安全效益
安全是全社会上关注的，安全在企业上是事关重要一票否决，这是企业运动中着重注意的，不论是发展中还是发展后的企业不讲安全是没法站足。不注意安全他运动的再好，产品花样再多，产品质量再优，企业效益在佳，不安全的事故一但出现就什么都没有了。什么也谈不上，这是企业在运动过程中的经验，由成功的企业人士实践证明的结果。
成功的企业家往往在总结经验时来个回头看一看，总结自己走过的路程。一位成功的企业家告诉笔者“人生不怕艰，企业不怕困难”。在谈论过程中“提到人生不怕度艰难，企业就怕不安全”。这是企业家的肺腑，是多年的工作总结，也叫经验。在他成功的路上，企业发展的过程中，走过多少坎坷不平的路，转了多少曲曲折折的弯，有过多少艰难困苦的日子。他团结周围的人和员工，并肩奋战都已经走过来了，这些日子他回想起来心里总是甜蜜的，嘴里不时的留出几个字来：为了企业的发展“甘心”。按他的话讲应该是“人生的必经之路”，可他回忆到一些不安全事故发生时，总是闷闷不乐，脸上挂有几分沉重，用他的话讲是“企业搞的再好，事故一下就能搞倒”。“数日积累，一次掸活”，“一人不操心，众人受牵挂”等等。瞬间的事故，终身遗憾。这一句话说的真有趣味。企业不是一时一下就能拿回百万、千万……元的积累，在企业运动过程中，有了决策人的规划，各基层指挥，员工努力工作，日复一日创造出今天的效益和积累，企业的名誉和地位。但在企业管理中，员工的操作上一旦不小心就会有各种不安全事故发生，如果生产过程中被事故给以严重影响，就什么都没有了。什么名、誉、利都会随风所吹，这些事故能不发生吗？这往往是企业家事后的自问或反省，这都无济于事，在企业运动中发生事故只是一瞬间一个
人一时马虎而导致的，这些事故的发生受害者可不一定也是一个人，有的事故是一个人，有的是几个人，还有更多，不论什么，只要是人身伤害事故都会有他的家人受到很大的残酷打击，有的可以家破人亡，真是无法另人去想那些后果，在这里不给以举例说明的事故人们会知道事故后的残影。这些只是受害和连带方面，不论是什么样子的事故影响着企业的直接经济效益。
企业是通过运动会产生自身积累的，在企业这个运动的过程中人是最为主要的。社会上可贵的财富创造在人，再多的金钱挥霍在于事和人，这就是企业的决策人和高层管理者如何去面对，为了企业的效益企业的高层管理者在运动的企业中如何抓安全，如何教育员工重视安全，人人都讲安全，把全员的素质提高后，你不讲大家都知注意安全，企业员工上岗前必须按企业规程管理的岗前教来抓，为了企业和员工的安全要进行企业员工岗前培训后方可参加企业运动。在岗人员还得天天讲安全，时时抓安全，达到不出事故为目的。
安全事关重大，一个运动中的企业。不只是领导抓安全，重中之重在全员抓安全，要在员工上下班的路上、车间、厂房门口有明显的安全警示牌、危险区域，设备要挂起安全提示标志，让每个参加企业运动的员工都知道安全重为天，提高全员安全意识，企业安全工作才好管理，一个企业只要安全运转，他的效益是会不断提高，这就是企业的安全效益。
安全生产心得体会 近年来，随着社会经济的日益发展，安全这个词频频出现在 我们的生活中，可以说现在的生产已经进入了向安全要效益的时代，这一点在我们煤矿生产一线尤为突出。 怎样做好安全生产工作，怎样使安全生产在实际生产中有效 的发挥，已经成为当前企业非常注重的问题。安全第一，就是把 安全放在第一重要的位置上，就是当安全与效益、安全与进度、 安全与其他工作发生矛盾时切实把安全放在首要位置，保护劳动 者的生命安全和身体健康。这是国家长期以来一直坚持的安全生 产工作方针，充分表明了我们党对安全生产工作的高度重视、对 人民群众根本利益的高度重视。安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针是一个有机统一的整体。安全第一是预防为主、 综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去 了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全 第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防 体系上，超前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。综 合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。只有不断健全 和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把 安全第一、预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面。 安全到底有多重要，我们是否必须把安全放在首位。打个比喻，如果我们有100000000000这么多的资产，那么我只能说安全
