村官面试模拟试题及答案解析（12）
(1/4)简答题
第1题
你所在的单位存在这种现象：有的人没事做，有的人有事不做，有的人有做不完的事。作为管理者，你怎么办?_______________
下一题
(2/4)简答题
第2题
你即将进入事业单位，你觉得你需要做好哪些准备?_______________
上一题下一题
(3/4)简答题
第3题
横山县范老庄村村民刘某被登记为贫困户，后来其子考上了公务员。按规定家中如有公职人员，全家应退出贫困系统。然而范老庄村村支书没有做到精准识别，及时将刘某一家退出贫困系统，受到纪委处罚。请对“如何做到精准识别“这一问题谈谈你的建议。_______________ 上一题下一题
(4/4)简答题
第4题
市民打电话向你单位投诉，称一家商店正在装修店面、更换门头，一大堆建筑材料放在人行道上，行人只能从机动车道上绕行，领导让你负责处理此事，你怎么办?______________ 上一题交卷
交卷
答题卡
答案及解析
(1/4)简答题
第1题
你所在的单位存在这种现象：有的人没事做，有的人有事不做，有的人有做不完的事。作为管理者，你怎么办?_______________
参考答案：作为管理者的我，面对单位中的这种现象，更多的是应从全局考虑，重新制定工作计划，认知每一位下属的能力与命脉，做到量才而用、责任到人。
首先，对工作进行全方位把控，及时做好工作计划。工作计划的安排，一定是站在全局角度，将所要进行的计划按照时间表的顺序进行有效罗列，在此基础上，根据事情的轻重缓急，进行红、黄、绿的标注。
其次，认知下属，对每位下属进行有效的能力定位。我会对所负责的每一位下属进行能力的全面衡量，发现每位身上的闪关点，争取在进行工作安排时，做到量才而用，并且能够不断激发他们的斗志力。
再次，针对三个“有的人”对症下药。针对有的人没事做的状态，从工作全局安排的角度与没事做的成因分析，根据该类下属从工作的质量要求、目标达成层面进行拔高，针对工作安排也做到用尽其才。针对有的人有事不做，从服从角度以及结果检验层面，进行激励式引导，必要时以时间段的方式对其进行工作效能的提高，与此同时，任务分配之时，针对该类下属的能力、性格特征等进行灵活安排，真正调动其工作的积极性;针对有的人有做不完的事情，从所承担的工作量与能力的匹配层面、做事的方法与效率层面进行考量，该类下属，可以对其工作量进行弹性制的调配，对其工作的方法进行实施把控。
最后，三类下属的工作状况不同，根源问题是下属之间的团结协作力存有一定问题。在未来