如何促使企业与青年员工共同成长的几点看法
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如何促使企业与青年员工共同成长的几点看法
党委工作部苑亮
摘要：企业是由员工组成的一个有机整体。企业的成长发展离不开一代代青年员工的拼搏、努力、创造。如何将企业的成长发展同青年员工的成长发展进行有机的统一，最终达成双赢的局面，本文将浅显的谈论几点意见。
关键词：企业青年员工发展共性个性统一
企业在辞海里的解释是，从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。既然是一个组织就必然是有人的参与，通常就把这些人成为员工。一个企业从建立到发展直至取得辉煌的成绩都离不开员工的辛勤劳动和努力拼搏，特别是一代代青年员工的加入，为企业注入了新鲜的血液，继承上一辈员工的精神将自己的新思想、新看法、新见解同其相融合形成新的企业文化，使企业更加适应社会发展需要，达到新的高度。那么怎么才能促使企业通青年员工共同成长发展，最终达成双赢的局面呢？
一、企业与青年员工异同点分析
1.企业同青年员工的共性
企业同青年员工的关系可以比喻成大海和河流的关系。对于青年员工来说要想发挥自己的才华，让自身的价值得以从分的体现，势必要有一个可供自己发挥的舞台，企业就是这样一个为青年员工搭建平台助力其成长的舞台，企业越大、越辉煌，可供青年员工发挥才智的
地方就越多，实现个人价值的途径就多样化，价值就越绚烂。而对于企业来说，越来越多的青年员工汇聚到一起，就使企业更加充满生机活力，青年员工实现个人价值的同时也是企业发展的过程，两者是相辅相成的。两者最终的目的不同但是发展成长的过程却是相互依存的，这就是所谓的共性。
2.企业同青年员工的个性差异
企业在辞海里的解释是，从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。既然是一个组织就必然是有人的参与，为了使参与者向同一个目标方向出发，企业成立与发展必然要建立规章制度，规范工作流程，来约束员工的行为。但是制度不完善或执行力度不足，加之青年员工年轻气盛、个性十足两者之间必然会发生矛盾，进而导致青年员工对企业的认同感、感恩之心逐步降低或完全丢失。小则青年员工不稳定，辞职、跳槽企业损失一些培养费用，大则导致内部不和谐，执行力不强，企业效益下滑甚至出现亏损。
二、“个性”差异出现的原因
1、环境对青年人的影响
“近朱者赤，近墨者黑”；“孟母三迁”都是说明了环境对人成长过程中的重要性。改革开放以后，经济、政治、人民的生活水平都有了翻天覆地的变化，但是精神食粮却略显匮乏，加之现代网络化管理不善，致使一些恶俗的节目、充满暴力、犯罪的影视、打破束缚享受极度自由的思想就充斥在生活中，使人思想歪曲，企业的青年员工也
正面或无可避免的受到一定的影响，长此以往，自由、冲动、率性而为、做事不计后果就出现在青年员工的身上。
2、青年员工的心态
每一个人都有自己的梦想，都有一个自己追求的目标。青年员工选择在企业工作是实现梦想追求的一个途径。但是由于部分青年员工不能摆正心态，就会出现不符实际情况的攀比行为、好高骛远的想法和急功近利的做法。
3、青年员工对企业缺乏认同感和感恩心
职工在企业工作最直接的目的无非是赚钱养家糊口，现在生活节奏较快消费水平日益上涨，加之青年员工对消费没有合理的计划且不能对自身作出合理的定位，一味的认为企业给自己的薪水过低，还有一点就是现在的青年员工对企业发展史、企业文化等宣传工作的方式方法有抵触情绪。这些原因就造成青年员工对企业的认同感低，进而不在乎在工作中企业对自己的培养，感恩的心也逐渐丢失。
4、企业制度的不完善
企业的制度和员工的关系就好比生产关系和生产力的关系。以职工最关注的分配制度为例，我国现行的分配制度是按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。但是一些企业在分配工资的过程往往会吃大锅饭“干与不干一个样、干多干少一个样”，工资上不能体现出按劳取酬的原则，这样导致“蛀虫”不断诞生，工作氛围也越来越差。尤其是对于青年员工的影响更大，会被一些不良的思想腐蚀，工作懒散不思进取。
三、解决问题的方法
1、企业录用青年员工要精挑细选
企业为了发展每年都会在高校和社会上招收一些青年职工进入企业
工作。录用的青年员工品行如何？是否具有企业发展所需的工作能力，是否能和企业同甘共苦、是否忠诚等多方面要有所了解，从源头抓起，建立一支在企业发展过程能共甘共苦有责任、担当的队伍。
2、将共性最大化，各取所需共同成长
企业与青年员工的关系可以借喻生物学上的名词叫做共生关系，暨指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助。将这个共性最大化，使双方利益最大化达到共同成长。
企业优先主动为青年员工打造成长平台，吸引更多的优秀人才。在博弈论经济学中有一个智猪博弈的理论：假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本。在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，在大猪返回食槽之前，小猪可得到4个单位的纯收益，大猪到达之后只能得到剩下的6个单位，实得4个单位；而小猪和大猪同时行动的话，则它们同时到达食槽，分别得到1个单位和5个单位的纯收益；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪在返回到达食槽之前，大猪已吃了9个单位，小猪只能吃到剩下的1个单位，则小猪的收入
将不抵成本，纯收益为-1单位，如果同时选择等待的话，那么两者的成本和收益将都为零①。企业和青年员工就好比大猪与小猪，青年员工主动行动自己的利益不但没有而且还会失去本金，所以他需要依靠企业来使利益最大化。而企业行动与等待无非是所得利益多少的问题，但是企业在发展过程中每次的基数是在增加的，每次都有4个单位的上升，企业的效益还是可观的，并且为青年员工主动搭建成长平台会吸引更多的优秀青年职工来为企业服务。
3、青年员工要有正确的自我定位
青年员工在工作之初，通常会雄心万丈，仿佛天地间无所不可以驰骋，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”；但是往往变成“理想很丰满，事实很骨感。”再这种情况下青年员工正确的自我定位就尤为重要。俗话说：“有多大的锅就下多少米”，正确而准确的自我定位，才能使自己在任何时候都保持着清醒头脑，始终保持蓬勃而稳定的进取心。没有正确、准确的自我定位，就会在逆境中迷茫，在顺境中膨胀。企业中的青年员工自我定位应该从以下几方面着手：（1）自身的定位设计最大程度上同企业的战略部署相契合；（2）正确认识企业领导对自己的看法，做到“奖不骄，惩不馁”，清楚分析自己在工作上的长处和不足；（3）了解周围同事对自己的看法，对自己做一个综合正确的评估；（4）了解熟悉和自及同岗位、同工种同事的情况，让他成为自己的一面镜子，去芜存菁，督促自己向前。
4、青年员工要对工作的企业抱有感恩的心