就是1，想一想，如果1没有所以的零还有意义吗? 管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安 全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管 齐下警钟长鸣。 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也 要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质 要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的 素质，首先是提高思想素质。把公司做精做强创建一流电力施工 企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样 需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职 工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣 传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立安全第一，预防为 主的思想，确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想 上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全 生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。其次是提高业 务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必 知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训， 提高事故的防范能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部
文件编号：RHD-QB-K4853 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全投入与生产经营效益的关系示范文本
安全投入与生产经营效益的关系示 范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一谈到安全投入，就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益。但是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加，但其本质应是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间
是一种相互依存、相互促进的关系。 效益，从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉和员工士气等，这里所指的效益仅指经济效益。包涵：投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报；从业人员的劳动报酬希望即增加个人收入等，而要使经济效益的实现就有一项基本前提：就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全。显然，如果不能保证安全生产，在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重的负效益。另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾，比如，在企业资金一定的情况下，投到安全生产方面的资金多一些，投到其它方面的资金就会少一些；企
请随时排除身边的安全隐患 安全对于每一个人来说,并不就是一个陌生的词,但它的重要性在每个人的眼中理解程度并不就是一样的,大到国家,小到个人,安全就是极其重要的,国家需要安全才能繁荣稳定, 个人需要安全才能家庭幸福,公司需要安全才能顺利发展。安全就是如此重要,可又有多少人真正在意过它？可能很多人都以为自己没遇到过什么事故,所以一点也不把它放在心上。还有些人可能遇到过小麻烦,但事后又把教训抛到了脑后,以至于悲剧的发生。 事故源于隐患。在我们的工作、生活中存在着很多安全隐患。很多交通事故的发生源于违章行驶,很多生产事故的发生源于违章操作。随手丢弃的烟头,破损、老化的电线,这些瞧似很小的事情,都可能造成严重的后果。在生产企业中,安全历来就是所有工作的重中之重。“安全生产”这就是企业对每一个员工的要求。人身安全,机器安全,都就是我们在平时工作中所需要注意的问题。在车间,安全事故时常发生,经过分析,多数都就是因为操作不规范造成的,少数就是因为机器故障造成的。作为一名生产人员,安全应该时刻放在第一位,这就是对自己负责,也就是对企业负责。我们工作时要全心全意,每一个操作都要按操作规程去执行。 就让我们从自身做起,消除身边的安全隐患,时刻紧绷安全之弦,治理习惯性的违章,发现隐患及时排除。共同努力构建一个安全、与谐的企业环境。 珍惜生命,杜绝违章 灿的六月就是小麦成熟收割的季节,更就是全国的“安全月”。安全对于每个人从字眼的理解都就是不一样的。虽然,各行各业都在讲安全,学安全;那么到底什么才就是安全呢？ 安全,对于职工意味着机器设备的正常运转,更意味着千家万户的幸福与安康。安全工作,没有终点;只有起点。责任重于泰山的谆谆教诲声犹震耳！从部室到工段,所有的人员正在自己的岗位上以认真负责的态度,扎扎实实地工作着——安全就是火,点燃了生命之灯！安全就是灯,照亮了生命之路！安全就是路,引导着生命走向新的辉煌！ 安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每刻,安全的隐患随时都盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责任心,安全才有保障,生命才会美丽。 安全靠人,我们必须有高度的安全素质、道德修养、责任心、业务技能、健康的身体;对岗位操作规程熟练掌握,灵活应用。特别就是对人的不安全行为的及时制止,都就是杜绝事故发生的灵丹妙药。安全靠企业领导,领导高度重视、舍得投入、提供良好的工作环境;从硬件上保障了我们员工的生命,能给我们安全的工作氛围。 安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为;使我们员工对自己的不安全行为得以真确的纠正。
