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目录
第一章、德勤（DTT）简介 (4)
1.1德勤概况 (4)
1.2德勤历史 (4)
1.3德勤企业文化 (5)
1.4德勤主要业务 (5)
第二章、德勤（DTT）笔试资料 (7)
2.1 2012年10月21日德勤咨询网测 (7)
2.2 online test~~求过 (7)
2.3 2012.11.3 SH德勤Consulting 笔试 (7)
2.4 BJ DTT CONSULTING 笔试分享贴 20121028 (8)
2.5德勤DTT----11年10月笔经（DTT是不是只有这一套题） (9)
2.6 11年10月30日天津笔试---小感想 (10)
2.7【10.21】online test一点心得和认为最有用的资料 (11)
2.8我的网测准备全过程，普通人一枚笔试完发个帖纪念 (11)
2.9 1027consulting笔经分享感觉自己又underqualify了 (12)
2.10 DTT 14号ONLINE TEST (13)
2.11 10.20 笔经 (14)
2.12刚刚做完的12年10月27号online test (14)
2.13 Numerical关于笔试的评判标准！适用于四大中用SHL测试系统的笔试！ (15)
2.14 HK 德勤ONLINE TEST分享（回忆，无图） (17)
第三章、德勤（DTT）面试资料 (17)
3.1广州Audit面试过程 (17)
3.2 2013.03.25 HK DTT AC面新鲜面筋 (19)
3.3 SH ERS 面经亡羊补牢 (21)
3.4攒人品，求广州tax的offer!!!-----------综合GA和par面经验贴 (22)
3.5 DTT 深圳所PAR面后写面经攒RP求offer啦~ (24)
3.6 11.27号BJ AUDIT par面~~新鲜面经 (26)
3.7 ERS SH par面一篇~ 求offer (27)
3.8【11.26 BJ ERS 非主流PAR面】面经+经验分享求offer！！！！！！！！ (28)
3.9 DTT SH consulting-HCAS 11.26 M面面筋 (29)
3.10美国GA申大连分所的 PAR面面经 (30)
3.11 GZ TAX. 1103 OT. 1112 GA. 1123 Par面. 1204 口头Offer (31)
3.12 SH consulting-TI 上午Par面归来~热腾腾的~ (33)
3.13德勤香港审计12.4par 已悲剧吐血贡献失败的经验帖 (35)
3.14 SZ AC+Par面经 (36)
3.15 DTT HK PAR面面经 (37)
3.16 GZ 11.21 AuditGA+23号par面 (38)
3.17 SZ 23号AC面，反思与总结，愿所有奋斗着的年轻人好运 (39)
3.18这是一个神奇的网站~热辣辣的面经~~ (41)
3.19深圳audit 12.5 par 面面经攒人品 (42)
3.20广州ERS PAR面面经 (42)
3.21 GZ TAX par面~~再见德勤，感谢德勤~ (43)
3.22关于Par面的真心忠告~GZ Par面后真切感想~ (44)
第四章、德勤（DTT）求职综合经验 (45)
4.1等OFFER的时候最需要阿Q精神 (45)
4.2感谢求职季让我成长！收到Consulting EA SH Offer！在线回复所有Consulting问题！！！
(47)
4.3从网申笔试 GA M面到最后一路走来.分享经历回馈大家 (48)
4.4济南Tax-0ffered-回馈https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,-还在奋斗的XDJM们加油-为你们祈祷！.50
4.5回馈应届生，一路走来的经验分享.拿到四大三家OFFER，最终选择PWC (53)
4.6 DTT 苏州所 TAX offer入手！OT+AC+日本par面全感想 (55)
4.7给已经拿到SH TAX Offer的同学一点参考 (57)
4.8感谢论坛的朋友，DC一路走来的那点心路历程。 (59)
4.9收到厦门所Tax offer,总结一下从网申到Par面的经历 (61)
4.10德勤咨询offer DC这一路走来从网申到offer (64)
4.11德勤入职半年感想 (66)
4.12 TAX入职税务半年心得。【ZZ】 (67)
4.13帮忙答疑，关于网申、笔试、面试等。。回馈论坛去年的帮助 (69)
附录：更多求职精华资料推荐 (69)
内容声明：
本文由应届生求职网https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,（https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包2014的本义。
祝所有同学都能顺利找到合适的工作！
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第一章、德勤（DTT）简介
1.1德勤概况
德勤官方网站
https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/view/zh_CN/cn/index.htm
“Deloitte”(“德勤”) 是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛選的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织 Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”) 的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。德勤全球帮助协调各成员所之间的业务，但并不直接参与向客户提供服务。德勤全球及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。德勤全球及每一个德勤全球成员所仅对其自身行为或遗漏承担责任，而不对其他任何成员所的行为或遗漏承担任何法律责任。每一个德勤全球成员所的结构各自根据其所在国家法律、法规、惯例及其它因素而制定，并且可以在其经营所在地透过附属公司、联营机构及/或其他实体提供专业服务。
德勤中国通过其众多的法律实体为客户提供专业服务，此等法律实体均是 Deloitte Touche Tohmatsu 德勤全球(瑞士会员性社团组织)的成员。
德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业服务机构之一，共拥有逾8,000名员工，分布在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门。
早在1917年，德勤于上海成立了办事处。我们以全球网络为支持，为国内企业、跨国公司以及高成长的企业提供全面的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务。
德勤中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，德勤更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。1.2德勤历史
早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。
自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。
在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆，香港特别行政区及澳门特别行政区投
资1亿5千万美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。2005年，德勤中国宣布与中国大陆两家优秀的本地会计师事务所 - 北京天健和深圳天健信德进行合并。这两家事务所拥有大规模的客户群，并为大型国有企业、金融机构及中国本地客户提供服务。该两项合并将有助实现德勤于中国发展的远见，并提高我们服务高增长的本土市场的能力。
自上个世纪80年代以来，我们增设了事务所，在中国大陆及港澳地区拥有逾8,000名员工，分布在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。
1.3德勤企业文化
1.3.1 Corporate Social Responsibility
With a strong local presence in many countries, DTT’s member firms are uniquely positioned to have a positive impact on the people and communities in which they operate. DTT member firms’ commitment to corporate social responsibility is closely linked to their shared values and their belief in responsible business practices.
