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工程项目管理卷自考复习题

工程项目管理卷自考复习题
工程项目管理卷自考复习题

《工程项目管理》自考复习题

第一部分:自学辅导材料(内部使用)思考题重点

一、名词解释:第2、8、11、12、13、19、20、30、38题;

二、填空题:第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题;

三、单选题:第2、3、4、6、7、10、13、14、30题;

四、简答题:第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题;

五、论述题:第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。

第二部分:教材复习思考题重点

(指定教材:成虎著,《工程项目管理》第三版,中国建筑工业出版社,2009年)

P58:第2题(同第二版P41第2题)

P101:第4题(见第二版P79第6题);

P111:第4题(见第二版P92第4题);

P126:第5题(见第二版P106第3题);

P166:第10、13题(见第二版P146第11、16题);P208:第10题(见第二版P182第10题)[参见P150例题(同第二版P128例题);该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。]

P234:第3题(见第二版P203第2、3题);

P252:第2、3、4题(见第二版P218第2、3、5题)[参见P243例题(同第二版P211例题)];

P307:第5题(见第二版P250第5题);

P326:第1、4题(见第二版P266第1、4题);

P349:第6题(见第二版P283第3题);

第三部分补充复习思考题

一、单选题

1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括

A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标

C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式

2.PMBOK的概念是由哪个组织提出?

A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会

C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会

3.以下不是工程项目组织特征的是

A.临时性B.柔性

C.弹性 D.稳定性

4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?

A.工业可行性研究编制手册 B.工程网络计划技术规程

C.项目管理实施细则D.建筑工程项目管理规范

5.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?

A.小,小B.小,大

工程项目管理第1页(共7页)

C.大,小D.大,大

6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?

A.责权利平衡 B.适用性和灵活性原则

C.减少管理层次,组织扁平化 D.职能部门和项目部门边界模糊化

7.2004年已经建成某40万吨的加工厂,实际投资额为4000万元,2010年拟建100万吨产能的类似加工厂,根据生产能力估算法,估算投资额最接近哪一项?(年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8)A.10000万元B.11157万元C.8741万元D.13400万元

8.对项目控制点的说法,正确的是哪一项?

A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上

C.控制点要求最能反映项目的目标

D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量

9.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?

A.增加资源投入B.重新分配资源

C.修整资源分配图D.减少必要的环节

10.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。

A.招标公告 B.现场踏勘

C.资格预审D.出售标书

11.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于A.单价合同 B.总价合同

C.成本加酬金合同D.目标合同

12.对WBS的说法,不正确的是哪一项?

A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别

13.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?

A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式

B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配

C.项目的实施流程和管理权限

D.项目的复杂程度和项目的专业化水平

14.对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?

A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标

B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型

C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程

D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划

15.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?

A.双代号网络图 B. 单代号网络图

C. 双代号时标网络图

D. 单代号搭接网络图

16.挣值法的三个基本参数是哪一项?

A.BCWS,ACWP,BCW A B.ACWA,ACWP,BCWP

工程项目管理第2页(共7页)

C.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS

17.工程项目控制的特征是哪一项?

A.柔性控制和长远控制 B.现场控制和动态控制

C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制

18.属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项?

A.运输合同B.租凭合同

C.劳务合同D.供应合同

19.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项?

A.材料B.机械

C.实施者D.项目复杂程度

20.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项?

A.现金流、人员流、指令流、技术流B.工作流、物流、资金流、信息流

C.材料流、机械流、人员流、管理流 D.资金流、技术流、人员流、方法流

21.哪种不属于项目中重要的沟通?

A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通

C.项目经理部内部的沟通 D.项目分包商与分包商的沟通

22.工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求,在工程项目的目标系统中,这目标一般属于A.系统目标B.子目标

C.可操作目标D.期望目标

23.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用

A.直接购买方式 B.直接委托供应方式

C.招标方式 D.自己生产方式

24.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作,其在工程项目组织中所处的层次是属于A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实施层

25.设计单位一般属于工程项目组织的

A.战略决策层B.战略管理层

C.项目管理层D.项目实施层

26.土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系,这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。A.目标系统 B.技术系统

C.行为系统 D.组织系统

27.下列哪一项属于BOT的衍生形式?

