工程项目管理知识考试试题
一、单项选择题
1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人
2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后
B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后
C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前
D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后
3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度
C. 领导带班制度
D. 项目经理责任制
4.项目经理责任制的核心是（D ）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动
B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系
C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核
D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A. 不应
B. 不宜C．宜D．禁止
6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理
C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理
A. 不应
B. 不宜C．宜D．禁止
8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。
A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时
C. 合同结算时
D. 合同签订之前
9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。
A．合同交底 B. 安全技术交底
C. 合同审查
D. 合同评价
10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。
A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制
11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
A．企业安全管理负责人 B. 项目经理
C. 项目专职安全员
D. 公司安全部门负责人
12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险
13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。
A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员
14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。
A．一 B. 二 C. 三 D. 四
15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。
A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方
C. 发包方；政府主管部门
D. 发包方；承包方
16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ）
A．质量第一 B. 预防为主
C. 质量第一，预防为主
D. 百年大计，质量第一
17. 对现场进行材料质量控制，要重视材料的（ A ），以防错用或使用不合格的材料。
A．使用认证 B. 进场验收
C. 检验
D. 试验
18.（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。
A．主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查
C. 及时、如实报告生产安全事故
D. 确保安全生产费用的有效使用
19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。
A．2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.8
20.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B ）dB。
A．65 B. 70 C. 75 D. 85
21.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。
A．市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综合单价
22.综合单价法全费用单价包括（C）。
A．直接费、间接费、利润、增值税
B. 直接费、间接费、利润、税金
C. 直接费、间接费、利润、风险因素
D. 直接费、间接费、利润、营业税
23. 《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。
A．项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门
24. 中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。
A．中标通知书、合同协议书、图纸
B. 合同协议书、中标通知书、图纸
C. 合同协议书、图纸、中标通知书
D. 中标通知书、图纸、合同协议书
25. 当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（ B ）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地 B. 工程所在地
C. 发包人住所地
D. 承包人住所地
26. 承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。
A．14 B. 7 C. 28 D. 21
27. （A）是索赔处理的最主要依据。
A．合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格
28. 在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。
A．禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示
29. 施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。
A．2.5 B. 3.5 C. 3 D. 5
30. 质量控制的循环过程指的是（B）。
A．PDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理
D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动
31. 流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。
A．工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路
D. 工作开始和完成时间
32. 工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B ）最小。
A．自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔
33. 国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。
A．10人以上（含10人） B. 20人以上
C. 30人以上
D. 50人以上
34. 当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。
A．5 B. 2 C. -5 D. 2
35. 冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C ）℃。
A．-10 B. -5 C. -20 D. -15
36. 在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。
A．总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
37. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。
A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。
B. 直接表达工程进度计划的计算工期。
C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。
D. 直观表示各项工作的持续时间。
38. 施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。
A．施工预算的调整 B. 网络图方式
C. 施工管理组织体系的调整
D. 资源提供条件的调整
39. 在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。
A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套
40. 机械设备的使用应贯彻（D）。
A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度
D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
41、项目经理对（B）负有终身责任。
A、安全管理
B、工程质量
C、项目成本
D、环境管理
42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。
A、计划执行检查纠偏
B、计划检查执行纠偏
C、计划纠偏检查执行
D、检查执行计划纠偏
43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。
A、保证工程进度
B、保证工程质量
C、根据工地实际情况确定
D、按建设单位要求执行
44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A、质量问题
B、质量缺陷
C、质量事故
D、质量隐患
45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A、进度管理
B、质量管理
C、成本管理
D、资源管理
46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。
A、人工费
B、材料费
C、机械使用费
D、各项管理费用
47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。
A、项目进度
B、项目质量
C、项目合同
D、项目成本
