一、iPhone 5S射频电路及工作原理
iPhone 5之前的所有手机射频电路都是采用的英飞凌芯片，而iPhone 5S没有继续使用英飞凌的芯片，而是采用了高通的WTR1605。
高通WTR1605芯片支持WCDMA HSPA+，CDMA 2000 EVDO Rev.B、TD＿SCDMA、TD＿LTE、FDD＿LTE、EDGE、GPS，全球网络制式几乎全部都支持。
对应使用的基带芯片是高通MDM9615M，而MDM9615M也是一款近乎“变态”的芯片，是真正意义上的全球制式基带芯片，上述所说的WCDMA HSPA+、CDMA2000 EVDO Rev.B 、TD＿SCDMA、TD＿LTE、FDD＿LTE、EDGE、GPS均在支持范围之列。
iPhone 5S手机从某种意义上来说，是全球网络制式“通吃”的手机。
1.1 iPhone 5S射频电路分析
iPhone 5S射频电路主要由天线部分（LOWER＿AN）、天线开关（U2000＿RF）、发射滤波器（FL2＿RF）、发射滤波器（U9＿RF）、BAND5/BAND8功放（U58＿RF）、LTE BAND13/BAND 17功放（U1317＿RF）、LTE BAND20功放（U207＿RF）、BAND1/BAND4功放（U14＿RF）、BAND2/AND3功放（U23＿RF）、DRX接收滤波器（U16＿RF）、功放供电（U11＿RF）、射频处理器（U3＿RF）、基带处理器（U1＿RF）、基带电源（U2＿RF）等组成。WiFi蓝牙电路主要由WiFi蓝牙天线、天线接口J10＿RF、天线开关（U12＿RF）、WiFi蓝牙模块（U8＿RF）等组成。iPhone 5S射频电路框图如图1所示。
1.2 各频段电路分析
iPhone 5 S手机支持2G、3G、4G网络，有多个频段使用一个芯片，再加上原理图中芯片分散，给电路分析造成一定难度。为了分析方便，下面以频段划分对各频段电路进行分析。
1. 2G GSM电路分析
iPhone 5S手机2G GSM网络支持4个频段，分别是GSM 850MHz、GSM 900MHz、DCS
1800MHz、PCS 1900MHz。
DCS 1800MHz接收信号由天线接口J4＿RF进入，经滤波器FL＿10＿RF送至GSM功率放大器U2000＿RF（U2000＿RF是天线开关，同时集成了GSM功放电路，所以会在下面的电路中把U2000＿RF叫做天线开关）内部，经过U2000＿RF内部的天线开关，接收信号由U2000＿RF的TRX6脚输出50＿DCS＿RX信号，经过接收滤波器FL6＿RF送至射频处理器U3＿RF进行处理，射频处理器U3＿RF输出接收基带信号送至基带处理器U1＿RF内部解调出声音信号。
PCS 1900MHz接收信号由天线接口J4＿RF进入，经滤波器FL10＿RF送至GSM功率放大器U2000＿RF 内部，经过U2000＿RF内部的天线开关，接收信号由U2000＿RF的TRX7脚输出50＿PCS＿RX信号，经过
接收滤波器FL6＿RF送至射频处理器U3＿RF进行处理，射频处理器U3＿RF输出接收基带信号送至基带处理器U1＿RF内部解调出声音信号。
DCS 1800MHz、PCS 1900MHz的发射信号由射频处理器U3＿RF输出50＿XCVR＿2G＿HB TX信号至U200＿RF进行功率放大后，经FL10＿RF送至天线发射出去。
GSM 850MHz接收信号通道和BAND 5共用，GSM 900MHz接收信号通道和BAND 8共用。GSM850/900MHz发射信号由射频处理器U3＿RF输出50＿XCVR＿2G＿LB＿X信号至U2000＿RF 进行功率放大后，经FL10＿RF送至天线发射出去。
iPhone 5S手机2G GSM框图如图2所示。
2. BAND 1路分析
BAND 1 3G支持CDMA 2000 BC6（1921~2169MHz），3G支持UMTS B1（1922~2168MHz），4G支持LTE B1（1920~2170MHz）。
BAND 1接收通道信号由天线接收进来后，经天线接口J4＿RF、滤波器FL10＿RF、天线开关U2000＿RF 送至BAND 1功率放大器U14＿RF，接收信号100＿B1＿DUPLX＿RX＿P、100＿B1＿DUPLX＿RX＿N由U14＿RF输出后送至射频处理器U3＿RF，解调出基带I/Q信号后送至基带处理器。
BAND 1发射通道信号50＿BI＿TX＿SAW＿IN由射频处理器U3＿RF输出后，经发射滤波器U9＿RF滤波，送至功率放大器U14＿RF进行放大，输出50＿B1＿DPLX＿ANT发射信号经U2000＿RF、FL10＿RF经天线发射出去。
iPhone 5S手机BAND 1框图如图3所示。
3. BAND 2电路分析
BAND 2支持3G CDMA2000 BC1（824~894MHz）、3G UMTS B2（817~868MHz）、4G LTEB2（826~892MHz）、4G LTE B25（824~894MHz）频段。
BAND 2接收通道信号由天线接收进来后，经天线接口J4 RF、天线开关U2000 RF送至BAND2功率放人器U23 RF，接收信号50 B2 DUPLX RX由U23 RF输出后送至射频处理器U3 RF，解调出基带I/Q 信号后送至基带处理器。
BAND 2发射通道信号50 B2 TX SAW IN由射频处理器U3 RF输出后，经发射滤波器U9 RF滤波，送至功率放大器U23 RF进行放大，输出50 B2 DPLX ANT发射信号经U2000 RF再经天线发射出去。
iPhone 5S手机BAND 2框图如图4所示。
4.BAND 4电路分析
BAND 4支持3G CDMA 2000 BC 15（1711 -2155MHz）、UMTS B4（1712-2153MHz）、4G（LTE B4（1710-2155MHz）。
BAND 4接收通道信号由天线接收进来后，经天线接口J4 RF、天线开关U2000 RF送至BAND4功率放大器U14 RF，接收信号100 B4 DUPLX RX，由U14 RF输出后送至射频处理器U3 RF，解调出基带I/Q 信号后送至基带处理器。
BAND 4发射通道信号100 B4 TX SAW IN由射频处理器U3 RF输出后，经发射滤波器U9 RF滤波，送至功率放大器U14 RF进行放大，输出50 B4 DPLX ANT发射信号经U2000 RF再经天线发射出去。iPhone 5 S手机BAND 4框图如图5所示。
5. BAND 5电路分析
BAND 5支持2G GSM850/900频段、3G CDMA 2000 BCO(817-868MHz）、3G CDMA 2000 BC 10（826-892MHz）、3G UMTS B5（824-894MHz），4G LTE B5（820-870 MHz）、4G LTE B18（820-870MHz）、4G LTE B19（835-885 MHz）、4G LTE B26（819-889 MHz）频段。
