Xxx局工程有限公司
Xxx项目经理部方案评审记录表方案名称：
评审地点：时间：年月日
主持人：记录人：
施工组织设计实施情况检查记录表 工程名称 检查部门项目曲靖中心城区2012-2014年保障房项目 1#、2#、6#、7#楼 直管十二项目部 检查内容 检查日期 检查方案 2013年11月15日 施工组织设计 检查实施情况 工期、质量、职业健康安全管理目标按方案预定目标组织实施 施工 目标 施工组织与部署 施工准备各项目标的内部责任分解进行了分解与落实 人 员 组 织 施 工 部 署 技 术 准 备 资 源 准 备 项目管理组织机构 项目管理人员配备 劳务队（施工队）安排 施工区段的划分 施工顺序 施工任务划分 主要施工技术措施 施工准备工作组织及时间安排 技术标准准备 图纸会审准备 施工过程设计与开发 检验批的划分 配合比设计 定位桩接收和复核 机械设备 劳动力 按施工组织设计成立了组织管理机构 按施组配置，但有无证情况 按相应工种进行了配置 按施组进行了施工段划分 按施组顺序划分法 按施工段配备了相应的班组人员 基本按方案进行 基本满足要求 基本按施组配置 完成了图纸会审 基本按方案进行过程控制 按检验批方案划分 商混配合比 完成了定位测量放线 满足要求 满足要求
工程用材满足进度要求 周转材料满足进度要求 预制加工品满足要求 试验与计量器具满足要求 其他施工设施满足要求 现场 准备 任务安排安排合理 施工方案准备施工方案的确定基本按方案确定情况实施施工方案的编制完成情况完成情况满足工程进度需要 施工进度计划总工期安排满足施组总工期安排节点工期要求满足施组总工期安排施工总进度计划满足施组计划 单位工程施工进度计划满足施组计划 阶段进度计划满足施组计划 各级进度计划的保证措施得到有效保证 施工总平面布置现场平面布置图的内容基本按施组布置 施工现场平面布置管理内容基本按施组、标化策划内容管理 分包管理总包管理内容明确总包对分包的配合明确分包完成工作情况明确 施工技术组织措施内容基本按施组内容进行组织措施基本按施组内容进行
安全技术交底记录 1. 上班前与工作中不准饮酒，饮酒者不准进入施工现场，神志不清失去理 智者严禁作业。 2. 衣服要整齐，袖口、脚口应紧身利落，不得有飘荡部份。 3. 进入施工现场，必须戴安全帽，扣好帽带。禁止穿高跟鞋，拖鞋，光脚 进入现场。 4. 所有施工机械设备必须专人持证上岗操作，各种起重机械应标明最大负 荷量，施工机械经常维护检修，所有带电机具电工定期检查，保证施工机 械完好使用。凡在现场设置的机械设备，电气设备等非经许可，不得乱动 乱用。 5. 不得擅自登上天车或在梁、柱、墙上行走。 6. 重物起吊离地10厘米时须停车检查构件平衡情况，之后始允许继续起 吊。 7. 吊运工具、钢丝绳、卡板、钩环等要经常检查，不合格者不得使用。 8. 起重机起吊重物后不准在人头上通过，起吊重物必须有专人指挥。 9. 在施工过程中，施工人员必须具体分工，明确职责。在整个吊装过程中, 要切实遵守现场秩序，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位。 10. 在吊装过程中，应有统一的指挥信号，参加施工的全体人员必须熟悉 此信号，以便各操作岗位协调动作。 施工单位：二十一冶建设有限公司第七安装工程 Q21 YJ03-09-19(01) 单位工程名称 电解一车间SY400KA 预焙阳极电解槽制安 项目负责人 孙承富 分部工程名称 交底时间 2008年9月15日 工程地点 扎哈淖尔铝厂 接受交底负责人 交底部门 结构分部 交底人 交底部门负责人
安全技术交底记录 施工单位：二^一冶建设有限公司第七安装工程 Q21 YJ03-09-19(01) 11. 在整个施工过程中要做好现场的清理，清除障碍物，以利操作。 12. 禁止在吊物上进行焊接或吊高温材料。 13. 在吊起物件后，起重机回转半径范围内，指挥人员一定要负责看管， 禁止有人在危险区域内行走通过。 14. 禁止在带有压力的设备上或带电的设备上进行焊接。 15. 禁止在储有易燃物品的房间内进行焊接。在易燃材料附近焊接时，其 最小距离不得小于5米。 16. 焊工离开工作场所时，必须把电源切断，清理好现场。 17. 氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不能低于 5米。 底18.钢构件钻孔严禁戴手套，并遵守《电钻操作规程》。 19. 禁止站在未固定的活动跳板上或不坚固的结构上进行高处作业 20. 在没有防护设施的2m 高处、悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带 21. 高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 22. 构件堆放整齐稳妥，不要过高。 容23.施工现场的脚手架、脚手架连接铁丝或连件不得擅自拆除，需要拆除 必须 经过加固后经施工负责人同意。 24. 工具用完的要随时装入工具袋 25. 雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施, 脚手架上水、冰、霜、雪、泥等要及时清除。 26. 从事高空作业的人员，必须身体健康，患有高血压、贫血症、严重心 脏病等不适合高空作业的人员，不得从事高空作业。 交底部门 交底部门 负责人 附表2: 附表1: 结构分部 交底人 审核
