安全生产管理体系
一、企业基础管理资料
（一）机构设置
1、建立安全生产委员会或领导小组；包括有“安全生产委员会或领导小组、管理职能、明确主要负责人。
2、健全安全管理机构、安全运行机制和配备专职安全生产管理人员，包括：
（1）有健全的安全管理机构；
（2）各级部门有确定安全负责人和职责；
（3）配备安全管理人员；
（4）有经常性的安全生产检查、安全会议、整改、反馈、奖惩运行机制；
3、企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，取得安全资格证书；
（二）方针目标
1、制定安全生产方针和目标，方针和目标有针对性，符合企业实际情况。
2、各级部门签订安全目标责任书，包括有文件材料；责任书内容有具体的目标责任要求；签订部门与企业安全管理组织架构相符。
3、制定安全工作计划，如：厂级年度安全工作计划、部门年度安全工作计划。
（三）安全生产责任制
1、制定各级岗位的安全生产责任制；
2、制定各级部门的安全生产责任制，包括安全生产管理机构、各职能部门、生产单位安全生产责任制。
3、建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。
（四）安全生产规章制度及操作规程的建立
安全生产规章制度包括：
1、安全检查制度；
2、事故隐患排查治理制度；
3、安全教育培训制度；
4、生产安全事故管理制度。
5、消防安全管理制度；
6、安全奖惩制度；
7、特种设备管理制度；
8、危险作业审批制度；
9、、动火安全管理制度；
10、用电安全管理制度；
安全操作规程包括：
1、动火作业规程；
2、进入受限空间作业规程；
3、破土作业规程；
4、临时用电作业规程；
5、高处作业等作业规程；
6、机电设备维修安全规程；
（五）事故报告，调查处理程序和办法；
1、制定事故报告制度和程序；
2、制定事故处理程序和办法，处理办法必须体现“四不放过”的原则；
3、编写事故调查报告，进行事故分析，提出预防措施；
（六）建立企业应急救援体系
1、有健全、有效的应急救援机构，包括有应急指挥系统，有组织机构，有明确的职责；
2、制定应急救援预案，包括有：
（1）制定企业总体应急预案；
（2）针对重点部位的专项预案，各班组、车间、楼层有简易的应急疏散程序并明确负责人。
3、指导企业进行应急救援预案的培训和定期演练，并有演练记录；
4、配备必要的应急救援器材，并保持完好。
二、安全生产档案
（一）危险源管理档案
1、有危险源台帐；
2、有危险源辨识，如有重大危险源需申报登记；
3、针对危险源制定管理和措施；
（二）工伤事故管理档案；
1、建立事故台帐；
2、有工伤事故的报告书，调查分析材料，证明材料、整改要求及处理事故意见等资料；
（三）特种设备管理档案；
1、特种设备台帐；
2、特种设备检测证明文件、自检、运行、维护记录；
（四）特种作业人员管理档案
1、与企业特种岗位相符，
2、持证有效期限；
（五）危险化学品管理档案；
1、建立危险化学品台帐，包括日常使用量和供应商的资质；
2、安全技术说明书和安全标签；
3、有危化品进库、领取登记和退回的记录；
（六）安全生产隐患排查及整改档案；
1、建立隐患整改台帐，包括内容，整改措施，整改部门和负责人、完成和验收情况；
2、有隐患通知的文本材料；
（七）安全教育培训档案；
1、三级安全教育记录；
2、日常和专项安全教育记录；
3、安全培训教育计划；
4、重点培训记录,包括：
（1）有管理人员、从业人员、新进人员及重点危险岗位人员等教育记录。（2）培训时间要严格按照国家有关要求执行。
（3）档案材料要有培训时间、教学大纲、学员培训签到表。
（八）安全生产投入档案；
1、建立安全费用台帐；
2、企业员工工伤保险；
三、作业现场
（一）作业人员
1、作业人员佩戴劳动防护用品的标准；
2、作业人员熟悉安全操作规程；
（二）生产设备、设施
1、生产设备、设施安全防护装置齐全；
2、电气线路符合作业环境要求，符合“一机、一漏、一闸、一箱”要求；
3、生产设备、设施配有安全操作规程；
（三）作业环境
1、班组、车间、楼层应急救援简易程序必须放置在醒目位置；
2、应急疏散通道畅通，配备应急逃生器材，有应急照明、疏散标志；
3、作业点、工作台和安全通道普通采光照度符合标准；
4、有明显的安全警示标志，危化品危险有害告知牌；
5、设置明显的安全宣传栏，张贴安全宣传画；
安全生产资源保障体系 编制单位：河北天圣建工集团有限公司 编制时间： 2017年3月 安全生产保障体系
安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。 体系图 安全管理职责
一、安全生产领导小组 1.安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计 划，根据保证计划的要求落实资源的配置。 2.负责安全生产保证体系过程中的执行、运行，实施监督和检查。 3.针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施 工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。 二、职责与权限 1.项目经理 1）项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任； 2）履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。 3）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 4）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 5）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促检查工作的权利。 6）适时组织对工程的安全体系评审和协调。 2.项目生产副经理 1）根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意经常督促检查。