The services provided by DTT’s member firms are valuable to the capital markets and the business environment in helping them operate efficiently and effectively. Just as the economic and social well-being of diverse communities has a direct impact on our member firms’ success, our member firms can have a positive influence on their communities by conducting their core business activities in an ethical manner and by engaging in projects and alliances with local and regional organizations to the benefit of society and their stakeholders.
1.3.2 Responsibility on a global scale
DTT's member firms and their professionals contribute to and participate in international, national, and local organizations that support the development of professional standards and the advancement of our professions. In addition, DTT and its member firms are actively engaged with a number of organizations that seek to advance the corporate social responsibility agenda. These organizations are valuable platforms for DTT and its member firms to communicate with peers and the public about how to live out their commitment to corporate social responsibility.
1.3.3 Exceeding our professional responsibilities
The people of DTT’s member firms share a long tradition of supporting the communities in which they live and work. In addition to financial contributions made by DTT and its member firms, tens of thousands of people from DTT member firms volunteer time and donate money to a variety of causes that encourage economic development and raise public awareness of the positive impact business can have on the community.
1.4德勤主要业务
1.4.1 Auditing Services: Performing a high-quality audit and sustaining the public trust
Within our global network of Deloitte member firms, we have robust audit tools, resources and procedures to provide the means for our professionals to deliver high-quality audit services. In delivering these services we adhere to the highest standards of independence, professional
objectivity and technical excellence.
Our international audit approach is applied consistently around the world, while providing the flexibility to serve the unique circumstances and complexities of our clients. Our audit approach focuses on understanding the clients’ global business and control issues from the inside out. It combines a rigorous risk assessment, diagnostic processes, audit testing procedures as well as a continuous assessment of our clients’ service performance.
1.4.2 Consulting
You want to be the best: But maybe you need some help getting there. Help with technology. With strategy. With change. The first step to achieving great results is determining where you want to go. The next is finding the right partner to help get you there. Deloitte might be that partner. With our unique, collaborative approach, we offer not only industry and functional business performance knowledge, but also the insight of others through our consulting alliances.
Calling a Change in the Outsourcing Market: Based on personal interviews with 25 of the largest organizations across eight industry sectors, this in-depth study uncovers what few studies report — that outsourcing is not delivering its expected value to large organizations. Senior executives can learn more about outsourcing's inherent complexities and common pitfalls through this research, which was produced by Deloitte Consulting LLP, an associated partnership of Deloitte & Touche USA LLP.
1.4.3 Enterprise Risk Services
The Enterprise Risk Services (ERS, or Risk Consulting) practices at Deloitte member firms worldwide help clients manage risk and uncertainty, from the boardroom to the network. Through these member firms, Deloitte professionals provide a broad array of services that allow clients around the globe to better measure, manage and control risk to enhance the reliability of systems and processes throughout the enterprise.
1.4.4 Financial Advisory
The Financial Advisory Services (FAS) practices at Deloitte member firms worldwide provide strategic services to clients throughout every phase of the economic cycle. FAS comprises four distinct but related global service lines whose shared principal objective is the creation and enhancement of shareholder and stakeholder value. By managing these service lines together, FAS professionals can extract synergies from deep specialities and global industry programs to provide added value to clients worldwide.There are more than 400 FAS partners and 3,500 staff at Deloitte member firms worldwide, which enables a seamless combination of global resources with local market knowledge. To this add independence, objectivity and a professional style that recognizes the heightened opportunities for or risks to our clients' interests.
1.4.5 Tax: Serving your business needs worldwide
There are tax implications in virtually every business transaction, and the rules never stand still. Our worldwide network of tax professionals can keep you aware of developments that may affect your business, and help you interpret their significance. In addition to the stories featured below, our Country Guides series will give you an overview of the tax and business climate in more than 60 countries around the world. Scroll down for even more tax news and analyses.
