工程建设部职责
一、部门职责
⑴严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程建设过程质量管理、进度管理、安全管理、文明施工等工作实行监督和管理；
⑵负责工程建设施工单位、监理单位及设备采购等的招标、议标工作；
⑶办理工程开工前临时设施、施工用水电等，确保施工现场“三通一平”；
⑷负责工程建设过程中工程量变更签证、结算签认工作，实施成本控制管理工作；
⑸负责工程材料选型及品质的签定工作；
⑹负责监理单位的监督、检查工作；
⑺负责搞好工程建设档案的收集、整理、归档、移交工作；
⑻负责组织建设项目竣工验收，实施移交、保修期维修管理工作；
⑼负责项目建设的技术审核、资金审批工作；
⑽负责建设行政主管部门的监督手续办理工作。
二、岗位设置及职责
部长：
⑴主持本部门的全面工作；
⑵按照集团公司的年度绩效考核要求落实本部门的目标工作任务；
⑶全面负责各项目合同管理工作；
⑷全面负责建设项目质量安全、进度等目标管理工作；
⑸负责对建设项目成本监督、控制的管理工作；
⑹负责对建设项目工程进度款支付、控制的管理工作；
⑺负责项目建设过程中变更实施、材料选用、结算签认的监督管理工作。
副部长：
⑴全面实施建设项目质量、安全、进度、成本控制等管理工作；
⑵负责审查施工单位的施工组织设计、施工方案、协调施工进度，确保按时完成任务；
⑶负责组织工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；
⑷负责组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议等各类会议；
⑸负责建设项目与相配套工程的协调工作；
⑹负责施工单位项目过程的管理工作；
⑺负责督促项目监理管理工作的实施；
⑻负责项目建设的技术审定、资金审查工作。
项目主管：
⑴负责全面组织搞好现场管理工作，解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；
⑵负责组织做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；
⑶负责组织做好工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；
⑷负责做好建设项目配套工程的对接协调工作；
⑸负责项目监理管理工作的实施；
⑹负责做好项目建设的技术审核工作；
⑺负责项目建设过程中资料的归档管理工作；
⑻负责与职能部门联系，组织各分部分项工程验收工作；
⑼负责建设项目合同的实施管理工作。
职员：
⑴负责协调抓好现场管理工作，协调解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；
⑵负责协调做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；
⑶负责协助做好工程建设过程中工程量的实测、计量工作；
⑷负责搞好建设过程中与监理的对接工作；
⑸负责项目建设过程中图纸资料的收发、存档、归档工作；
⑹负责项目建设使用材料的价格调查、询价工作。
内务人员：
⑴负责本部门的来访、接待等日常性事务；
⑵负责本部门的文秘、信息、机要、保密以及资料、档案收集、整理工作；
⑶负责本部门办公用品、招待用品的领用登记；
⑷负责本部门考勤登记工作；
⑸负责本部门与公司其他部门、子公司的联络协调工作；
⑹负责建立健全安全生产管理制度；
⑺负责本部工程例会会议记录工作；
⑻负责本部月度工作总结及月度工作计划实施与考核工作；
⑼负责施工图的及时变更签发工作。
工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。 7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。
8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 9.负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。 10.负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。 11.负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。 12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 13.完成公司领导交办的其它各项工作。 岗位名称:工程造价部经理 直接上级:副总经理 直接下级:工程造价部员工 一、岗位职责 在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作: (一)投资估算 与其他部门相配合，提供项目成本估算报告，为项目可行性研究报告提供支持。 (二)工程造价管理 1.负责组织本部门完成项目设计阶段的成本控制管理工作，与规划建设部相配合，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
工程建设部建设管控提质增效工作方案 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
工程建设部建设管控提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司工程建设管控能力，切实规范公司工程建设管控运行机制，有效解决工程管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，工程建设部特制定出以下实施方案。 1）?定期修订、完善、优化工程建设部已下发和执行中的各项管理制度、管控体系、审批流程和检查监督标准。通过实际运行中发现的问题有针对性的进行调整，使各项制度更加合理和有操作性；?? 2）?加强项目现场管理控制，按照标准化管理措施和精细化管理要求，提升工程管理质量。促进落实样板引路、实测实量、交付及后评估等管理手段； 3）?加大现场监督检查管理，定期开展月度检查、交叉检查、工程建设优秀做法经验展示与交流活动，强化集团公司对各区域各项目的管控力度； 4）?严格落实甲供物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存； 5）?加强项目现场节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；?