BAND 5接收通道信号由天线接收进来后，经天线接口J4 RF、天线开关U2000 RF送至BAND5功率放大器U58 RF，接收信号100 B5 DUPLX RX P，100 B5 DUPLX RX N由U58 RF输出后送至射频处理器U3 RF，解调出基带I/Q信号后送至基带处理器。
BAND 5发射通道信号50 XCVR B5 TX，由射频处理器U3 RF输出后，经发射滤波器FL2 RF滤波，送至功率放大器U58 RF进行放大，输出50 B5 DPLX ANT发射信号经U2000 RF再经天线发射出去。
iPhone 5S手机BAND 5框图如图6所示。6. BAND 8电路分析
BAND 8支持3G UMTS B8（882.4~957.6 MHz）、4G LTE B8（885~954.9 MHz）频段。
BAND 8接收通道信号由天线接收进来后，经天线接口J4 RF、滤波器FL10 RF、天线开关U2000 RF 送到BAND 8功率放大器U58 RF，接收信号100 B8 DUPLX RX P、100 B5 DUPLX RX N由U58 RF 输出后送至射频处理器U3 RF，解调出基带I/Q信号后送至基带处理器。
BAND 8发射通道信号50 XCVR B8 TX由射频处理器U3 RF输出后，经发射滤波器FL2 RF滤波，送至功率放大器U58 RF进行放大，输出50 B8 DPLX AN发射信号经U2000 RF、FL10再经天线发射出去。iPhone 5S手机BAND 8框图如图7所示。
7. LTE BAND 3电路分析
LTE BAND 3支持4G（1710-1880MHz）频段。
LTE BAND 3接收通道信号，由天线接收进来后，经天线接口J4 RF、天线开关U2000 RF送至BAND 3功率放大器U23 RF，接收信号50 B3 DUPLX R由U23 RF输出后送至射频处理器U3 RF，解调出基带I/Q信号后送至基带处理器。
LTE BAND 3发射通道信号50 B3 B4 TX SAW IN，由射频处理器U3 RF输出后，经发射滤波器U9 RF 滤波，送至功率放大器U23 RF进行放大，输出50 B3 DUPLX ANT发射信号经U2000 RF再经天线发射出去。
iPhone 5 S手机LTE BAND 3框图如图8所示。
8. LTE BAND 13、BAND 17电路分析
4G LTE BAND 13（746-787MHz）接收通道信号由天线接收进来后，经天线接口J4 RF，滤波器FL10 RF、天线开关U2000 RF送至LTE BAND 13功率放大器U1317 RF，接收信号100 B13 DUPLX RX P，100 B13 DUPLX RX N由1317 RF输出后送至射频处理器U3 RF，解调出基带I/Q信号后送至基带处理器。发射通道信号50 XCVR B13 B17 B20 TX由射频处理器U3 RF输出后，经发射滤波器FL2 RF滤波，送至功率放大器U1317 RF进行放大，输出50 B17 DPLX ANT再发射信号经U2000 RF，FL10 RF 经天线发射出去。
4G LTE BAND 17（704-746MHz）接收、发射通道信号流程与4G LTE BAND 13类似，不再赘述。
iPhone 5S手机的LTE BAND 13、LTE BAND 17框图如图9所示。
9. LTE BAND 20电路分析
4G LTE BAND 20频率范围为796-857MHz。接收、发射通道信号流程与LTE BAND 13、LTEBAND 17类似，在此不再赘述。
iPhone 5S手机LTE BAND 20框图如图10所示。
以上以框图的形式介绍了iPhone 5S手机射频电路的工作原理及信号流程，通过上面的介绍，应该了解和掌握如何区分2G、3G、4G信号及其工作流程。
1.3 WLAN/蓝牙电路
iPhone 5S手机WLAN/蓝牙电路使用U8 RF模块完成了WLAN 2.4G/5G、蓝牙信号的处理。U8 RF模块集成度较高，外围元件少，Wi-Fi/蓝牙电路框图如图11所示。
供电电压PP VCC MAIN WLAN送到U8 RF的27、28、46、47脚，供电电压PP WLAN VDDIO 1V8送到U8 RF的16脚。
其中2.4G WLAN信号经过C106送到U8 RF的43脚，5G WLAN信号经过C107送到U8 RF的54脚。蓝牙不使用单独的天线，而是和2.4G天线共用。
WLAN信号与应用处理器通过WLAN COEX RXD、SDIO DATA 1，SDIO DATA 2 ，WLAN COEX TXD 信号进行数据交换。
应用处理器通过BT UART RXD、BT DART TXD、BT UART RTS L、BT UART CTS L信号对U8 RF 中的蓝牙模块进行控制，蓝牙声音信号通过BT PCM CLK、BT PCM SYNC、BT PCM OUT、BT PCM IN 与应用处理器进行传输。
应用处理器通过HSIC接口对U8 RF进行控制，电源管理芯片U7通过WLAN REG ON、BT REG ON 对U8 RF进行控制。32K时钟信号送到U8 RF的36脚。
WLAN/蓝牙电路如图12所示。
二、基带电路及工作原理
iPhone 5S手机使用了美国高通的MDM9615M芯片，MDM9615M是美国高通推出的支持LTE（FDD和TDD）、双载波HSPA+，EV-DO版本B和TD-SCDMA的Mobile Data Modem（MDM）芯片，该芯片组采用28nm节点技术制造，是MDM9600产品系列高度优化的后继产品。
新的芯片组配备一个专用处理器，从而使OEM厂商凭借附加的增值服务可令其产品实现差异化，无需外部应用处理器就能开发Wi-Fi热点产品。两款芯片均兼容高通公司的Power Optimized Envelope Tracking （Q-POET）解决方案。该解决方案能够提供更好的功耗和散热能力，从而实现更小的终端外形。
芯片组还通过使用高通公司的干扰消除与均衡（Q-ICE）算法实现业内领先的调制解调器性能，从而使用户数据流量更高，网络容量更大。除支持LTE TDD外，MSM9615还支持TD-SCDMA，这使其成为一种非常适合中国移动宽带市场的优化芯片组解决方案。
MDM9615M和MDM8215可与WTR1605射频芯片和PM8018电源管理芯片配对，提供高度集成的芯片组解决方案。
2.1 基带处理器MDM9615M电路
1．基带处理器MDM9615M电路框图
基带处理器MDM9615M电路框图如图13所示。
2．基带处理器供电电路
基带处理器有多路内核供电，为内部不同电路供电。
3．基带处理器控制信号
基带处理器的控制信号比较复杂，主要来控制射频处理器的工作，以及控制不同BAND的频段工作。
