上海xxxxxxxx投资集团
员工手册
前言
欢迎你加盟xxxxxxxx团队，共同参与xxxxxxxx未来的发展，在此谨祝你工作顺心愉快！
xxxxxxxx过去的些许进步，都有赖于xxxxxxxx员工的共同拼搏。xxxxxxxx未来的成长发展，从今天开始，都将与你的努力息息相关。
这本小册子，将向你介绍xxxxxxxx内部最基本的规章制度，讲解你在xxxxxxxx所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
本手册内容适用于经上海xxxxxxxx投资发展有限公司（简称“xxxxxxxx 集团”）及下属公司相关人力资源部门批准录用的所有员工，所称“公司”（或“xxxxxxxx”、“集团”）均指xxxxxxxx集团或其下属公司。
如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或者你的上司、你所在公司人力资源部门的同事联系。我们都会很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
现在，请随这本小册子，走进xxxxxxxx——
第一章入司须知
1.员工报到
1.1接到录用通知后，请你在指定日期到录用公司人力资源部门报到。如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
1.2提供个人资料：
报到时，你需要向人力资源部门出示身份证/学历证明（毕业证书、学位证书等）/职称资格证明/计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件/有效的《劳动手册》/与原公司解除劳动关系的证明资料/提供公司指定机构出具的近期体检报告/一寸近照2张/公司人力资源部门要求提供的其他资料。同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人银行卡号告知人力资源部门。
1.3 办理入司手续：
●领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料
●与用人部门负责人见面，接受工作安排
1.4入司引导
公司会为你指定入司引导人，介绍所在部门职能、人员情况，或进行相关部门、人员的引见，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的概况和有关重要的规章制度。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设臵电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、工作作息时间等，你都可咨询入司引导人。
1.5接受集中培训：人力资源部门会根据实际情况在规定的试用期内或其他适当的时间，安排你参加各种形式、各种层次的培训。
2.试用期和劳动合同期限
2.1公司按照《劳动合同法》执行，规范用工。
2.2在规定的试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有
较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按公司规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到岗位要求，公司也会终止对你的试用。
2.3在规定的试用期内连续无故缺勤达3个工作日或累计无故缺勤达5个工作日，公司有权终止对你的试用。
2.4试用期满，经你所在公司/部门领导考核证明符合岗位标准的，并经人力资源部审核后予以转正。
2.5公司可根据员工所在岗位的实际情况，按照《劳动合同法》规定，订立固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
3.考勤管理
3.1考勤
3.1.1公司实行标准工时制，每周工作时间四十小时。对特殊岗位实行不定时工时制或综合工时制。各公司具体工作时间因所在行业、地区不同可略有差异。
3.1.2 因公参加社会活动或出差，按所在公司相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。
3.2旷工
3.2.1无正当理由，事先也未办理请假手续而擅自缺勤的，均视作旷工。3.2.2连续旷工5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，公司将与之解除劳动合同。
3.3加班
3.3.1公司保障员工的休息权，原则上不鼓励员工加班。但由于工作需要必须加班的，应当遵循劳动法的有关规定。
3.3.2规定工作时间之外的加班由公司给予补休，其中法定节假日加班按照
国家相关法律和法规执行。
3.4假期
3.4.1法定节假日：
元旦放假1天；春节放假3天；清明节放假1天；国际劳动节放假1天；端午节放假1天；中秋节放假1天；国庆节放假3天。
3.4.2法定假期：
●婚假：
男员工（未满25周岁)和女员工(未满23周岁)可享受连续3个公历日的带薪婚假；
男员工（已满25周岁)和女员工(已满23周岁)可享受连续10个公历日的带薪婚假；
再婚的员工（第二次或以上）可享受连续3个公历日的带薪婚假。
●丧假：
直系亲属（指父母、子女、配偶）去世，员工可享有连续5个公历日的带薪丧假；
旁系亲属（指同胞兄弟姐妹、祖父、母、外祖父、母及姻亲）去世，员工可享有连续2个公历日的带薪丧假。
●计划生育假：
按照《上海市计划生育条例及实施细则》规定执行。
●带薪年休假：
详见《员工带薪年休假暂行管理办法》。
3.4.3请假申请
●事先办理请假手续是员工的责任。员工请各类假期须按所在公司相关规
定履行请假审批程序；
●员工请各类假期（病假/事假/婚假/计划生育假等）等不得抵充辞职通知
期。
4.职业礼仪
4.1 职业形象
4.1.1我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格；
4.1.2着装要求：
●如有商务活动的，应按照商务礼仪着正装；
●出席公司各类会议或活动，应按会议或活动的要求着装；
●所在公司、岗位另有着装要求的，按要求执行。
4.1.3上班时间佩戴工作牌。
4.2办公礼仪
●使用电话注意语言简明；
●代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；
●办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；
●不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或在适当的
区域内进行；
●注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；
●适时调整你的手机铃声，培训或会议中则请取消铃声。
4.3其它规定按照所在公司有关办公管理制度执行。
5.特别提示
5．1公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同。
第二章薪酬福利