工程名称检查部门 检查 项目 施工 目标 施工 组织 与部 署 . 施工组织设计实施情况检查记录表 检 查 日 期 检 查 人 员 编制情况检查情况 工期、质量、安全生产、文明施工 和职业健康安全管理、科技进步和创优 目标、服务目标 各项目标的内部责任分解 项目管理组织机构 项目管理模式项 目管理人员配备 项目劳务队（施工队）安 排 施工 施工区段的划分 施工顺序 第部署 施工任务划分 主要施工技术措施 一部分 施工准备工作组织及时间安排 技术标准准备 图纸会审准备 技术 施工过程设计与开发准备 检验批的划分 配合比设计 项目 人员 组织
. 资源 准备施工 准备 现场 准备 施工 方案 准备 施工 进度 计划 定位桩接收和复核 机械设备 劳动力 工程用材 周转材料 预制加工品 试验与计量器具 其他施工设施 任务安排 施工方案的确定施工方案的编制完成情况 总工期安排 节点工期要求 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 阶段进度计划 各级进度计划的保证措施 施工现场平面布置图的内容总平 面 施工现场平面布置管理内容布置 总、总包管理内容 分包 管理总包对分包的配合 分包完成工作情况 内容 施工 技术组织措施 组织检查改进 措施 责任划分 工程质量 保保证措施
证 措 施 新技 术、第新工二艺、部新材分料和 新设 备应 用附 加 内 施工容 风险 防范 工程 创优 计划 及 保证 措施 . 安全生产保证措施 文明施工、环境保护措施 雨期、台风、 暑期高温与夜间施工保证措施 施工方法 应用部位 注意事项 经济效益和社会效益的预测 理论和试验研究实施方案 预期成果及鉴定评价 对各种可能发生的风险的 综合预测 项目施工风险 风险防范对策 紧急预警方案 风险管理责任 工程创优计划的编制 当有 创优 创优组织机构 目标 时 创优保证措施
工程施工技术交底记录表
工程施工技术交底记录表 工程名称：秭归县归州镇贾家店村六组谭家湾高切坡防护工程 承包单位：河南省郑州地质工程勘察院№：施 单位工程减载与压脚工 程 分部 工程 削方减载 分项 工程 K0+000~K0+160削方减载
交底内容： 1、清理的范围必须延伸到最大清理边界或周边截水沟外侧3m的水平距离。 2、清理的内容为：破碎松动岩体和危岩体、对局部陡倾坡段进行适当削方及强风化层挖除，以及规定区域内的全部垃圾、杂草、树根、废碴、表土和监理工程师认为必须清除的其它有碍物，坡面清理厚度以0.5～0.6m计，坡面清理不得有大的突起和凹陷，尤其是清除危岩体坡面，应该与周围平顺连接。坡面清理须经监理工程师验收合格后，方可后序项目的施工。 3、本段坡面的土石方开挖部分较少，采用人工作业。全部采用人工开挖，宜先坡上后坡下、先陡坡段后缓坡段、分区跳段的方式进行，任何部位均不得采用自下而上的开挖方式施工。开挖过程中，严禁施工用水及生活用水入渗边坡体。坡体应人工按设计坡比整形、夯实。 4、清方的过程中，如遇见与设计不符之处，需要比较大的变更，施工单位应及时通过建立单位通报业主单位、勘察单位、设计单位。 5、清方应由后向前逐层开挖，严禁在施工
范围内进行土方堆载，应及时将土方清理出现场。 6、对已清理的切坡，应按设计要求及时进行支护加固。 附设计图纸及有关技术规范2007年3月30日 技术负责施工 员 班组长 说明：一式二份，送监理工程师一份 工程施工技术交底记录表 工程名称：秭归县归州镇贾家店村六组谭家湾高切坡防护工程
承包单位：河南省郑州地质工程勘察院№：施 单位工程防护工程 分部 工程 锚喷支护 分项 工程 K0+000~K0+160锚喷支护 交底内容： 锚杆施工： 1、钻孔 该段锚杆为5m\8m间隔布置, 锚杆钢筋直径为25mm、钻孔孔径为76mm。 锚杆开孔孔位偏差不得大于5cm，钻孔的孔斜偏差不得超过长度的3%，孔深偏差不大于10cm，倾角15°。钻进时如发生塌孔现象应采用套管跟进或分段注浆固结后再钻进，以保证钻孔成型。放置锚筋前应进行清孔工作。 2、锚筋 锚筋尽量避免接头，锚筋插入前应清除锚筋体的油渍和铁锈，并不能粘有泥土，沿锚筋轴线方向每2米设置一个对中支架。锚筋如需搭接时，应按国家有关规范要求进行。
