烧嘴控制单元—BCU 4##
操作说明书
●请阅读并保留在一个安全的地方
符号的解释:
●，①, ②, ③... =功能
→=说明
这些操作说明里的所有工作的开始只能由被授权的专门人员来完成！
注意：不正确的安装、调节、修改、操作或维护可能会造成材料的损
坏。
用之前请阅读本说明书，这个单元必须按照生效的规定来安装。
内容
符合标准声明、测试、安装、电缆的选择与安装、技术数据、接线、调节、鉴定、调试、高温下的操作、检查功能、手动操作、出现故障时的处理、读取火焰的信号和参数设置、附件
符合标准声明
我们生产商在此声明，标有产品ID号CE-0063BO1064的产品：BCU400，460，465，480，遵守以下指令的基本要求：
—90/396/EEC与EN 298相一致
—98/37/EC与EN 746的相关截面相一致
—73/23/EEC与相关的标准相一致
—89/336/EEC与涉及到辐射的相关标准相一致
现场总线的接口应按照EN 50170-2的要求，，相关产品应符合由被通告人0063所做的定型试验，综合质量的保证是由一个依据DIN EN ISO 9001的质量体系认证来担保的，DIN EN ISO 9001是按照附件2第3页的指令90/396/EEC.
Elster GmbH
Osnabrück
CAS和FM认证
加拿大标准协会类别：3335-01 和3335-81，“系统（气体）—自动点火和部件”，FMRC:7611“燃烧保护设施和火焰感应系统”，应用程序的设计依据NFPA 85 和NFPA 86。
BCU
带有完整的点火变压器，在连续的操作中用来点燃和检测燃气烧嘴，BCU 440–480的监测是由电离电极来执行的，BCU 460–480由紫外线传感器来执行。带有UVS 式UV传感器的BCU只能在断续操作状态下使用，这就意味着操作必须在24小时内间断一次。带有UVD 1式的UV传感器的BCU只适应于BCU 460..U和BCU 480..U，这种BCU也适用于连续的操作，连接的细节请看UVD操作说明书。用一个电极来点火和监测是可能的（单独的电极操作）
BCU440
电离检测，点火烧嘴最大功率350KW
BCU460，BCU465
用于无能量限制的直接点火烧嘴，点火额定值最大不能超过350KW
BCU465..L
带有扩展空气阀门控制和空气压力开关反馈
BCU480
适用于无限制能力的点火和主烧嘴，BCU480能够单独的检测两种烧嘴，点火功率最大不能超过350KW
带有现场总线-端子的BCU..B1
总线系统将开始、重置和控制空气阀门的控制信号从控制系统（PLC）传送到BCU..BI，在相反的方向总线系统传送操作状态、火焰信号水平和当前程序状态，一些与安全有关的控制信号被单独的电缆单独的传输到总线通讯，安全因素有安全连锁、净化和数据的输入等。
测试
→电源电压、安全时间和环境温度见类型标签。
→该装置可能会在接地或不接地的电源下使用。
安装
→电源电压、点火电压、外壳、环境温度（PC板上不允许冷凝）、安全时间见类型标签。
→安装位置：垂直（M20塑料螺旋式连接器或管路接头应指向下方）或水平（M20塑料螺旋式连接器或管路接头不能指向两侧或向上）。
→BCU和烧嘴之间的距离：建议小于1米，最大5米
从内侧拧上BCU
●拧开螺丝，打开BCU
●用4根直径4毫米，长度最小15毫米的螺丝拧上
或者将BCU拧向后面（该单元仍处于关闭状态）
●用4根自攻螺钉将BCU连接上。
→The self-tapping screws can be
ordered from Messrs. B?llhoff,
FAO: Alexander Siefert (a.siefert@
https://www.doczj.com/doc/d811165729.html,), Duisburger Str. 7,
D-33647 Bielefeld (product des-
ignation 7500C/VZ616)
电缆选择与安装
→电源电缆要用遵守当地规则的操作类型。
→信号和控制线：最大2.5㎜2/AWG14。
→烧嘴接地电缆或保护电缆：4㎜2/AWG12。
A=电离电缆，B=点火电缆
→A和B电缆类型用不屏蔽的高压电缆，建议长度小于1m，最大5m
C=紫外线电缆
→电缆长度最大5m
BCU..B1的现场总线端子电缆
●只用特殊现场总线电缆（A型，双核，用金属薄片隔离并且是扭曲的编织隔离）。例如：Lapp cable Unitronic，订单号码:西门子2170220T，6 x V 1 830-0EH10。
电缆安装（减少电磁）
→避免外部电方面的影响
→单独地铺设电缆，如果可能的话别放在金属的导线管里边。
→不要将紫外线/电离电缆与点火电缆铺设在一起，铺设他们时尽可能相距远点。
→将点火电缆牢固地拧在点火变压器上，接着将电缆以尽可能最短的路线（没有循环）送出变压器—用外径为20mm的左旋塑料螺栓连接器/管道接头。→只能用无线电干扰抑制的火花塞。
例如用1kΩ的电阻器：
4mm的插头，干扰抑制，订单号码：04115308.