2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。4）实施组织管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和监督。6）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。7）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。 3.项目技术科 1)贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。 2)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行 优化。 3)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过 后督促实施。 4)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全 技术论证。 5)负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工 用电、大型机械拆装方案的落实。 6)制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规程。 7)选择或指定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。 8)对工程技术部门负责的安全体系进行监控，落实改进措施。 4.项目施工科
工厂安全生产责任书 工厂安全生产责任书(一) 为认真贯彻公司关于安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制 及其相应的规章制度和措施”，进一步提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保条线20XX年度安全生产管理目标的 实现，特签订安全生产责任书如下： 一、单位职责： 1、认真传达公司有关安全生产工作的具体指导方针及活动方案，负责具体管理本单位的安全工作。 2、组织本单位各部门做好安全生产工作的具体事项，并有详细 的记录。 3、组织各类事故的抢救工作，协助配合公司相关部门做好事故 调查和善后处理工作。 4、负责拟定本单位逐层安全生产责任状及安全生产工作方案， 并进行认真执行落实。 5、协助配合公司相关部门提供各类安全防护用品。 二、乙方(个人)为保证安全生产必须做到： 1、熟悉本单位工作流程，通晓事故防范事项，力争做到本班人身、设备安全事故双为“0”的目标。 2、严格遵守公司和**厂区制定的各项安全生产管理规定，严格 遵守劳动纪律，接受生产、单位、基层各级主要负责人的生产指挥 和领导。
3、不擅自进入危险地带(高压、煤气区、特殊高温区)，坚持做 到上岗前4小时内不得饮酒，不在工作时间及工作区域内吸烟，不 穿戴劳动保护用品一次考核50元。 4、上岗期间劳保齐全，佩戴标识，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗。 5、每次在各种操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作”的 原则。 6、以身作则，不违章指挥，不违章操作。 7、认真参加班前五分钟安全讲话，在生产中督导职工严格执行 交接班制度。 8、服从上级安排，积极配合单位和部门的各种安全检查和指导，按照“分层管理，层层落实”原则承担隐患整改责任。 9、认真按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做 到“三不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救。 10、与单位负责人签定安全责任状，始终把安全工作放在首位，在安全的前提下组织当班生产，当“安全和效益”发生冲突时，坚 持安全第一的原则。 11、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责 任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。 12、违章操作;不按本岗位操作规程操作者造成个人危害事故， 由本人承担。 三、本责任书一式三份，双方各执一份，安全主管部门留存一份。 四、本责任书自签字之日起执行。 单位负责人签名： _____年_____月_____日
企业安全生产岗位责任制 为了进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产岗位责任制，确保安全生产，特制定本制度。 一、各部门安全生产岗位责任制 1、公司安全检查科安全生产管理岗位责任制 （1）协助领导组织推动俺去昂生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。 （2）汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。 （3）组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。 （4）经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先停止施工，并且立即通知有关责任人整改。（5）总结和推广安全生产的先进经验。 （6）对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。 （7）指导基层专（兼）职安全员工作。 （8）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。 （9）参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（10）组织有关部门研究执行防止职业中等的措施。 （11）督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 （12）责任目标：确保施工施工现场安全达标率100%，施工现场文明施工达标率100%，安全检查每个工地每周不少于一次，年度安全大检查每月不少于一次，安全检查落实整改率100%，确保年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5%以内，管理人员、工人安全教育必须达到100%，确保各项安全技术措施有针对性，施工用电达到部颁标准，“三宝”、“四口” 防护达标，各种脚手架搭设达标，施工机具防护齐全有效，模板工程达到部颁标准，塔吊达到部颁标准。 2、施工生产管理科学安全生产管理岗位责任制 （1）在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。 （2）检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。 （3）生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。（4）安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。（5）在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。 （6）责任目标：监督并确保施工现场安全达标率100%，现场文明施工达标率100%,监督落实安全管理科安全检查每个工地每周不少于1次，安全检查落