1.薪酬
1.1员工薪酬由基本薪资性收入和年终绩效奖励等组成。
1.2详见公司《薪酬管理办法》。
2.薪资发放
2.1公司薪资按月发放，员工当月薪资于次月5日发放。薪资将由公司通过员工个人银行账户支付。遇法定节假日则提前至最近一个工作日发放。公司将按月发放个人工资条。
2.2公司代扣代缴应由员工个人承担的养老金、医疗金、失业金、公积金、个人所得税等款项。
3.薪资调整
3.1公司根据本地物价指数、本行业薪资总体水平和公司的经营状况等因素整体修订薪资标准。
3.2公司实行“易岗易薪”制度，员工职位升降或者岗位轮换时，其薪资亦做相应变动，即薪随岗变。
3.3年度绩效考核结束后，公司可根据员工的绩效表现进行加薪或者降薪调整。
4.薪资支付
4.1事假
事假期间扣发当日工资和津贴。
4.2病假
支付和医疗期待遇按照上海市劳动局沪劳保发（1995）83号文执行。
4.3计划生育假
按照《上海市计划生育条例及实施细则》和《上海市城镇生育保险办法》执行。
4.4薪酬保密
公司对员工薪酬实行保密制度。员工有权查阅本人薪酬情况，除此之外严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况。
5.福利
5.1法定福利（员工根据实际情况和法律规定分别适用下列法定福利，以下百分比将根据上海市政府制度不时做出调整）
公司支付员工支付
●养老金 22％ 8％
●医疗保险金 12％ 2％
●失业金 2％ 1％
●住房公积金 7％ 7％
●生育保险 0.5％
●工伤保险 0.5％
●残疾人保证金 1.6％
●综合保险 2.5%
5.1.2集团所属各板块（公司）除上海地区外，可按当地政府颁布的有关政策法规执行。
5.2公司福利
5.2.1健康体检：员工每年享受一次由公司为你安排的健康体检。
5.2.2工作餐：工作日内，员工享有公司提供工作餐。
5.2.3员工高温补贴或取暖补贴、生日祝贺、婚礼祝贺、生育祝贺、家访慰问、奠仪慰问等。
5.2.4“三、八”国际妇女节、“五、四”青年节、“六、一”国际儿童节福利可根据国家相关指导意见由各公司自行决定。
第三章员工培训
xxxxxxxx倡导终身学习的理念，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源。
1. 学习资源
1.1 资源提供者
1.1.1在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。
1.1.2外部专家/学者/专门培训（教育）机构。
1.2 资源形式
1.2.1以部门实际需求为导向的培训。
1.2.2以个人实际需求为导向的培训。
1.2.3具有共性需求的培训。
1.2.4 个人专业进修资助
对特别优秀的员工，公司可提供参加外部专门机构的上岗培训（岗位必须的除外）、职称/资格证书考试、攻读学历/学位等，员工在顺利结业后可向公司申请报销一定金额的进修费用。严格履行审批程序。
若公司对参加培训的员工有服务期的要求的，公司将与员工另行签订培训协议，明确约定相关的权利和义务。
第四章绩效考核
1. 绩效考核的原则
1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2绩效考核也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。1.3绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。
2.绩效考核
2.1考核周期
原则上，绩效考核每年至少一次。各板块（公司）可根据企业具体情况选择按月度、季度、年度等进行考核。
2.2面谈制度
你的直接上司会和你进行面谈，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。你也可以就考核结果及个人意见向所在公司人力资源部门或逐级申诉。
2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。
2.4 具体考核办法请参阅所在公司制订的相关规定。
第五章奖励处分
1. 奖励
1.1 如有下列情况，公司将予以奖励：
（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；
（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
（3）对公司业务推进有重大贡献者；
（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
（6）遗留问题解决有重大突破者；
（7）有重大发明、创新，成效优秀，为公司取得显著效益者；
（8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
（9）对突发事件、重大事故能果断、妥善处理者；
（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
（11）一贯忠于职守、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
（12）培养和举荐人才方面成绩显著者；
（13）满足公司设立的其它奖励条件者。
1.2 奖励方式：
通报表扬/即时奖金/奖励性假期/培训提升/出国考察。
2. 处分
2.1 对于下列行为，公司将视情节轻重、后果程度、认识态度不同等进行处分：
（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作安排；
（2）损坏公物，影响公司正常秩序；
（3）工作中发生意外却瞒报、谎报或不报知公司；
（4）玩忽职守，造成事故或损失；
（5）公司根据举报并证明在商务谈判或采购中有营私舞弊行为的；
（6）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；
（7）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；
（8）其他违反本公司规章制度的行为；
（9）违反社会治安管理法规、条例的行为。
2.2 处分的类型包括但不限于：
警告（口头或书面）/通报批评/经济处罚/解除劳动合同
2.3 如员工行为触犯法律，被依法追究刑事责任的，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。
第六章职业操守
1.总则
1.1 本准则体现了xxxxxxxx价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。
1.2 公司尊重员工的正当权益，通过本准则界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。
1.3 员工违反本准则可能导致公司与其解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司有权移交司法机关处理。
2.职务权责
2.1 经营活动
2.1.1 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
