“安全互助小组”考核管理办法
一、目的
改变以往违章或事故责任主体单一，员工对工友发生的三违或工伤事故置身事外，整体安全意识得不到提高，为此建立安全互助小组，打造团队安全利益共同体，真正体现和增强团队的凝聚力，使工友之间形成合力，为整体目标和共同利益而齐心协力，从而提升安全管理的水平。
二、范围：各生产制造厂
三、安全互助小组建立原则
1、车间以每条生产线为基础，对临近工位进行合并或重组成立若干安全互助小组（以下简称小组）。
2、小组成员设定5—10人为宜。
四、职责
1、安全互助小组成员职责
1.1、鼓励每个组员自觉遵守并帮助同伴遵守各项规章制度和标准。
1.2、观察自己并留心他人岗位上的不安全行为和因素，主动制止不安全行为，对现场存在的安全隐患及时提醒并主动改善。
1.3、关注组员的异常情绪变化，提醒安全操作。
1.4、共享彼此的安全知识和经验。
1.5、对来到本互助班组所负责区域的所有人员的安全负责，无论他们是否属于本互助班组。
1.6、对本小组内成员发生的不安全行为及本区域内物的不安全状态造成的安全隐患及由此造成的安全事故承担连带责任。
2、组长职责
2.1、教育和监督本组员工履行各自职责。
2.2、每日晨会回顾总结前日发现问题，安排当日安全工作。
2.3、积极开展公司组织的各项安全活动，上传下达开展好各项安全工作。
3、车间职责：组织安全考核，并对安全互助小组的开展不力承担责任。
4、生产制造厂部领导：监督和指导车间开展好安全互助小组工作。
五、具体考核管理办法
1、安全互助小组工作绩效以日常安全工作内容为主要考核项目，由车间每月进行考核汇总（每周整理公示），厂部监督，考核满分为100分。
2、受到安全环保科/厂部 /车间等通报的原则上每项扣除安全互助小组1分（各个厂/车间可在此基础上进行细化），违章者按相关制度执行罚款。
3、评比考核频次为每月一次，每条生产线当月3号前分别评比出一个上月最好和最差小组上报厂部，未按时上报的对车间主任罚款100元，并按要求继续整改。
4、出现安全事故/严重未遂事件的小组可直接评定为当月最差小组，如有重复，按事故严重级别判定。
5、原则上出勤15天（含15天）以上的员工参与考核，15天以下的不计入考核范围，同时各个生产厂可根据实际生产情况定性出勤天数。
6、车间每周一上午12:00前公示上周的违章及扣分情况（详见附件：《车间安全互助小组考核表》），未在管理板内“通知通报”栏里及时公示的对车间主任罚款100元/次。
7、最好和最差小组经车间评出后提交至厂办主任、厂长审批，由厂部备案，安全环保科当月安全绩效考核时抽查跟踪、验证评比的真实性。
8、最好小组经逐级确认后，给予小组的组长100元、组员各50元的奖励；最差小组，给予小组的组长100元、组员各50元的罚款。
9、出现安全事故的小组，如公司/厂部已经处理，考核时不再重复处理。
公司安委会办公室
二零一五年十二月二日下附件：《车间安全互助小组考核表》
车间生产线安全互助小组考核表
满分：100分，每周公示年月日