48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。
A、职业健康与安全
B、设计
C、资源
D、风险
49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
A、项目专职安全员
B、项目技术负责人
C、项目施工员
D、项目经理
50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。
A、风险评价
B、专家论证
C、监理单位相关人员论证
D、建设单位相关人员论证
51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。
A、项目经理
B、项目技术负责人
C、政府行政主管部门
D、专职安全管理人员
52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。
A、临时设施费
B、文明施工费
C、安全生产措施费用
D、技术措施费
53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。
A、项目专职安全员
B、项目经理
C、项目施工员
D、项目技术负责人
54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A、项目技术负责人
B、公司技术负责人
C、项目经理
D、项目专职安全员
55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。
A、具体情况
B、总承包合同
C、分包合同D总承包合同、分包合同
56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。
A、单项工程、单位工程及分部分项工程
B、单位工程
C、单项工程及分部分项工程
D、单位工程及
分部分项工程
57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。
A、质量分析
B、进度分析
C、成本分析
D、风险分析
58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
A、供应商
B、市场
C、合格供应商
D、建设单位指定的供应商
59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。
A、现场综合管理
B、质量管理
C、采购管理
D、进度管理
60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。
A、任何范围
B、所在项目范围
C、公司范围
D、授权范围
61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。
A、计划管理
B、索赔管理
C、控制管理
D、终止管理
62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。
A、招标采购
B、自行采购
C、委托采购
D、项目采购
63、（D）是项目重要的基础管理工作。
A、现场综合管理
B、质量管理
C、采购管理
D、技术管理
64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。
A、风险费用
B、风险范围
C、风险因素
D、风险等级
65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。
A、规范化
B、合理化
C、信息化
D、理想化
66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。
A、交谈沟通
B、动态沟通
C、会议沟通
D、书面沟通
67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。
A、风险控制
B、风险识别
C、风险评估
D、风险响应
68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。
A、主体结构阶段
B、基础阶段
C、关键线路上
D、收尾阶段
69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。
A、施工进度
B、施工质量
C、施工安全D施工过程
70、下列网络图中，关键线路是（C ）
A、①→②→④→⑤
B、①→③→④→⑤
C、①→③→⑤
D、③→④→⑤
71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标: （B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。
Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。
72、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。
A、技术措施费
B、组织措施费
C、规费
D、现场管理费
73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）
A、超过8小时停电
B、经批准的设计变更
C、承包人更改施工组织设计造成费用增加
D、工程造价管理部门公布的价格调整
74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。
A、尽快完善安全资料
B、防煤气中毒
C、深基坑边坡稳定
D、加强外加剂管理
75、项目要及时办理（A ）事项，增加项目成本的结算收入。
A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划
76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。
A、项目管理费
B、文明施工费
C、安全施工费
D、劳务人工费
77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。
A、50%
B、30%
C、40%
D、60%
78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C ）。
A、二次搬运费
B、冬雨季施工增加费
C、脚手架费
D、安全施工费
79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）
A、工程本身的损害
B、承包人人员伤亡
C、工程所需清理费用
D、运至施工场地用于施工的材料
80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。
A、建设单位
B、审计单位
C、监理单位
D、发、承包双方
二、多项选择题
1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE ）。
A．成本计划 B. 成本控制 C. 成本核算
D. 成本分析
E. 成本考核
2.职业健康安全生产三级教育指（ABC ），未经教育的人员不得上岗作业。
A．公司教育 B. 项目经理部教育 C. 作业队教育
D. 委培教育
E. 实地教育
3. 针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。
A．目测法 B. 分析法 C. 实测法 D. 实验法 E. 鉴定法
4. 建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。
A．交接检查 B. 隐蔽工程检查 C. 自检
D. 专职人员检查
E. 工序检查
5. 应急演练一般分为（BDE）等。
A．单项演练 B. 全面演练 C. 实战演练
D. 桌面演练
E. 功能性演练
6. 冬季施工六防是指（ABCDEF）。
A．防冻 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H. 防静电7. 我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE）的制度。
A．同时立项 B. 同时科研
C. 同时设计
D. 同时施工
E. 同时投产使用
8. 下列费用中（ABD）应计入措施费。
A．安全施工费 B. 二次搬运费
C. 工具用具使用费
D. 临时设施费
E. 危险作业意外伤害保险费
9. 下列应计入规费的有（BCE）。
A．环境保护费 B. 工程排污费
C. 社会保障费
D. 财产保险费
E. 工程定额测定费
10. 施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。
A．由于业主原因造成费用增加和工期损失
B. 由于工程师原因造成的费用增加和工期损失
C. 由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失
D. 按合同规定的程序提交了合同意向
E. 提交了索赔报告
11. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。
A．组织措施 B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 人为措施
12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。
A、管理费
B、人工费
C、材料费
D、利润E机械使用费F、措施费
13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。
A、计划预控
B、事后处理
C、过程控制
D、计划控制
E、纠偏控制
14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）
A、事故原因未查明不放过
B、项目经理未处理不放过
C、事故责任者和员工未受到教育不放过
D、事故责任者未处理不放过
E、整改措施未落实不放过
15、《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：（ABCD）
A、项目的合同文件
B、企业的项目管理制度
C、项目管理规划大纲
D、企业的经营方针和目标
E、施工组织设计
16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)
A、制定工程项目质量计划
B、实施工程项目质量计划
C、工程质量目标
D、工程项目质量的持续办进
E、检查工程项目质量计划的执行情况
17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE ）
A、卫生管理
B、消防管理
C、治安管理
D、生活设施管理
E、食堂管理
18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。
A、新材料
B、新设备
C、新工艺
D、新方法
E、新技术
19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。
A、项目竣工收尾
B、资金回收
C、项目竣工验收
D、回访保修
E、项目竣工结算
20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）．
A、风险分类
B、风险识别
C、风险响应
D、风险评估
E、风险控制
21、项目资源管理包括（ACDE）.