安全生产与产品质量和效益的关系 安全和生产与公共效益和产品质量的关系 安全是自有人类以来永恒的主题，它比文字创作中的爱情与死亡的主题更长远，人们对它的需要更迫切。从需要层次来说，人的第一需要是生理的，即：吃、喝、空气，第二需要就是安全。安全的需求伴随人的一生，从呱呱落地直到死亡，安全问题一直陪伴着每个人，安全和生产伴随着人类的生存和发展，同时安全与生产也决定生存和发展，安全是生存的需要，生产是发展的手段。每个人需要安全，每个企业需要安全，国家需要安全，全世界整个人类呼唤安全，但反过来问一下，安全是什么？迄
今为止人们对安全的认识和理解还不是那么形象、完备和科学，我们企业应把安全生产作为一个重要的课题，不断的研究，不断解决存在问题，不断充实新的内容。下面说一下什么是安全： 一、什么是安全？ 安全的含义在希腊文中的意思是完整，在梵语中是没有受伤和完整的意思，在中国语言中就字面而言，安则无危，即无危为安，指没有危险，安适、稳定，则可视为无危，即安。全，无损为全，即完整、完满、无残缺等，即无损则全。请大家记住：无危为安、无损为全。 从安全的科学层面区剖析，有以下几方面的含义： 安全指没有危险、不受胁迫、不出事故、消除能导致人员伤害，发生疾病或死亡，造成设备停产破坏、损失以及危害环境的条件。 安全是指在外界条件能使处于健康舒适和高效率活动状况人员的客观保障条件。
安全是一种心里状态，即认为指某一子系统或全系统保持完整的一种状态。 安全是一种理念，即人与物将不会受到伤害或损失的状态，或是一种满足一定安全技术指标的物态。 二、什么是安全生产？ 安全生产：即人们在生产经营过程中，也就是在企业内部正常的工作中，努力改善劳动条件，通过采取一切措施，包括：教育：提高职工的安全意识和技能；检查：排除物的不安全状态，也就是隐患，通过正确的加工工作方法、手段创造安全舒适的工作环境，保障职工的身心健康，防止伤亡事故的发生所采取的一切措施、方法及劳动保护的总合，使劳动在保证劳动者的安全健康、生命财产安全及国家财产安全的前提下进行。具体有以下几方面： 安全生产是一种企业文化，安全生产文化是企业文化中的一部分，是创造物质财富的保证，是企业生产、生活、生存
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系 煤矿井下作业是高危行业之一，多为井下开采，煤矿地质条件复杂多变，常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加之技术装备落后，职工队伍素质不高，文化水平低，安全管理薄弱，为了追求眼前利益在井下存在种种隐患没有安全保障的前提下盲目蛮干，时常有安全事故的发生给企业和人们的生命财产带来重大损失，这时追悔莫及，显得安全生产由为重要。因此安全生产是头等大事，要有效的控制煤矿事故的发生，实现安全生产，促进生产和效益的提高煤矿企业在生产过程中就必须把安全放在首位。任何决定，办法措施都必须有利于安全生产，把煤矿“安全第一，预防为主”的安全生产方针放在首位，做为选拔、任用、考核干部的主要内容。做到“先安全后生产、不安全不生产”；采取各种措施强化安全管理，实现煤矿安全生产的长治久安。 安全与生产，效益是辨证统一的关系，实际上他们并矛盾，当安全适合生产发展的状况时，会促进企业的生产和发展给企业带来效益；反之，当安全保证不了生产的情况下，为追求眼前的利益违章指挥，违章作业盲目蛮干将会导致安全事故，给企业和人们的生命财产带来重大损失，使企业不能正常生产、发展。效益从何而来。因此，在煤矿企业的生产建设过程中，必须用辨证统一的观念去处理安全与生产，效益的关系。也就是说企业领导
必须善于处理安全与生产的矛盾，越是生产忙，越是要重视要安全。把安全工作搞好做到“先安全后生产，不安全不生产”，否则不就会招致安全事故，既造成经济损失又阻碍企业的正常生产；这是实现证明的一条重要经验教训。 人是企业的最大财富，安全就是生命。如果人们在生活过程中生命都没保障，企业谈何发展。现代安全管理本质就是“以人为本科学管理，达到人与自然的和谐发展”。因此，我们要珍爱生命；珍爱生命就要讲安全，远离事故，不违章，把安全提到最高位置。国家《安全生产法》的实施提升了安全工作的地位，为实现《安全生产法》的具体化，以《安全生产法》作为母法，国家相继颁布了三十余部法律，法规，推动了安全生产法律体系的建设。安全生产工作实现了有法可依，有章可循。这说明在企业的生产发展中，安全问题的的确确是一个不得不该给予重视重大问题。所以安全事大，大于天，人的生存发展离不开安全，企业的生存和发展也离不开安全，社会的生存发展也离不开安全。按照这个逻辑推，我们就可以说安全生产是根，生产效率是果。反之如果煤矿没有安全生产之根，何来生产效益之果呢。 在煤矿企业的发展过程中，生产、效益与安全的矛盾主要是由于煤矿企业的从业人员，整体文化水平低、素质差、安全意识淡薄，企业安全管理落后，加之又缺乏岗前安全培训，对新的技术和安全管理方法，难以认识和接受，为了眼前利益在生产过程中盲目蛮干，违章指挥，违章作业者甚多，时有安全事故发生，