4mm直的适配器，干扰抑制，订单号码：04115307.
6mm直的适配器，干扰抑制，订单号码：04115306
技术参数
电源电压：
分别用于接地和不接地的电源。
输入和阀门的电压之和为电源电压
信号和控制线：最大2.5mm2（美国线标AWG14）
各烧嘴电缆/PE电线：4 mm2（AWG12）
工作电压信号输入：
内在电流：
内在消耗：加上点火变压器[50/60HZ]的内在消耗大约9VA
括号里的数值适用于60HZ
输出电流：
燃气阀门的输出（SRC输出）最大为1A，所有其他的输出最大为2A 操作和故障信号接触：
干接触（固定的）；最大2A，264V，不是内部融合。
火焰控制：
传感器电压大约230V AC，传感器电流>1μA.
传感器电缆的长度：最大5m
单元的保险丝：
F1:5A,缓慢作用，H，依据IEC 127-2/5
F3:3.15A,缓慢作用，H，依据，IEC 127-2/5 (BCU..C).
环境温度：
-20到+60℃（-4 到+140°F）。
气氛：不允许有冷凝出现
外壳：IP54依据IEC529
操作循环的最大数量：250000
电源开关：1000
重置/信息按钮：1000
自动防故障装置输入和输出：
所有标有（见接线图）的输入和输出可能会被用做安全任务。重量：
大约5Kg（11lb），取决于类型。
BCU..B1
外部保险丝：每个区域12A。
接线
●切断该系统的电源供应。
●按照电路图连接该系统。
→只能用永久的电线来连接。
●用带密封套管的M20塑料螺栓连接器/管路接头。这样可以和插件接线端子分离开。
●将点火电缆以尽可能最短的路线送出变压器—用外径为20mm的左旋塑料螺栓连接器/管道接头。
●确保BCU和烧嘴之间的PE连线良好
→一个M5螺栓终端可以用来外壳外部烧嘴的接地。
●不要将L1和N混淆。
→操作信号接触（终端16-17和28-29）和故障信号接触（18-19/20）最大2A，253V，没有内部融合。
→终端10：传感器电压或UV传感器UVS的电压大约230V AC。
重要
→保证电压的输出与输入是同极且不是相反的
BCU440
L1,L2=活线N=中性PE=接地=极限=开始=报警=重置=运行
BCU460
=数字输入=吹扫=外部空气阀
BCU 460..P mit Industriestecker/BCU 460..P with industrial plug/BCU 460..P avec connecteur industriel/BCU 460..P met industriestekker/BCU 460..P con connettore industriale/BCU 460..P con conector industrial
BCU465..L
BCU 465..L..P mit Industriestecker/BCU 465..L..P with industrial plug/BCU 465..L..P avec connecteur industriel/BCU 465..L..P met industriestekker/BCU 465..L..P con connettore industriale/BCU 465..L..P con conector industrial
BCU480
BCU 480..P mit Industriestecker/BCU 480..P with industrial plug/BCU 480..P avec connecteur industriel/BCU 480..P met industriestekker/BCU 480..P con connettore industriale/BCU 480..P con conector industrial
用UV传感器UVD1为连续操作进行UV控制的BCU460，465，480
→电线供应电压24V，UV传感器UVD与BCU底部分离开
→UVD1到BCU的电缆长度:<5m
→0到20mA的电流输出被用来显示火焰信号
→正常生产时不需要0到20mA的电流输出
→用根屏蔽电缆作为BCU到控制室的模拟信号
带现场总线-端子的BCU..B1
●不要混淆数据电缆A和B，在现场总线插头
●在两端和一个管阔的区域用在插头的防护罩夹子连接防护罩
●确保在单元之间是等电位结合