4．基带处理器基带I/Q信号
由射频处理器送来的基带I/Q信号送入到基带处理器U1 RF的U8、W8、Y8、AA8脚，非连续接收基带I/Q信号送入到U1 RF的Y10、AA10、Y9、AA9脚。
基带处理器U1 RF的发射基带I/Q信号从Y6、AA6、Y5、AA5、W6脚输出，送至射频处理器U3 RF。
基带处理器基带I/Q信号如图16所示。
2.2 基带工作时序
1．基带电路工作时序
基带电源管理电路U3 RF开机时序如图17所示。图中的数字表示工作的先后顺序，时序图对基带部分电路至关重要。
电路U3 RF开机时序如下：
①电池J6给基带电源管理芯片U2 RF供电。
②应用处理器U1 AP发出Radio On的开启信号给基带电源管理芯片U2 RF。
③应用处理器电源U7发出Reset PMU L少的复位信号。
④基带电源管理芯片U2 RF启动19.2 MHz时钟信号。
⑤基带电源管理芯片U2 RF开启后提供基带处理器U1 RF和基带电源管理芯片U2 RF内部的工作电压（PP SMPS1 MSMC和PP SMPS1 MSME等）。
⑥然后基带电源管理芯片U2 RF发出SLEEP CLK 32K主时钟和PMIC RESOUT L复位信号到U1 RF。
⑦基带处理器U1 RF具备电压、时钟和复位后，通过HSIC BB DATA和HSIC BB STROBE读取NAND 的开机固件，从而运行开机程序并开机。
⑧开机后基带处理器U1 RF送出PS HOLD给基带电源管理芯片U2 RF，让其维持供电。
⑨基带处理器U1 RF给CPU发出准备就绪信号PBL RUN BB HSIC1 RDY。
⑩应用处理器侦测到PBL RUN BB HSIC1 RDY信号后发出AP HSIC1 RDY开启高速数据信号到U1 RF，BB接收到后运行程序并初始化BB NOR（U6 RF）。
2．基带开机时序图
上面已经介绍了基带的电路工作时序，下面换一个角度再看下基带开机时序图，如图18所示。
2.3 基带电源电路
基带电源芯片U3 RF的作用是将BATT电压转换为RF部分电路所用的各种电压，另外基带电源管理芯片还集成了时钟产生电路，产生19.2MHz、32.768kHz的时钟信号。
1．基带电源管理电路控制信号
基带电源管理电路控制信号主要来自于基带处理器U1 RF和应用处理器U1 AP，它们工作的先后顺序请参考上面介绍的时序图。
基带电源管理电路控制信号如图19所示。
基带电源管理电路U2 RF的1、2脚外接19.2MHz时钟，19.2MHz时钟信号从U2 RF的19、25脚输出，32kHz时钟信号从U2 RF的26脚输出。
2．基带电源管理电路供电输出
基带电源管理电路有多路供电输出，给射频处理器及附属电路提供电源。
2.4 基带Nor Flash电路
基带处理器MDM9615M使用了MX25U1635E型号（U6 RF）Nor Flash，Nor Flash和基带处理器之间的通信使用了SPI接口。存储射频部分射频参数，通过SPI总线与基带进行通信。
1. SPI接口
SPI（Serial Peripheral Interface，串行外设接口），它可以使MCU与各种外围设备以串行方式进行通信以交换信息。SPl有三个寄存器，分别为控制寄存器SPCR、状态寄存器SPSR和数据寄存器SPDR。
外围设备包括FLASH、RAM、网络控制器、LCD显示驱动器、A/D转换器和MCU等。SPI总线系统可直接
与各个厂家生产的多种标准外围器件直接接口，该接口一般使用4条线：串行时钟线（SCLK）、主机输入/从机输出数据线MISO、主机输出/从机输入数据线MOSI和低电平有效的从机选择线NSS（有的SPI接口芯片带有中断信号线INT、有的SPI接口芯片没有主机输出/从机输入数据线MOSI）。
SPI接口是在CPU和外围低速器件之间进行同步串行数据传输，在主器件的移位脉冲下，数据按位传输，高位在前，低位在后，为全双工通信，数据传输速度总体来说比I2C总线要快，速度可达到几兆比特每秒。
接口包括以下4种信号。
．MOSI一主器件数据输出，从器件数据输入。
．MISO一主器件数据输入，从器件数据输出。
．SCLK-时钟信号，由主器件产生。
．NSS一从器件使能信号，由主器件控制，有的芯片会标注为CS（Chip Select）。
在点对点的通信中，SPI接口不需要进行寻址操作，而且为全双工通信，显得简单高效。在多个从器件的系统中，每个从器件需要独立的使能信号，硬件上比I2C系统要稍微复杂一些。
2. Nor Flash电路
基带处理器MDM9615M的Nor Flash电路如图22所示。
三、应用处理器及工作原理
2013年，在苹果公司新品发布会上，最为亮眼的当属iPhone 5S搭载的采用64位架构的A7处理器了。增加的寄存器，让A7的计算更有效率，显著提高了编码和解码这类计算任务的表现。同时，更高的时钟速度和改进的GPU将使新的iPhone 5S产生质的飞跃。但是64位处理会消耗更多的内存。
3.1 应用处理器电路框图
iPhone 5S手机的应用处理器是CPU＋PSRAM模式，是整机的中央处理器，由整机系统的核心运算和控制＋系统运行内存组成，主要功能包括：
（1）整机系统的核心算术和逻辑运算；
（2）存储器（内存PSRAM，开机引导程序存储器，大容量程序存储器NAND FLASH）管理；
（3）I/O端口管理与数据交换（I2C、I2S、UART、SDIO、GPIO、USB、MIPI等）；
（4）外围设备的管理以及控制；
（5）其他逻辑控制；
（6）DDR内存（1GB）叠加在CPU上构成POP。
在iPhone 5S手机中，除了射频部分外，所有的功能都是由应用处理器U1 AP直接控制完成的。从电路结构来看，可以分为显示模块（包含摄像头部分）、多进多出控制模块、存储器模块、传感器模块、音频模块和电源模块等。
iPhone 5S手机应用处理器电路框图如图24所示。
iPhone5S手机的应用处理器电源电路集成了供电和充电这两部分功能，为应用处理器电路提供各种供电需求，具体功能描述如下：
（1）将USB或BATT电压转换成应用处理器部分电路所需的各种工作电压；
（2）产生CPU复位信号；
（3）RTC时钟基准；
（4）具备电压控制（输出、关闭）功能及马达接口；
（5）电池充放电管理；
（6）USB供电模式；
（7）温度检测。
1．电源电路开机时序
iPhone 5S手机电源电路开机时序如图25所示。
电源电路开机时序如下：
（1）电池直接给电源管理器供电，电源管理器输出PP1V8 Always电压至开机触发脚，此时做好开机准备。
（2）按下开机键开机触发引脚电平被拉低，触发电源管理器开始工作电源管理器输出各组电压给各个模块正常供电。
（3）当CPU供电正常，CPU工作时开始为CPU提供工作频率，同时电源管理器给CPU输入复位信号，当CPU完成复位后开始读取NAND Flash的开机引导程序并进行开机自检。
