安全标准化管理手册修改页
公司安全标准化系统文件说明
1.依据
公司安全标准化系统文件是依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）《冶金企业安全标准化考评办法（试行）》《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见安委》（2012〕4号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）进行编制。
2.内容：
（1）包括烧结、球团、炼铁以及与之配套的煤气等相关内容。
按照《冶金企业安全标准化安全管理考评标准》考评，分为一级安全管理、二级安全管理、三级安全管理和安全管理不达标四个等级；
哈尔滨金山实业集团有限公司（炼铁厂）参评级别为冶金企业安全标准化三级安全管理。
冶金企业安全标准化按照相应的专业单元考评标准考评，分为一级专业单元、二级专业单元、三级专业单元三个等级。
哈尔滨金山实业集团有限公司（炼铁厂）按照《冶金企业安全标准化安全管理考评标准》考评规定，参评有烧结球团单元、炼铁单元。
（2）公司安全标准化管理体系由四个部分组成：《安全管理手册》(JSLT-01)、《安全管理制度汇编》(JSLT-02)、《安全生产操作规程》(JSLT-03)和《安全生产记录、档案》(JSLT-04)。
3.公司安全管理系统文件为公司受控文件，由公司董事长批准颁布执行。系统文件管理
的所有相关事宜均由生产安全部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将系统文件提供给公司以外人员。系统文件持有者调离工作岗位时，就将系统文件交还生产安全部，并办理核收登记。
4.系统文件持有使用者应妥善保管，不得损坏、丢失、涂抹。
5.系统文件使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到生产安全部；生产安全部应定期对系统文件的适用性、有效性进行评审；必要时应对系统文件予以修改，执行《管理制度汇编》的有关规定。
目录
公司安全标准化系统文件说明 (2)
批准页 (6)
公司简介 (7)
关于下发2012年安全生产方针与目标的 (9)
通知 (9)
关于任命安全管理委员会及人员的 (10)
关于成立安全管理组织机构的 (11)
关于成立自评领导小组及人员任命的 (12)
关于成立应急预案指挥机构的通知 (13)
董事长安全生产承诺书 (14)
安全标准化系统主要内容概述 (15)
（一）安全生产方针与目标 (15)
（二）组织机构和职责 (15)
（三）安全生产投入 (16)
（四）法律法规与安全管理制度 (17)
（五）安全教育与培训 (17)
（六）生产设备设施 (17)
（七）作业安全 (17)
（八）隐患排查与治理检查 (18)
危险源监控 (18)
（十）职业健康 (19)
（十一）应急救援 (19)
（十二）事故报告、调查与处理 (19)
（十三）绩效评定和持续改进 (20)
安全生产责任制 (21)
1责任人员 (21)
1.1公司总经理 (21)
1.2公司副总经理 (21)
1.3设备副总、技术部长 (22)
1.4生产安全部长、技术部长 (22)
1.5各部门负责人、部长、主任 (23)
1.6公司专职安全员 (23)
1.7值班长安全职责 (24)
1.8班组（工段）长 (24)
1.9生产工人 (25)
2责任部门 (25)
2.1生产安全部 (25)
2.2技术部 (27)
2.3质检部 (27)
2.4技术部 (27)
2.5采购部、物资部、销售部、装运部 (28)
2.6公司办公室、保卫部 (29)
2.7财务部 (29)
2.8建材公司 (30)
2.9生产分厂、分子公司 (30)
附件1 哈尔滨金山实业集团有限公司（炼铁厂）安全管理组织机构图 (32)
附件2安全标准化系统管理要素职能分配表 (33)
附件3：XXX公司生产工艺流程图 (34)
附件4 安全标准化记录总清单 (35)
附件5公司平面图 (40)
批准页
本公司《安全标准化系统文件》由生产安全部组织编写，符合《《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）《冶金企业安全生产标准化评定标准（炼铁）（烧结球团）》《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见安委》（2012〕4号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）》规定。
经审查《安全标准化系统文件》符合公司的实际情况。运行后能有效的指导公司安全标准化管理、开展全员培训、指导现场安全管理工作，清除安全事故隐患，减少和杜绝安全伤亡事故。经过自查、自评，使安全标准化管理工作得到有效的持续开展，全面提升公司的安全管理水平。
公司《安全标准化系统文件》符合《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）《冶金企业安全生产标准化评定标准（炼铁）（烧结球团）》《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见安委》（2012〕4号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）》的规定，符合公司的安全生产实际情况，现予以批准颁布执行。
《安全标准化系统文件》二〇一二年三月十二日开始实施。
总经理（签字）：李波
二〇一二年三月十二日
公司简介
哈尔滨金山实业有限公司（炼铁分厂）简介
哈尔滨金山实业集团有限公司（炼铁分厂）位于阿城区小岭镇，距哈尔滨市60公里，东靠滨绥铁路，南邻绥满高速公路，占地面积5.5万平方米。现有在岗员工255人，下设烧结车间、炼铁车间、白灰窑、粉焦站等生产和辅助单位，主要产品有生铁、块白灰等。
炼铁分厂现有130立方米高炉一座、白灰竖窑一座、箱式烧结机三条、球团竖炉二座。
公司安全管理情况。
（1）机构设置
公司建立安全生产委员会，由公司总经理担任主任，各副总经理担任副主任，各生产分厂及各职能部门的第一责任人为成员，并由此构成纵向到底横向到边的安全生产管理网络，日常的具体工作由生产安全部负责实施。
公司设置有生产安全部，具体负责公司的安全环保工作，部室设有专职安全员9名，均通过市安监局的培训并考核合格，持证上岗。
公司的主要负责人和安全生产管理人员，必须通过多种形式和渠道进行学习，掌握和提高与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；
公司的主要负责人和安全生产管理人员按照规定参加市安全知识培训，并考核合格，正等待证书的下发。
（2）安全管理工作的开展情况，
近年来，公司以“创建安全文化年为契机，增强安全意识，强化安全教育，强力推行各种安全制度，积极推进安全标准化达标工作，公司安全标准化工作目前正在紧张进行中，争取年内通过评审、验收。加大推进安全文化年建设力度，书写了20条安全标语、宣传板2块、金山快报每周一份。通过广泛宣传，加深了员工安全生产理念的认识。以加大安全检查力度，消除各类安全隐患，确保生产安全的安全生产管理思路为指导，以以往出现的典型事故案例为教育内容和治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。通过切实
贯彻落实国家、省、市安全生产法律、法规，经过努力工作以及广大员工的积极配合、努力，几年来没有发生重大安全生产事故。特殊工种培训由市安全生产监督管理局培训中心及市技术监督局特种设备培训科，进行了复审培训并取得了合格证，特种作业人员持证上岗率达100%；对查出的隐患能够做到及时整改，隐患整改率达100%；针对公司具体生产情况编制了作业区各个岗位的各种安全制度及操作规程，并要求员工严格遵守，按章操作。坚持对新入厂员工进行安全培训教育，并利用安全会及各种形式组织学习，普及和提高了职工安全知识和自我防护意识，接受安全教育培训人数达100%。针对有毒有害、易燃易爆等重点要害部位，有针对性的开展了应急救援演练工作。
近年来，公司在市委市政府的正确领导下，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，以落实国务院《关于进一步加强企业安全管理工作的通知》精神为指南，认真落实安全生产责任制，严格执行《金山实业集团有限公司安全生产奖罚管理规定》，兑现奖罚。使安全生产管理工作纳入了规范管理轨道。