1 目的:为了加强订单的审查，确保公司利益及生产的顺畅，按期、保质、保量、高效完成订单，满足客户的需求，特制订此制度。 2 范围:涉及公司订单的接收、分类、评审、放行等。 3 职能职责： 3.1总经理：全面负责订单评审的管理及订单合同的签订工作，主持特殊订单（特 制）评审会议，确定是否接受订单。 3.2营销部长：对业务员接收的客户订单进行审批，审批业务员编制的月、周、 日营销需求计划。组织特殊订单（特制）评审会议。 3.3营销业务员：负责接收和汇总订单及计划，对普通订单进行评审，并交PMC， 按周、月编制营销需求计划，协调计划评审及客户沟通，营销需求计划报批后送达PMC并督促生产。 3.4研发部部长：参与订单评审工作，提出技术、工艺、质量检验标准的相关建 议要求。 3.5生产部部长：参与订单评审工作，提出生产计划相关的产能、人员、设备、 在制品生产情况并提出交期及产量建议。 3.6采购部部长：参与订单评审工作，提出物料及外协最低采购周期、价格及交 期建议。 3.7仓库：及时向生产部、营销部提供库存报表。 3.8PMC部：对订单是否能完成提出建议。 3.9财务部：对订单进行成本和利润进行计算，从财务的角度提出建议。 4订单类别 4.1 普通订单:指交期宽松、工艺稳定，经常加工、在最小经济批量之内、长期客户的订单。 4.2 特殊订单:指特制的定机、重要的大单、小于最小经济批量的单、工艺难度较大的订单、毛利率低的单、受季节影响的订单、特殊固定用户的的订单等。交期非常紧超过生产能力的订单等。 5评审形式： 采用内审、面谈、电话、会签、会议等形式为主。 6评审的程序 6.1客户分类：由营销部根据客户的重要程度、贡献大小、新老程度等因素进行 A、B、C分类并管理。 6.2订单（合同）分类：分为：普通常规订单、一般特殊订单、重大特殊订单。
合同评审管理制度 一、总则 （一）目的 为了加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定本制度。 （二）适用范围 1、一般合同由合同承办部门拟定合同草本及相关文件，再按流程送审。 2、特殊/重大合同（订立价款在五万元以上的合同，投资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同承办部门认为需可行性审查的其他合同）均必须提请公司合同评审小组评审。 （三）职责 1、公司成立合同评审小组。合同评审小组由总经理、分管副总、（总监）、财务负责人、法务部负责人、PMC部负责人、质量管理部负责人、销售部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的组长为总经理。 2、合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。 3、质量管理部负责对产品质量要求和单元产品的生产
能力、交货周期以及技术协议的可行性的审查，并参与单位产品成本的测算。 4、销售部负责评审新产品/项目的开发能力及市场前景的评估。 5、工程部负责评审工程项目的生产能力、安装进度以及技术协议的可行性，并参与工程项目成本的测算。 6、PMC部负责审核采购能力和采购周期，并参与材料成本的测算。 7、财务部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标，票据提供是否符合税务规定。 8、法务部负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。 9、公司分管领导、总经理和董事长负责公司所有合同的审批。 二、评审原则 （一）承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查；其他相关业务部门对合同进行专业性审查。 （二）法务部对所有合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。 （三）紧急采购、特殊原因的物资采购，或其他原因特批的采购（商务）或销售的项目订单或合同，可经公司总经理董事长批准，依照特事特办的原则处理。
规章制度评审记录 