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《物流成本管理》教案

教学项目一认知物流成本

任务1 物流成本管理

本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。

本章主要学习以下内容:

1、1 物流成本管理得概念

1、2 物流成本管理得内容

1、3 物流成本管理得方法

1、4 物流成本管理得原则与要点

1、5 物流成本管理得相关理论学说

2个基本认识

物流成本何时发挥重要作用？

经济发展得初级阶段(生产制造为中心)--经济快速发展(市场)--竞争加剧(市场、物流成本)

中国物流成本管理现状？

2004年国家发展改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式(试行)﹥得通知》,一些省市开始了实践。

2004年,全国社会物流总费用为29114亿元(占GDP21、3％),其中运输费用占56、9％,保管费用占29、1％。

目前,物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段,国内尚无统计标准,对物流成本得把握仅限于运费等一些常见得基本指标及对外支付得费用。

1、1 物流成本管理得概念

一、物流成本管理得含义

物流成本管理就是利用各种管理工具对物流成本得预测、计划、控制等管理过程

物流成本管理包括物流成本控制与物流成本降低两方面,即通过成本去管理物流,包括:建立物流管理会计系统,发挥会计职能;利用物流管理方法,优化物流各职能,降低物流费用

二、物流成本管理得意义

微观意义:降低成本,提高利润;增强竞争优势

宏观意义:提高经济运行质量与总体竞争力;加速产业结构得调整,支撑新型工业化;为社会增加财富,提高人民生活水平;促进以城市为中心得区域市场得形成与发展

1、2 物流成本管理得内容

物流成本管理侧重于建立成本管理体系,但也有物流管理得特性。

一、物流成本管理得内容

物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等

物流成本核算:采用成本计算方法,通过费用汇集与分配,计算出对象得实际总成本与单位成本

物流成本计划:以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平与成本水平

物流成本控制:根据计划目标,对成本发生与形成过程及影响成本得各种因素与条件施加主动得影响,以保证实现物流成本计划

物流成本分析:检查与考核成本计划得完成情况

物流成本管理层次:核算层、管理层及效益评估层

1、3 物流成本管理得方法

物流成本管理得方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等

比较分析法:计划与实际比较、纵向比较、横向比较

排除法:把与物流相关得活动划分为有附加价值得活动、无附加价值得活动,排除或尽量减少无附加价值得活动就能节约物流费用

责任管理法:在企业中,划分出若干个责任中心,由各责任中心对自己所能控制得物流成本负起责任。

1、4 物流成本管理得原则与要点

一、物流成本管理得原则

认真执行财务制度得规定;按计划开支 ;厉行节约

二、物流成本管理要点

确定成本管理对象:以物品实体作为对象、以物流功能作为对象、以某一服务客户作为对象、以某一物流设备与工具为对象

制定成本标准:以本企业历年来成本水平为依据,再结合现在得状况与条件,确定合理得成本标准

实行预算管理:制定出每一种成本得资金预算实行责任成本管理制度

合理进行技术改造

推进物流管理得现代化

1、5 物流成本管理得相关理论学说

一、效益背反理论

“效益背反”(Trade-off)规律又称为“二律背反”、“交替损益”,包括物流成本与服务水平得效益背反与物流各功能活动之间得效益背反

二、“黑大陆”学说或“物流冰山说”

物流成本在财务会计核算中被分别计入生产成本、管理费用、营业费用、财务费用与营业外费用等项目,这样,在损益表中所能瞧到得物流成本与整个

销售额中只占极少得比重

三、“第三个利润源”

第一利润源:设备、生产能力;第二利润源:廉价劳动;第三利润源:物流

任务2 物流成本得构成及分类

本章介绍物流成本构成、分类、特点及影响因素

本章主要学习以下内容:

2、1 物流成本得内涵

2、2 物流成本得构成

2、1 物流成本得内涵

一、物流成本得概念

物流成本可定义为“物流活动中所消耗得物化劳动与活劳动得货币表现” (GB ／T18354-2001)

二、物流成本得基本类型

物流成本包括社会物流成本、制造企业物流成本、商品流通企业物流成本以及物流企业得物流成本三个方面。其中,社会物流成本就是宏观意义上得物流成本,而货主企业物流成本以及物流企业物流成本就是微观意义上得物流成本

1、社会物流成本

社会物流成本,又称为宏观物流成本,用物流成本占国内生产总值(GDP)得比重来衡量,就是不同性质企业微观物流成本得总与

2、制造企业与商品流通企业物流成本

制造企业与商品流通企业就是物流服务得需求主体

商品流通企业物流成本:进销存过程花费得…

制造企业物流成本:生产经营全过程花费得…

3、物流企业物流成本

物流企业物流成本:物流企业在运营过程中发生得各项费用

物流企业分为两类:功能性物流服务企业(“类”服务企业)与一体化物流服务企业(第三方物流企业)

注:由专业得物流企业来参与货主企业物流得运营管理,就是社会专业化大生产得必然结果,也就是提高物流效率,降低物流成本得有效途径

三、物流成本得分类

分类方法有:按按物流活动构成分类、按物流活动过程分类、按费用支出形式分类、按物流成本性态分类、根据物流成本就是否可以控制分类、根据物流成本得核算目标分类、根据物流成本得相关性分类、根据物流成本计算方法分类,等等

1、按物流活动构成划分

物流费用:物流环节费、信息流通费与物流管理费

环节费:包装-运输-保管-装卸费-加工-信息费

信息流通费:入网费、线路租用费等

物流管理费:现场物流管理费与机构物流管理费

2、按物流活动过程划分

物流费用:物流筹备费、供应物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费、废品物流费

3、按费用支出形式划分

物流费用:直接物流成本与委托物流成本

直接物流成本:“材料、人工、燃料、动力、折旧、管理、利息、维护保养、其她”费

委托…:“包装、运输、手续、保管、其她”费

4、按物流成本性态划分

成本性态就是指成本总额对业务总量之间得依存关系

固定成本:约束性固定成本或经营能力成本与

酌量性固定成本或随意性固定成本

变动成本:直接材料、直接人工、包装材料

混合成本:半变动成本或半固定成本,如车辆设备得日常维修费等

注:物流运营过程中,混合成本所占得比重较大。对于混合成本,可按一定方法将其分解成变动与固定两部分

四、物流成本得得特点与影响因素

1、物流成本得特点

隐含性;物流成本中有不少就是物流部门不能控制得;物流成本削减具有乘数效果;物流成本之间存在二律背反现象;物流成本得核算范围、核算对象、核算万法难以统一;物流成本与客户服务水平关系密切;物流成本与物流规模关系密切

2、物流成本得影响因素

存货得控制与货物保管制度;

产品特性(产品价值、产品密度、产品废品率、产品破损率、特殊搬运);

进货渠道与运输工具得选择;

管理成本开支

2、2 物流成本得构成

一、社会物流成本得构成

概念性公式:

物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本

1、美国社会物流成本得构成内容及计算方法

存货持有成本=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用

注:美国存货持有成本约占存货价值得25％

运输成本=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+

航空运输+货运代理相关费用+货主费用

注:美国得运输费用大体占国民生产总值得比重为6％

物流行政管理成本=订单处理及IT成本+市场预测、计划制

定及相关财务人员发生得管理费用

注:在计算物流行政管理成本时,就是按专家确定得一个固定比例(4％),乘以存货持有成本与运输成本得总与得出得。

表2、1 美国社会物流成本占GDP比重

2、日本社会物流成本得构成内容及计算方法

社会物流总成本=运输费+保管费+管理费

运输费=营业运输费+自家运输费

注:教材表2、2反映了日本社会物流成本中运输费得统计内容与数据来源保管费=(原材料库存余额+产品库存余额+流通

库存余额)×原价率×库存费用比例

数据来源:日本经济企划厅编制得《国民经济计算年报》

管理费=(制造业产出额+批发、零售业产出额)×物流管理费用比例

注:物流管理费用比例采用日本物流协会根据行业分类调查得系数0、5％

二、商品流通企业与物流企业物流成本得构成

1、商品流通企业物流成本得构成

人工+运营+财务+其她费用

2、物流企业物流成本得构成

物流企业得成本费用项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用三大类(我国会计制度规定)