职业健康安全管理工作，正在扎实有效的开展，公司按照《职业病防治法》和《职业健康监护管理办法》要求，为员工配备了安全帽、护目镜、防尘口罩、耳塞等劳动防护用品；建立了职业健康档案；对有可能发生职业危害的岗位员工进行了健康体检。通过以上措施的实施使员工在工作场所作业中的职业危害得到了有效控制，确保不发生一例职业病和职业危害事故。公司为确保从业人员身体健康和改善周边环境，针对炼铁厂以往生产时产生的空气污染问题进行了专项治理，设置了除尘系统装置，使公司及周边环境带来了前所未有的改变。
特种作业人员持证上岗率100%；隐患整改率达100%。全员接受安全培训教育面达100%以上。2009-至今没发生重大安全生产事故。
（3）近三年安全管理的主要绩效。
近三年，我公司实现工亡事故为零的目标，为安全标准化奠定了坚实的基础。
哈尔滨金山实业集团文件
金山集团安发[2012]1号
关于下发2012年安全生产方针与目标的
通知
（一）安全生产方针：以人为本、全员参与、保护环境、保障健康、预防为主、遵章守法、持续改进。
安全生产目标：追求零事故、不损害人身健康。
（二）目标：
1、无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故和无经济损失10万元以上责任事故；
2、年千人负伤率小于3‰；
3、设备、设施完好率大于或等于95%；
4、安全设施达标率100%。
5、员工安全教育培训率100%；
6、职业病发病率为零；
上述安全生产方针与公司的其他方针和目标具有同等的重要性；
按照方针目标的要求，公司与各作分厂部门及员工签订安全目标责任书；各分厂部门制定详细安全工作规划或计划，以保证安全方针目标
的有效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。
哈尔滨金山实业集团有限公司
二〇一二年一月三日
哈尔滨金山实业集团文件
金山集团安发[2012]2号
关于任命安全管理委员会及人员的
通知
为了切实加强公司炼铁厂的安全管理工作公司成立安全管理委员会（炼铁厂），任命如下：
一、任命李波同志为安委会主任兼安全管理者代表，负责全公司安全生产工作。
二、任命孙玉峰同志为安委会副主任，负责全公司安全生产工作。
三、任命袁国强同志为消防负责人，负责消防设施的维护、更新和防火、灭火工作。
五、任命刘明珠、王东生、孟凡斌、高一峰、魏传江、罗智、曾东升、曾友生、赵春生等同志为专职安全员，负责全公司日常安全生产的监督、检查、各项规章制度的修订、宣传及执行情况的检查工作。
六、任命刘明珠为职业健康安全管理员，负责日常职业健康安全管理的监督、检查、申报、职业健康体检等项工作。
以上任命决定自发布日起开始执行。
二〇一二年一月十日
哈尔滨金山实业集团文件
金山集团安发[2012] 3号
关于成立安全管理组织机构的
通知
关于重新调整集团安全组织机构的通知集团所属各单位：
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，重新调整安全管理组织机构。任命：
主任：刘志勇
副主任：李波孙玉峰王国春高伟民
成员：刘明珠高志高升尹德利李庆祥
曾东生王金张志强李明张波
张伟张兴武高喜恩姜文君宋建军安全管理办公室设在生安部。
哈尔滨金山实业集团文件
金山集团安发[2012]4号
关于成立自评领导小组及人员任命的
通知
为全面开展安全生产标准化工作，确保公司安全生产标准化各参评单元达到二级标准化管理。特成立公司（炼铁厂）安全标准化自评领导小组，任命如下：安全标准化自评领导小组
组长：孙玉峰
副组长：刘明珠、王东生、王金。
成员：罗志、高一峰、曾东升、李庆祥、曾友生、赵春生、宋建军、朱勇。
哈尔滨金山实业集团有限公司
二〇一二年一月十八日
哈尔滨金山实业集团文件
金山集团安发[2012]5号
关于成立应急预案指挥机构的通知公司各单位：
为了控制公司各生产单位及生产辅助单位的事故、事件或其它紧急情况的发生，做好事故、事件应急准备，以便发生紧急情况和突发事故、事件能及时有效的采取应急控制，特任命下列人员为应急预案责任人员：
指挥：孙玉峰
副指挥：刘明珠
成员：姜文君、葛庆文、袁国强、宋建军、张鹏宇。
哈尔滨金山实业集团有限公司
二〇一二年一月十八日
董事长安全生产承诺书
一、履行安全生产义务：
严格遵守国家法律法规，切实落实各级人员安全生产责任制，建立健全各项规章制度，努力实现全年安全生产目标，做到合法生产、安全生产，杜绝一切违法、违规生产行为。
二、保障安全生产投入：
确保安全生产所需资金的足额投入，努力改善安全生产条件，及时治理隐患，为从业人员提供安全可靠的生产条件和合格的劳动防护用品。
三、防范生产安全事故：
坚决杜绝较大事故，不发生死亡、重伤及重大机械设备事故。严格控制轻伤和一般事故，保障从业人员在生产活动中不受事故伤害。
四、深化安全专项整治：
做到，防止“三违”行为，做到按规程作业。
五、做好安全教育培训：
加强职工安全知识培训教育和安全工作规程的宣传及贯彻，并使之能正确应用在实际工作。做好技术培训工作，特别是采用新工艺、新技术、新设备时，及时编写相关的安全技术规程和规定，培训作业人员掌握其安全技术特性和作业方法，做到依法持证上岗。
六、严肃事故的调查处理：
严格执行“四不放过”的原则，对性质严重或典型的事故、事件，及时召开专题事故、事件分析会，提出事故、事件再发生的预防措施并认真落实。
七、遵守行政许可制度：
依法取得安全生产许可证，按期办理安全生产许可证。
签字：
认可时间：2012年 1月 1日
安全标准化系统主要内容概述
（一）安全生产方针与目标
（一）安全生产方针：以人为本、全员参与、保护环境、保障健康、预防为主、遵章守法、持续改进。
安全生产目标：追求零事故、不损害人身健康。
（二）目标：
1、无重大火灾、爆炸、伤亡及多人中毒事故和无经济损失10万元以上责任事故；
2、年千人负伤率小于3‰；
3、设备、设施完好率大于或等于95%；
4、安全设施达标率100%。
5、员工安全教育培训率100%；
6、职业病发病率为零；
上述安全生产方针与公司的其他方针和目标具有同等的重要性；
按照方针目标的要求，公司与各作分厂部门及员工签订安全目标责任书；各分厂部门制定详细安全工作规划或计划，以保证安全方针目标
的有效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。
（二）组织机构和职责
1.执行《安全生产责任制管理制度》
总经理负责组织制定并批准本制度的施行；中层管理者负责本制度的宣贯；生产安全部负责本制度的制定、沟通、培训与评审；安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制；各相关部门负责安全生产责任制的具体实施。
2.执行《安全管理机构设置与人员任命制度》
各单位行政一把手是安全生产第一责任人，对本单位及所辖区域内安全生产工作负总责。分管安全工作的副职直接负责，其他副职按照工作分工的职责范围具体负责安全生产工作。安全生产委员会负责综合监督。
生产安全部负责制定本系统安全生产规章制度并督促检查实施情况。
3. 执行《员工参与安全生产管理制度》
生产安全部负责对从业人员进行安全教育、培训。
4.执行《文件、记录与资料的识别与控制制度》
生产安全部负责安全生产记录的管理；负责对各部门记录管理情况的监督检查。相关部门负责本部门安全生产记录的编制、填写、标识等管理。办公室负责本程序的编制、更改和组织实施；生产安全部负责控制培训的特殊工种、重要岗位人员档案以及培训工作的有关资料并负责对安全生产运行管理的各类文件的控制。
5.执行《标准化系统评审制度》
总经理批准《安全标准化计划》，主持安全标准化体系的评审活动，批准《安全标准化评审报告》；安全负责人负责审核《安全标准化计划》，协调管理评审活动的实施，报告安全标准化体系的运行情况，审核《安全标准化评审报告》；生产安全部协助安全负责人准备管理评审所需的资料，编制《安全标准化评审计划》，具体组织管理评审，做好管理评审记录并编写《安全标准化评审报告》，负责管理评审资料的整理归档，负责管理评审后改进措施的实施、检查、监督验证；
各部门负责提供与评审输入要求相关资料，制定实施评审结果要求的纠正/预防措施。
6.执行《安全例会制度》
会议由生产安全部主管安全生产的部长主持，内容有上周存在问题分析；上周作落实和本周工作安排；会议问题的落实与检查；如遇重大安全生产事项，需要召开专题安全会议。
（三）安全生产投入
1.执行《安全投入、使用理制度》
生产安全部负责制定年度安全生产经费计划；财务部负责安全生产经费使用的管理。
2.执行《工伤保险管理制度》
工伤事故的上报由生产安全部负责；工伤保险费用的申报、医疗鉴定、医疗费核销、申请赔付和补偿、工伤保险费用的缴纳、各项费用的支付，由综合部负责。
3.执行《安全生产科研管理制度》
工会负责对员工在安全生产方面的科研成果进行收集，生产安全部、技术部负责对科研成果的分类、评比
（四）法律法规与安全管理制度
1.执行《法律法规意识管理制度》。
生产安全部是公司要求收集法律、法规和其它要求、确认的归口管理部门；