如果你想了解更多德勤的概况，你可以访问德勤官方网站：
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第二章、德勤（DTT）笔试资料
2.1 2012年10月21日德勤咨询网测
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月21日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1570861
共三个部分
第一部分行为测试
第二部分资格测试，分英文两个阅读理解（时间巨紧，我没做完，桑心）；数字计算（这个要细心即可，不难，但愿都做对了）；图形推理（这个也不难，要细心即可）
题目和之前在网上下载的verbal、numerical都完全不一样。唉，白看了一天所谓的verbal 真题~~
英文理解、数字计算和图形推理都分别两道题，每道题都有3-4问，每题总时间为3分钟
总之英文理解肯定有错2个以上。所以后面加快速度做了乞求有点速度分之类。。。。。2.2 online test~~求过
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月4日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1586594
今天晚上online test，应该是最后一批，只好造福下一届吧
70%都是42题里的，选项也没变，好像只有三篇没看过，好好把42题做下还有之前论坛里发的一些新题，大部分都是一样的，做完的时候还剩五分钟，可惜不能往前检查numerical也很多是题库里的，有两个没做过，一道是mile,gallon什么的，没怎么太看懂，蒙了个，最后也有几分钟多
把我的资料整理了下传上来，
希望能过吧~~~~求GA面，求offer啊！！
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2.3 2012.11.3 SH德勤Consulting 笔试
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月3日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/thread-1586375-1-1.html
刚刚做了上海Consulting的OT，感觉时间很紧张！一共两个部分：Swift Aptitudes：约30分钟
Wave Focus Style：约20分钟。第一部分性格测试，我觉得不要图快，因为太快了你会记不清你之前选的是什么，这个测试貌似讲究前后要一致。第二部分分成三个小块，Verbal+Numerical+图形推理。 Verbal时间真心紧张，而且都是新题，论坛上的那些经典都木有考到，而且题目非常的长，有的还分成两小段（其实还蛮大的）！所以一定要控制时间。Verbal的第二题我基本都是蒙的！！！！！图形推理和例题蛮类似的！所以一定要搞懂例题！我把例题传上希望对大家有帮助！还有其它的文件大家也可以练练，关键是速度！！！！！不一定能做到相同的题，但是联系了后，心不会那么慌。而且题目容易上手！做题的时候一定一定要看好时间！！！
希望我能有面试的机会！！Bless me！！
也祝大家好运：）
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2.4 BJ DTT CONSULTING 笔试分享贴 20121028
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月28日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1578486
小弟，9月30日Online application的DTT consulting，本以为资历尚浅收不到笔试，结果25号凌晨1点（对！是凌晨1点）收到笔试的短信通知。。。
于是，在DTT的BBS中转悠了很久，谢谢各位大神发的经验帖，小弟受教良多。
今儿早上鼓起勇气开始做DTT的Consulting 的ONLINE TEST [Saville Consulting Oasys] 还是拿出了跟大家分享一下吧。
基本回忆如下：
1. Wave Focus Style 基本就是性格测试，没做过渣打的性格测试，也是初次尝试一下。没什么难不难之说，基本记住自己前六个选了什么，因为后面六个是前六个的翻版说法，这个性格测试还是反映真实的自己好吧，要不性格分裂了。。。
2.Swift Aptitudes 这个如之前BBS中，各位战友们的分享一样， Verbal, Numercial, Diagrammatic。
以下是我做过的题的回忆，希望对各位有帮助。
Verbal：第一题是关于PC safety的一大段，不是很难，3分钟内能搞定；第二题两篇短报道关于一种药品的，非工科出身，受虐啊。。。连蒙带骗就过去了。。。【反思：例题都是扯淡，时间才是王道】
Numercial：这个不用紧张，小弟多年不学数学，依然搞定，3分钟4道题，时间绰绰有余。【反思：细心大胆，手疾眼快】
Diagrammatic：第一题很常规，跟给的例题差不多难度，认真看就没问题；第二题很奇葩有木有！！！第一个图标说change shading(see illustration)，第二个change shape(see illustration)，第三个干脆利落see illustration，及其坑爹啊。。。
总之，攒RP吧，小弟第一篇帖子，但愿对各位有帮助。。。
附上：从别人那里得来的资料。
【附件可至原帖下载】
2.5德勤DTT----11年10月笔经（DTT是不是只有这一套题）
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年10月30日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/thread-1002472-1-1.html
今天考的应该是德勤最后一场笔试了吧。
30号下午5:00场的，我去早了，但是发现大家已经开始做了，囧。。。然后我大概是5:10做完交卷的。
总体说来还蛮简单----------归功于各位论坛的筒子们啊~~~~
不过是不是简单了，然后大家都很好过？
然后不知道谁比较好运气可以进入下一轮了------------攒人品啦攒人品--------------弥补下我普华没考好的心情！！！！
下面是我在论坛里面看到其他朋友的笔经，其实开始整理了一长篇出来，后来发现大家说的都差不多，然后就删减到现在这篇，比较短了。。
（没注明出处，Sorry!）
verbal21个题目17分钟，
有一个题目是 单位信托什么的，什么冷静期那个。CSI还是什么机制的就是要降低人员流动率。“保险公司面对的最大风险blablabla。。。”、“经济先进的国家小富翁的”、洗钱和逃税。
numerical数理逻辑很简单，12题17mins，
居然后面有一个算“埃塞俄比亚人口”劳动人口人均GDP的和前面例题一样，而且答案也是一样的。
还要一个汇率换算的，那个有点难，有什么世界银行汇率，升跌，最高报价，最低报价, “通货膨胀指数”、、“产品延伸”.
最后一题是说那个销售量多少多少，若是成本变成1.5倍的话问利润是多少的那一题，是个彩色的柱状图。
N的题型基本没有变化，楼主求答案：4种产品延伸每种产品延伸花在。。。时间平均是多少？ (Lz说的那题产品延伸，我觉得是将技术服务的673减去品质管理33，最后除以题目给的4种产品，最终得到160选择“以上都不是”选项。)
中间的汇率题感觉比较难，不是我们平时做的类型，没做出来，所以大家要注意(给了好几个汇率，不知道拿哪个算，就按世界银行（好像是，反正就最后一列的数算的），结果下一道题题干说如果不是用最高汇率而是世界银行汇率)。
最后一道特别印象深，求利润的，但是没有给出成本，所以答案应该是没法确定。
拖到最后一天才把onlinetest做了，考试之前匆匆看了一下KP的经典题，但是做完才发现，N部分UBS的材料才有用哪，好多都是UBS的图，只不 过换了数字和题目，但是如果有时间的话多做一些UBS的题型相信会有很大帮助的！（我这个V部分19分钟30道题，N部分25分钟18道题，不同的 test可能题型会不一样的）静下心来不要慌时间是绝对够用的，感觉我中间浪费了好多时间。。。最后两题明明很简单的但是没时间了胡乱算了一下就提交了。
2.6 11年10月30日天津笔试---小感想
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年10月30号
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/thread-1002643-1-1.html
偶碰到了之前帖子里面的问题，申的是BJ的consulting，结果在TJ考的时候是verbal+numberal。。。。哎，算了，不想多想了。。反正更倒霉的事情都遇到了，这个算神马啊。Anyway，前人种树，后人乘凉，既然乘凉了，就要播点小种子嘛，要不后面后面的XDJM 们肿么办捏～～
不知道自己的正确率怎么样，但是题目果真如前人所说，简单捏～～能不能过随便了，反正我能做的我是尽力做了。题目我摘了一部分，弄了合集放在下面。
剩下我就是想重点来说一下如何准备这个笔试吧：
一。题目的选择
1. SHL 的在线试题，我做过一遍，当时没有做完，正确率大概在70%吧（丢人了。。。）但是吧，这个题库是英文滴，有毛用啊！所以有空的做，没空的往下看；
2.本坛子里面的中文题目，真真就是宝贝喽，你想做几遍就做几遍，反正不吃亏哦
我在做练习题的时候，发现很多答案和前辈们不一样，而且有几个是他们统一口风选的答案，但是吧，我还是很坚持自己的选择，而且我觉得做题就是培养自己的思维方式，一道两道题的正确率真真不影响整体得分吧。然后今天，在做正式考题前的练习题里，发现那几道争议题我竟然选对大部分嘞，呵呵，
但是即使是错的又怎样？重点是思维方式！！任何题目的本质不就是培养思维嘛，别老纠结那几个错对，得空多出去玩玩嘛，啦啦啦～～～
二。时间把握：
我是懒得争第一个出场子的，慢慢做。verbal 40s一道，21道，我按照每五道一段分割成4段，然后把deadtime写在纸上，最好控制时间的准备；numerical 40s 一道。我按4道一段分的；但是吧，你知道因为大部分的题目真是不难，所以我想做内控时间的打算是泡汤了....
