清华同方光盘股份有限公司
职员选聘制度
为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的职员，特制定本制度。
一、聘用职位的申请
1、各部门因职员离职等缘故产生岗位空缺时，应考虑该
岗位是否能够合并或撤消不能合并和撤消时，应首先进行
内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。公司职员内
部调整手续的办理详见《职员异动治理规定》中“调动”
项。
2、因业务进展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位
的空岗，须向外招
聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填
写后经部门主管领导批准后，连同《职位讲明书》交人力
资源部，由人力资源部有打算的对外公布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将
初选应聘人员材料交给人力资源部，由人力资源部通知
其面试时刻。
2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面
试，申请部门要紧考查其专业技能、专业知识及专业经
验，人力资源部考查其他素养和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》，人力资源部
和申请部门须认真填写试考核意见后，由人力资源部安
排与主管领导复试。
4、部门经理须经公司主管领导面试通过。
三、测试
1、关于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测
试包括笔试和现场操作考察。
2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。
3、测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给
人力资源部，由人力资源部通知被试聘人员上岗时刻。
四、报到
1、应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，
试用期一般为三个月。
2、新职员上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材
料：
（1）一寸照片两张；
（2）身份证复印件；
（3）学历、学位、职称证书复印件：
3、新职员计薪日以实际入公司工作时刻来核定。
五、转正
1、新职员试用期满后，用工部门向人力资源部领取《职员
转正考核表》，新职员和部门经理应实事求是、客观公正
地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资
源部。
2、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应能力及工作
绩效特不出色的新职员，用工部门能够提早向人力资源
部领取《职员转正考核表》，经主管领导批准后，能够
办理转正手续。
3、新职员转正后，须和公司签订正式的劳动合同书。
4、新职员转正后，转正工资以转正批准之日起计发。
附表：
1．《职员调动、晋升申报表》
2．《人员增补申报表》
3．《应聘登记表》
4．《职员登记表》
5．《职员转正考核表》
6．《职位讲明书〉
清华同方光盘股份有限公司
职员调动、晋升申报表
填表日期：
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人员增补申请表日期：
注：表中类不一栏为：A、正式职员B、临时人员C、兼职
职员编号
清华同方光盘股份有限公司
职员登记表
部门：姓名：填表日期：
基本情况
注：①出生年月日要精确到日
②来公司工作的时刻以劳动合同为准
③本人简历从初中开始填写。
参加国内外专业学习、培训情况
SGHP清华同方水源热泵操作说明技术手册 1、机组自动启/停控制 1. 1机组的启动和停止：由就地线控和远程线控及时区控制来决定，通过 2.1“系统参数设置”及2.3“时间参数”和“时段参数”设置来选择，时区控制优先级最高，一旦设定了时区控制，则就地线控和远程线控都不启作用，机组启/停完全由时段来控制，在不选择时区控制时，可以选择线控，如果选择就地线控时，由机组手操器上的运行/停止开关来启/停机组，如果选择远程线控，则由控制室的启/停开关来控制机组启/停。 2. 2制冷启机顺序：开循环泵（蒸发器水泵）→根据温度判别启压机条件→开地源泵（冷凝器水泵）→开25%阀→开1号压缩机→开50%阀→开75%阀→开25%阀→开2号压缩机→开50%阀→开75%阀。 3. 3制冷停机顺序：停2号压缩机→停分级阀→停1号压缩机→停分级阀→停地源泵（冷凝器水泵）→停循环泵（蒸发器水泵）。 条件→开地源泵（蒸发器水泵）→开25%阀→开1号压缩机→开50%阀→开75%阀→开25%阀→开2号压缩机→开50%阀→开75%阀。 5. 5制热停机顺序：停2号压缩机→停分级阀→停1号压缩机→停分级阀→停地源泵（蒸发器水泵）→停循环泵（冷凝器水泵）。