●打开在该段的第一个和最后一个订户的终端电阻器
●与安全相关的线控信号，例如安全连锁和数字输入，是分开的
→吹扫信号可以通过母线信息或被通过终端22的一个分离电缆来传输BCU460..B1
BCU465..B1
BCU480..B1
调节
在某种情况下，需要改变默认设置。用一个单独的软件包和一个PC光电适配器，在BCU上修改某一参数是可能的，例如火焰放大器的关闭临界值，在火焰失败的这种表现或者点火烧嘴在点火和主烧嘴监测的情况下是否会永久地燃烧。
→重要！
如果参数发生变化，将提供的带有粘性的标签“改变参数”粘贴在烧嘴上标签类型的下方
→如果BCU被送到Elster GmbH去做检查而没有“改变参数”的标签，它被送回来时的参数是在制造厂最初设定值。
软件包和适配器要像辅助设备一样能够可得到的—见标题为辅助设备的章节
鉴定
每个BCU会被单独地贴上标签
●在外壳的右上方抽出标签板
●标签按要求从后滑出
调试
BCU（没有现场总线）
→在这项工作中BCU..S2, S3, S4要尝试启动，这就意味着，一次尝试启动失败之后，这种BCU会在烧嘴出现故障封锁之前重新启动三次。
→所有其他的BCU只有一次启动机会。
注意！在调试之前检查系统的气密性
●关闭燃气切断阀；
●打开系统；
●检查电气装置。
BCU440
●打开BCU。
●开始烧嘴的程序：使终端1得电压。
→显示器显示为
注意！如果在等待的时间（显示）打开一个燃气阀该装置会出现
缺陷。（这样的话就只能）拆下该装置并退回给制造商。
→大约2秒之后，显示器显示为，燃气阀打开，烧嘴点燃。
→安全时间（3,5或10S）过后，BCU出现故障封锁并且显示为闪烁的，
●打开燃气切断阀。
●按重置或信息按钮来重置BCU，
●开始烧嘴的程序：终端1得电压。
→显示器显示为。
→大约2秒过后，显示器显示为，燃气阀打开，烧嘴点燃。
→安全时间（3,5或10S）过后，显示器显示为并且终端16和17之间的联
系中断。
→烧嘴处于运行状态。
BCU460
●给终端1和5供给电压；
●打开BCU：显示器显示为，
●开始烧嘴的程序：给终端4供给电压：
→显示器显示，燃气阀门V1打开，烧嘴点火；
→安全时间（3,5或10S）过后，BCU执行一个故障锁定并且显示为闪烁的，
●打开燃气切断阀；
●按重置或信息按钮来重置BCU，
●开始烧嘴的程序：给终端4供给电压：
→显示器显示为，燃气阀门V1打开并且烧嘴点火；
→安全时间（3,5或10S）过后，显示器显示为，燃气阀门V2打开
→终端16和17之间的联系断开；
→烧嘴处于运行状态。
BCU 465..L
空气阀同步激活的程序时序：
●给终端1和5供给电压；
●打开BCU，
→显示器显示。
●开始烧嘴的程序：给终端4供给电压。
→显示器显示为，空气阀打开；
→空气供给时间（0-228S）过后，显示器显示，燃气和空气的阀门打开，烧嘴点火；
→安全时间（3,5或10S）过后，BCU执行一个故障锁定，显示器显示为闪烁的
●打开燃气切断阀；
●按重置或信息按钮来重置BCU，
●开始烧嘴程序：给终端4供给电压：
→显示器显示，空气阀打开；
→空气供给时间（0-228S）过后，显示器显示，燃气和空气的阀门打开，烧嘴点火；
→安全时间（3,5或10S）过后，显示器显示，燃气阀门V2打开；
→终端16和17的联系断开；
→烧嘴处于运行状态。
BCU480
●给终端1和5供给电压；
●打开BCU，
→显示器显示
●开始点火烧嘴的程序：给终端4供给电压
→显示器显示为，燃气阀V1打开，点火烧嘴电火；
→安全时间（3,5,10S）过后，BCU执行一个故障锁定，显示器显示为闪烁的。
●打开燃气切断阀
●按重置或信息按钮来重置BCU，
●开始点火烧嘴程序：给终端4供给电压
→显示器显示，燃气阀V1打开，点火烧嘴电火；
→安全时间（3,5,10S）过后，显示器显示；
→终端16和17的联系断开；
→点火烧嘴处于运行状态。
●开始主烧嘴程序：给终端21供给电压
→显示器显示，燃气阀V2打开，主烧嘴点火；
→安全时间（3,5,10S）过后，显示器显示；
→终端28和29的联系断开；
→主烧嘴处于运行状态。
这些装置主要是一个空气阀控制，该控制可以吹扫炉子或冷却（在开始/准备位置）和加热（正常操作期间）。
吹扫：
●吹扫炉子：给终端22供给电压
→空气阀被打开，不管其他输入的状态，显示器显示
