企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版，可修改编辑！】
目录
项目背景 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。关键问题 (2)
工作原则 (3)
咨询价值观 (4)
工作计划 (5)
项目实施计划 (11)
项目组织 (12)
项目成员咨询背景 (13)
咨询费用 (14)
附件一北大纵横咨询经验 (15)
附件二北大纵横八大优势 (17)
附录三北大纵横概况 (17)
附录四公司营业执照 (22)
xx房地产开发有限责任公司（以下简称“xx房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为xx公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题
根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx公司可能存在以下问题：
组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是
上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求；
分配机制不合理。干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于激励机制不科学，对关键人才对关键岗位的激励作用不强，从而导致员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散的现象；
企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导xx公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导xx公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效评价体系。绩效考评机制尚未得到落实。各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评价体系，难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能出现相互推诿任务的情况。由于缺乏量化的考评依据；对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响企业的长足发展。
xx公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋激烈。房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小，未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导，同时随着产品更新换代速度加快，对人才的要求越来越高。
工作原则
共同工作：项目一经确立，即由xx公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为xx公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于xx公司的法人意志，而不是xx公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决xx公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值
通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究，为xx公司制定切实可行的管理模式方案。
总体思路
通过对xx房地产开发有限公司内部管理问题的诊断，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应xx公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升xx房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。
建议方案实施步骤：
?内外部信息收集
?内部管理诊断与管理模式改进建议
?管理模式方案设计
?方案实施辅导
工作计划
通过对xx公司的初步了解，北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：
第一阶段：内外部信息收集
工作内容：
1、收集xx公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集xx公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层
次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
3、收集并整理各主要业务流程，如施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管
理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
4、组织个别面谈和小型座谈会，了解xx公司的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营
理念、控制理念等。
5、收集竞争对手信息，包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、激励制度、竞争策略、
产品结构、销售状况等。
6、收集行业与竞争对手的信息：包括北京地区房地产发展现状、行业内的竞争态势、竞争对
手的竞争策略等信息。
7、xx公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等。
8、收集xx公司主要原材料的供应商信息，包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式：
（1）二手资料收集
A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
F、企业内部网信息。
（2）访谈
A、全国行业主管部门
B、竞争对手
C、x x公司高中级管理人员
D、x x公司合作方人员：如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、其他企业等
E、关键供应商
F、关键用户
（3）问卷
xx公司员工调查
工作成果：
1、原始二手资料
2、访谈记录原件
3、调查表原件
工作时间：10个工作日
第二阶段：xx公司内部管理诊断与管理模式建议
工作内容：
（一）分析现有xx公司法人治理结构
1、分析现有xx公司法人治理结构
股东及股东会的权力、工作程序
董事局地位、权限、工作程序
监事会的权力、工作程序
总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估
2、评价现有股东会及董事会的决策支持系统
财务委员会及其职责
发展委员会及其职责
审计委员会及其职责
人事委员会及其职责
3、经营层激励制度分析（长期、短期）
（二）xx公司企业文化诊断
1、xx公司企业文化的外部分析
传统文化的影响
竞争文化的对比
行业文化的特征
企业家气质的带动
xx公司历史的沿革
发展战略的要求
外部环境1的适应
2、xx公司企业文化的内部分析
精神文化
制度文化
物质文化
3、xx公司核心价值观体系审计
4、xx公司现有文化的主要问题
5、xx公司文化变革因素及趋势
（三）xx公司组织机构诊断
1、xx公司职能诊断
基本职能诊断
关键职能诊断
2、xx公司管理层次与幅度诊断
3、xx公司部门设置分析
部门设置的关键内容分析
部门结构类型的分析
4、xx公司职权分析
集权与分权的分析
部门职权分立与衔接的分析
5、xx公司横向联系分析
横向协调分析
横向制约分析
（四）xx公司人力资源管理诊断：
1、xx公司职务分析
2、分析xx公司现有绩效考核制度
绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
3、xx公司现有薪酬制度分析
为了充分发挥薪酬管理对员工行为的导向功能，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。
4、xx公司人员结构分析
根据xx公司发展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人才，构造能够支撑集团发展的人才高地。
5、xx公司人才队伍建设状况分析
需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目经理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
需要对以下四种人才的结构、素质、需求、培养和使用进行分析：承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。
（五）企业的财务管理诊断（体系分析、职能分析）
?会计职能：会计核算、现金流管理、应收帐款管理等
?预算、决算职能
?审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计
?会计制度
（六）企业营销管理诊断
?营销管理（自销、通过代理商销售、广告推介、市场调研、人员管理、营销战略、
客户管理等等）