相关部门负责将不同渠道获得的法律、法规和其它要求及时传递到生产安全部，并负责组织本部门实用的法律、法规的学习。
（五）安全教育与培训
1.执行《员工意识管理制度》
生产安全部负责调查员工安全意识的工作并各工段做好员工安全意识的提升工作。
2.执行《培训管理制度》
生产安全部是本制度的归口部门，具体负责：对相关部门和基层单位提出的培训申请，搞好培训计划并落实。
（六）生产设备设施
1.执行《设备设施管理制度》
公司总工程师负责对公司的地质资料进行分析论证；提供工程设计证书；为企业提供详细的设计资料；本制度还包括《设备设施验收管理制度》《设备设施报废管理制度》《设备设施施工管理制度》
2.执行《公司工艺管理制度》
技术部负责公司生产的计划编制，生产计划执行情况监督；负责生产现场的测绘和公司体变化时的修改。
3.执行《设备设施检修、维修、保养管理制度》。
生产安全部负责各系统的安全检查、监督管理；检修作业区负责各系统的检修、维护和保养。
4.执行《特种设备管理制度》
本制度执行部门为技术部。
5.执行《设备设施安全管理制度》
本制度包括《电动工具安全使用管理规定》《用电安全管理规定》《电气安全管理制度》《工程项目建设安全“三同时”管理规定》
（七）作业安全
1.执行《作业环境管理制度》
公司安全负责人负责现场作业环境管理制度的审核和批准；生产安全部负责各项管理制度的制定和执行情况监督；综合科负责各项管理制度的具体实施。
2.执行《作业过程管理制度》
本制度包括：《受限空间（含设备内）作业管理制度》《危险作业工票管理制度》和《动火作业工票管理制度》《人员行为监督控制管理制度》《安全标志、标语牌管理制度》《供应商与承包商等相关管理制度》等制度；生产安全部负责各项管理制度的制定执行情况、监督和日常检查；各单位负责各项管理制度的具体实施。
3.执行《劳动防护用品管理制度》
生产安全部负责劳动防护用品评估和验收；物资部负责劳动防护用品的采购和发放。
（八）隐患排查与治理检查
1.执行《安全生产检查制度》
本制度包含：《巡回检查制度》《专项检查制度》《例行检查制度》《综合检查制度》
生产安全部负责对各部门安全管理情况进行监督；生产安全部负责本公司安全生产隐患检查的监督与督促整改，对公司内各单位进行安全检查评价。
2.执行《纠正与预防措施保障制度》
生产安全部负责全公司安全、环境是否符合的监督与检查，组织相关部门制定纠正与预防措施，参与纠正预防措施有效性的验证；相关部门负责评审和处置本部门产生的不合格和不符合的项目，落实相应措施。
危险源监控
1.执行《危险源辨识和风险评价要求的管理制度》
安全负责人负责重大风险因素的批准；生产安全部负责组织对风险因素的评审活动、进行评价，确定重大风险因素，制定对风险因素的控制办法；各基层单位负责识别本部门的风险因素。
2.执行《风险评价管理制度》
主要安全负责人对重大危险源管理工作全面负责；生产安全部每年对全公司危险源进行一次全岗位风险评价；技术部对重大危险源所在单位的生产操作负监督指导责任；机动、设备部门对全公司重大危险源的设备安全负监督管理责任；重大危险源所在单位对本单位重大危险源的安全工作负直接管理责任。
3.执行《关键任务识别与分析制度》
生产安全部负责关键任务的识别，观察，强制性授权工作流程的识别，编制作业指导书。
（十）职业健康
1.执行《职业卫生管理制度》
办公室负责公司职业卫生的管理工作。组织每年对员工进行体检；生产安全部负责有毒、有害因素的检测、检查、监督、整改；医务室负责伤员的紧急处理。
2.执行《职业危害控制制度》
采购部门负责对职工防护用品的标准化采购；生产安全部负责对公司机械设备产生的噪声进行监测，并督促有关部门进行减震、隔音处理；负责对粉尘进行监测。
3.执行《职业卫生监测管理制度》
由生产安全部负责公司有毒、有害因素的检测，由生产单位的专、兼职安全员负责跟踪检查。
4.执行《重点要害部位管理制度》
生安部负责重点要害部位人机工效的管理和监督；综合部负责具体工作地实施。
（十一）应急救援
1.执行《应急管理与响应制度》
总经理负责全面指挥处理紧急事件；生产安全部负责预案的编写，协调处理紧急事件的组织工作；相关部门负责在紧急事件出现时，立即响应，相互配合；值班值宿人员负责紧急事件发生时，立即向有关部门通报。
2.执行《应急演练、评审及改进制度》
办公室负责组织各部门对应急演练和预案进行评审；其他各部门负责对演练和预案提出意见和建议。
（十二）事故报告、调查与处理
1.执行《事故报告制度》
发生事故单位负责向生产安全部报告；生产安全部负责向公司领导报告；公司办公室负责向上级机关报告。
2.执行《事故、事件调查制度》
生产安全部负责事故发生后的调查工作。
3.执行《事故、事件统计与分析制度》
生产安全部负责生产安全事故的统计与分析。
4.执行《事故事件管理制度》
生产安全部负责对事故事件的回顾提供资料和通报工作；各单位负责组织员工对安全生产的回顾。
5.执行《工伤事故管理制度》
本制度包含《生产事故管理办法》《公司工伤事故处理规定》
（十三）绩效评定和持续改进
1.执行《安全绩效监测和测量制度》
生产安全部负责组织对安全生产法律
法规监督检查及结果的评价；各单位负责监控本单位的安全生产绩效工作；安全负责人负责组织公司安全生产工作的绩效测量与评价。
2.执行《标准化系统内部评价制度》
生产安全部负责：编制年度《内部评价计划》并组织实施；审核组长协助生产安全部组建内部审核组和召开审核组预备会；办公室负责编制《内审检查表》；受审核部门负责人确认后，交审核组长；受审核部门做好迎审准备，指派专人陪同审核组，提供审核所需的资料、资源、配合审核员工作。
集团有限公司绩效管理制度方案
第一章总则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩 指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效 指标和标准； 2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控； 3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在 肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从 自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下 一期的目标和计划之中； 4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.2 绩效管理体制 1.2.1**集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制， 以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循 环。 1.2.2管理组织与职责
1.执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方 案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩 效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负 责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结 果。 2.专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、 审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营 管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并 开展绩效管理的事务性工作。 3.各专业集团的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心， 经集团领导批准后实施。 4.各成员企业可根据集团政策及制度以及专业集团的绩效管理实施 办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。 5.集团策委会负责集团及各专业集团战略目标、成功关键因素（CSF） 及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。 6.集团督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的 重大问题独立提出意见和建议。 7.各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。 1.3适用范围 本制度适用于**集团各级组织和所有员工。 第二章绩效管理环境 2.1战略规划与CSF