6）?做好现场签证索赔等计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；?? 7）?控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。 工程建设部安全生产提质增效工作方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司安全生产管控能力，切实规范公司安全生产管控运行机制，有效解决安全生产薄
编号：SY-AQ-04015 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建设部工作职责 Responsibilities of the Ministry of construction
建设部工作职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 建设部是集团公司的工程建设主管部门，主要职责如下： 1、负责集团公司基建制度的拟定。 2、负责起草集团公司本土项目规划，拟编年度项目投资计划，审核本土直属单位的基建计划。 3、负责集团公司直属工程预算的编制审核，本土控股公司基建工程预算审核。 4、负责集团公司直属本土非矿业建设项目规划、立项论证和报批工作。 5、负责直属工程项目预算、施工管理、工程监督、现场签证、验收等工作。 6、负责组织集团公司建设工程项目立项内部审核、项目招标、竣工验收和工程决算审核等工作。 7、对本土控股公司工程建设进行监督管理，指导工程验收及决算审
核工作。 8、负责组织和参与对工程设计、设备选择、施工图、施工方案审查，审核、经办基建项目合同。 9、为外部投资项目提供基建方面的技术支持和服务，并实施检查监督。 10、承担省、市、县重点工程对口申报与跟踪管理工作。 11、参与集团公司有关工程建设相关专业的专业人员招聘和考核工作。 12、负责组织和实施集团公司有关工程建设相关专业的专业培训工作。 13、完成集团公司领导交办的其它工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
集团公司工程建设部工作总结 工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结（决）算审计等工作任务。现将一年来的各项工作总结汇报如下： 一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力 只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。 2xXX年度，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《v3.0版技术标准》、《2xkV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《2xkV及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。
通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的综合能力，适应实际工作需求。 二、具体工作任务完成情况 （一）、工程项目设计任务完成情况 2xXX年，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。 1、共完成3批10kV及以下电网工程设计任务，分别为：2xXX 年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、2x10年中西部农网完善项目（投资819万元）、2x10年农网升级改造项目（投资1998万元）。 以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县2x 个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10kV线路274.45km，400V/22xV线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。 （二）、工程建设项目完成情况 为了圆满完成今年的电网建设任务，工程前期，工程建设部人员分组下到各乡镇，会同各供电所管理人员，就农网工程建设与改造工
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 发展建设部岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5169-52 发展建设部岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、部门工作职责 协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设
项目建设部各岗位工作职责 项目建设部部长岗位职责 1. 负责组织各专业组规划项目建设计划。 2. 负责协调项目建设过程中与设计院往来问题落实。 3. 负责协助完成项目进度考核工作。 4. 负责项目建设过程中文件管理工作。 5. 负责项目建设过程中跨专业、跨部门工作交叉协调工作。 6. 负责完成领导交办的其他工作。 项目建设部部长助理岗位职责 1. 基建部日常管理工作。 2. 基建部相关文件的起草、编制、审核。
3. 施工图纸、施工方案的审核。 4. 施工质量的控制和管理。 5. 施工进度的控制。 6. 施工现场的安全管理工作。 7. 施工现场的工作协调。 8. 施工计划的编制和总结。 9. 基建项目的招投标工作。 10. 起草和编制有关的施工合同。 11. 基建项目的竣工验收工作。 12. 基建工程资料、图文的归类、整理、归档工作。 13. 控制好施工用材料的计划上报工作。
14. 负责本部门人员的管理、培训及考核工作。 15. 负责做好本部门区域的6S管理工作。 16. 领导交办的其他工作。 1. 施工图纸、施工方案的审核。 2. 施工质量的控制和管理。 3. 施工进度的控制。 4. 施工现场的协调。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 基建项目的竣工验收工作。 7. 控制好施工用材料的计划上报。 8. 领导交办的其他工作