（4）CPU开机自检通过后，会输出开机维持信号给电源管理器，使电源管理器输出稳定的电压给各个模
块供电。
2．电源供电
应用处理器电源U7供电电压由电池接口J6的5、6脚提供。
当接入充电器时，充电电压信号PP5V0＿USB CONN经过Q2、U2送到电源管理芯片U7的L1、L2、M1、M2脚。
电源管理芯片U7的G1、G2脚输出PP VCC MAIN电压，分别送到显示电源U3、LCD背光U23、MESA 升压芯片U10等电路。电源管理芯片U7分别输出多路Buck、VLDO电压为各部分芯片提供供电。
电源供电框图如图27所示。
3．充电电路
当插入充电器后，PP5V0 USB CONN电压通过Q2转变为PP5V0 USB＿PROT电压输入电源管理芯片U7和多功能开关U2，U2发送一个OVP SW EN L信号给U7，U2检测PP5V0 USB PROT的电压在所规定的范围内，正确则U2导通，发送一个PMU HOST RESET信号给U7，使U7正常工作，同时接上电池，电池输断个PP BATT VCC电压给U7，U7发送一个PMU SENSE信号检测PP BATT VCC电压，如果PP BATT VCC电压不够则PP5V0 USB PROT电压通过PMU开始为电池充电。
充电电路框图如图28所示。
Q2是充电电压过压保护管，避免充电电压过高对手机芯片造成损害，应急维修的时候Q2可以短接，Q2过压保护管如图29所示。
4．应用处理器温度保护电路
应用处理器部分的温度保护电路由电源管理芯片完成，保护手机避免在过高温度的环境中使用而可能造成的损坏。
5．应用处理器电源管理Buck电路
在应用处理器电源管理电路中使用了多个Buck（降压式变换电路）电路，多路Buck好处是为了让多核CPU在处理数据时不会相互干扰，用一个Buck可能负载过大，承受不了这么高的电流。
（1）Buck电路工作原理
DC/DC Buck称作直流开关型降压稳压器，又叫做直流降压斩波器，DC/DC Buck就是使用电感和电容作为能量存储器件，实现从高压到低电压的转换，通过开关管的导通时间使负载得到恒定的输出电压。Buck电路框图如图31所示。
在图31中，L是储能滤波电感，它的作用是在控制开关接通期间限制大电流通过，防止输入电压直接加到负载上，对负载进行电压冲击，同时对流过电感的电流转化成磁能进行能量存储，然后在控制开关关断期间把磁能转化成电流继续向负载提供能量输出；C是储能滤波电容，它的作用是在控制开关接通期间把流过储能电感的部分电流转化成电荷进行存储，然后在控制开关关断期间把电荷转化成电流继续向负载提供能量输出；VD是整流二极管，主要功能是续流作用，故称它为续流二极管，其作用是在控制开关关断期间，给储能滤波电感L释放能量提供电流通路。
（2）Buck输出电路框图
应用处理器电源管理U7的Buck输出电路共有11路，框图如图32所示。
6．电源电路总线接口
（1）I2C总线
I2C（Inter-Integrated Circuit，I2C）用做应用处理器U1与电源管理芯片U7之间的命令、数据传输，以及电源管理芯片U7内部ADC所转换的数字信息经过I2C写入应用处理器U1内。
（2）DWI总线
DWI（Double Wire Interface，DWI）是应用处理器U1与电源管理芯片U7之间的串行接口线，电源管理芯片U7的软件控制接口，能增强I2C控制和校正输出的电压等级和背光电压等级。
DWI支持两种模式：直接传输模式，用于CPU控制PMU输出电压的调整；同步传输模式，用于背光驱动的控制。
（3）GPIO接口
GPIO（General Purpose Input Output，通用输入/输出），产品能够提供额外的控制和监视功能；
每个GPIO端口可通过软件分别配置成输入或输出，提供推挽式输出或漏极开路输出。
7. 模拟多路复用器电路
模拟多路复用器（Analog Multiplexers，AMUX）是用来选择模拟信号通路的，在iPhone 5S手机中，使用了2×8个模拟多路复用器。
模拟多路复用器电路如图33所示。
模拟多路复用器在实际应用中取代了更多的测试点，通过内部多路模拟开关将需要测试的模拟量与公共测试点（也称超级测试点）相连，既可以通过电源管理芯片U7内部ADC来转换该模拟量，再读取其结果，也可以在超级测试点通过万用表测量其模拟量大小。
模拟多路复用器内部框图如图34所示。
8. MESA升压电路
在iPhone 5S手机中还增加了U10芯片，MESA通过Dock connector（尾插接口）给U10提供使能信号（MESA TO BOOST EN），使得VCC MAIN经过U10升到16.5V，再经过Dock Conn给MESA。
MESA升压电路框图如图35所示。
除了以上功能外，应用处理器电源管理U7还产生CPU复位信号，提供RTC时钟基准等。
3.3 应用处理器音频编解码电路
1．音频编解码电路框图及基本概念
在iPhone 5S手机中音频编解码电路完成了所有音频信息的处理，音频编解码芯片和应用处理器之间的信息传输采用了I2S总线。
音频编解码电路的框图如图36所示。
在音频编解码电路中都标注了CODEC，CODEC是分别取coder前两个字母和decoder前三位字母组合而成的，音频压缩技术指对原始数字音频信号流（PCM编码）运用适当的数字信号处理技术，在不损失有
用信息量，或所引入损失可忽略的条件下，降低（压缩）其码率，称为压缩编码，并且具有相应的逆变换，称为解压缩码或压缩译码。
2．音频编解码电路供电及MIC偏压
音频编解码电路的供电有4路，其中PP VCC MAIN送至音频编解码芯片的L6、H11脚，PP1V8送至U21的A11、B10、B9脚，PP1V8＿SDRAM送至U21的G11脚，PP1V8 VA L19 L67送至U21的J1脚。MIC偏压电路由R100、C237、C238及U21内部电路组成。
3．音频输入及输出电路
iPhone 5 S手机有三路音频输入，分别是主MIC、耳机MIC、录音MIC。在iPhone 4和4S上使用了Audience 语音通话增强芯片，其降噪效果受到了广泛好评，Audience的earSmart语音通话增强芯片已被广大智能手机厂商采用。但苹果从iPhone 5开始选择了自行研发，转由Cirrus Logic定制CODEC音频芯片完成，为增强效果，定制CODEC开始支持三路ADC输入，即三路麦克风采样的方式增强通话降噪能力，而在iPhone 5S上，定制音频芯片的功能和音质并没有变化，但体积减少了30%。
iPhone 5S手机有三路音频输出，分别是听筒输出、HAC输出、耳机输出。
