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第一章对工程重点难点分析
1.1 工程特点分析
1.1.1 室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致，交接较多。
1.1.2 施工工期较短，业主要求工期为120个日历天，人员数量多，工期短，这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思想教育工作。
1.1.3 施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次。
1.1.4 针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。
1.2 工程重点难点分析
本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下：
1.2.1 工程单位数量大：本工程包括装修面积约7665平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。
1.2.2 交叉施工多：根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。
1.2.3 成品保护难：由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免，在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊顶矿棉板安装完成后，各个单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。
1.2.4 该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。
1.2.5 焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。
1.2.6 根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为22.00至次日7.00，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求。因此作为本工程的一个重点。
1.2.7 本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。
1.2.8 本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点
1.2.9 本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在10M左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制，作为整个工程的重点之一。
第二章现场组织管理机构
2.1 组织机构及管理模式
我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为
目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司GBT19002—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做，形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
2.2 现场组织管理机构（见附表一）
附表一项目经理部的岗位职责：
2.2.1 项目经理岗位职责
（1）受工程总监、工程部经理的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工、管理和安全生产的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和消防保卫等工作负有直接领导责任。
（4）负责与公司签订《项目经理责任书》，严格执行项目经理责任书的有关规定，认真履行公司与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
（5）负责组建项目部组织机构，配置项目部人员和施工人员。
（6）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
（7）负责领导项目有关人员及时向工程部和经营部上报劳务分包和材料供应商的招标立项计划。
（8）负责领导项目有关人员编制项目总体进度计划、材料供应计划、资金需求计划、工程总结等项目文件，并按照权限划分，并进行审批。
（9）负责对劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。
（10）负责与业主、监理、设计、其他施工单位、以及政府和社会各部门等建立良好的关系，确保工程的顺利进行。
（11）参与业主组织的竣工验收工作。
（12）负责工程量的确认工作，负责业主对项目和对劳务分包每月施工量和
竣工工程量的签认，确保工程量的准确性。
（13）负责工程进度款的要款工作。
（14）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对相关问题的纠正和整改承担第一责任。
（15）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目安全生产第一责任人，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。
（16）完成领导交办的其他工作。
2.2.2 项目副经理岗位职责
（1）代表我公司履行对业主合约的职责，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责。
（3）审批总进度计划及修订与调整。
（4）审批工程项目总质量保证计划。
（5）审批总材料供应计划。
（6）审批工程分包计划。
（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。
（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。
（9)执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
2.2.3 技术负责人岗位职责
（1）主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。
（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。
（3）协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作。
（4）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。
（5）策划土建、机电及其他专业的协调方案。
（6）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。
（7）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作。
（8）确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
（9）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。
（10）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。
（11）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。
2.2.4 专业工程师岗位职责
（1）受项目技术负责人的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）协助技术负责人进行本专业的技术、设计和质量的管理工作。
（4）严格贯彻和执行国家或地方的技术法规、规范、规程及质量验收标准及与施工相关现行的国家、地方、行业技术及质量标准。