2.1.2在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
2.1.3未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
（2）以公司名义提供担保或证明；
（3）以公司名义对新闻媒介发表意见或信息；
（4）代表公司出席各类公众活动。
2.1.4员工须严格执行公司颁布的各项制度。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
2.1.5 遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律、商业道德或危害公司利益的，有权越级汇报。
2.1.6 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由而推诿。
2.1.7严禁员工超出公司授权范围，对客户和业务关联公司做出书面或口头承诺。
2.1.8员工有侵占、受贿或作假欺骗公司的行为，给公司造成损失的，视情节轻重，公司有权与其解除劳动合同。
2.2 资源使用
2.2.1 员工未经批准，不得擅自将公司资产赠与、转让、出租、抵押给其它公司或者个人。
2.2.2 员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。
2.2.3 对公司管理范围的一切书面和电子文档，员工未经授权，不得对外传播。
2.2.4 员工因岗位/职务取得的商业和技术信息、设计创新和研究成果等，权益归公司所有。
2.2.5 员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司办公设备内的电子资料。公司有权进行检查和调配。
2.3 保密义务
2.3.1 公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由你的上司/公司鉴定其性质。
2.3.2员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。
2.3.3员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露，严禁盗用他人密码。
3.内外交往
3.1 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
（1）施工单位、材料供应商和投标公司的宴请和娱乐活动；
（2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；
（3）涉及违法及不良行为的活动。
3.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排商务交际活动时须考虑以下重要因素：
（1）是否属于工作需要；
（2）费用和时机是否恰当；
（3）消费项目是否合理、合法。
3.3 公司对外部公司或个人支付佣金、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：
（1）不违反相关法律法规；
（2）符合道德标准和商业惯例。
3.4 员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联公司的利益。员工于
对外活动中，遇业务关联公司按规定合法给予的佣金、酬金或其它奖励，一律上缴公司登记处理，不得据为己有。对于对方馈赠的礼物，在不适合拒收的前提下，可以接受但应在事后及时上缴公司并作说明。
3.5 尊重客户、业务关联公司和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何公司和个人。
4.个人利益与公司利益
4.1兼职
4.1.1 在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的行为）：（1）在公司内从事外部的兼职工作；
（2）兼职于公司的业务关联公司、客户或者商业竞争对手；
（3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；
（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；
4.1.2 公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。
4.2 个人投资
4.2.1 员工不得进行下列情形的个人投资活动：
（1）对公司的客户、业务关联公司或商业竞争对手进行直接投资的；（2）借职务之便向投资对象提供利益的；
4.3 特殊关系的回避
4.3.1 公司要求遵守亲属回避的人事原则。向集团内任何公司推荐自己亲属或好友的，应向所在公司及集团人力资源部门提前声明。
4.3.2 已经存在亲属关系的职员，不得在同一部门工作，并应回避有业务关联的岗位，同时公司有权将当事人岗位作调整。
4.3.3 员工应避免工作之外与业务关联公司的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联公司安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其它利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。
5. 投诉和举报
5.1 公司内部的投诉和举报，可以向有关部门提出。受理部门和人员应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。
6.上司教导和管理下属的责任
6.1上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：
（1）默认下属违反本准则的行为；
（2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；
（3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；
（4）未能严格遵守公司的制度进行管理。
第七章廉政公约
为进一步加强本集团廉政建设，改善从业人员尤其是企业高级管理人员的工作态度，树立其敬业爱岗廉洁自律的工作作风，推动集团成为受尊敬的企业，本制订本公约。
1.廉洁自律
1.1 集团各级领导干部必须遵守国家法律法规和企业规章制度，诚实守信，廉洁从业，勤勉敬业，依靠职工，切实维护国家、企业利益和职工合法权益。
1.2凡重大投资决策、重大交易、重要人事任免、利益分配和大额度资金使用等，必须经领导班子(董事会或高管会或投资决策委员会)集体讨论，各单位必须建立集体决策机制。
1.3凡在相关企业兼职所获取的各类津贴或其他报酬以及业务交往中无法拒
收的现金、有价证券和高档礼品必须如实登记，全额上缴。
1.4严禁在物资采购、设计委托、项目开发、工程招标、房屋租赁、销售及招商等一切与公司有关的经营性活动中收受回扣、弄虚作假、暗箱操作、泄漏标底、以权谋私。严格遵守工程建设现场签证管理办法，必须做到程序清楚、手续完备。