安全重在防范于未然 无论是企业的生产安全，还是员工的人身安全，预防永远要比治理重要，“防患于未然”才是企业安全运行的根本所在。 我们都知道，生命是一个不可逆转的过程，生命的流逝是不可挽回的，可是总有那么些人，在工作中因为疏忽大意，心存侥幸地违反操作规程，给他人和自身带来无法弥补的伤害，也给企业带来重大损失。这些问题的出现不得不引起我们的深思：安全生产，我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，该要求的要求了，该制定的措施也制定了，但是为什么，还是有人不严格执行安全操作规程，为什么总是有习惯性违章呢？深究其原因，主要是“安全第一，预防为主”的方针，未能真正深入到每个人的心中，总有一些人抱着侥幸心理，认为安全事故离自己很遥远，不会落在自己身上。殊不知，一次侥幸的违章、一次大意的疏忽，对你的惩罚是血的代价，给你的答案是锥心之痛，留下的不是残缺的肢体，就是生死两茫茫的悔恨，给家庭、给企业、给社会带来不可估量的损失。 我国有句古话叫“防患未然”。这话出自《申鉴·杂言》一文中提到，“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”众多的案例表明：安全事故的原因都有一个共同特点：
那就是疏忽；事故的责任也只有一个，那就是人。 随着近年来新《安全生产法》等一系列法律法规的教育培训，以及企业安全标准化的实施，公司职工的安全意识已经明显增强，但是，在部分职工的头脑中，还是有不同程度地安全意识的误区，他们认为安全是做给领导看的，是应付检查的，领导在时，全副武装，一切按规定操作，领导一离开，就立刻变的大大咧咧，松松散散，满不在乎。一旦出了事故，轻则皮肉受苦，重则性命攸关，到头来必然是自食其果。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；有这么一本书，名字叫《细节决定成败》，书中有这么一句话：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款，不折不扣的执行者。”我们已经拥有了相当多的安全制度，需要我们每一名员工应从身边的一点一滴做起，用心去执行，不断强化自己的安全意识，以形成一种终身受用的安全意识。增强责任心，改变习惯性操作的行为模式，杜绝各类违章行为的发生，那么我们就能够拒各类伤害事故于千里之外。 任何事物都是在发展的，安全工作也同样是发展变化的。昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安
安全投入与效益的关系(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0110
安全投入与效益的关系(通用版) （中国建筑三局第一建设有限责任公司） 一谈到安全投入，就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益。但是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加，但其本质应是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。 效益，从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉和员
工士气等，这里所指的效益仅指经济效益。包涵：投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报；从业人员的劳动报酬希望即增加个人收入等，而要使经济效益的实现就有一项基本前提：就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全。显然，如果不能保证安全生产，在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重的负效益。另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾，比如，在企业资金一定的情况下，投到安全生产方面的资金多一些，投到其它方面的资金就会少一些；企业用于安全生产的费用多一些，成本就会高一些，生产效率就可能会收到一些影响；等等。要处理安全生产与效益之间的关系就要坚持“安全第一”的方针。 当然，我这里并不不是说安全生产的投入越多越好，安全系数越高越好，每个企业的安全管理水平不同，同样的安全投入得出的安全系数也不相同，每个企业在重视安全投入的同时，也会有效运
要正确处理好安全与效益、安全与法制的关系随着富源县煤炭生产水平的提高，煤炭开采的力度逐渐加大，煤矿企业经济效益的不断好转，怎样正确处理好安全与效益、安全与法制的关系显得尤其为重要。从近年来全县煤矿发生的几起事故看，富源的煤矿安全生产形势依然比较严峻，全县合法生产矿井和煤炭非法开采事故还时有发生，事故的伤亡程度和教训依然十分深刻，透过这些事故来分析事故背后的原因，我认为要搞好煤矿安全生产，必须正确处理好安全与效益、安全与法制的关系。 富源是全国100个重点产煤县之一，经过多年的发展，全县到目前有矿井142矿153对井，设计能力达1686万吨/年，在153对矿井中，经省级鉴定批复确定的高瓦斯矿井73对，占全县矿井数的47.7%，有瓦斯动力现象的矿井3对，占矿井数的1.36%，低瓦斯矿井80对，占矿井数的52.3%。高瓦斯矿井和低瓦斯矿井的比例几乎为1:1，各占一半。由于受地质条件的影响，富源县煤炭开采以多、小、散为主要特点，安全监管难度大，建大矿、上规模的矿井相对比较困难，由于煤矿地理位置分布呈纵向延伸，安全管理的战线长，管理难度相对较大。 近年来，富源县委政府高度重视煤炭工业发展，积极探索煤矿安全生产管理方式，在煤炭发展方式和安全生产管理模式上推陈出新，进