A、人力资源管理
B、合同管理
C、现场材料管理
D、施工机械管理
E、资金管理
22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。
A、有经济实力
B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%
C、队伍管理水平好
D、劳务队长人品好
E、作业人员的证卡持有率100%
23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。
A、招标文件
B、中标通知书
C、标准、规范及有关技术文件
D、图纸
E、工程量清单
24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。
A、承包人未能按约定时间开工
B、不可抗力
C、设计变更
D、发包人未按约定支付进度款
E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时
25、项目成本分析应从（BD ）两方面进行。
A、定额人工费
B、增加收入
C、实际人工费
D、降低消耗
E、人工信息价格
26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。
A、职业健康安全管理
B、项目环境管理
C、招投标管理
D、劳务管理
E、市场开发管理
27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）
A、使用时间
B、使用量
C、材料损耗率
D、材料库存量
28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。
A、砖混结构基础上部地梁顶
B、砖混结构窗台处
C、框架结构施工缝处
D、筒仓任一水平位置
29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）
A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。
B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。
C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。
D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。
E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。
30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）
A、工程造价汇总
B、费用分析
C、工料机汇总
D、编制说明
E、定编费
三、判断题
1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（√）
2、施工机械司机工资属于直接人工费。（×）机械使用费
3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（×）5人
4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用。（×）不可以代替
5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（×）不得
6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。（√）
7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（×）不得
8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（×）依法订立书面合同
9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（×）
10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。（×）施工单位
11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。（√）
12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（×）
13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。（×）3年
14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（×）建筑施工特种作
业操作资格证
15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（×）竣工验收合格
16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。（×）必须注册
17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。（×）承担连带责任
18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（√）
19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。（×）
正确: 项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。
20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（√）
21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（×）
正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书
22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）
正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作
23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（√）
24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。（×）
正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。
25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。（×）
正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。
26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（×）
正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施
27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（√）
28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实
施。√
29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×
正确：材料检验试验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×
正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。31、施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。×
正确：施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师。
32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。×
正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。
33、山西建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×
正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。
34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。√
35、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。×
正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。
36、根据《山西建工集团总承包公司项目管理办法》规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×
正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。
37、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。√
38、2011山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费。×