HAC是什么意思呢？HAC手机是能兼容助听器的手机。HAC全称为Hearing Aid Compatibility，是手机支持助听器兼容性的一种标准。在北美以及欧洲，大多数知名手机厂商以及通信设备供应商会提供其辐射对频率干扰非常小的手机，且能够和助听器电感线圈或者麦克风兼容。HAC涉及到两个兼容系数M和T（M 是针对麦克风接听的兼容性；T是针对感应线圈接听的兼容性）。手机对助听器麦克风干扰满足M4级，干扰性最小；电感兼容系数达到T4级，助听器内置电感线路和手机兼容性最好。
4．音频放大输出电路
为了提供更优质的音乐播放及免提语音功能，iPhone 5S手机使用了一个单独的芯片U22做为放大电路。
音频编解码芯片U21通过I2S总线和音频放大电路U22进行通信，放大后的音频信号从U22的D2、C2脚输出至扬声器。
在iPhone 5S手机中，使用了M7协处理器，全新M7协处理器是A7处理器的得力助手。它专为测量来自加速感应器、陀螺仪和指南针的运动数据而设计，如果没有它，这项任务通常会落在A7芯片身上。但M7协处理器更擅长于此。追踪身体活动的健身APP现可从M7协处理器读取相关数据，因此无须持续访问A7芯片，从而降低了耗电量。
无论在走路，跑步，甚至开车时，M7协处理器通通知晓。由于M7协处理器知道何时身处行驶的车辆中，因此iPhone 5S不会询问是否要加入路过的无线网络。如果手机许久未动，例如睡觉时，M7协处理器会减少网络检测，从而节省电池电量。
在芯片领域，如何延长手机的续航能力，永远是一个很矛盾一的问题，增加的电池容量永远与逐步扩大的屏幕尺寸作斗争。这个问题可以说是无解的，而芯片厂商所能够做的就只有增强内部的控制。手机的功耗优化是无止境的，有时候并不能确定是否该减少，因为不知道手机正在做什么，但是加入传感器后，手机会变得更加智能，能够智能判断用户的行为，并且能做出更加细致的调整。
而iPhone 5S手机中搭载的M7协处理器，就是传感器数据的处理中心。在苹果官方的描述中，M7用来“持续地测量运动数据”，包括来自加速计、陀螺仪和指南针的数据。在将来，光线传感器、距离传感器和重力传感器的数据，可能也会交由M7协处理器来处理。
1．传感器电路框图
iPhone 5S手机的传感器电路框图如图40所示。
2．指南针电路
iPhone 5S手机的指南针电路U16有两路供电电压，分别是PP3V0 IMU、PP1V8 OSCAR，指南针电路U16通过SPI总线和应用处理器U1进行通信，M7协处理器通过片选信号和中断信号来控制U16的工作。指南针芯片U16的D4脚为复位信号，该信号连接芯片的地方还有一个小圆圈，这个小圆圈表示此信号低电平有效。
复位信号在每次关机时就会令U16内部Data复位一次。
3．加速传感器电路
iPhone 5S手机的加速传感器电路U18有两路供电电压，分别是PP3V0 IMU、PP1V8 OSCAR，加速传感器电路U18通过SPI总线和应用处理器U1进行通信，M7协处理器通过片选信号和两路中断信号来控制U18的工作。
4. 陀螺仪电路
iPhone 5S手机的陀螺仪电路U8有两路供电电压，分别是PP3V0 IMU、PP1V8 OSCAR，陀螺仪电路U8通过SPI总线和应用处理器U1进行通信，M7协处理器通过片选信号和两路中断信号来控制U18的工作。陀螺仪提供角速度侦测，与指南针一起辅助GPS精确导航。照相时防止抖动，协助相机进行高质量拍摄。陀螺仪内部有电荷泵电路，内部的升压电路产生11V的工作电压给陀螺仪，使其能正常工作，U8的14脚外接C11为电荷泵滤波电容。
3.5 应用处理器显示电路
iPhone 5 S手机搭载了4.0英寸的Multi-Touch（多点触控）触摸面板，配备Retina Display（视网膜屏幕），分辨率为1136×640px，像素密度达326 PPI（图像的采样率，表示在图像中每英寸所包含的像素数目）。
iPhone 5S手机配备800万像素摄像头，具有F2.2光圈和全新的TrueTone双闪光灯。单个像素尺寸提升为1.5μm，传感器面积比之前iPhone 5的大了15%。支持拍摄分辨率为3264 ×2448px的照片。iPhone 5S 还支持全景拍摄，全景照片可达2800万像素。iPhone 5S的摄像头也支持拍摄1080P的视频和慢动作视频。
为了方便，在这里将摄像头电路与显示电路一起进行介绍，显示电路框图如图44所示。
1．显示电源电路
iPhone 5S手机增加了U3芯片，通过与CPU通信从而为显示模块和触摸模块提供-5.7V、5.7V、5.1V电压。
显示电源电路框图如图45所示。
显示电源电路仍然采用常见的Buck电路，电感L19与U3内部电路共同组成升压振荡电路，CPU通过I2C总线控制其工作，显示电源电路原理图如图46所示。
VCC MAIN为电源3.8V供电，L19为储能电感，S1为开关（2MHz），D1为续流二极管，S1和D1均在U3内部；C331、C348、C342为滤波电感，与L19构成LC滤波电路。
当开关S1导通时，VCC MAIN、L19、S1构成回路，此时，电源给L19充能，L19将电能转化为磁能储存起来。同时，C331、C348中储蓄的电荷继续向负载供电，D1防止电容经过S1对地放电，如图47所示。
5S基础知识测试题 部门：姓名：得分： 一、填空题 1、5S指的是什么？ 答：-整理-、-整顿-、-清扫-、-清洁--、-素养- 2、请说出5S中“清洁”是指什么？ 答：-现场时刻保持美观状态- 3、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？ 答：-整理- 4、物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容？ 答：-整顿- 5、整顿主要是排除什么浪费？ 答：-时间- 6、5S中哪一项重在使职场消除脏污？ 答：--清扫--- 7、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系？ 答：-有关系- 8、请问5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？ 答：--素养-- 9、请问5S活动是短期性的工作，还是持久性的工作？ 答：--持久性-- 10．行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是5S中的哪一项范畴？ 答：--素养-- 二、选择题（把正确的答案填在括号里） 1、谁承担5S活动成败的责任？（D ） A、总经理 B、委员会 C、科长们 D、公司全体 2、公司什么地方需要整理整顿？（C ） A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库 3、整理主要是排除什么浪费？（C ）