施工现场安全生产 保证体系
安全生产保证体系 施工单位：江苏澳盾建设工程有限公司 工程名称： 主编：陈伟审核：陈宝和 发布日期： 10 月 15 日实施日期： 10 月 15 日
安全生产保证体系目录 一、项目管理部承诺 二、工程概况 三、安全管理目标 四、支持性文件 五、安全管理组织机构 六、工程特点难点分析和重要部位 七、安全教育培训 八、文件控制 九、安全物资采购与进场验收 十、分包控制 十一、施工过程控制 十二、事故应急救援预案 十三、安全检查与隐患整改 十四、安全记录 十五、安全评估 附：1危险源与不利环境因素识别、评价和控制 附：2施工现场安全文明施工措施费用清单 附：3施工现场安全管理内业档案记录 附：4施工现场安全生产保证计划控制表
一、项目管理部承诺 项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺： 我们在生产建设施工过程中，根据危险源识别的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利的环境影响。 全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理： 10 月 10 日
二、工程概况 工程简介： 安宜镇荷香华苑项目，位于安宜镇工业园北侧，本工程地下2层，地上6层，建筑高度18.8M。结构体系现浇砼剪力墙结构。 本工程由哈尔滨综合开发建设有限公司开发，由哈尔滨大东集团股份有限公司中标承建，设计单位为哈尔滨市建筑设计研究院，监理单位为黑龙江清宇建设工程监理有限公司。 设计抗震设防类别为丙类，抗震烈度6度，桩基直径500㎜，预制混凝土桩，共计163根桩，基础筏板厚300㎜，地上每层一个防火区，地下一层分两个防火区，防火墙设于14轴防火墙为200厚陶粒砼砌块或钢筋砼墙，耐火极限大于3.0H，外墙地下室为钢筋砼墙，外保护墙采用70厚挤塑板，地上外墙为200厚钢筋砼墙，或陶粒砼砌块外侧复合100厚聚苯板保温（苯板容重不小于20㎏/M3）,内墙为钢筋砼墙，或者200、100厚陶粒砼墙，垂直运输，1-18层采用人货电梯。脚手架，2层以上采用钢管扣件悬挑脚手架；本工程用电设备较多，施工临时用电量大，为保证用电安全，采用TN-S三相五线接零保护系统。
化工限公司 各级人员的安全职责 二年二月 目录 (10)
(10) 总经理安全职责 1.总经理是法人代表，对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产第一责任人。 2.负责建立健全公司的安全生产责任制，保证安全生产有效的实施。 3.严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度；批准、发布本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，安全技术措施计划和长远规划，确定本单位安全生产目标。 4.保证企业安全生产所需资金，保证本单位安全生产投入的有效实施。 5.负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。 6.定期组织召开厂安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。组织制定并演练事故应急救援预案。 7.组织对事故的调查处理，及时、如实的向上级主管部门汇报生产事故。 8.保证国家有关安全生产的法律法规在企业得到有效落实。 9.落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，定期参加班组安全活动。 10.重视职工的劳动条件和企业的安全，工业卫生状况，重视职工的劳动保护工作；加强对职工的安全教育培训工作。 11.每年定期接受上级部门安全培训、考核，检查并考核副职和所属单位安全生产责任制落实情况。 12.企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同协议中，都必须有安全技术指标和安全要求的条款。 生产副总安全职责 1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项 规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。 3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。 4、负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。 5、负责全厂生产产品的质量控制工作，做好化验工作，严格贯彻公司品质管理制度。 6、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 7、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。 8、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。 9、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。 10、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。 11、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。 12、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。 13、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。 14、负责全厂的设备管理，检修维护管理，检验保养。管理公司的特种设备，做好保养检修工作。 14、总经理临时安排的其它工作。 综合办（主任、专职安全员）职责 1.贯彻执行国家及各级政府部门的法律、法规、政策和制度，在董事长和安全委员会的领导下负责公司的安全管理、监督工作，对公司的安全生产负主要的管理、监督责任。
XXX公司安全生产“五落实五到位” 责任体系制度 为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，制定安全生产责任体系“五落实五到位”制度如下： 第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。 按照“党政同责”的要求，党组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。 建立统一领导、科学指挥的安全生产突发事件应急联动