可是捏，这个习惯是我在很多次机考中养成的，推荐给大家吧，反正那个clock可以帮助偶们滴，很多孩纸说看着它心慌慌，但是我说啊，你要是做的效率高，在你内控时间之前完成每个部分，你反而越来越沉稳捏～～我做题就是越到后面越有安全感啊
三。题目：
我发现中文题库真真是少，很多习惯英文的童鞋会说不适应，多花点时间吧，毕竟是母语，总会适应滴，乖啦，不要讨价还价嘛
然后我又发现，有可能前几场的练习题放到正式题目里，而我这场的真题会抽一两道当成下场的练习题。所以我摘出的题目，你要一视同仁哦，还有啊，所谓的正确答案偶是不敢误人子弟滴，所以偶不给答案。准备的孩纸们一起讨论吧，又增进感情又培养意识，多好啊。
PS：俺最近4点开始犯困，然后为了不困，我开了一罐红牛....然后悲剧了，考试的时候心跳的啊就跟打鼓一样所以说，能不喝还是不喝吧。题目我摘的是我考试的时候看到的，Verbal+Numerica合起来的，方便以后的人看吧，如果看过，可以当作模拟题来模考一下小l吧，各位加油！
2.7【10.21】online test一点心得和认为最有用的资料
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月20日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1570540
后面应该还会陆续发笔试吧所以还是照例来攒一下人品。
首先，verbal楼主几乎遇到的都是下面那个链接里面的，有两三道文章相同问题不同的，这部分时间不紧张文章短熟题目也多，pdf开了放旁边，大概剩了五六分钟。
然后，numercial........之前看坛子里的人都说很难，于是楼主忐忑地去做了...同样pdf放旁边......结果六张图前四张都是没见过的泪奔...其中有一道还是表头什么的在题库里但是折线什么的全变了>_<楼主虽然做了心理建设但还是心都碎了.....
而且最杯具的是前面看都是陌生题目于是楼主使劲儿地算......肯定粗心错了几道！....但是最后两张图！竟然是最后两张都做过......能不能不要这样伤害我啊...枉我前面算的那么快...点完最后两张图还剩了五分钟有木有...
所以我觉得我下面发的两个链接里面的命中率还是很高的，当然了，这些都是这几天在坛子里各位亲慷慨分享的！在此一并鞠躬感谢！希望我们都能拿到GA！！！
https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1566052&extra=page%3D1%26filt er%3Dtypeid%26typeid%3D527%26typeid%3D527
此题库牛B至极！！！几乎不需要别的资料了，你能找到的这里面都有！！！
https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1569965&extra=page%3D1%26filt er%3Dtypeid%26typeid%3D527%26typeid%3D527
这个是今天早上笔的一位战友发的！我的verbal除了个别题目全都在里面！！！
大家加油！！！
2.8我的网测准备全过程，普通人一枚笔试完发个帖纪念
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月21日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1570670
参加过ACCA就业力（用KP的）的笔试完全害怕N&V，KP的题真的难！明天中午的KP 笔试完全不抱希望。
看到DTT网测邮件时，完全没想到，我舍友CPA过2门都没收到。我一个外语院校ACCA，成绩中等，没奖学金，不是任何干部，活动几乎没有，实习就是银行和当地的小事务所。今天下午还去联想的笔试打了酱油，我回到了小学奥数时期T_T。因为没想到会有DTT的笔，只打算准备联想的，没多久KP的笔试通知也来了，正好美的投晚了周四的笔无望了，导致这周四开始我突击复习。
周四上午上着高级财管，当然没听课，把P&G的图形看了一遍，头疼的要死......下午把DTT 的V真题，某位好人截的，仔细做了一遍，把文章一字一句都读了，又做了KP的V36&n24 。晚上限时N1N2和KP的N，不紧张的环境，结果还能看，比第一次KP的结果好n多倍（那次2门总分还不到60，恐怖...）。
周五早上起来做托业听力，下午又是N的练习，晚上看V42看到1点多，各种头大查单词、纠结答案。
今天所有的空闲时间用来看了一遍，又一位好人分享的N的题库，这个挺有用的，难度比N1N2大一点，整理的超好！
看了帖子说今天题难，害怕呀......终于，开始答题，练习时的只对1道V真吓到我了，还好V只有2、3篇新题。N有1、2个新图和几道旧图新题，我怕有汇率在后面就跳了1道装配汽车的题，结果没有......