?销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限）
（七）企业其它主要业务流程的诊断
主要包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施
工单位、设计咨询公司等）、合同管理、采购与库存管理等。
（八）战略输理
根据第一阶段搜集到的各种内外部资料，通过xx公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机会和威胁，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确xx公司的战略方向。
（九）公司的管理改进建议
针对企业在上述八个方面所存在的问题，提出指导性意见。
工作方式：
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与xx公司共同研讨
工作成果：
1．《xx公司管理诊断报告》包括以下几大部分：
《xx公司法人治理结构诊断》
《xx公司组织结构诊断》
《xx公司企业文化诊断》
《xx公司人力资源管理诊断》
《xx公司营销管理诊断》
《xx公司财务管理诊断》
2．《xx公司管理模式建议报告》
工作时间：35个工作日
第三阶段：管理模式方案设计
工作内容：
1、构建xx公司法人治理结构
股东及股东会的权力、工作程序
董事局地位、权限、工作程序
监事会的权力、工作程序
总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估
2、经营者激励机制的建立
对经营者薪资方案的设计
对经营者奖金发放方案的设计
3、对经营者约束与监督机制的建立
对经营者的约束
战略发展方向的约束
企业文化的约束
财务制度的约束
人事制度的约束
重大投资项目的约束
对经营者的监督
制定监督制度
4、建立股东会及董事会的决策支持系统
财务委员会及其职责
发展委员会及其职责
审计委员会及其职责
人事委员会及其职责
5、股东会、董事会、监事会及经营班子的信息沟通制度及反馈制度的建立
6、xx公司企业文化改造方案，包括：核心价值观、经营理念、企业目标、企业精神、人力资
源理念等；
7、xx公司总部及下属公司部门职能、职责、岗位设置、标准人员配备；
8、制定xx公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法及程序、内部
招聘程序；
9、xx公司考核制度，选择与确定xx公司总部绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核效果评价及绩效改进计划。
10、制定xx公司薪酬、激励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度；
11、制定xx公司员工培训、职业发展制度；
12、指导xx公司公司项目组成员制定《员工手册》；
13、制定xx公司财务管理制度，包括财务预决算制度、资金管理制度、财务风险管理制度、
信用管理制度、投资管理制度、财务费用管理办法以及财务考评体系等。
工作方式：
1、内部研讨
2、与xx公司共同研讨
工作成果：
《xx公司管理模式方案》内容包括：
《xx公司企业文化方案》
《xx公司组织结构设计方案》
《xx公司人力资源管理制度》
《xx公司财务管理制度》
工作时间：40个工作日
第四阶段：方案实施辅导
工作内容：
1、向xx公司各有关人员宣传贯彻新的管理制度和管理模式方案，讲解与此相适应的一系列
变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训；
2、与xx公司共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施；
3、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。
工作方式：
1、培训课
2、研讨会
3、个别专题指导
4、远程指导
工作时间：5个工作日
项目实施计划
根据上述项目实施计划安排，整个项目实施共分四个阶段进行：
第一阶段：内外部信息收集（7＊10工作日）
第二阶段：内部管理诊断（7＊35+3＊2工作日）
第三阶段：管理模式设计（7＊40+3＊5工作日）
第四阶段：方案实施辅导（7＊5工作日）
项目组织
本次咨询项目成功一定是xx公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。
注：项目组各部分职责
1、项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员；
2
、xx 公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；
3、 北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给xx 公司项目小
组、保证咨询服务的质量；
4、 xx 公司项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制定工作计
划、督促xx 公司有关人员参与项目。
项目成员咨询背景
王璞，北大纵横管理咨询公司总经理，高级咨询师，北京大学首届工商管理硕士，北大纵横
管理咨询公司创办人，有5年以上领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，对组建股份公司，资本运做、制定企业中长期战略方面有丰富经验。
阎同柱，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某著名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极其丰富实践经验。
詹正茂，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学博士，高级咨询师，有多年的咨询师、项目经理经验。在区域经济研究、企业发展战略方面有较为丰富的经验。
陈江，曾任职国家商业部人事司，北大纵横管理咨询公司高级咨询师，有2年项目经理经验，曾主持过多个咨询项目，在人力资源、投资银行业务、组织结构设计等方面有丰富经验。 陈庆，咨询顾问，管理学硕士，曾任某著名大型家电上市公司管理信息中心主任，曾主持多个上市公司的管理改进、营销战略咨询项目，在企业管理改进、营销战略、信息系统建设等方面有丰富的实践和管理咨询经验。施宇婷，清华大学经济管理学院MBA ，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联发展集团等的发展战略、营销管理咨询项目，在发展战略、组织结构设计和人力资源管理方面有丰富的咨询经验。 刘庆韬，清华大学经济管理学院MBA ，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与山东鲁能集团
下属子公司、新太科技等咨询项目，在人力资源管理、发展战略、组织设计方面有丰富经验。
本项目会根据具体工作情况，安排以下企业管理和人力资源专家参与：
梁钧平，博士生导师，北大光华管理学院组织与战略管理系主任，北大纵横管理咨询公司董事、中国著名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。
张国有，博士生导师，北大纵横管理咨询公司专家委员会委员、北大国际企业经营研究所所长，中国企业家协会常务理事。
胡健颖，博士生导师，北京大学房地产研究室主任，北大纵横管理咨询公司监事。
咨询费用
根据以上项目建议，xx公司咨询费用98万元，阶段付款计划如下：
1、签订合同后3日内，甲方支付乙方第一阶段咨询费40万元。
2、第一阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方第二期咨询费30万元。
3、第二阶段方案提交后3日内，甲方支付乙方第三期咨询费20万元。
4、第三阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方剩余咨询费8万元。
客户可以根据项目阶段分期付款，每个阶段客户如不认可阶段性交付成果，客户有权提出修改意见直至中止合同，停止支付以后阶段款项。
附件一北大纵横咨询经验
作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划、资本运做、市场营销策划、人力资源管理方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为近百家大型企业提供过管理咨询服务。近期我们的客户包括但不限于：
?韩国三星（中国）人力资源制度诊断及设计
?山东鲁能集团人力资源制度管理设计
?浙江华立集团战略咨询及资本运做咨询（拥有两家上市公司）
?北京某著名房地产开发公司战略咨询
?秦皇岛港务局整体发展战略及资本运营战略
?中国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询
?新太科技发展战略规划及组织结构调整（高科技上市公司）
?烟台万华内部诊断及管理改进（上市公司）
?山东最大的家电企业管理诊断（上市公司）
?福建某民营IT企业管理诊断
?山东烟台华联营销战略咨询（上市公司）
?中国工商银行总行信用卡市场研究
?湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司）
?中国著名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）
?北京日化厂破产重组方案
?北京海淀建筑公司改制项目
?广东最大的家电企业战略咨询（上市公司）
?河南华英集团重组上市项目