机制，每半年召开一次党政联席会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大政策措施、重点工作和重要事项，作出决策部署。党组织书记和主要负责人，每半年组织开展1次全面的安全生产检查活动，同时，督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内的安全生产检查活动。 第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。 领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副
安全生产责任制各岗位部门职责 为了明确职责,强化责任,落实任务,确保企业安全生产,特指定此 责任制: 一、总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 二、生产副总经理安全职责 生产副总经理是公司安全生产的直接责任人。本着谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，要抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。 5、负责分管部门的安全教育与考核工作。 6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 三、车间主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是： 1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。 3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。 4、保证定期组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
施工现场安全生产 保证体系治理资料目录 安1 安全生产治理职责 安2 目标治理 安3 施工组织设计 安4 安全技术交底 安5 检查、检验 安6 安全教育与培训 安7 安全活动 安8 特征作业治理 安9 工伤事故处理 安10 安全标志 安11 文明施工治理。
治理资料安全治理职责 安1 格林大道四、五单元项目部
安全生产治理职责目录及订立讲明 1、（四川省建筑业企业安全业绩评价手册）（复印件） 2、施工现场各项治理制度（由本企业制订） 3、工程慨况 4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。 5、安全生产目标治理责任书、各级施工治理人员安全生产责任制（企业依照自身施工治理情况进行制订，并将各级治理人员安全生产责任制上墙） 6、工程项目安全生产保证体系及组织机构（依照工程项目实际情况，自行设计、组建） 7、工程项目安全生产保证体系要素及职能分配表（按照工程项目部保证体系进行分配）
8、安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉及 到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术治理手册、行业治理文件、汇编和各种安全技术操作规程等）9、分包治理，包括合格分包方名录（由上级部门颁发的文件，企业能够自定表式，若自行使用的分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录用，并附有评定资料）及本工程分包名录（附上每支分包队伍的分包合同及有关附件） 10、工程项目安全生产值班表及值班记录 11、工程项目安全生产奖、惩记录 12、安全生产责任制考核表 13、内部安全生产保证体系审核纪录 工程慨况
工厂五级安全责任制 一、总经理安全职责（第一责任人） 1直接负责公司的安全管理工作﹔ 2认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准﹔ 3建立健全安全管理制度和安全操作规程及安全管理责任制，包括生产、物流各部门领导职责； 4审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案﹔ 5建立健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质﹔ 6主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况及有关安全生产的重大问题﹔ 7组织开展安全生产大检查，整改事故隐患和不断改善安全条件﹔ 8发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。 二、生产总监安全职责（直接责任人） 1、协助总经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度﹔ 2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为 3、组织实施安全规章制度、安全技朮操作规程﹔ 4、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改﹔ 5、负责分管部门的安全教育考核工作﹔ 6、组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向总经理报告。 三，车间经理安全职责 1、负责在本人管辖部门内贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安 全工作的指示和规定；对各车间主任、各部门班组安全员进行指导﹔ 2、检查执行安全生产管理制度。 3、协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对本部门员工（含新进 员工、变换岗位员工）的教育。 4、负责安排并检查公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理， 并使处于完整备用状态。 5、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无 火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求。 6、按照企业制定的应急救援预案和消防疏散预案，定期组织演练，不断地总 结经验。 四、车间主任安全职责 1在经理的直接领导下开展工作，贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况﹔
企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责