XXXXXXX集团组织管理手册(版本：2009-10.10)
目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团（总部）组织架构及职能说明 (5) （1）组织结构图 (5) （2）委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) （3）部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团（项目公司）组织架构及职能说明 (33) （1）组织结构图 (33) （2）产品决策委员会职能说明 (34) （3）部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)
1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)
第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定，是XXXXX集团组织管理的基本文件，共包括两个部分： 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时，应及时修订本手册。
https://www.doczj.com/doc/d214351094.html,） ××集团有限公司 绩效管理手册 会计上网——从天财会计导航（h t t p://w w w.k j968.c n）开始！
目录 第一章总则3 1.1绩效考核的目标 3 1.2绩效考核的基本原则 3 1.3绩效考核运行的组织体系 3 1.4考核者与考核对象4 1.5考核周期5 1.6关于本手册的修订5 第二章绩效考核办法6 2.1分层次绩效考核框架结构 6 2.2绩效考核指标体系构建6 2.3总裁考核（年度考核）7 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核）7 2.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核）7 2.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核）8 2.7考核表各项内容的确定8 2.8绩效考核评分办法8 第三章绩效考核的实施10 3.1对考核者进行培训10 3.2绩效考核操作步骤10 3.3绩效面谈11 3.4绩效申诉11 第四章绩效考核结果的应用12 4.1个人绩效奖金的计算与发放12 4.2年终超额效益奖金的计算与发放13 4.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）的调整13 4.4岗位调整13 4.5员工培训14
第一章总则 1.1绩效考核的目标 第一条绩效考核的基本目标 1.通过绩效考核体系的有效实施，增强XX公司的经营和管理能力，保证XX公司战略目 标的实现； 2.通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一 起发展； 3.通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企 业文化。 1.2绩效考核的基本原则 第二条绩效考核的基本原则 1.公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使 考核有透明度。 2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量 避免主观臆断和个人感情色彩。 3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流， 考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4.差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容 制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是 管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核 对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7.个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数 将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。 1.3绩效考核运行的组织体系 第三条薪酬与考核委员会 1.薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构，成员构成：公司近期由总裁任 组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及 子公司总经理为组员； 2.薪酬与绩效委员会的主要功能是：审核集团的薪酬与考核政策；审核集团总部及子公司 的薪酬与考核体系方案；根据集团总部及子公司董事及高级管理人员的主要范围、职责、
集团公司 绩效管理手册 （V1.0）
XX集团有限公司绩效考核管理手册 目录 第一章总则3 1.1绩效考核的目标 3 1.2绩效考核的基本原则 3 1.3绩效考核运行的组织体系 3 1.4考核者与考核对象4 1.5考核周期5 1.6关于本手册的修订5 第二章绩效考核办法6 2.1分层次绩效考核框架结构 6 2.2绩效考核指标体系构建6 2.3总裁考核（年度考核）7 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核）7 2.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核）7 2.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核）8 2.7考核表各项内容的确定8 2.8绩效考核评分办法8 第三章绩效考核的实施10 3.1对考核者进行培训10 3.2绩效考核操作步骤10 3.3绩效面谈11 3.4绩效申诉11 第四章绩效考核结果的应用12 4.1个人绩效奖金的计算与发放12 4.2年终超额效益奖金的计算与发放13 4.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）的调整13 4.4岗位调整13 4.5员工培训14
第一章总则 1.1绩效考核的目标 第一条绩效考核的基本目标 1.通过绩效考核体系的有效实施，增强XX公司的经营和管理能力，保证XX公司战略目 标的实现； 2.通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一 起发展； 3.通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企 业文化。 1.2绩效考核的基本原则 第二条绩效考核的基本原则 1.公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使 考核有透明度。 2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量 避免主观臆断和个人感情色彩。 3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流， 考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4.差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容 制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是 管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核 对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7.个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数 将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。 1.3绩效考核运行的组织体系 第三条薪酬与考核委员会 1.薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构，成员构成：公司近期由总裁任 组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及 子公司总经理为组员； 2.薪酬与绩效委员会的主要功能是：审核集团的薪酬与考核政策；审核集团总部及子公司 的薪酬与考核体系方案；根据集团总部及子公司董事及高级管理人员的主要范围、职责、
亿利集团公司绩效管理手册
亿利集团公司人力资源部
目录 第一章总则 0 1．1绩效考核意义 0 1．2绩效考核原则 0 1．3.绩效考核相关组织机构 (1) 1．4绩效考核考核周期 (2) 1．5绩效考核人与被考核人 (2) 1．6被考核人 (2) 第二章绩效考核体系容 (3) 2．1绩效考核体系定义 (3) 2．2绩效考核综述 (3) 2．3绩效考核指标 (4) 2．4绩效指标量化办法 (5) 第三章绩效考核实施 (6) 3．1考核者培训 (6) 3．2绩效考核实施过程 (7) 3．3绩效考核偏差的避免 (8) 第四章绩效考核结果运用 (9) 4．1绩效工资的发放 (9) 4．2效益奖金发放 (10) 4．3岗位工资的调整 (10) 4．4员工岗位调整 (11) 4．5员工培训 (11) 4．6 考核结果应用过程中的特例 (11) 第五章绩效考核制度修订 (12) 5．1绩效考核容修订 (12) 第六章绩效考核申诉 (13) 6．1申诉条件 (13) 6．2申诉形式 (13) 6．3申诉处理 (13) 6．4申诉反馈 (14) 第七章绩效考核文件使用与保存 (14) 7．1绩效考核文件保存格式 (14) 7．2绩效考核文件分类编号 (14) 7．3绩效考核文件保存方法 (14) 7．4绩效考核文件查阅权限 (15)
第一章总则 1．1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。 ?建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通 过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工 作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。 ?本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式, 详见《亿利集团薪酬考核管理办法》。 ?本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试 用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献 ?为员工的薪酬决策提供依据 ?了解员工和部门对培训工作的需要 ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 1．2绩效考核原则 第三条绩效考核原则 ?公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 ?客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 ?反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同
保险集团公司管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
保险集团公司管理手册 概述 目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、 财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考 核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控 制与管理。 范围本手册的分公司管理具体体现在： 集团与总公司 集团/总公司与分支机构 集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安 泰、太保大学等 上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领 域： 前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/ 渠道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持 （包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、 单证管理等）、投资、再保等； 后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产 管理中心、采购中心等。 与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在 于，本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则 及方法，而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。原则从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业 务本着分业经营和合作的原则；后援支持则着眼于集 中控制与资源共享。 产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务，对其下属 分支机构进行层层管理和控制。 为顺应“国际化”和“集团化”的运作方针，集团通过建 立一系列的共享服务中心，实现集中控制，同时严格 遵循各项业务的准确记录和分配，从而提高标准规范 的管理水平，也有利于风险的控制。 明确投资中心、利润中心和成本中心的定位，并建立 相应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中 心的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。 通过建立预算、成本管理模式，实现成本的有效控制 和效益的优化提高。 说明本手册是在公司目前系统及组织架构的前提下拟定的，随 着公司信息系统的改进和管理集中化后需及时进行更新。
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海尔与我
2
绩效管理
开篇语
海尔全球化战略为所有海尔人指明了未来 发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员 工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、 可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信 负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员 工在多大程度上实现自己的工作目标。 构建一个卓越运营的全球化领先企业，必须 建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。 这其中既包括对组织绩效的管理，也包括有效管 理员工个人绩效。通过高绩效管理体系将企业战 略目标与员工个人发展目标紧密捆绑在一起；通 过高绩效文化导向影响每个员工的理念和行为， 并产生高绩效结果。总而言之，绩效管理的目的 包括三个方面： 战略目的： 将员工工作活动与组织目标联系起来。 将海尔集团战略目标通过绩效管理体系层层分 解，落实到个人。 管理目的：为组织在薪酬管理、岗位晋升、员工 保留、 员工培养等多项管理决策中提供必要信息。 发展目的：通过绩效管理，提高员工的能力素质， 提高员工工作业绩，真正实现人力资本的增值。
以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团 绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点： 战略导向：以全球化和卓越运营战略为指针，设 计和建设支持战略的绩效管理体系。 持续改进：通过计划、反馈辅导、评估、制定改 进方案，形成持续改进、不断循环的绩效管理体 系。 全员参与：通过绩效指标和工作目标自上而下的 层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管 理的全员参与。 均衡发展：平衡考虑短期业绩和长期发展之间的 关系，构建基于能力的绩效管理体系。 让我们共同为海尔的明天而努力！