行了许多有益的尝试，使全县煤炭工业的发展和安全生产实现了双赢。从2007年以来，煤矿安全生产事故一年比一年下降，重特大事故得到了较好的控制，事故起数和死亡人数低于全省乃至全国的最好水平。怎样来保持和发扬这些成绩和水平，我认为必须坚持以安全为最大化目标，结合实际来探寻煤矿安全与效益的最佳结合点。企业的社会责任就是创造经济效益，我们评价一个煤矿的价值和地位，主要也是看它的经济效益和对社会的贡献。煤炭企业经济效益好，社会声誉就高，大众对企业的评价就会越好。在当前的市场经济条件下，煤炭企业围绕市场转、为了效益干的思想已成为煤矿老板的共识。在经济体制转轨的过程中，由于受到这一思想和发展观念的影响，有些煤矿片面追求经济效益而忽视安全生产的现象大量存在，比车好、比房子、比票子、比享乐的煤矿企业主大有人在。有一些煤矿片面追求产量，追求多出煤、出票子，在安全管理上出现了讲着重要、干着次要、忙起来不要的现象，甚至有些煤矿要钱不要命，忽视职工生命安全，存在隐患长期不整改，导致事故发生。因此，要正确处理好这些关系，在今后的工作中，应重点抓好以下几个方面。 一、以安全为重点，树立抓安全就是促效益的思想，把安全作为经济发展的重要组成部分 从安全与效益的关系看，搞好安全是发展经济、提高效益的基础和前提；提高经济效益是搞好安全的终极目标，也是增加安全投入、改
企业安全理念(2020版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
企业安全理念(2020版) 理念之一〕盯住安全，严抓细管，瞄准主业，做强做大 要紧紧盯住安全，进一步严细管理，必须做到在思想认识上警钟长鸣，在制度保障上严密有效，在技术支持上坚强有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真，把各项规章制度落到实处。紧紧依靠广大职工，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，建设本质安全型矿井，打造安全、和谐、发展的艾友煤矿，把煤炭生产主业做强、做大。 〔理念之二〕安全高于一切，责任重于泰山 生命对每个人都只有一次，职工的生命安全和健康至高无上，必须牢固树立安全第一的思想。安全第一，当生产、效益与
安全发生冲突时，生产、效益就要服从于和服务于安全，不能以生命为代价去换取眼前的利益，一切工作要以确保安全为前提。 安全生产责任重于泰山。管安全关键是管人，管人关键是管心，核心是人的责任心，只要把安全作为我们各级干部时刻挂在心口尖上的头等大事，守土有责，在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。明确责任，确保安全是各级干部需要常思、常想、常作为的课题。因此，无论是工程设计、还是执行规程或者是措施执行，都要不折不扣的执行“安全高于一切，责任重于泰山”的准则。 确保安全，必须要做到长治久安。所谓长治，就是一刻也不能放松警惕；所谓久安，就是稳定的生产生活环境。 〔理念之三〕安全是生命、安全是幸福、安全是效益 安全是煤矿管理永恒的主题，安全是人们最重要和最基本的需求，是人们身心健康和生命安全的基本保障。有谁会把没有安
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 试论建筑施工安全生产与效益的 关系(标准版)
试论建筑施工安全生产与效益的关系(标准 版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、建筑施工安全生产的目的是促进建筑施工企业效益的增长。 安全生产的效益做好劳动保护工作、保障企业安全生产除了具有重要的政治意义和社会效益外，对于企业来说，重要的是还具有现实的经济意义。发生了生产事故不但有直接的经济损失，还大量体现在工效、劳动者心理、企业商誉、资源无益耗费等间接的损失。因此，从安全经济学的角度看，通常有这样的指标：1元的直接损失伴随着4元的间接损失；安全上有1元的合理投入，能够有6元的经济产出。安全的“全效益”应该包括：保护人的生命安全与健康的直接的社会效益及间接的企业经济效益；避免环境危害的直接社会效益；减少事故损失造成的企业直接经济效益；保护企业正常生产的间接经济效益；促进生产作用的直接经济效益等。 一个施工企业如何才能实现工程效益最大化？是安全生产文明施工，只有生产安全了企业的经济效益才有保障；只有施工安全了，施
向安全要效益 安环处：胡道丰 当前在高成本与低利润的挤压下，钢铁行业面临的形势日趋复杂和严峻，钢铁行业逐渐进入了全面亏损。面对相似的困难局面，每家企业都有自己独特的应对思路和做法。熊总在第一次行政工作例会上提出了“背水一战，扭亏为盈”的号召，各单位也都在开展积极有效的降本节支管理和措施，并取得了一定的成效。但“安全第一”任何时候都要牢记，鞍钢“2.20”重大伤亡事故和梅钢“2.23”煤气泄漏事故告诉我们：越是困难的时候，我们越要绷紧安全管理的神经。我们在扭亏攻坚战中要提出“向安全要效益”的思路，号召公司全体员工努力做好安全管理工作，确保公司安全绩效的不断提升。 第一：强化执行，踏踏实实做好安全管理的基础工作。 笔者近段时间随机参加了公司部分单位检修班组安全活动，对基层检修班组的安全管理工作进行了部分调研。公司在安全管理方面有完善的制度，但基层班组在执行方面存在一些“不作为”或者敷衍了事，基础管理欠缺或不够扎实，例如公司规定的班组安全检查每天必须进行，有的班组从来不做，检查台账空白；要么作假，应付检查。例如班组安全活动存在走过场、形式主义；例如车间、班组安全培训、考试、考核不实或造假；例如区域负责制名不副实等等。基层安全管理如果不实，公司安全绩效何来保障？安全管理的关键在班组，制度的执行与落实同样在班组。