《招聘与配置》课程标准
课程代码：课程承担学院：
制定：制定日期：
审核：审核日期
批准：批准日期
一、适用对象
高等职业技术院校
二、适用专业
人力资源管理专业
三、课程定位
（1）课程性质
本课程是人力资源管理专业的核心课程，必修课.
（2）课程任务
本课程主要针对企事业单位的人力资源管理岗位开设。通过本课程的学习，使学生理解招聘与配置的重要性，学会员工甄选的流程和面试的设计与处理技巧，体会招聘与配置在人力资源有效配置中的作用。从而使学生能够胜任招聘与面试类的工作，为就业打下基础。
（3）课程衔接
在课程设置上，前导课程有《人员素质测评理论与方法》、《人力资源开发与管理》、《组织行为学》等，后续课程有《培训与开发》、《绩效管理》等。
四、学习目标
通过本课程学习，使学生能够理解招聘与配置的重要性，能够根据实际人才市场的需求与供给情况，合理的选择招聘的方式及设计合理的笔试面试题目，养成良好的沟通能力和团队协作精神，具有良好的职业道德和以工作为中心的大局精神：
1.较好的理解招聘与配置之间的关系；
2.能够选用合理的面试方式，内部招聘与外部招聘相结合；
3.熟练掌握面试的基本步骤，在面试过程中能够灵活处理面试出现的问题；
4.熟练掌握人员录用的实施流程与手续，对新员工做出适应性培训；
5.掌握人力资源的优化配置，能够解决员工配置实践配置中存在的问题；
6.具有以工作为中心的精神，不搞私人主义，善于整合资源、乐于团队协作；
五、课程设计
本课程以员工能力与岗位需求为载体，设计了8个典型招聘与配置学习情境；根据岗位（群）工作任务要求，确定学习目标及学习内容。
本课程采用行动导向（项目教学）教学模式，以学生为主体，以人员能力的甄选与合理配置为导向进行组织教学和考核。
六、教学设计
指对某一个具体学习情境的实施设计。根据课程目标和涵盖的工作任务要求，按学习领域（或任务或工作项目等）顺序描述课程内容及具体要求，说明学生应获得的知识、培养的能力与素质。
七、课程考核
1.考核方式
(1) 考核内容包括过程性考核和终结性考核，其中过程性考核为70%(操作实践、课堂讨论、课堂表现分别占总成绩的50%、10%、10%)，终结性考核为30％；
(2) 过程性考核具体分为如出勤情况（5%）、工作态度（15%）、工作表现（15%）、工作质量（60%）、职业素养（5%）。过程性考核不少于10项任务的具体操作；
(3) 终结性考核为期末卷面考试。期末的终结性考核既有理论又有操作，比例为6：4。
2.考核标准
课堂成绩考核办法：以量化为准，具体衡量指标为平时作业的完成态度、次数和质量，上课听讲、发言以及给老师提教学意见等教学过程中学生的学习情况，分为优、良、中、合格、不合格五个等级。
操作实践考核方法：以布置的实践项目的完成情况为准，视调查完成的质量好坏，分为优、良、中、合格、不合格五个等级。
期末成绩考核办法：闭卷考试。以卷面成绩为准，所考内容以课程为中心，以上课所讲和所要求的内容为主。
八、学习资源
本课程所用教材为《员工招聘与配置》，主编陈丽琳，东北师范大学出版社。
参考教材有：
《人员素质测评实训教程》，主编田辉，清华大学出版社。
《人员素质测评实训教程》，高秀娟，王朝霞主编，中国人民大学出版社。
《员工招聘与配置》，宋艳红主编，北京理工大学出版社。
百度文库，中国知网等。
九、编写依据
该课程标准是以培养人力资源专业学生职业技能和就业能力为依据，通过专业调研报告、校企合作、人才培养方案而编制的。