?广东吉山集团资本运做及并购项目
?天津某著名商业集团（酒店）发展规划
?吉林辽源城市信用联社发展战略及经营模式设计?福建华融集团发展战略
?大庆石油管理局经营战略
?中国盐业总公司组建方案
?中国航天航空部重组改制
?宝刚集团发展战略
附件二北大纵横八大优势
一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司；
二、管理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了丰富的管理咨询经
验，为国内近百家企业提供一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；
三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富
的咨询实践，公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库；
四、有丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，
信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；
五、丰富的咨询运作经验，有完善内部质量控制体系；
六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司近百名一
流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
七、背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导
下，纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力，有利于推动客户项目的实施。
八、北大纵横咨询公司同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公
司、新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训、资本运做、海外注册及业务发展咨询等配套业务。
附录三北大纵横概况
中国管理咨询业的先行者和领导者
——北大纵横管理咨询公司
●北大纵横业务范围
北大纵横的核心业务包括企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP规划及实施、CI战略等领域。
一、企业发展战略：
1. 战略审计、战略环境分析
?分析企业战略管理状况?分析宏观环境状况
?分析行业（含竞争对手）?分析内部资源与战略能力
2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
?在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案?提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
?评估进入其他行业的可行性和有效性
?提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略?提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
?建立战略目标体系
3. 战略实施计划的制定
?选择企业战略实施模式
?制定企业战略评价及控制方案
?制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
?提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计：
1、企业行政管理模式设计
2、企业营销管理模式设计
3、企业研发管理模式设计
4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计：
1、技术创新战略
2、技术预测、评价和选择
3、新产品的生产与营销
4、技术转移
5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理：
1、确定企业人力资源管理目标
2、设计人才招聘实施方案
3、绩效考核体系的设计
4、员工满意度的调查
5、薪资调查与薪资设计
6、建立员工培训体系
7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计
五、营销战略设计：
1、分析营销机会
2、选择目标市场
3、设计营销战略
4、制定营销方案
5、营销计划实施
六、资本运作—购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造：
1、企业文化的外部分析
2、企业文化的内部分析
3、企业哲学命题
4、企业核心价值观体系审计
5、企业文化存在的主要问题
6、企业文化变革因素及趋势
7、制定企业文化改造方案，
包括：?核心价值观?企业目标体系?经营理念?组织理念?人力资源管理理念?营销理念?控制理念
八、业务流程重组：
1、订单的获取与完成流程
2、新产品研究与开发流程再造
3、生产计划与制造流程
4、采购流程再造
5、库存管理流程再造
6、售后服务流程再造
7、人力资源管理流程再造8、战略管理流程再造
9、财务管理流程再造10、信息管理系统流程再造
九、ERP规划及实施：
1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十、CI战略：
1、理念识别（ＭＩ）
2、行为识别（BI）
3、视觉计划（VI）
●北大纵横从何而来？
北大纵横管理咨询公司是一家由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。
21世纪是知识经济的世纪，21世纪是挑战管理的世纪。北大纵横管理咨询公司愿意奉行“创新、求实、敬业”之服务理念，不断探索顺应时代要求的管理咨询，从而为中国企业稳定、健康、持续地发展做出自己卓越的贡献。
1996年7月10日，由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的“北京北大纵横管理咨询有限责任公司”在北京市工商管理局登记注册、正式成立，注册资金300万元，法人代表北大光华管理学院副院长董文俊教授。
1998年12月29日，北大纵横管理咨询有限责任公司获北京市”高新技术企业”认定证书。
1999年8月北大纵横管理咨询有限责任公司和新加坡保得利控股（中国）有限公司合资成立北大保得利投资顾问有限公司，主要从事国际引资、海外投资以及离岸金融等业务。
1999年8月成立了深圳市北大纵横财务顾问有限公司,主要致力于为各类企业,特别是高科技企业提供收购、兼并、资本运做等财务顾问业务。
1999年10月北大纵横作为第一大股东与北大另一支旗舰——上市公司青鸟集团合作成立北大财富网。
2000年3月，北大纵横管理咨询公司开始组建北大商学网（beidaBIZ），推出基于互联网、卫星通讯网的专业化的工商管理培训平台，致力于建设全国性的企业培训网络，协助中国企业构建专业化的管理团队；建设全球华人职业经理继续学习与交流的平台，培养具有专业管理技能的高级经理人。
2000年8月14日，北大纵横管理咨询有限责任公司发展成为北大纵横联合咨询(集团)公司，下辖北大纵横管理咨询公司、北大纵横财务顾问投资公司、北大保得利投资顾问有限公司、北大商学网、北大财富网。
●北大纵横组织结构
企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版，可修改编辑！】 目录 项目背景 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。关键问题 (2) 工作原则 (3) 咨询价值观 (4) 工作计划 (5) 项目实施计划 (11) 项目组织 (12) 项目成员咨询背景 (13) 咨询费用 (14) 附件一北大纵横咨询经验 (15) 附件二北大纵横八大优势 (17) 附录三北大纵横概况 (17) 附录四公司营业执照 (22) 1
xx房地产开发有限责任公司（以下简称“xx房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中 国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索 和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人 林少洲作为xx公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程， 引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、 制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨 询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为 xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调 处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互 相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转 的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是 2
职业中学办公楼建设项目建议书 ■ 最新资料，WORD文档，可下载编辑!
