大型排涝泵站管理制度
泵站管理制度
各部门要严格执行岗位责任制，做好本职工作，严格遵守各项规章制度。
1、全体职工必须按时上、下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗，有病有事要先请假，履行请假手续。
2、考勤以原始记录为准，各类假期均应填写请假单，考勤汇总必须严肃认真，实事求是，不许弄虚作假。
3、加强电话管理，所有电话一律用于工作联系或业务通讯，每月电话费控制在100元以内，超支部分由所在部门自理。
4、环境卫生实行划片包干，各自负责，保证包干区整洁美观，室内卫生要求达到窗明几净。
5、实行现金管理制度，凡借用现金必须填写申请表，经负责人书面批准后方可借用，按时归还。
6、所有资料由专人保管，对收集的资料进行归类、装订成册，分类存放。若要借阅，须经领导批准，办理借阅手续，并及时归还。
7、大型工具及贵重量具应由部门集体领用，并由各部门设专人保管。个人使用公用工具及贵重物品，应办理领退用手
续，按时归还，不得损坏，如有损坏，照价赔偿。
8、认真贯彻执行有关安全劳动保护方面的法令、法规，以及区水务局的各项决议、通知。对职工进行安全教育，定期进行安全检查，确保安全生产。
9、爱护站区内的花草树木，及时清除绿化带内杂物、杂草，保持绿化无损坏。
安全生产制度
1、树立"安全第一、质量第一"的思想,确保泵站合理安全运行。
2、及时对新职工和调转工作岗位的职工进行安全生产思想教育。
3、对本班组的一切建筑物、机电设备、维修机械、起重工具、原材料、工作场地等进行安全文明检查，并保证符合文明和安全要求。
4、加强安全生产检查工作的实施，随时纠正工人违章作业，保证安全生产。
5、经常检查机电设备、工具、保险装置、信号装置等安全设施的可靠性、灵敏性、安全性等。消除一切可能引起伤亡事故和设备事故的不安全隐患，对所有安全设施经常做好维修保养工作。正确使用安全设施和防护用品。
6、高压设备全部或部分停电检修时，必须按要求完成停电、验电、装设接地线、悬挂标志牌和装设遮栏等保护措施，方可进行工作。
7、建立完善安全管理网络和安全管理台帐，定期组织安全管理活动，确保安全生产正常有序的进行。
班组建设工作制度
一、班组的中心任务
1、按照生产作业计划的要求组织生产，合理进行生产、劳力调度，完成本部门交给的各项生产任务。
2、学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造和技术革新活动。
3、开展劳动竞赛和互帮互助活动，争创先进班组。
4、加强经济责任制的考核和奖金分配制度的考核，调动职工干好本职工作的积极性。
5、做好劳动保护工作，遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生，保障职工健康与安全。
6、组织职工参加政治、文化、技术业务知识的学习，做好思想工作，关心职工生活。
二、班组的管理
安全管理：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织班组生产活动。
设备、工具管理。正确操作使用设备，加强对设备、工具的日常维护和保养，使设备、工具处于完好状态，充分发挥其效能，减少故障，防止事故发生。
观测管理：班组定期召开观测数据分析会，加强计量数据、原始记录，统计分析，统计台帐和管理。
高压配电操作制度
1、高压操作必须持有合格证人员才能担任，一人操作一人监视，严格执行操作票制度。
2、倒闸操作原则：停电时，先拉负荷侧，再拉电源侧，先开关后刀闸；送电时，则与上述相反。
3、拉单极闸刀时，应先拉中相，后拉两边相；合闸时则与上述相反。
4、严禁带负荷拉刀闸，如在带负荷的情况下误拉下的刀闸则不能再合上，误合上的刀闸则不能再拉下。
5、高压操作前，必须在模拟屏上进行模拟操作确认无误后，方可执行现场操作。
6、倒闸操作前后必须认真进行检查，明确操作重要性和保证人身设备安全。
7、操作票应统一编号，一律用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚，按规定的统一格式填写和进行审核，并亲笔签名。
8、操作票在执行结束后，应加盖“已执行”印章，作废的操作票应加盖“作废”印章。
上述操作票应保存三个月，以备检查其执行情况。
交接班制度
1、接班人员应提前进入值班现场，对设备进行检查，查看运行记录，了解运行方式，设备检修情况，检查公用工具、资料应完整齐全。
2、交接班应正点，接班者先签名，交班者后签名，表示交接班结束，如因交班没有交清情况而发生故障，交班人员同样负有责任，经分析决定主次。
3、交班过程中有重大操作或发生异常情况应停止交接班，待处理结束后再交接班，必要时交接人员可请接班人员协助操作，交班人员负指挥责任，接班人员负操作责任。
4、交班过程中接班人员有异议时，由交接班班长直至管理站值班总负责人协助解决。
5、交班人员在交班前10分钟做好一切准备工作，运行记录应记录完正、清楚，交班人员应详细交代本班工作情况。
6、交班人员发现接班人员有酗酒或身体不好等现象时应拒绝交班并汇报值班长。
7、正点后接班人员尚未接班，交班人员必须坚守岗位，并汇报接班值班长，接班值班长应及时作出安排或向管理站值班总负责人汇报。
8、班内发生异常情况交接班结束后，值班长应向管理站分管领导汇报，16--24点的班由0--8点的班代为汇报。
巡回检查制度
一、总则
1、巡检人员应严格按本制度对设备进行巡回检查。
2、有两名以上值班工的岗位应轮流进行巡回检查。
3、巡检人员按规定的时间及检查项目定期对设备进行检查。
4、对有异常情况的设备应加强不定期的检查。
5、对于特种设备的巡检应按国家的有关法令法规进行。
6、巡回检查时应带好必要的工具及防护用品。
二、泵房值班人员的巡回检查
1、接、交班时应进行一次全面检查。
检查内容：
①、运行记录、点巡检记录、设备状况；
②、泵站照明、管道、消防设备及卫生情况；
③、公用工具、技术资料、钥匙等应齐全。
2、运行过程中应每间隔1小时，按照巡回检查项对泵站设备的各检查点进行检查，并做好记录。
3、对有异常情况的设备应增加巡检频率。
4、巡检项目：按点巡检表内容进行。
三、维修班人员的巡回检查
1、每班至少应对所有泵站进行一次巡回检查，并做好记录。
2、对有异常情况的设备应立即进行修理，如现场无法修复应立即汇报。
3、巡检项目：按点巡检表内容进行。
四、自控设备巡检人员巡回检查
1、自控设备巡检人员每班至少应安排一次巡回检查，并做好记录
2、对有异常情况的设备应立即进行全面检查，并通知有关人员到现场进行处理。
3、巡检项目：
①、公共PLC及主机PLC设备；
②、水位计、流量计、水位差计、压力变送器、油位计；
③、流量计井渗漏情况；
④、中控室PLC、大屏、工控机、打印机；
⑤、PLC及工控机软件运行情况；
⑥、各种运行数据采集；
⑦、报表输出情况。
工（量）具管理办法
一、个人工（量）具的管理
1、所有生产性领用工具，均实行两级管理，领用者即保管者。
2、领用者应根据工种适用范围领用。并按规定使用年限严格实行“以旧换新”制度。
3、工（量）具使用者对所领用工具应妥善保管，爱护使用。
4、领用者因工作调动变换工种时，原领用工具应移交原所在部门保管。如只是工作调动，而工种不作变换时，则原领用工具仍旧归其使用。
二、公用工（量）具的管理
1、大型工具及贵重量具一般应由部门（或班组）集体领用，并由部门专（兼）职工保管。
2、公用工（量）具应由部门设立公用台帐，并定期检查、核对。
3、个人使用公用工（量）具时，应办理领、退手续。
三、其他规定：
1、对于设备随机附属工（量）具（通用），设备使用部门应建立台帐，由操作者负责保管使用，并划归个人领用计划。
2、凡以旧换新的旧、损工具，工具保管员应妥善保管，登卡建帐，不得移作他用，每年由有关职能部门查核一次，予以回收或销毁。
3、有关职能部门每年末对各部门工（量）具台帐和实物进行一次查对。各部门每半年自行查对一次，发现问题及时解决。
站长岗位工作职责
负责本管理站的一切行政工作及其他工作。
1、领导制订本站的各项工作计划并组织实施，定期做好检查与总结。
2、根据局年度计划和目标责任书要求，认真组织分解落实。
3、定期召开各部门有关会议，倾听意见，经常研究和分析工作，提高工作效率。
4、带头执行管理站的各项规章制度，并保证在本站得以贯彻执行，负责做好本站的台帐报表等各项管理工作。
5、抓好班组建设，班组管理规范化。
6、廉洁自律，不谋私利。
7、协助党群组织，开展各项有益活动，提高职工的思想觉悟和工作能力。
8、在管好生产的同时抓好安全工作，对职工进行安全生产思想教育。
9、制订和修订本站的各项安全技术操作规程和各项安全规章制度。
10、发生工伤设备事故及时组织抢救，并按规定及时上报，会同有关部门分析事故原因，提出处理意见，制订防范措施。
11、完成上级交给的其它工作。
安全管理岗位工作职责
1、协助领导组织推动生产中的安全工作。贯彻执行劳动保护的法令和制度。
2、汇总和审查安全技术措施计划，督促有关部门切实按期执行。
3、组织和协作有关部门制定或修订安全规章制度和安全技术操作规程。对这些制度、规程的贯彻执行，进行监督检查，并按月汇报。
4、每月组织一次安全生产、文明生产检查，并协作解决问题。同时建立安全生产台帐、事故报表汇总等工作。
5、对职工进行安全生产的宣传教育（包括职工的考试），指导各部门安全员工作。
6、参加工伤事故、设备事故的调查和处理，进行事故的统计分析和上报。提出事故的防范措施，并督促按期实施。
7、经常深入现场检查督促工作，遇有特别紧急的不安全情况，有权指令先行停产，撤离人员至安全区，并同时报告分管安全工作的负责人研究处理。
8、总结和推广安全生产的先进经验，有权提出对部门、个人在安全生产方面的奖惩意见。
核算岗位工作职责
1、做好本部门会计核算工作，如实反映成本经济活动情况，做到手续完备、数据准确、台帐清楚、月清月结。
2、按时汇总和填报经济承包责任制考核资料，搞好经济活动分析，协助领导进行经济责任考核。
3、及时、准确、完整编制成本费用表，库存材料表及固定资产明细变动表，定期对库存物资和固定资产实行盘点。
4、严格执行各项财务制度，每月末必须主动与财务部门及有关部门对帐，使之达到帐帐相符。
5、严格执行考勤制度，准确填写出勤情况，协助领导做好管理工作。
6、按时做好本部门职工工资、奖金及其他收入的核算发放工作。
7、严格备用金管理，负责本部门的帐务核算。
8、负责本部门劳保用品及办公费的报送、领发工作。
9、完成临时交办的任务。
材料员岗位工作职责
1、材料的采购必须按照采购计划单进行采购，保质、保量购买，不得有误。
2、入库物资必须按采购计划验收。验收内容包括品种、规格、数量、质量。验收入库的物资及时登帐、建卡、上架、码放。不符合要求的物资不得入库，未记帐的物资不得发放。
3、库存物资必须控制在储备定额以内，定期盘点，年终盘存，每月25日前报出物资动态情况及需进库的物资。
4、严格执行物资供应计划，不得任意更改凭证、单据、领退料，特殊情况必须经领导批准。
5、物资发放坚持先进先出，原材料、设备及附件不得拆零发放。季节性物资、低值易耗品按期定量发放。工量器具严格按制度发放。
6、认真做好仓库的防火、防盗、防腐、防锈等工作，特别要注重易燃易爆、有毒有害，易变质物资的保管工作，防止发生意外事故。
7、熟悉材料的名称、用途，准确发放材料，不出差错。
8、完成临时交办的任务。
资料管理岗位工作职责
1、工作范围
负责资料的收集、整理、保管；现有资料的借阅；有关资料的移交等工作。
2、工作内容与要求
①作好各项资料的收集、整理、保管。
②按制度作好现有资料的发放和借阅工作。
③配合单位档案室作好有关资料的移交工作。
④积极提出改进资料管理工作的建议。
⑤继续加强档案管理知识的学习。
⑥完成临时交办的任务。
调度员岗位工作职责
1、树立“安全第一、质量第一”的思想，确保泵站合理、安全地运行。
2、努力完成上级下达的各项生产任务，降低消耗，提高效益。
3、正确指挥事故的处理，出现事故应及时处理。
4、按时填写运行日报，班组台帐。
5、完成临时交办的任务。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 学校大型集体活动安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2892-55 学校大型集体活动安全管理制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强大型集体活动、社会实践的安全组织和管理，切实做好安全防范工作，预防和避免各类事故的发生，确保师生人生安全和财产安全，特制定本制度： 1．全体领导和教职工均要以高度的责任心对每个学生的安全负责。大型集体活动、社会实践安全管理要以“完备预案、严格申报、全程关注、确保安全”为指导思想。按活动路线分为校内和校外两条线，按规模大小分为大规模和小规模分别落实安全管理，确保活动安全。 2．建立活动安全管理组织系统。组建学校安全工作领导小组，学校校长为安全工作总负责，活动组织部门为活动安全具体负责，是活动安全工作的具体操
作者。班级集体活动，班主任为安全具体负责。学生活动中，邀请中心医院医生参与安全工作。 3．完善活动方案制订和安全工作信息呈报。每一个活动（含校内集体活动、社会实践、社会调查、春游、秋游、公益劳动、义务劳动、参观访问等）都需制订活动方案和安全预案，落实安全岗位责任，并及时呈报。班级或年级段或团队组织的校内外活动必须呈报政教部门，再由政教部门上报分管校长，由校级领导同意再执行。在活动中如果发生师生受伤害事件，要及时向校长汇报，并由学校上报委。 4．发生重大突发事件、事故不及时上报或隐瞒不报，要通报批评，因不及时上报或隐瞒不报造成严重后果的要追究当事人的责任，如学校不及时上报或隐瞒不报造成严重后果由教育局追究学校主要负责人的责任。 5．实施特殊体质学生活动管理。由班主任牵头，建立特殊体质学生档案，记录体检情况和向家长告知的身体特殊情况，并告之相关活动组织部门。活动组
策划部管理制度与规范
前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述： 1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。
巡场管理作业指导书 1.0目的：确保购物中心形象，维持商区正常的经营秩序 2.0适用范围：购物中心 3.0职责 3.1软、硬件环境的达标（物业：设施、清洁商业：店铺设施、展示状态、货品状态、合法手续状态） 3.2营业员的状态管理、消费者的状态管理 3.3装修商家的巡查（异味，噪音、封铺的规范、进度、施工人员的行为规范） 3.4异常情况的处理 4.0巡场管理的内容 4.1巡场的频次 租户关系中心客服专员/客服员每日巡场不少于2人次，并根据巡场情况完成《每日巡场 （异常）记录表》，次日由专人负责对当天巡场纪录进行收集整理，检查巡场发现异常项处理结果，汇总成《商家违规信息动态表》。 集体巡场：由租户关系中心组织每月不少于一次的集体巡场，根据巡场主题参加人员可 是：租户关系中心、市场推广部、物业公司。最后由专人汇总成《集体巡场记录表》，并按表上的内容进行事项的跟踪处理。 4.2巡场的关键点 ?商区营业前：重点关注商家是否按时开店，新开业商家外观是否达到公司要求。 （关注设施、设备；店内商品的陈列、清洁卫生；营业员行为是否规范；通道是否畅通等）＜ ?用餐时间：重点关注是否有店内用（送）餐等其他违规情况。 ?根据商区照明开启时间和现场天气情况监控商区照明情况，保证商区形象 ? 营业中：重点关注商家橱窗形象、货品的陈列、标价标识、清洁、宣传及招牌广告、
经营品牌是否与合同一致、合法手续状态以及员工有无违规违纪现象?闭店前：重点关注是否有商家提前闭店等。 ?装修商家：重点关注商家封铺外观形象有无破损、脱落、装修进度是否正常、有无噪音、粉尘及异味施工、规范装修人员行为（在商区内随地乱坐、吸烟等）?突发事件：由租户关系中心客服专员/客服员主导商区巡场及处理现场应急事件 4.3巡场的管理项目（见《每日巡场（异常）记录表》） 5.0相关记录 5.1《每日巡场（异常）记录表》 5.2《商家违规信息动态表》 5.3《集体巡场记录表》
编号：SY-AQ-02905 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 大型文体活动安全预案及管理 制度 Safety plan and management system of large-scale recreational and sports activities
大型文体活动安全预案及管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、学校举办运动会、文艺晚会等大型文体活动首先要考虑场地是否符合要求，有无不安全隐患，万无发生事故能否立即疏散撤离。 二、凡举行的大型文体活动必须层层把关，从负责、视场地留好紧急撤离、疏散空间。 三、大型运动会不准把投掷和跑跳项目放在一起，严防标枪、铁饼、铅球砸伤他人。 四、凡学校举行的大型的晚会，不得组织学生参加攀高等杂技性的文艺节目，不得组织学生搭建舞台或给舞台接电等。 五、大型文体活动前不准放学生回家取衣物或道具，以防忙而发生一起不安全事故。 六、所举办的大型文体活动必须考虑季节，不得放在伏天或三九天举行，以防太热或太冷而伤害学生的身体。 七、大型文体活动必须时时注意天气的变化，若遇大风大雨应立即
终止活动并有组织有计划的组织学生撤离现场。 八、学校所举行的大型文体活动，学生所参加的项目必须与学生年龄、身体相符合，不得强迫学生参加与自己年龄身体不相符合的活动。 九、学生所参加大型文体活动项目，必须让学生自愿，任何人不得以任何借口强迫或命令学生参加。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
企划部门管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条； 4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通； 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； 6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁； 9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论； 6) 如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成； 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整； 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%； 2) 费用最终由总经理审批后方可执行；
闻都家居建材第一城商场人员巡场清场细则 巡场人员：楼层主管（管理员）、安保人员、电工等。 A（营业前） 一、为保证新一天的正常营业，必须在营业前进行巡场。 二、营业前的巡场，必须做到认真、细致、全面。 三、巡场内容： 1、看各处门、窗是否完好。 2、看各配、供电设施是否完好。 3、看公司和各商户的财产是否完好，是否被盗或被水泥块等掉下的杂物砸伤。 4、看有无不清洁、不卫生的地方。 5、看卫生设施是否完好。 6、看有无漏水、渗水等现象。 7、巡查有无其他的异常现象。 四、若发现问题，应迅速商讨对策、拿出措施，反馈商场领导及相关部门，主动与商户联系，争取理解和配合。 五、制订落实防范性措施，杜绝类似事件再次发生。 六、做好营业前的巡场检查记录。 B（营业中） 一、巡场是商场市场人员的主要工作之一，为对市场人员的巡场工作进行规范，制定本制度。 二、商场工作人员巡场时，要注意自身的形象，着工作服、佩工
号牌，步伐稳健，讲话语言亲切，态度和蔼，并作必要的记录。 三、巡场内容 1、看 （1）看门窗、玻璃、地面、屋面、墙壁是否完好、清洁。 （2）看营业员的出勤情况，有缺席营业员的场地，要多照看，并作适当的安排。 （3）看营业员有无违纪行为（如不佩工号牌、不着工作服、串岗、聚众聊天、睡觉、玩牌、吃零食、带小孩等）。 （4）看商品出样是否整洁，标价签是否齐备、准确。 （5）看有无杂物占道，过道、楼梯是否畅通、卫生。 （6）看有无人员吸烟。 （7）看有无商品不用推车在地面上推行。 （8）看消防器材、公用设备、设施是否完好，消防通道是否畅通，卷闸门下是否有家具等物品，逃生门是否锁死。 （9）看有无不文明的人员入场（如赤膊、穿拖鞋、带宠物、精神病人、酗酒过度者等），看有无没大人照看的小孩。看商场自己的保安、保洁员、电工是否注意自身形象。 （10）看是否有仿样的木工和其他商场的招商人员，看有无算命、推销人员入场。 （11）看照明设备是否正常、商户有无私接乱接的现象。 （12）看装修的商户有无违规的行为（如未经批准，营业时间使用电刨、电锯、角磨机等噪音大、功率大的设备，作用电焊、气焊等
排水设施养护管理制度 一、管道养护管理标准: 1、管道检查项目可分为功能状况和结构状况两类，主要检查项目应包括下表中的内容。 管道状况主要检查项目 注：表中的积泥包括泥沙、碎砖石、固结的水泥浆及其它异物。2、排水管道养护应符合下列规定： 1) 定期巡视，及时发现和修理管道裂缝、腐蚀、沉降、变形、错 口、脱节、破损、孔洞、异管穿入、渗漏、冒溢等情况。 2) 压力管养护应采用满负荷开泵的方式进行水力冲洗，至少每三 个月一次。 3) 定期清除透气井内的浮渣。 4) 保持排气阀、压力井、透气井等附属设施的完好有效。 5) 定期开盖检查压力井盖板，发现盖板锈蚀、密封垫老化、井体
裂缝、管内积泥等情况应及时维修和保养。 3、管道、检查井和雨水口内不得留有石块等阻碍排水的杂物。 管道、检查井和雨水口的允许积泥深度 注：管道分类标准： 管道：小型管DN 600 mm及以下 大型管DN 600 mm以上 检查井：落底井管底以下沉泥槽深度大于30 cm 半落底管底以下沉泥槽深度小于30 cm 平底井井底与管底齐平 二、泵站养护管理标准： 1、泵站设备、设施和建（构）筑物的运行、维护应符合国家和地方有关环境保护的规定。 2、泵站机组的完好率应达到90％以上，汛期雨水泵站的机组可运行率应达到98%。 3、排水泵站内的水位仪、流量计、雨量仪、开车积时仪每年应校验
一次。当仪器仪表失灵时，应立即更换。 4、泵站机、电、仪表监控设备应配备易损零配件。 5、泵站机电设备、设施、管配件外表宜每二年进行一次除锈、防腐蚀处理。 6、泵站内设置的易燃、易爆、有毒气体监测装置，安全阀、起重设备、压力容器等均为强制性检验设备，每年必须按规定检验，合格后方可使用。 7、进入闸阀井、管道及管道井、集水池、压力井等泵站封闭设施、设备检查维护时，必须采取防硫化氢等有毒、有害气体的安全措施。 8、防毒用具使用前必须校验，合格后方可使用。 9、排水泵站的围墙、道路、泵房、及附属设施，应经常进行清洁保养，出现损坏应立即修复，每隔2年应刷新一次。 10、每年汛期前，应对泵站的自身防汛设施，进行检查与维护。 11、泵站应有完整的运行与维护记录，宜采用电子信息化管理。 12、排水泵站应经常做好卫生、绿化与除害灭虫工作。 三、明渠养护管理标准: 1、明渠维护、管理单位应定时对排水明渠和设施进行检查和维护，使排水明渠保持良好的水力功能和结构状况。影响明渠排水的工程施工等情况。 2、明渠维护必须执行国家现行标准《排水管道维护安全技术规程》CJJ6－85的规定。 3、渠道的检查、维护应符合下列规定
附件4 浙江省泵站运行管理规程 （试行） 浙江省水利厅 2016年3月
浙江省水利厅文件 浙水农〔2016〕1号 浙江省水利厅关于印发《浙江省山塘运行管理 规程（试行）》等4项规程的通知 各市、县（市、区）水利（水电、水务）局： 为全面推行我省水利工程标准化管理，根据《浙江省人民政府办公厅关于全面推行水利工程标准化管理的意见》（浙政办发〔2016〕4号）要求，依据有关法律、法规等规定，我厅制定了《浙江省山塘运行管理规程（试行）》、《浙江省大中型灌区运行管理规程（试行）》、《浙江省农村供水工程运行管理规程（试行）》和《浙江省泵站运行管理规程（试行）》，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。试行中如有修改意见和建议，请及时反馈我厅。 联系人：曹红蕾（山塘） 0571-******** 严雷（灌区） 0571-******** 林锐（农村供水） 0571-******** 王恺（泵站） 0571-******** 附件：1. 浙江省山塘运行管理规程（试行） 2. 浙江省大中型灌区运行管理规程（试行） 3. 浙江省农村供水工程运行管理规程（试行） 4. 浙江省泵站运行管理规程（试行） 浙江省水利厅 2016年3月1日— 2 —
前言 为全面推行浙江省水利工程标准化管理，依据有关法律法规、规章和规范性文件要求，编制本规程。 本规程共分13章和8个附录，主要内容有：适用范围、规范性引用文件、术语和定义、基本规定、组织管理、运行一般要求、主机组的运行与维护、主要电气设备的运行与维护、断流设施及清污设备的运行与维护、泵站建筑物的管理与养护、信息化管理、泵站安全管理和综合管理等，另有泵站巡查记录表、泵站技术经济指标等资料性和规范性附录。 本规程自2016年3月31日起试行。 本规程由浙江省水利厅提出并归口管理。 本规程起草单位：浙江省农村水利局、浙江水利水电学院等。 本规程解释单位：浙江省农村水利局。 本规程主要起草人：项春、钱银芳、崔梁萍、王亚红、施高萍、江锦红、 王恺、包志炎、董宏纪等。
管理制度编号：LX-FS-A41368 学校大型集会及校外活动安全管理 制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
学校大型集会及校外活动安全管理 制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为切实加强学校大型集会及校外活动安全管理工作，结合我校实际特制定本制度如下： 1、集会和大型活动制度是学校在教育教学活动中举行全校性的集会以及组织师生参加校内外大型活动时的安全管理度。 2、学校举行全校性的集会应遵循安全第一的原则，做到有序和有组织地集会，严禁一味地强调集会速度，避免学生在集会过程中发生挤压和冲撞。 3、大型活动备案、申报制度。学校举行的各种校内常规性教育教学活动，尤其如运动会之类的大型
企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
商场D P点管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
XXXX购物中心DP点 使用管理规定 XXXXDP点管理规定 一、DP点的使用目的 1、支持商户对品牌的宣传及商品的推广，更好的让顾客对品牌和产品有更深入的 认识，更好的提高销售业绩。 2、可以美化商场公共区域的环境，使公共区域的展示更加丰富。吸引顾客驻足。 二、点位规划及申请流程 1、点位规划详见图纸，各点位适用范围、适用尺寸及适用方式详见《XXXXDP点 规划详表》。 2、商场分别在各楼层设有DP点，除F1楼层外，其余各楼层经理负责本楼层DP 点的申报流程，审批及排期管理等工作由企划部负责；审批通过后由楼层经理负责通知租户及物业部进场及摆放时间。 3、各楼层南北连廊部分DP点不可同时申请。 4、DP点使用的申报期限最长为2周（最短期限不少于1周），如2周后仍需使 用的，须在使用期结束前3日重新提交申请。 5、DP点如需收取费用的，由营运部牵头联系租户与企划部签订相关合同；费用 由租户直接交至财务部，企划部保留收费单（或审批单财务联）予以备案。 6、DP点由企划部管理，依据公司需要，企划部随时有权收回DP点使用权；如 有缴费的，剩余费用由企划部出具证明，财务部退还。（此条适用DP点审批周期超过1月以上的，除租户违反相关DP点管理要求外，企划部取消DP点需在5日内提前通知营运部告知租户）。 三、设计尺寸要求 圆形：直径不超过2400mm；须配以基座，基座高度不超过150mm 方形：长宽不超过2400mm 长方形：长不超过3200mm，宽不超过1600mm 特殊DP点以效果图为参考，最终以企划部审核通过为准。 同一DP点模特放置在两个及以上的，要求形态各异。 四、管理及维护 1、DP点的更换布置时间必须在周一至周四之间进行，必须安排在非营业时间。 如有特殊情况须通知企划部，但必须在1个小时内完成。 2、DP点只能单一品牌使用，不得多品牌共用，陈列展示的商品必须是新品，不 允许出现过季或特价的商品。 3、陈列的展示必须按照申请书执行，不得随便更改。 4、DP点由取得使用权的租户自行设计和布置。效果由企划部统一把握，未经企 划部审核的效果图，租户不得自行布置。如租户需企划部协助设计、制作的，租户需提供相关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，租户验稿后签字，然后企划部于DP点使用生效期前完成。
中心幼儿园大型活动和外出活动安全管理制度 为了加强幼儿园幼儿大型和外出活动的安全管理，维护正常的活动秩序，确保师生人身生命安全，根据有关法律、法规、规章、制度的规定，结合我园安全管理工作实际，制定本制度。 一、幼儿大型和外出活动是指幼儿园组织的运动会、观看影剧等大型活动以及春（秋）游、参观、旅游、野炊、等各项外出活动。 二、幼儿园举行全园性的大型和外出活动要有针对性地对幼儿进行安全教育；安排必要的管理人员，明确所担负的安全职责，制定安全管理方案；在活动中应遵循安全第一的原则，做到组织有序、秩序井然，严禁一味地强调速度，避免幼儿在活动过程中发生挤压、冲撞和踩踏等安全事故。 三、大型和外出活动要成立临时的安全管理组织机构，并签订安全管理责任书、制定安全管理工作方案，并实行备案或审批制度。 四、幼儿园举行的各种园内常规性教育教学所需要的大型活动（如亲子运动会、庆祝六一、新年联欢等）实行备案制度，幼儿园应填报活动报告、活动依据、安全管理方案，在大型活动10天前报上级单位审核、备案，审核、备案后方可组织实施。 五、幼儿园组织的各种师生校外大型集体活动（如春游、参观、观看影剧、组团演出、社会实践等）实行审批制度，幼儿园应填报《晋中市学校组织幼儿外出活动申请审批表》，连同外出的活动请示报告、外出活动的依据、外出活动过运方签订的道路运输合同以及
安全责任书复印件，在外出活动10天前报有关科室和有关领导审批，经批准后方可组织实施。 六、经批准举行的各种外出活动需乘坐的交通工具应具有营运资质，必须同具有资质的营运单位签定运输合同和安全责任书。 七、大型活动要事先对往返路线、交通工具、场地、设施、设备、消防、疏散通道等进行详细勘察，认真排查各种安全隐患，制定活动的安全管理方案，确保师生人身安全。 八、幼儿园组织幼儿大型活动时，每班幼儿的管理教师不得少于4人（即正、副班主任、保育员、包班领导）。幼儿园组织幼儿外出活动时，应选派责任心强、素质高的教师担任幼儿的管理教师，配备标准为：每5-6名幼儿配备1名管理教师，管理教师对所管理幼儿的安全负责，不得出现走失、丢失、幼儿人身伤害等安全责任事故。 九、未经我园安全法制办公室批准，班级不得随意组织幼儿外出活动。
企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展
开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；
某市市政排水泵站运行管理方案 某公司有限责任公司 二〇一四年元月六日
某市排涝、排污、排水泵站托管方案 基本情况：泵站类型为城市排涝、排污、市政工程排水。其它情况：略。 某公司有限责任公司（以下简称“某公司”）成立于0000年0月,是某省最早成立的具有独立法人资格的水利水电工程运行管理公司，专业从事水利水电工程运行维护管理工作，具有多年的实际运行管理工作经验。如果我公司能承担这项任务，我们将按照某省泵站管理达标的要求进行运行管理，安排优秀的项目经理和技术人员在现场从事运行维护管理工作，保证提供优质服务，确保泵站安全、正常运行。 我们拟采取以下方案： 一、组织保证措施 为保证泵站的安全正常运行，我公司拟成立该项目泵站运行维护管理项目部，实行项目经理负责制，公司采取定期和不定期的方式检查项目运行管理情况，公司对项目部实行绩效考核。 实行项目经理负责制，项目经理主持全面工作，技术负责人负责技术管理工作，安全员由多年一线工作经验并持有安全员证的人员兼任。项目部下设泵站管理组、维修养护组、综合后勤组（含文件、档案、综合后勤等管理）。项目部职责明确，任务到组，责任到人，各负其责。 二、技术保证措施 某公司是某省最早成立的具有独立法人资格的水利水电工程运行管理公司（水利水电托管公司），具有多年的实际管护经验，专业从事水利水电工程运行维护管理工作。 公司隶属某省驷马山工程管理处，该处是国家一级运行维护管理单位，主业从事泵站（总装机万kw）、水闸（总设计流量2000m3/s）、变电所（35kv电压等级）、堤防（一、四级堤防）等运行管理，具有雄厚的技术力量。管理处现有水利水电系列高级工程师23人、中级职称55人，技师、中高级各类技术工人221人。在全省
幼儿园大型集体活动安全管 理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了切实加强对学生集体活动的安全管 理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方 针，防止各类安全事故的发生，保障学生身心 健康和生命安全，根据上级有关文件精神，结 合我园实际情况，特制定本规定。 一、本规定所指的集体活动是指由幼儿园 组织的各节前大型活动、表演、外出等各类活 动。主要包括以下活动：
1、组织本园幼儿联欢活动； 2、组织幼儿集体郊游； 3、组织幼儿表演活动； 4、其他集体活动。 二、组织幼儿集体活动，必须贯彻“谁组织、谁负责”的原则。幼儿园在活动前必须对幼儿进行相应的安全教育，明确安全责任人，制定和落实安全防范措施。 三、组织外出集体活动必须明确带队领导，配备足够的带队教师，制定应急预案。凡需集体乘车外出的，必须租用或乘坐有客运资格且安全技术状况良好的车辆，且不得超载和超速。 四、组织幼儿集体活动，必须严格执行信息报送制度，凡在活动中出现意外，在做好应
急处理的同时，必须在第一时间汇报园领导及上一级领导，不得迟报、瞒报和漏报。 濮阳创信幼儿园 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
部门管理策划方案
部门管理策划方案 【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无
文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一．总值班人员 运营经理（含）以上职务人员 二．总值班岗位职责 1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中 出现的各种问题。 2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。 3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安 部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。 4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理，确保营运正常秩序。 5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经 营。 6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好 交接工作。 7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。 8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内 容附后）。 9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三．总值班工作流程 1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理完成的 事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。 2. 总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。 3. 商场闭店清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4. 周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。 5. 总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准。
大型集体活动安全管理制度1 童星幼儿园 大型集体活动安全管理制度 1、严格执行外出活动前的申报制度，学校组织社会实践、外出参观等一些大型的素质教育活动，事先必须经园长同意，再向教育局有关部门申请，经批准后方可组织进行；观摩电影、开展主题活动等，组织者事先向园园长报告，获得批准后方可进行。 2、组织者应有高度的安全意识，对活动地点、交通工具、活动安全、活动管理、旅行社的服务和信誉等作严格的考察，认真安排，消除事故隐患，并制定周密的计划和安全措施，活动方案必须经园园长审阅签字。 3、每次活动都要落实园长园长亲自组织带队，带队园长外出前必须召开相关带队老师会议，做好分工，提出要求，明确带队教师的职责。 4、活动前对幼儿进行必要的安全教育，告知幼儿在活动中应当注意的事项，增强幼儿遵纪守规和安全防范意识。 5.外出活动用车须选用区教育保障中心批准的车辆。活动前带队园长须对各车牌号码进行校对，保证车况良好。 6、孩子外出活动，如遇突发情况，带队园长必须启动应急预案，采取有效措施及时处置，同时向有关园长汇报，以便控制事态的扩展。
7、凡外出参加各种活动，园长及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。 8、在活动中实行责任追究制，如遇安全事故，追究相关责任人的责任。 大型集团公司带薪年休假管理制度1 标准名称：带薪年休假管理规定 标准编号：BBC－G16A 集团带薪年休假管理规定集团带薪年休假管理规定带薪年休假 第一章第一条总则 目的：为规范集团公司对员工带薪年休假的管理，根据国家相关规定， 结合本集团公司实际情况，特制定本规定。第二条第三条休假）。第二章第四条职能分工及申请、审批流程日常管理日常管理适用范围：本规定适用集团公司正式录用的员工。定义：员工连续工作满12 个月以上的，享受带薪年休假（以下简称年
企划部管理制度及部门职责 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 三、企划部组织架构图 企划部隶属副总经理（卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。 四、工作程序 1、日常管理制度
1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2)严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知 部门经理并由部门经理签字确认； 3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形 式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次； 4)有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事 项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通； 5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚 条例执行； 6)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保 持办公桌面整洁； 9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌； 10)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其 他电话一律免接； 11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。 2、沟通管理制度 1)企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五 上午10：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（注：人员完善情况下） 2)重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时 须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3)企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负 责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；
学校大型集会活动安全管理制度为了加强学校安全工作，防范和减少在体育比赛、文艺汇演、科技活动、实践调查、参观学习等大型集会活动中发生安全事故，提升学校对集体活动事故的应急处理能力，确保师生身体健康及活动安全顺利，特制定本管理制度。 一、工作领导小组 组长： xxx 组员： xxx xxx xxx xxx xxx xxx 二、职责 1、各班主任为本班活动期间第一安全责任人，班长为本班安全责任人。集会活动期间班主任不得离开本班学生，随时掌握本班级学生情况，遇到特殊情况及时做好本班级学生的疏散和控制，并向有关领导报告。 2、活动负责人要及时做好整个集会活动的调度和控制，稳定好全体师生的秩序。发生事故，各口负责人及时各就各位，负责安全出口的疏散工作，避免发生拥挤踩踏事故。 3、集会活动结束，各班主任、班长迅速组织好本班本班学生，整理好队伍、清点好人数，不允许学生擅自离开队伍。对没有到场的，要做好登记，并及时上报现场负责领导。 三、学生大型集体活动安全应对措施 1、学校组织大型集会活动必须将申请和安全应急预案上报主管校长审批，未经审批的活动不准进行。如果举行大
型的室内集会活动，严格做好消防、疏散等安全准备。 2、集会活动的组织者要对活动的安全工作全权负责。 3、负责人要向参加集会活动的师生，讲明具体的安全措施及疏散方案，把安全教育放在首位。 4、体育活动前，由体育教师讲活动前的注意事项，大型体育活动前，要对参加活动的师生，进行好安全教育。 5、凡大型集会活动应安排医务人员到场，以便紧急救护，并要求班主任跟班维持活动的秩序。 6、凡全校性活动，申报的安全预案要经校长审批、同意。 四、出现突发事件的处理办法 1、安排人员负责有序疏散人群。 2、要用学到的安全知识进行自救。 3、及时送到急救中心或打120。 4、及时向领导报告事件情况以及向上级报告。 5、学校事故发生时，迅速了解、收集和汇总事故有关情况，及时向应急现场指挥部提供各种相关信息和资料。 6、发生事故，要组织人力及时抢救受困和受伤师生，确保师生生命安全，及时将事故上报主管领导。 7、视情况报110、120请求援助。并拉好警戒线保护好事故现场。 8、采取有效措施，做好事故善后处理工作。