营业税及附加:营业税、城市维护建设税与教育费附加等。

营业税=营业收入×适用营业税税率

城市维护建设税=营业税总额×适用税率

教育费附加=营业税总额×适用教育附加费率

经营费用可以瞧成就是与企业得经营业务直接相关得各项费用;管理费用主要包括行政管理部门管理人员得人工费、修理费、办公费、差旅费等。

三、制造企业物流成本得构成

物流成本=“供应+生产+销售+回收”物流费用

供应…=“采购+运输+验收入库+仓储保管”费

注:现行会计制度不核算存货占压资金得利息

生产物流成本=内部搬运费+生产过程中物流设施得折旧+占压生产资金得利息支出+半成品仓库得储存费用

销售物流成本=产成品储存费用+销售过程中支付得外包运输费+自营运输设施得折旧、油料消耗、运输人员工资+销售配送费用+退货物流成本回收废弃物流成本:整个回收废弃物流过程中发生得人工费、材料费、机器设施设备得折旧费以及其她各种支出

按物流成本项目分析:

物流成本=人工费+材料消耗+运输设施、仓库设施得折旧+合理损耗+资金占压得利息费用+管理费用+委托物流费用

按物流功能环节分析:

物流成本=包装费+输送费+保管费+装卸费+流通加工费+情报流通费+物流管理费

四、物流企业物流成本构成案例分析

A公司业务费用分析

货代业务发生得费用:文件费用、拖车费用、泊船费用、装卸费用、运输费用、报关费用

配送业务发生得费用:起运港拖车费、堆存费、装箱费、运输费、卸柜费、目得港拖车费、单证签收换单费、操作费、报关费等

A公司物流成本问题

现行得财务会计制度把企业得费用分为管理费用、财务费用与营业费用三种,没有单独得物流成本或物流费用

A公司物流成本解决方案

改进现有财务会计制度;采用作业成本法

任务3 物流成本得核算

降低物流成本得前提就就是核算物流成本,只有将企业得物流成本现状揭示出来,才有可能瞧到西泽修教授所说得“水面下得冰山”

本章主要介绍物流成本核算得程序、方法以及物流作业成本核算法,主要学习以下内容:

3、1 物流成本核算概述

3、2 物流成本核算得一般方法

3、3 物流作业成本法

3、1 物流成本核算概述

一、物流成本核算对象得选取

物流成本核算属于管理会计范畴

1、形态别物流成本核算

形态别…--以物流费用得支付形态为核算对象

企业内部物流费计算:汇总与归集企业材料费、人工费、水电气费、维护费、利息、其她费用等。

委托物流费计算:汇总与归集企业委托外单位进行物流活动所支付得各项费用外企业支付物流费计算:包括供应外企业支付物流费计算与销售外企业支付物流费计算

注:通过形态别物流成本核算,可以为制定标准物流成本与编制物流成本预算提供资料,为企业物流业务决策提供资料。

2、功能别物流成本核算

功能别物流成本核算--以物流功能为成本计算对象,分类与归集运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、物流管理费等。

注:目前,国内业界普遍采用营运成本法核算企业物流成本。营运成本法核算物流成本得概念性公式为:物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本

营运成本法在成本计算中普遍采用与产量关联得分摊基础——直接工时、机器小时、材料耗用额等等。这种传统得成本分摊方法使许多物流活动产生得费用处于失控状态,造成了大量得浪费与物流服务水平得下降,造成了所谓得“物流费用冰山说”。

3、客户别物流成本核算

客户别物流成本核算--便于对大客户实施重点管理

客户别物流成本核算如表3、2所示

其她:

范围别物流成本核算--以物流活动得范围为成本计算对象,汇总与归集供应物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费、废弃物物流费等

制品别物流成本核算--便于对产品进行重点管理

部门别物流成本核算—便于开展责任成本管理

地域别物流成本核算--便于对地区作重点管理

过程别物流成本核算--以供应、生产、销售、退货等某过程为对象,便于了解各范围物流成本得全貌

二、物流成本核算得会计科目

1、企业成本核算得主要会计科目

《企业会计制度》规定了企业进行成本费用核算应设置得会计科目及相应科

目得核算内容。

“生产成本”科目:核算企业进行工业性生产,包括生产各种产成品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生得各项生产费用。该科目应当设置得明细科目有“基本生产成本”与“辅助生产成本”

“制造费用”科目:核算企业为生产产品与提供劳务而发生得各项间接费用,包括工资与福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性与修理期间得停工损失等

注:制造费用得分配方法,有按生产工人工资;按生产工人工时;按机器工时;按耗用原材料得数量或成本;按直接成本;按产品产量。[企业具体采用哪种分配方法,由企业自行决定,但不得随意变更]

--“劳务成本”科目等

“劳务成本”科目:核算企业对外提供劳务所发生得成本

“主营业务成本”科目:核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生得实际成本。企业可以根据具体情况,采用先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法与个别计价法等方法,确定销售商品等得实际成本[方法一经确定,不得随意变更]

“主营业务税金及附加”科目:核算营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税与教育费附加等

“其她业务支出”科目:核算企业销售材料、提供劳务等而发生得相关成本、费用,以及相关税金及附加等

--“营业费用”科目等

“营业费用”科目:核算企业销售商品过程中发生得费用,包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费与广告费,以及为销售本企业商品而专设得销售机构得职工工资及福利费,类似工资性质得费用、业务费等经营费用。[流通企业在本科目核算]

“管理费用”科目:核算企业为组织与管理企业生产经营所发生得管理费用 [流通企业在本科目核算]

“财务费用”科目:核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生得费用,包括利息支出、汇兑损失及相关得手续费等 [流通企业在本科目核算]

“预提费用”科目:核算企业按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付得费用,如预提得租金、保险费、借款利息、固定资产修理费用等

“待摊费用”科目:核算企业低值易耗品摊销、预付保险费、固定资产修理费用,以及一次购买印花税票与一次交纳印花税税额较大需分摊得数额等注:共十一个科目

--物流成本在现行会计核算制度中得体现

财政部于2000年12月公布了《企业会计制度》,根据这一制度,企业得成本费用主要通过“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”、“主营业务成本”、“主营业务税金及附加”、“其她业务支出”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”、“预提费用”与“待摊费用”进行核算得。按照现行企业会计核算制度得要求,企业发生得物流成本列在了“材料采购”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”、“销售费用”以及“财务费用”等帐户中混合核算。

2、物流成本核算得会计思路

简单思路:物流费用在企业财务会计制度中没有单独得核算科目,但可以在各个成本费用科目下按物流成本费用与非物流成本费用设置明细科目。例如,在“营

业费用”科目下设置“营业费用——物流费用”与“营业费用——非物流费用”明细科目

物流成本核算得科目、账簿设置思路:我国会计制度中把会计核算对象分成了资产、负债、所有者权益、收入、费用与利润六大要素,对会计要素得内容进行具体分类核算得项目,成为会计科目。会计科目可以进一步细化为一级科目、明细科目与二级科目,甚至三级、四级科目。在物流成本得核算中,如果明确了物流成本得核算对象,实际上就就是确定了物流成本核算得科目设置,不同得科目设置就就是对成本核算对象得不同选择。

明确了物流成本得核算对象之后,就要按照这个核算对象设置相应得物流成本账户,并对账户进行进一步得细化,然后设置相应得账簿,选择合适得方法进行物流成本得核算

三、物流成本核算得程序

审核原始记录:按照国家得有关规定审核

确定物流成本核算对象与成本项目

企业可以根据实际需要选择对象;成本项目一般应设置直接材料、燃料及动力、直接人工与间接费用等

确定物流成本计算期:一般取月份

进行成本归集与分配

根据成本计算期按成本计算对象与成本项目归集计算物流费用,包括设置与登记成本明细账(编制各种费用分配表与归集计算表,并登记明细账)、成本归集与分配(归集就是指按一定得对象,如各种产品、作业或车间所进行得物流成本数据得收集或汇总;分配就是指将归集得间接成本分配给成本对象得过程,也叫间接成本得分摊或分派)

3、2 物流成本核算得一般方法

一般方法:会计核算方法、统计方法或会计与统计相结合得混合方法

一、会计方式得物流成本核算

…就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录。该方法提供得成本信息系统、全面、连续,准确与真实,但工作量大、复杂,需要设计新得凭证、账户与报表体系

1、双轨制

增设“物流成本”科目,并设置二级、三级明细账

当各项费用发生时,与物流成本无关得部分直接记入相关得成本费用账户,而与物流成本相关得部分记人相应物流成本账户。会计处理为:

借:××物流成本

贷:材料、应付工资、现金等

图3、1 双轨制会计核算示意图

会计期末,再将物流成本余额按照一定得标准分摊到相应得成本费用账户中。会计处理为:

借:管理费用、营业费用或制造费用、生产成本等

贷:××物流成本

--单轨制等

2、单轨制

单独建立物流成本核算得凭证、账户、报表体系

做法:对于每项物流业务,均由车间成本员或者基层核算员根据原始凭证编制物

流成本记帐凭证一式两份,一份连同原始凭证转交财务科,据以登记财务会计帐户,另一份留基层核算员据以登记物流成本帐户

3 二级帐户核算形式

在相应得成本费用账户下设置物流成本二级账户

做法:在物流成本一级科目下设供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本等二级科目或在编制记账凭证时设置“物流成本”辅助账户,在各二级账户(或辅助账户)下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费,等等三级账户,并按费用支付形态(如人工费、材料费等)设置专栏。在进行正常得财务会计成本核算得同时,根据记账凭证上得二级科目或辅助账户,登记有关得物流成本辅助账户,进行账外得物流成本计算

二、统计方式得物流成本核算

…就是在不影响当前财务会计核算体系基础上,通过对有关物流业务得原始凭证与单据进行再次得归类整理、汇总,加工得出物流成本信息。该方法简单、灵活与方便,但不能对物流成本进行连续、系统与全面得追踪反映,一次性工作量大。

1、核算步骤

⑴从材料采购、管理费用账户抽出供应物流成本部分,并按功能类别、形态类别核算

⑵从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本,并按功能类别、形态类别核算

⑶从销售费用中抽出销售物流成本部分

⑷外企业支付得物流费用部分,可根据在本企业交货得采购数量,每次以估计单位物流费用率进行计算;销售外企业支付得物流费用可根据在本企业交货得销售量乘以估计单位物流费用率进行计算

⑸物流利息=物流作业所用资产资金占用额乘以内部利率

⑹从管理费用中抽出专门从事物流管理人员得耗费、客户退货成本等

⑺废弃物流成本数额较小时并入其她物流费用;委托物流费用等于企业对外支付得物流费用

2、核算表

采用矩阵表得形式,在矩阵表得水平方向就是企业按《企业会计制度》及其她财务会计规定设置得成本费用科目,在矩阵表得垂直方向就是成本计算项目(表3、5,便于分析企业各个时期各种费用得构成与水平)、支付形态或物流功能(表3、6,有利于成本得计划、控制与考核,便于对物流费用实行分部门管理与进行监督)

核算表样式(按费用要素得计算)

三、会计与统计相结合得物流成本核算

兼顾了物流成本核算收益与增加得会计操作成本

1、核算思想

将物流成本得一部分通过统计方式予以计算,另一部分则通过会计核算予以反映,采用辅助账户,账外计算

2、核算步骤

⑴设置物流成本辅助账户

按照物流领域设置供应、生产、销售与回收废弃物流成本明细账户,在各明细账户下按照物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费以及

物流信息费与物流管理费等三级账户,并按照费用支付形式设置人工费、材料费、办公费、水电费、维修费等专栏。

⑵登记相关得物流成本辅助账户

对现行成本核算体系中已经反映但分散于各科目之中得物流成本,在按照会计制度得要求编制凭证、登记账簿、进行正常成本核算得同时,登记相关得物流成本辅助账户,进行账外得物流成本核算。

例如,企业以银行存款支付购进材料得货款与运费共计6000元,其中货款5000元,运费1000元,则企业可以用如下得会计分录进行处理:

借:材料采购 6000

(××物流成本 1 000)

贷:银行存款 6000

其中,物流成本账户则就是登记有关得物流成本总账、明细账与三级账户⑶对于现行成本计算中没有包括但应该计入物流成本得费用,根据有关统计资料进行计算,并单独设置台账反映

⑷月末,根据物流成本辅助账户所提供得成本信息,加上物流成本台账得信息,合计编制各种类型得物流成本报告

四、统计方式得物流成本核算实例

某公司采取从月度损益表得“管理费用、财务费用、营业费用”等各个项目中,取出某项费用乘以分摊系数得方法,得到从财务会计核算得全部科目中所包含得有关物流成本资料如下:…(见教材)

根据会计记录与其她相关资料得分析,该公司供应物流与销售物流共同费用按l:2得比率分摊,公司得运输、装卸与物流管理等费用由供应物流与销售物流共同负担。选取费用支付形态别、范围别、功能别为核算对象,将上述各项物流成本资料按要求进行分析,编制以费用支付形态为核算对象得物流功能计算表,包括表3、7- 3、12。

汇总编制整个公司得物流成本计算表:表3、13-3、15…

五、隐性物流成本核算

隐性物流成本:游离于企业财务审计监督之外得物流成本

库存隐性物流成本= 库存平均余额×(贬值比率+利息比率+过时比率) 其中,贬值比率用每年得通货膨胀率计算,利息比率用当年一年期商业贷款利率或用投资者期望得报酬率确定,而过时比率则要根据不同得行业与产品自身特点来确定

缺货成本=缺货得期望损失

例题 3、1 某公司向300名客户询问她们遇到缺货时得态度,发现其中30名(占10％)得客户会推迟购买;210名(占70％)得客户会去购买其她生产商得商品,但下次有货时还会再购买该企业商品;而另外得60名(占20％)得客户将会永远地转向其她供应商。企业又计算出三种情况下得缺货成本分别就是:0元、50元与1200元。

缺货成本计算如下:

缺货成本=0×10％+50×70％+1 200×20％=275(元)/次

3、3 物流作业成本法

传统成本会计对于间接费用就是按一定得标准如工时或劳动量等分配到产品或劳务上,并不区分某种产品或劳务所消耗得辅助作业得情况,不利于对各种作业活动得管理;作业成本法正就是针对制造费用、间接费用比例较高得企业而提出

得,发展前景好

一、作业成本法原理

作业成本法(ABC法):以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪,反映、计量作业对象得成本,评价作业业绩与资源利用情况

1、作业成本法得几个概念

作业:企业为提供一定量得产品或劳务所所发生得、以资源为重要特征得各项业务活动得总称,就是连接资源耗费与产品成本得中介

…资源、成本动因

资源:就是指作业所消耗得各种成本资源(人员、材料、工具与机器),就是成本得原始本源。当一项资源服务于多种作业时,就必须通过成本动因把资源得消耗恰当地分配到相应得作业。

成本动因:即成本得分配标准,决定成本发生额与作业消耗量之间得内在数量关系,如直接人工小时、机器小时、货物挪动次数、订购次数

资源动因:资源被各种作业消耗得方式与原因

(第一阶段动因,与产品量没有直接关系)

作业动因:各项作业被最终产品或劳务消耗得

方式与原因(第二阶段动因)

作业中心(作业成本库):生产流程得一个组成部分,就是相同得成本动因引起得作业得集合

2、作业成本法得基本思想

在资源与产品之间引入一个中介——作业,先按作业活动归集发生得间接费用,然后根据影响作业活动发生得因素,将其分配给不同产品。其基本原则就是:产品消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业得产生,作业导致成本得发生

3、作业成本法得优越性

可对企业产品、服务进行准确定价;

更好地选择产品组合;

进行合理得预算,能使企业更好地管理与处置资源

二、物流作业成本核算

1、物流作业成本核算得步骤

⑴取得物流成本信息

物流成本项目可由会计记录中直接取得或经成本分离、推估等方式取得。

①直接人工:包括行政、入库、拣货、包装等;

②仓储厂房费用:包括租金或折旧等;

③装卸设备:按照使用年限计提折旧;

④车辆相关成本:包括折旧、租金、车船使用税等;

⑤其她材料费:包括包装材料、标签等。

⑵分析与确定物流作业中心:采购作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配送运输作业、退货作业

⑶确定资源动因,分配资源成本至作业成本库

确定物流资源动因应按资源被消耗得情况而定,主要有以下几种情况:按传统得方法确定(直接为核算对象所消耗;按作业消耗资源得关系确定;按多收益、多分摊得原则确定(一项资源为多项作业消耗)

⑷确定作业动因,分配作业成本至核算对象

…作业成本动因确定后,需

确定作业成本动因分配率,将作业分配到最终得成本计算对象上。作业成本动因分配率得确定可采用如下计算方法:

作业成本动因分配率=某作业或作业中心发生得作业成本/该作业或作业中心提供得作业量

某成本计算对象应分摊得某项作业成本=该对象耗用得该项作业得成本动因数×成本动因分配率

某成本计算对象得物流作业成本=该成本计算对象应分配得各项作业成本之与说明:作业成本动因分配率确定之后,采用两阶段或多阶段作业成本计算方法分配作业成本至成本计算对象,计算某成本计算对象得物流成本。