不知道还有没有要笔试的，我把N的题库下载地址放上来，这个有点大，那位好人分了6个附件传的（果真不是赚积分的），我传到百度网盘了，想下的下吧！
最后，祝各位好运！
SHL Numerical question bank for Deloitte 2012
https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/share/link?shareid=88277&uk=4178267454
2.9 1027consulting笔经分享感觉自己又underqualify了
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月27日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1577503
刚刚做完DTT consulting的笔试，之前在坛子里得到了很多帮助，也来回馈一下吧。
本人申的是BJ，25号收到邮件和短信通知笔试，笔试的时间段是27号00：00~28号18:00.所以刚收到通知的亲们应该还是有时间准备的
笔试的两个部分Swift Aptitudes和Wave Focus Style，和auditing的笔试内容有很大的区别，auditing的题目是SHL的好像，consulting的题目是Saville的，全英文。一个部分是类似于心理测试的，做过Standard chartered的人应该很熟悉，题目类型是一模一样的，界面也是一样的。有12组题目，每组大约6句话，给了几个程度，让选每一句话对你的符合程度，最好能够在选的时候不要着急，多记录一下，因为后面还会有一轮复选。你选的程度差不多的几项，会让你做一个复选，选出其中一个最符合，一个最不符合的，还可能出现类似的第三轮复选，所以如果出现前后不一致的状况就很不好了，最好能够记住自己的选项。
第二个部分是能力测试了，包括verbal, num和logic。每个部分有2个大题，每个大题3分钟，包涵四个小题。注意example是3题3分钟的，这个和正式题目不一样。
verbal部分的文章难度应该和auditing的差不多，或者略难，但是题目类型不太一样，有的是给一段文字包涵四个小题，让选择一些比如其中的词语可以替换的意思，四个选项中的哪句话符合题目的意思的，或者某句话的意思和题目是否符合让选择符合不符合和无法推测。有的是给两段文字，还会包括一些某句话是否符合两段文章的意思或者只符合一个或者不符合。
NUM应该是这部分最简单的题目了，和SCB的NUM也是基本一致的，给一些图表做简单的运算，比比大小什么的。
Logic是和PWC的笔试逻辑部分一样的，给一些符号代表图形的变换方式，做到这部分的时候我真的有一种……原来我是underqualify的感觉，做过pwc的笔试，DTT的这个逻辑部分比PWC的这部分难的多……以至于有些符号我都没推断出意思……严重的受到了打击……还是不抱怨了，具体说说。第一组题目给了3个符号，前两个具体说明变换方式，最后一个让从example中推断它的变换方式。第二组题目有5个符号，就给了2个还是3个的变换方式，剩下的都要推断，非常费时间。题目的类型大约就是给了一个图形问经过哪几个变换变成另一个，或者经过某几个变换会变成什么图形，或者经过某几个变换后的图形是又什么图形而来的……
主要的题型我黏在附件里了，也是坛子里的亲们分享的，这三个附件的题目是和笔试题型完全符合的。
被打击以后来分享一下，说的不明白的还请见谅……最后呢LZ已阵亡，祝福亲们都能求职顺利~~~
【附件可至原帖下载】
2.10 DTT 14号ONLINE TEST
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月14日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1559750
刚做完。。其V里面的每篇文章都看过。。you 6dao7篇是笔经里面的。。。但是有一些题目略有改动，原题也不少。我做完还有9分钟的样子。。。。于是一直盯着最后一题发呆。。。；‘有一道新题是说地震对桥的损害的，，还有一道新题是讲利他主义的。。这两篇我正好在考前看别人笔经的时候看到了，但是不会做的还是不会做。。。，。笔经里面考了医生服装的，affluent individual, climate change, computer virus, company relocation, water ，个人认为好好看笔经V部分没有什么问题
N部分呢。。。有2,3道是笔经里的。。。其他都是新题。。不难。。就是算起来麻烦。。。反正我前面就是太掉以轻心了，生怕会出错于是算的很仔细很慢。。以至于最后连蒙带猜的做而且还有两题没写就时间到了。。
我碰到的计算题目不难。。就是怪自己没把握好。。LZ现在此刻异常的桑心。。但是还是默默祈祷一下自己能RP爆发10000000000PASS!!!
大家一起加油吧~也祝你们顺顺利利通过~^_^
2.11 10.20 笔经
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月20日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1570061
verbal比较走运，遇到了三篇新的，其他都是老文章（不过题目有一半是新的）。
三篇新的是：sports对management的借鉴意义，文章短，题目记不清了但是不难；桥，多谢之前某位alice同学的截屏，遇到了一道新题（忘了），还有两题是截屏里的；对飞机乘务员进行first-aid培训，有道题说培训之后乘务员会更快地做出反应，我觉得是错的。
num卡着点做完，真是太惊险了……有一题是5个sales person卖4种产品，太坑爹了！20个数加一遍，后面有一题又问每人的revenue还是profit，又加了一遍……中途手一抖还把计算器关了，又要重来！
lz没看多少num的笔经题目，所以也不知道是不是有什么重复的题……
虽然版上的大多数都笔过了，还是写出来，希望有人能用的上吧~
2.12刚刚做完的12年10月27号online test
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年10月27日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1577597
【总述】
（1）全英文
（2）分两个部分，第一部分是测性格；第二部分才是真正的online test
（3）online test又分三个部分，我做的先是Verbal，再是Numerical，最后是Logical（系统选的顺序，不知道大家是不是都一样）。每个类型有2个section。每个section单独计时，限时3min，4道选择题。
【笔经】
（1）verbal部分，一个是讲电脑病毒的，另一个是两封邮件（上网本伤不起，字太小）（2）numerical部分，一个是交通工具（表格题），另一道是天然能源（饼图）
（3）logic部分，都是用一个特殊符号代表某种逻辑运算规则。第一题相对简单，是单算。第二题就复杂些，全是组合运算。
【提示】
example略坑爹，很easy，每个section还是给你3min，但是只有3道题，而且选项还是3选1。
真题是4道选择题，4选1。
而且example的难度跟真题完全不是一个等级的，2min做完，一做一个对，信心爆棚啊。但是一做真题就SB了有木有，时间完全不够用，各种猜蒙算不出来啊！
所以。。。。LZ猜了好多题。。。。所以。。。。。LZ是来求人品求祝福求面试的
2.13 Numerical关于笔试的评判标准！适用于四大中用SHL 测试系统的笔试！
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011月10月30日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/thread-1002095-1-1.html
Test description
The tests that you completed provide a fair and objective measurement of your reasoning skills, which are relevant to a wide range of occupations. The tests are designed for recruitment and selection individuals for job roles, and are used by many organisations.