我们要从班组安全基础性工作抓起，切实把“全员、全方位、全过程参与”的实质内容落实到班组安全管理之中，推行班组安全风险预控，全员参与、过程管理、持续改进，切实把安全生产责任和措施落实到班组、落实到现场、落实到个人。公司历来重视班组建设工作，为此提出了“十二五员工综合素质提升工程”，目的就是提升班组各项管理工作，提高全员素质。“基础不牢，地动山摇”，我们必须高度重视基础安全管理工作，严格按公司安全管理规定执行，开展扎实有效的安全检查和隐患整改活动，从源头上消除事故隐患，增强公司安全水平和事故防范能力，确保公司安全管理工作有效、长效。第二：严格管理，加大考核，确保公司制度的有效执行。 安全管理是一个动态管理和一种群体行为，只靠公司和各级安全管理人员远远不够，只有二级单位、车间、班组全员重视起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。要做到全员重视，意识是基础，通过加强员工安全意识教育，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。但关键还是要严格管理，安全管理必须“严”字当头，各级管理者要从讲政治的高度来看待安全管理工作，公司安全观中有一段这样的描述：“把严格管理作为保障安全生产的重要环节，对安全工作实行最严格的管理，对安全保障实行最严密的措施，对安全隐患实行最彻底的整改，对安全事故实行最严厉的处罚，从根本上铲除各种事故隐患，保障员工生命安全，保障国家和企业财产不受损失、少受损失。”因此，我们要通过严格的管理，确保公司安全管理制度的有效执行，进而确保安全绩效。2011年公司24起安全事故中，有9起原因是由于员工安全意识差，8起是由于违章作业，违章作业从另一个角度讲还是安全意识问题，这说明我们的管理和考核还不够严格。今后我们务必严格管理，加大考核，确保安全。“安全生产是对员工最大的关心和爱护”，做好安全生产工作是最大的责任，也是对自己和家庭最大的负责。 第三：突出创新，提升安全管理绩效和现场管理水平，确保安全工作。 公司开展了“6S管理”和“现场管理星级评价工作”，我们要将安全管理与之紧密结合，通过“6S”现场管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养等步骤进而到达安全的目标，塑造一个物品摆放有序、干净无隐患的生产现场。2011年公司发生的24起安全事故中，有12
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 要正确处理好安全与效益、安全与法制的关系(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
要正确处理好安全与效益、安全与法制的 关系(2021版) 随着富源县煤炭生产水平的提高，煤炭开采的力度逐渐加大，煤矿企业经济效益的不断好转，怎样正确处理好安全与效益、安全与法制的关系显得尤其为重要。从近年来全县煤矿发生的几起事故看，富源的煤矿安全生产形势依然比较严峻，全县合法生产矿井和煤炭非法开采事故还时有发生，事故的伤亡程度和教训依然十分深刻，透过这些事故来分析事故背后的原因，我认为要搞好煤矿安全生产，必须正确处理好安全与效益、安全与法制的关系。 富源是全国100个重点产煤县之一，经过多年的发展，全县到目前有矿井142矿153对井，设计能力达1686万吨/年，在153对矿井中，经省级鉴定批复确定的高瓦斯矿井73对，占全县矿井数的47.7%，有瓦斯动力现象的矿井3对，占矿井数的1.36%，低瓦斯矿
井80对，占矿井数的52.3%。高瓦斯矿井和低瓦斯矿井的比例几乎为1:1，各占一半。由于受地质条件的影响，富源县煤炭开采以多、小、散为主要特点，安全监管难度大，建大矿、上规模的矿井相对比较困难，由于煤矿地理位置分布呈纵向延伸，安全管理的战线长，管理难度相对较大。 近年来，富源县委政府高度重视煤炭工业发展，积极探索煤矿安全生产管理方式，在煤炭发展方式和安全生产管理模式上推陈出新，进行了许多有益的尝试，使全县煤炭工业的发展和安全生产实现了双赢。从2007年以来，煤矿安全生产事故一年比一年下降，重特大事故得到了较好的控制，事故起数和死亡人数低于全省乃至全国的最好水平。怎样来保持和发扬这些成绩和水平，我认为必须坚持以安全为最大化目标，结合实际来探寻煤矿安全与效益的最佳结合点。企业的社会责任就是创造经济效益，我们评价一个煤矿的价值和地位，主要也是看它的经济效益和对社会的贡献。煤炭企业经济效益好，社会声誉就高，大众对企业的评价就会越好。在当前的市场经济条件下，煤炭企业围绕市场转、为了效益干的思想已成为
编号：SY-AQ-04571 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理要从基础抓起 Safety management should start from the foundation
安全管理要从基础抓起 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 安全与生产紧密相关，生产离不开安全。不讲安全的生产非但没有效率，而且不创造价值，甚至会损毁价值。建设安全文化、构筑有集团自身特点的安全生产管理体系是提升安全管理水平，实现集团安全生产管理规范化、标准化、科学化和现代化的必然之路，这是一个相对长线的工作，需要逐步建立和完善。然而，企业的生产活动仍在持续进行，安全管理工作不能出现空缺，必须在保障生产安全处于受控状态的基础上不断提升安全文化，完善安全体系。结合集团有关行业安全生产管理现状及其所处阶段的实际，近期应着重落实好以下几点基础工作： 落实安全生产管理的组织机构 安全生产委员会是安全生产的领导和决策组织，负责研究部署、指导协调安全生产工作。如研究安全生产的重大方针政策、解决重大问题，审定和下达安全生产控制考核指标、制度和标准，协调资