A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物 4、我们对5S应有的态度？（B ） A、口里应付，作作形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说 5、公司的5S应如何做？（A ） A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、做四个月就可以了 D、车间做就行了 6、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（A ） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、生产效率高 7、清扫在工程中的位置是什么？（BC ） A、有空再清扫就行了 B、清扫是工程中的一部分 C、地、物干净 D、生产效率高 8、5S和产品质量的关系？（ABC ） a工作方便b改善品质c增加产量d没有多大关系 9、5S与公司及员工有哪些关系？（AD ） A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、安全有保障 10、您对目前的工作环境有何看法？（AB ） A、很多地方还很杂乱 B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡 C、大概可以了 D、目前条件已无法再改善
5s基础知识测试题 姓名: 得 %1.简答题（每题2分） 1. 请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围？答：整理。 2. 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？ 答：整顿要处理的范围。 3. 整顿是要排除什么浪费？ 答：不浪费“时间”找东西。 4. 仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对？答：不对。 5. 5S活动的最终目的是什么？ 答：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。 %1.填空题（每题2分） 1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构。 2. 在推行5S活动中，人们对5S的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为物流的在库管理、在制品的管理及“人质”的提升。现在一些5S活动开展的较好的企业，他们通过开展（5S ）活动，在安全、卫生环境、生产效率、产品质量及成本的递减方面都得到了较大的改善。 3. （5S）活动是一切现场改善的（基础）。因为改善的前提是“标准”，没有“标准” 的改善是盲目的、要反复进行的。5S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。（5S）的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，（5S）活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。 4. 5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。 5. 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌O 6. 团结同事，与大家友好沟通相处是5，中_素养_的要求。 三、判断：（每小题2分，正确的划错误的划“ X ” ） 1、持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。
5S管理基础知识文档6篇 5S management basic knowledge document 编订：JinTai College
5S管理基础知识文档6篇 前言：细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更 好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详 细的、具体的解释和补充。本文档根据细则内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修 改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：5S现场管理的来源文档 2、篇章2：5S现场管理的内容文档 3、篇章3：5S现场管理的步骤文档 4、篇章4：什么是6S管理 5、篇章5：6S管理的内容是什么 6、篇章6：6S的实现工具文档 5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又 被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对
5S现场管理法有所介绍。下文是关于5S管理的资料收集，仅 供参考! 篇章1:5S现场管理的来源文档 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せ いけつ、しつけ）。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理， 终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保 作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品 质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对 于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的
“5S”基础知识 1、5S是指什么? 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 2、什么是5S? 5S是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个单词,因为五个单词前面发 音都是“S”,所以统称为“5S”。 3、5S的典型意思是什么? 就是到掉垃圾和仓库长期不要的东西。 4、那一年5S的著作开始问世? 是1986年。 5、为什么说5S是现代企业管理的关键和基础? 一个企业通过推进5S活动可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针和目标。 6、5S的性能是什么? 5S很像是一种广谱抗菌药,能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的“体魄”,提高企业的免疫能力。 7、5S的主要功用是什么?