1. 基建部相关文件的起草、编制。 2. 工程变更起草和下发。 3. 施工质量的控制和管理。 4. 施工进度的控制。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 施工现场的协调。 7.施工计划的编制和总结。 8. 基建项目的招投标工作。 9. 起草和编制有关的施工合同。 10. 起草和编制有关的施工合同。 11. 基建项目的竣工验收工作。
建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知时效性：现行有效 发文机关：建设部 文号：建市〔2004〕200号 发文日期：2004年11月16日 施行日期：2004年12月01日 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部 二00四年十一月十六日 建设工程项目管理试行办法 第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。 第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。 第九条[合作管理]
工程建设部门负责人安全管理职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程建设部门负责人安全管理职责示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预 防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和 行业规章制度。 2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单 位及电力建设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实 安全施工责任，推行施工现场标准化作业，贯彻落实《国 家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检 查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施 执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构 及其人员配备符合规定要求。 3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文
件。 4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。 5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。 6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。 7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。
项目经理岗位职责 一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。 二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。 七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。 八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。 审批人：责任人：
项目技术负责人岗位职责 一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。 二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。 四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。 五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。 七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。 九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。 十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。 十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。 审批人：责任人：
建设部建筑施工合同正式版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-070160
建设部建筑施工合同正式版 建设单位(以下简称甲方)： 施工单位(以下简称乙方)： ******工程，根据《中华人民共和国经济合同法》，结合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。 第一条工程项目 (一)工程地点： (二)工程内容：具体详见附件一改造项目工程表 (三)承包方式：包工包料 第二条工程造价为人民币 第三条合同工期 1.双方商定总工期30天。
开工日期：20xx年05月20日，竣工日期：20xx年06月20日 2.如遇下列情况，经甲方代表签证后，工期可以顺延。 ①因遇人力不可抗拒的自然灾害(台风、火灾、地震)等造成的停工。 ②因设计图纸修改，增加了工程量，而受影响时。 ③因停水、停电等情况达六小时以上时。 ④甲方因财力不足或不按合同规定预付工程备料款和工程进度款，而受影响时。 ⑤甲方不能按合同规定在开工前五天，交出施工场地和接通施工水源、电源时。 第四条工程质量标准和保修期 (一)工程质量标准按国家现行施工规范验收 (二)工程保修按建设有关规定执行，保修自竣工验收签字之日起计算， (三)属乙方施工范围的工程项目，因施工质量问题造成损坏的，乙方应给予免费修补。