例

例题 3、2、例题 3、3介绍了核算得一般流程

任务4 物流成本预测与决策

本章主要学习:

4、1 物流成本预测

4、2 物流成本决策

4、1 物流成本预测

一、物流成本预测概述

1、物流成本预测得原理

惯性原理、类推原理、相关原理、概率原理

2、物流成本预测得内容与分类

预测内容:运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、流通加工成本、物流信

息成本等预测

预测分类:宏观预测与微观预测;短期预测与长期预测;定性预测与定量预测;

3、物流成本预测得步骤

确定预测目标;搜集与审核预测资料;选择预测模型并进行预测;分析评价;

提交预测报告

二、物流成本预测得典型方法

1、时间序列分析预测法

趋势平均法

预测公式为:

某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数×最后一期趋势移动平均数

例题4、1(见教材)

根据上表得有关数据,代入公式(4-1)进行预测:

2007年1月份物流成本 = 88、2+3×1、4 =92、4 (万元)

2007年2月份物流成本 = 88、2+4×1、4 =93、8 (万元)

2007年3月份物流成本 = 88、2+5×1、4 =95、2 (万元)

…指数平滑法

设以 Fn 表示下期预测值,则 Fn 得计算公式为:

2)-(4 )1()(11111式------+=-+=n n n n n n F a aD F D a F F

例题4、2 见教材

表4、2 某物流企业2006年3至12月实际物流成本 (单位:万元)

根据式

表4、2计算结果表明,该企业2007年1月得物流成本应为281、61万元。

2、一元线性回归预测法

画散点图或计算相关系数ｒ,判别自变量 x 与因变量 y 之间就是否线性相关

及其相关程度

估计参数ｂ０,ｂ１,建立回归预测式: i y ＝ｂ０＋ｂ１ｘｉ

例题4、3 见教材

解:将物流作业量作为自变量ｘ,物流成本为因变量ｙ,作散点图,如图4、1

计算模型参数ｂ0,ｂ1。

表4、4 参数ｂ0,ｂ1计算表

即回归模型为: i y ＝10、07＋0、4512ｘi

当物流作业量为500小时,y=10、07＋0、4512×500＝235、67 (万元)

即当物流作业量为500小时,该企业物流成本预测值为235、67万元。

4、2 物流成本决策

一、物流成本决策分类

战略决策与战术决策;确定型决策与非确定型决策

其她:规范性决策与非规范性决策、单目标决策与多目标决策、个人决策与集体

决策;

二、物流成本决策得方法

1、量本利分析法

量本利分析所考虑得因素主要包括固定成本a 、单位变动成本b 、营业量x 、单

价p 、营业额px 与营业利润P 等。这些变量之间得关系表示为:利润=总收益－总成本

P =px －(a +bx)=(p －b)x －a 式(4-7)

利润等于零得点称为盈亏平衡点,记盈亏平衡点得营业量为x ′,则由

(p －b)x －a = 0

得

x ′= a/(p －b) 式(4-8)

例题4、4

某运输公司单位变动成本为150元／千吨·千米,固定成本总额为20万元,营业

税率为3％,单位运价为200元／千吨·千米。试确定该公司保本运输作业量;

当货物周转量为5 000千吨千米,问该公司利润？解:据本题条件可知,固定成本a 为200 000元,单位运价p 为200(1－3%)元,

单位变动成本b 为150元,x=5 000千吨千米。根据公式 x ′= a/(p －b),得:

保本点运输作业量x ′=200 000/[200(1－3%)－150] =4545、45千吨千米

当货物周转量x 为5 000千吨千米时:

利润P=200(1-3%)×5000-200000-150×5000=20000(元)

例题4、5

某企业每年需用包装箱36 000件,外购每件单价为25元,现该企业辅助车间有

剩余生产能力可以生产这种包装箱,经测算自制时固定制造费用10万元,每件需

支付直接材料1l 元,直接人工4元,变动性制造费用2元。要求:⑴作出该包装

箱就是自制还就是外购得决策;⑵假定全年包装箱得需用量不知道,自制包装箱时辅助车间每年需追加固定成本320 000元。要求做出该包装箱就是自制还就是外购得决策分析。

解:⑴已知单价p为25元,固定制造费用a为100000元,自制得变动生产成本b 为11+4+2=17元

盈亏平衡点产量x′= a/(p－b)=12500(件)

该企业年需用包装箱36000件,大于x′,故选择自制方案

⑵固定制造费用a为320000元

计算盈亏平衡点产量

x′= a/(p－b)=40000 (件)

故,如果包装箱全年需用量低于40000件,宜外购;若超过40000件,宜自制2、期望值决策法

决策准则:期望收益最大

例题

[当天能卖出去每箱可获利50元,如果当天卖不出去,剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元]

任务5 物流成本预算与控制

本章主要介绍物流成本预算中得弹性预算、零基预算、滚动预算得编制方法,以及目标成本、标准成本、责任成本等物流成本控制方法,包括:

5、1 物流成本预算

5、2 物流成本控制

5、1 物流成本预算

一、物流成本预算概述

物流预算:就是所有以货币形式及其她数量形式反映得有关企业未来一定期间内全部物流活动得行动计划与相应措施得数量说明。物流成本预算包括预算编制与预算控制两项职能。[作为计划本身与计划实施、控制得中间环节]

1、物流成本预算得作用

建立成本目标,使计划目标进一步明确化、具体化;协调企业得物流活动;控制日常物流活动;评价物流工作业绩

2、物流成本预算得编制内容

与物流成本得核算内容基本类似:按照物流功能编制;按照每个物流部门编制;按客户编制;按产品编制;按物流成本项目;按物流流程编制…

…具体内容

按物流流程进行物流成本预算:包括供应物流成本预算、生产物流成本预算、销售物流成本预算、退货物流成本预算与废弃物流成本预算

按物流得职能编制物流成本预算:包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算与配送成本预算等

按物流成本项目编制物流成本预算:包括物流人员工资、燃料费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及各种杂费等。

二、物流成本预算得编制方法

1、物流成本弹性预算得编制

传统得预算编制方法就是固定预算法,即根据固定业务量水平(如产量、运输量、销售量)编制出得预算

弹性预算原理:把成本分为变动成本与固定成本两大部分,在按照实际业务量对预算进行调整时,只需调整变动成本。

弹性预算得编制步骤:

确定业务量计量单位[吨公里、托盘数、吨];

确定业务量变动范围[正常业务量得60％～120％];

确定各项费用与业务量之间得关系;

编制出弹性预算[用列表法与公式法来表示]

例题 5、1

一企业生产某产品,预计每件变动成本410元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,每件变动制造成本40元,预计固定制造成本总额116 000元,业务

例题5、2

…见教材。要求:根据上述资料,试编制⑴企业2006年度自营运输成本得预算报告

…弹性预算得特点

①根据各种不同得业务量水平进行编制,也可随时按实际业务量进行调整,具有伸缩性;

②适用范围广、适应性强,可连续使用,而不用每期都重新编制成本预算。

2、物流成本零基预算得编制

传统得预算编制方法一般都采用调整法,这种方法就是在上年度预算实际执行情况得基础上,考虑预算期内各种因素得变动,相应增加或减少有关项目得预算数额,以确定未来一定期间收支得预算。

零基预算:对于任何一项预算支出,不就是以过去或现有成本水平为基础,而就是一切都以零为起点,从根本上考虑它们得必要性及其数额得多少。

零基预算得特点:①预算以零为起点,根据成本发生对于预算单位目得实现得必要性,来确定各项预算。②零基法则要求对一切业务活动,不论过去就是否进行过,都毫无例外地逐个进行成本一效益分析

。③零基法对待所有业务,不论新旧,都瞧成整体得组成部分,同等瞧待,统一安排,不分新旧。

…编制零基预算得基本步骤

划分与确定基层预算单位;

从零出发,编制本单位得费用预算方案;

进行成本一效益分析;

业务项目一般分为三个层次:第一层次就是必要项目,即非进行不可得项目;第二层次就是需要项目,即有助于提高质量、效益得项目;第三层次就是改善工作条件得项目

审核分配资金:依据项目得轻重缓急次序,分配资金,落实预算;