(1)让客户留下深刻的印象;(2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场 所;(3)缩短交货期;(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;(5)可以推进标准化的建立;(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 8、推行5S的目的是什么? (1)改善和提高企业形象;(2)促成效率的提高;(3)改善零件在库周转率;(4)减少直至消除故障,保障品质;(5)保障企业安全生产;(6)降低生产成本;(7)改善员工的精神面貌,使组织活力化;(8)缩短作业周期,确保交货。 9、推行5S的八个作用是什么? 推行5S的八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零。 10、为什么说5S是最佳的推销员? 推行5S的企业至少在行业内被称之为最干净和整洁的代表,没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,企业知名度会提高,人们会挣相购买这家工厂的产品,整理、整顿、清扫、清洁和修养维持的很好,相应地就会形成一种习惯,以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 11、“5S”活动的核心是什么? 是提高人的素质,是以人为本,提升人的品质的管理。 11、推行5S的八大目的是什么? 1).改善和提高企业形象2).促成效率的提高3).改善零件在库周转率4).减少直至消除故障,保障品质5).保障企业安全生产6).降低生产成本7).改善员工的精神面貌,使组织活力化8).缩短作业周期,确保交货
5S管理 ——基础知识篇一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI, SORT）、整顿（SEITON, STABILIZE）、清扫（SEISO, SHINE）、清洁（SETKETSU, STANDARDIZE）、素养（SHITSUKE, SUSTAIN）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，又被称为“五常法则”或“五常法”。 二、5S的定义与目的 1S—整理
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：要的东西依照规定位置、规定制度摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 实施5S活动能为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终会达到八大目的： 1．改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3．改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4．减少甚至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5．保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，安全就会有保障。
XXX有限公司5s基础知识测试题 共3页姓名：得分： 一. 填空题（每题2分，共20分） 1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养），从而形成目前广泛推行的5S架构。 2. 整理对（“必要的”）与（“不必要的”）加以分类 3. 5S活动是一切现场改善的（基础）。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。5S活动中的目视管理与痕迹管理的应用本身就体现了标 准的含义。5S的最终目的是提升（人的素质），使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，5S活动是只有（开始）没有终点的活动，它有60分没有100分。 4. 5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。 5. 整顿的3要素：场所、（方法、）标识 6.5S中（清洁）就是标准化、目视化。 7.清扫不仅仅是把现场打扫干净，更重要是对现场设备进行（检查）。 三、判断：（每小题2分，正确的划“√”错误的划“ X ”共20分） 1、5S不仅仅是将车间打扫得干干静静，而是消除那些不产生附加值的工作 和浪费 ( √ ) 2、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（ X ） 3、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（ X ） 4、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（X） 5、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？（X ） 6、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制， 5S管理就会失败。这种观点对么？（√）
生产车间5S管理 目录 □何为5S □ 5S的推行步骤 □ 5S实施要点 □ 5S与其他管理活动的关系 □ 5S推行手册 一何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每 一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 1.1 整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法
5S基础知识 5S又称五常法，在各组织中，5S是用来维持环境品质的一种技术。五常法的名称-5S代表下列5个日本词的意义：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。 一、常组织(Organization)，又称整理 1.含义：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方。 2.实施要领：分清需保存者与不需保存者；判断需保 存者使用的频率；区分需要与想要；单一便是最好； 日事日毕。 二、常整顿（Neatness），又称整顿 1.含义：是研究提高效率方面的资料，旨在研究你多快就可以取得需要的东西，以及要多久才可以把它归位。 2.实施要领：分析现状(为什么取存要如此之久)，决定物品属于哪一类(忌一物多名)；决定东西应该怎样储存(存放于合适、唯一的位置)；坚决贯彻把东西储存好的原则(避免库存告罄；使用中的东西在何处，何时还；遗失者是什么。 三、常清洁（Cleaning）又称清扫 1.含义：彻底清洁每个地方。 2.实施要领：划分责任区，不留死角；合理规定清洁频次；人人养成清洁卫生习惯。 四、常规范（Standardization），又称清洁 1.含义：连续反复不断地坚持常组织、常整顿和常清洁活动。 2.实施要领：视觉管理；增加透明度；视觉监察法；故障地图；量化测量和分析改善 。 五、常自律（Self-discipline），又称素养 1.含义：向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。人人养成制定和遵守制度的习惯，并视其为最低要求。 2.实施要领：开展培训，反复实践，强化成制度，遵守而成习惯。 人们习惯上将5S再加上安全(Safe)称之为“6S”，又有人再加上速度(Speed)、节流(Save)、服务(Service)、特色(Speciality)称之为“10S”。
5S管理 基础知识篇、何谓5S 5S 就是整理（SEIRI, SOR）整顿（SEITON,STABILIZE、清扫（SEISO, SHINE、清洁（SETKETSUSTANDARDIZE 素养（SHITSUKESUSTAIN 五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S”开头，简称为5S,又被称为“五常法则”或“五常法”。
■ ￡3 hj ii 11 ii B 、5S 的定义与目的 1S —整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S —整顿 定义：要的东西依照规定位置、规定制度摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 3S —清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。 4S —清洁 定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S —素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质” ，成为对任何工作都讲究认真的人。 3*
实施5S活动能为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终会达到八大目的： 1．改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2．促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3．改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4．减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5．保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，安全就会有保障。 6．降低生产成本 通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本' 7．改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8．缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为：5个S,即： 1、5S 是最佳推销员（Sales） ?被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相 传，会有很多人来工厂参观学习。 ??整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S 是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时
“5S”推行手册 徐州陆博电子有限公司
目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5S的检查要点——办公室 9．5S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5S的评分计算方法 12．5S的评比 13．5S推展手法（实施技巧） 14．文件的5S 15．5S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5S的常用表格
前言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S关联图 二、5S的效用
制造企业5s基础知识测试题 5s基础知识测试题 一. 简答题(每题2分) 1. 请问区分工作场所内的物品为”要的”和”不要的”是属于5S中的哪一项范围? 答：整理。 2. 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围? 答：整顿要处理的范围。 3. 整顿是要排除什么浪费? 答：不浪费”时间”找东西。 4. 仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对? 答：不对。 5. 5S活动的最终目的是什么? 答：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。 二. 填空题(每题2分) 1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个( 清扫、清洁、素养)，从而形成目前广泛推行的5S架构。 2. 在推行5S活动中，人们对5S的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为物流的在库管理、在制品的管理及”人质”的提升。现在一些5S活动开展的较好的企业，他们通过开展( 5S )活动，在安全、卫生环境、生产效率、产品质量及成本的递减方面都得到了较大的改善。 3. (5S)活动是一切现场改善的(基础)。因为改善的前提是”标准”，没有”标准”的改善是盲目的、要反复进行的。5S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标 准的含义。(5S)的最终目的是提升”人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，(5S)活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。 4. 5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