Test performance
Your performance is presented in two ways. Firstly you are presented with a raw score, which is the number of questions you answered correctly, and secondly this raw score is expressed as a percentage.
An individual's performance on an ability test is usually provided as a "normed score". This is where the test taker's score is compared with the scores obtained by a similar group of people who have taken the same tests. The individual's score is then adjusted to give an idea of how well they performed in comparison to that group so that individuals applying for the same role can be compared meaningfully. However, since the tests that you completed are currently in development, we do not yet have enough comparison data, and are therefore not able to provide you with a normed score.
Assessment Name: Numerical Reasoning Test Performance
The numerical test is designed to find out how well you are able to evaluate numerical data. The test assessed abilities in interpreting and using numerical data, requiring you to identify trends in or combine data from different sources to establish new information.
The total number of questions in the test was: 38
The number of questions that you answered correctly was: 36
The percentage of questions that you answered correctly was: 94.7%
Improving Performance
A number of resources are available to those who wish to improve their test performance. Many books written about ability testing (or 'psychometric testing') give an idea of the sorts of questions that you might be faced with as well as providing tips on how to improve performance.
In order to develop your numerical reasoning skills you could try reading the financial reports in newspapers, studying tables of data and practising your mental arithmetic.
这个标准来源于收到笔试通知推荐的测试网站，也就是负责DTT和Pwc笔试测试的公司，我
不知道申请四大的你们有没有去上面好好了解下并做一下测试。
希望找工作的你们主动一些！
发现问题，分析问题，解决问题。
即使不申请四大~这也是你应对一切困难的最好办法！
最后附上整理版的例题！（只是对论坛里的一些整理，若有版权问题，联系我哈！）
DTT-中文Verbal.rar(2.65 MB, 下载次数: 1213) DTT-Numerical.rar(2.08 MB, 下载次数: 1353)
DTT笔试记录：
昨天在SH上外上机笔试的。
V部分，反正感觉是很那个的。完全就凭感觉来吧。
我反正是做完还有时间剩，大家绝对可以正常速度来。
N部分，前面的8题例题练手，全部是这里找得到的。所以我都没看题直接点答案，全对。剩下的题目，我速度也还快。旁边一位英国曼切斯特大学的MM比我快两分钟，我也就赶紧做完走人。
用了一半时间。
提醒大家，有不少题目我都有提前接触，所以考前练手还是有好处的。
当然每个人题目是不一样的，我的难度感觉还行。
反正，笔试大家好好准备下。
但是，进四大也靠点缘分。我倒是里面都有认识的人。
目前已经笔了三家。接到一家面试了。
接下来淡定地等。
同时准备联考。
大家都顺利！共勉！
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年10月30日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/thread-1002307-1-1.html
题目分两种情况：
1.旧瓶装新酒，题干类似，问题变了，这个要细心。比如之前看的笔经(这个论坛里都有，大家自己搜搜看哈）里面的那个保险公司什么的，具体问的问题变了，所以别大意哦；
2.新瓶新酒，其实题型是差不多的，只是题目换了；
PS,前面的练习那部分，基本就是笔经里面的，所以看完笔经，具体考试时可以迅速选好答案，点过就好了。个人认为人的精力集中时间是有限的，例题集中精力做了，可能后面就会小疲劳了；此外，其他同学做的比较快的，你要是在那里纠缠练习部分，最后大家基本都做完了，还有监考的提醒别关机啊BLABLA的，难免会受点小打扰吧（排除心理特别强悍的哈）。
恩，就这些啦，祝大家和自己好运吧！GOGO！加油哦！
2.14 HK 德勤ONLINE TEST分享（回忆，无图）
本文原发于应届生BBS，发布时间：2011年10月3日