第一章项目总论 1.1项目名称、承办单位及法人 项目名称：阜南县第一高级职业中学办公楼建设项目 承办单位：安徽省阜南县第一高级职业中学 项目负责人：王利超 项目建设性质：新建 1.2承办单位概况 安徽省阜南县第一高级职业中学目前有36个班级，在校学生共2777人，其中职业高中、中专、综合高中16个班，学生1089人，所开设专业有计算机应用、财会微机以及联会办学专业汽车维修、公路与桥梁、工程造价、市政工程。 学校现有教职工140人，自聘教师11人。其中专任教师118人，中、高级教师75 人，专业课教师18名。所有专任教师全部具有大专以上学历，其中本科学历73人，占61%学校现有教学用房3幢，面积4389平方米，多媒体教室一个，微机室三个，电脑140 台。 1.3编制依据和范围 1.3.1编制依据 （1）《教育部关于加快发展中等职业教育的意见》（教职成[2005]1 ）号文件 （2）《阜阳统计年鉴》2004年； （3）《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）； （4）《阜阳市职业教育五年重点工作实施方案》阜政办〔2004〕36号； （5）《中共安徽省委、安徽省人民政府关于进一步振兴职业教育的若干意见》；
（6）《中华人民共和国职业教育法》； （7）《投资项目可行性研究指南》； （8）《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）; （9）《建筑抗震设计规范》（GBJ11-87） （10）《建筑地基基础设计规范》（GBJ7-89） 132编制范围 针对项目的特点、任务与要求，对其建设的背景、建设的意义和社会需求状况进行了认真的调查研究。在项目建设条件分析的基础上，对项目的建设内容、建设规模、建设资金等方面进行了全面的安排。通过定性分析和定量计算，初步分析论证了本项目建设的必要性、经济的合理性与实施的可行性。其主要内容如下： （1）项目建设背景与必要性分析 （2）社会需求分析与项目建设规模 （3）建设条件与选址 （4）投资估算与资金筹措 （5）社会效益分析 （6）项目的结论及建议 1.4项目概况 1.4.1项目主要建设内容与规模 为贯彻落实党的十六大关于“加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系”的战略思想，优化职业教育资源配置，提高职业教育质量与效益，形成城乡互动、协同发展的职业教育服务体系，切实改善学校的职业教育培训条件，阜南县第一高级职业中学计划在原有危旧办公楼拆除的基础上新建一栋办公楼。 办公楼设计建设五层，其中一层作为商业用房，二到五层作为办公用房；建筑面积 2500平方米。
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10)
（三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论 (14) （二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。（二）项目介绍 1、项目名称：xx “xxxxx”市场 2、项目地址： 3、项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心
公司管理咨询项目合同书 （精编） 编 辑 前 可 删 除 此 页 特点：内容简洁轮廓清晰（花费了太多时间） 收取一点点费用请不要介意
福建金辉集团有限公司管理咨询项目合同书
甲方：福建金辉集团有限公司 乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围 乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7咨询方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，
第一章概述 1.1 项目概况 1、项目名称：中心实验楼 2、建设单位： 3、建设性质：科学实验楼 4、建设地点： 5、建设用地：建设用地待定 6、建设规模：总建筑面积为3138 m2，无地下室，层数4层。 7、建设总投资：共投资970万元。 8、资金来源：政府投资。 1.2 项目背景 水环境监测中心隶属于县水务局,近年来，分中心在县水务局领导的关心、支持下，在水环境监测方面投入了大量的人力、物力和财力，改善了实验室的技术装备，一定程度提高了实验室检测能力，但目前**分中心实验室面积仅为200㎡，按照国家《地表水环境质量标准》(GB3838—2002)的基本项目的检测要求，以及水利部新修订的《水文基础设施建设及技术装备标准》(SL276—2002)水质部分中提出的“地市水环境监测中心实验室面积不低于800㎡”的建设标准”，加上水文观测、测报等业务用房，我们认为工作场所总用房面积应不少于2000㎡。按照地市水环境监测中心实验室标准，我们认为，**分中心目前在实验室面积达标方面，还存在很大的差距。
2009年5月国家认证认可监督管理委员会按计划对分中心进行了计量认证监督评审，2010年3月又对**分中心进行了复查评审，评审结论为“‘基本合格’同意通过评审”，同时评审组在评审意见中分别就“分中心的实验室面积不达标，应加快采取相应措施，确保检测工作的正常开展”这一突出问题提出了整改意见，并要求在下次计量认证监督、复查评审时有具体的落实措施。 1.3 建设单位概况 **市水环境监测中心**分中心，隶属于县水务局，业务上受市水文总站指导，主要从事本县内水质监测、水文测报和河道地形测量等工作，是全额拨款的公益性事业单位。全站现有在编在职职工32人，设有办公室、测验设备科、水环境监测科（中心）以及5个基层水文测站。 **分中心作为**水行政主管部门的专业监测机构，为我县的水环境整治和水资源保护等做了大量工作，出具了公正、准确、可靠的监测数据，为政府和相关部门决策提供了支撑有力的科学依据。 1.4 编制依据 《**市城市总体规划（1999～2020）》 《**市城市近期建设规划（2006～2010）》 《****总体规划（2005～2020）》 《****（19208）城乡体系规划）》 《****域总体规划（2008～2020）》
xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 BUC会计09-5钟海珊 2011年11月2日