（5）保持与业主、设计、监理之间的有关本专业工作的业务沟通和协调工作，确保设计工作满足项目连续施工的要求。
（6）参与编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工技术交底方案、专业施工技术方案、重点部位的安全施工方案、施工工艺标准，审批分项工程施工方案。
（7）组织进行本专业技术交底，落到书面文字并存档。
（8）负责专业技术洽商的编写工作，并指导资料员按照资料规范填写各项技术资料。
（9）组织对本专业的工程材料、设备的选型以及材料定板报批工作及材质的控制。
（10）参与项目成本实施计划的编制与分析工作。
（11）参与项目交接验收、样板验收和竣工验收工作。
（12）引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。
（13）参与项目施工技术总结工作。
（14）完成领导交办的其他工作。
2.2.5 安全员岗位职责
（1）受项目经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
（4）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
（5）做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
（6）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
（7）严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
（8）检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
（9）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
（10）按照规定的安全检查表，进行逐项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
（11）查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
（12）按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（13）加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，
千方百计保证目标的实现。
（14）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
（15）汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等。
（16）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
（17）加强对工地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。
（18）每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
（19）完成领导交办的其他工作。
2.2.6 资料员岗位职责
（1）受项目主任工程师直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）熟悉资料管理规定、内容和程序。
（4）及时收集有关文件、资料、图纸、设计变更等工程资料，不延误时间，办理好收发登记。
（5）跟踪各种资料（保密资料除外）、文件、图纸、设计变更等文件是否发放准确。
（6）负责工程资料的打印、收集、整理、分类存档工作。
（7）负责编制资料计划及收集各类技术资料，检查资料的准确性。
（8）负责整理、组卷、装订工程竣工技术资料、竣工图等资料的整理工作，
报送档案室。
（9）完成领导交办的其它工作。
2.2.7 库管员岗位职责
（1）受项目经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）负责入库物资的验收、保管、发放工作，保证物资数量准确、质量完好、储备安全。
（4）入库物资验收必须按验收顺序进行，做好验收准备工作，验收时必须认真核对资料，对物资的外观、包装进行检查，并按合同规定的交货方法进行计量检测，一般零星物资应在当日内验完，大宗物资货到手续齐全后应在三日内验完。验收完毕应如实填写验收记录。并开据“收料单”，“收料单”应有两人以上签名。
（5）验收时实物与单据不符或质量有问题应立即向项目经理汇报，在此期间，物资另行堆放并加以标识，不得动用。
（6）物资上架码放要做到合理科学、整齐、标识齐全。易燃、易爆危险品分别存放，并与安全保卫合作做好安全存放。
（7）保持库容整洁，应做到无积水、无杂物。
（8）对库存物资要经常检查、保养、有防雨、防潮、防火措施，保证入库物资不变形不损坏。
（9）物资发放做到手续齐全，限额领料，按领料单数量严格控制，非正式领料单不得发放。坚持“先进先出”、“专料专用”原则。
（10）坚持盘点制度，做到每月清查、年终盘点、填报盘库清点表，保持帐、卡、物相符盘盈亏应分析原因，列表上报审核部，经有关领导批示后调整帐面，不得私自处理。
（11）记帐方式符合规定，应做到及时记帐，字迹清晰、日清月结、内容完整、数字准确、帐面整洁、帐目及原始票据分类归档、装订成册、妥善保管、存放期限三年到五年（工程竣工后）。
（12）负责项目经理部明细帐务管理及入库、出库、调拨单据、划价结
算工作，为财提供可靠的材料成本，配合财务部做好材料成本分析。
（13）熟悉各类材料的合同价格，做到各类材料单据划价正确、金额计算准确无误。
（14）对各类单据必须严肃认真地进行审核，发现问题及时向项目经理汇报。
（15）严格票据管理，各类原始单据分类归档、每月装订成册，便于存查。
（16）明细帐应按类别建帐，做到记帐规范、不错、不漏、不重、内容完整、数字准确、及时记帐、日清月结。
（17）完成领导交办的其它工作。
2.2.8 质检员岗位职责
（1）受项目经理的领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）对管辖范围内的工程质量负有直接管理责任。
（4）协助项目经理组织开展项目部工程质量管理工作，完成项目质量管理目标。
（5）参加项目部专项质量工作会议，熟悉设计图纸和施工方案，对重点施工环节与主管施工员进行技术质量交底。
（6）及时发现管辖范围内的工程质量隐患，作好事前预控；编制质量预控措施和月度质量预控措施，并对施工员进行交底。
（7）负责召集管辖范围内的质量分析会，对施工中存在的问题及时与主管施工员协调，遇重大问题要及时上报项目经理妥善处理。
（8）对检查、验收中发现的问题及时与施工队的质量负责人联系，填写《工程质量整改通知单》，并跟踪、检查、落实。
（9）组织管辖范围内的分部、分项、隐蔽工程的验收工作，负责管辖范围内工程质量实测评定，资料整编工作，及时填写、收集各种书面验收资料。
（10）设备、材料的检查、验收和报验工作。
（11）协助督促施工班组对成品、半成品的保护措施管理工作。
（12）填写《月度质量报表》。
（13）定期就现场质量情况向项目主任工程师、项目经理汇报。
（14）及时完成领导交办的各项工作。
2.2.9 材料员岗位职责
（1）受材料部经理直接领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）协助项目经理部的施工管理人员、职能部门，依据公司下达的月施工进度计划编制项目（或单位工程）月度材料计划。
（4）材料报表要分类填写上报，并按表中要求的内容填写清楚，对于外加工半成品、成品材料要提前报送（以满足加工周期），并随报表附有加工制作样图，注明对加工件材质等技术参数的要求，严格控制和掌握材料加工周期。
（5）对质量不合格产品，要上报公司材料部，协助公司和项目经理部、职能部门做好对产品抽样、送检工作，并填写材料抽样送检表。
（6）收集有关材料的各种资料，国家及地方使用认证证书、检测报告、合格证转递资料员存档。
（7）负责落实材料价格，提供信息。
（8）掌握工地用料计划，依据《材料采购计划表》合理安排进货。
（9）协助有关部门做好材料选样，样板制作工作。
（10）负责对材料合同的执行情况进行跟踪，发现供方违约或供货不及时，应及时通知厂方。
（11）协助仓库员做好入库验收、签证工作。