→所有其他的输出都与电源断开，一个中央时间延时继电器决定吹扫时间。
冷却和加热：
目的是为了在启动/准备设置或在操作期间激活空气阀：
●给终端23供给电压
→空气阀被打开，显示器第一个位置显示；
→默认，空气阀只能在外部上被激活（参数），但是，在启动阶段不是这种情况（参数），进一步的调整选择请看题目为“读取火焰信号和参
数”的章节；
→如果BCU被切断，那么空气阀将不会被激活。
第三燃气阀的激活，BCU 460 to 480..L
带有空气阀控制的单元有一个附加的联系（终端50/51），当空气阀关闭时该联系跟着断开。这就可以用来激活第三燃气阀。要做到这样，阀V1或V2的输出必须被用来当做辅助能源（由于必须的火焰监测）。
带现场总线-端子的BCU..B1
→在这项工作中BCU..S2, S3, S4要尝试启动，这就意味着，一次尝试启动失败之后，这种BCU会在烧嘴出现故障封锁之前重新启动三次。
→所有其他的BCU只有一次启动机会。
注意：在调试之前检查系统的气密性
有现场总线的单元BCU..B1，首先必须对现场总线-端子进行调试
→所有这个单元- BCU..B1使用的特殊参数被保存在封闭式磁盘的一个设备主数据文件里
●复制这个设备主数据文件
→复制文件的步骤在自动化系统说明书里边有描述
●为了你将要使用的自动化系统，用合适的工具配置现场总线-端子
→BCU..B1将会自动的确认信息的传输速率—最大1.5 Mbit/s
每段的最大范围取决于传输速率：
传输速率
范围
通过用中继器这个范围可能会增加，应该有不少于三个中继器被按顺序地连接。地址设置
●用外壳顶部的两个代码开关来设置BCU..B1的现场地址-看例子。
→右边的代码开关设置地址的单位同时左边的代码开关设置地址的十位。
●关闭该单元，接着再次打开，使地址被接受
→用户地址4在工厂的所有单元中是被设置成默认的，
●关闭燃气切断阀；
●打开系统。
→当电源开关被关闭的时候，带现场总线-端子的BCU..B1显示，该信号为准备模式。6比特是0状态。母线开关/接口仍然被供给电压以维持通信系统的功能。BCU..B1的控制输出（阀门，点火变压器）与电源电压在电力上是分开的。
●检查电气的安装；
●终端1和5得电压；
●打开BCU ，“--”的显示会消失，输入0字节的6比特被设置；
●开始现场总线的通讯。
→闪烁的显示消失并且显示器上一出现，数据通信就会运行。
：操作信号，：点火和主烧嘴，：故障信号，：空气阀操作信号，：净化操作信号，：高温操作，：准备，：
手动操作，：重置，：启动信号，：外部空气阀控制，：吹扫
带现场总线-端子的BCU460..B1
→显示为，
●开始烧嘴的程序：设置1比特输出0字节。
→显示为，燃气阀门V1打开，烧嘴点火；
→安全时间（3,5,10S）过后，BCU出现故障封锁，显示器显示为闪烁的。
●打开燃气切断阀
●按重置或信息按钮来重置BCU，
●开始烧嘴程序：设置1比特输出0字节。
→显示为，燃气阀门V1打开，烧嘴点火；
→安全时间（3,5,10S）过后，显示为，燃气阀V2打开；
→1比特为输入0字节；
→烧嘴处于运行状态。
带现场总线-端子的BCU465..B1
使空气阀同步激活的程序时序
→显示为，
●开始烧嘴程序：设置1比特输出0字节
→显示器显示，空气阀打开
→空气供给时间（0-228S）过后，显示，燃气和空气的阀门打开，烧嘴点燃
→安全时间（3,5,10S）过后，BCU出现故障封锁，显示器显示为闪烁的
●打开燃气切断阀
●按重置或信息按钮来重置BCU,
●开始烧嘴程序|：设置1比特为输出0字节
→显示为，，空气阀打开
→空气供给时间（0-228S）过后，显示，燃气和空气的阀门打开，烧嘴点燃→安全时间（3,5,10S）过后，显示为，燃气阀V2打开
→0比特为输入0字节
→烧嘴处于运行状态
带现场总线-端子的BCU480..B1
→显示为，
●开始烧嘴程序：设置1比特输出0字节
→显示为，燃气阀V1打开，点火烧嘴点燃
→安全时间（3,5,10S）过后，BCU出现故障封锁，显示器显示为闪烁的
●打开燃气切断阀
●按重置或信息按钮来重置BCU,
●开始点火烧嘴程序：设置1比特为输出0字节
→显示为，燃气阀V1打开，点火烧嘴点燃
→安全时间（3,5,10S）过后，显示为
→0比特为输入0字节
→点火烧嘴处于运行状态
●开始主烧嘴程序：设置4比特为输出0字节