11 1. 项目背景 公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名 股东出资组建。 公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000 多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工* 多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约 **万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市
场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下， 经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定 单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标 基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公 司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为： a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略 12 b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统 c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未 来发展的股权结构 d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案 e) 设计公司的质量管理体系框架 f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才 g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代 企业管理运行机制的认识上达成共识 h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公
《农业综合开发林业生态示范项目建议书》编写参考大纲 一、前引部分 1．封面项目名称、编制单位（加盖公章）和日期；如封面材质不宜加盖公章可增加扉页，内容同封面，并在扉页编制单位上加盖公章。2．《项目建议书》编制单位资质证书为复印或扫描等复印件。3．编制单位签职页 项目单位、编制单位（加盖资质证书专用章，可选）、编制单位法人代表（签字或签章）、编制单位总工程师或技术质量负责人（签字或签章）、编制单位主管领导（可选）、《项目建议书》编制处（科、室）处（科）长（主任）（可选）、编制处（科、室）主任工程师或技术质量负责人（可选）、编制项目负责人或项目经理（签字或签章）。 4．编制人员名单页按编制单位内部管理要求顺序列出编制人员名单。5．前言（可选）二、正文1．总论1.1 项目概要、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 鉴于目前公司的咨询项目开发周期较长（一般超过3个月），客户的需求不明确，缺乏沟通与确认需求的有效方法，因此为了加强对公司咨询的力度与强度的管理，充分整合公司现有的人、财、物等资源，缩短与客户前期的咨询需求沟通周期，降低成本，公司对咨询项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 项目管理办法适用于以下咨询项目范围：人力资源咨询项目；组织体系与流程优化项目；内部管理体系提升项目等管理咨询项目。 三、项目管理的内容 项目管理的内容实则每个管理咨询项目组相关人员应如何去做，且要形成规范化的做法。 项目管理的具体内容如下： ?客户开发 ?客户咨询需求初步确认 ?企业内部调研 ?客户咨询需求再次确认 ?咨询项目正式立项 ?咨询项目的实施 四、公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、项目管理委员会：一般情况下，项目管理委员会是公司项目管理的最 高决策机构。根据我公司的实际情况，暂不设立项目管理委员会，由 总经理担任公司项目管理的最高决策人。如咨询项目最终实施，总经 理可根据项目的性质，聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任 临时委员。
2、总经理的职责： a)确定年度项目开发计划； b)对项目立项、项目撤消进行决策； c)评审项目计划：包括进度计划、成本预算等； d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项 目总结报告进行评审。 e)监督项目管理相关制度的执行； f)对项目进行过程中的重大变更计划做出决定； g)确定项目组组长及对项目组组长的考核； h)确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 1）项目管理小组为项目日常管理的常设机构，对总经理负责。项目管理小组的组成成员以“角色”来定义。整个项目管理小组中需要有多种角色参与。角色主要是指“谁该做什么”，一个角色主要是描述项目涉及的工作内容，而不是工作职位，一个角色可以是一组人员或单个人员。但根据目前公司的实际情况，规定一个角色在项目管理小组中是指单个人员。 根据实际情况定义了五种角色： 附表一 ①项目组组长：负责对项目宏观控制和调整工作，负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作，由公司总经理任命。主要职责如下： 1、制订具体的项目工作计划； 2、拟定项目管理的各项制度，依照项目管理相关制度，管理项目； 3、组织项目阶段性评审，对项目的进展进行适时的跟踪； 4、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 5、协同管理咨询师具体操作咨询项目，对咨询项目的计划、实施、监督
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