（12）完成领导交办的其它工作。
2.2.10 专业预算员岗位职责
（1）受经营部经理、副经理领导。
（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（3）对本职工作的工作质量及工作结果负主要责任。
（4）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。
（5）参与工程投标报价工作，负责编制投标书。
（6）协助做好施工合同履约全过程的管理工作。
（7）协助并敦促项目部编制分管项目的工程签证、洽商。
（8）负责编制分管项目的洽商变更增减预算及工程竣工结算书。
（9）参与分管项目的分包合同签订、合同履约管理及分包结算工作。
（10）负责分管项目工程预算成本费用的测算及管理，为项目承包提供依据。
（11）负责按项目部提供的《月度实际完成工作量及形象进度报表》，编制公司的《施工产值月（季、年）度报表》。
（12）负责按项目部提供的《月度计划完成工作量报表》编制公司的月度《计划月报表》。
（13）保证工作质量，对预算工作各类数据的准确性负责。
（14）了解分管项目的现场施工进度及施工变化情况，及时搜集和掌握工程洽商、签证情况，为做好竣工结算和索赔工作积累第一手资料。
（15）负责做好各类合同文本的管理及经营工作内部资料、各类台账、报表的建立、健全管理工作。
（16）负责协助主管领导建立健全公司内部经营工作价格管理体系。
（17）配合项目部工作，提供数据、报表。
（18）负责跟踪检查项目部工程施工管理中的经营活动。
（19）积极配合其它部门工作，及时完成领导交办的其它工作。
2.3 劳动力计划安排（见附表二）
附表二：
劳动力计划表
中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程单位：人
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2.4 主要施工设备机具配备计划（见附表三）
附表三
主要施工机具表
2.5 施工段划分
在施工中利用流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断保证连续施工，在时间上具有节奏鲜明的周期运转，达到均衡生产。
根据施工平面布置图，将整个工区分为两个施工段：
Ⅰ施工段范围：
第九层、第十层、第十一层为Ⅰ施工段
Ⅱ施工段范围：
第七层、第八层为Ⅱ施工段
2.6 施工进度控制
总工期控制：2012年8月3日至2012年11月28日，共计118日历天。主项控制如下：
1）Ⅰ、Ⅱ施工段计划控制在2012年11月25日完成。
2）清理备验时间控制在2012年11月26日。
2.7施工进度计划
2.8材料供货计划（见附表四）
附表四
主要材料供货计划表
第三章主要分项工程施工方案和技术措施
3.1施工前期准备
3.1.1 技术准备
3.1.1.1 审核图纸
由技术总工组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。
3.1.1.2 材料订货
由于本工程材料使用量大，种类多，琐碎给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结以往工作经验的基础上，组织本公司在材料市场以及材料厂家联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
3.1.1.3 组织分包
商务经理根据经批准的分包计划，与供货商分包单位签定分包协议。分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。
3.1.1.4 生产调度
生产经理根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
3.1.1.5 环境调查
由于工程是在市区内施工，要提前需对周边环境进行调查，掌握主要有关部门对装饰施工的有关规定的标准要求，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有
关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。
3.1.2现场准备
3.1.2.1 现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同分包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3.1.2.2 临时设施
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在业主指定地点。如有可能临时库房暂时安排在楼内，库房部位装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
3.1.2.3 重直运输
垂直电梯使用业主指定的货用垂直电梯。
（1）在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登记。
（2）针对垂直运输问题，进场时要调查周边环境，材料尽量选择在夜间进场，避免扰民，影响其他单位或部门的正常工作。
（3）施工时要求员工步行上楼，尽量将电梯供材料运输用。
（4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，基体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次乘电梯或步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。在电梯口处都有专人负责，告知所带材料需放置到几层的位置，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗位的垃圾一并带至楼外指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。充分利用人员的每一次升降机会，化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工及电梯
的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。
3.1.2.4 消防保卫
无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器，数量不少于50支。
3.1.2.5 临时水电
临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据实际标情况由公司库房调运。
3.2.5.1．1 临时用水:现场施工用水水源为业主指定的供水点。装修施工阶段主要是在主体施工单位的统一安排的接口处，布置支线管道。
3.2.5.1．2 临时用电:临时用电设施严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》B）设置和使用，并按照市有关部门规范进行调整，主要为：
（1）所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配。
（2）落实三级配电、二级保护原则，实施“一机一闸一保护”，按要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确，设锁管理。
（3）根据实际情况，合理调节相负荷。
（4）按规定维护供电设施及用电设备。
（5）临时用电所有材料均选用建设部指定厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。
3.2 主要部位分项做法
