物流经典案例及其答案

答:1.UPS公司每天运输量达1000多万件,在全世界有10多个中转中心,几万个快递中心,实现起自身的时间和空间效益,满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求,因此是一家国际物流企业.与一般运

输物流企业不同的是:它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络.

2.推动和影响国际物流发展的最为重要的因素有:

经济发展水平;②全球供应链形成;③制度环境;④技术条件,包括信息技术和物流装备技术等;⑤区域经济的发展等.

3.在建立完善国际物流系统网络时,建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划,要注意仓库间有机衔接,要留有余地,以备将来扩建,因此不需建许多.

4.如:随着经济发展,融入全球供应链管理,为物流企业提供了合作发展的机会和可能;增加物流基础设施和布局合理性,提高了物流服务范围和服务质量;迈向信息化、电子化、科技化,提高了货物运输速度,资源配置和客户;促进绿色物流发展趋势

答:

1.可以合作,利用系统接合,把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送,有中心处理各种事物,可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。

2.威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商,寻找合作伙伴,尽快缩短订货周期,经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。

3.通过预测制定生产计划,维持合理库存水平。

4.改善递送服务水平和质量,搞好统一管理,方便沟通。

1,物流规模化的需要和深入居民小区、车站、码头,贴近人们生活的需求相结合的结果。2,上海市的基础设施条件好,物流技术运用可以发挥优势,信息化、优化配置车辆、路线方便。

2)上海联华便利商业有限公司形成的经营思路:统一企业形象;统一管理模式;统一进货方式;统一销售价格分别在哪些方面产生了经营效果,保证了经营业绩的不断上升和市场的不断扩大。

统一企业形象;形成良好的品牌效应

统一管理模式;贯彻良好的管理经验提高管理效益

统一进货方式;保证商品的高质量和低价格

统一销售价格;使顾客满意和放心,控制市场

可以根据自己的体会适当展开。

【案例1】参考答案:

要点:

(1)海尔以订单处理为核心建立电子商务网站。在企业内部实现订单与生产系统、采购系统的连接,自动确定出生产计划和采购计划,并通过配送部门实现原

材料的门到门的配送。其运作情况如图所示。

(2)海尔虽然拥有自己配送部门等物流系统,但在三方物流日益完善的情况下,完全可以利用第三方物流的资源,以较低的成本和较高的水平完善海尔的物

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