一、公司安委会和公司领导安全职责 1.公司安全生产委员会安全生产责任职责 1.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，并通过公司各职能部门组织落实和实施。 1.2制定公司安全生产工作的方针、目标、任务及必需的各项规章制度，为公司安全生产工作提供制度保证。 1.3研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题，研究和决定公司年度安全生产工作部署。 1.4检查监督公司安全生产责任制的落实和执行情况。检查监督公司年度安全生产工作部署、目标、任务的完成情况。 1.5定期召开安委会会议，总结分析公司安全生产工作情况，及时解决存在的问题，安排布置下一步的安全生产工作。 1.6组织开展公司级的安全宣传、职业道德教育培训、安全教育、安全竟赛、安全大检查等重大活动。 1.7表彰奖励对公司安全生产工作做出突出成绩的部门和人员。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及广大员工未受到教育不放过）和“公开、公平、公正”原则严肃处理严重违章肇事责任者。 1.8讨论认定未经交警部门处理的行车事故责任人的责任划分和经
济赔偿比例。讨论认定公司其它事故责任人的责任划分和经济赔偿比例。 2.公司安委会办公室设在公司安全科。 3.公司经理岗位安全生产责任职责 3.1公司经理是公司安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。 3.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，把安全生产管理工作列入重要议事日程，切实抓好安全生产工作。 3.3主持公司安委会全面工作，按时组织召开公司安委会会议，带领公司安委会成员切实履行安委会安全工作职责，发挥安委会在公司安全生产工作中的重要作用。 3.4负责建立并落实全员安全生产责任制。组织审定公司各环节的安全生产责任制。 3.5组织审定公司安全生产工作规划和计划；组织审定公司安全生产工作方针、目标、任务；研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题；根据有关规定，切实加强安全生产费用的提取和使用管理，消除重大隐患和职业危害，不断改善劳动生产条件。 3.6建议建立和组织审定公司各项安全生产管理规章制度和安全操作规程； 3.7建立公司安全生产工作管理机构，充实安全生产管理人员，保
（安全生产）安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施 （壹）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图： 安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
（3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部： （1）.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 （2）.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安
法人代表安全职责 一、建立、健全本单位安全生产责任制。 二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 三、保证本单位安全生产投入的有效实施。 四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐 患。 五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告生产安全事故。
总经理安全职责 一、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工 作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。 二、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安 全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。 三、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法， 组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。 四、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支 持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。 五、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及 时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。 六、在布臵工作的时候做到同时计划、布臵、检查、总结、评比安全 工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。 七、总经理不在时，指定副总负责安全生产工作。
副总经理安全生产职责 一、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。 必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全 技术措施计划，并组织实施。 三、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的 调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。 四、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批 特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。 五、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存 在的安全问题，负责安全培训和考核工作。 六、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备 安全生产动态审定设备大、中、小修计划及锅炉、压力容器、压力管道的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。 七、在组织新厂、新装臵以及技术改造项目的设计、施工和投产时， 做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。 八、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之 达到国家卫生标准。 九、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和 考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。十、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验 奖励先进单位和个人。