源进行特大事故应急救援等。安委会成员应当由负责安全生产的第一责任人和相关人员组成。集团各业务发展很快，人员和管理也随之每年都有新的变化，因此，安委会成员也应根据业务变化和人员、岗位、管理方式的变化及时调整，以满足安全生产管理的需要。在安委会领导下，要建立健全安全生产的保障组织和监督组织，形成纵横交叉的矩阵式管理组织体系。集团涉及的行业面宽，安全生产风险程度差异较大，因此在安全生产监督组织的设置上宜实行分类监督，并根据各个利润中心业务变化引起的风险程度的变化进行动态调整。煤矿、有矿山的水泥、建筑施工等行业应按A类监督，要有独立的安全监督管理机构；电力、微电子、压缩机、化工、燃气、啤酒、纺织、医药、仓储物流等可按B类监督，至少要在有关职能部门中设置负责安全监督管理工作的内部专业机构，安全生产任务较重的企业必要时应当设置独立机构；其他利润中心可按C类监督，要有专职安全监督管理人员，安全生产任务较重时也应在职能部门中设内部专业机构。 落实安全生产责任
怎样处理安全与生产与效益的关系，做到“安全第一、 生命至上” 贵州新建业公司-——邹鹏 近一个时期以来，我国煤炭行业安全事故频发，尤其是重大事故时有发生，给矿工生命安全造成巨大损失，也使国家煤炭建设形象和集体利益蒙受较大负面影响，令人痛惜，值得深思。目前，我国煤炭生产多为井下开采，受煤矿地质条件的影响，矿工生命常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加上安全技术管理和装备落后，职工队伍文化素质不高，安全意识不强，现场安全监督管理薄弱，以及部分领导安全责任意识不牢，片面追求产量、进尺、效益等，往往忽视了对安全工作的预防和有效监控，使现场安全隐患得不到及时有效治理，从而导致事故发生。 安全与生产与效益是辨证统一的关系，它们相依相伴，无时不在，无处不在。当我们采取措施创造出安全生产环境消除事故隐患后，就一定能大幅度提高劳动生产率，从而谋取较大的经济利益；反之，即便是侥幸获得了暂时的利益，一旦发生了安全事故尤其是发生了瓦斯、煤尘、水害事故那对于企业来讲，将是灾难性的。因此，在煤矿企业的生产建设过程中，我们必须用辨证统一方法来正确处理好安全与生产，效益的关系。也就是说企业领导者，必须善于处理安全与生产与效益三者之间的关系，做到“安全第一、生命至上”。
当前煤炭企业安全管理的现状：煤矿企业由于受体制和经济发展因素的影响，生产、效益与安全的矛盾很大程度上还没有从根本上得到解决。重生产轻安全的思想依然存在，在国有企业来说最突出的问题，一是由于种种原因造成大量的工程技术人员和技术熟练工种人员流失，导致工程技术人员和熟练工种人员短缺就现在煤矿中层管理人员来讲，有的仅仅是经过一个简单的代培过程，取得了所谓的毕业证，就走上了管理岗位，对自己所从事的业务不精，遇到问题时束手无策，平时又不重视个人能力的提高，很难理性的对待安全工作，其管理水平和事故隐患的处置能力可想而知；二是职工收入与其他行业相比偏低，也导致从业人员整体文化素质差，安全意识淡薄的主要原因，因而加大了企业安全管理难度；故违章指挥，违章作业现象还相当普遍。无论是近期发生在盘县金佳煤矿的煤与瓦斯突出重大事故还是发生在水矿集团马场煤矿3.12重大煤与瓦斯事故，都充分证明了轻安全重生产的事实。 鉴于此，本人就如何正确处理安全与生产与效益，做到“安全第一，生命至上”浅谈个人看法。 一、认真履行岗位职责 人的生命只有一次，因而才显示出它的宝贵。“安全责任重于泰山”，党和国家历来十分关注安全生产工作，抓好安全工作，实现真正意识上的安全发展、科学发展是我们每个企业领导者和管理者的职责所在，站在讲政治和对企业发展对职工生命安全负
正方开篇立论 谢谢主席！给位评委、领导、同事、对方辩友，上午好！ 一切经济活动都伴随着安全问题，企业要搞好生产经营，就必须保证安全工作，为了证实我方“企业最大的效益是安全”这一观点，我将从以下几个方面进行阐述： 一、安全对企业的重大意义和价值 安全是企业发展的基石，安全之基石不稳，企业谈何发展？谈何和谐？安全对于企业的重大意义和价值在于：安全是国家和政府赋予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础。 目前我们华人公司及所属三个实体都在贯彻职业健康安全管理体系及安全标准化建设，不正是体现了保护劳动者、保障生命财产安全、促进经济发展这一重大意义和价值吗？ 二、安全与盈利的关系 现代安全经济学有个“三角形理论”，认为经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，这个三角形是不成立的。企业效益再好，没有安全就构不成稳定的三角形。安全是企业生命所系，也关系着顾客和其他相关方的生命所系。“致富十年功，事故一日穷”；对企业来讲，安全是“1”，其余的都是“1”后边的“0”，一旦失去了“1"，那么后边的“0”就毫无意义。安全是企业生存之本；安全是企业效益之源。 三、安全理念在企业科学发展观的深化 “向安全要效益”是企业安全文化的价值反映，也是“安全第一”指导思想的深化，将“安全是最大的效益”的思想又向前推进了一步，说明了生产必须安全，安全就是效益。安全对企业来说，体现了经济效益、社会效益、生态效益的一致性，“没有产量就没有效益，没有质量就没有市场，没有安全就没有一切。”企业成于安全，败于事故。“安全”如同水和空气一样质朴，拥有时，它显得微不足道，一旦失去了才知它的弥足珍贵。安全是企业的生命，有生命才有可能创造价值与效益！ 综上所述，企业最大的效益是安全！谢谢！