XXXX有限公司规章制度评审检查表序号名称编号标准化要素编号合规性、适用性、可操作性1安全生产方针与目标管理制度LQD-AQBZH01-ZD011.1符合2安全生产目标考核与奖惩制度LQD-AQBZH01-ZD021.4符合3安全管理机构和安全管理人员管理制度LQD-AQBZH02-ZD012.1基本符合4安全生产会议制度LQD-AQBZH02-ZD022.1符合5安全生产责任制管理和考核制度LQD-AQBZH03-ZD013.1/3.2符合6安全生产“一岗双责”责任制度LQD-AQBZH03-ZD023.1符合7安全培训和教育学习制度LQD-AQBZH04-ZD014.2/4.3/4.48.1/8.2/8.3/8.4/8.5符合8安全生产法律法规识别获取管理制度LQD-AQBZH04-ZD024.2符合9管理制度、操作规程修订制度LQD-AQBZH04-ZD034.5基本符合10安全生产费用提取和使用管理制度LQD-AQBZH05-ZD015.1基本符合11设施、设备、货物安全管理制度LQD-AQBZH06-ZD016.1基本符合12消防设施、器材维护管理制度LQD-AQBZH06-ZD026.1基本符合13车辆维护保养制度LQD-AQBZH06-ZD036.2符合14机动车强制报废制度LQD-AQBZH06-ZD046.2符合15特种设备安全管理制度LQD-AQBZH06-ZD056.3符合16安全值班监控制度LQD-AQBZH07-ZD017.1符合17卫星定位装置及监控平台安装与使用管理制度LQD-AQBZH07-ZD027.1符合18安全文件和档案管理制度LQD-AQBZH08-ZD018.5基本符合19安全生产检查监督制度LQD-AQBZH09-ZD019.1符合20安全生产值班制度LQD-AQBZH09-ZD029.2基本符合 21相关方安全管理制度LQD-AQBZH09-ZD039.3基本符合22驾驶员安全告诫制度LQD-AQBZH09-ZD049.4符合23驾驶员信息档案管理制度LQD-AQBZH09-ZD059.5符合24长途货车中途休息管理制度LQD-AQBZH09-ZD069.6符合25车辆安全检查制度LQD-AQBZH09-ZD079.6符合26反超限、超载、反疲劳工作制度LQD-AQBZH09-ZD089.6符合27安全警示标志管理制度LQD-AQBZH10-ZD019.7符合28危险源辨识与风险控制管理制度LQD-AQBZH10-ZD0110.1/10.2符合29隐患排查与治理制度LQD-AQBZH11-ZD0111.1符合30安全隐患调查分析制度LQD-AQBZH11-ZD0211.1符合31重大事故隐患报告、备案制度LQD-AQBZH11-ZD0311.2基本符合32事故隐患排查治理统计分析制度LQD-AQBZH11-ZD0411.2符合33职业健康宣传培训制度LQD-AQBZH12-ZD0112.1符合34安全生产举报投诉和调查处理制度LQD-AQBZH13-ZD0213.1基本符合35应急物资储备管理制度LQD-AQBZH14-ZD0114.1/14.3符合36安全生产“四不放过”倒查制度LQD-AQBZH15-ZD0115.1符合37安全标准化绩效评定与持续改进制度LQD-AQBZH16-ZD0116.1符合38安全生产标准化自评管理制度LQD-AQBZH16-ZD0216.1/16.2符合审核/时间： 批准/时间： 规章制度评审会议记录 评审时间：2019年11月9日~10日评审内容： 因国家要求及安全标准化工作的要求公司现对原安全生产管理制度进行了修改、补充和完善，通过组织了公司各部门进行讨论，广泛征求意见，现对本公司制订的38项安全管理制度进行正试评审。 评审这些制度的符合性，对本公司的适用性，以及是否可操作性。 评审流程： 1、首先将制度汇编电子版发给相关的领导、各部门负责人，请每位进行预
竭诚为您提供优质文档/双击可除安全规章制度评审记录 篇一：安全管理制度评审记录 安全管理制度评审记录 篇二：安全生产规章制度适宜性评审与更新记录表 安全生产规章制度适宜性评审与更新记录表 篇三：安全生产管理制度评审、修订记录 安全生产管理制度评审会议记录 会议记录： 王总：今天把大家召集过来主要是对《安全管理制度》进行评审。公司安全管理制度已编制完成并将征求意见稿也发放到了各相应部门、车间及相应个人，大家在审阅征求意见稿时是觉得稿件中有不足或者需要修改的地方，有不足和需要修改的问题请各位在文件会签单上注明。提出的问题我们在今天的会议上及时的进行修订，今天把最终版定下来并且进行发布。下面请各位谈谈对《安全管理》制度的征求意见稿的内容有什么合理化意见。 焦化公司王经理：征求意见稿我看过了，对于各级组织
及人员的安全生产责任制明确的很到位，安全管理制度制定的也比较到位。做到了安全工作有职可履、有制度可循，只要大家在以后的工作中都能够真正的履其职、遵制度，我相信我们公司的安全生产工作将会有质的飞跃。本人对《安全管理制度》的征求意见稿无异议。 靳总：刚才王总和王经理对和《安全管理制度》征求意见稿都发表了个人意见，我很赞同他们的看法，本人对此两个文件也无异议。接下来请各位在文件会签单上注明个人修订意见，无异议的请直接在会签栏中签署个人姓名。 王总：刚才大家对《安全管理制度》的征求意见稿都谈了个人的想法并且在文件会签单上签了字，根据会签单反馈过来的信息，大家对这两个文件的征求意见稿都无异议。那么从即日起《安全管理制度》生效实施。希在座的各位会后认真将此两个文件进行宣贯。 王总：大家下理制度汇编和安全检查表汇编的事。在安全管理制度方 面，根据新的安全标准化考评细则，在原有的38个安全管理制度的基础上，去掉3个安全管理制度，包括（1）公司剧毒化学品安全管理制度；（2）重大危险源的监控管理制度；（3）锅炉安全管理制度；（4）设备安全管理制度。新增加了42个管理制度，其中设备安全管理制度去掉后拆解为3项。分别为生产设备设施验收管理制度、生产设备设施