→显示为，燃气阀V2打开，主烧嘴点燃第二个安全时间（3,5,10S）过后，显示为
→1比特为输入0字节
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the
英国合同法复习资料 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
Lecture 1 Offer and acceptance I What is an offer? Key principles: An offer is a statement which objectively indicates that the offeror is prepared 900 pounds”P:“We agree to buy for the sum of 900 pounds asked by you” D refused to sell. Held: D is not b ound. P’s first telegram asked two questions and D answered only the second. D had made no promise, express or implied to sell. A statement of the minimum price at which a sell the house to you” and invited Gibson to fill in a form. Gibson filled in but council refused to sell. Held: No contract. The words “may be prepared to sell” are fatal to this. The Council did not make an offer but only invited offers and the tenant made a firm offer which was rejected by the Council. The tenant’s application was an offer rather than an acceptance. Recognized instances of invitations to treat Advertisements Key principles: Advertisements are normally invitations to treat because it is clear that the each. No details as to quantity. Held: The ad did not amount to an offer to sell. after using the smoke ball as directed and that to show its sincerity it had deposited ￡1000 in a bank account. P used the smoke ball, but nevertheless caught flu. Held: the ad was an offer to the world which was accepted by P when she used the smoke ball as directed. She was entitled to the ￡100. Shop displays Key principles: the display of goods for sale on a supermarket shelf is an invitation to treat, and Held :As a general rule, display of flick knife in a shop window is an invitation to treat and not supervision of a registered pharmacist. In this shop, the pharmacist could refuse to allow the purchase at the cash desk.