安全生产和经济效益的关系 安全生产和实现经济发展我们人类生存的两大根本性问题，实现安全生产是人类最渴望的，国家对安全投入之大重视之多，建立了良好的安全生产环境，那么安全与经济效益到底是一种什么关系。 对企业而言，作业企业，特别是我们煤矿企业，由于煤炭行业开采的特殊环境对人的自由限制。比其它企业的要大得多，因为有水、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害，时时刻刻威胁着员工的生命安全与健康。 煤炭行业的工人相对较低的文化素质，简单的劳动水平，又制约着安全生产、科学开采，所以煤炭企业的安全生产更为重视。 企业是以利益为目的的，但是要在利益的前提下搞好安全，才能有经济效益。安全是每个企业的责任，没有安全，企业很难维持正常运转，发生事故后需要大量的人力财力去处理。没有企业不为效益而努力的，安全生产与经济效益的矛盾始终存在，合理的安全投入，能保证安全生产，能提高企业的经济效益。随着安全管理水平提高，安全投入的增加，安全意志的增强，企业的经济效益也会随着提高。因此如何在保障安全生产的基础上提高企业的经济效益，保证企业持续发展，是煤矿企业面临的重要问题。
首先要保证企业持续健康发展，要正确认识安全的重杨生，要做好煤矿企业持安全生产工作，树立一切安全工作让路，一切安全工作服务的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全这一方针落到实处，落到井上井下的全方位、全过程。应当时时刻刻我们的生命，企业的效益和社会主义责任联系在一起，党中央、国务院非常重视安全工作，提出以人为本，构建和谐社会的安全生产理念，更体现了安全的重要性。但是企业不追求经济效益只追求安全，是不符合实际，安全是实现经济效益的前提条件，安全是不能用经济效益来弥补的。只有大家都充分意识到安全生产，对企业、对社会的极端重要性，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话，一个煤矿安全生产情况如何，必须会影响企业的效益，企业发生事故总要造成一些经济损失。 在煤矿企业，只有有了健康的安全文化氛围，正确的安全文化理念，有效的安全管理和方法，才能提高工人的安全积极性，从而提高工作效率，间接地提高工作效益。 企业文化核心关键是宣传，教育培训建立建立度，使实现职业健康成为全体员工的共同价值观，保证生产安全，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正确的安全理念，科学的思维方式，高尚的行为取向和文明的生产秩序的现代化员工队伍。 其次，要以安全经济角度看待投入。说到投入，很多人
向效率要效益 -仓储物流 效率，从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。效益：效果与利益。“向效率要效益”，也就是说在努力提高效率的同时，我们必须做到开源节流、节能降耗。 英国作家汤姆〃伯内特在在新书《谁在真正统治世界》中论述说：过去，只需成为政府内阁大员，便可达到主宰世界的目的，但这种时代已一去不复返了。如今，要主宰世界，我们还要坐进全球企业董事会的会议中。 可见，一个企业一旦上了一定的规模，它自然而然的便产生了一种影响力。在同等行业中，我们要成为行业的龙头，我们不仅要致力于新产品的开发，推动和管理模式的升级，还要注重于售后的服务系列。 从一个消费者的角度来看：当我在选择一个产品的同时，若是摆在我面前的是两个同等优秀同等价位的两个企业的产品时，我最终买的肯定是售后服务最棒的那家企业的产品。因为，当自己付了钱，那么想当然的是能尽快的使用它，拥有它。而不是期盼着它的到来！ 仓库物流，就是产品售后服务的重要一项。 怎样快速的出货，及早的将客户购买的产品送到客户的手中？从而来提高效率，取得效益。 从仓储来说，在有限的空间里，放更多的货物，而同时又不影响发货的效率，是取得效益的关键之处。 其一，库位的规划执行，是解决这一难题的最好手段（目前使用的方法）： 优化入库流程 优化出库流程
1，一个库位一种型号 2，一个库位高效的放置货物（货物的重叠堆放不能超过限高，货物与货物之间的间隙不能小于10mm大于50mm）。 3，仓库管理员在出货的时候必须按照库位单上的库位编码出货，避免造成库位的混乱。 从而提高出货的效率，极大的减少出货的时间，减少叉车的磨损。 其二，运输： 从中央空调的体积来讲，大的模块机体积达到103以上，最小的体积可以是 0.002m3。鉴于产品的大小不一样，我们可以采取： 1，小体积的产品，我们可以采用发快递的方式（例如申通，顺风，宅急送等，都是可以24小时全国范围内收到货）。 2，在装运车辆前，必须规划好车辆行走的路径，再按路径去装货物的先后，同时降低车厢内的空置率。以节约运费的成本开支。 3，在配送前，应该了解配送地点的路况及交通状况。若是遇到路面窄小，汽车没法通过的情况时，应及早的安排好转运工作。以达到安全配送， 及早到达的目的。 从而提高配送的效率，减少运输费用的开支，减少人力的浪费，减少叉车的磨损，提高出入库的速度。提高我们公司的信用度。 其三，做好陪送车辆的明细跟踪 要求陪送员，必须作好每单货物的车辆明显。若是客户打电话来询问货物的走向情况，我们可以给客户更快，更准确，更客观的回复。 向效率要效益，提高我们的效率，取得我们的效益。 我坚信，只要大家齐心协力，美的进入世界500强，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团，是指日可待！ 罗浩 2011年5月23日