石油化工集团公司安全 管理手册 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故
中石化安全手册目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训 1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3变更监督
某集团有限公司 绩效考核手册 目录 第一章总则 (1) 1.1绩效考核意义 (1) 1.2绩效考核原则 (1) 1.3绩效考核周期 (2) 1.4 绩效考核适用对象 (2) 1.5 绩效考核关系 (3) 第二章绩效考核内容 (4) 2.1季度绩效考核内容 (4) 2.2年度绩效考核内容 (6) 第三章绩效考核评分 (7) 3.1考核评分标准 (7) 3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法 (8) 3.3 考核等级评定中的注意事项 (9) 第三章绩效考核实施流程 (11) 4.1绩效考核实施的各阶段 (11) 4.2考核结果使用 (11) 第五章绩效考核申诉 (13) 5.1申诉条件 (13)
5.2申诉形式 (13) 5.3申诉处理 (13) 5.4 申诉反馈 (13) 第六章绩效考核文件使用与保存 (14) 6.1绩效考核文件保存 (14) 6.2绩效考核文件查阅权限 (14) 第七章附录 (15) 7.1考核手册修订 (15) 7.2考核指标调整 (15) 7.3考核手册解释 (15) 附件： (16) 附件一、季度考核表 (16) 附件二、年度考核表 (18) 附件三、绩效考核汇总表 (20) 附件四、部门满意度调查表 (21) 附件五、部门满意度调查汇总表 (23) 附件六、子公司满意度调查表 (24) 附件七、子公司满意度调查汇总表 (26) 附件八、考核申诉表 (27) 附件九、KPI考核评分标准表 (28) 附件十、能力考核评分说明表 (29) 第一章总则 1.1绩效考核意义 第一条绩效考核目的
?通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标 ?绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极 性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 ?绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本 部门的工作效率 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献 ?为员工的薪酬决策提供依据 ?了解员工和部门对培训工作的需要 ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ?为人力资源规划提供基础信息 1.2绩效考核原则 第三条绩效考核原则： ?公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的 ?客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上 ?沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩
目录 1.总则 2.安全生产保证体系 3.安全合同 4.管理目标 5.奖罚制度 6.公司安全生产管理领导小组名单 7.重大安全生产事故应急救援预案 8.安全生产检查制度 9.安全事故调查报告制度 10.编制安全技术措施的规定 11.安全生产防火制度 12.总分包单位安全生产责任制 13.安全生产教育培训制度 14.特种设备和特种作业安全制度 15.文明施工管理制度 16.卫生管理制度 17.施工组织设计（方案）编制审批制度 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，切实加强安全生产管理工作，防止和减少生产安全事故，促进安全生产，保障企业员工生命和财产安全，根据国家、江苏省和公司内部安全生产的有关规定，特制定江苏省xx 建工集团有限公司xx分公司安全生产管理制度。
一、总则 安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，防患未然，着眼于事先控制，从施工开始就把人、财、物加以综合考虑，相应地配备安全组织机构及人员安全、设备和必要的安全设施。 安全管理贯穿施工生产全过程，严格执行谁施工谁负责工程安全生产的原则，严格遵守施工程序、安全规程，在制订施工方案的同时，首先要确定本工程的安全管理目标，建立健全安全生产责任制，并要明确保证施工安全的技术措施，没有施工安全保证措施的一律不准施工。 安全生产管理必须实行全员管理，在整个施工过程中保证全企业全人员全过程各阶段的安全生产，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识，牢固树立“生产必须安全、安全为了生产”的思想。公司员工有依法获得安全生产保障的权利，也有依法履行安全生产的义务。参加施工的人员必须经过三级教育和专项安全教育，上岗前接受安全技术交底教育，熟知本岗位安全技术要求。 工会依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 公司应接受各级政府组织和行业主管部门对安全生产的综合管理。 施工安全生产的检查监督工作，以下列文件为依据： 1.国家现行的安全法规几安全技术标准； 2.江苏省及区域公司当地主管部门等相关部门，发布的建筑施工企业安全 生产的规程、条例及其他文件；本企业内部发布的安全生产责任制及安全管理制度、安全交底文件； 3.材料、设备技术说明书及有关技术文件；
龙湖集团人力资源中心编制 使用说明 一、内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向龙湖集团职员提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。 二、人力资源专职人员（或办公室主任）职责 为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责： 1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限； 2、手册新版内容的更换（仅限于总部人力资源部专职人员）； 3、依照手册规定开展工作。 三、手册持有人注意事项： 1、注意保密，当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复； 2、请注意流程保密性，切勿COPY外传，仅供于龙湖集团使用。未经龙湖书面同意，任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司内部文件，将依法追究法律责任。
龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团人力资源中心 二00九年十二月 保密和权益说明 本手册仅供龙湖管理人员和人力资源专职人员使用及龙湖职员查阅。 未经龙湖人力资源中心书面特别授权， 不得供集团外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 如有龙湖集团外部人员申请借阅此手册， 请其直接与龙湖集团人力资源中心联系。