1.5严禁擅自占用公司的车辆、电子设备以及报销应当由本人承担的各类费用。
1.6严禁隐瞒、截留、变相侵占或私分企业的各种经营收入以及授意、指使、强令财会人员违反财经制度做假账、设立帐外帐或“小金库”等活动。
1.7严禁用公款进行高消费的娱乐活动，严禁业务交往、庆典活动中铺张浪费。正常的业务交往不得奉送大额现金或礼品。严禁公司内部利用公款互相馈赠礼品和礼金。
1.8严禁利用职权侵害本企业利益的方法，为其和他人从事牟利活动提供优惠条件。
1.9严禁接受或者暗示向各种公司业务相关单位要求及其工作人员对个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女及其他亲戚朋友的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
1.10严禁在家与业务相关单位的人员洽谈经营业务，一般业务洽谈应当在公司办公室进行。
2.礼品登记
2.1各级管理人员以及经营业务人员在对外经济活动和业务工作交往中，应谢绝收受可能影响公务的礼品馈赠。对由于各种原因难以拒收的礼品，必须
登记上缴。
2.2凡须登记的礼品，自收受礼品之日起一个月内由本人将收受的礼品交指定的受理部门，并进行登记。
2.3对于收受后应上交和登记的礼品在规定期限内不登记或不如实登记的，按集团《关于从业人员廉洁自律的若干规定》处理。
2.4本规定中所涉及的礼品，指在经济活动和业务交往中（不含亲友之间的交往）收受对方馈赠的礼物、礼金、礼券以及象征性低价收款的贵重物品。
2.5在经济活动和业务交往中收受的礼品均由本单位行政部门受理。
2.6根据“放在明处、加强管理、统一处理”的原则，对上交礼品实行专人负责、统一管理、及时登记、妥善保管、经公司集体讨论后酌情处理。
2.7集团审计部门对本集团各单位的礼品上交、保管、处理等情况，每年出具一次审计报告。
3.廉政管理
本公约由集团董事长办公室负责解释。对违反上述规定的人员，由董事长办公室采取谈话、通报批评、降职使用和开除公职等处理办法，触犯刑律的则移交国家司法机关处理。
第八章附则
1. 权利保障
1.1 员工享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。
1.2 对于明显违反本手册相关条款规定的指令，员工有权拒绝执行并有越级
上报的权利和责任。
2. 批准、修改、解释及其它
2.1 本手册内容作为xxxxxxxx集团系统内各板块（公司）的规章制度的总则，由于手册不能尽录所有业务板块、行业、地区的规章制度，故请员工对应所在板块（公司）的制度细则遵照执行。
2.2本手册内容经上海xxxxxxxx投资集团一届一次职工代表大会讨论并经表决通过后实施。
2.3本手册内容经上海xxxxxxxx投资集团职工代表大会表决后可以修改。
2.4本手册解释权归集团职工代表大会执行委员会。
2.5本手册有文本版和电子网络版形式，两者具有同等效力。
2.6如本手册中的规定与国家颁布的法律、法规相悖，则以国家法律法规为准。
《员工手册》签收单
在此我确认，已阅读员工手册，并清楚理解其内容，我将遵循本手册。公司：
部门：
姓名：
日期：
请填写后交给您所在公司人力资源部
（员工手册）王老吉药业股份有限公司员工手册
关于员工手册的通知 各位员工： 王老吉公司员工手册已经定稿，请大家（特别是工会会员代表）认真查见阅读，如有不同或修改意见，请于12月22日（本周四）下午下班前以书面形式交到人力资源部培训中心温铁岳处。 人力资源部 2005年12月21日 附：员工手册正稿 王老吉药业股份XX公司有近２００年的历史，秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”，是凉茶中的极品，畅销海内外市场。王老吉，这壹古老而又朝阳的医药品牌，早已超越了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效，已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。 ·企业宗旨——循妙方制良药，让天下人治天下病 ·企业精神——超越自我，创造壹流 ·企业形象——高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业
·运营理念——做优做强做大 我们的报刊： 《王老吉天地》、《王老吉视角》、《营销内参》 我们的网站:http://www．wlj．com．cn 企业注册标准名称：广州王老吉药业股份XX公司 企业英文标准名称：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,Ltd． 企业标志： 王老吉黄金法则30条 壹发展是硬道理。 二“俩手抓，俩手均要硬”。 三超越自我，创造壹流。 四超前半步求发展。 五壹切服从标准。 六不唯学历经历唯能力，不唯年龄工龄唯脑灵，不唯地缘亲缘唯机缘。
七不问过程，只见结果。 八无功便是过。 九能者上差者下，贤者上庸者下，智者上愚者下。 十每做壹件事，我们做到最好；同做壹件事，我们做得更好。十壹已所不欲勿施于人。 十二天生我才必有用，找准位置尽发挥。 十三好好学习，天天向上。 十四不待扬鞭自奋蹄。 十五满腔热情地对待工作。 十六天下没有不能做到的事，除非你自己认为这是不可能的。十七善用80/20规则。 十八付出代价，收获成功。 十九末位淘汰，竞争上岗。 二十成功需要激情，你至少要比往日努力4倍之上。 二十壹寻找更好的方法去做同壹件事。
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
员工绩效考核标准 基层员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为25％、35％、10％，每个项目所包括的考核因素如下： 一、工作能力 对普通员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下： 1、工作质量：是指所承担的生产、工作、服务的完成过程情况。 评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。 2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。 评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。 3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。 评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。 4、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。 评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早退，3分； 有病假、事假，2分；有旷工，0分。 5、执行力：是指服从能力和落实能力。 