A.PPP B.PFI

C.TOT D.CM

28.EPC总承包方式又称为

A.设计-施工总包方式B.设计-管理总包方式

C.设计-采购-施工总包方式D.项目管理总包方式

29.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析,采用价值工程、资源均衡等方法进行优化,这体现工程项目计划的

A.全面性要求B.系统性要求

C.技术性要求D.经济性要求

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30.混凝土浇捣成型之后,需要养护7天才能拆模,混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是

A.FTS B.FTF

C.STS D.STF

31.项目的成本模型又称为

A.项目的成本计划值 B.成本的挣得值模型

C.累计成本-时间表和曲线D.成本分解结构

32.项目的正式沟通方式中不包括

A.项目手册 B.协调会议

C.工作检查 D.小道消息

33.在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。简称HSE代表

A.家庭-社会-环境B.健康-安全-环境

C.进度-质量-投资D.设计-施工-监理

34.关于HSE的表述,正确的是哪一项?

A.HSE与传统的三大目标之间不相冲突

B.HSE管理虽然有着丰富的内容,但具有高度的相关性,因此人们将其综合起来,按照CPM的管理方式实施

C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任

D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。

二、填空题

1. 工程项目的两阶段设计,即和。三阶段设计是指、和。

2.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同,矩阵式组织可以分为、和式组织。

3.工程直接费包括、和。

4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法,LEC法是法的简称。

5.合同一般通过招标投标形成,从起草招标文件开始至合同签订止是合同的阶段。

6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作,主要包括、和等活动。

7. 正式沟通的方式有、、、和其他沟通方法等。

8.工程项目全过程通常分为四个阶段,包括、、和。

9.项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为、、和。

10.企业中的项目组织包括、和项目组织形式。

11.工程项目全过程中,相关的管理工作分为四个层次,分别是、、和。

12.工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种,包括、和。

13.工程项目HSE管理体系包括以下工作过程:、和。

14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解,以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有:和。

15.工程项目的目标因素都有一定的时效,即目标实现的时间要求,往往包括三个层次,即工程的设计是针对项目对象的,基于市场研究基础上提出的产品方案的和工程的。

16.在工程项目组织中,业主建立或委托的居于中心位置,在项目实施过程中起决定性作用,这是以为核心,一般按项目管理职能设置职位。

工程项目管理第4页(共7页)

17.表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。

18.是指通过改变项目计划以排除风险,或者保护项目目标,使其不受影响。

19.在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通的问题,是整个项目组织沟通的中心。

20. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。

21. 项目融资至少有、和三方。

22.在工程项目实施过程中采取的控制手段,如审批程序等都属于控制。

23.招标方式有、和等。

24. 工程项目后评价常在工程竣工后,运营一段时间后进行,主要内容包括和两方面。

25. 工程全寿命周期设计要求中,是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中,使工程设计方案便于施工。

三、名词解释题

1.工程项目环境系统2.工程项目的评价3.EPC

4.选择性竞争招标5.工程项目环境管理6.项目管理

7.职能式项目组织形式8.项目目标的风险9.项目质量计划

10.搭接时距11.项目相关者12. 项目范围

13. 工程项目组织14. BOT方式15. 项目工作质量

16.质量17. 质量验收18.项目管理系统

19. 工程项目结构分解20. 项目后评价

四、简答题

1.什么是项目管理的三大目标?它们在项目全过程中具有哪些特征?

2.工程项目结构分析的基本原则是什么?

3.工期压缩一般在哪些情况下发生?工期压缩是否会引起索赔?

4.什么是项目的审查?对一般工程项目必须审查哪些内容?

5.简述劳动力使用计划的编制过程。

6.工程竣工工作主要包括哪几个方面?为什么竣工后还需要有工程移交工作?