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/thread-962742-1-1.html
本人只是小本一个，智商不够，被德勤题目完整虐了一次。
德勤今年是aptitude test+ work strengths test
刚做完，记忆新鲜，告诉给大家。
3个部分的题目（VERBAL+NUM+LOGICAL）（LOGICAL每个大题都可以倒回去，所以有不会的先空着也没有关系，别的俩我就不记得了）
VERBAL+LOGIC开始前都有EXAMPLES，然后就开始题目了，每组两个大题，每个大题大概3~4个小题，要3分钟内完成
VERBAL: 我字根本调不大。第一篇还可以。第二篇字非常小，是商务邮件，讲什么产品的，所以我做这篇的时候脸都快贴到屏幕上去了……所有阅读答案我都不是特别确定。我一直是用雅思阅读的方式，但我觉得在德勤这里不是很行得通。我觉得要通过很简单，眼力够好，不要看跳行……
NUM：不算太难，时间有剩。不会绕来绕去的，所以大家应该问题不大。
LOGICAL：和UBS不一样，UBS都是顺着问，这里经常问中间的，就是已经告诉你RULES，每个大题前面3题都是告诉你图告诉你RULE，问你之后会是什么样子，也就是顺着思考，然后最后一题会给你两个图，问说两个图之间是用什么RULES换的，这种题我觉得有点难，要想一会，因为之前从来没有做过这种题。
时间：VERBAL和LOGICAL我时间不是很够用。大家还是多练练吧。自己觉得和DB UBS 的题目不是很一样。
本来想截图给大家的，但是实在是太笨了，题都做不完，实在是没有办法了……
另外那个什么性格测试，我自己觉得还是按照自己原来怎么样填就怎么样填，诚实最好了。我做的时候，一开始还很有精神，最后已经都困了。如果撒谎的话，你是不一定能记得之前的答案是什么的。这个测试是无法倒回去的，所以建议有部分同学不按照自己的真实情况答题，请准备好相机，不要等会撒谎也有破绽。
这个只是我申工作一来的第一份ONLINE TEST，没有办法那么厉害截图给大家。一点经验，望大家不要吃亏就好。
第三章、德勤（DTT）面试资料
3.1广州Audit面试过程
本文原发于应届生BBS，发布时间：2012年11月23号
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1610248
先从GA面开始叙述吧。11.15号的事情，下午两点半，地点天河城大厦26楼。上次PwC 群面认识的一位师姐提醒我最好提早40分钟到场，有可能可以向上一组了解到讨论题目。于是我就提早出发啦。去到那里，非常恰巧真的是提前了四十分钟。但是这个早到并没有师姐说的可以向上一组了解到讨论题目，因为下午两点半似乎是下午的第一场。不过既然早到了就自然去认识一下同样早到的同学啦，然后就互相自我介绍了一番，聊得比较High之际，几位HR过来念名单，念到的就是一组啦。（所以刚才认识的并不全都一个组的，但也并非无益）。事实证明，提前认识队友，并且不仅仅是知道名字，而且知道对方“底细”非常重要，这一来有助于等下讨论的大胆破冰（不会不好意思讲）以及和谐开展（大家比较熟了就不太争了），当然也有助于分工。HR念名单分组的时候不是所有人都到齐了，还有队员陆续过来，我们每过来一个人，就重新自我介绍一遍，如此反复转了几圈，真的是相当熟了。然后到点就进去了。在展开叙述之前交代一下背景。比我早一天面试的一位同学告诉我一个案例，就是CCC公司员工流失的案例，本人也好好准备了一番，而且该位同学说前一天也是这个案例，我就以为这个星期都是同一个案例。事情往往不如想象中的顺利，我一打开资料，竟然不是！不过没办法，只好马上调整心态，沉着应战。记住：一定要带着任务去读资料。读图表时，最开始当然要明白图表本身要说明的东西，然后马上就要往任务上靠，究竟有何用。
正式开始讨论啦，很自然的情况是大家会说每个图自己得出什么信息，更有甚者，会有人把其中某些需要计算的东西给出来。这时，我就提出我们要关注任务是什么，尽管只是读了一遍资料上的任务，但是HR已经拿笔在记了，看来有加分啊。然后在讨论如何确定产品排名顺序的时候，我提出要定立某些指标，然后根据指标的得分加总，用分数来排名。思路出来之后，HR又动笔在记。不过没有符合预期的是，同伴们虽然明白我的意思，但是具体操作却不到位。我说，这个东西让我一个人算吧，你们先往下讨论吧，毕竟还有一个任务啊。于是我就脱离团队讨论独自在算得分了。当然由于我是两个戴表的人之一，我还要负责报时（我们自我介绍聊天的时候其实已经定好了讨论时间的安排，所以我在某几个点左右就要报时）。看来我过于自信了，那个东西虽然简单但算起来快不了，时间已经耗尽了，在我的报时兼催促下，队员们已经大概总结出了框架同时分了工，我是算得分的，自然我就负责得分那部分的pre。不过这是我整个过程比较失败的一点，由于我独揽了算数这一部分，虽然算出了结果，但是却脱离了后期的讨论，其实我是连最后的框架都不知道的。事后我认为其实假设当时冷静下来合理分工是可以几个人一起算的，也会快一点，而我也可以跟上讨论进程。在分工之后，大家都在准备自己的部分，而我还需向隔壁的同学（她有点点Leader的意味，协助建立框架，有功）请教结构究竟如何，自己究竟负责哪一部分，弄清楚之后只剩一分钟，我自己连一句话都没写下来，只在静静地想了。
有个小插曲，大家要注意会议室里的玻璃板就是用来Pre用的，大家一进门就要搜索出来，因为它不是白板，没有那么好认。我请隔壁的同学上去把框架大概画出来，却被告知等下再画，我怀疑可能就是没搞清楚白板在哪里。但由于本人没有框架，所以想画都没得画。但不可能把玻璃板留着不用，我就在我pre的时候把整个算分过程写了出来，但玻璃板已经被占满了，已经没有空间画框架了。不管如何，pre的过程总算蹩脚地完成了，我的英语不好，但厚着脸皮对着算的数据讲了一分钟不到吧。
最后是提问环节，坐在我身边的M说她算的和我们算的对不上，为什么。数是我算的，全组队员望着我，我当时非常尴尬，真心想不出原因，我就说可能某些数算错了吧。还好，后来两位队员帮我圆了场。接着M又问了一个问题，非常不幸，这次又没听懂，不过这次不是英语没听懂，是没搞明白她想问什么。两位队员先后发表了看法后M似乎还不满足，这
时我终于get到point了，说我们之前忽略了一个数据没用，她点头说嗯。然后到HR提问，我在别的同学答完之后又补充了一下。最后是我们问HR问题，然后就结束了。
总结一下，有几点值得注意：
1. 提前熟悉队友很重要，不仅是知道名字，要聊到比较High那种程度
2. 讨论时候始终问任务导向，时时记得进口任务，不要离题，时间很紧的。
3. 框架重要，这里说的框架包括小框架，就是解决某个问题的小思路
4. 展示的时候英语不好的人勇敢地讲，大胆表现出来比怕别人知道英语不好而说得少要好