龙湖集团绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为全面贯彻落实集团战略目标，通过对集团整体业绩和绩效进行客观评价，确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年度经营计划，特制订本制度。 第二条术语与解释 （一）集团：除非特别指出，本制度中集团指龙湖集团； （二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围； （三）集团绩效考核：是指把集团整体作为考核对象进行的考核，考核结果等同于总裁和执行总裁的考核，同时也将影响集团年终奖金总额。 第三条本制度适用于董事会对集团整体进行绩效考核的相关工作。 第二章集团绩效考核原则和职责 第四条集团绩效考核工作需要遵循以下原则： （一）战略导向原则：在确定评价标准和评价目标时，要基于集团的整体发展战略。（二）综合平衡原则：评价指标要能全面体现公司的经营管理业绩，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。 （三）透明原则：评价流程、评价方法和评价指标是清晰明确的；集团董事会与集团高层管理人员对评价目标不会存在明显的分歧。 （四）客观原则：评价依据是符合客观事实的，评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。 第五条集团董事会是集团绩效考核的执行机构，在集团绩效考核过程中所承担的职责包括：（一）审批集团绩效考核管理制度； （二）审批集团绩效考核标准； （三）审批集团绩效考核目标； （四）对集团绩效考核指标进行评分； （五）审批集团绩效考核结果运用方案。 第六条董事会办公室是集团内部协助董事会进行集团绩效考核的组织部门，在集团绩效考核过程中所承担的职责包括： （一）编制和修订集团绩效考核标准。董事会办公室根据集团的战略规划、年度经营计划和年度财务预算编制当年度集团绩效考核标准，当经营计划发生变化时，要对评价标准进行相应的修订，以保证考核标准的合理性和可行性； （二）提供历史绩效考核信息。组织调查、统计和分析集团财务和经营方面的绩效考核信息，并将绩效考核信息提供给集团董事会成员；
中国石油化工集团公司安全管理手册 安全理念 1 .安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2 .谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行 为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 安全目标 零缺陷零违章零事故 I 目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2 安全监管责任
1.2.3 岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段 2.1.2 基础设计（初步设计）阶段 2.1.3 试生产与竣工验收 2.2 生产运行安全管理
长虹集团绩效管理手册https://www.doczj.com/doc/d214351094.html,work Information Technology Company.2020YEAR
四川长虹电器股份有限公司 绩效管理手册
第一章总则 1.1 绩效管理意义 第一条绩效管理定义 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一 个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管 理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确 了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工 作效率和效果进行评估的过程 绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效 反馈与激励四个环节，绩效考核只是绩效管理其中一个环节 沟通是绩效管理的灵魂，是决定绩效管理是否成功的关键因素，它贯 穿于绩效管理的各个环节中 第二条绩效管理意义 对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业 绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业 绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现 对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压 力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己 的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力 来做“正确的事”，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一 致 对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助 员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮 助员工实现个人职业生涯发展
1.2绩效管理理念 第三条绩效管理理念 ●员工个人必须对自己的行为和及其产生的结果承担最基本的责任 ●每个管理者都有责任指导下属员工成功地完成所要做的工作，管理者和员工共同 致力于公司绩效 的改进与提高 ●公司绩效管理的重点在于员工个人的成长和能力的提升 ●员工之间是有差异的，公司采用强制分布来区分员工的差异 ●绩效管理体系是一个不断发展的体系，它随着公司的发展而发展 1.3 绩效管理原则 第四条绩效管理原则 公司绩效管理的目标应当来源于公司的战略和业务计划 公开原则：绩效管理制度和管理过程公开化、制度化。 客观原则：绩效管理和考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切 忌带入个人主观因素或武断猜想；所依据的事实必须与所承担的工作 有关，工作者的非职务行为不能作为考评的依据。 反馈原则：在绩效考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时 听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解 释或及时修正。
集团公司华润组织管理 手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
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手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分： 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 公司：特指华润（大连）有限公司； 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织设计的基本思路 组织设计的基本原则 1.反映企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环境条件，充分体现公司专注房地产开发建设、稳健发展、以客户为导向、创立区域知名品牌的发展思路。 2.体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节采用外包方式或借助专业公司的力量来完成，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时牵涉到大量资金和其它资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 3.优化业务流程的原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需要进一步明确。 4.促进管理绩效的原则 组织设计应能保证和提升管理绩效，因此在组织结构的设计上尽可能的追求扁平化，授权充分，减少管理层级，提升管理的绩效。在公司组织结构设置时基本上采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰和明确，减少责任重叠，避免责任缺失，最终提升整体管理绩效。
绩效管理制度 目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章绩效考核 (4) 第三章绩效面谈 (5) 第四章考核结果分布与期限要求 (6) 第五章绩效管理权责分工 (7) 第六章罚则 (8) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条绩效管理的目的： （一）把公司的经营目标分解到部门和个人。 （二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。 （三）使公司的企业文化得以落实。 （四）薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性。 （五）通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效 能。 （六）促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效 （七）帮助部门建立一个有效的沟通平台。 第二条适用范围：本制度适用于所有员工 第三条绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；激励尽可能多的员工。 第四条各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任 （一）绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。 （二）管理者责任： 1．制定被考核者的绩效目标和考核标准； 2．管理记录被考核人绩效执行过程情况； 3．就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价； 4．对被考核人进行绩效指导； 5．与被考核人讨论绩效改进计划；