五、计算题

1

(1)绘制双代号和单代号网络。

(2)并计算时间参数,计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

2

(1)绘制双代号和单代号网络图。

工程项目管理第5页(共7页)

(2)计算各活动的时间参数和工期,确定关键线路。

3.有一路基土石方工程,原计划土方工程量有10000m3,计划每天可挖400 m3,计划单价45元/ m3,在第7天早晨项目经理进行检查,发现实际已挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。试用挣值法分析。(1)试计算该工程的预算总费用BAC;

(2)试进行费用偏差和进度偏差分析。

4.有一模板工程,原计划安装2000m2模板,工时消耗0.7工时/m2,单价15元/工时,而实际工程量为2200m2,实际工时消耗0.75工时/m2,实际单价18元/工时。试进行因素差异分析:

(1)模板工程的成本差异;

(2)由于工程量增加造成的成本差异;

(3)由于单价引起的成本差异;

(4)由于劳动效率引起的的成本差异。

六、论述题

1.你认为应树立起哪些工程质量管理理念?

七、案例分析题

1.某土方工程,交由两家承包商A和B完成,工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价,单价调整为18元/m3,而如果超过清单工程量10%时,超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量,A承包商实际完成的土方量为1000m3,B承包商实际完成的土方量为2300 m3,则按照合同,业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少(不考虑其它预付或保留款项)?

2

工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表:

计算该项目的税前报价。

3.小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会,并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈,小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导,于是下定决心跟技术科长好好学习,争取早日成熟。由于是专业技术人员,小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作,基本上是和科长呆在一起,由于他直接接受科长的业务指令,所做的事情也很具体。在技术科上班没几天,该项目现场急需要小李这个专业的技术人员,于是,小李接到一纸调令,马上赴工程现场。到工程现场后,由于工地人员很有限,小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令,还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令,这使得他感觉

工程项目管理第6页(共7页)

很累,有时候当接受到不同的指令相互冲突时,他不知道该选择哪一项去执行,这时候,他就特别怀念在公司技术科上班的日子。

问题:

(1)小李面临的项目采取的是什么样的组织形式?

(2)为什么要采取这种组织形式?

(3)小李为什么会感觉很累?

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2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷) 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内,由于设计原因造成屋面漏水,负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下,工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前,应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后,投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中, A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中,下列说法正确的是 A.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间,箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故,造成直接经济损失达1.5亿元,该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

工程项目管理》考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储 11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。 A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调 C.项目投资控制D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是()。

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《工程项目管理》自考复习题 第一部分:自学辅导材料(内部使用)思考题重点 一、名词解释:第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题; 二、填空题:第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题; 三、单选题:第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题; 四、简答题:第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题; 五、论述题:第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分:教材复习思考题重点 (指定教材:成虎著,《工程项目管理》第三版,中国建筑工业出版社,2009年) P58:第2题(同第二版P41第2题) P101:第4题(见第二版P79第6题); Pill:第4题(见第二版P92第4题); P126:第5题(见第二版P106第3题); P166:第10、13题(见第二版P146第11、16题);P208:第10题(见第二版P182第10题)[参见P150 例题(同第二版P128例题);该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。] P234:第3题(见第二版P203第2、3题); P252:第2、3、4题(见第二版P218第2、3、5题)[参见P243例题(同第二版P211例题)]; P307:第5题(见第二版P250第5题); P326:第1、4题(见第二版P266第1、4题); P349:第6题(见第二版P283第3题); 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出? A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用? A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈

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工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是(C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响(A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照(A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同

D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 (B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为(D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有(D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是(D )。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方 式称为(A )。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中,节点表示(B )。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义

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工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理复习题自考