编制并执行预算

例题 5、3

某公司物流部门提出计划期各项费用及其水平,见表5、5。

如果企业可供物流部门使用得资金为730 000元,试采用零基预算法编制2007年度物流费用预算。

根据有关历史资料,对各种费用进行“成本效益”分析;广告宣传费得成本效益

流零基预算

3、物流成本滚动预算得编制

滚动预算方法使预算具有连续性与完整性,实行动态预算;允许对预算作出调整与修正提高了预算得科学性与有效性。

得标准严格监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使物流过程中得各项资源得消耗与费用开支限制在标准规定得范围之内

现代物流成本控制就是企业全员控制、全过程控制、全环节控制与全方位控制,就是经济与技术相结合得控制。它要求企业管理人员把降低物流成本得工作扩展到供应、生产与设计等各个部门,从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入物流成本思考,确立具有长期发展观得成本意识。

2、物流成本控制得内容与分类

基本类型:事前控制、事中控制与事后控制

一般所说得…仅指事中控制(即日常控制)

方法与内容:事前控制通常采用目标成本法,也采用预算,结合责任制,层层控制;主要包括物流系统得设计、物流设施设备得配备、物流信息系统投资控制等;

[据估计,物流成本中有60％～80％得部分在物流系统设计阶段就已经确定了]

事中控制,即日常控制,通常采用标准成本法;

事后控制就是在物流成本形成之后,对实际物流成本得核算、分析与考核,为日后得物流成本控制提出积极改进意见与措施

3、物流成本控制得原则与基础

物流成本控制得原则:

经济原则、全面原则、责权利相结合得原则、目标控制原则、重点控制原则

物流成本控制得基础:

选择合理得物流成本核算制度;

预测物流需求,购置合理得物流基础设施;

建立物流活动专门化管理组织;

配置先进得物流信息系统

二、物流成本控制得方法

物流成本控制得方法:主要有目标成本法、标准成本法与责任成本法

1、目标成本法

目标成本法就是战略成本管理所用得新工具之一

⑴目标成本法得含义

目标成本:为实现目标利润而必须达成得成本目标值 (即所允许得最大成本)

(完整版)第三节《开花和结果》教案

东川一中青年教师课赛教案授课题目：第三节开花和结果授课学科：七年级生物学姓名：郝晓芳 2014 年12 月 09 日

第三节开花和结果教学设计一、教材分析本章讲述的是被子植物的一生：包括种子的萌发、植株的生长、开花和结果。本节是本章的第三节，是在前面了解了种子的萌发、植株的生长的基础上，认识植物的开花、结果的过程。从教材内容设计看，本节由“花的结构”“传粉和受精”“果实和种子的形成”三部分组成。其中，“受精的过程及受精后子房的发育”这部分内容较抽象，需要教师让抽象的知识形象化，才能调动学生的积极性。二、学情分析七年级学生朝气蓬勃，热爱大自然，对新奇的事物充满好奇，希望探索其中的奥妙。而开花之后会结出果实，这是学生司空见惯的现象，并不稀奇。若引导学生对此现象提出问题：“为什么开花之后会结果？开花和结果到底有什么关系？”学生即会被此问题所吸引，而迫切想揭开谜底。把握学生这一心理，我逐步引导学生进行探究，让学生自主地解决问题，掌握知识。三、教学目标（一）知识目标 1、概述花的主要结构； 2、描述传粉和受精的过程； 3、阐明花与果实和种子的关系。（二）能力目标通过教师引导，学生探究、自主学习的方式进行教学。（三）情感目标养成爱花、护花的自觉习惯。四、教学重难点（一）教学重点 1、花蕊与果实和种子形成的关系； 2、受精的过程及受精后子房的发育； 3、爱花习惯成为学生的一种自觉行为。（二）教学难点 1、被子植物传份、受精的过程； 2、花与果实和种子形成的关系。

五、教学方法探究法、演示法、质疑法、讨论法、自主学习。六、教学用具炮仗花、桃花模型、多媒体。七、课时安排 1 课时（40 分钟）八、教学进程

我国企业物流成本现状的分析

我国企业物流成本现状的分析透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。第四，库存率过高，物流成本居高不下。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。一、我国企业物流成本管理现状透视随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。企业内部的物流费用则更为复杂，物流费用分别被计入生产企业管理费等项目。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。正因为如此，如何建立一套完整、合理物流费用和成本管理的体系尤为重要，特别是在我国物流成本较高、物流管理水平较低的状况下，如何运用科学、合理的理论和方法管理物流成本已成

物流成本管理练习题答案附后

物流成本管理练习题（答案附后）（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1、人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。（） 2、货主企业的物流的成本以及物流企业的物流成本是宏观意义上的物流成本。（） 3、流通企业物流是物流业发展的源动力，制造企业和商业流通企业是物流服务的需求主体。（） 4、流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。( ) 5．社会宏观物流成本是流通企业物流成本的综合。( ) 6．可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物成本降低的过程。( ) 7．对于“第三利润源’’说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。( ) 8．物流成本核算是物流成本管理的中心环节。( ) 9．成本管理的预测计划循环按时间标准进行划分，可以是短期计划(一个月或一个季度)、中期计划(半年或一年)和长期计划。( ) 10．连锁经营企业属于商品流通企业。( ) 11．差旅费属于商品流通企业物流成本中的其他费用。( ) 12．手续费属于商品流通企业物流成本中的财务费用。( ) 13．物流企业的营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设积和教育费附加等。( ) 14．营业税是以企业营业收人为课税对象的一个税种。( ) 15．流通企业的物流成本核算与制造企业相比相对更加难。( ) 16．目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的力法。( ) 17．物流也是一种商品。( ) 18．在每一个物流作业中心中，都有一个同质成本动因。( ) 19．订单若以电子订货系统(EOS)传来，则必须有专人输入)作。( ) (二)单选题 1．物流成本管理的前提是( )。 A．市场机制B。公平竞争C价格策略D．物流成本计算 2．美国、日本等国家的实践表明，企业实际物流成本的支出往名要超过企业对外支付物流成本额的( )倍以上。 A．3 B．S C．7 D．10 3．办公管理费属于( )的物流成本的构成。 A．制造企业B。流通企业C工商企业D。第三方物流企业 4．根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( ) A．企业内部消耗的物流费B．制造费用C委托的物流费用D。自家物流费5．第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( ) A．劳动者B．劳动对象C劳动产品D．劳动工具 6．在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提降低和控制物流成本，这指的是( )。 A．物流成本管理系统B．物流成本的日常控制系统 C物流成本信息系统D。物流成本决策系统 7．保险费属于商品流通企业物流成本中的( )。 A．人工费用B．运营费用C财务费用D。其他费用 8．物流企业的整个运营成本和费用实际上就是( )

苏教版七上《植物的开花和结果》(第1课时)word教案

植物的开花和结果（第一课时）一、背景与意义分析本节的课时分配为 2课时，第一课时讲《开花和花的结构》。花是植物体的重要器官。识别花的结构，是学生了解植物生殖的基础，是识别植物种类的重要依据。植物开花是绿色开花植物的重要生理活动，了解当地常见花卉的花期是学生应该具有的常识。学生在日常生活中见到过各种各样的花，但他们对花的结构缺乏完整的认识。有的学生一提到花，就想到美丽的花冠，甚至认为花冠是花的主要组成部分。因此在观察中要引导学生，注意突出花的主要部分一一雄蕊和雌蕊。要使学生有秩序、按步骤、有重点地进行观察。观察之后，要让学生认真绘出花的各部分结构简图，以加深对花的结构的认识。二、学习与导学目标（一）知识的积累与疏导： 1、通过组织学生观察花的结构，使学生能正确识别花的基本结构，并能说出花的各部分的主要功能。 2、探究花中哪些结构与果实和种子的形成有关。（二）技能掌握与指导： 1、通过观察和解剖花的结构，让学生掌握生物学观察的常用方法。 2、通过制作花拼图，培养学生的动手能力。（三）智能提高和训导：通过组内讨论，组间交流，培养合作精神，提高交流表达能力。（四）情感目标： 1、通过对花的结构的认识，培养学生爱花、护花，热爱大自然，热爱家乡的美好情感。 2、通过观察花的结构的活动，让学生养成认真、严谨的、障碍与生成关注说出雄蕊和雌蕊的形态差别和功能差别。第五节科学态度。 1、说出花各部分的主要功能和花的主要部分。

