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敏捷方法在小型软件企业软件过程改进中的实践
作者：张安勤田秀霞彭源
来源：《软件工程师》2015年第11期
摘要：CMM/CMMI是国际上主要采用的软件过程改进模型，但这些模型主要来源于大型软件企业的软件过程经验，在小型企业中实施起来存在一定困难。敏捷方法是一种“轻量型”的软件开发方法。在敏捷方法开发过程中围绕用户的需求，采用迭代的方法进行开发。本文结合一个小型企业的软件过程改进实践，采用敏捷开发方法和CMM/CMMI相结合的思路，经过两年在上海某小型软件企业的改革和实践，探索到了适合小型软件企业软件过程改进的方法和模型。
关键词：小规模软件企业；敏捷方法；迭代方法；软件过程改进
中图分类号：TP311.5-4 文献标识码：A
1 引言（Introduction）
能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）及能力成熟度模型集成CMMI （Capability Maturity Model Integration）是国际上采用的软件过程改进模型，是被广泛应用于现代软件企业的过程改进和评估中的主要模型。目前，在实施软件过程改进的软件企业中，超过一半的企业采用了CMMI作为过程改进的指导模型。但是，CMM/CMMI的主要是根据大型软件企业的开发经验提出的，而我国软件企业中大多数是中小型企业。CMMI过于庞大和复杂，对于这些小型企业来说，实施起来存在诸多困难。
为了使开发团队具有高效工作和快速相应变化的能力，17位著名的软件专家提出了敏捷
方法（Agile Method）。敏捷方法的主要强调：优秀的团队成员是项目获得成功的重要因素，可以工作的软件胜过面面俱到的文档，与客户的合作胜过与客户的谈判，相应变化胜过遵循计划。
敏捷方法是一系列“轻量型”的软件开发方法，是以快捷、轻便的思维方式面对各种变化的新软件工程思想的统称。
极限编程（eXtreme Programming，XP）是敏捷过程中最负盛名的一个，其名称“极限”二字的含义是指把好的开发实践运用到极致。极限编程有许多有效开发实践，这些实践都是前人经验的总结，我们选择了方便实现的客户参与、代码规范、代码集体所有等进行了尝试，在项目的开发中取得了较好的效果。