5. 提问环节是可以补充的，你想到东西就可以讲，要有表现，不要不说
6. 我们问问题，如果之前有准备过，提些有质量的问题也许能给HR留下好印象，尤其是那些回答问题没有表现的同学
7. 最后，也是超重要的一点，不要争，德勤文化注重和谐，一争，很有可能全组out GA之后的第二天，就收到PAR面通知，非常高兴。
时间是11.21号，同样是下午两点半，地点是27楼。
面试者如果没有记错的话叫Lawrence，香港男par。我一进去招呼我坐下，然后告诉我面试的流程，十分钟英文，十分钟中文面试，最后十分钟我问他问题。一来由于他人比较随和，二来主动说好流程，这样我就不太紧张了。（师姐说她前天是一开始就讲粤语，说着说着换英文，然后又换粤语，这样没有预期的情况下可能容易紧张）。
他一开始叫我做个5分钟的英文自我介绍，我是准备了一份的，但是绝对没有5分钟，我已经放慢了语速，然后大概说了接近三分钟就结束了。不过他没有难为我，就自然往下提问，问我的优点，缺点，用三个词描述自己，why。好像就这么多，可能有些忘了吧，反正第一部分就结束了。
第二部分的话，问我选择普通话还是白话，我当然选择白话。问我为什么选Audit，还问有没有信心走下去，career plan如何，公司能够如何帮助你。
第三部分，我问问题。一共提了四个，前三个关于行业或者德勤，最后一个关于par本身。就这样走完了德勤的全程。结果如何还在煎熬地等待中。但是感觉付出过没什么遗憾了。之前看过这么多前人的面经，现在也贡献出自己的一点经历。当然，也祈求能赐给我好运收到offer吧。
最后，祝所有有心人如愿以偿。
3.2 2013.03.25 HK DTT AC面新鲜面筋
本文原发于应届生BBS，发布时间：2013年3月25号
地址：https://www.doczj.com/doc/d54278768.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=1681174
LZ 28完成online test，然后DTT火速安排了AC面。
时间：03.25 09：15am-11：15am 35/F, One Pacific Place, 88 Queensway, Hong Kong
7位面试者背景：均为海外留学，6UK 1AUS. （3M4F，除了LZ都是HKnese）。 LZ不才，UCL ECONOMETRICS MASTER。其余的都是LSE MASTER。听完觉得压力巨大。
详细描述：reception报到然后拿个fold把你的东西+原件全部丢进去（Resume with recent photo attached；University Academic Transcripts showing your Cumulative GPA, including
exchange studies if applicable (online version is acceptable)；HKALE & HKCEE results and/or public examination results；Others documents (e.g. reference letter(s), certificate(s), etc.)
然后开始无尽的等待，大家大眼瞪小眼。过了会Bevis Yiu 过来check了ID拿走了fold case. 然后说了句你们开始吹牛吧，各位大牛们炸开了花，LZ广东话只会听不会说（去UK 6年居然没学好广东话）。然后我说你们说我英语答，过了会各位为了照顾我说一会讨论的时候全英语，瞬间好感动。时间刚到09：30 Bevis带我进去了会议室，里面已经坐了个叫Micheal Tse 干了10年，现在是SC。
坐下来开始自我介绍，随便来一通，你叫blalabla，哪里毕业blablala，为何来这blablalala。。。总共7mins搞定，然后Bevis开始做个简单说明，然后开始15分钟案例。
和以前稍有不同我们拿了相同案例，但是我们这边4人Acase 对面是Bcase （不要担心只有2个表数据不同，考察大家的信息交换能力）
案例：经典CCC IT公司，99年成立，产品有i ii iii 三个主产型号，主要在一线城市，2010年后lunch了iv v，主要投产2，3线城市，问题是1：为何公司的收益减少了。2：你们对这个问题有何解决建议？
然后开始无尽的图表，基本给的都是07-12的数据表格，提示大家一下，不用都看，看看每年增长，减少，对比下2010-12的显著变化，然后不用去计算，不用浪费时间，估算，估算是看这些复杂图表的最快途径，给大家下提示，这个题目重点看为何R&D部门的减少，travel time的增下显著，然后4 5号产品的市场占有率有100% 但是revenue少的可怜，所以你们可以说适当怎加这两个产品的市场宣传和投入，然后travel time减少可以减少成本，然后增加hotline的使用，这样可以用电话和网络的力量解决travel cost增加的问题，然后就是怎加4，5号产品的员工培训，因为这些员工对4，5成品的sale skill是limted，所以打不开市场，适当增加这里的投入也会很好，还有就是减少低级consulting 的人数这样也可以减少travel etc的成本。其他东西就根据你们组员的具体讨论来延伸。切记，切记，focus on cse 不要去玩角色扮演，你很好的参与讨论比玩cosplay给力多了，因为都是海龟所以group 讨论问题不大，都能很快的阐述完自己的观点交给别人，如果遇到你和女士同时开口记好lady first！！！！！
30分钟讨论后留5-8分钟准备presentation，然后速度一起分配任务，记住no subgroup 所以一起分配，然后谁做intro要他上去把基本structure写下来，切记一定要去写，不然会面试官听不了那么专心的，只写重要的，一定要逻辑清晰的bullet points。然后我们的分配是LZ intro和concluded。所以上去写好structure，然后开始presen，结果15分钟我们很好的把握13分钟搞定，LZ看了下表前面只用了10分钟，然后LZ一个人说了1分半词穷了，马上说了句我们组还有补充吗，马上lse大姐来救局说了几句然后收工。
提问环节：毫无压力的全组提问，1：这个公司最主要的问题出在哪里（我觉得这个问题是提给我的，intro时候忘记说了）? 2: 公司revenue的表里面最重要的数据是要看哪个？3：4，5号产品适合主推吗？全组愉快答完。结束回座位
之后就是细节确认，还你original copy然后问大家什么时候要离开HK，LZ来句28号noon，全组喧哗。然后Bevis Yiu问了我句那我这几天尽快通知你，然后我心里暗爽一把。我说妥