5. 观念的改变，可导致行为的改变;行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。 6. 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。 三、判断：(每小题2分，正确的划“√” 错误的划” X “) 1、持续改进的七种工具是：标语;醒目的标识;作业值班图表;工作进度管理;照片、录像;手册和表格;成绩及优劣对比公布栏。 2、上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么? ( X ) 3、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到”下不为例”，”这样就行了吧”，”我太忙啦”，这些话对吗? ( X ) 4、”整理”、”整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗? ( X ) 5、”这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么? ( X ) 6、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么? ( √ ) 7、人民生活习性，映射着国之强弱;认真 规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。( √ ) 8、5S管理要求必须做到”重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力” ( √ ) 9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。( X ) 四. 选择题(单选题，每题1分) 1、对待5S检查和批评意见，属下应抱着” C “的心态来执行。 A、纯粹找碴、百般狡辩; B、应付了事、得过且过; C、立即纠正、心存感激; 2、清扫应细心，具备不容许有” C “存在的观念。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 “ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S ” 活动的对象是现场的“ 环境” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S 管理" 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。 实施5S的目的 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果： 提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象 提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。 咨询项目目标 使企业员工掌握5S 的知识及实施要求； 指导企业在相关环节实施5S ，并达到预期效果； 指导企业完成5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展5S 的能力。 咨询实施步骤 企业现状调查； 5S 相关理念、知识的培训； 制定5S 的相关制度；
5S 制度、活动的宣传； 指导5S 的实施、推进和监督检查； 项目成果的发表和5S 相关制度的完善； 项目总结。 5S推行手册 序言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S 的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果
5S管理基础知识 5S现场管理法，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为五常法则或五常法，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。下文是关于5S管理的资料收集，仅供参考! 5S现场管理的来源 5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以S开头，所以简称5S(注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界
所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety)，形成了6S;有的企业甚至推行12S，但是万变不离其宗，都是从5S里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 5S现场管理的内容 (一)、办公室5s管理-桌面位置摆放规范 (二)、办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 (三)、办公室5S管理制度检查表 (四)、办公室5s管理-办公区工作纪律规定 (五)、办公室5s管理-办公区域环境卫生管理 (六)、办公室5s管理-办公室安全管理 5S现场管理的步骤 整理 日文翻译(Seiri) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量;④ 消除管理
5S 管理 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法 5S的含义 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S起源 “5S ”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S ”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S 管理" 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。 现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条。 3实施5S的目的 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果： 提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。 咨询项目目标 使企业员工掌握5S 的知识及实施要求； 指导企业在相关环节实施5S ，并达到预期效果； 指导企业完成5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展5S 的能力。
5s管理工作总结 5s管理工作总结篇一为了解决公司现场管理存在 的问题，公司实施5S管理活动，并对5S管理工作进行总结。 实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革， 实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养 全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质， 提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。 公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方 面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管 理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施 5S管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对 策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。 1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各 部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。 2.完善5S管理制度，健全考评机制。考评机制健全与
否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5S 管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企 业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。 3. 加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升 员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心 文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的 绩效. 其次，优化团队的群体素质，为5S 管理的顺利实施莫 定坚实的群众基础。 总之，实施5S 管理制度是一项长远的实施活动，必将 会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地 看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可 能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5S 管理制度最终会使企业管 理文化得以提升，使企业不断发展壮大。 5s 管理工作总结篇二其一：要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5S 及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别 人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行 为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁 不学习5S 就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层 干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得
5s管理推进步骤 一、5S治理推行步骤 把握了5S治理的基础知识，尚不具备推行5S治理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，把握正确的步骤、方法是专门重要的。 5S治理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的要紧工作 4．编组及责任区划分 建议由企业要紧领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S治理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S治理、塑中集一流形象 例二：辞不昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情形，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第4个月各部门考核90分以上 例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做预备 目标的制定也要同企业的具体情形相结合。
步骤3:拟定工作打算及实施方法 1．拟定日程打算作为推行及操纵之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定5S治理活动实施方法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定5S治理活动评比的方法 6．制定5S治理活动奖惩方法 7．其它有关规定（5S治理时刻等） 大的工作一定要有打算，以便大伙儿对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清晰自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤4:教育 1．每个部门对全员进行教育 ·5S治理的内容及目的 ·5S治理的实施方法 ·5S治理的评比方法 2．新进职员的5S治理训练 教育是专门重要的，让职员了解5S治理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被不人强迫着去做其成效是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情形加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势 5S治理活动要全员重视、参与才能取得良好的成效 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏 步骤6: 实施 1．前期作业预备 ·方法讲明会
随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰己成铁的定律。现今我国的企业，实际上己面临管理差距或管理落后的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标，在质量活动中加强现场管理是根木。企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径。就必须将bl光投到企业的现场管理中来，木文拟对bl前我国企业的现场管理的现状进行分析，并提出科学的改进方?法。 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济LI益发展，市场竞争LI趋激烈，产品和服务的质量、生产成木和交货期己成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量己口益成为企业在市场竞争中取胜的法宝.优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场/产品, 一个是管理。质优价廉的产品是在现场（设计现场、生产现场、销住现场）形成和实现的, 这已形成了共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 一、现场管理的含义及重要性 1、现场和现场管理的含义 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销您部门将产品销侍给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销竹的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节-?生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置bl标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到2 0世纪7 0年代，那时的口木己能制造出比欧美国家更好的照相机了，成木只是其一半。现在，LI木产品仍然是优良品质的代名词，这是II木企业低成木的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式的结果，同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常
深圳市东峰盛科技有限公司 ︻ 5 S ︼ 推 行 手 册 东峰盛行政部 2018年4月1日
目录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——生产现场 9．5.S的检查要点——办公室
前言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司行政管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。
一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 、