安全技术交底
关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工队长及施工队技术人员等参加。主要对施工组织设计或施工方案及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。 4.施工工艺的技术交底应采用书面交底，项目部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方均要在交底记录上签字。班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。 5.施工技术交底应符合下列要求： 1)、应符合设计图设计（或变更图设计）中的各项技术要求，特别是当设计图中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 2）应符合体现上一级技术交底的意图和具体要求。 3）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 4）对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。 5）对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。 6）技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 6．施工技术交底应注意的问题： 1）、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理； 2）、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 3)、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求； 4）、会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要作长期保存； 5)、所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名； 6）各级技术人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
安全生产管理制度评审会议记录 会议记录： 王总：今天把大家召集过来主要是对《安全管理制度》进行评审。公司安全管理制度已编制完成并将征求意见稿也发放到了各相应部门、车间及相应个人，大家在审阅征求意见稿时是觉得稿件中有不足或者需要修改的地方，有不足和需要修改的问题请各位在文件会签单上注明。提出的问题我们在今天的会议上及时的进行修订，今天把最终版定下来并且进行发布。下面请各位谈谈对《安全管理》制度的征求意见稿的内容有什么合理化意见。 焦化公司王经理：征求意见稿我看过了，对于各级组织及人员的安全生产责任制明确的很到位，安全管理制度制定的也比较到位。做到了安全工作有职可履、有制度可循，只要大家在以后的工作中都能够真正的履其职、遵制度，我相信我们公司的安全生产工作将会有质的飞跃。本人对《安全管理制度》的征求意见稿无异议。 靳总：刚才王总和王经理对和《安全管理制度》征求意见稿都发表了个人意见，我很赞同他们的看法，本人对此两个文件也无异议。接下来请各位在文件会签单上注明个人修订意见，无异议的请直接在会签栏中签署个人姓名。 王总：刚才大家对《安全管理制度》的征求意见稿都谈了个人的想法并且在文件会签单上签了字，根据会签单反馈过来的信息，大家对这两个文件的征求意见稿都无异议。那么从即日起《安全管理制度》生效实施。希在座的各位会后认真将此两个文件进行宣贯。 王总：大家下理制度汇编和安全检查表汇编的事。在安全管理制