工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建 设准备阶段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组 织准备、技术准备、物资准备）竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮 廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可 行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行 规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济 合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建 设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的 项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或 地方发改委审批。 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建 议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上 是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目， 不得进行下一步工作。 （2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包 括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
编号：QJ-HT-0465委托翻译合同样本(官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
委托翻译合同样本(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 委托翻译合同范文一 甲方:xx 乙方:xx 经甲乙双方友好协商，现就甲方委托给乙方完成的xx申报中文材料翻译成英文材料事项签订如下合同。 一、翻译稿件名称：xx材料。具体包括：1、拟建xx考察报告(含建设发展规划及规划图册);2、xx申报书;3、xx申报自评报告;4、xx风光片解说词。 二、工作时间：甲方于x年x月日前将需翻译的中文定稿材料交付乙方。乙方应于x年x月x日前将翻译好的英文成稿交付甲方。 三、交稿方式：乙方应向甲方提供英文成稿打印件及电子文本(文件格式：coredraw9.0排版)各一份。
四、合同总金额：合同全部工作任务总费用为xx元，大写人民币xx元整。甲方在签订合同之日起向乙方支付x万元，余款在乙方交付成稿并经甲方验收后一次性结清。 五、翻译质量：乙方保证翻译成稿质量，做到忠实原文、翻译准确、语句通顺、行文流畅，达到甲方提供给乙方的《xx综合报告》(英文版)的翻译水平。如双方对译文水平发生争议，由双方共同认可的第三方进行评判。 六、其它事项：乙方负责为甲方在xx申报国际评审会上作英文陈述，陈述费用不再另付。乙方在申报材料的英文翻译稿进行电脑排版时，需就排版格式等有关问题与甲方提供的印刷厂技术员进行联系沟通，以保证英文成稿的电子文本符合甲方印刷要求。 七、本合同自签订之日起具有法律效力，双方应共同遵守，否则由违约方赔偿对方由此造成的一切损失。 八、本合同未尽事宜，由双方友好协商解决。 九、本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。 甲方(签章)：乙方(签章)： 委托翻译合同范文二
U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合作协议(中英文翻译) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
Technical Cooperation Agreement 甲方：XX油脂化学有限公司 Party A: XX Grease Chemical Co. , Ltd. 地址：XX高新技术工业园 Address: XXHigh-tech Industrial Park 法定代表人：XXX Legal Representative: XXX 乙方： Party B: 地址： Address: 本协议合作双方就组建技术研发团队事项，经过平等协商，在真实、充分地 表达各自意愿互惠互利的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由合作各方共同恪守。 This Agreement, concerning the setting up of a technical research and development team, is made according to the Contract Law of PRC regulations and entered into through equal negotiation by both Parties as the free and full expression of their own wishes to mutual benefits, and to this end both Parties shall abide by this Agreement as following. 第一条、甲方同意雇用乙方为新产品研发技术顾问。乙方同意为甲方提供技术顾问服务。 Article 1: Party A hereby agrees to employ party B as the technical consultant for the new product research and development. Party B hereby agrees to offer technical consultation service to Part A. 第二条、甲方同意每月支付乙方的研究费用，包括：薪资、办公费、检测费、差旅费以及其他相关费用。 Article 2: Party A hereby agrees to pay Party B for the research each month, including salaries, administrative expenses,detection cost, traveling expenses and other cost associated. 第三条、乙方有责任为甲方提供相关国内外技术及市场信息，并及时答复甲方技术上所遇到的问题。 