6．落实被考核人绩效改进具体执行情况。 （三）人力资源部责任： 1．制订绩效考核管理制度； 2．检查、监督绩效考核工作执行情况； 3．收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》； 4．对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训； 5．根据绩效考核结果制订相应激励政策； 6．接受、处理员工有关绩效考核中的申诉（包括裁决）。 7．根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效工资。 第五条绩效管理流程及绩效考核流程 （一）绩效管理流程如下表： （二）绩效考核流程 其主要步骤是： 1．考核人与被考核人对于被考核人的工作目标或工作计划达成共识（明确考核要素）。
《中国石油化工集团公司安全管理手册》培训题库 （共4部分，184题） 一、单选题（共52题） 1、《中国石化安全管理手册》自（B）起实施。 A 2015年12月31日 B 2016年1月1日 C 2016年1月31日 D 2016年2月1日 2、安委会办公室主任由（A）担任，办公室设在安全监管部门。 A 安全总监 B 总经理 C 安全处长 D 专业组长 3、安委会应根据本单位实际,下设（D）等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在相应职能部门。 A 生产 B 设备 C 工程 D 以上各项 4、（B）负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。 A 安全委员会 B 安委会办公室 C 安全监管部门 D 安全督察大队 5、安全监管部门（B）召开安全会议，对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。 A 每周 B 每月 C 每季度D每年 6、安全督查大队有（D）权。 A 停工 B 处罚 C 奖励 D 以上各项 7、分管安全领导对企业的安全生产（），对安全承包（定点联系）单位的安全（）。（C） A 负直接领导责任和管理责任，负连带责任 B 负综合协调和监管责任，不负责任 C 负综合协调和监管责任，负连带责任D负直接领导责任和管理责任，不负责任 8、集团公司党组管理的领导干部至少每（B）年接受1次集团公司组织的安全培训。 A 半 B 1 C 2 D 3 9、企业安全监管部门管理人员应至少每（B）年参加1次本企业组织的安全培训。 A 1 B 2 C 3 D 4 10、企业应建立安全实训基地和仿真模拟培训基地。操作人员安全培训应主要采用（D）等方式。 A 仿真模拟 B 体验式培训 C 实操培训 D 以上各项 11、企业应利用（D）等多种形式开展安全分享。
中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为. 5。所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标
零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录第一部分 1。1 安全组织 1。1。1 安全生产委员会 1。1.2 安全监管部门 1.1。3 安全督查大队 1。2 安全责任 1。2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1。2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1。3。2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4。1 安全风险辨识 1.4。2 安全风险控制措施 1。4.3 安全隐患排查和治理 1。5 变更管理 1.5.1 变更控制
1.5.2 变更流程 1。5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1。6。1 职业病危害因素识别和防治计划1。6。2 职业病危害标识与告知 1。6。3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1。7.1 应急预案 1。7.2 应急演练 1。7.3 应急处置 1。8 事故管理 1。8。1 事故报告 1。8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1。8。4 事故整改和教训汲取 第二部分 2。1 建设项目“三同时"管理 2。1.1 可行性研究阶段 2。1。2 基础设计（初步设计)阶段 2。1。3 试生产与竣工验收 2。2 生产运行安全管理
亿利集团绩效管理手册final
亿利集团公司 绩效管理手册 亿利集团公司人力资源部
目录 第一章总则 0 1．1绩效考核意义 0 1．2绩效考核原则 (1) 1．3.绩效考核相关组织机构 (1) 1．4绩效考核考核周期 (2) 1．5绩效考核人与被考核人 (3) 1．6被考核人 (3) 第二章绩效考核体系内容 (3) 2．1绩效考核体系定义 (3) 2．2绩效考核综述 (4) 2．3绩效考核指标 (5) 2．4绩效指标量化办法 (6) 第三章绩效考核实施 (8) 3．1考核者培训 (8) 3．2绩效考核实施过程 (9) 3．3绩效考核偏差的避免 (10) 第四章绩效考核结果运用 (11) 4．1绩效工资的发放 (11) 4．2效益奖金发放 (12) 4．3岗位工资的调整 (13) 4．4员工岗位调整 (14) 4．5员工培训 (14) 4．6 考核结果应用过程中的特例 (14) 第五章绩效考核制度修订 (16)
5．1绩效考核内容修订 (16) 第六章绩效考核申诉 (16) 6．1申诉条件 (16) 6．2申诉形式 (16) 6．3申诉处理 (17) 6．4申诉反馈 (17) 第七章绩效考核文件使用与保存 (17) 7．1绩效考核文件保存格式 (17) 7．2绩效考核文件分类编号 (18) 7．3绩效考核文件保存方法 (18) 7．4绩效考核文件查阅权限 (18)
第一章总则 1．1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理, 统一和规范地推行员工绩效考核规程, 保证和促进公司各部门绩效考 核工作的顺利进行。 ?建立绩效考核体系, 针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现, 经过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金 挂钩, 能够最大程度反映岗位员工的价值贡献; 经过绩效考核, 并根据 各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案, 进而促进人力资源 管理工作的科学化、公正化, 逐步促使公司整体业绩水平的提高。 ?本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式, 详见《亿利集团薪酬考核管理办 法》。 ?本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位, 该类岗位按年薪制考核标准考核, 详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。本制 度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。本 制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献 ?为员工的薪酬决策提供依据 ?了解员工和部门对培训工作的需要 ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据