项目建议书范文正文： 范文一 一、项目概述 项目名称：xx道路建设工程 建设地点：xx村民组 项目责任单位：xx乡人民政府 项目责任人： 二、项目建设的必要性 xx村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材储藏量 3.1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。 xx道路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡xx个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。建设xx道路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。 三、项目建设综合条件评价 1、地形 项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。 拟建路线与xx道路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。 2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。 该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。 项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。 3、筑路材料及运输条件 石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在xx河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。 四、项目建设标准、规模 根据当地具体地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采用乡村道路建设标准，路线全长2.2km，路面宽4.5m(弯道5—6m)，最大纵坡7%。 五、工程概算
太湖县百里镇政府办公楼及附属工程项目建议书
太湖县百里镇政府办公楼及附属工程 项目建议书目录 一、总论 二、建设背景和必要性 三、建设规模和建设内容 四、建设选址和有利条件 五、规划建设方案 六、节能 七、环境保护 八、工程进度计划安排 九、投资估算和资金筹措 十、工程招投标 十一、结论和建议 太湖县百里镇政府办公楼及附属工程 项目建议书 第一章总论 1.1项目名称及承办单位 项目名称：太湖县百里镇政府办公楼及附属工程项目 项目承办单位：太湖县百里镇人民政府
项目法人代表人：周学恒 百里镇区S211省道与建设路交叉口西南角 1.2研究工作的依据和范围 根据项目迁建条件的实际情况，通过对项目迁建背景、必要性、迁建场址、工程技术方案、项目实施计划、环境保护、节能、投资估算与资金筹措等方面进行综合研究和分析，重点研究和论述项目迁建的必要性、迁建方案、投资估算，以便为项目的迁建提供可靠的决策和依据。 1.3迁建内容和规模 太湖县百里镇政府办公楼及附属工程总占地面积1584平方米，总建筑面积1584平方米。主要为办公楼及附属配套建筑及设备。 1.4劳动定员和实施进度 百里镇政府现有公务员及镇干共88人。 本项目严格按照国家有关项目迁建程序进行，项目实施进度包括准备工作、勘察设计、施工、竣工验收四个阶段。经研究，本项目自土建施工开始，建设期为12个月，即从2010年8月份至2011年8月完成。 1.5投资估算与融资方案 项目总投资195万元，其中：申请县财政补助资金80万元，镇政府配套资金115万元。 1.6社会效益分析和结论 本项目作为公益性项目，符合国家的有关政策，社会效益显著。项目建成后，不但可以改善办公条件，而且也可以带动镇区建设，合理调整
格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容： １.生产和经营的规模和范围； ２.合资经营的年限； ３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； ４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； ５.投资总额、注册资本和各方出资比例； ６.投资方式和资金来源； ７.产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； ８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；９.初步的技术、经济效益分析。 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。 主要附件： １.合营各方合作的意向书； ２.外商资信调查情况表； ３.国内外 市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品安排的意见； ４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； ５.有关部门对资金安排的意向书。 范例： 一、中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目 项目主办单位：（企业名称）×××××× 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 二、 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 五、合资经营主要内容：
编号：_____________企业管理咨询项目合作协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 法定代表人： 住所： 电话： 乙方： 性别： 身份证号码： 现住址： 联系人电话： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，共同确立以下合同条款，以供遵守。 一、合作内容： 第一条：甲方与乙方在项目上达成合作，乙方为甲方提供企业管理咨询的项目来源，甲方向乙方支付项目金额中的相关费用。 二、甲方的责任义务： 第二条：甲方对于乙方提供的项目客户应该尽其所能去满足客户要求，并且按照其客户要求与客户达成合作意向。 第三条：甲方要向乙方支付其合作费用，费用的金额为项目含税总额度的30%，即项目首次付款后的二个工作日内将全部合作费用一次性以银行转帐的形式汇至乙方提供的银行帐号内。 第四条：项目签订后一个工作日内，甲方需一次性支付乙方总金额的5%的现金，作为