度方面，根据新的安全标准化考评细则，在原有的38个安全管理制度的基础上，去掉3个安全管理制度，包括（1）公司剧毒化学品安全管理制度；（2）重大危险源的监控管理制度；（3）锅炉安全管理制度；（4）设备安全管理制度。新增加了42个管理制度，其中设备安全管理制度去掉后拆解为3项。分别为生产设备设施验收管理制度、生产设备设施拆除和报废管理制度；生产设备设施运行管理制度；这42个制度分别是：（1）重点岗位安全管理制度；（2）、交接班制度；（3）巡检点检管理制度；（4）、安全生产目标管理制度；（5）、安全生产责任制制度；（6）法律法规标准规范管理制度；（7）、安全文件档案管理制度；（8）、安全绩效评定管理制度；（9）建立安全管理机构、配备安全管理人员管理制度；（10）特种设备作业人员、特种作业人员管理制度；（11）工伤保险管理制度；（12）安全标识管理制度（13）“三违”人员综合治理制度；（14）、防泄漏管理制度；（15）变更管理制度；（16）风险评价管理制度；（17）安全技术措施管理制度；（18）生产工艺管理制度；（19）公用工程管理制度；（20）特种设备管理制度；（21）应急管理制度；（22）生产设备设施验收管理制度；（23）、生产设备设施拆除和报废管理制度；（24）、生产设备设施运行管理制度；（25）计量器具管理制度；（26）、危险化学品输送管道定期巡检制度；（27）开停车管理制度；（28）关键装置、重点部位安全管理制度；（29）安全监视和测量设备管理制度；（30）构建筑物管理制度；（31）管理部门、基层班组安全活动管理制度：（31）供应商管理制度：（32）能源介质安全管理制度；（33）作业场所职业危害因素监测安全管理制度。（34）煤气安全管理制度；（35）事故柜、药品箱管理制度；（36）岗位达标管理制度；（37）煤气防护用品使用维护管理制度；（38）危险源（点）管理制
施工方案交底记录表 施工方案 作业项目名称编号 5#、6#楼施工组织设计第1页共1页交底记录： 1、工程结构类型为剪力墙结构，使用年限50年，剪力墙抗震等级为二级，地下两层，地上十七层（不含电梯间房高度），楼板均为钢筋混凝土现浇结构。结构安全等级为二级，抗震设防类别分类为丙类。按湿 陷性重要性分类多层为乙类。 2、土方开挖深度为 1.5米。放坡按1:1，表皮土采用挖机开挖，桩间土采用人工开挖。 3、地下防水等级为二级，采用4mm后SBS防水卷材施工，点粘油毡作为防水层的保护，防水保护层为C20细石砼。 4、地下室墙体采用软膜施工，考虑到地下室材料不好清理，剪力墙 与顶板分开浇筑砼。 5、从质量、砼效果及经济等方面考虑剪力墙模板采用大钢模板。 6、从耐用性及周转次数考虑顶板模采用竹胶板。 7、本工程除箍筋为HPB235级外，其余均为HRB400级。 交底记录交接日期 交底技术人员 接受交底人员 施工方案交底记录表
施工方案 5#、6#楼土方开挖第1页共1页交底记录： 1、本工程结构类型为剪力墙结构，基础为复合地基基础。楼座自然 地坪绝对标高为734.8米,桩顶标高分别为733.0米和733.3米。土方开挖深度5#楼1.8米，6#楼1.5米。机械挖至桩顶标高以上500mm时，改由人工挖除。 2、本楼座土方量约为1200方，采用两台60履带式反铲挖掘机开挖桩间土，一台200 履带式反铲挖掘机装车，3车辆自卸汽车将挖出的土方及时运到指定位置（运至施工现场以外的堆土场地上，运距为200m），在堆土场地用装载机将土方推成堆。预计8天基坑挖完。 3、机械开挖时，不得扰动基坑底及边坡的土方。 4、基础开挖结束后，及时会同有关单位进行地基验槽，办理有关手续。验槽合格后再进行下一工序施工。 5、在基坑顶部周边 1.5m范围内严禁堆放任何东西，并且将浮土清 理干净，确保坑内安全，在边坡成型5m左右，就要进行防护栏杆搭设。 6、基础土方施工期间，派专人对基坑周围进行严格监视，防止基坑 侧壁坍塌或位移，发现异常立即上报并采取相应的加固措施。 交底记录交接日期 交底技术人员 接受交底人员 施工方案交底记录表
文件和档案管理制度 1、总则 1.1为了规范公司各类文件的类别、编号规定、格式；编写、审批和发布、发放规则；评审、修订、作废管理，以提高文件编写质量，加强文件的系统性、协调性、合规性、适用性、唯一性；为保证记录收集及时、传递有序、标识清晰、保管齐全完整、归档及时、销毁受控等。特制定本文件。 1.2本文件适用于本公司内部文件、外来文件和记录的管理。 1.3本文件相关部门的职责： (a)行政部负责确定公司文件的相关管理要求；负责标准化审查、编号、 登记及分发。 （b）行政部负责外来文件的收发和公司的档案管理。 （c）各部门负责编制及审核主管工作所需的文件。 1.4公文的管理执行公司《公文管理办法》。 2、文件分类 2.1本公司将内部制定的文件分为如下类别： （1）管理手册：向公司内、外部提供关于公司管理体系的一致信息的文件； （2）管理制度类文件：通过公司通知类公文形式发布，适用于公司各部门，或适用于一个部门但较重要的管理类文件。包括： （a）管理制度：规定如何一致地完成主要管理过程的信息的文件，主 要用于职能部门管理主要管理过程。 （b）方案、办法、细则等：规定如何一致地完成主要管理过程中相对 独立活动的信息的文件，主要用于职能部门管理各项相对独立活动。 （c）预案：规定各种紧急情况的应急方法的文件。 （3）作业类文件：阐明作业标准、作业步骤、作业检查要求的文件，如作业规程、安全操作规程。 (4) 记录：规定填写内容的格式文件，一般随管理制度类及作业类文件
同时发布。 3、文件编制总要求 3.1 各类文件所规定的条款应明确而无歧义，并且在其范围所规定的界限内按需要力求完整、清楚、准确、相互协调，能被未参加文件编制的相关人员所理解。 3.2 各类文件充分考虑与现行相关法律、法规、规章及相关标准，特别是强制性标准的协调性，并考虑最新管理水平，能达到控制风险的目的。 3.3在各层级文件内，文件的结构、文体和术语应保持一致，同类文件的结构及其章、条的编号应尽可能相同，类似的条款应使用类似的措辞来表达，相同的条款应使用相同的措辞来表达。 3.4在各层级文件内，某一给定概念应使用相同的术语。对于已定义的概念应避免使用同义词，每个选用的术语应尽可能只有唯一的含义。 3.5文件的内容应便于实施，并易被其他文件引用。 3.6为了保证文件的及时发布，在制定文件时，应遵守文件制定程序。在起草文件前，应确定预计的结构和内在关系，尤其应考虑内容的划分。 4、文件内容及格式要求 4.1公司根据各项管理工作的需要，明确各类文件应描述的基本内容要求。按 照相关要求，根据公司实际，规定各类文件格式，以保证公司文件的规范有序。 4.2公司管理手册应描述公司的安全管理组织架构、方针、目标等基本信息； 公司各项主要工作的责任部门、职能定位及管理要求。 4.3管理制度类文件应描述公司层面各项工作的具体要求及方法，应使用的相 关记录等。 4.4作业类文件应描述相关作业要求、步骤等。 4.5记录是反映管理活动实施过程和主要内容。配套纸质记录表格的格式见附 录5。如使用信息系统上的电子记录，按照信息系统上确定的格式执行，在相应的文件中给予说明。
精品文档 规章制度文件评审表 编号：□废止文件本次评审性质：□年度评审■修订文件 文件名称：文件编号：版本：文件生效（废止）日期：文件评审日期： 评审参加人员签名（或见评审会议签到表）。 （要求编制部门组织各部门相关的管理人员、技术人员及工人代表等） 评审原因（按《文件管理制度》中所列原因填写） ■当国家法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； □当企业归属、体制、规模发生重大变化时；□当生产设施新建、扩建、改建时； □当工艺路线和装置设备发生变革时；□当上级安全监督部门提出相关意见时； □当安全大检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； □当分析重大事故和重复事故原因，发现制度因素时；□其他有关事项。 评审文件的主要内容： 评审文件建议更改内容简述： 文件评审记录人：年月日 编制部门审核意见：已确认符合企业实情，申请进行更换 签字：年月日主管领导审批意见：予以批准 签字：年月日
. 精品文档 规章制度文件评审表 编号： BZH4.2-2 ■修订文件□废止文件本次评审性质：□年度评审 文件名称：变更管理制度文件编号：BZH7.6版本：201X 文件生效（废止）日期：201X 年 1 月 1 日文件评审日期：201X年1月1日评审参加人员签名（或见评审会议签到表）。 （要求编制部门组织各部门相关的管理人员、技术人员及工人代表等） 评审原因（按《文件管理制度》中所列原因填写） ■当国家法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； □当企业归属、体制、规模发生重大变化时；□当生产设施新建、扩建、改建时； □当工艺路线和装置设备发生变革时；□当上级安全监督部门提出相关意见时； □当安全大检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； □当分析重大事故和重复事故原因，发现制度因素时；□其他有关事项。 评审文件的主要内容： 职责、变更程序、工艺设备变更、人员变更 评审文件建议更改内容简述： 职责、变更程序、工艺设备变更、人员变更 文件评审记录人：201X年1月1日 编制部门审核意见：已确认符合企业实情，申请进行更换 签字：201X年1月1日
文件、记录和档案管理制度 1 目的 对记录进行控制以及文件、档案的有效管理。 2 范围 本程序包含了文件的编写、审批、发放、使用、更改及作废等子过程。规定了各过程负责人的职责，适用于各过程管理体系文件的控制。 3 职责 3.1 各过程管理部门职责： 3.1.1 负责确定所管理的过程的文件需求。 3.1.2 负责对所需的文件进行策划并安排专人编写。 3.1.3 负责过程管理文件的（程序、规定、制度、表格）组织编制。 3.1.4 负责严格执行过程管理文件的规定，并按规定的表格做好相应的记录。 3.1.5 负责文件更改内容等。 3.2 各部门负责本部门各过程文件的编制、评审和批准。 3.3各部门负责本部门记录的建立与管理。 4 程序内容
4.1 确定文件种类 4.1.1 为便于文件管理，根据不同的管理方式将综合管理体系文件分为外来文件、综合管理体系文件。 4.1.2 外来文件：外来文件系指国家、地方政府部门发布的法律、法规、条例和标准（见法律法规的识别与评价程序）；上级部门下发的通知、要求、规定和办法；相关方的期望和要求。 4.1.3 综合管理体系文件 a. 方针、目标和指标； b. 实现方针、目标和指标的策划； c. 控制各业务过程的程序、规定、指导书、表格。 4.1.4 资料和记录 相关的资料包括但不限于： a.各类分析 / 评价 / 统计数据； b. 特种设备及其附件的安全技术监察（检测）资料； c.图纸、竣工验收报告及相关审查结论和批复意见； d.各类检查、教育培训、演习及其他活动记录； e.专项风险评价、环境因素识别及环境影响评价报告；
f.危化品应建立一栏三卡（职业危害公告栏、毒物周知卡、安全操作卡、异常工况处置卡）; g.技术资料； h.供应商和承包商档案； i.作业许可证等； h.其他资料。 4.2 提出文件的编制和修改需求 4.2.1 所有人员都有提出编制和修改文件的权利，但是必须向过程负责人提出申请。 4.2.2 过程负责人确定所管理的过程的文件需求。 4.3 指定编写人 4.3.1 如需要编制或修改，对所需的文件进行策划并安排专人编写。 4.3.2 管理手册由生产部负责编制；部门各过程管理类文件（管理过程的程序、规定、表格）由过程负责人负责组织编制； 安全管理内部文件：安全管理制度、安全操作规程、作业文件、记录和档案等。 4.4 进行编写 4.4.1 按照体系文件编写的格式要求进行文件编写。文件格式基本内容：
管理制度和安全操作规程评审、修订管理制度 1．目的 为了保证我公司管理制度和安全操作规程的有效性、实用性和可操作性，确保公司安全生产有序进行，结合本公司实际，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于我公司范围内所有管理制度和安全操作规程的评审和修订。3．引用法规、标准 《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ 3013-2008） 4．职责 4.1安环科负责年初制定评审修订计划，组织有关部门评审和修订公司安全管理制度和操作规程，做好评审记录，编写评审报告，并征求修改意见；负责评审后有关管理制度和操作规程实施的检查、监督和验证； 4.2各部门负责人按照安环科制定的评审修订计划组织相关人员参加评审修订活动； 4.3总经理审批评审结果，签发评审意见； 4.4各部门负责人负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审修订报告负责制定和实施本部门的改进措施，同时组织相关人员进行培训学习。 5．评审与修订 5.1管理制度和安全操作规程的评审 5.1.1评审的频次：正常情况下，安环科每年12月份组织评审一次；当出现以下情况时，可随时组织评审。 a）当安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； b)当企业归属、体制、规模发生重大变化时；
c)当生产设施新建、扩建、改建时； d)当工艺、技术、路线和装置设备发生变更时； e）当上级安全监督部门提出相关整改意见时； f）当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时； g）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时； h）其他相关事项 5.1.2评审组织： 5.1.2.1安全管理制度和安全操作规程评审时，应由制订部门和参与评审部门参加，由制订部门主持评审。 5.1.2.2参与管理制度、安全操作规程评审部门的主任或科长、助理、技术员至少有一人参加，班组长、主操、职工至少有一人参加。 5.1.3评审内容 5.1.3.1管理制度、安全操作规程与法律、法规是否相符； 5.1.3.2管理制度、安全操作规程与企业发展总体水平的是否相适应； 5.1.3.3管理制度、安全操作规程与工艺流程和装置变化的是否相适应；5.1.3.4管理制度之间和安全操作规程之间的相容性和匹配性； 5.1.4评审程序 5.1.4.1组织评审时应有主持人带领，记录人在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上做好记录； 5.1.4.2所有参与管理制度、安全操作规程评审修订的人员，应在《管理制度/安全操作规程评审修订记录》上面签到。 5.1.5评审结果 5.1.5.1评审结果作为安全管理制度和安全操作规程修订的主要依据之一。 5.1.5.2 评审结果要形成书面材料，反馈给参加评审的人员和审批人。 5.2安全管理制度和安全操作规程的修订