县级供电企业管理体制改革全面完成
2009年12月31日，广东电网与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此，历时5年的广东50个县级供电企业“代管”改“直管”任务全部完成，统一的广东电力销售市场基本形成。
省经济和信息化委员会副主任李向明、省物价局副局长林林、公司副总经理廖建平、公司原助理巡视员熊承辉、汕头市副市长林挺以及汕头、澄海相关部门负责人出席了当天的接管仪式。根据协议，接管后的澄海区电力公司将按照公司的全资子公司模式管理。
5年催生“全省一张网”
县级供电企业体制改革工作是中国南方电网公司和广东省政府落实科学发展观、促进区域经济协调发展的重要战略部署，公司主动承担社会责任，充分利用管理和技术平台，积极推进人员考试、民主测评、清产核资、接管协议等各项工作，5年时间催生“全省一张网”。
2003年12月，省政府就明确提出要把50个代管县供电企业划由公司直管。近年来，公司按照南方电网和广东省委、省政府的统一部署，主动统筹农电改革的有效途径， 2007年4月12日至14日，公司与首批10个县（市）政府和代管县供电企业签订了接管协议，2009年公司对潮州的潮安、汕头的潮阳、澄海等3个代管县供电企业的接管为公司50个代管县供电企业的体制改革工作画上了圆满的句号。
“改革工作凝聚了各级政府和供电部门的辛勤努力，接管50个代管供电企业对于广东省的农电体制改革具有里程碑的意义。”公司副总经理廖建平对于基层供电企业“代管”改“直管”工作深有感触。据了解，50个代管县供电企业接管工作时间紧迫、政策性强、涉及面广、影响面大、情况复杂、任务艰巨，公司在2009年底全面完成接管县级供电企业工作，实为不易。
全面推进“管理一体化”
接管后的县级子公司，公司将按照南方电网公司的工作部署，将其纳入广东电网的统一规划、建设和管理。按照接管协议，接管的50个子公司实行全省同网同价。由于销售电价大幅度降低，地方用电负担也大大降低。据统计，仅电费支出方面，广东电网一年将减轻地方用电负担约17亿元，这极大地优化了地方的招商环境，对广东省东西两翼和山区经济欠发达地区的经济发展起到非常重要的作用。
面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题，公司通过延伸的管理优势和技术优势，全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的“神经末梢”，做好农电体制改革这项“民心工程”。
2010年，公司还将充分利用公司推进创先工作的有利契机，全面实施县级子公司“一体化”管理，深化县级供电子公司体制改革，迅速把县级子公司的安全生产、经营、线损、供电可靠性和服务等综合水平提升一个新的高度，全面实现“全省一张网，管理一体化”农电管理和建设的总体目标，全力推进地方经济快速发展，站在更高起点上统筹城乡发展，以更宽广的视野谋划新农村建设。