乙方为此项目的营销所产生的营销费用。 第五条：甲方应该有能力保证项目的顺利进行与完成，应该调配有能力满足客户需求的项目人员完成项目实施工作，而不能用没有能力的人员实施项目。 三、乙方的责任义务： 第五条：乙方要尽其所能为甲方寻找相应的企业管理咨询项目。 第六条：乙方要了解客户的相关实际情况及客户需求。 第七条：乙方应该配合甲方对客户进行前期的调研和诊断。 第八条：乙方在甲方项目持续期间，对于甲方与客户之间的所有事宜，应该尽力协调好双方的利益，保证项目的顺利完成。 四、协议的生效、变更与解除： 第九条：此合作协议自双方签字盖章之日起生效，对于合同中合作费用及其他重要事项的变更则需要签定变更协议或重新签定合作协议。 第十条：合作协议的解除由一方提出申请，另一方同意后可以解除其合作关系。 第十一条：乙方也可以在合作执行过程中申请加入甲方成为其公司员工，其薪酬与奖金的具体数额则由双方协商确定。 五、其他事项： 第十二条：甲乙双方因为合作在执行过程中所产生的相应纠纷以合同法的相关规定执行。 第十三条：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
办公楼新建项目建议书 1、项目名称：xx县衡山镇广播文化站办公楼建设工程 2、主办单位：xx县广播文化局 3、建设性质：新建 4、建设地点：xx县衡山镇玉带桥村 5、建设用地：规划总用地3亩，其中建筑占地400m2。 6、建设规模：总建筑面积800m2。 7、建设内容：办公室、会议室、接待室、档案室、电脑室等。 8、投资概算及资金来源：概算建设投资160万元(2000元/m2)，建设资金由衡山镇人民政府自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。 9、建设期限：二年。 二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性 xx县衡山镇广播文化站位于xx县老城区，衡山镇镇政府里，现有办公室三间，建筑面积100m2，历史上为xx县县委招待所。 由于广播文化站目前办公场所由招待所改建而成，没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。 1、不符合县城总体规划，县城总体规划确定现办公区
为商住区。 2、洗煤滤布不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区位于规划区西北端，地势低洼，城防设施差，连年遭受洪涝灾害袭击。且服务半径小，交通不便，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。 3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。国土所现只有3间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。 4、整体办公用房年久失修，已成危房。经六安市房屋安全鉴定办公室鉴定：办公楼房评定为Csu级危房。综上所述，广播文化站办公用房亟待规划重建。 (二)项目建设可行性 结合衡山镇总体规划，广播文化站办公楼新址选在潜台路东、诸佛庵路以北，拟建建筑面积800m2的办公用房，占地总面积4亩。项目建成后将按照统一要求做到“五室一潮，即：书报刊阅览室，文化科技培训室，多功能活动室，文化信息资源共享服务室，本文来自办公室，室外活动常广播文化站办公楼建成使用后，将大大提高广播文化站办公效率和服务水平。 (三)项目编制依据 1、《党政机关办公用房建设标准》(计投资[1999]2250
项目建议书格式要求 篇一：项目建议书格式 1．总体要求 全文不超过 5000 字（包括中英文摘要），并按以下顺序编排：作品名 “科 技小论文”、作者、指导教师、学校名＋学校所在城市＋邮编、摘要、关键词、 正文、参考文献。采用 word 2003 版本编排。 2．页面要求 A4 页面。 页边距： 上 25mm， 下 25mm， 左、 右各 20mm。 正文采用小四号字体， 标准字间距，单倍行间距。不要设置页眉，页码位于页面底部居中。 3．图表要求 插图按序编号，并加图名（位于图下方），采用嵌入型版式。图中文字用小 五号宋体，符号用小五号 Times New Roman（矢量、矩阵用黑斜体）；坐标图的 横纵坐标应标注对应量的名称和符号/单位。 表格按序编号， 并加表题 （位于表上方） 。 采用三线表， 必要时可加辅助线。 4．字号、字体要求 项目建议书 作者：×××，×××，×××，×××，×××[r2] 指导教师：×××， ×××[r3] （XXXX 学校，贵州 贵阳 550081）[r4] （空一行） 【项目内容摘要[r5]】主要研究内容、关键技术、特色和创新 等重要内容（200—600 字以内）。联系人、联系电话、EMAIL 【关键词】： （空一行） 一、项目背景 1、国内外本项目领域科技创新发展概况和最新发展趋势； 2、项目研究的目的、意义； 3、本项目研究达到的科技水平； 4、应用推广前景及预期的社会经济效益。 二、研究内容和目标 1、主要研究内容、技术经济指标； 2、关键技术、技术创新及研究方法和技术路线（或工艺流程）； 3、项目的总目标和阶段目标（含预期知识产权状况）；
***信用社业务综合大楼 项 目 建 议 书
一、项目概述 1、项目名称：***信用社业务综合大楼 2、主办单位：**彝族自治县农村信用合作联社***信用社 3、建设性质：新建 4、建设地点：**彝族自治县**街道办***胜利西路55号 5、建设用地：规划总用地2685.51平方米，其中建筑占地622平方米。 6、建设规模：总建筑面积2874平方米。 7、建设内容：业务大厅622平方米，办公室672，休息室1580平方米，停车场及庭院161平方米。 8、投资概算及资金来源：概算建设投资3726万元，建设资金由**彝族自治县农村信用合作联社自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。 9、建设期限：6个月。 二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性