评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。 二、团队意识 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共7个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下： 1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。 评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。 2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。 评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 3、工作责任感：是指对完成目标的责任程度。 评定标准：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。 4、服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。 评定标准：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。 5、协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。 评定标准：若很强，5分；强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。 6、礼节礼貌 评定标准：很有修养，5分；有修养，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 7、集体荣誉感 评定标准：相当具备，5分；具备，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。 三、职业能力 对员工学识的考核包括专业知识、一般知识和学识应用本职工作程度共３个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下： １、专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧，国家颁布的相应法律、法规、政策等。 评定标准：若很丰富，5分；丰富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。 2、学识应用度：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。 评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分。
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
三九医药股份有限公司组织结构的变化三九医药股份有限公司（以下简称三九医药）的前身是从第一军医大学借款500万元起家的部队企业——南方制药厂，1998年12月正式脱离部队进入国家管理序列，后经国家经济贸易委员会批准，由深圳三九药业有限公司和三九企业集团将其药业生产、供应、销售等生产经营性资产加以重组，深圳三九药业有限公司作为主要发起人，联合三九企业集团、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先达明贸易有限公司、惠州市壬星工贸有限公司，共同发起成立的股份有限公司。2000年3月9日，“三九医药”A股在深圳证券交易所挂牌上市。经过19年的艰苦奋斗，三九医药目前已发展成为拥有雅安三九药业有限公司、深圳三九医药贸易有限公司、三九宜工生化股份有限公司等15家控股子公司的综合经营的跨地区、跨所有制、跨国的总资产达150亿元的大型国有企业。“999”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，商标价值高达82.08亿元。 三九医药在不同的历史时期构建了以下几种不同形式的但与其发展阶段、发展规模相适应的组织结构：前期是直线制的组织结构，中期则是职能制的组织结构，到了现在就是直线职能制的组织结构。下面我将对三九医药的组织结构进行分析，为了分析的方便，把实施各种组织结构的时间作了大体的划分。职能变化的外部因素和内部因素也在各个阶段分别进行分析。 一、直线制的组织结构（1985～1987） 为什么最开始时直线制的组织结构呢，主要可以从内部和外部两个因素进行分析，首先是内部因素，由于1985年，时任中国人民解放军第一军医大学附属南方医院药局主任的赵新先教授带领6名干部和十几名工人从广州南下深圳开始组建南方制药厂。所以当时企业才开规模较小，人员不多，包括赵新先教授在内共有7名干部。除了一名是学通讯的以外，其余的都是学药剂的，对于办企业都是门外汉，都要从头学起，没有办法实现专业分工，再加上赵新先教授等人的军人身份，使得在筹建之初的南方制药厂在当时构建了在军事系统中广泛应用的组织结构——直线制的组织结构。 从外部因素看来，当时中国对于企业管理以及企业组织结构这方面的只是缺乏，重点也没有放在这方面，而各企业基本上也都是采用直线制组织结构。 实际上由于当时南方制药厂处于筹建时期，每个人的分工都不是很明确的，经常是一个人同时从事几种不同的工作，扮演不同的角色。例如：当时有个筹建办的同志既负责订购设
公司员工奖惩实施 细则
中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[ ]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。 第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。 第三条基本原则 （一）坚持公平、公正、公开； （二）坚持实事求是、依法合规； （三）坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主； （四）坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。 第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责分工 第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：