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2 / 84 二、主要施工方法 1.测量 1.1 施工测量的准备工作： （１）.了解工程的总体布局、定位及标高情况。 （２）.对图纸进行校核。 （３）.确定放线精度。 （４）.测量设备、仪器确保在有效期内。 1.2 建筑定位放线： （１）.建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据建筑为原有建筑物，其中新建教学楼南墙外皮距物理楼北墙外皮16.95m ，新建教学楼西墙与物理楼西墙平齐。 １）.平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 ±12"，边长相对误差为 1/15000。 ２）.距离丈量方法：距离丈量采用I 级钢尺，进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为： （考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计） 式中：L---丈量时钢尺读数 t 0---鉴定时标准温度 L 0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数 L 实---钢尺实际长度 t---测量时实际温度 L 明--钢尺名义长度 h---两端高差 ３）.角度测设：采用合格的经纬仪根据已知的起始方向，测设角度。用正倒镜法测出角后，量取距离。 （２）.建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量由专人负责，技术负责人复测。 （３）.测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平 2 00实 明 实0拉高误长02L h )L t α(t L L L L ΔL ΔL ΔL ΔL L L + ---- =----=
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工准备工作 (2) 四、施工技术方案、方法 (3) 五、施工注意事项 (6)
SBS改性沥青同步碎石封层施工方案 一、编制依据 1.《实施性总体施工组织设计》； 2.《公路工程集料试验规程》JTG E42-2005； 3.《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004； 4.《公路沥青路面设计规》JTG D50-2006； 5.国家、交通运输部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定； 6.承发包合同、招投标文件； 7.国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规； 8.施工图纸及现场考查资料； 其他相关依据。 二、工程概况 351国道浦江家坞至联盟段公路工程第3施工标段由先高路桥工程承建，本标段起讫桩号为：K15+200～K22+422，长约7.195km。主要施工容包括：路基（含防护、排水工程）、路面、桥梁、涵洞、管线、交叉工程等的施工完成及缺陷责任期的缺陷修复。其中挖方约131万m3，填方约96万m3，沥青路面约28.4271万㎡，大桥629.1m/4座（其中戴宅大桥上部结构采用4×30m预应力砼T梁），中桥281.2m/6座，小桥22.5m/1座，涵洞43道，平面交叉5处，互通立交1处（即联盟互通，部分桥梁为钢混组合梁结构），分离式立交加设辅道1处。 路面结构为： a、主线、枢纽匝道路面结构 填方（土质挖方）路段：4cm细粒式改性沥青混凝土（AC-13C型）上面层+8cm中粒式改性沥青混凝土（Sup-20型）下面层+20cm水泥稳定碎石基层+32cm水泥稳定碎石底基层，总厚度64cm。 石质挖方路段再增设15cm级配碎石垫层，总厚度79cm。 b、一般互通立交匝道路面结构 填方（土质挖方）路段：4cm细粒式改性沥青混凝土（AC-13C型）上面层+8cm中粒式改性沥青混凝土（Sup-20型）下面层+20cm水泥稳定碎石基层+32cm水泥稳定碎石底基层，总厚度64cm。
初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求 一、 初步设计和施工图设计流程 二、 项目负责人及建筑专业负责人职责： 1. 建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。 3. 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。重大问题应及时向审定或主管领导汇报。 三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要内容： 1.初步设计阶段设计条件的主要内容： 1) 建筑向结构专业所提条件应具备： (1) 平面布局及房间性质； (2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸； (3) 各层层高； (4) 建筑装修做法。 2) 建筑向机电专业所提条件应具备： (1) 平面布局及房间性质； (2) 防火分区； (3) 人防范围及抗爆单元； (4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸； (5) 各层层高； (6) 各层或房间净高要求； (7) 机电用房及管井的位置及大小。 3) 结构向建筑专业所提条件应具备： (1) 确定结构形式； (2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。 4) 机电向建筑专业所提条件应具备： (1)确定机房（含水池等）位置及大小； (2)确定管井位置及大小； (3)经过主要使用空间的管线路由；
房建工程施工组织设计 目录 第一章编制说明 (4) 第二章工程概况 (7) 第三章施工组织 (10) 第一节施工组织机构...................................................... 1..0 .......................................................................... 第二节管理体系及框图 .............................................................................. 1... 2 ......................................................................... 第三节方针目标管理...................................................... 1..4 .......................................................................... 第四节施工安排及流水段的划分 .............................................................................. 1..5 ... 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 .............................................................................. 1..5 . 第六节工程总进度计划
滨河新区黄河外滩公园休闲旅游观光道 木栈道 菠萝格防腐木专项施工方案 石古躲園林 编制人员： _________________________________ 审核人员： _________________________________ 审批人员： _________________________________ 编制单位： __________________________________
编制日期： __________________________________ 菠萝格防腐木专项施工方案 第一节菠萝格防腐木 一、菠萝格防腐木防腐处理的流程 防腐的主要作用是让木材封闭，增加木材的使用寿命。其具体步骤如下： 原木米伐T锯木厂制材T窑干T浸渍材检测T真空/高压浸渍T高温定性T 刨光/机械加工T自然风干或再次窑干T包装运输 1真空/高压浸渍 木材在经过窑干处理后，将其放入巨型的密闭真空罐内，先行抽真空，以便脱脂、脱水。这个过程是防腐处理的关键步骤，实现了将防腐剂打入木材内部的物理过程，同时完成了部分防腐剂有效成分与木材中淀粉、纤维素及糖份的化学反应过程，从而破坏细菌及虫类的生存环境，有效地提高木材的室外防腐木性能。 2、高温定性 在高温高压条件下把CCA防腐药剂压入木材内部，让防腐剂渗透进入木材的细胞组织内，紧密地与木材纤维结合，从而达到防腐防虫的目的。 (1)防腐剂主要有CCA、ACQ、CAB等。 (2)目前，国际通用的木材防腐处理的方法主要以CCA药剂处理为主。CCA药剂具有非常稳定的特性，其卓越的防腐性能使其得到了广泛的应用。其主要化学成分为铬化砷酸铜(Chromated Copper Aarsenate ),具有清洁、无臭等优良特点，
