酒店改造工程施工组织
设计投标
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
第一部分施工组织设计架构
第一章项目管理机构
建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。
积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。
拟委派的项目管理机构如下：
各职能部门分工
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理
负责业务工作。
3、项目技术负责人
（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；
（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
4、施工员
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；
（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；
（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（6）贯彻执行质量方针和质量目标；
（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；
（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；
（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；
（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
5、质检安全员
（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
6、材料员
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
（7）及时向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
7、预算员
（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；
（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
8、会计员
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，
各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
第二部分施工方案
第一章总体概述
第一节工程概况
本施工组织设计针对“南京晓庄学院陶苑幼儿园外装饰工程”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按
期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。
一、编制依据
1、建设单位提供的设计图纸；
2、本工程招标文件；
3、中华人民共和国国务院令第279号《建设工程管理条例》；
4、国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；
5《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210－2001；
6、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003；
7、《企业标准》及《质量保证体系文件》；
8、南京市有关法律、法规及标准；
9、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；
10、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。
二、承包范围及方式
承包范围：陶苑幼儿园室外装饰工程。
承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。
三、编制原则
1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明
四大目标进行控制。
2、针对本工工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。
3、积极推行质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。
4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。
5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降
低成本。
四、编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。
四、工程概况
南京晓庄学院陶苑幼儿园外装饰工程位于江宁齐武路2号，工期为40日历天，质量标准为符合国家相关质量验收标准。本次招标主要对其它进行维外立面装修，工作内容主要包括：
1、外立面钢结构工程
2、室外装饰工程
第二节管理目标
如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、
高速度”的服务，令业主满意。
一、工期目标
根据招标文件要求工期为40个日历天，经我司研究，认为我司完全有能力在40个
日历天内完成此工期施工。为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳
动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
二、质量目标
本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。
在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。
三、文明施工目标
我司将和甲方及南京市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《江苏省安
全文明施工管理标准》执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。
四、安全施工目标
严格遵守国家、部、江苏省和南京市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。
第三节施工部署
一、施工区段的划分
为了考虑施工的先后顺序，应根据建筑物的平面尺寸和结构特征来划分施工区段。根据本工程特点，拟总规划分为一个施工区组织施工，即新建楼及整饰外墙按土建建筑顺序施工，施工区段内根据施工工序组织水流施工。
二、主体结构施工
1、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求，对桩、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。
2、在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。本工程外墙采用砂灰砖，墙体砌筑拟于主体结构施工到三层左右，即插入施工。
3、外墙脚手架用座地式钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密口绿色安全网。并在必要楼层设置安全平挡板及卸荷装置。
4、钢筋工程：按照设计图纸规定，本工程框架梁、柱主筋接长，应优先采用焊接，
直径大于22mm时，宜用机械连接。故本工程实际施工时，框架梁主筋接头，当钢筋直径
小于22时，拟采用电弧焊接；柱内纵向主筋直径小于22mm时，拟采用电渣压力焊；梁、柱内钢筋直径＞22时，均采用电渣压力焊。架立筋、构造筋等小直径钢筋采用绑扎连接。钢筋原材接长闪光对爆连接技术。
5、为加快工程进度，本工程拟采用商品砼，砼泵运输，塔吊协助垂直运输、斗车辅助水平运输至作业面，超高下料采用软管、串筒、浇捣采用大小振动棒配套，平面采用平板震动器。混凝土浇筑后必须静置养护1天。养护采用浇水湿养护。
6、混凝土工程
a、输送泵供料至作业面；布料机布料，超高下料采用软管串筒。
b、浇捣：大小振动棒配套。
c、梁板柱采用喷水养护。
8、加强对土方外运的管理，杜绝对场地环境的污染。
9、按场地的特点，合理安排施工区。
五、运输设备
1、结合本工程的建设特点及工期紧的要求，拟安装一台钢井架，负责包括整个工程楼面钢筋、模板和其它主要材料的垂直运输。
2、本工程基础及整个楼面砼施工均采用混凝土输送泵，输送能力76m3/h，型号为SCL—350S，以提高工作效率。
第四节施工准备
施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地三通（水通、电
通、
道路通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好
以下几方面工作。
一、技术准备
为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设
计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程
使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技
术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交
底。
二、生产准备
掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，
并做好现场排水工作。
三、施工现场的准备
做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
第二章施工总进度计划
一、计划总工期
本工程计划工期为40个日历天，具体开工日期从发包人正式批准开工日期起计
算。我司保证在40个日历天内完成所有工程。
二、建立完善的施工进度保证体系
建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控
制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。
三、各阶段进度的保证措施
密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。
在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。
将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。
1、实行进度的事前、事中控制
（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。
（2）事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。
工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。
定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。
2、组织机构的落实
推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。
3、实行奖罚措施
为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。
选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。
3、做好各类物资的供应
根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
4、严格计划管理
（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。
（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。
（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。
5、搞好质量管理
严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。
第三章劳动力和材料投入计划
第一节劳动力投入计划
一、岗位设置计划
劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。
劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。
进场劳动力的安排按“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人
员按专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组
成高素质的施工队伍。
二、劳动力配置
序号工种人员配置序号工种人员配置1桩工108测量工2
2木工409架子工8
3砼工2510机修工2
4钢筋工3011油漆工12
5电焊工412抹灰工18
6装修工5013门窗工8
7安装工1814普工25
第四章施工平面布置
第一节施工平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、
节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：
一、施工便道
利用现场道路作为施工便道，如有须要时再修建临时便道进入现场，作法如下：
1、临时道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。
2、临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
二、临时用电
现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全
用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。
4、配电房低压配柜分３个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。
（1）P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×70+ 2×35mm2。
（2）P2回路供砼泵、钢井架、楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。
（3）P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线
BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
三、垂直运输
根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置如下：
建筑物布置1台钢井架，解决材料垂直、水平运输问题。
四、生产临时设施
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。
第二节施工平面管理
一、平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络
计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程
进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同
时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
二、平面管理计划的实施
1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。
3、施工采用围蔽施工，围墙施工应符合文明施工的要求。
4、办公区
（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。
（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。
（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。
（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。
（5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。
5、材料堆放场地
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。
（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。
（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。
（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
6、钢筋堆放场地
（1）钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场。
（2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。
（3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。
（4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。
7、生活区
宿舍管理必须达到以下要求：
（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条理》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
（2）职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。
（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。
8、排水系统
施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。
9、环境保护
项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。
（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
（3）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。
（4）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。
（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
10、防火保安
（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。
（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。
第五章关键施工技术、工艺
第一节测量放线
该工程测量要求较高, 因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。
一、平面测量控制网的建立及校核
根据甲方提供的测量定位放线依据及本工程的建筑结构设计特征，确定本建筑物的
首级测量控制网。首级控制网以适当的轴线作为主要控制轴线，在适当坚固位置作好标记，作为校核依据。为保证测量时视线畅通无阻，所以均在平行各轴线一定距离的位置建立控制线，轴线控制标志点设置在基坑外用砼做的桩点或附近建筑物上，并保护好各控制点不被破坏，要做明显标记，定期检查，放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后
视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差小于或等于1mm。上部
结构施工时，采用激光控制技术，楼板上设激光孔，将控制轴线直接投测至施工楼层，然后利用正交法放出各条轴线。
控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。
二、工程标高控制
在至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。
三、垂直度控制
本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的控制线。外柱墙定点线用经纬仪复核校核，调整偏差数，每隔一层观测一次，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求。另用传统的10kg锤球，每三层校核一次，与经纬仪测量数据对比，相互校核，避免积累误差，在每次校核过程中，要作好原始资料的记录。建筑物外墙面垂直度控制分三步：
1、提高外墙模板边线放线的精度。对于钢尺量距离过程中拉力的影响，除采用同一标准尺外，量距离采用固定拉力（98N）的方式，其误差卡仪得到有效的控制。
2、支模时除严格按照要求尺寸外，还应注意垂直度的校正，保证其测量精度。
3、外墙扎时，外墙面采用张拉钢丝控制总高垂直，设点为各阳角、阴角统窗两侧边、单窗、小窗一侧边每隔5米设一点，用经纬仪检测，确保钢丝垂直，阴阳角必须两个方向检测。
四、沉降观测
按设计要求设置沉降观测点进行观测。在建筑物附近设三个水准点作为基点，其高程从国家二等水准点按二类水准测量要求引测，并定期复核。沉降观测点采用φ20
北京柏悦酒店CCTV监控系统110个摄像头 视频线路改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 2016年4月
目录 1.1 工程概况 (5) 1.2 工程建设规模 (5) 1.3 编制目的、宗旨 (5) 1.4 编制依据 (5) 1.5 引用主要规范和标准 (6) 1.6 总体说明 (7) 1.7 工作内同和范围 (7) 1.8 工期目标 (8) 1.9 详细施工计划 (8) 1.9.1 现场摸查阶段 (9) 1.9.2 进场施工阶段 (9) 1.9.3 设备安装、调试阶段 (10) 1.9.4 竣工验收阶段 (10) 1.9.5 系统培训阶段 (10)
1.10.1 新建摄像机安装 (10) 1.10.2 旧线路整改 (11) 1.11 工程质量保证措施 (12) 1.11.1 质量保证组织措施 (12) 1.11.2 质量保证管理措施 (14) 1.11.3 质量保证技术措施 (15) 1.12 工程安全文明施工保证措施 (16) 1.12.1 安全及文明施工管理目标 (16) 1.12.2 建立安全教育制度 (16) 1.12.3 施工安全保证措施 (18) 1.12.4 文明施工保证措施 (23) 1.13 工期保证措施 (24) 1.13.1 施工工期控制方法 (25) 1.13.2 施工工期安排及保证措施 (25)
1.13.4 整体工程施工管理顺序 (27) 1.14 售后服务及承诺 (28) 1.14.1 维保时间 (28) 1.14.2 服务响应 (28) 1.14.3 技术支持 (29) 1.14.4 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划 (29) 1.14.5 系统维护保养 (30) 1.14.6 培训计划 (32) 1.14.7 培训方式 (33) 1.14.8 培训使用的设施、培训教材和资料 (33)
投标施工组织设计 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2
第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明 在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。 本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。 如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范 《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可
施工组织设计 第一章编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制原则 (1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 (2)加强领导，强化管理，优质高效。严格按IS09000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和
质量控制。 三、编制指导思想 本着安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量 要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建 设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。 二章工程概况 —、工程说明 本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。 （1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。 （2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治
第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设置： 1建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位IS0900C质量体系标准建立项目质量管理 体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次 负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。 2、组织机构任务分工： (1)、项目经理管理职责 A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 (2)、总工程师岗位职责 A.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理
保定市某酒店工程施工组织设计 第一章编制依据 （一）、施工图 ****酒店建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施 工图、设备施工图及图纸会审纪要。 （二）、鹏润****酒店工程施工招标文件。 （三）、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 （四）、现场和周边的实际踏勘情况。 （五）、河北省工程建设标准设计《05系列建筑标准设计图集》。（六）、采用的主要规范及标准目录： 土建部分： 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 工程测量规范GB50026-2007 地下工程防水技术规范GB50108-2001 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工及验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程质量施工验收规范GB50207-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
混凝土质量控制标准GB50164-92 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 屋面工程技术规范GB50345-2004 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 建筑工程冬期施工规程JGJ104-97 钢筋机械连接通用技术规程JGJ/T14-95 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 建筑变形测量规程JGJ8-2007 商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90 安装部分： 建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003 建筑给水排水设计规范 GB50015-2003 自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001
目录 第一部分施工组织机架构 (3) 第一章项目管理机构 (3) 第二章施工机构人员业绩、资历情况 (6) 第三章施工管理人员到位承诺 (7) 第二部分施工方案 (8) 第一章总体概述 (8) 第一节工程概况 (8) 第二节管理目标 (10) 第三节施工部署 (11) 第四节施工准备 (13) 第二章施工总进度计划 (14) 第三章劳动力和材料投入计划 (17) 第一节劳动力投入计划 (17) 第二节主要材料投入计划 (18) 第四章施工平面布臵 (18) 第一节施工平面布臵 (18) 第二节施工平面管理 (20) 第五章关键施工技术、工艺 (23) 第一节测量放线 (23) 第二节基础工程 (25) 第三节主体结构工程 (30) 第四节砌筑及装修工程 (38) 第五节屋面工程 (45) 第六节门窗制安 (47) 第七节电气安装 (50) 第八节给排水安装 (55) 第九节消防工程 (60) 第六章质量保证措施 (63)
第一节质量目标和质量保证体系 (63) 第二节质量控制管理程序 (65) 第三节工程质量监控措施 (67) 第四节质量保证措施 (71) 第五节主要工序的施工技术保证措施 (73) 第六节单项工艺实施质量控制措施 (76) 第七节成品保护措施 (83) 第七章安全文明施工措施 (84) 第一节安全施工措施 (84) 第二节文明施工措施 (88) 第八章技术资料的移交和归档 (90) 第三部分施工机械设备投入一览表 (91) 第四部分管理服务水平承诺 (93)
第一部分施工组织机架构 第一章项目管理机构 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。 拟委派的项目管理机构如下：
工程投标施工组织设计Newly compiled on November 23, 2020
施工组织设计 目录 第一章综合说明 (3) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章项目部管理班子主要管理人员 (6) 第四章劳动力计划 (10) 第五章施工进度计划 (11) 第六章施工工期保证措施 (12) 第七章主要施工机械 (14) 第八章基础施工方案 (14) 第九章基础施工质量保证措施 (18) 第十章基础排水和防止沉降措施 (20) 第十一章地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施 (21) 第十二章主体结构主要施工方案和施工措施 (21) 第十三章主体结构质量保证措施 (36) 第十四章采用的新技术、新工艺及专利技术 (41) 第十五章各种管线质量保障措施 (41) 第十六章工序协调措施 (41) 第十七章冬、雨季施工措施 (43) 第十八章施工安全保障措施 (45) 第十九章现场文明施工保证措施 (47) 第二十章施工现场环保措施 (48)
第二十一章施工现场治安保卫措施 (49) 第二十二章施工现场维护措施 (50) 第二十三章成品保护、保修管理措施 (50) 第二十四章与发包人、监理、设计的配合 (52) 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (54) 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (55) 附表三、劳动力计划表 (56) 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (57) 附表五、施工总平面图 (58) 附表六、临时用地表 (59) 第一章、综合说明 （一）、工程概况： 1、工程简介： 本工程位于。 总建筑面积 m2 ，地上建筑面积m2 ，地下建筑面积 m2 。结构类型：框架结构。地上6层，地下1层。 2、气候条件 本区气候属暖温带大陆性季风气候，春季干燥、少雨多风；夏季温
目录 第一章工程概况 (3) 第二章施工组织和施工总体布署 (7) 第三章分部分项工程施工方案 (13) 第1节施工准备方案 (13) 第2节测量方案 (16) 第3节基础与地下室施工方案 (20) 第4节主体结构施工方案 (43) 第5节装饰工程施工方案 (77) 第6节外脚手架施工方案 (83) 第7节防水工程施工方案 (85) 第8节安装工程施工方案 (95) 第9节季节性施工措施 (200) 第四章施工进度计划及工期保证措施 (204) 第五章施工总平面布置 (208) 1
第六章工程质量管理和质量保证措施 (215) 第七章安全生产保证措施 (220) 第八章现场文明施工保证措施 (224) 第九章主要劳动力安排计划 (226) 第十章主要材料、构件用量计划 (228) 第十一章主要机具使用计划 (229) 2
第一章工程概况 1 综述 **大酒店贵宾楼是**大酒店股份有限公司为适应市场需求和企业发展而扩建而投资兴建的，集住宿、餐饮、健身、会议、办公、停车等多种功能于一体的五星级宾馆工程。工程位于长沙市**东路。 本工程由机械工业部**设计研究院设计，**工程湖南有限公司咨询监理部监理，**建筑工程质量监督站监督，**建筑工程集团总公司施工。 本工程建筑造型独特、别致、上大下小、外墙双向向外倾斜、刚劲、舒展、流畅，给人以美感、动感。其新颖独特的外部造型和完备的现代化设施，将为古城长沙增添一道亮丽的风景。 1.1 本工程地下二层，地上二十八层，建筑物地面部分长66.60m，宽36.10m，上部最长76.41m,宽40.49m，建筑面积46408m2,。建筑总高度108.8 米；工程为一级建筑，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。建筑外观采用玻璃幕墙和石材幕墙。 1.2 本工程基础采用现浇筏板基础，主体为框剪结构，采用部分劲性砼柱、梁和砼板。砼强度等级分别为C40（S10）和C50、钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、新Ⅲ级钢和冷轧带肋钢筋。加气砼及轻质板墙作围护结构。 3
第一章概况 第一节编制依据 编制本施工组织设计的目的是：为东都国际酒店工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成酒店的建设任务。 本施工组织设计编制的依据是： 1、宜昌宏信房地产有限公司提供的招标文件。 2、宜昌市建筑设计研究院设计的东都国际酒店工程施工图纸及修改方案。 3、宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司提供的勘察报告。 4、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 5、四川泸县建筑安装工程总公司质量体系文件、项目管理文件。 6、对施工现场的了解。 第二节工程概况 东都国际大酒店，座落于宜昌市猇亭区金猇路上段，与猇亭农业银行毗邻，是宜昌宏信房地产有限公司于二O 一一年开发的项目。 设计单位：宜昌市建筑设计研究院；地堪：宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司；业主：宜昌宏信房地产有限公司； 施工单位：四川省泸县建筑安装工程总公司；监理单位：湖北华茂建设监理有限公司。 东都国际大酒店，设有三层裙房，两幢塔楼，一幢（1#）23层，高度92.1m ,另一幢（2#）29层，高度104.95m。塔楼土0.000以下，设有两层地下停车库，两个出入口，-1层建筑面积6191.7m，停车位136个，-2层建筑面积6071.74m2,停车位145个，两层地下室面积总计12263.48m2,可停车281辆。1?3层建筑面积8778.61m2，主要是餐饮和娱乐用房，3层 以上是宾馆，每栋每层设标准客房17间，带套房客房一间，总计标准客房782 间，带套房客房46间，客房建筑面积46218.14m2, 1#、2#楼的电梯机房建筑面积236.4m2。东都国际大酒店总建筑面积 S=12263.48+8778.61+46218.14+236.4=67496.63m 2。 东都国际大酒店工程按建筑分类, 属一类建筑, 采用的是框架剪力墙结构, 结构和基础安全等级为二级,耐火等级为一级, 地下室及屋面防水为二级,抗震设防烈度为六度, 属丙类建筑设防。 东都国际大酒店基础工程采用的是筏板基础, 基础持力层选在第三层卵石层, 承载力特征值f ck=700kpa,根据上面荷载的不同，筏板设计了四种不同的厚度，即1.6M , 0.9M , 1.9M , 0.7M，筏板进入持力层的深度不小于500mm。 酒店最高砼等级为C50，砼的抗渗等级，负一层为0.6Mpa，负二层为0.8Mpa，地下室 底板设了三条后浇带，后浇带宽度为1000mm，在地下二层，2#楼电梯井旁，设了消防水池 一个和配套泵房，水池直接嵌固在底板上。 酒店消防设计，将地下室，和三层裙房部分均分了三个防火分区，在公共活动用房、走道、办公室、客房、地下车库、可燃库房，均设了自动喷水灭火系统，满足防火规范和消防要求。 酒店给排水设计，3 层以下，由市政给水管直接供水，四层以上均为加压供水，其中1# 楼4?13层，给水压力0.38Mpa , 14?23层，给水压力0.74Mpa , 2#楼4?11层，给水压力0.28Mpa , 12?20层，给水压力0.57Mpa , 21?29层，给水压力1.0Mpa。本工程的污水和废水，采用分流制排放。均是利用重力自流排入室外相应管道。本酒店日常处理污水约220m3/d，污水处理另行设计、施工。卫生间设置了专用通气支管，每层设结合通气管与污水支管相连。室内生活冷水给水干管于最低配水支管前均采用2.5MpaPSP 钢塑复合压
酒店室内装饰装修施工组织设计(DOC 35页)
` 徐州澳东全季酒店装修工程 施工组织设计
严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 4.施工期间各项工作开展 4.1进场前的准备工作 （1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 （2）、工程材料的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工材料单位数量表。（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料员，并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。 （4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 （5）、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （6）、材料进入工地应做好以下工作： a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。 b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
最新完整版酒店消防工程施工组织设计方案 第一部分工程概况及编制说明 一、工程概况及特点 （一）工程概况 **酒店消防工程位于**市南大街，主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构。 （二）工程特点 1、本工程为**酒店消防工程，对本项目的防火安全要求很高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的
各程序必须达到设计规范要求。 2、消防警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。 3、本项目设施设有吊顶，所有水电工艺设施在顶上分层次明敷，各专业工种标高统一协调，统一布置才能保证顶部整齐美观。 4、本安装工程系统复杂，前期必须与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，进行详细的细部深化设计，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。 二、施工组织设计编制原则 1、本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。 三、本工程执行的技术标准 1、本工程执行的技术标准 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001 2005版 《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-2005 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 2005版
五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×3.75）m。 第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：5.0m中央分隔带+2×0.5m左侧路缘带+2×（2×3.75）m行车道+2×0.5m右侧路缘带+2×2.0m非机分隔带+2×4.0m辅车道+2×0.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。 3.3 安全目标 加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。 3.4 环境目标 把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生
施工组织 一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长
度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙及砖混结构二种结构形式。 （1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱及砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。 （2）混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖，M7.5混合砂桨 （3）沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程
毕 业 设 计（论文） 中文题目 某酒店施工组织设计 英文题目 Haixiang Avenue Road Inn 2 # building construction design 院 系： 年级专业： 姓 名： 学 号： 指导教师： 职 称： 201 年 月 日 标题，黑体一号加粗居中。根据实践教学 要求选择“毕业设计” 或“毕业论文” 楷体四号居中，1.5倍行距 中文题目，宋体三号加粗，1.5倍行距 英文题目，Times New Roman ，三号加粗，1.5倍行距 表格行高0.9cm
毕业设计（论文）诚信声明书 本人郑重声明：在毕业设计（论文）工作中严格遵守学校有关规定，恪守学术规范；我所提交的毕业设计（论文）是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果，设计（论文）中所引用他人的文字、研究成果，均已在设计（论文）中加以说明；在本人的毕业设计（论文）中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改实验数据。 本设计（论文）和资料若有不实之处，本人愿承担一切相关责任。 学生签名： 年月日
海翔大道某快捷酒店2#楼施工组织设计 【摘要】施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对某快捷酒店1~2#楼工程施工的纲领文件。结合实际情况，对项目的各分部分项目工程施工方案进行详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计。质量和安全方面，制定严格的技术、组织措施，针对施工项目中的常见问题、重点问题进行规划，建立相应的管理组织机构，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 【关键词】建筑工程施工组织工程质量施工进度
北京柏悦酒店监控系统个摄像头 视频线路改造工程 施 工 组 织 设 计 方 案 年月 目录 工程概况错误!未指定书签。 工程建设规模错误!未指定书签。 编制目的、宗旨错误!未指定书签。
编制依据错误!未指定书签。 引用主要规范和标准错误!未指定书签。总体说明错误!未指定书签。 工作内同和范围错误!未指定书签。 工期目标错误!未指定书签。 详细施工计划错误!未指定书签。 现场摸查阶段错误!未指定书签。 进场施工阶段错误!未指定书签。 设备安装、调试阶段错误!未指定书签。竣工验收阶段错误!未指定书签。 系统培训阶段错误!未指定书签。 具体施工内容错误!未指定书签。 新建摄像机安装错误!未指定书签。 旧线路整改错误!未指定书签。 工程质量保证措施错误!未指定书签。
质量保证组织措施错误!未指定书签。 质量保证管理措施错误!未指定书签。 质量保证技术措施错误!未指定书签。 工程安全文明施工保证措施错误!未指定书签。安全及文明施工管理目标错误!未指定书签。建立安全教育制度错误!未指定书签。 施工安全保证措施错误!未指定书签。 文明施工保证措施错误!未指定书签。 工期保证措施错误!未指定书签。 施工工期控制方法错误!未指定书签。 施工工期安排及保证措施错误!未指定书签。施工平面布置错误!未指定书签。 整体工程施工管理顺序错误!未指定书签。 售后服务及承诺错误!未指定书签。 维保时间错误!未指定书签。
服务响应错误!未指定书签。 技术支持错误!未指定书签。 质保期限内和期限外的售后服务内容和计划错误!未指定书签。 系统维护保养错误!未指定书签。 培训计划错误!未指定书签。 培训方式错误!未指定书签。 培训使用的设施、培训教材和资料错误!未指定书签。 1.1工程概况 工程名称：北京柏悦酒店监控系统个摄像头视频线路改造 建设地点：北京市朝阳区建国门外大街号北京银泰中心北京柏悦酒店 1.2工程建设规模 本工程针对年月日酒店视频监控系统增加及重要区域监控头的更新改造合同问题的补充，酒店工程部针对保安部提出监控头不清晰进行立项整改，根据现场勘察和与业主单位的沟通得知，改造工程具体内容包括酒店层层客房区域个监控点以及层层裙楼个监控点共计个摄像头视频传输线路进行改造、维护，同时酒店运营区域新增加个收银台监控点位。
酒店装修改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人：
二〇一三年十二月 目录 第一章项目治理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 (2) 1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限 (4) 1.3项目部治理人员组成 (10) 第二章施工组织 2.1工程概况及工程内容 (10) 2.2施工预备 (11) 2.3施工工艺及施工方法 (11) 2.4技术规范 (30) 2.5各单项质量指标 (30) 第三章编制依据及讲明 (32) 第四章施工进度打算及工期保证措施 4.1施工进度打算 (33) 4.2保证工期进度的具体措施 (34) 第五章工程质量保证体系及措施 5.1质量目标 (40)
5.2质量保证体系 (40) 5.3工程质量保证措施 (42) 5.4质量岗位制度 (46) 5.5半成品、成品爱护措施 (46) 5.6材料采购、验收及储备 (49) 第六章施工技术措施及资料整编归档 (50) 第七章要紧劳动力安排 (51) 第八章要紧材料及施工机械设备进场打算 8.1要紧材料进场打算 (52) 8.2要紧施工机械设备进场打算 (53) 第九章安全施工措施 9.1安全目标 (53) 9.2安全保证体系 (54) 9.3安全生产制度 (54) 9.4安全保证措施 (55) 第十章文明施工措施 10.1工作目标 (62) 10.2文明施工制度 (62) 10.3文明施工保证措施 (63) 第十一章雨季及夏季施工措施 (68)
第十二章环境爱护及噪音扰民保证措施 (70) 第十三章现场平面布置 (75) 第十四章保修及维护承诺 (75) 附表1：项目经理个人简历 附表2：技术负责个人简历 附图1：施工进度网络图 附图2：施工进度横道图图 附图3：施工现场平面布置图 第一章项目经理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 1.项目治理 依照工程具体情况，我公司将组织一个强有力的治理机构，派精兵强将到工程中去实施治理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化治理体系。 项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术
×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月
目录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2) 1、项目管理组织框架图 (2) 2、项目经理部主要管理人员配备 (3) 3、总承包管理理念 (9) 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 (11) 1、劳务需用计划及保障体系 (11) 2、材料、设备采购及管理保障体系 (11) 三、临时用水及用电量计划 (13) 1、现场临时用电计划 (13) 2、现场临时用水计划 (14) 四、成品保护 (14) 1、成品保护组织管理 (14) 2、成品保护管理办法 (15) 3、成品保护措施 (15)
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下：
2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 2.2项目经理部主要管理人员履历
2.3项目经理部主要管理人员职责 项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。
目录1.0 编制说明8 1.1编制内容及范围8 1.2编制依据8 2.0 工程综述9 2.1工程概况9 2.1.1 基本概况9 2.1.2 建筑特征9 2.1.3 结构特征10 2.2施工条件11 2.2.1 有利条件11 2.2.2 不利条件11 2.3工程难点及施工关键11 2.3.1 基坑支护及降水工程11 2.3.2 底板大体积混凝土施工12 2.3.3 转换层施工12 2.3.4 裙房宴会厅钢屋架和塔楼型钢柱施工12 2.3.5 游泳池粗装修饰面工程12 3.0 现场组织管理机构及管理目标12 3.1组织管理机构12 3.1.1 项目经理部组织机构图12 3.1.2 项目部各部门职责13 3.1.3 总部与项目的关系15 3.1.4 总部对现场机构授权范围16 3.2管理目标16 3.2.1 工期目标16 3.2.2 质量目标16 3.2.3 安全生产目标16 3.2.4 文明施工和环保目标16 3.2.5 服务目标16 4.0施工部署17 4.1施工组织与协调17 4.1.1 人力组织17 4.1.2 机具组织17 4.1.3 分包队伍的组织与协调17 4.2施工准备17 4.2.1 现场交接准备17 4.2.2 技术准备17 4.2.3 机具准备18 4.2.4 物资准备18 4.2.5 人员准备18 4.3主要施工方案的选择18 4.3.1 现场规划方案18 4.3.2 混凝土工程施工方案18
4.3.3 模板工程方案18 4.3.4 钢筋工程方案18 4.3.5 钢结构施工方案19 4.3.6 垂直运输和脚手架方案19 4.4施工流程及施工段的划分19 4.4.1 施工流程19 4.4.2 施工段的划分21 5.0施工进度计划及保障措施26 5.1施工进度计划说明26 5.2施工进度计划26 5.2.1 施工总进度计划（一级）26 附录一施工进度总计划26 5.2.2 各专业施工进度计划（二级）26 附录二土建工程施工进度计划27 附录三机电安装工程施工进度计划27 5.3施工进度计划完成的可行性分析27 5.4确保施工进度计划的条件28 5.4.1 出图时间计划表28 5.4.2 指定/直接分包工程进场计划29 5.5施工进度计划完成的保障措施29 5.5.1 施工组织措施29 5.5.2 工序管理保障措施30 5.3.3 优选施工队伍，提高施工机械化水平30 5.5.4 资金材料管理保障措施30 5.5.5 采用先进施工技术30 5.5.6 外部环境保障措施31 5.5.7 季节性施工保障措施31 6.0 施工现场平面布置31 6.1施工现场目前现状31 6.2施工总平面布置原则及依据31 6.2.1 布置原则31 6.2.2 布置依据32 6.3各阶段施工平面布置32 6.3.1 地下结构施工阶段总平面布置32 附录四地下结构施工阶段总平面布置图32 6.3.2 地上结构施工阶段总平面布置32 附录五地上结构施工阶段总平面布置图33 6.3.3 机电安装、外装修施工阶段总平面布置33 附录六机电安装、外装修施工阶段总平面布置图33 6.3.4 精装修施工阶段总平面布置33 附录七精装修施工阶段总平面布置图33 6.4主要生产、生活设施布置33 6.4.1 生产设施布置33 6.4.2 生活设施布置34 6.5塔吊、施工电梯平面布置34 6.6临时设施一览表35
总则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为******大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《******大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《******大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况：
****中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为****中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为****中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，