（一）负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度； （二）审核公司员工奖惩管理制度； （三）审核公司员工奖惩事谊； （四）审定公司员工奖惩其它事项。 第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为： （一）执行上级和公司奖惩决定； （二）负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则； （三）负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。 第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。 第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。 第三章奖励 第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的； (二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的； （三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有
绩效工资考核实施细则及奖惩办法 为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下： 一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。 二、考核对象：本办法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。 四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。 副组长：副院长。 成员：医院管理委员会成员。 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。 五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级： 即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处罚。 1、处罚条件： (1)A级警告 ①上班迟到、早退。 ②擅自离岗。 ③上班时间玩电脑或看电视。 ④上班无视患者疾苦打电话聊天。 ⑤服务态度及工作质量差，病人不满意并向嘉兴曙光中西医结合医院领导投诉。 ⑦带小孩上班。
员工手册一一关于员工违纪和奖励管理办法 1. 目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2. 奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。 其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部反映，情况较为恶劣不便直接反映的也可以向运营中心总监反映。接到反映的直接上级或相关部门领导应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时行政 人事部组织有关领导评议通过，由行政人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和行政人事部经理审核，交运营中心总监批准后，由 行政人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政人事部经理审核后，报总经理批准，由行政人事部实施。 2.5凡涉及5S管理、安全管理或质量管理的相关奖罚，由品控主管或行政主管提出书面意见，由相关部门及上 级主管会签后报生产中心总监批准，由行政人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。 3. 奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E）有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
职工绩效考核奖惩暂行办法 第一章总则 一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。 二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。 三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。 四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。 五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。 六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。 八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。 第二章事业部的考核 一、考核依据 对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。 二、考核实施 （一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。 （二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视
为认同考核结果。 （三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。 三、考核内容 （一）强制目标：利润总额、回笼资金。 （二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。 （三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。 （四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。 （五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。 （六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。 四、奖惩 （一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金： 事业部奖金= 奖励基数 X 得分% + 超额利润部分 X 30% （奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%） （二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。 （三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。 （四）事业部总经理的奖惩 1、事业部总经理的薪酬包括： （1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放； （2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发； （3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。