一综合说明 1. 1工程简介 本施工组织设计是根据施工工程图纸和招标文件,针对工程特点, 结合可操作性编制的,仅对于该工程的钢结构施工 ,内容包括:①施工部署②加工制作及生产工艺,③施工组织设计等 工程名称: 建设地址: 建设单位: 1. 2 编制依据: 1.2.1 工程招标文件 1.2.2 《建筑结构设计规范》 1.2.3 《钢结构设计规范》 1.2.4 《冷弯薄壁型钢结构设计规范》 1.2.5 《建筑抗震设计规范》 1.2.6 《钢结构工程施工及验收规范》 1.2.7 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》 1.2.8 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》 1. 3 指导思想 确保工程质量,达到设计意图,达到预定的工期目标。选配高素质的项目班子及工程技术管理人员,遵照 ISO9002《质量管理和质量保证》的标准,建立工程质量保
证体系,积极推广应用新技术新工艺、新材料、新设备,以强有力的管理和技术手段措施,确保施工的顺利进行。 1. 4 实施目标 1.4.1工期目标:我方保证按时完工。合理安排施工工工序,制作和安装的交叉施工,力争提前完工。 1.4.2质量目标:确保工程达到“合格”等级标准。 1.4.3 安全文明施工目标:杜绝重大人身伤亡和机械事故,确保安全文明施工。 1.4.4 服务目标:信守合约,密切配合,做好施工图纸深化工作, 配合解决有关的设计问题,自觉接受业主和监理的检查监督。 二施工组织设计第一章:施工部署 1. 1 施工准备 1. 2 施工组织机构 1. 3 施工顺序 1. 4 主要劳力装配计划 1. 5 主要设备、机具、仪器计划表 1. 6 现场施工平面布置图及现场供水、供电和临时设施第二章:加工制作组织与生产工艺 钢构部分 2. 1 钢板 2. 2 焊材
. 奈广线黑山岭到北门口改造工程施工组织设计 沈阳五洲公路养护有限公司二0一三年六月
目录 第一部分工程概况 (1) 第二部分编制原则及依据 (1) 一、编制原则 (1) 二、编制依据及技术标准： (1) 第三部分沈阳五洲公路养护有限公司施工组织机构 (2) 第四部分项目施工组织 (3) 一、工程量、材料用量： (3) 二、工期安排： (3) 三、人员动员周期、机械设备、材料人员运到施工现场的方法 (3) 1、劳动力动员周期及调遣方式 (3) 2、机械设备动员周期及调遣方式 (5) 三、施工工艺 (6) 第五部分施工管理 (7) 一、施工队伍管理 (7) 二、安全管理 (7) 三、环境保护措施 (8) 四、文明施工管理 (8) 第六部分工程施工计划 (9) 第七部分质量保证体系 (10) 第八部分安全保证体系 (12) 第九部分项目部主要人员岗位责任制 (13) 第十部分附录 (19) 附录一施工总平面布置图 (20) 附录二施工工艺流程图 (21) 附表三工程管理曲线 (22)
第一部分工程概况 奈广线黑山岭到北门口改造工程K104+430~K119+918,路面宽9米，近几年该段路面出现了坑槽、裂缝、沉陷、车辙等不同程度的破坏，,给行车造成不便.随着地区经济和社会发展,该路交通发展迅速,为改善该路通行能力和服务水平,拟采用橡胶沥青同步碎石封层车铺设橡胶沥青碎石层，从而提高路面的服务能力，延长路面的使用寿命。 第二部分编制原则及依据 一、编制原则 根据业主要求及工程实际情况，我方将组织精干、高效多功能的组织管理机构；配备各种专业技术人才；调遣专业化施工队伍，投入先进的施工机械设备和试验检测设备；实施科学组织管理；合理安排工程施工工序；控制进度，不断完善质量保证体系和安全管理体系，真正做到科学规范，经济合理。 二、编制依据及技术标准： 1、施工图纸及业主对本工程的要求 2、交通部颁发《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》。 3、交通部颁发《公路养护技术规范》及《公路沥青路面养护技术规范》。 4、交通部颁发的《沥青路面技术规范》。 5、交通部颁发的《公路沥青路面施工规范》、《公路改性沥青路面施工技术规范》、《橡胶沥青及混合料设计施工技术指南》、《沥青路面再生技术规范》。 6、交通部颁发的《公路工程质量验收标准》。 7、省局制定的迎国检工程施工技术要点。 8、公司的实力和总体施工安排，以及对现场的调查及设备、人员、物质等准备情况。 9、我公司在其他类似工程中的施工经验、施工技术资料等。
通州区台湖镇站前街次石路（次渠中路-站前 街次渠路）道路工程 工前准备实施方案 北京市建华公路工程有限公司 2018年3月2日
目录 一、劳动组织准备 (2) 二、建立健全各项管理制度 (4) 三、提前做好“三通一平” (4) 四、临时设施布置 (5) 五、开工前进度计划及相关内容 (6) 六、现场渣土清运 (6)
工前准备实施方案是创造良好施工现场条件的前提，是施工的全体参加者为创造合格工程的前提目标。开工前的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工和物质条件。 一、劳动组织准备 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
施工组织机构图见附图 项目经理部组织机构图 1、选择精干的施工队伍，及时组织劳动力进场 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 2、提前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式。 二、建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 三、提前做好“三通一平”
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计目录
第一章编制说明 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章施工组织 (5) 第一节施工组织机构 (5) 第二节管理体系及框图 (7) 第三节方针目标管理 (8) 第四节施工安排及流水段的划分 (9) 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (9) 第六节工程总进度计划 (9) 第七节主要技术经济指标 (10) 第四章施工准备及施工总平面布置 (12) 第一节技术准备 (12) 第二节施工组织准备 (12) 第三节直运输机械及主要机具的选择 (12) 第四节施工平面规划布置 (14) 第五节施工现场临时用电 (14) 第六节施工现场临时用水 (15) 第七节劳动力配备 (15) 第五章主要施工方案方法 (17) 第一节测量放线、轴线及标高控制 (17) 第二节基础工程 (17)
第三节主体工程 (20) 第六章屋面工程 (25) 第七章装饰装修工程 (27) 第一节天棚抹灰 (27) 第二节内墙面抹灰 (27) 第三节楼地面工程 (28) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (29) 第五节外墙饰面 (30) 第六节门窗及油漆、玻璃 (32) 第八章重点部位施工方法及技术措施 (33) 第一节桩基础 (33) 第二节三间一台的施工 (34) 第三节屋面工程 (35) 第四节现浇混凝土 (36) 第九章土建与安装的施工配合 (37) 第十章成品保护措施 (40) 第十一章质量保证措施 (41) 第十二章保证工期的措施 (44) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (45) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (47) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (49)
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 金华职业技术学院 JINHUA COLLEGE OF PROFESSION AND TECHNOLOGY 题目某市机场路南延工程高架 桥现浇箱梁施工组织设计 学院建筑工程学院 专业市政工程技术 班级市政092 学号239 姓名左现强 指导教师刘志武
目录 第一章工程概况 (5) 一、工程概况 (5) 第二章编制依据及原则 (6) 一、编制依据 (6) 二、技术规范依据 (6) 三、编制原则 (6) 第三章施工前准备及总体部署 (6) 第一节施工前准备工作 (7) 一、技术工作准备 (7) 二、物质条件准备 (7) 三、劳动力组织准备 (7) 四、施工现场准备 (7) 第二节施工总体部署 (8) 一、施工总体目标 (8) 二、管理机构的设置 (8) 三、施工总体设想 (8) 四、施工总体工序安排 (8) 第四章主要施工方案及技术措施 (9) 第一节主线高架桥工程施工技术方案 (9) 一、陆上钻孔灌注桩施工技术方案 (9) 二、承台施工技术方案 (11) 三、墩柱施工技术方案 (16) 四、桥台、盖梁 (17) 五、现浇箱梁碗扣支架施工技术方案 (20) 六、现浇连续箱梁施工技术方案 (30) 七、预应力张拉（后张法）施工工艺 (35) 第五章安全文明管理体系与措施 (39)
第一节安全生产、文明施工概述 (39) 一、本工程的总体安全、文明形势及概况 (40) 二、本工程安全文明要求 (40) 第二节安全施工措施 (40) 一、安全管理体系 (41) 二、安全保证措施 (41) 第三节文明施工措施 (41) 一、总体要求 (41) 二、生产区文明施工要求 (42) 三、办公区、生活区文明施工要求 (43) 四、工地卫生文明施工要求 (44) 五、消防安全施工要求 (45) 六、民工学校建设要求 (45) 第四节施工现场事故应急救援预案 (46) 一、应急准备 (46) 二、通信联络畅通 (48) 三、应急响应 (48) 四、险情、事故处置 (48) 五、应急救援教育培训与预案演练 (49) 六、施工现场其他措施 (49) 七、应急终止、方案评审 (50) 第六章环境保护管理体系与措施 (51) 一、施工期间可能对环境造成的影响 (51) 二、施工阶段的环保措施 (52) 第七章工程进度计划与措施 (59) 第一节工程进度计划和措施 (59) 一、进度计划编制说明 (59) 第二节材料、设备质量保证措施 (60) 一、材料质量控制 (60)
施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和 服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期： 工期：90 天。 具体安排如下： 1. 人员机械进场 2. 围墙建造和防水
3. 收尾 ⑶质量目标达到国家质量验评标准合格。 ⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 二、工程概况项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程建设地点：晋庙铺镇天井关中 心小学。 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。 2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械 设 备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施 工现场，组织第一批的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3 、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到中标通知书后3 天内进场。 第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5 天内进场。 4、主要设备进场
裕溪路改造工程沥青下封层作业指导书 一、编制依据 （1）巢湖市裕溪路改造工程道路工程施工图设计 （2）《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) （3）《公路工程集料试验规程》(JTG E42-2005) （4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008) （5）我单位历年积累类似的工程施工经验、技术力量及设备条件 二、工程概况 2.1、线路概况 裕溪路（西坝路～太湖山路）改造工程位于巢湖市老城区外围,穿越老城区的东北和南部,是巢湖市内环路的重要组成部分。裕溪路西接银屏路，向东依次跨越巢湖、裕溪河和铁路，沿线与现状西坝路、巢湖南路、岗岭南路、向阳路、团结东路、健康东路、长江东路、太湖山路相交，东接金湖大道,路线总长为6.439km。道路等级为城市主干道。设计速度（局部50起点至K0+817）60km/h。 2.2、主线横断面 道路红线宽度46米，道路分幅为：4米人行道（横坡1.5%）+4.5米非机动车道（横坡2%）+3米分隔带（横坡8%）+11.5*2机动车道（横坡1.5%）+3米分隔带（横坡8%）+4.5米非机动车道（横坡2%）+4米人行道（横坡1.5%）=46米。 2.3、下封层施工主要技术要求 待透层沥青完全下透后，一般24小时后，进行封层乳化沥青喷洒，采用的乳化沥青品种及代号为PC-1，使用沥青洒布车及集料撒布机联合作业，下封层
厚度不宜小于6mm，且做到完成密水，乳化沥青用量及稠度应通过试洒确定，用量一般为每平方0.6-1.0Kg。喷洒封层沥青后应立即洒布3-5mm石屑，用量宜为6～8m3/1000m2，撒布石屑后应用6-8t双钢轮压路机稳压不粘轮为度。 三、计划投入的施工机械及施工人员 3.1、计划投入机械设备 为高质、高效顺利地完成下封层施工，经理部为下封层施工配套完整的机械设备。具体机械设备见下表。 碎石下封层施工机械设备表 （2）测量仪器：电子天平1台, 托盘3个。 （3）要求参加施工的人员数量能满足施工要求，至少需司机1人，操作手1人，配合试验检测1人以及人工辅助补洒乳化沥青2人，清扫人员12人。 四、下封层施工 4.1、施工准备 （1）技术准备：在下封层施工前，利用全站仪放好中桩、边桩，并洒上白灰线，以便控制封层乳化沥青及集料的撒布范围，确保乳化沥青洒布、集料撒布范围不多洒不漏洒。在下封层施工前认真做好下封层施工技术交底或作业指导书。（2）透层清理准备： ①首先进行人工清理透层，由2～4人一字排开全断面检查，清除透层所有的杂
建筑工程监理与施工技术创新关系研究梁建华 发表时间：2019-01-24T15:44:46.063Z 来源：《建筑细部》2018年第14期作者：梁建华[导读] 共同进步，在未来加强创新，才能不断推动我国建筑行业持续发展，取得更加优异的成绩，为国民创造更加优良的产品。广东工程建设监理有限公司 510100 摘要：在新时代背景下，建筑行业经过迅速的发展，传统的施工模式已经无法在满足现代建筑的要求，为了确保施工质量，建筑监理应运而生。监理是一项有偿性服务，有着较高的技术含量。我国实行建筑工程监理制度的时间较短，和很多发达国家相比仍然存在很大的不足，在未来发展中，应当加强创新和完善，监理健全的监理制度，加强技术创新，提高监理人员专业水平，从而更好地为我国建筑行业服务。 关键词：建筑工程；工程监理；施工技术；创新关系； 1建筑工程的监理现状 建筑工程的监理部门主要由承包方、业主与监理方紧密相连而成，这三者间相互促进且地位平等。工程监理的资质管理主要为“双重模式”，它既管理着企业内部的资质，又监管着相关管理人员的资质。然而，就我国实际国情而言，这种模式是难以在实际中得到高效运用的。当前我国部分监理人员的技术水平存在很大的不足，有的监理人员甚至没有接受过系统的培训教育便加入到建筑施工监理队伍中，这无疑是难以切实发挥监理的作用。还有部分监理人员自身综合素质有待提高，难以高效完成预期的监理工作目标，最终也难以保证建筑工程施工的质量。建筑产品最终的质量从很大程度上受到监理工作效果的影响，良好的监理能够保证建筑产品质量，能够维护业主的权益，同时也能从很大程度上推动施工进度、提升工程项目效益，有助于业主和承包方关系的协调，降低各方矛盾，推动建筑工程施工的顺利开展，为此，加强建筑工程监理工作水平的提高有着重要意义。