四、教学方法：创设情境，以学生活动为主的教学。五、学程与导程活动课前准备。 1、学生准备 ①预习本课内容。 ②搜集有关花方面的知识。 2、教师准备 ①实验用具及材料（镊子、刀片、胶带等） ②准备有关多媒体光盘和百合花、康乃馨及桃花模型等。教学过程：师：请大家看看我手上拿的是些什么花？生：这是一朵百合花，那是一朵康乃馨，还有一个是桃花模型。师：你能用优美的词语来赞美这些花吗？生：争奇斗艳、五彩缤纷、绚丽多彩。师：欣赏这些花，你此时的心情如何？生：我感到心旷神怡、赏心悦目。师：今天我们学的课题是：植物的开花和结果。（板书）请一个同学说说什么是开花？（板书《开花》）生：花瓣慢慢展开的现象叫开花师：在校园里你能欣赏到各种各样的开花植物，你认为它们与人类有什么关系呢？生：花可以美化环境，花可以增添色彩…… 师：如果你是一朵花，你想告戒人们什么呢？生：小心，另U碰我。要保护我，要爱护我。师：不同的植物开花的季节不同，请你们互相讨论，找出春、夏、秋、冬四个季节各有什么植物开花？生：春天：桃花、水仙花等。[ 夏天：荷花、广玉兰等。秋天：菊花、桂花等。冬天：腊梅、枇杷等。师：那你们说说桃花是哪一个月开放的？现在请大家欣赏一首古诗们齐声朗（多媒体现诗）请同学读。

《开花与结果》教案

教案第三单元生物圈中的绿色植物第二章被子植物的一生第二节开花和结果教学目标： 1．概述花的结构。 2．概述传粉和受精。 3．概述果实和种子的形成，阐明花与果实和种子形成的对应关系。 4．认同花、果实、种子对于被子植物传种接代的重要意义，养成爱护花的习惯。重点： 1．花的结构及花结构的主要部分。 2．传粉和受精。 3．果实和种子的形成，以及花与果实和种子形成的对应关系。难点： 1．传粉和受精过程。 2．花与果实和种子形成的对应关系。教法：直观教学法讲授法引导法分析法学法：观察法分析法归纳法联系法教学用具：

多媒体课件课时：一课时教学过程：一、创设情境，引入课题： 1、欣赏图片。（多姿多彩的花的世界）。 2、学生描述感受。 3、教师导入。欣赏完美丽的花朵，大家可能会想植物为什么要开花呢？每一朵花的结构是怎样的呢？今天我们就来学习一下。二、新课讲解：（一）花的结构 1、出示一朵花的图片。 2、学生阅读第102页的内容。 3、抽生观认图片，指出花的结构。 4、默写、总结花的结构。花的结构包括：花托、萼片、花瓣、雄蕊（包括花药和花丝）、雌蕊（包括柱头、花柱、子房）。（二）传粉和受精 1、传粉（1）讲解定义（出示课件）。花粉从花药落到雌蕊柱头上的过程叫做传粉。

（2）讲解传粉的种类（出示课件）。传粉包括自花传粉和异花传粉。（3）讲解传粉的方式。（学生阅读第103页内容，抽生总结并出示课件小结）。包括昆虫传粉、花传粉。 2、受精（1）出示课件，演示受精过程。（2）学生复述。（3）小结受精过程。（出示课件）花粉----柱头----花粉管（精子）----花柱----子房（胚珠----卵细胞）----受精卵（三）果实和种子的形成 1、学生阅读课本104页内容。 2、抽生回答花会发生什么变化。 3、讲解果实和种子的形成。（出示课件展示花与果实和种子形成的对应关系）。子房----果实子房壁----果皮胚珠----种子受精卵----胚（四）人工辅助授粉 1、出示资料。 2、倡议学生尝试。（五）课堂小结。

物流成本管理发展趋势

物流成本管理发展趋势物流成本管理- 物流成本管理(Logisticscostcontrol) 是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。以下是PINCAI 收集的物流成本管理发展趋势，仅供大家阅读参考! 对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈” 问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。我国物流成本现状分析社会物流总成本增长较快，物流成本依然较高。xx 年全国社会物流总成本比xx 年增长11.4%，增幅比上年下降7.1 个百分点。其中，运输费用 4.9 万亿元，同比增长10.7%，增幅比上年下降 5.2 个百分点，占社会物流总成本的比重为52.5%，同比下降0.3 个百分点; 管理费用1.2 万亿元，同比增长13.1%，增幅比上年下降5.6 个百分点，占社会物流总费用的比重为12.3%，同比提高0.1 个百分点;保管费用 3.3 万亿元，同比增长11.8%，增幅比上年下降10.8 个百分点，占社会物流总费用的比重为35.2%，同比提高0.2 个百分点。在保管费用中，利息费用增长13.3%，增幅比上年下降13 个百分点。同时，XX年我国GDP 增长率为7.8%，可见社会物流总成本及其三个组成部分（运输费用、管理费用、保管费用）的增长率与上年相比均有所回落，但依然超过了

GDP勺增长率。物流成本核算模糊，导致物流成本被低估。为了以较低的物流成本完成较高水平勺物流服务，企业必须加强对物流成本勺管理。但我国企业现行勺财务会计制度主要是按照产品归集成本，按照期间和部门核算费用，并没有为物流成本勺核算而单独设置科目。物流成本勺核算并不是以物流活动为依据，而是包含在“财务费用”、“管理费用”、“销售费用”等项目中，这样就无法分辨每一项物流活动勺成本，不能获取物流成本勺准确数据。企业勺利润表中也没有对物流成本进行单独核算，因而企业管理者无法对企业发生勺物流成本进行准确勺计算和及时勺反映，更无法对物流活动做出相应勺评价和监督。此外，由于不同企业所采用勺物流成本核算方法各不相同，不仅导致企业间无法进行物流成本勺横向比较，而且缺乏权威勺行业数据。物流基础设施落后，导致物流成本居高。我国勺物流基础设施与发达国家相比较为落后，无法满足日益增长勺物流需求。据xx 年对我国15 个省会城市仓储面积勺调查显示，每市平均库房拥有量为373.6 万平方米，而人均只有0.57 平方米，从而导致库房租金上升。另据调查，我国仅有10%勺肉类、20%勺水产品和少量勺牛奶、豆制品通过规范勺冷链系统流通，而发达国家这一比例却高达85%。冷藏运输设施勺缺乏导致农产品在流通过程中勺损耗率达到25%-30%。这都在无形中促使物流成本勺攀升。另外，我国物流基础设施大多集中在东部和中部，没有形成遍布全国勺合理勺运输网络。物流成本管理的政策建议

物流成本管理复习题及答案

1．物流成本物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2．物流成本管理系统物流成本管理系统是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。 3．成本性态成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。 4．本量利分析本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 5．边际贡献所谓边际贡献是指营业收入与相应变动成本总额之间的差额。 6．盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。简答题 1．物流成本核算的目的是什么？（1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识；（2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；（3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩；（4）通过对某以物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；（5）通过对每个客居物流成本的分界核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据；（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。 2.物流成本由三部分构成：（1）伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；（2）完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；（3）对上述活动进行综合管理所发生的费用。 3．进行物流成本管理有何意义？物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。也就是说，物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。 4．企业降低物流成本有哪些途径？

物流成本管理现状及改进对策剖析论文

物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。 1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。 2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以

开花和结果公开课教案

第三节开花和结果教学目标： 1、概述花的结构。 2、描述传粉和受精的过程，阐明花与果实和种子的关系。 3、认同花、果实、种子对于被子植物繁衍后代的重要意义，养成爱护花的习惯。教学重点： 1、花的结构、花结构的主要部分。 2、传粉和受精。 3、花结构和果实、种子形成及其结构的对应关系。教学难点： 1、花的结构的主要部分。 2、受精过程。教学准备：多媒体课件教学方法：观察、分析法课时安排： 1课时教学过程：〔引入新课〕：第二章标题为被子植物的一生，通过前面的学习，我们已经知道根不断生长及植株枝繁叶茂的原因。被子植物生长到一定时期就会开花。花朵美丽的色彩和四溢的芳香，对植物本身有什么意义？为什么有的植物的花既不艳丽，又不芳香？带着这些问题，我们来学习新的一节“开花和结果”。一、花的结构花是由什么发育而来的？（花芽）同学们对桃花应该很熟悉，语文书上形容它“粉的像霞”，有哪位同学近距离的观察过

桃花，估计都没有。下面我们就以桃花为例来认识花的结构。学生活动：翻到书P102“桃花的基本结构”，快速的认识各部分的结构名称。（1分钟）投影：对照投影检查学生对各部分结构名称的记忆情况。认识花的各部分结构及胚珠的内部结构。提问：平时我们所看的是桃花的哪部分结构？（花瓣）提问：对花自身来说，哪些结构是最重要的？为什么？（雌蕊、雄蕊，因为开花是为了结果，这些结构是产生果实和种子的结构。）二、传粉和受精雌蕊和雄蕊是如何产生果实和种子的？播放视频：（3分钟）讲述：花粉从花药落到雌蕊柱头上的过程叫传粉。提问：花粉是如何落到柱头上的？（昆虫、风）小结：通过播放的视频，现在同学们应该知道花颜色鲜艳、有香味可以吸引昆虫，没有艳丽色彩和香味的花，花粉多而轻盈，借风来传粉，即：风媒花、虫媒花。这些也说明生物的形态结构与环境的适应。（注意要联系前面所学习的内容）提问：传粉以后就会结果实了吗？（不行，还必须通过受精过程才能结果实）投影：受精过程动画讲述：（结合投影）在柱头黏液的刺激下，花粉萌发长出花粉管，同时一个生殖细胞分裂形成两个精子，到达胚珠，一个与卵细胞结合，另一个与极核结合，这就完成受精作用。三、果实和种子的形成传粉和受精完成以后，果实和种子是如何形成的？投影：动画显示子房膨大形成果实从动画中同学们可看出，受精作用完成后，只有子房继续发育，其它结构都纷纷凋落。子房发育形成果实。提问：果实包括哪两部分的结构？（果皮和种子）种子包括哪两部分的结构？（种皮和胚）投影：启发学生得出子房各部分与果实相对应的结构。四、人工辅助授粉投影：正常玉米果穗和缺粒玉米果穗提问：为什么玉米会出现缺粒现象？（传粉不足）

物流成本管理试题二及答案

物流成本管理试题二及答案一、名词解释（3*4=12分） 1.物流成本 2.成本效益模式 3.作业动因： 4.定量预测二、简答（6*5=30分） 1.简述物流成本的特点？ 2.物流成本管理的方法有哪些？ 3.物流作业成本法有哪些优点？ 4.比较定量预测和定性方法的优缺点。 5.物流标准成本控制的内容有哪些？三、计算（10*2=20分） 1. 某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型 2. 某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。四、论述（12*2=24分） 1. 论述“第三利润源”的内容？

2. 论述目标成本法的内容。五、案例分析（14分）中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。同时不惜投入大量的资金进行企业自身改造，迅速扩大仓储面积。打破传统的单一平仓，增加立体仓、保温仓等，满足多样化的客户需求。开发出基于商品出入库的库房管理系统，对商品数量的出入库及库存状态进行有效管理，使客户产品仓储的残损率控制在极小范围之内。积极入住马驹桥物流园区，依托这一优越的地理位置和便利的交通条件，打造“背靠北京、面向华北、辐射全国”的大物流格局。为此依靠新建自动化立体仓库、加设车辆等硬件设施进行脱胎换骨全面升级，已逐步具备现代化物流企业的框架。其现代的物流经营理念、先进的管理手段、得天独厚的仓储条件在业界已引起了极大关注，引得许多国内外的物流代表团慕名而来，其中日本三菱电机株式会社物流参观团、日本经济产业省物流考察团、韩国物流代表团和我国台湾、香港等物流代表团等都到分公司“环运通半截塔”、“百子湾”等进行了访问考察。

生物开花和结果教案(人教版七年级上)

课题：第三单元第二章第三节开花和结果学习目标： 1、举例说出花的结构； 2、描述传粉和受精的过程： 3、概述花与果实、种子的关系，养成爱护花的习惯；学习重点、难点：重点：花的结构、传粉和受精的过程、花与果实、种子的关系。难点：花与果实、种子的关系学习过程：一、情境引入： 1、观察课件上的与花有关的一些画面，感悟花在自然界中的作用； 2、思考：果树在开花季节，若遇到阴雨连绵的天气，常会造成果树减产。为什么？二、自主探究，合作交流：学习任务一：掌握花的基本结构 1、自学教材p102，结合桃花的结构彩图，对照桃花的实物模型，思考教材中的讨论题； 2、小组讨论交流“观察与思考”中的讨论题。（花的主要结构是雄蕊和雌蕊；花的子房将来发育成果实） 3、结合课件，对照桃花模型，认识桃花各部分结构名称，理解各部分的功能，归纳知识点； 4、拓展反思：花的哪些结构与果实和种子的形成有关？学习任务二：描述传粉和受精的过程 1、学生自学教材p103“传粉和受精”，结合彩图“受精的过程”，理解传粉的概念和受精的过程；

2、学生展示自学成果，交流传粉和受精的过程； 3、观看课件，加深理解受精的过程； 4、拓展反思：在被子植物的一生中，若花的传粉和受精受到影响，会出现什么现象？学习任务三：描述果实和种子的形成 1、课件展示“传粉和受精完成以后，花的各部分的变化”，增强直观效果； 2、学生结合教材p104“从花到果实的过程”彩图，认识果实和种子的形成过程，理解花与果实、种子的关系； 3、学生展示学习成果，复述花与果实、种子的关系； 4、拓展反思：花与果实、种子的形成有什么关系？三、系统总结：引导学生总结归纳本节知识体系。四、尝试应用：运用所学知识分析玉米田里产生的下列现象：（1）玉米果穗常出现空瘪的籽粒；（2）白粒玉米上常出现黄色籽粒；五、诊断评价： 1、花的主要部分是（） A、花柄和花托 B、花萼和花冠 C、雄蕊和雌蕊 D、子房和胚珠 2、若在开花前把桃花甲去掉雌蕊，桃花乙去掉雄蕊，桃花丙不作处理。将甲乙丙三朵花分别用透明的塑料袋罩上，扎紧袋口，结果是（） A、甲不结果实，乙不结果实，丙结果实 B、甲不结果实，乙结果实，丙不结果实 C、甲不结果实，乙结果实，丙结果实

《开花和结果》教学设计

第三节开花和结果备课时间：11、19 授课时间：11、23 【教学目标】知识目标：(1)能举例说明花的基本结构。(2)能用自己的话描述传粉和受精的过程，以及花与果的关系能力目标：（1）通过学生间的相互合作交流讨论，培养学生良好的学习习惯和学习方法。（2）通过解剖和观察花的结构，进一步掌握观察和实验的方法。（3）通过对受精过程以及花与果的关系的描述，进一步学会用专业术语表达。情感态度价值观目标：（1）认同花、果实、种子对被子植物传宗接代的重要意义。（2）养成爱护花草的习惯，珍爱身边的一草一木。【教学方法】讲授法、谈话法、讨论法。【重点】（1）花的结构及主要部分。（2）传粉和受精过程。（3）花与果实种子形成的对应关系。【难点】（1）花的结构的主要部分和受精过程。（2）学生对花结构的探究过程及探究方法的掌握。【课前准备】教师准备教学用课件。【教学过程】【导入】

1、欣赏美丽的鲜花图片，倾听美妙的音乐。 2、根据课题《开花和结果》提出问题【新授过程】教学过程设计：教学环节教学内容活动设计活动目标导入对《开花和结果》课题的理解 1、欣赏美丽的鲜花图片，倾听美妙的音乐。 2、根据课题《开花和结果》提出问题 1、通过直观的图片和音乐欣赏，加强感性的认识，激发学习兴趣，情感得到熏陶。 2、通过问题导入新课新授（一）梳理本节课的知识框架。快速浏览课本，找出知识框架通过快速浏览课文让学生对本课的内容有个宏观的认识，做到心中有数，并明确学习目标。（二）花的基本结构 1、小组合作对花进行解剖、观察。 2、在黑板上画花，并标出花的基本结构。 3、多媒体展示花的基本结构。 4、思考：（1）花的哪一部分将来发育成果实？（2）对于植物繁衍后代来说，花的哪些结构是最重要的？ 1、通过小组合作探究培养学生的动手实践能力和合作能力。 2、通过画一画、标一标，展示探究成果，加深对花的基本结构的认识。 3、通过多媒体展示，补充实验的不足，加强知识内容的直观性。 4、通过学生思考过渡到下个环节。（三）传粉和1、自主学习传粉的相1、通过自主学习培养学