总部职能部门建设方案 集团职能部门组织结构图 根据集团目前所处发展阶段及管控模式，集团拟设三个职能部门，即：总裁办、财务部、审计部 二、部门定岗定编、职能职责、员工岗位职责 （一）总裁办 1、定岗定编部门定编7人，实际在 岗4人，缺编3人 2、部门职责
（1）、行政管理职责： 1）、负责公司制度、文件的起草、下发、汇编工作，并负责归档、保存。负责行政文件的流转、收发；行政指令的上传下达，各项工作的督促、落实等日常行政事务管理； 2）、负责公司日常接待、对外联系；公司与政府各职能部门及园区的衔接和沟通，保证公司外部关系的融洽和协调； 3）、负责公司各类证照、资质和其它项目申报、审批文件的办理、变更、升级与年审工作；负责公司各种印鉴、重要证照、资质、文件资料、档案的管理； 4）、负责办公用品的采购申报与管理；负责公司固定资产管理；环境卫生等管理工作； 5）、负责公司信息化建设及办公设备、通信设备、网络设备的维修保养工作，保证公司信息化系统的正常运行； 6）、负责公司会务工作组织与管理（集团年会、大型会议、高层领导会议、例会等）； 7）、负责公司后勤管理工作（含车辆管理、宿舍管理、 卫生管理、保密管理、水电费管理、维修管理等）； 8）、负责董事长的日常办公服务。 （2）、人力资源管理职责： 1）、负责根据公司的战略规划，提出机构设置和部门职 责设计方案，编制各部门职责及各岗位职责，并按照各部门
职责做好定岗定编定员工作，合理调配内部人员（包括员工内部调入和调出），促进人员的优化配置，提高人力资源使用效率。 2）、负责制定招聘计划和流程，负责招聘渠道管理与维护，负责公司所需人才的招聘、引进、挖掘，组织应聘人员的筛选、面试、测评、报批与录取。 3）、负责工资核算与发放管理。负责按时提供各项人事报表、工资发放资料等。负责调查、掌握同行业、同地区人力资源动态，制定合理的薪酬政策和福利政策等。 4）、负责公司培训计划的制定、组织与落实，特别是公司级培训与高管人员、营销人员培训，检查督促各子、分公司、各部门内部培训。 5）、负责制定绩效管理制度（含子、分公司、各部门目标责任制），并组织有效实施和过程监控，及时解决出现的问题，并不断完善绩效管理体系。 6）、负责员工关系的管理，包括劳动合同的签订与管理、各项社会保险的缴纳、变更、员工劳动争议处理等。建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉、并组织相关部门妥善解决。 7）、负责企业文化的建设、维护与推进，及时更新企业形象宣传媒介的资料和信息；负责工会等组织的团队建设活动；
工程建设部工作总结 2009年来在公司领导的带领下，我部依照公司的统1布署和要求，牢牢围绕以**小区如期完工为目标，在工程管理工作中认真负责，积极配合，较好地完成了公司下达的各项任务。但是以上事迹的获得离不开公司领导的支持和帮助，离不开公司各部门的大力帮助，更离不开我工程部全部员工的辛苦努力。在获得成绩是同时，我们也应当看到差距和不足。所和时的总结工程建设的有益和缺点的地方，对以后的工作展开都有侧重要的意义。 现将2009年度工程部工作总结以下： 1、项目扼要概述 本项目由地上8幢15⑵9层高层、地下4个地下车库及2个自行车库组成，地上计划面积92340平米，实际地上竣工实测面积92897.92平方米，超越计划面积567.64平米。工程总投资约3.7亿，09年度工程实现投资约1.2个亿。到目前为止，全部小区已到达了85%的交房率，应当说在全部业内也是到达了相当高交房率。我部高标准的完成了公司制定的目标，并且得到了广大业主的1致好评，特别是在小区绿化、外围效果及施工材料的质量上更是得到了业主的**称赞。 2、做好**项目的施工工作 以年初**小区的工程现场状态来讲，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部份的细节施工未完成，安装项目大部份电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，全部项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给全部现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有
合作的经验，因此在施工进程中调和困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统1由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约 100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯没法使用、各个系统没法调试等诸多不便，严重打乱全部项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状态，根据工程部人员的特性适时调剂了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的调和沟通在其中穿针引线尽可能使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，**项目终究在09年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 3、做好**项目的验收工作 自**项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调剂较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调剂。由于我司为外来单位也是在**的第1个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、计划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像计划验收上我项目因在面积上超越了计划面积的1%规定，按现**市现有文件规定对超越计划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报**市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与计划、测绘的相干人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻
总部职能部门建设方案 一、 集团职能部门组织结构图 根据集团目前所处发展阶段及管控模式，集团拟设三个职能部门，即：总裁办、财务部、审计部 二、 部门定岗定编、职能职责、员工岗位职责 （一） 总裁办 1、定岗定编 部门定编7人，实际在岗4人，缺编3人
2、部门职责 （1）、行政管理职责： 1）、负责公司制度、文件的起草、下发、汇编工作，并负责归档、保存。负责行政文件的流转、收发；行政指令的上传下达，各项工作的督促、落实等日常行政事务管理； 2）、负责公司日常接待、对外联系；公司与政府各职能部门及园区的衔接和沟通，保证公司外部关系的融洽和协调； 3）、负责公司各类证照、资质和其它项目申报、审批文件的办理、变更、升级与年审工作；负责公司各种印鉴、重要证照、资质、文件资料、档案的管理； 4）、负责办公用品的采购申报与管理；负责公司固定资产管理；环境卫生等管理工作； 5）、负责公司信息化建设及办公设备、通信设备、网络设备的维修保养工作，保证公司信息化系统的正常运行； 6）、负责公司会务工作组织与管理（集团年会、大型会议、高层领导会议、例会等）； 7）、负责公司后勤管理工作（含车辆管理、宿舍管理、卫生管理、保密管理、水电费管理、维修管理等）； 8）、负责董事长的日常办公服务。 （2）、人力资源管理职责： 1）、负责根据公司的战略规划，提出机构设置和部门职责设计方案，编制各部门职责及各岗位职责，并按照各部门
职责做好定岗定编定员工作，合理调配内部人员（包括员工内部调入和调出），促进人员的优化配置，提高人力资源使用效率。 2）、负责制定招聘计划和流程，负责招聘渠道管理与维护，负责公司所需人才的招聘、引进、挖掘，组织应聘人员的筛选、面试、测评、报批与录取。 3）、负责工资核算与发放管理。负责按时提供各项人事报表、工资发放资料等。负责调查、掌握同行业、同地区人力资源动态，制定合理的薪酬政策和福利政策等。 4）、负责公司培训计划的制定、组织与落实，特别是公司级培训与高管人员、营销人员培训，检查督促各子、分公司、各部门内部培训。 5）、负责制定绩效管理制度（含子、分公司、各部门目标责任制），并组织有效实施和过程监控，及时解决出现的问题，并不断完善绩效管理体系。 6）、负责员工关系的管理，包括劳动合同的签订与管理、各项社会保险的缴纳、变更、员工劳动争议处理等。建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉、并组织相关部门妥善解决。 7）、负责企业文化的建设、维护与推进，及时更新企业形象宣传媒介的资料和信息；负责工会等组织的团队建设活动；
2021规划建设部部门职责 Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0979
2021规划建设部部门职责 规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。 1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。 2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。 3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有xxx特色的建筑产品。 4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。 5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。
6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。 7.负责组织编制项目可行性研究报告。 8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。 9.负责建设用地的订桩、测绘工作。 10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。 12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。 13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。 14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的
本部-工程建设部-前期专职 工作汇报对象 工程建设部综合主管。 岗位设置目的 负责市区供电公司范围内所有工程的前期审照工作，确保工程按期开工。 职责内容 1.编制合理的前期实施计划，并组织实施。 2.指导、检查基层对口部门的工作，撰写阶段工作总结，对相关数据和信息进行汇总和分析。 3.在项建书批复下达后，负责收集计划发展部移交的完整的资料，并在20个工作日内做好输变 电工程方案送审工作。 4.在主管的领导下，严格遵守基建程序和国家有关法规，在市计委可研批复下达后，70个工作 日内完成工程项目的“建设用地规划许可证”、“建设用地批准书”、“建设工程规划许可证”、“建设工程施工许可证”各种定界、复线工作,15个工作日完成电缆管线执照。 5.配合技经专职编制工程前期费用。 6.负责组织督促供电分公司做好施工场地的三通一平工作，确保工程正常开工。 7.工程竣工后，负责消防、环保、规划、档案资料的验收并配合档案室做好上海市城建 档案馆资料的移交。 8.协调与其他部门的工作。 主要绩效领域 1.对所承担的前期工作的期限负责。 2.对前期资料的完整性、准确性负责。 岗位权限
1.有权要求计划发展部移交项目资料的完整性及规范性或有权拒绝项目移交。 2.在审照过程中，遇到与规划有矛盾时，有权要求计划发展部解释。 3.对基层对口部门的工作绩效有考核建议权。 任职条件 1.上岗资格要求 1.1.具有大专及以上文化程度或初级专业技术任职资格。 1.2.具有岗位培训合格证书。 1.3.具有计算机应用能力初级或办公自动化证书。 1.4.从事本专业技术工作三年以上，或工程管理工作三年以上。 2.专业知识要求 2.1.了解建筑学的基本知识。 2.2.熟悉输变电工程的建设过程。 2.3.熟悉土地法、合同法、企业法、消防法、电力法等有关法律、法规知识。 2.4.熟悉消防﹑环保﹑卫生防疫﹑规划﹑房地局等部门对输变电工程的要求及条款。 3.技能要求 3.1.有一定的政策水平和实际经验，能正确理解各级文件精神，对本专业的业务水平中的关 键问题能做出正确分析。 3.2.有一定的语言文字表达能力，能撰写业务文件、工作总结、调查报告等文字材料。 3.3.有编写基层专职人员培训计划的能力。 相关组织结构
长沙县空港城建设投资有限公司 长沙空港城建设开发有限公司 规划建设部工作职责 1.负责空港城项目的项目建议书、可研性研究报告的审查；负责建立重大项目的储备信息；（发改委） 2.负责编制空港城城市建设发展规划、年度投资和建设计划；负责污染治理项目的计划安排；（发改委、环保） 3.负责基础建设项目的建设组织，代表公司行使业主职能和项目管理职能；负责协助空港城重大项目建设工程招投标管理；负责协助空港城有关区域内建设工程质量、安全监督管理和重大建设项目竣工验收；负责建设项目的归档和建筑节能的协调等工作；负责给排水、电力通讯、广播电视、电信网络、天然气、交通枢纽中心等配套建设协调工作；（建设） 4.负责组织实施空港城土地管理制度、规划管理、环境治理的改革；（国土、规划、环保） 5.根据长沙市整体规划和市规划局编制的空港城建设整体规划；由市规划局和空港城规划建设部共同编制的控制性详细规划；空港城负责编制修建性详细规划；负责建设项目布局、选址及建设工程规划审批工作；负责协助审批核发《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等工作；（规划） 6.负责协助编制空港城土地利用整体规划；制定土地储
备、农用地转用、建设用地供应等年度计划；负责空港城有关区域内土地的地政、地籍管理；负责空港城有关区域内土地征用、开发管理、协助核发《建设用地批准书》；负责组织实施空港城有关区域内土地出让、转让、变更、交易和政府收购、储备土地等工作；（国土） 7.负责制订和组织实施空港城环境保护规划、计划和各项环境管理制度、实施环境资源管理；负责协助空港城有关区域内建设项目环境影响报告书（表）的审查、协助“三同时”的审批；协助组织排污许可证的发放等工作；（环保） 8.负责协助空港城《建设工程施工许可证》的审批发放、房屋产权产籍管理以及《商品房屋预售证》的审批发放等工作。（建设、房产）
工程建设部工程管理专责的安全生产职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程建设部工程管理专责的安全生产职 责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）负责对基建和改造工程各专业的安全技术管理 和工程质量管理，并承担相应的安全生产责任。 （二）掌握各专业工程情况、实行全员、全方位、全 过程安全技术管理，及时消除工程中出现的危及安全问 题，确保工程的安全。 （三）安排工程项目和进度时，坚持“安全第一”的 原则，对上级和本公司下发有关安全生产方面的方件、通 报、指令，要结合基建和改造工作的实际情况组织实施。 （四）经常深入施工现场，监督检查本专业分工范围 内的安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导做好 各项安全技术管理工作。
（五）负责相关工程施工管理制度的制定。 （六）积极参加各类安全大检查、专业性安全检查活动。 （七）负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
景区工程建设部管理制度
第一章总则 第一条为了适应公司发展管理需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。 第二条在公司总经理的领导下，工程建设部负责公司工程建设生产的全面管理工作，对工程建设实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条审批工程项目的开工报告。 第六条施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。 第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。 1、工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部主管。 2、工程部主管每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。 3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。 第十五条负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。 第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。 1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。 2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。 3、图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。 4、《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程