工程项目管理 一、单项选择题 1.项目建成后,负责编制工程竣工决算报告的单位是 A.项目法人B.设计单位 C.监理公司D.造价咨询机构 2.承包人向工程师递交索赔意向通知,是在索赔事件发生后 A.7天内B.14天内 C.28天内D.35天内 3.建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A.决策B.可行性研究 C.设计D.施工 4.在可行性研究报告被批准后, A.组成项目法人筹备组B.提出项目法人的组建方案C.正式设立项目法人D.成立项目法人过渡机构5.在评标工作中,评标委员会的成员应为 A.5人以上的单数B.5人以上的双数 C.7人以上的单数D.7人以上的双数 6.风险事件级别评定的影响因素是 A.风险发生的概率B.风险损失量 C.风险发生的概率和风险损失量D.风险评估的方法 7.关于投标有效期,下列说法正确的是 A.一旦确定,不可延长B.在招标文件中规定 C.起算时间为提交投标文件的时间D.由招标和投标单位共同确定8.按实施过程对项目结构进行分解时,对分解结果有影响的是项目的A.生产体系B.生产功能 C.专业要素D.任务范围 9.在建设工程合同中,解决合同争议最常见也最有效的方式是 A.诉讼B.争端裁决委员会 C.协商D.政府出面协调 10.针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A.全面检查B.局部检查 C.专业性检查D.不定期检查 11.中标通知书发出之日起30日内,

A.招标人与中标人订立书面合同B.招标人退还投标保证金 C.中标人提供履约担保D.招标人提供支付担保 12.需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A.方案设计B.初步设计 C.技术设计D.施工图设计 13.轮班制生产方式的工作分类方法是按 A.临时性工作归类B.简单数量进行归类 C.职能进行归类D.时间进行归类 14.承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这种合同方式是A.可调价总价合同B.固定价总价合同 C.可调价单价合同D.成本加酬金合同 15.对于风险的理解,下列说法正确的是 A.风险是可以消除的B.事件是风险的要素之一 C.风险越大,损失越多D.风险对不同主体的影响是相同的16.整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A.效益B.范围 C.目标D.系统构成 17.建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A.七天内B.三十天内 C.一个月内D.三个月内 18.施工方对项目进行进度控制的依据是 A.施工任务委托合同B.监理规划 C.施工任务单D.业主的进度计划 19.安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A.安全生产检查制度B.安全生产例会制度 C.安全生产责任制D.安全事故责任追究制度 20.项目质量管理的主要对象是 A.工程实体B.工程设计 C.服务能力D.工程规划 21.负责主持编制项目质量计划的是 A.总工程师B.项目经理 C.技术负责人D.质量负责人 22.风险识别和管理之间的纽带是 A.风险分析和评价B.风险控制 C.风险分类D.风险对策

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中,主要设计到业主(建设单位)承包商(施工单位)、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括:工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图(甘特图)、关键日期表、垂直图(速度图)、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有:双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为:事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括:看、摸、敲、照;靠、吊、量、套、、; 17.施工项目分项工程质量评定时,常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括:.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有:比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义:具有独特的过程,有开始和结束日期,有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性:1、一次性(单件性);2、目标性;3、约束性;4、寿命周期性;5、多活动性。 项目的特点:1、目的性;2、寿命周期性;3、依赖性;4、独特性;5、冲突性。 工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征:1、工程项目的一次性;2、工程项目的目标性;3、工程项目的约束性;4、工程项目的寿命周期性;5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征:1、投资大;2、建设周期长;3、不确定性因素多、风险大;4、参与人员多。 工程项目的类型:1、根据不同功能划分:1)住宅建筑;2)公共性建筑;3)工业建筑;4)基础设施。2、根据任务不同划分:1)工程项目(包括使用至报废);2)工程承包项目;3)工程勘察设计项目;4)工程监理项目。 工程项目的组成:1、单项工程;2、单位工程;3、分部工程;4、分项工程。 项目管理的概念:以工程项目为对象,在既定的约定条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系:质量目标,工期目标,费用目标。关系:对立与统一的关系,是不可分割的整体,是一个系统。 工程项目建设程序:项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理:业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理,是整个工程项目管理的中心。五个职能:1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能;4、协调职能;5、控制职能。 政府对工程项目的管理:政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理,以相关的法律为依据,由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面:1、建设用地管理;2、建设规划管理;3、环境保护管理;4、建筑防火管理;5、建筑防灾管理;6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核;7、建设程序管理;8、施工中的安全、卫生管理;9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理:施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务,以施工合同为依据,组织项目管理,成为施工项目管理。 施工项目管理的特征:1、施工项目是主要的管理对象;2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同;3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理:针对工程项目建设,业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质:1、服务型;2、独立性;3、公正性;4、科学性。 工程建设监理的范围:1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系:业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定,同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