注：蒸发器水阀及冷凝器水阀分别与蒸发器水泵和冷凝器水泵联动。 6. 6机组有部分负荷超时运行时自动启/停控制 1.启机过程： 部分负荷（电磁阀为50%级或为75%级）发生超时运行时（运行时间大于部分负荷最大运行时间），强制机组满载运行，当满负荷运行时间大于满载运行最小时间，才可能允许压缩机停止，由部分负荷向强制满载运行转化时及进入满载运行时，与控制温度没有关系。 2.停机过程： 满载100%运行时，当温度变化需停机至75%或50%，当部分负荷运行时间大于部分负荷最大运行时间时，强制机组由75%→50%→停止或由50%→停止，再次启动时，压机的停机时间必须大于压缩机的最小停机时间，才可能启动。 7. 7压缩机及分级电磁阀控制：根据蒸发器进水温度或蒸发器出水温度与设定温度的偏差值，比例调节分级电磁阀的启/停和压缩机的启/停，其比例带大小与压机台数和设定温度偏差值有关。 一般情况下：1台压缩机，可设定温度控制偏差为1.5℃； 2台压缩机，可设定温度控制偏差为3℃。
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。
第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数； 、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； 、招聘渠道和时间； 、招聘费用预算。
清华同方电脑还原卡破解的几个方法 进入bios,清华同方BIOS的通用口令:thtfpc,依次进入--INTEGRATED PERIPHERALS---ONBOARD DEVICE----ONBOARD LAN：CONTROLLER 此项设为ENABLED(集成网卡生效）----ONBOARD LAN：BOOT ROM 此项设为DISABLED（取消还原功能）测试，有效 清华同方还原卡的安装： 第一次安装 1 确定硬盘的type (cmos资料)设定是否正确 2 请将驱动盘放入驱动器中并按enter... * 按[esc]不安装 * 按f1进行自动网络搜寻安装功能. hard disk type size:38162mb cyls:4865 head:255 sector:63 解决这个问题建议最好是挂上个光驱,在出现此画面的时候把同方易教那张光盘放到光驱中,然后按回车键.如果想保存原有的硬盘数据,就选择"简易安装",可以根据屏幕提示操作,后面的就很简单了 1、开启还原卡。进入bios,使用CTRL+F1组合键进入工程模式BIOS图形配置界面。找到Integrated Peripherals选项，使用ONBOARD LAN BOOT ROM选项打开/关闭保护卡功能。保存重启。 2、安装还原卡底层驱动程序（还原驱动程序在附送的绿色光碟里面）。 重启后，会出现“第一次安装”的界面，插入光盘，回车，等搜索完成后会出现“安装设定”的界面，选择“简单安装”，回车，确定。完成后，还原底层驱动安装成功。注：“简易安装”可以保留先有分区信息；“自定义安装”需要格式化所有硬盘分区，保护效果比较好。“简易安装”可以先安装系统，后装还原卡；“自定义安装”必须先装好还原卡再装系统。一般我们选择“简易安装”，安装完成后，重启。 3、安装还原卡上层驱动程序。开机后按F10，进去还原卡设定界面，进入“分区信息”，选择系统分区不还原，保存，重启。进入windows后，在光盘里面找到SETUP文件夹，运行SETUP.EXE。完成后，所有安装完成。 4、如何使用：开机后按F10，可以进行“密码设定”、“参数设定”、“分区信息”、“工具”、“重新分割”等选项目。去除还原是进去“分区信息”，将不还原的分区设置为“不还原”，然后保存，重启。各种功能，各位慢慢研究。 同方易教保护卡网络拷贝、增量拷贝常见问题 1同方易教网络拷贝设置中为什么有3种网络拷贝模式，各有什么差别？ 答：A. 同方易教支持三种网络拷贝模式,模式1和模式3为可靠拷贝模式,模式2为快速拷贝模式，模式3属于增强型数据校验网络拷贝(针对某些特殊环境，比如说发现网络拷贝过去接收端的数据有错误或者操作系统起不来)，模式2和模式3必须工作在所有机器都安装了同方易教底层驱动的基础上！ B. 网络安装接收端请选用模式1
湖北某某科技有限公司招聘管理制度 2016年9月
目录 第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系 (2) 一、招聘组织建设与管控方法 (2) 二、招聘计划体系 (5) 三、招聘评估体系 (8) 第二章招聘活动实施 (9) 一、外部招聘 (9) 二、内部聘用 (15) （一）内部招聘： (15) （二）内部竞聘： (16) 三、离职管理 (22)
第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系一、招聘组织建设与管控方法 （一）总则 1、目的：规范湖北某某科技有限公司员工招聘管理流程，满足持续发展对各类人才的需要，建立健全人才选用机制。 2、原则：招聘应严格遵循方案规定，坚持公开、公平、公证、择优录用、内部培养优先的原则。 3、适用范围：湖北某某科技有限公司全体人员的招聘均参照本制度。 4、招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是公司内部面向员工进行的招聘；外部招聘是通过人才市场、网络招聘、员工介绍、招聘广告等对公司员工以外人员进行的招聘活动。 （二）组织职责 1、公司招聘管理工作的归口部门是人力资源部。 2、人力资源部负责组织公司的招聘工作，各相关部门按招聘工作计划和工作流程参与招聘工作。 3、招聘过程中，由人力资源部招聘管理负责人和用人部门组成联合招聘小组。
招聘专员用人部门 招聘小组组长 面试官 联合招聘小组结构 4、招聘管理中，人力资源部的主要职责： （1）负责制定公司年度人力资源规划； （2）负责核定各中心、部门年度人员需求计划； （3）负责制定年度、月度人员招聘计划； （4）负责整合、维护招聘渠道与资源； （5）负责招聘过程的组织实施； （6）负责联系人才市场、招聘广告媒体等招聘信息平台； （7）负责人员的简历收集及初次筛选； （8）负责联系、通知应聘人员进行初试复试和录用； （9）负责组织、通知用人部门、公司领导等进行不同层级的面试； （10）负责应聘人员的身份证、学历证、职业技能证、健康证的收集和审核； （11）负责建立员工聘用管理档案； （12）负责对招聘过程、结果进行效果评估和改进。 5、用人部门主要职责： （1）负责编制中心、部门年度人力资源需求计划； （2）负责根据本部门实际情况，向人力资源部提出用人需求； （3）根据人力资源部的招聘安排，参与人员招聘活动； （4）根据人力资源部面试通知进行本部门所需招聘人员的面试； （5）根据招聘人员面试情况做出综合评价及录用与否的建议； （6）负责对试用员工试用期内业务指导、跟踪及业务考核。
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
招聘录用管理制度 为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。 招聘目的主要体现在： 一、适用范围 公司及所属子公司全体员工。 二、招聘录用管理 （一）招聘原则 1、坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则； 2、坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则； 3、坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则； 4、坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关； 5、坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 （二）招聘渠道维护 人力资源招聘人员对公司的招聘渠道进行定期的汇总及维护，及时更新《招聘渠道汇总表》（附件1）。开展招聘时，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足公司人力资源需求。 （三）招聘过程中的职责分工 表4-1：招聘职责分工表 （四）招聘流程
1、招聘计划及成本预算 人力资源人员组织各用人中心根据公司战略和各中心实际工作需要，于每年第四季度组织各中心拟订下一年度《招聘计划及成本预算》（附件4），招聘计划中出现新设定岗位时需编制《职位说明书》（附件5）一起提交。 2、确定招聘需求 1）计划内招聘：各中心有用人需求时，在年度编制允许的情况下,通过邮件或钉钉填写《人员需求申请表》（附件6，钉钉表单），将招聘需求提交至人力资源招聘人员开展招聘工作。 2）计划外招聘：超出年度编制以外的人员招聘，为计划外招聘。用人中心钉钉填写《人员需求申请表》外，按照审批流程由相关人员审批后，人力资源招聘人员开展招聘工作。 3、招聘实施 1）初审和筛选 招聘人员根据职位信息，选择合适的招聘渠道，公开招聘信息，进行初审和筛选。 2）初试 ①初试面试一般由用人中心人员及人力资源人员共同进行，特殊情况下，初试可由用人中心采 用电话、网络视频等方式对应聘者进行综合考察。 ②对于重要岗位或专业技术岗位根据实际需要有选择性地进行笔试测评，测试题目及答案由用 人部门拟定。 ③初试完毕后，由人力资源人员钉钉发起《面试评价表》，由面试官对拟复试人员（或虽不能 进入复试但因其他原因必须给出明确意见的人员）进行评价。 3）复试 根据岗位需要，由人力资源招聘人员确认是否复试。一般按如下处理： ①普通岗位员工由用人中心确定是否复试。 ②副总监级及以上人员必须由人力资源负责人、用人中心负责人、副总裁进行复试。 ③复试完毕后，由人力资源人员发起面试评价表，由面试官对应聘人员进行评价。 （五）录用管理 1、背景调查 针对公司决定录用的重点岗位人员，由招聘人员对其过往经历进行背景调查。并将背景调查结果填写在《背景调查表》（附件7）中。 2、入职沟通
利用同方原卡安装教室网络的方法及微机房的日常维护技巧 马恩辉储成俊 2009.6 摘要：安徽省滁州市2005年与“农远工程”配套的“校校通工程”使用的学生电脑是清华同方超越E220，它主板上集成有同方还原卡。目前校园和教室网络的组建和维护技术虽然很成熟，但是针对“农远工程”项目学校网络环境建设而言大量的书籍和网络文章则显得庞杂、更缺乏针对性强的实战技巧，为了学校“农远管理员”能更好地维护网络教室，本文将详细介绍利用同方还原卡快速合理地安装网络教室的方案和网络教室的日常维护技巧。 关键词：同方还原卡网络教室维护技巧 本文之所以要讲?利用同方原卡安装教室网络的方法以及微机房的日常维护技巧?，是因为?农远项目?学校网络管理中存在以下问题： （1）目前校园和教室网络的组建和维护技术虽然很成熟，但是针对农远工程项目学校网络环境建设而言大量的书籍和网络文章则显得庞杂、更缺乏针对性强的实战技巧。 （2）农远管理员虽也经过培训上岗管理，但是培训中却有很多实际问题没有讲到。例如未讲到在安装有同方还原卡的电脑上如何确保成功地安装操作系统、在无光驱和软驱的情况下如何给网络更换操作系统、用什么方法能简洁快速地开通网上邻居等。 （3）各种硬软件的安装说明书往往讲解得很杂乱，这页见那页绕得你头发晕，甚至该说清的未说清，或者就没给出最合理的解决方案，使你产生误解或费解。例如，同方易教说明书中就没说到在还原卡不移出情况下更换操作系统时还原卡参数设定中开机选择项应选择BIOS项；再如，同方易教说明书中说到：?在windows安装完成后，请以总管模式进入系统，将同方还原卡驱动（即《同方易教》光盘）插入光驱中，参考《同方易教》光盘TOOL目录下的readme.txt文件来制作驱动软盘。双击新制作出来的那张软盘里的SETUP.EXE来安装系统保护程序和IP自动修改选项。?这里又是用光驱又是制作驱动软盘，现在软盘几乎不用了，甚至在安装维护电脑时连光驱都不想用，显然说明书中的这种做法太繁琐太不切实际，是不可取的；又如，在没有安装C盘保护驱动程序时安装系统或软件不须在总管模式下进
公司人员招聘申请制度1.目的： 高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 规范公司管理，提高工作效率； 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。 然后提交给人力资源部； 人力资源部送交给总经理审批 总经理审批后，由人力资源部根据申请单情况进行招聘； 4.招聘申请流程 流程示意图： 不同意 同意
编号：Array说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。
3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 （??改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷）外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预 算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、各大 人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、 学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方： 乙方：_______________学校实习生_________ 双方经协商，一致同意签订本协议：
员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。 一、适用对象：公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则： 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用： （一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部
门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 （二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。 （三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。 （四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：
网络视频编码器及客户端软件
使 用 说 明 书
2008 年 8 月
清华同方网络视频编码器及客户端软件操作使用说明书
目
录
1.
产品概述 ..................................................3
1.1 产品技术概览 ...................................................................................................... 3 1.2 产品软硬件特点 .................................................................................................. 3 1.3 本说明书涵盖内容 .............................................................................................. 3
2.产品硬件描述 ................................................4
2.1 网络视频服务器（NVS） .................................................................................. 4
前面板...........................................................................................................................................4 后面板...........................................................................................................................................4
2.2 网络数字硬盘录像机（N-DVR）..................................................................... 5
前面板...........................................................................................................................................5 后面板...........................................................................................................................................6
2.3 标准配件 .............................................................................................................. 7
3.技术指标 ....................................................7
3.1 术语和定义 .......................................................................................................... 7 3.2 产品技术指标 ...................................................................................................... 8
4.操作模式 ....................................................9
4.1 系统安装指南 ...................................................................................................... 9 4.2 硬件操作简介 ...................................................................................................... 9 4.3 软件操作简介 .................................................................................................... 10
5、客户端软件安装和操作 ......................................10
5.1 概述.................................................................................................................... 10 5.2 软件功能 ............................................................................................................ 10 5.3 硬件配置要求 .................................................................................................... 11 5.4 软件的安装 ........................................................................................................ 11 5.5 客户端软件操作 ................................................................................................ 11
5.5.1 软件启动及用户登录........................................................................................................ 11 5.5.2 主界面说明........................................................................................................................12 5.5.3 添加编码器及预览视频....................................................................................................13
6．编码设备主要参数设置 ......................................15
6.1 编码器参数配置 ................................................................................................ 16 6.2 监控通道参数配置 ............................................................................................ 16 6.3 串口参数配置 .................................................................................................... 18 6.4 报警参数配置 .................................................................................................... 19 6.5 用户配置 ............................................................................................................ 20 6.6 解码配置 ............................................................................................................ 20
1
招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司招聘程序和操作标准，成功地选拔和录用公司所需人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，建立健全人才成长梯队，特制定本 制度。 第二条本制度适合结行所有组成单位。 第二章招聘管理规则 第三条结行坚持适才适用、严进宽出的用人原则。 第四条公司总部人力资源部门是招聘活动的管理部门，制定招聘管理工作流程，指导、监督各地行政人事工作人员执行招聘政策，规范招聘行为。 各地行政人事工作人员严格按照制度及流程办事，参与招聘工作，收集 汇总招聘相关信息，及时反馈招聘过程中出现问题。 第五条招聘活动由三个部门共同完成：高级管理层，用人部门，人力资源部门。 具体分工：分层，计划外内的不同对待 1、高级管理层：负责招聘的总体政策；审核年度招聘计划、利用层次 来修改临时招聘计划（《人员需求申报表》）、《应聘评估表》；审核招聘 预算；评价招聘效果，负责高层管理者复试、评估工作。 2、用人部门：负责制定部门年度招聘计划；根据人员需求提供《职位 说明书》、填报《人员需求申报表》；部门经理、技术专家参加本部门筛 选、面试、笔试、评审工作；安排新员工工作；负责试用期考核、新员 工技能评定。
3、人力资源部门：负责制定公司年度招聘计划，推进实施计划过程； 建立人才库；制作招聘活动相关表格及流程；审查年度招聘计划、临时 招聘计划（《人员需求申报表》）；培训面试官；负责具体招聘工作；办 理录用相关事宜，确定劳动关系；试用期培训与考核；总结评价招聘效 果。 第三章招聘流程控制 第六条招聘管理包括招聘计划制定、招聘前期准备、面试、录用、转正五个重要过程。招聘计划包括年度招聘计划与临时招聘计划。 第七条招聘计划制定及审批流程 1、年度招聘计划制定及审批流程 每年11月中旬，人力资源部门通过对下一年度公司业务延伸范围的预 测、本年度人员流失情况及内部人才库补给状况分析，确定人力资源供 给能力，同时向各部门征集下一年度招聘岗位信息，根据各部门上报情 况并结合部门人岗匹配现状进行招聘需求分析，以供给与需求比例为基 础，制定下一年度招聘计划。 招聘计划经总公司分管负责人、总裁批准后生效，由人力资源部门下发 各部门作为常规招聘法规性文件。经签批的拟招人数为下一年度扩编人 数，人力资源根据拟招人数有序地组织招聘和人才储备活动，未列入扩 编计划人数为临时招聘。 2、临时招聘计划审批流程 当部门出现岗位空缺时，部门需要编制临时招聘计划（《人员需求申报 表》），连同空缺岗位的《职位说明书》报人力资源部门，人力资源部门
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人
员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和
清华同方TF-D01使用说明 1、电源开关： ●在未插上耳塞状态下，将电源开关拨到标有“ON”端自动启动录音，此时指示灯点亮，闪动三次后自动熄灭，此时证明已进入录音工作状态，在录音状态下可以插上耳机，可以进行监听。录音时短按“+”或者“—”可以进行录音保存。 ●在插上耳塞状态下，将电源开关拨到标有“ON”端，将会开始播放录音文件或者MP3音乐文件，此时指示灯会不停闪动。 ●将电源开关拨到标有“OFF”端，所有工作关闭，此时电源已断开。 2、音量加/下一曲键： ●在插上耳塞播放状态下，短按“+”键则是下一曲，长按则是音量加。 3、（多功能按键）音量减/录音文件与MP3音乐转换： ●在插上耳塞播放状态下，短按“—”键是录音文件与MP3音乐文件转换，长按则是音量减。 4、耳机孔： ●在开启电源的状态下，未插上耳塞时是录音工作状态；插上耳塞则是MP3音乐播放状态。 5、指示灯： ●在录音状态时，指示灯闪动3秒后自动灭掉；在MP3音乐播放状态时，指示灯会一直闪动；在充电状态，红灯一直点亮；充满电状态，则熄灭红灯(备注:充电时无需打开电源开关键)。
6、USB盖： ●拔掉USB盖可直接插在电脑上连接,查看文件。 7、背夹： ●可以将机器夹在衣领或背包上，易于工作和运动。 8、吊挂孔： ●可在吊挂孔上系上吊绳或吊带以防掉落或丢失。 功能参数 电池容量：连续录音时长约10小时 连续播放时长约10小时 录音格式: W A V 音乐格式:MP3/ WMA /W A V 连续录音时长约96小时 采样率:48KHZ 位数:192KBPS 备注:由于本产品录音效果,以及音质比较清晰参数较高,已经达到顶级参数,所以录音文件较大,请及时提取保存录音文件. 温馨提醒:本机自带智能复位系统，请连接电脑前先保存好正在录音的文件。
公司人员招聘管理制度 1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作和谐，进一步规范公司人力资源制度治理，使 公司聘请工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 1.3人力资源部聘请目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司治理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范畴： 3.1某某公司所有部门； 4. 聘请申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某聘请申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门 工作量、成本核算、进展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批
某某公司聘请申请单 编号： 说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由喧闹里资源部统一组织聘请。
人力资源部聘请的流程（基层职员） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司聘请申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、聘请 内部聘请 公司职员举荐、申请。 （改善职员的情绪，聘请成本低；然而内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部聘请 1.人力资源部制定聘请的打算（明确聘请的时刻、渠道、任职资格、 人数及成本预算）。 2.人力资源部依照打算，制定和发放聘请信息，聘请信息一样投在 公司网站、各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、选择应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、 职业介绍所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新职员的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。
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目录 1.产品介绍 (1) 1.1产品说明 (1) 1.2功能简介 (1) 1.3最低硬件配置 (2) 1.4支持的操作系统 (2) 1.5支持的文件系统 (3) 2.快速开始指南 (4) 2.1安装同方易教增量版 (4) 2.2安装流程图 (5) 2.2.1 安装发送端流程图 (5) 2.2.2 网络克隆接收端流程图 (6) 2.3安装发送端（以﹤全新安装﹥为例） (7) 2.3.1 选择安装方式——全新安装 (7) 2.3.2 安装操作系统及应用软件 (9) 2.3.3 安装同方易教增量版操作系统驱动 (10) 2.3.4 安装完成 (11) 2.3.5 设置发送端网络拷贝信息 (11) 2.4网络克隆接收端 (12) 2.4.1 网络安装接收端底层驱动 (12) 2.4.2 配置接收端信息（IP地址/计算机名） .. 15 2.4.3 传送操作系统数据 (17) 3.增量拷贝—安装、卸载软件，修改系统设置 (20) 3.1增量拷贝的流程图 (20) 3.2实现增量拷贝的前提条件 (21) 3.3增量拷贝全过程 (21) 3.3.1 准备增量数据 (21) 3.3.2 执行增量拷贝 (22)
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：