员工手册体系 文件编号： HR-2015-001/002/003 编制部门：人力资源部 编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日
考勤管理制度 文件编号： HR-2015-001 编制部门：人力资源部 编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日
第一条目的 考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。公司为了维持正常经营工作秩序，规范员工正常工作行为和生活秩序，提升纪律管理，推进工作效率，结合国家有关规定及本公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条权责 1、人力资源部：按规定认真、及时、准确地统计考勤；如实反映考勤管理中的问题及建议措施；妥 善保管各种考勤、请假凭证，保管期限为两年；及时汇总各部门考勤结果上报。 2、部门负责人：对直线下属考勤负有监督责任，及时审核直线下属的出差、请假、考勤异常等申请 单，并配合人力资源部做好考勤工作。 3、员工：核查自己的考勤数据，按考勤管理规定及时提交相关申请单及相关凭证。
第五条实施办法 1、工作时间： 1.1本公司实行行政办公区员工标准工时制，即每天工作8小时，每周工作40小时的工作制度； 营业店面员工综合工时制，即以标准工时为基础，按月为周期，计算综合工时制度。 1.2标准工时制上班时间：周一至周五工作时间：上午9：00-12：00，下午12：30-17：30。周 六、周日为双休息日。 综合工时制上班时间：按各店面实际营业情况确定。 虹古店营业时间：AM9:30-PM20:30； 东郊店营业时间：AM9:30-PM20:30； 世博店营业时间：AM9:30-PM22:00； 体育场营业时间：AM9:00-PM21:30。 1.3公司可根据经营的需要调整工作时间。 1.4每周上午上班宽限一次15分钟迟到，即每月可累计四次AM9:15前考勤记为正常考勤（店面 按实际营业时间可宽限一次15分钟/周），四次及四次以上迟到按约束处理负激励标准执行。 1.5 周一至周五正常午休时间为AM12:00-AM12:30，中午超时午休至PM13:00者，自行延迟当日 下班时间至PM18:00（各店面按实际营休时间规定）。 2、考勤流程: 2.1公司员工统一实行上下班考勤制，上下班各考勤一次。 2.2迟到、早退、请假（不含一整天），外出办事等一律要打卡。 2.3因公外出/出差者需由本人提前发出《外出登记邮件》给本部门负责人和人力资源部，本部门 负责人批准： 若须在当晚或第二天早上上班前会见客户者，则须由本部门负责人本人或由本部门负责人安排相关人员在当天下班前发出邮件通知人力资源部并抄送总经办(邮件中须注明：预计起止时间、客户名称、预计返回时间等等)； 若公司对未按时返回者须要追查原因时，由本人给予邮件回复说明情况。 2.4因公出差者须提前申报填写《出差申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，单据走完流 程后作为出差报销依据，并由本人按规定发出邮件通知相关部门作为考勤依据（详见2.3）。 2.5请假最小单位为小时，须提前填写《请假申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，并须 于休假前将《请假申请单》交人力资源部作考勤统计用。 2.6特殊情况的签卡:员工上班忘记打卡者，须填《考勤签卡单》报部门负责人审核，并于次个工 作日上午12时前呈送人力资源部经理签卡，签卡后按照正常出勤处理；签卡每月不得超过3次。 2.7因打卡机器故障、个人指纹等原因未打上卡者，应当即报人力资源部确认后予以签卡（超过 五分钟不予受理），因地铁故障原因迟到需提交地铁致歉单，此类签卡不计入签卡次数。 2.8出差管理：详细规定参见《交通与差旅费用控制办法》相关规定。 3
三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。目前，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。 1999年4月21日，由三九企业集团、三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2007年11月底正式进入华润集团。2010年2月，经国家工商行政管理总局审核，并经深圳市市场监督管理局核准，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。公司以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。 三九医药拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、参麦注射液等一批享誉全国的名牌产品，主要产品在国内的市场占有率均居同类产品前列，其中有些还处于绝对领先地位 三九医药的使命与愿景： 关爱大众健康，专注药品制造，打造信赖品牌，把三九医药建设成股东价值和员工价值最大化的上市公司。 深圳市罗湖区法院近日对第十届全国政协委员、原三九企业集团总经理、党委书记赵新先等四人滥用职权一案作出一审判决，以滥用职权罪分别判处被告人赵新先有期徒刑一年零十个月；判处陈达成、荣龙章、张欣戎有期徒刑一年零七个月至一年零六个月。最高人民法院今天向法制日报透露了该案真实案情，澄清了此前外界对赵新先问题的各种猜测。法院审理查明：1996年初，香港昌腾（中国）投资有限公司成立了由香港昌腾公司实际控股100%的深圳海景高尔夫度假村有限公司，具体负责在龙岗区坪山镇马峦村7.64平方公里建设高尔夫球场及配套设施项目。1999年10月，昌腾公司董事长林清渠（另案处理）通过朋友介绍认识了时任三九企业集团下属香港三九汽车有限公司总经理的被告人陈达成，陈获知林拥有梅沙高尔夫球场项目后，向当时的三九企业集团总经理赵新先汇报，赵新先指示陈代表三九企业集团与林洽谈收购此项目。此后，赵、陈多次与林清渠洽谈收购事宜，并达成收购意向。 2000年2月在收购项目未经正式评估，未经三九企业集团党委研究，也未按规定上报国家计委及有关部门审批的情况下，赵新先擅自代表公司与林清渠在香港签订了《股权收购协议》，约定由三九企业集团下属香港
公司员工奖惩制度范本 ：12-03 员工的奖惩制度是一个企业不可缺少的制度之一，下面小编为大家搜集的一篇公司员工奖惩制度范本____，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