企业安全生产各责任人职责 1、长(经理)的安全生产职责 厂长(经理)是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。即要支持分管事故预防工作的副厂长开展工作，又要督促分管其它工作的副厂长做好分管范围的事故预防工作。 （1）贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；审定、颁发本单位的安全生产管理制度；提出本单位安全生产目标 并组织实施；定期或不定期召开会议，研究、部署安全生 产工作。 （2）牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比事故预 防工作；对重要的经济技术决策，负责确定保证员工安全、 健康的措施。 （3）审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重要隐患。对本单位无力解决的重要隐患， 应按规定权限向上级有关部门提出报告。 （4）在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划、按规定提取和使用劳动保护措施费用；审
定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）时，遵守 和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同 时验收投产的“三同时”规定。 （5）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育 不放过，没有制订出防范措施不放过的原则严肃处理；并 对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 （6）组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人 员持证上岗作业。 （7）组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。 （8）接到安监部门发出的《安全隐患整改通知书》后，在有限期内妥善解决问题。 （9）有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。 （10）主持召开安全生产例会，定期向员工代表大会报告安全
企业安全生产保证体系常州二建建设有限公司
1·总则 1.1 为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得良好的环境效益、社会效益和经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和上级有关规定，结合本公司实际，制定本安全生产保证体系。 1.2 本安全生产保证体系适用于本公司所有工程项目。 1.3 本公司安全生产保证体系由安全科建立、监督、指导，并保持安全生产保证体系的正常运行。 1.4 本公司所有工程项目的施工现场，除执行“安全生产保证体系”外，还应同时遵守国家及行业中的有关安全法律、法规及各项安全技术规范要求。 分包单位应结合分包工程特点,制定相应的安全保证计划，并纳入总包安全生产保证计划体系管理。 2·术语 2.1 安全生产。安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。 2.2 安全策划。确定安全以及彩安全管理体系条款的目标和要求的活动。 2.3 安全体系。为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。安全体系的内容应以满足安全目标的需要为准。 2.4 安全审核。确定安全活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效的实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查。 2.5 事故隐患。可能导致伤害事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素或管理制度上的缺陷。
2.6 业主。以协议或合同形式，将其拥有的建设项目交与建筑业企业承建的组织。业主的含义包括其授权人，业主也是标准定义中的采购方。 2.7 项目经理部。受建筑业企业委托，负责实施管理合同项目的一次性组织机构。也称“项目部”。 2.8 分包单位。以合同形式承担总包单位分部分项工程或劳务的单位。 2.9 供应商。以合同或协议形式向建筑企业企业提供安全防护用品、设施或工程材料设备的单位。 2.10 标识。采用文字、印鉴、颜色、标签及计算机处理等形式表明某种特征的记号。 3·安全体系要求 3.1 管理职责 3.1.1 制定安全管理目标 3.1.1.1 工程项目的安全管理目标，应由工程项目部制订，形成文件，并由项目安全生产的第一责任人——项目经理批准并跟踪执行情况。 3.1.1.2 安全管理目标是工程项目部安全管理的努力方向，应体现“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，是项目管理目标的重要组成部分，并与企业的总目标相一致。安全管理目标通常应包括：（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故； （2）安全标准化工地创建目标； （3）文明工地创建目标； （4）遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章制度的承诺； （5）其他需满足的目标。 3.安全管理目标应自上而下层层分解,明确到各部门、各岗位，确