2工程监理与施工技术之间的关系（1）施工技术和工程监理存在相辅相成的关系。在工程建设过程中，施工单位和监理单位都要通过一定的手段来达到建筑产品质量提升的目的，所以我们应当对技术在工程项目中的作用和地位有一个正确的认识。在建筑工程建设中，工程监理发挥了重要作用，监理单位需要根据建设单位的要求严格检查设计方案、图纸、施工技术等各个项目和环节，并且指导和调度施工现场，发现并监督改正施工中的问题。例如现场一旦出现紧急状况需要第一时间做好协调，进而保证人员、资金、设备等调度的顺利完成。此外，施工监理能够辅助施工技术的良好落实，同时施工技术能够将现场监理工作的压力减轻，二者共同确保施工工作的顺利开展。科学的施工技术是工程施工质量和视线建设目标的基础和前提，只有施工技术科学合理且可行监理单位才能够更好地管理和预测工程施工过程，进而确保工程适量、进度和安全能够达到预期要求。 （2）工程施工技术和监理需要协调发展。协调管理是建筑工程施工中的重要工作，其中包含管理和技术两个主要方面。关于管理，想要保证工程质量能够达到预期的目标和要求，前提是具有一个科学的管理制度，在监理工作过程中也要通过及时发现并解决建设中的问题才能够实现监理工作价值。在建筑工程建设中，监理人员应当科学管理各个项目，加强各个部门的联系沟通，确保各方为最终建设目标共同努力，协调开展工作。 （3）需要通过良好的监理确保施工技术人员能够积极主动的参与到施工中。可以采用合理的奖惩措施或者问责制度督促各人员积极主动地履行自身职责。在技术层面上，监理人员应当对图纸内容、图纸中的问题、技术交叉处理环节等各个细节做好仔细地分析，并且保证施工人员对设计的基本意图有着深入的理解，进而更好地协调各方施工工作。此外，为了确保工程的顺利进行，在日常工作中监理人员应当创建协调组织各方负责人定期召开会议，协商施工中遇到的一些问题，确保工作人员明确自身的职责，明确施工流程，对监理工作和要求具有深刻的认识。同时建立人员应当监督协调施工工作，不断提升监理水平，确保施工技术达标。3增强建筑监理的有效对策 某工程位于城市郊区区域，建筑面积超过500万m2。项目建成之后，城市的功能和定位会发生转变，无论是旅游业还是文化产业都能得到快速发展。工程主要分为两个部分，旅游产业部分包括酒店、公园、景区建设；而文化产业部分包括住宅与配套设施建设、商业区等。工程监理项目涉及到工程区域内的所有住宅建筑与商业配套设施。 3.1对于施工现场的监督和管理 监理是保证建筑工程施工顺利开展的基础，应当制定安全生产责任制度体系，进而以该体系为基础提升施工质量、提高技术水平。施工管理人员应严格遵守安全生产制度体系中的规定，确保安全施工，确保施工质量。在工程施工钱，对所有参与人员进行质量安全培训，确保员工能够履行自身的安全职责，进而保证工程施工的安全性，避免出现安全事故。此外，在施工阶段组织相关部门控制施工现场，加强对施工重点难点、细节的检查，保证检查工作贯穿于整个施工过程，良好控制工程实际施工情况，最大程度确保施工过程安全。 3.2对施工设备的管理 现代建筑工程建设中已经离不开大型机械设备，设备成为施工过程中重要的一部分。机械设备的应用可以节省施工工作量，缩短施工时间，但是同时也带来一定的安全隐患。为此，监理人员应当提高对现场机械设备使用情况的监督管理，应当确保操作人员是持证上岗，逐一排查机械设备是否存在安全隐患问题，监督相关工作人员技术做好设备的维护保养工作。同时，应当对配件质量进行检查，及时更换和维修有缺陷的设备。 3.3对于施工操作人员的管理 农民工是大多建筑施工队伍的组成人员，很多施工人员没有经过系统的培训就参与到施工过程，存在大量的技术不熟练、质量安全意识不足等问题，这无疑会影响施工过程的安全性以及质量，为此，监理人员应当督促施工队伍提前做好施工人员的培训教育，由专业的技术人员做好技术培训工作，同时向施工人员贯彻质量安全思想，提高施工队伍的思想意识和技术水平，确保施工技术能够切实地应用到施工中并发挥其最大价值。在完成教育培训后还要对培训效果进行测评，不合格人员不得参与到施工中，监管人员要严格监控施工队伍的综合情况，确保施工队伍的整体水平达标。 3.4改进施工技术，合理设立监理机制
第一章施工组织设计概述 第一节编制说明 1）本施工组织设计属投标施工组织设计。编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。 2）由于本工程建设规模大,工作量大，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，是确保工程按期竣工的重要因素。 3）本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，暂定开工日期2014年5月25日，竣工日期为2016年4月15日，总工期692天。 4）工程各项奋斗指标 1、工程质量：确保合格，争创市、省优质工程。 2、工期：692天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。 3、安全生产：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，“安全第一，预防为主”杜绝死亡及重伤事故。 4、文明施工：我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工
区进行绿化创建市级文明工地。 5）编制依据 ①本工程招标文件、招投标评标办法及有关资料 ②本公司关于本工程的投标承诺书 ③本工程设计图纸和选用图集 ④本工程图纸答疑纪要 ⑤建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001） ⑥国务院《建设工程质量管理条例》 ⑦本工程投标预算书 ⑧借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验 6）本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准技术规定。 ①工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) ②混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) ③建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) ④高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002) ⑤钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范(JGJ3—91) ⑥混凝土泵送施工技术规程(JGJ／T10-95) ⑦地下防水工程施工质量验收规范(GB50208—2002) ⑧地下工程防水技术规范(GB50108-2001) ⑨建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97) ⑩工程测量规范(GB50026-93) 11砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002) ○ 12多孔砖砌体结构技术规程 (JGJl37—2001) ○ 13建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) ○
高速公路 沥青路面雾封层专项养护工程 施 工 组 织 设 计 -----公路建设开发有限责任公司
一、工程概况 为了加强沥青路面的预防性养护，提高路面的使用寿命，保证路面的使用性能，延缓路面的老化速度，根据业主要求在高速公路K698+500-k745+000上行线，K698+500—K745+000下行线使用路面雾封层技术进行预防性养护，将解决的主要问题：1.沥青路面空隙率较大，主要表现为雨后路面返潮严重；2.沥青路面中石料与沥青的粘附力不好，造成路面水湿磨耗较大，主要表现为部分集料散失；3.部分路面存在着微细裂缝。根据以上具体情况，坚持实事求是原则的基础上，为确保工程质量及施工进度，以充分发挥我公司的专业化、机械化联合养护作业特点，科学组织，安全生产，特制定以下施工方案： 二、施工组织 1、该工程将利用我国内最先进的---沥青撒布设备，调配相关技术骨干人员，根据该高速公路的日通行量、气候条件，结合养护工作的适时性、高效性和实用性的特点，确保施工生产、原材料供应、后勤保障等工作的落实，成立项目部领导小组如下： 项目经理：——负责整个工程的材料组织，技术质量控制，施工进度安排，人员安排调度，资料管理与相关项目部及业主等部门进行联系等工作。 项目副经理：——主要负责施工段落原路面的清扫、交通疏导以及雾封层现场安全措施的落实、施工过程中的质量控制和突发事件的应急处理等