第三节员工绩效考核与奖惩制度 、员工绩效考核管理制度 1. 总则 （1 ）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 （2 ）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2. 考核原则 （1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 （2 ）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 （3 ）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 （4 ）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 3. 考核目的 （1 ）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。 （2 ）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 （3 ）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 4. 考核时间 （1 ）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。 （2 ）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 5. 考核内容 （1 ）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 （2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 6. 考核程序 （1 ）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 （2 ）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。 ①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。 ②初核评分：分部门经理和非部门经理。 A. 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象， 客观公正的评分并写出初核评语。 B. 非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印 象，客观公正的评分并写出初核评语。 ③复核评分：分部门经理和非部门经理 A. 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 B. 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。 C. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 7. 考核形式和办法 （1 ）各类考核形式有：
摘自《海底捞员工手册》 用工制度 一、员工录用：公司一律实行招聘制 1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。 二、解聘 因下列原因公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经批评后仍不改正的 3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。 三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。 四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。 五、调职与晋升： 公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或免职。 六、离职员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职，应提前 3 天书面通知主管 2、正式员工辞职，应提前15 天书面通知主管。 七、迟退或开除：违反公司人事管理条例第四章第7 条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。 八、工资： 公司按照按劳取酬的分配原则，根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。 九、发展趋势 优秀3 个月——标兵4 个月——劳模6 个月——功勋其它：会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤。 十、工资结构： （1 ）基本工资加分红（各店纯利润的％-5 ％，按级别分配） 基本工资1200 二级工资1280 一级工资1320+工龄+分红 优秀员工1320+工龄+180+ 分红 标兵员工1320+工龄+280+ 分红 劳模1320+工龄+380+ 分红 功勋1320+工龄+600+ 分红 备注：级别分为两个级别：领班、标兵以下为一个级别，大堂、劳模以上为一个级别。因基层员工较多，设
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日
目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (8) 附件： (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)
一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计
算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标
X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册：奖惩 奖励 公司设有”杰出员工”，”优秀管理者”，”先进员工”，”十佳风貌员工”，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 2、热心服务，有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 惩罚 我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评 员工有下列情形之一，予以批评 1）工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2）因个人过失发生工作错误，情节轻微 3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4）不按规定着装 5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过 员工有下列情形之一，予以记过 1）玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2）损毁公司财务，造成较大损失 3）考核不公正，经查明属实 4）故意不服从主管上级的工作安排 5）累计受批评三次 6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉 7）其他违反公司规定，情节严重。 3、降级或降职