2021年工程项目管理自考模拟试卷

注意事项①出卷时,试卷之间应留答题空格,且笔迹工整。 ②考试时,请勿将试卷摊开。 一、单项选取题(共20题,每题1.5分。每题备选项中,只有1个最符合题意) 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限,这是工程项目()特性A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次() A.市政和业主B.公司和业主C.市政府和公司D.投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于() A.参加项目团队B.项目管理人员水平高低C.项目规模大小D.项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是()A.直线型B.矩阵型C.寄生式D.独立式 5、在项目实行阶段,应协调解决施工现场关于文物保护工作,并承担相应费用是() A.承包人B.业主C.征询工程师D.政府职能部门 6、同一条工程项目信息,不同人有不同理解,这属于沟通中() A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍 7、工期压缩普通不在()状况下发生 A.有时间限制B.实际中存在工期迟延C.规定提前竣工D.农忙工人回家 8、恰当项目范畴()是成功实行工程项目核心 A.定义B.变更C.控制D.确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页,共6页

第2 页,共6页

第3页,共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层,则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动,箭线上表达工作名称,箭线下表 达。 8、在工期筹划中,由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中,人工费为5万元,材料耗费了8万元,此外运用有关 机构设备耗费了2万元,则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释(共5题,每题1分) 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页,共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页,共6页

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( A ),这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(B)。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是(A)。A收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整 C收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整 D将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于

目标控制的(C)。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是( B )。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是( B )。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是( A )。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,( B )是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是( C )。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中,属于投资控制纠偏的管理措施是( D )。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C.调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是( A )。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( D )。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目 建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类: 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目; 更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点:(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节,设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式:(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用,信息沟通更快捷、不失真,有利于现场管理,缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体:为一项工程而结合的伙伴型组织,联营体随着项目的招投标开始而组件,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式:由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,

工程项目管理考试题整理

《工程项目管理》考试试题(A卷) 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,(C )是管理的核心。 A. 设计的项目管理 B. 施工的项目管理 C. 业主的项目管理 D. 供货的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是(B )的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是(A)的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法错误的是(C )。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是(D)。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为(C )。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目(B )阶段确定的。 A.设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段 8.全质量控制指的是(A)。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织部所有人员参与到实施质量针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好(C)控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息(D)为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储 11.项目管理在设计阶段项目管理的核心是(B )。 A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调 C.项目投资控制D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购式是(C)。 A.询价采购 B. 有限国际招标C.国际竞争性招标和国竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编

广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》(课程代码:06087)课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述

6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录:题型举例

工程项目管理考试试题整理

1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。 A.9天B. 10天C. 11天D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段 8.全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储 11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。 A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调 C.项目投资控制D.设计进度控制

工程项目管理教学计划

工程项目管理教学计划 课程性质:专业核心课 适用专业:双证书自考本科(工程管理) 学时分配:授课学时:32学时。课外学时:16学时。 教材:《工程项目管理》,丛培经主编,中国建筑工业出版社。 参考书目:《工程项目管理》,成虎编著,东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》,《中国工程项目管理知识体系》编委会编写,中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》,陆惠民编著,东南大学出版社。 《建设工程项目管理》,李世蓉、邓铁军主编,武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》,王雪青编著,中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科(工程管理)的专业核心课程,是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法,学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识;熟悉各种管理方法在工程项目上的应用,培养学生具备从事工程建设的项目管理知识,具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论,了解工程项目管理的基本过程; 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用; 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制; 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法; 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景,工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,项目管理工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同,建设监理,项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排:无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程,施工项目管理的指导思想,施工项目管理组织形式及制度安排,施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式;掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图,学习附件二

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性:a.特定性(单件性或一次性)是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.(单选) 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品,故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.(单选) 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.(填空) 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目(单选) 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. (填空) 7、工程项目范围管理的范围包括:(简答) ①启动一个新的项目,或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划(或规划),即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围,即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围,也称为范围核实,即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更,即在工程项目实施过程中,控制工程变更,包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。(单选) 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.(单选)字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA:计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证,包括:人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。(填空)

2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷

2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差

5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是

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