Article 3 : Party B is responsible to provide relevant technical and market information home and abroad and is ready to answer any technical problem frequently asked by Party A. 第四条、乙方有义务向甲方提供有关个人简历和相关证明材料，甲方要尊重乙方个人隐私，有义务妥善保管相关材料。 Article 4: Party B shall has the obligation to provide Party A with any relevant personal resume and reference documents as necessary.Party A shall respect the personal privacy of Party B and has the obligation to properly keep those materials. 第五条、乙方同意所研发的产品所有知识产权归甲方所有，乙方不得将相关技术信息泄露给任何第三方，否则需要承担一切法律后果。
5.1 现场布置 5.1 Site Layout 5.1.1项目组织机构图 5.1.1 Project Organization Chart 5.1.2组织机构说明
5.1.2 Introduction of Organization 根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建南苏丹Magwi-Lobone公路项目部，项目经理为项目的第一责任人。 In accordance with features of the project and under the principle of “high capability and efficiency”, establish the Southern Sudan Magwi-Lobone Highway Project Department, and the project manager is the primary person in charge of the project. 项目部下设： The Project department comprises: ◆决策层：项目经理、项目副经理、总工程师； ◆Decision-making level: Project Manager, Deputy Project Manager, General Project Engineer; ◆管理层：施工部、技术部、合同部、财务部、QHSE部、机物部、行政部； ◆Management level: Construction Dept., Technology Dept., Contract Dept., Financial Dept., QHSE Dept., Mechanical Materials Dept., Administration Dept.; ◆工区作业层：根据本工程特点，按照工区管理作业队及班组的形式。设置4个工区，即土方一工区、土方二工区、路面工区、综合工区。 ◆Work area operation level: in accordance with features of the project and as per work area’s form to manage operation teams and groups, set up 4 work areas, namely Earthwork area I, Earthwork area II, Road pavement area, Complex processing area. 5.1.3主要管理层的主要工作内容及职责 5.1.3 Main Work Content and Duties of Main Management Level 施工部：负责施工现场的调度及生产组织等。负责测量队的归口管理及协调工作。
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
工程项目管理 12 成本控制，监视和会计 12.1 成本控制问题 在项目的实施过程中，项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用，它记录了项目相关的财务往来，同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。 在这章中，我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中，我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理，甚至到了项目结束之后，会计结果可能还是不清晰的。因此，为了成本管理的目的，项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而，在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约，尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。 项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间，在实际建筑阶段，变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上，项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差，而不是成本的重大改善和节省，它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。 最后，要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的，尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。