安全生产责任书 为预防火灾及其它安全生产事故（如设备作业、安全用电等）的发生，保护公司财产和员工人身安全，强化管理，明确责任，特制订安全责任书。 一、安全生产责任人责任： ①消防安全责任 1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》，负责对所管辖员工的宣贯和培训工作，保证员工了 解并遵守国家和地方有关的消防安全的法律和法规，杜绝火灾事故的发生。 2、督促本部门员工遵守工厂的消防安全管理规定，并得到全面贯彻落实。 3、有计划地对本部门员工进行消防安全的教育和培训，提高员工的消防安全意识和自救能 力。 4、定期对于辖区内的消防器材定期进行检查，确保消防器材完整、合格。 5、经常组织部门内管理人员进行消防安全检查，对于部门内识别出的安全隐患点，采取相应 的改善措施，并持续进行管理。 6、建立部门内义务消防组织机构，当人员有变动时，及时进行人员调整，确保组织机构的完 整。 7、作好本部门管理范围内的生产设备的日常保养工作，并对运转情况进行监控，如有超负荷、 异味、发热等异常情况时，及时报告、处理。 8、按规定使用和保管危险化学品。 9、当发生火灾事故时，应立即组织、带领员工进行抢救和逃生。 ②用电安全和设备操作安全等其它安全生产方面的责任 1、组织对部门内员工进行用电安全和设备操作等安全方面的知识培训，确保相应岗位的员工 掌握相应的安全知识，具备上岗资格才上岗操作。 2、经常组织部门内安全生产检查，对安全隐患及时采取整改措施。 3、以身作则，监督好下属。做到管理人员不违规指挥，操作人员不违规作业。 4、组织做好本部门管理范围内的生产设备的维护保养工作，防止安全事故发生。 安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的安全事故负责，若由于管理不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任。 本责任书一式两份，一份在办公室留存，一份由安全生产责任人保存 部门：车间/区域： 部长：安全生产责任人： 年月日年月日
附件一： 安全生产和岗位责任制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市道路运输管理条例》、《公路安全保护条例》、《道路货物运输及站场管理规定》、《道路运输从业人员管理规定》、《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《交通运输突发事件应急管理规定》、《道路运输车辆动态监督管理办法》、《道路运输车辆技术管理规定》等有关规定，为进一步加强企业安全生产管理工作，预防和减少运输安安全生产事故，确保人民群众生命财产安全，结合本企业实际，制定安全生产责任制度。 一、安全生产责任制 根据法律法规要求及安全生产管理需要，本企业上海东辉食品有限公司为本单位安全生产管理机构，承担相应安全生产责任。其主要职责应至少包括： （1）具备法律法规和国家标准、行业标准规定的生产条件； （2）依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；
（3）贯彻落实企业有关安全生产决定和管理措施，组织制定（修订）和执行安全生产管理制度、操作规程、安全生产工作计划、安全生产费用预算、应急预案等； （4）组织召开安全会议，开展安全生产活动，提出安全生产管理建议； （5）负责安全生产工作的监督、检查、考核、通报； （6）负责安全设施、设备、防护用品管理与发放； （7）负责车辆维护、保养和维修； （8）负责货物受理、抽检及相应营运手续办理； （9）制定运输组织方案及车辆人员调度； （10）专职安全管理人员、从业人员的审核、聘用、奖惩、解聘；劳动安全、职业健康等； （11）依法报告事故，负责运输事故现场协调、配合、调查与处置； （12）安全生产管理档案建立、信息统计、分析等； （13）法律法规规定的其他安全生产责任。 二、企业负责人岗位责任制度 本企业负责人王益勇是本单位安全生产责任制的第一责任人，根据“谁主管、谁负责”的原则，负责本企业安全生产的组织实施，并全面实施安全生产的计划，布置落实、监督检查和评比处罚等工作。 1.贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、技术标
以下内容以施工安全为主，EPC项目其它阶段的安全保证涉及不多。 安全生产保证体系 安全生产保证体系以安全生产为目的，围绕确定的安全管理目标和EPC 总承包项目的具体情况，进行安全生产决策。安全生产保证体系必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。 一、安全保证体系要求 安全生产保证体系的建立应符合EPC总承包企业内部的特点，其内容具有可操作性、严密性、可行性，并形成安全体系文件（该项具体内容是写在这里还是安全管理制度的其它章节？？？）；人员的配备、岗位的设置应做到相对固定，不得随意变动，公司应设置专职管理人员，在项目经理（或者是公司总经理？）领导下，具体负责项目安全的组织与协调工作；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定EPC总承包项目整个管理过程中重要内容、关键点、危险部位，实施对所有过程的事前、事中和事后全过程的控制，并采取与之相适应安全技术和管理措施，从源头抓起，防止隐患的产生和发展，以保证安保体系的正常运行，防患于未然。二、安全生产保证体系管理目标： 安全生产保证体系的管理目标以伤亡控制指标、文明施工控制为主。 伤亡控制：工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻作业事故控制为**%。 安全生产，文明施工：各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。 三、安全生产保证体系要素及职能分配： 安全生产保证体系要素包括管理职责、安全体系、安全用品采购、分包方的控制、施工现场的安全控制、材料检查检验和标识、设备、事故隐患的控制纠正与预防措施、教育培训、安全记录、内部安全体系审核等内容。以上体系要素仅供参考，公司应按照项目现场实际管理状况增加其它体系要素，以全面保证安全体系目标的实现。 安保体系的职能分配应保证所有安全体系要素一定要全部落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。 安全保证体系的主要负责人应保证以下职能的实现：确定安全管理目标，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进，确保EPC总承包项目设计、采购、施工、试运行全过程的安全管理，对工程项目的安全全面负责；贯彻执行各项有关安全生产的法令法规标准规范和制度，落实安全技术措施和资源配置；选择和评价供应商，负责安全设施所需的材料、设备和设施的采购计划的审批；对项目实施过程中的危险源予以识别，并落实专人进行监控，明确责任，突出重点，发挥安全控制有效性作用；按照规定组织相关人员对施工现场的安全工作进行定期检查；对安保体系运行记录的资料建立收集，汇编成册并进行检查，确保安全记录完整、及时、规范、准确；适时组织对整个安保体系的评审和协调。