现场技术人员——主要负责现场技术工作和资料整理工作。 试验负责人：——主要负责工程用原材料的质量检测、施工现场各指标的检测，以及工程资料的整理和申报。 安全负责人：----负责施工前场的全面安全工作。 2、施工队计18人（包括施工负责人1名、质检员1名、操作手2名） 3、项目部和料场设置 项目部和料场占地约500m2，设在收费站旁养护工区，作为人员办公、设备存放、停置维护的场地，最大限度的对人员、设备进行集中管理提高施工作业的工作效率。 4、工期安排 根据实际情况，结合当地气候条件，合理安排工期，计划工期为-年-月-日至-年-月-日。
煤矸石砌体工程施工方案 一、编制依据 1.诸城龙玺嘉苑二期工程施工图纸 2.主要规范、规程： 2.2.1《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011） 2.2.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 2.2.3《砌体填充墙结构及构造》（12G614-1） 3.施工组织设计 二、工程概况 1.诸城龙玺嘉苑二期工程，位于凤凰大道以北，中心大道以南，卢山大道以西；3#、4#、5#、9#、10#、15#、16#楼15层，总建筑面积76799.82平方米。 2.工程结构形式为框架剪力墙结构，砌筑工程墙体主要采用非承重煤矸石多孔砖（强度等级应大于Mu 3.5），容重≤10KN/m3。砖墙采用煤矸石多孔砖，M5混合砂浆。外墙墙厚为240mm厚；内隔墙为200mm厚、卫生间隔墙为120mm厚。 三、施工准备 1. 技术准备 1.1、根据设计施工图纸及标准规范编制该砌体专项施工方案并报监理及 业主审批。 1.2根据现场条件，完成工程测量控制点的定位、移交、复核工作。 1.3编制工程材料、机具、劳动力的需求计划。 1.4完成进场材料的见证取样复检及砌筑砂浆的适配工作。 2、材料要求 2.1、本工程所采用的煤矸石多孔砖（容重小于10kg/m3），规格尺寸为：
240 mm×200 mm×115 mm ，砖的品种、强度等级等必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证和出厂检测报告。进场后必须在监理单位见证下见证取样送检，检测合格后方可使用。 2.2、砌墙所用的煤矸石多孔砖应选择外观美观、棱角整齐、规格一致的砖，外观变形较小但质量合格的砖可用在不影响外观的内墙上。严禁使用不合格的多孔砖，砌筑所使用的砂浆要严格按实验室配比进行，其强度为M5混合砂浆。 2.3、水泥进场应有出厂合格证并及时取样送检，并防止使用过期水泥。不同品种，不同标号的水泥不得混合使用。水泥采用32.5MPa普通硅酸盐水泥。 2.4、砂：采用中砂，应过5mm孔径的筛，配制M5以上的砂浆，砂的含泥量不超过5％，M5以上的砂浆，砂的含泥量不超过3％，不得含有草根等杂物。 2.5、水：使用天然洁净可供饮用的水。 2.6、塑化材料：石灰膏的其熟化时间不得少于7天。严禁使用脱水硬化和冻结的石灰膏。 2.7、将浇水湿润的多孔砖，从砖垛处用手推车或吊运到砌筑位置，要求砖的码放及砌筑的墙面净距离不小于50CM，以便于砌筑。干砖不准运至砌筑位置。 2.8、提前预制混凝土砖，预埋在门边及窗边。 3、主要机具 主要工机具：砂浆搅拌机、翻斗车、手推车、磅秤、砖笼、胶皮管、灰桶、托线板、线坠、水平尺、小白线、砖夹子、大铲、瓦刀、夹具、手锯、小撬棍、小木锤子等； 主要机具投入详见下表：
1编制依据 1)工程测量规范( GB50026-93) 2)建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202-2002) 3)钢筋焊接及验收规程( JGJ18-2003) 4)砼强度检验评定标准( GB107-87) 5)砼结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002) 6)屋面工程技术规范( GB50345-2004) 7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210-2001) 8)建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2002) 9)建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001) 10)施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-2003) 11)建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-88) 12)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( JGJ130-2001) 13)建筑施工安全检验标准( JGJ59-99) 14)砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002) 15)攀枝花市西区2012 年格里坪公共租赁住房工程施工蓝图。 16)国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 17)《建设项目环境保护管理办法》 2工程概况 攀枝花市西区2012 年格里坪公共租赁住房工程项目位于攀枝花市西区格里坪 农贸市场内，场地西侧与市政道路相接，南临格里坪农贸市场，北侧和东侧与规划城市道路相接。场地总体成不规则长矩形，场地内原为市场闲置空地，南侧边上保
留现有建筑、整个场地只有零星灌木丛，地形简单高差在1m范围内。本工程建筑层数为地下一层、地上十一层，高层建筑东西向布置；结构形式为框架一剪力墙结构；基础采用柱下独立基础，建筑总高为33.9 米，室内外高差0.3 米，建筑面积为：9452.94m2。建筑工程等级：一类建筑，设计使用年限50年,建筑耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度: 七度设防, 抗震设防类别为乙类, 结构安全等级为二级。计划工期为180 日历天。 该工程场地内道路畅通，施工用水、电需由甲方指定接点后自行接入施工现场。 3主要施工组织设计目标 3.1质量目标 全部工程质量符合国家工程建设强制性标准，达到设计要求的符合国家现行的有关施工验收规范、技术标准及规定，质量目标为：合格。 3.2安全目标 杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2.5%以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 3.3 文明施工指标 达到“标化工地”要求，让业主满意。 4总体施工部署 4.1 施工准备工作 4.1.1 技术准备 （1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系____________ 专业____________ 班级____________ 指导老师______ 2016年6月9日 目录
一、设计概况-------------------------1 二、设计内容-------------------------6 三、设计要求-------------------------7 四、施工方案------------------------10 五、施工进度计划--------------------23 六、施工现场平面布置图--------------32 七、建筑技术组织措------------------35 八、参考文献------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间