职员薪金调整，并衔接财务部门做好工资审批发放工作。 4.2.5负责公司人事档案的整理、完善和保管工作。 4.2.6协助做好职员丧葬事宜的处理工作。 4.2.7负责公司职员工伤的上报工作。 4.2.8负责职员各类专业技术职称评审的资格审查工作。 4.2.9负责职员职称的聘任并牵头对受聘人员进行业绩考评。 4.2.10负责公司各类人才的聘请工作。 4.2.11负责考勤治理，做好职员各类假别的批准及备案工作。 4.2.12负责职员的调入调出及公司内部岗位流淌工作。 4.2.13负责公司职员的培训学习及技能鉴定、外培取证工作。
集团有限公司内设机构建议方案 内设机构名称及职能职责 集团公司经营班子拟设4个委员会9部。 （一）党群工作部（党委办公室） 负责集团公司和下属子公司的党建和党风廉政建设工作；意识形态工作；指导工青妇工作；协助党委开展党风廉政、行风建设、作风建设的宣传、教育、指导工作；指导所属（管）企业的党建工作、行风建设等。 （二）审计法务风控部（监事会办公室、风险管理委员会）负责集团公司监察审计、内审工作；负责财务、经营、行政等内控制度建设及监督；协助集团监事会开展工作；在公司党委领导下开展纪检、监察、审计等工作；负责所属（管）企业贯彻执行政策法规等及违法违纪追责工作；指导所属（管）企业监事会工作；负债研究修订集团公司经营管理中风险识别、防范、化解和处置的措施、意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系；参与投资项目的调查、评估、负债公司对外签订合同的审核、法律咨询事务。 （三）综合管理部 负责集团公司行政综合事务；负责起草行政工作计划、报告等文件；负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等；负责县委、县人民政府督办事项、县人大议案、县政协提案、信访的答复工作等。 （四）人力资源部（薪酬绩效委员会办公室）
负责集团公司组织人事工作；负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。 （五）财务管理部（财务预算委员会办公室） 负责集团公司财务管理、会计核算；负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理；参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项；指导所属（管）企业财务管理工作等。 （六）发展规划部（投资决策委员会办公室） 负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行；组织制定资本运营方案和投资计划；负责对外投资管理及投资管理制度建设；负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作；负责组织对外投资合作的联络及谈判工作；负责投资项目的融资工作；负责公司招商引资工作。 （七）资产管理部 负责集团公司国有资产的营运、维护、整合、盘活管理；负责国有产权管理，规范产权管理机制；负责资产租赁管理、资产纠纷及信访、资产盘活及其政策处理；组织所属（管）企业的机制体制改革及相关的企业注销、整合、划转、接收、清算工作；负责所属（管）企业历史遗留问题的处置、信访维稳；负责监督、指导所属（管）企业国有资产日常管理；负责所属（管）企业的安全生产等。 （八）工程项目部 负责项目的总体规划、参与项目的预选、评估、立项，研究
某某农村商业银行股份有限公司 内设机构及营业网点工作职责 （草案） 第一章总则 第一条为进一步明确镇坪农商银行（以下简称“本行”），内设机构的工作权限及工作职责，保证流程化管理体系的平稳运行，促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等，特制定本管理办法。 第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明，平衡制约，高效运作”的原则，积极引入内部跨部门的协调机制，以缩减流程运行时间，提高服务质量和管理水平，增强防范各类风险的能力，尽一切可能为顾客提供全方位服务，提升本行的综合竞争力。 第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整，由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。 第二章本行职能部门的设置及其职责 第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部，5个支行，分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行；2个分理处，分别是XX分理处、XX 分理处。 本着精简高效的原则，总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门，内设职能管理部门负责人称谓为总经理；本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责，并对本部门，本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。
总行营业部作为总行对外营业的窗口，其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式，本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定，并报合规部审核通过后实施。 第五条行政综合部职责 1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施； 2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考； 3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函，起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料； 4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作； 5.负责对外联络与协调各部室工作，负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作； 6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理； 7.负责联系新闻媒体，制定宣传工作规划； 8.负责本行企业文化建设； 9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施； 10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法，并结合实际制定相关的实施措施；
. 中国出口信用保险公司内设部门工作职责 中国出口信用保险公司总部共设有24个部门级机构，其中支持保障和综合管理部门9个，分别为办公室、人力资源部、计划财务部、风险管理部、发展战略部、产品开发部、法律合规部、监察审计部、信息资源管理部；业务管理和操作部门8个，分别为国家项目事业部/项目险管理部、项目险承保部、贸易险管理部、出口贸易险承保部、国内贸易险承保部、贸易险理赔追偿部、中间业务部、资产管理部；营业部门4个，分别为第一营业部、第二营业部、第三营业部（出口贸易保险业务）、第四营业部（国内贸易保险业务）；筹建营业机构2个，分别为中国信保资信公司（筹）、中国信保投资贸易咨询公司（筹）；党务和群众工作部门3个，分别为党委办公室（与办公室合署办公）、党委组织部（与人力资源部合署办公）、直属机关党委（党委宣传部、工会、团委）。 其中，中国信保资信公司正式筹建之前，维持资信评估部建
制和现有运作方式。 支持保障和综合管理部门 一、办公室 1、负责拟订、规范公司办公制度，协助公司领导组织公司总部办公事务，综合协调公司总部各部门之间、公司总资料word . 部与各分支机构之间的工作关系，指导分支机构办公室开展工作。 2、负责公司与有关政府部门以及行业协会、学会等社团组织的信息沟通和联络协调工作。 3、负责拟定公司年度会议计划，负责系统工作会议、总经理办公会议、司务会议及其它公司领导交办会议的筹备、组织、协调、服务和保障工作。 4、承办公司总经理室的秘书工作，负责公司党委和总经理室有关指示、决定和要求的督办督查工作。。 5、负责公司信息交流工作，协调公司重大活动安排，汇总、通报各部门、各分支机构工作动态和公司领导重要活动。 6、负责公司媒体宣传及品牌宣传领域的相关工作。
建筑集团有限公司内部机构职 能调整设置试行方案 为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。具体方案如下： 一、内部机构调整及设置 1、行政部、信息部合并为综合部。 2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。 3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。 二、重新核定部门职能 （一）总经理办公室职责 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。 3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。 4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会 议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。 6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文 登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档 案管理工作。 7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回 收工作。 8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公 司重大决策事项的讨论。 9 负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和 表彰活动。 11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司 企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播 放。 12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）总工程师办公室职责 1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好 生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。
政企客户部（政企客户中心）工作职责 一、依照《公司法》和股份公司有关要求，做好依法运营管理工作。 二、承担市场部审核、分公司统一下达的年度经营业务目标及营销成本（含ICT）、重点任务和客户服务等方面的考核指标。参与对各营销渠道ICT业务的考核。 三、按客户/行业、产品和地域三个维度，制订政企客户（含电信运营商，下同）业务发展策略、营销成本预算（需求）、年度销售计划并组织实施。指导各县级分公司政企客户营销服务工作；提出县级分公司销售收入分解目标建议，由分公司统一下达；对县级分公司提出基于政企客户细分的收入目标。 四、承担市级党政军客户、行业标杆客户、电信运营商、部分总部企业客户的直接销售服务工作。开展面向政企客户的全业务营销推广工作，落实政企客户业务发展质量监测、分析及业务稽核等工作。 五、接应省公司新产品开发和推广的落地工作。负责产品的营销推广、销售支撑及优化工作，促进政企客户产品流程优化。 六、负责分公司行业应用拓展及商业（中心）客户营销服务工作的业务指导。 七、负责政企客户需求收集、挖掘与分析，负责针对政企细分客户的策划、宣传和营销推广等工作。
八、在客户服务部统筹下，负责政企大客户移动VPN客户服务具体工作，承接、落实相关客户服务要求、标准与规范。 九、负责驻地网拓展工作的总体协调及监督，指导县级分公司开展商业楼宇、住宅楼宇的驻地网拓展工作；负责重要开发商关系维护并开展统谈统签工作；负责广州市国土资源和房屋管理局等政府部门的外联工作。 十、负责接应集团公司、省公司政企客户一站式服务工作的落实和实施；协调和实施政企客户一站式ICT整体服务工作；负责客户保持与流失预警管理。 十一、负责政企客户类基础增值业务（4008、800等）、视讯会议类增值业务的业务管理，以及产品捆绑融合研发、营销方案制定及推广，提出政企客户类增值业务所需的运营平台的业务需求和业务规范。 十二、负责政企客户直销渠道的建设、管理，为公众客户提供相应的渠道支撑配合，提出渠道协同需求。 十三、负责全业务商机管理和项目营销管理工作。负责ICT 项目售前阶段商务方案的制定以及招投标项目的支撑，以及ICT 项目售后服务的跟踪协调。 十四、负责800兆数字集群共网系统的业务开通、故障申告、投诉咨询等客户服务保障工作的一点接触、全程管控。 十五、参与第三方系统集成服务提供商、设备供应商的商务合作洽谈。
公司内部组织机构设置及职责和制度汇编 收入/成本票据稽核明细表 费用/往来系统维护商品售价会审存货/土地收入/现金稽核积压物品处理固定资产往来/固定资产自用品定额确定合同会审存货/成本/费用 票据管理收银员管理 税务合同会审 档案管理税务 预算预算
评价评价 考核考核 各岗位职责说明 职务：财务副经理 姓名： 岗位职责： 1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核； 2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全； 3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核； 4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作； 5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书； 6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表； 7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报； 8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作； 9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作； 10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作； 11、指导收银主管做好收银员管理工作；
12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作； 13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作； 14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作； 15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工 作； 职务：财务副经理 姓名： 岗位职责： 1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核； 2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核； 3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书； 4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表； 5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表； 6、编制公司本部土地转让、应交税金、其他业务收支、营业外收支、应收帐款、坏账准备、应付股利、权益类科 目相关记帐凭证并登录相关账簿；编制凭证前审核相关原始凭证；
公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善
公司内设机构工作职责 市国资委核定公司内设置机构设为综合部、计划财务部、工程部、经营部。为进一步明确公司各部工作职责，提高工作效率，经对公司各部主要工作进行梳理，详尽如下： 一、综合部工作职责 （一）行政管理工作 1、负责公司公文处理、印鉴管理、档案管理、保密管理和综合性文字材料的起草工作。 2、负责公司股东大会、董事会、监事会、总经理办公会、全体员工大会等各项会议的组织和服务工作。 3、负责公司公务活动的组织和服务工作。 4、负责公司布置的工作的督办、催办工作。 5、负责公司宣传工作、企业文化建设和双拥等考评迎检工作。 6、负责公司法律事务工作。 7、负责公司工商营业执照、法人机构代码证等证照的使用、变更和管理工作。 8、负责公司通信管理工作。 9、负责公司固定资产、办公用品、低值易耗品的采购、登记、保管、发放、调配和维护管理工作。 10、负责公司各类印刷品的印刷工作。 11、负责公司车辆管理工作。 12、负责公司办公场所安全保卫工作以及环境的纯洁、卫生、绿化等工作。
13、负责公司党务、纪检监察以及工会、共青团等群众组织工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 （二）人事管理工作 1、制订、执行公司人力资源发展战略、基本政策与管理制度。 2、制订公司人力发展规划，建设公司人才队伍，落实公司人力资源的调配与交流。 3、负责公司薪酬、福利管理。 4、负责公司组织架构设计与员工编制管理。 5、负责建立、完善公司绩效管理与考核体系，并组织落实公司绩效管理与年度考核工作。 6、负责公司考勤、工作纪律执行监督等工作。 7、负责公司人力资源管理信息化建设与推动。 8、负责公司基础人事（劳动合同、社保关系、人事档案、劳动纪律等）管理。 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、计划财务部工作职责 1、负责编制公司预算并组织实施，做好预算监督、分析和考核。 2、制订并组织实施公司内部财会制度和工作流程。 3、负责公司日常会计核算，及时、确凿编报各类财务报告及偿付能力等报告。 4、负责公司纳税管理工作。 5、负责公司单证管理工作。
对企业内部各个部门的职能分析及评价 首先，我们先引入公司的概念。企业是以盈利为目的，从而进行知识创造开发、各类模型设计、经营方案策划、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。 有定义可知，公司的主要目的在于盈利，如何使得公司正确平稳的运行，并获得最大的盈利应该是最重要的指标。但是，我们知道公司内并不是所有的部门都能实现盈利的，但是，他们仍然对公司的发展起到了不可或缺的作用。 下面，
2、负贵处理文电批办工作； 人力资源管理部工作职责 I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘； 6、负责行领导交办的其他工作。 人力资源管理部经理工作职责 I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划； 2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况； 3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设； 4、承办各部室及直属机构的业绩考评工作； 5、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作； 6、负责行领导交办的其他工作。 监察室工作职责 1负责在总经理的领导下，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施； 2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作； 3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送 的案件； ４、负责个人或单位对监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查； 5、负资对制度的的立项、组织实施、管理、统计和上报； 6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉；
各个部门的详细职责： 一．综合办公室工作职责： 1.负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反 映情况、反馈信息，搞好各部门间的相互配合、综合协调工作； 负责对外的宣传报导、对外协调和相关接待工作；实施对各项工作和计划的督办和督查。 2.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析 报告，上报公司领导决策参考； 3.负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密 口令，保证网络系统的正常运行，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程； 4.负责公司法务、监察等相关工作，参与相关重大事故的处理工作， 协助有关部门进行善后； 5.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执 行； 6.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理 节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 7.负责公司相关文件资料的收发、整理、归档工作，各类文件的打 印分发工作，同时做好相关会议的安排和记录工作；
8.负责公司生活服务用品、办公用品的购置、登记、发放及管理工 作，建立生活费用管理和核算工作；建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标进行考核；9.负责公司后勤供应及保障工作（包括食堂、住宿、卫生、水电、 日常杂事等）；负责各部（室）电脑、传真机、打印机、复印机、电话、空调等使用、保养、维护工作，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量； 10.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为 主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实，确保生产、工作的顺利进行； 11.负责公司的车辆管理使用工作，对各相关部门用车进行合理的调 配和安排，对车辆的油料使用、控制、确认及登记管理工作；12.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证， 物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，交公司相关部门查处； 13.加强部门人员的培训教育工作。协同人力资源部门等职能部门， 做好日常安全教育和职业道德教育工作； 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二．证券投资部/发展建设部工作职责 1.负责公司对外公关联络、信息披露、证券、投资管理、战略规划 制定、信息收集等工作，为公司战略、投资、资本动作决策提供
公司内部组织机构设置及职责 一、公司内部组织机构 根据公司章程的规定，公司决定设立以下组织机构： 1、设立6个部室：财务部、研发中心、生产管理部、国内市场部、国际贸易部、采购供应部。 2、设立5个生产班组：模具钳工组、机械加工组、装配1组、装配2组、装配3组。 二、部门职责 1、生产管理部 1.1根据公司生产经营计划（对外订单），编制生产加工计划、外协加工计划。 1.2负责编制设备装配计划，实现均衡生产，减少停工、怠工现象，提高员工的工作效率，。 1.3掌握每日生产进度情况，检查班组生产进展情况，做好生产进度报表统计工作。 1.4协调解决发生的各种生产问题，负责公司各生产班组的日常管理工作。 1.5负责公司生产统计、报表工作，负责有关生产计划表等资料的管理工作， 1.6负责月份工时的确认和汇总。 1.7负责工装模具、设备制造各种零部件的加工工艺编制工作和定额的确认工作。 1.8负责公司后备人才的培养工作，制订合理的、有连续性的人才培养计划，鼓励年轻同志认真学习， 使各工序岗位得到充实。 1.9负责公司的设备管理，动能管理，安全环保管理，保密管理等单项工作的管理工作，确保公司生产 经营正常进行，提高设备完好率和利用率，使公司职工健康安全和环境管理体系正常运行。 1.10负责各二级单位的工装、模具、设备的修理及设备大修等工作，为结算提供维修工时等依据。1.11负责公司半成品、加工件仓库的管理工作，建立出入库台帐，保证帐物相符。 1.12负责学员宿舍的日常管理工作。 2、产品开发部 2.1加强基础管理，充分挖掘潜力调动各方面积极性，打造一支忠诚、和谐、学习、创新、高效的团队。
公司内部组织机构设置及职责和制度汇编 财会系统组织构架图 1 财务部 经理/副经理 海口办/资证部 经理 总复核总出纳景点核算总复核 出纳 收银管理 项目/工程票据管理 收入/成本票据稽核 费用/往来系统维护 存货/ 土地收入/现金稽核固定资产往来/固定资产合同会审存货/成本/费用票据管理收银员管理 税务合同会审 档案管理税务 预算预算计划汇总办事处清资清债 验收审核证券业务采购价格审计调拨地区物业工程预决算复审 主仓仓管员预决算委托外审分仓仓管员 总帐 明细表 商品售价会审积压 物品处理自用品定 额确定 专项审计
评价 考核 各岗位职责说明 职务：财务副经理 姓名： 岗位职责： 1、 管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核 ; 2、 公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全； 3、 对公司原始凭证、记帐凭证进行审核； 4、 资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作； 5、 汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书； 6、 督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表； 7、 督促财务主管及时、准确进行纳税申报； & 组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作； 9、 督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作； 10、 督促相关财务人员做好重要票据管理工作； 评价 考核
11、指导收银主管做好收银员管理工作； 12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作； 13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作； 14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作； 15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工 作； 职务：财务副经理 姓名： 岗位职责： 1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员的培训及考核; 2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核； 3、公司本部财务预算、决算及财务状况分析，按月编制公司本部财务状况说明书； 4、及时、准确编制公司本部会计报表，审核公司景点、酒店会计报表并编制合并会计报表； 5、及时编制企业所得税、房产税、车船使用税等纳税申报表；
编号：SY-AQ-04395 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司内部机构设置及职能规范Internal organization setup and function specification of the company
公司内部机构设置及职能规范 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 管理中心职能 第一条统筹管理公司行政、后勤事务与对外公共关系工作。 第二条参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总。 第三条负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 第四条负责公司企业文化建设和制度建设的推进。 第五条负责接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 第六条定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，协 调公司系统间的合 作关系，并调解工作中发生的问题。 第七条负责公司档案的管理及发文的控制管理。 第八条负责公司项目申报的指导和实施。 第九条与外界政府职能机构联络并保持良好合作关系。 第十条负责公司对外的形象宣传与公关。
第十一条组织指导公司有关法律事务及公关危机的处理。 第十二条负责公司营业执照等重要证照的申办年审。 第十三条负责公司专利、商标等知识产权的管理和申办。 第十四条ISO9000、HACCP、ISO14000EMS与6S的建立、实施和监督体系运行保持。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
吉林银行小企业金融服务中心 组织架构及人员配置方案 行领导： 根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》，吉林银行小企业金融服务中心（以下简称“中心”）拟定了与之配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案》，具体内容如下： 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即：市场总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置：市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运营部、作业监督部、风险管理部、计划财务部、综合管理部，松原分中心。 一、中心领导层 1、总裁:负责中心全面工作,总体协调各总监及各部门的工作,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,让中心所有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 2、市场总监：按照中心总体战略规划和产品服务特征，合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以
保证目标的实现。分管部门：市场分析及品牌建设部、市场营销部、松原分中心。 3、创新推动总监：根据中心的目标客户和目标市场，对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。分管部门：产品研发部。 4、运营总监：制定并执行中心的战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。分管部门：业务运营部、作业监督部、计划财务部、综合管理部。 5、风险总监：风险总监由总行风险管理部派驻。负责全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险；组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。分管部门：风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 部门职责：负责全行中小企业业务的市场规划、组织推动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销指导意见》，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外合作事宜的牵头工作；塑造吉林银行中小企业金融服务品 2
XX公司 内设机构部门职责和人员编制方案 一、公司岗位设置 公司岗位拟设置高管层、中管层、员工层三个层级，人员合计X人。其中：高管层共X人，由董事长、总经理、副总经理、财务总监组成；设董事会秘书X人，总经理助理X人；中管层X 人，由部门经理、副经理组成；员工层X人，由业务主办（X人）、业务员（X人）和工勤人员（X人）组成。 二、公司内部机构设置 公司内部机构设置为X个，即董事会办公室、公司办公室、人力资源部、战略发展部、计划财务部、融资管理部、项目部、监察审计部。 （一）董事会办公室 1、工作职责 （1）负责董事会议案的征集，起草和审核以董事会名义发出的文件信函，负责董事会对政府机关部门和行业管理部门提供的年度总结和其他报告。 （2）安排董事会会议，做好会议召开的筹备、服务工作，组织或撰写有关会议资料，记录会议情况，并根据会议记录整理董事会决议和会议纪要。 （3）负责董事会决议实施的督查工作，了解、反馈董事会决议的执行情况。 （4）做好董事会的对外联络工作，负责与政府有关部门、
监管机构和外部董事的联络等工作，负责向董事报送文件、资料。 （5）管理公司法定代表人授权委托手续和公司法人代表印鉴。 （6）在公司住所保管会议记录和相关资料文件；管理公司董事会有关法律文件档案和下属企业董事会、参股企业董事会的有关资料，做好重要资料的收集、整理、归档和利用等工作，及时、准确地为公司董事会和其它工作提供相关的服务。 （7）经董事会授权，负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性。 （8）制定董事会相关制度，规范董事会的议事规程，为董事会决策提供意见或建议，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度。拟定公司章程修改方案，负责对公司重要规章制度的审核工作，推动公司制度创新。 （9）负责外派董事、监事及高管的业务管理，办理参股企业股东会、董事会、监事会等会议材料和其他业务材料。 （10）参与公司发展战略、目标任务、改革举措等重大问题的调研活动，研究有关现代企业制度改革的方针政策，制定公司改革发展的方案和措施。根据公司经营发展要求，负责公司的发展方向研究，制定发展目标、发展战略、中长期规划和年度工作计划，检查了解实施情况。 （11）协助有关部门搞好公司形象的策划和宣传工作。 （12）承办董事会和董事长的日常事务工作，做好来宾接待和公务用餐的安排、服务工作，完成交办的其他事项。 2、人员编制和领导职数 董事会办公室人员编制3人，设董事会秘书1人，业务主办