正确：属于垂直运输机械费。
四、问答题
1、成本管理的基本原则应包括哪些内容﹖
答：成本管理的基本原则包括全过程、分阶段管理原则;诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原则；以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则。
2、进度计划的检查应包括哪些内容？
答：工程量的完成情况；
工作时间的执行情况；
资源使用及与进度的匹配情况；
上次检查提出问题的整改情况。
3、文明施工应包括那些工作？
答：进行现场文化建设；
规范场容，保持作业环境整洁卫生；
创造有序生产的条件；
减少对居民环境的不利影响。
4、编制项目成本计划的依据有哪些？
答：合同文件；
项目管理实施规划；
可研报告和相关设计文件；
市场价格信息；
相关定额；
类似项目的成本资料。
5、项目竣工计划应包括哪些内容？
答：竣工项目名称；
竣工项目收尾具体内容；
竣工项目质量要求；
竣工项目进度计划安排；
竣工项目文件档案资料要求。
6、编制冬季施工专项方案，应包括哪些主要内容？
答：⑴施工项目及部位，⑵施工准备工作（含组织管理措施），⑶施工方法及技术措施，⑷施工安全措施。
7、请简述冬期施工应做哪些物资准备？
答：外加剂、保温材料、热源设备、生活和施工用燃料、最高最低温度计、比重计、混凝土测温仪、职工劳动保护用品等。
8、简述施工现场综合检查考评的内容？
答、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、企业文化建设及劳保监督检查。
9、施工现场大门处要设置“七牌三图”，请阐述“七牌三图”的内容？
答：
“七牌”：工程概况牌、不扰民措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌、重大危险源公示牌. “三图”：施工现场平面布置图、工程立体效果图、组织机构图。
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，
并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同与相关法规审批得施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,则责任由(Ｃ)承担。 A、建设单位 B.监理单位 C、施工承包企业 D。监理单位与施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修 单位分包该工程项目得装饰装修任务,则该装饰装修单位应对(B )负责、 Ａ。业主 B、项目总承包企业 C.工程监理单位 Ｄ、质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述得就是(B)。 A。组织系统中各部门得职责分工 B.组成该项目得所有工作任务 Ｃ。组织系统中各子系统之间得关系 Ｄ、项目各参与方之间得关系 4.业主方得项目管理工作涉及(A)全过程。 Ａ、设计前得准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段 Ｄ.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循得程序,编制完成采购计划后应当进行 得工作就是( C)。
A.明确采购产品或服务得基本要求、采购分工及有关责任 Ｂ、进行市场调查,选择合格得产品供应或服务单位,建立名录 Ｃ.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判,签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括(C )。 Ａ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、初步设计等 Ｂ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究等 D、调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确得就是(D)。 A、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案得编制对象就是具体得事故类别 C.现场处置方案得编制对象就是具体得装置、场所或设施 D、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上得工作一般都存在机动时间,其延误就是否会影响到总工期得推迟取 决于其总时差得大小与延误时间得长短。如果延误时间()该工作得总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间( )该工作得总时差,非关键线路得工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误、以下答案正确得就是:(C) A。大于,小于B.等于,大于C.小于,大于D、大于,等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对 方得索赔要求,常用得措施有(D)。 A.分析合同错误,提出不同意见 B.分析客观原因,说明双方有责 ?C.说明自身难处,赢得对方理解 ?D。抓对方得失误,直接向对方提出索赔 10.沟通通道得问题也会影响到沟通得效果,引起沟通通道障碍得原因不包括(C)。
工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表
C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
知识点复习 考试题型： 一、填空题（25分） 二、单选（30分） 三、简答（15分） 四、画图（10分） 五、计算题（20分） 第一章 1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。P2 2. 施工方项目管理的任务：三控三管理一协调 P3 ★我国建设工程项目管理的基本内容是什么？P3 3. 一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，主要是施工阶段。 4. 三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。（课件） 5. 组织是目标能够实现的决定性因素。P15 6. 项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P16 组织结构图：反映各组成部门之间的组织关系（或指令关系）。矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。P21-24 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P32 合同结构：反映项目各参与方之间的合同关系，用单向箭杆联系。P34 7. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较。P39 9. 按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为：
项目管理规划大纲、项目管理实施规划。P45,48 10. 施工方案是施工组织设计的核心。 ★11. 施工平面图包括的内容。 12．单位工程施工组织设计的作用是什么？(课件) 13. 目标动态控制的纠偏措施。P53-54 组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。 14. 项目经理的工作性质：P56 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。P56 ★15. 建造师与项目经理有何关系？P56-57 16. 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。监理三个手段：旁站、巡视、平行检验，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，开工、停工、复工令的颁发。 P63 17. 实施工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。P66 第二章 1. 施工成本组成,直接成本组成，间接成本组成。P69 2. 施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制、核算（以单位工程为成本核算对象）、分析（分析是关键，纠偏是核心）、考核。P71-72 3. 成本管理措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 ★4. 施工预算与施工图预算的区别？P75 5. 按照项目组成编制施工成本计划的方法. 分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本 P78 6. 工程价款变更的确定 工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，收到14天内答复。P84 7. 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