**县***信用社位于**街道办***胜利西路55号，现有办公室四间，建筑面积230m平方米。由于现营业及办公用房整体损坏，危及生命和财产安全，营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展等实际情况，已不能满足业务发展的需要。 1、不符合***片区总体规划，***片区总体规划确定现办公区为商住区。 2、不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区外部环境差，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。 3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。当前办公点只有4间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。 4、整体办公用房年久失修，已成危房。 (二)项目建设可行性 结合***片区总体规划，在原地拟建建筑面积2874平方米的办公用房，占地总面积2485.51平方米。项目将按照行业标准建造，建筑质量、房间布局均符合公安部《银行场所风险等级和防护级别的规定》和《**省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》的标准和要求，业务综合大楼建成使用后，可改善办公及营业条件，提升单位行业形象，促进业务发展，同时必将大大提高***信用社办公效率和服务水
项目建议书格式与范本 1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告
工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论
高档写字楼项目商务合 作建议书
目录 第一部分 XX策划综合地产服务机构第二部分关于合作方式 第三部分关于服务内容 第四部分：关于服务团队 第五部分：关于取费标准及付款方式附件部分：需要贵司提供之资料
第一部分XX策划综合地产服务机构XX策划综合地产服务机构，以多年服务于万科、万通、华远、建业等大型知名品牌开发企业的经验，全面整合北京、上海、深圳、XX等地优势专业资源，专设前期顾问服务部、品牌推广服务部和销售顾问服务部，为开发企业量身定做，首创地产项目全流程服务平台，为开发企业提供开发战略、项目可行性研究、项目前期策划、建筑规划顾问、营销推广和销售代理等全方面综合服务。 我们不仅是策划公司、广告公司和顾问公司，更是全程服务于开发企业和开发项目的战略性综合合作伙伴。
XX策划地产服务机构部分案例 ?前期策划顾问项目 ………… ?广告推广项目 ………… ?企业战略及品牌形象设计 ………… XX地产机构核心竞争力 对房地产顾问、广告策划、营销顾问进行有效整合，是我们的核心竞争力；为战略合作伙伴互补，赢得最理想的市场份额，释放最大的价值，是我们的发展目标。 差异化路线：现今的市场已是“大同世界”，XX策划相信产品与人一样—都有 自己身的独特性，都是与众不同的，XX策划以非同寻常的眼光 洞悉着他人难以发觉的产品特性，从而找出产品与众不同的灵 魂所在， 量身定制原则：XX策划不赞成以“流水线式”的生产方式生产出“智慧产品”
的运作方式。XX策划从不以随波逐流的平庸操作手法对待每个 项目，一直以来一贯坚持每个项目均为其量身定制的原则。 第二部分关于合作方式 XXXX策划为河南首家全流程综合地产服务机构，服务范围包括房地产企业发展战略策划、房地产企业投资顾问、房地产企业品牌形象设计、房地产市场研究、房地产项目可行性分析、房地产项目前期策划、房地产项目广告推广、房地产项目销售代理等涵盖房地产投资和开发各阶段的全方位服务。通过长期实践经验的积累，XX摸索出一整套完整的辅助开发企业进行项目投资和开发的综合性服务体系，我司现已与河南煤化集团龙城建设投资公司、河南煤化集团XX置业公司、河南昌建地产发展有限公司、河南宋庆龄基金会等大型集团公司结成深度战略合作伙伴。 根据河南XX置业有限公司实际需要，我司为XX置业东区写字楼项目提供项目用地分析、宏观环境分析、写字楼市场研究、可比性典型案例研究、发展战略建议、规划设计任务书、设计院配合对接等日常事务性及专业性工作。
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 2011年11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才
投资项目建议书 本文是关于范文的投资项目建议书，感谢您的阅读！ 混凝土砌块生产线项目 建议书 一、项目背景 我国是世界上最大的发展中国家，以占世界7%的耕地养育着占世界22%的人口，土地资源十分宝贵，城乡建设的迅猛发展需要大量的墙体材料，而传统墙体材料——实心粘土砖需大量占地取土，与土地资源严重缺乏形成了显明的对比，为此，国务院办公厅72号文件，建设部、国家经贸委、国家质量技术监督局、国家建材局建住房295号文件明确规定：自2000年6月1日起，在全国170个城市住宅建设中禁止使用实心粘土砖瓦。从保护土地，节约燃料，改善环境，造福子孙这一角度出发，用新型建材代替实心粘土砖，已成为我国建材行业的发展方向，沿用了几千年的“秦砖汉瓦”将逐步退出历史舞台。 目前新型墙体材料主要包括：混凝土空心砌块，混凝土实心砌块，加气混凝土砌块，舒乐舍板，加层彩板等。混凝土空心砌块是国际上成熟的建材产品，国外已有近百年的使用历史，我国也有20年的推广历程，该产品以其过硬的技术指标、合理的价位在建筑市场上赢得了一席之地，被建设部门列为在全国范围内优先推广的建材产品，目前，我国已制定出完整的产品标准、检验方法、施工规范。 二、产品市场需求分析 根据有关资料提供的数据，目前我国粘土砖的年产量已达到7000亿块，约合10.29亿立方米，而小型混凝土空心砌块的年产量只有0.37亿立方米，相当于粘土砖产量的3.6%。我国已有170多个大中城市决定在2003年6月30日前完全用新型墙体材料取代粘土砖，各省、市、区都先后出台了限期禁止使用粘土砖的政令，但由于新型墙体材料一时无法满足市场需求，“禁实”规定只好暂向后推迟执行，但无论城市还是农村，最迟不得超过2007年年底，必须达到“禁实”目标。 经验和实践告诉我们，采用混凝土空心砌块建筑具有许多优势： （一）空心砌块与粘土砖的传统湿法施工相同，采用砂浆粘合，根据砌块强