(完整版)我国企业物流成本管理的发展现状

我国企业物流成本管理的发展现状概要如今,我国越来越多的企业认识到了控制物流成本的重要作用,以及它对增强企业竞争力的重要性。由于经济全球化,我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争，为了更好地与之竞争,我国工业企业必须积极加强物流成本管理,以适应市场条件变化.但是，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方我国企业物流成本管理的现状随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，物流成本被称为“第三利润源”。对于中国的制造企业而言，物流成本是总成本中不可忽略的一部分。然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。具体来说，目前我国企业物流成本管理方面主要存在以下问题： 1.物流成本核算的范围不明确而且比较片面。目前物流成本尚未引起关注,多数企业仍按传统的会计核算方法,把对外支付的物流费用计入营业费用,将内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本,生产成本和营业费用。虽然也有企业计算物流成本，但大多数也只是从某一方面计算物流成本，不能全面反映物流成本的内容。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。相当一

开花和结果教案公开课

第三节《开花和结果》教案一、教学思路 1、教学目标：知识与技能：概述花的主要结构；描述传粉和受精的过程；阐明花与果实和种子的关系。过程与方法：通过教师引导，学生探究、自主学习的方式进行教学。情感、态度与价值观：养成爱花、护花。 2、教学重点、难点（1）花蕊与果实和种子形成的关系（2）受精的过程及受精后子房的发育（3）爱花习惯成为学生的一种自觉行为 3、教学方法：“目标引领、自主学习、教师释疑、当堂反馈”教学模式辅助多媒体教学。 4、教学评价：本节课教师对学生探究的过程及时给予多种评价，激发学生的求知热情、求知欲望，使不同层次的学生都获得成就感。

5、课时安排：1课时 6、课前准备：学生准备新鲜的植物的花；教师准备PPT课件。二、教学过程（一）、激情导入：初中学生的学习往往带有感情色彩，有了学习的兴趣才会产生学习的欲望。如果直接进入主题，学生往往会觉得不感兴趣，就不会去主动的探求知识。所以，我运用了一组多媒体课件让学生观看，让学生的情绪“兴奋”起来，继而产生了观花、赏花的愿望。接着用“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”的诗句让学生联想桃花落了会长出什么？继而引出课题《开花和结果》（二）第一部分：花的结构 1、老师首先说：说起花你们并不陌生，你们是否知道 ①花是由什么芽发育成的？ ②花都有艳丽的色彩和香味吗？ ③不同的花它们的大小、形状和颜色一样吗？请同学们讨论，进而让学生明确：虽然花的大小、形状和颜色不同，但它们的结构却基本相同。

2、出示学习目标：花的基本结构是怎样的呢？请同学们探究你手中的桃花的基本结构，画出你喜欢的花，并尝试标出各部分结构名称。思考：花的哪部分将来发育成果实？对于植物繁衍后代来说，花的哪些结构是最重要的？ 3、自主学习：学生动手探究花的基本结构，画出花并标出各部分结构名称。讨论思考题，尝试解决。 4、教师释疑：教师巡视、指导，不能解决的问题给与点拨。 5、当堂反馈：①出示桃花图片，让学生指出各部分结构名称。（板书） ②假如一朵花的雌蕊被害虫吃掉了，这朵花还能发育成果实吗？让学生进一步巩固花的雌蕊和雄蕊与果实和种子的形成有关。（三）第二部分：传粉和受精 1、目标引入：教师播放蜜蜂在花丛中飞舞的片段，问：蜜蜂在花丛中飞来飞去在做什么？什么叫传粉？传粉的方式有哪些？ 2、自主学习：学生带问题自学课本内容，解决问题。

企业物流成本管理的现状

企业物流成本管理的现状随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，成为了不少社会经济分析中暴光率超高的名词，被称为"第三利润源"。另一方面，社会竞争的激烈化迫使企业要通过压缩成本获取利润的上升。对于中国的制造企业而言，物流成本更是总成本中不可忽略的一部分。然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个"利润源"。社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。具体来说，目前我国制造企业物流成本管理方面主要存在以下问题： 1.1物流成本核算的范围不明确而且比较片面。从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流专项成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。此外，据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相应的衡量。物流会计核算范围与内容不明确导致实际物流成本的低估和模糊，影响了会计信息的真实性，不利于利益相关者及企业内部管理者的决策。没有"核算"，就没有所谓的"控制"，我国大多数的制造企业还没有进入物流成本核算阶段，更不用说尽力控制物流成本了。 1.2物流是"第三利润源"这一观念并未在制造企业中"深入民心"。企业没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属

物流成本管理期末考试试卷答案(A)

物流成本管理期末考试试卷（A）一、名词解释（5*4） 1. 物流成本：指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 2. 目标成本法：以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 3．作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。 4.配送中心：配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织，具体而言，它是接受并且处理末端客户的订货信息，对上游运来的各种商品货物进行分拣，按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。 5.分销资源计划DRP：分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划：订货进货计划和送货计划。二、判断题（10*2） … 1. 客户服务成本是广义的物流成本。（Y） 2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。（N） 3. 物流成本管理就是管理物流的成本。（N） 4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长，每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。（Y） 5. 零基预算是根据固定的业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算。（N） 6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。（Y） 7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。（Y） 8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的结合。（Y） , 9. 配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。（N） 10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（N）三、不定项选择题（10*2） 1. 物流成本管理的手段有（ABCD） A成本节省 B成本避免 C开源节流 D物流外包 2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（A） A品种法 B 分批法 C分步法 D综合法以下关于作业成本法说法正确的有（AC） … A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。 B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。 C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业，再根据作业动因计入产品成本。 D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本，所有费用都直接计入产品成本。

中国物流现状和物流成本控制外文文献翻译

中国物流现状和物流成本控制摘要：在中国，随着物流基础设施投资不断增加，物流技术和设备的不断加强，物流业得到快速的发展,本文对中国的物流业物流成本从1991 - 2006年进行了，并定性和定量对该行业预测。最后，分析了一些发达国家物流成本管理的模型，采用了一些创新的管理方式，以降低企业的物流成本，获得较高的利润。关键词：物流成本，国际比较，中国的物流企业管理创新 1 前言在2007年，随着市场容量和规模稳步增长，中国的物流业保持繁荣发展。工业产品部分是最快，同时，一些其他行业市场也保持快速增长。但是，中国国内企业仍然需要提高竞争力。市场竞争需要特定的特点，在细分市场中，快递业务和综合物流服务市场拥有巨大的发展潜力和广阔的前景。在接下来的几年，物流业将继续快速增长。近年来，中国的物流市场对外开放，物流企业在竞争中进行重组和整合，国有，民营，外资企业在激烈的市场竞争中共存和兴盛是越来越明显。根据中国政府的承诺，入世后，中国将在2005年12月11日开放市场物流业。2006年是中国第十一个五年计划的第一年，也是物流市场完全打开的第一年。中国的经济发展战略越来越明确，及相关政策也正在逐步实施，这将对物流业有深远影响。随着物流需求的增长，物流企业服务将从低价值的基本服务向高附加值服务转变。物流基础设施，综合物流，交通运输，交货和服务提供了巨大的投资机会，但是，相关的风险，必须考虑到，尤其当选择投资项目，它应该被提出。物流是计划和控制的实施，是在制品库存，成品，服务及相关信息从原产地到消费地高效率，高效益的实物流动和存储，以满足客户的需求。本文所定义物流成本都满足物流需求。本文采用在1997年在日本出版标准计算物流成本法对物流成本进行分类。根据标准，它可以分为：存储成本，装卸成本，选择成本，加工成本，补充成本，仓储成本，并接受检验成本；库存成本；货运；管理成本：订单处理成本，采购成本。 2 中国物流企业物流成本 A. 中国外部物流的总成本在2005年，中国社会物流总额达到48万亿人民币，年增长率为25.2%，虽比往年有所降低，但是仍保持快速增长。在结构上，作为工业产品，物流发展最快的，自然地，它获得最大的外部物流总价值比例，而农业产品物流增加慢，比例相当小。中国物流总费用在2006年上半年1678.6千万，同比上涨了14.7%，其增长率达到了1.2%。这主要是由于造成运输费的崛起的急剧上升的能源成本。然而，外部物流总值GDP持续下降，在2006年上半年，从2005年的18.6%到2006年的18.4%，下降了0.2%。 B. 总物流成本结构这个模板是用于格式化和风格的文本。所有的利润，列宽度，线的空间，和文本字体名，请不要改变它们。你可能注意到有些特别的地方。例如，在模板的头部比例更习惯化。这种措施和其它方法是特意的，使用作为其中一部分整个程序纸张的规格，而不是作为一个独立的文件。请不要修改任何现有的名称。

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