工程管理基础知识考试试题 一、 单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（ C ）。 A. 安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 A ．10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、 根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（ B ）。 A. 分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、 二次搬运费属于（ B ）。 A. 其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 6、 施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的（ C ）。 A. 人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、 （ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、 项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定 解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B. 项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后 C. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D. 项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 9、 （ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是（ B ） 昼间 昼间 昼间 A ． B. C. 75dB 70dB 75dB A ） A ） A ） 夜间 夜间 夜间 55dB 55dB 60dB A ） A ） A ） 夜间 中节能措施规定， 施工用电及照明设计以满足最低照度为原 则，照度不应超过最低照度的（ B ）。 D. 3、 昼间 绿色施工导则》 70dB A ） 60dB A ）
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
2010-2011年08级《工程项目管理》课程知识点: 题型：（考试时间定于17周周一晚上） 一、单选题（共10题，2分/题，共20分） 二、判断题（共5题，2分/题，共10分） 简答题（共3题，5分/题，共15分） 四、计算题（共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分）（1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线） 知识点： 第一工程项冃管理槪爸 1.?次性是项FI最基本、最主要的特征（课本P4） 2.项口建议书属于建设工程项n全寿命周期决策阶段的工作。（课本PI5） 3.可行性研究报告批准后项Fl才算正式“立项”。（课本P15） 4.工程项的特点包括哪些？ ①项目的一次性②一定的生命期③一定的约束条件④目标明确性⑤产品固定 ⑥生产的流动性及露天性⑦建设周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强 5.工程项H的建设程序包括哪些？ ①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段 ④建设准备阶段⑤工程施工阶段⑥竣工验收交付使用阶段 第四* 魁工项冃管鰹概述 1.管理层次与管理跨度关系（课本P87） 2?矩阵制、事业部式的适用范围（课木P90-92） 3.施工项门经理的地位（了解，课本P98） 3.矩阵式组织结构的特征与适用范围（课本P90-91） 5. B0T的含义（建设一经营一转让/移交）（课本P104） 5.什么是施工项H管理规划大纲？什么是施工项H管理实施规划？它们有何区别？（课本P104）
m=n 6. 施工项H 管理的全过程是什么？（课本P80） 7. 什么是组织？组织的构成因素是什么？ ? 组织包含三个方面的意思： 1） 目标是组织存在的前提； 2） 组织以分工协作为特点； 3） 组织具有一定层次的权力和责任制度。 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成, 1. 划分施工段的H 的（了解） 2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系 ■①当m>n 时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。 时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工 方案。 ③ 当m 工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握） 工程项目管理知识体系 Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge 摘要 本文在对一般项目管理介绍的基础上，引入了工程项目管理，主要介绍了工程项目管理的概念和发展历程。同时，比较国外工程项目管理建设的参与方和基本模式，对工程项目管理的五大知识领域：合同管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理进行了全面的介绍。最后初步构造了一个工程项目管理知识体系，并分析了我国工程项目管理的发展特点和发展方向。 关键字：项目、工程项目、项目管理、知识体系 ABSTRACT On the basis of common project management, this thesis introduct Engineering Project Management. It major introduct project management’s conception and development. At the same time, compare Chinese Engineering Project Management’s construct particpator with other countries’and overall introduce Engineering Project Management ‘s five knowledges: Contract Management, Cost Management, Schedule Management, Quality Management and Safty Management. At last, elementaryly constructed a suiting Chinese situation Engineering Project Management Body of Knowledge and analyzed Engineering Project Management’s developing characteristic and improving direction. Key Words:Project，Engineering Project, Project Management, Body of knowledge 项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。 项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险 所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题： 要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？ 要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？ 必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？ 要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？ 报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $ 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领 导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 工程项目管理基础知识 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 工程管理的主要职能： 根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 一，立项决策阶段 1，组织进行项目建议书的编制及立项报批; 工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主工程项目管理工作流程
《工程项目管理》必背知识点
工程项目管理系统知识体系
工程项目管理工作总结
项目管理基础知识()
工程项目管理年终工作总结
工程项目管理基础知识教学总结
工程项目管理知识考试试题()
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