例如，项目进度表和成本账户通常是被分离的，结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是，经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加，而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用，虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算 为了项目的成本控制，建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表，可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比，以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上，可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别，这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。 为了控制或监测的目的，原始的详细成本估计被特地转换成方案预算，并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此，单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地，成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。 除了成本数额之外，关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果，可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因，或许是单价的变化，或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。
本法旨在对第三方履行合同条款做出规定。（1999年11月11日） 以下条款根据本届议会上议院神职和非神职议员以及下议院的建议并由本届议会规定与同意通过，以女王陛下之名义颁布： 1．第三方实施合同条款的权利。 （1）根据本法规定，非合同当事方（第三人）也可享有实施合同条款的权利，如果: （a）该合同明示规定其享有这样的权利，或 （b）根据下文第（2）款的规定，该合同有关条款赋予第三人以某种权益。 （2）如果基于适当基础之上的合同，其当事人没有将合同条款扩展适用于第三方的意思，则以上第一款（b）项不予适用。 （3）第三方名称必须在合同中明示加以界定，或确定其为某群体的一员，或表述出其为特定的种类，但在缔约时其不必实际存在。 （4）本条规定并不授予第三方以实施合同条款的权利，但根据本合同其他相关条款规定授予第三方该权利的除外。 （5）为实践其履行合同条款的权利，如果第三方在自己已经作为合同一方当事人的情况下遭遇他方违约行为，则第三方享有对他自己来说是可行的救济的权利（相应地，和有关损失、法院禁令、具体履行以及其他救济相关的规则也将适用）。 （6）当某一合同条款排斥或限制与本法中涉及第三方实施合同条款有关事项的责任，该合同条款应做使其利用这种限制或排斥的解释。 （7）在本法中，涉及第三方可实施的合同条款时， “缔约方”表示由第三方而非由其负责合同条款实施的一方合同当事人，且 “受约人”表示相对于缔约方，由其负责合同条款实施的另一方合同当事人。 2．合同的变更与撤消。 （1）根据本条的规定，第三方拥有第1条中实施合同条款的权利，根据协议，合同双方不可撤消合同，或没有经第三方同意而以消灭或改变给予该项权利的条件的方式变更之，如果（a）第三方已对缔约方及合同条款表示同意， （b）缔约方意识到第三方已信赖该条款，或者 （c）缔约方可以合理预见到第三方将信赖且实际上第三方已信赖该条款。 （2）前款第a项所述的“同意”是指： （a）可以用语言或行为表达，并且 （b）如果是以邮递或其他方式传递给缔约方，那么直到缔约方收到时，才视为已知晓。（3）第（1）款服从于合同的明示条款，在该明示条款中 （a）合同双方可协商撤消或变更合同而无须第三方的同意，或 （b）合同中具体规定需要由第三方同意而非依上述第（1）款第a项至第c项的规定。（4）当根据第（1）款或第（3）款，需要取得第三方的同意时，法庭或仲裁庭依据合同当事方的要求，在以下情形下可以免除其同意： （a）由于不能合理确定第三方下落而无法得到其同意，或 （b）因第三方的精神状况而无法给出其同意。 （5）法庭或仲裁庭依照合同当事方的要求，可以免除第（1）款第c项中所要求的同意，如果无法合理确定是否第三方实际上已信赖该条款的话。 （6）如果法庭或仲裁庭免除第三方同意的话，那么其可以提出其认为适当的条件，包括要求支付对第三方赔偿的条件等。 （7）高等法院和县法院均可行使第（4）款至第（6）款规定的授予法院的权限。 3．缔约方享有的抗辩事由等。 （1）基于对以上第1条的信赖，在为了执行合同条款而由第三方提起的诉讼程序时，以下
项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
合同编号：YT-FS-6977-11 涉外合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
涉外合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 随着中国加入wto，国际货物的买卖也开始频繁起来。而这种买卖，总是以签订国际货物买卖合同的方式来进行。国际货物买卖合同，也是一种合同，因此，合同法之原理原则，如契约自由，当事人意思自治，对国际货物买卖合同同样应当适用。在国际货物买卖中，合同成立的一般要件也要求当事人应具有完全权利能力和行为能力，当事人的意思表示应该一致且不存在瑕疵，而国际货物买卖合同区别于一般合同之处就在于：它是有形货物买卖的合同，货物的买卖要进行跨越国界的流动，其双方当事人的营业地一定是在不同的国家，而对于当事人的国籍或合同的民事或商业性质，则不予考虑。国际货物买卖合同具有国际因素，在特定国家看来就是具有涉外的因素，为了保证国际货物买卖的顺利进行，国际上制定了一系列
的规则与法律，以规范合同的形式，以保障交易的公平与安全。 就合同的形式而言，无论是以非立法的方式统一和协调法律的《国际商事合同通则》还是以示范法形式约束当事人行为的《联合国国际货物销售合同公约》都对国际货物买卖合同的形式有着明确的规定。 《国际商事合同通则》的目标是要制定一套可以在世界范围内使用的均衡的规则体系，而不论在它们被适用的国家的法律传统和政治经济条件如何。这一目标在《通则》正式文本中和这些规则所反映出的总的指导方针中都能得到体现。它还可作为国内和国际立法者在一般合同法领域或是针对一些特殊类型的交易起草立法时的范本。就国内立法而言，《通则》对有些国家可能更为有用，尤其是对象我国这样的缺乏完善的合同法规则体系，但又力图使其法律达到现代国际水准的国家，借鉴《通则》的规定可以对我国的法律至少是有关对外经济关系方面的法律更符合国际趋势。
美国项目管理学会 一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体 系
PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成 本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障 、填空题 （5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一 个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects