第一章编制依据及说明
1-1 编制说明
在认真领会招标文件的基础上，根据?工程情况、工程特点，结合我公司多年同类工程的施工经验以及我公司的施工能力、技术力量，机械设备配套能力等实际情况，以满足招标文件的各项要求为前提，编制本工程施工组织设计。本施组对各分项工程，关键工序的相互协调，相互衔接等问题，制定相应的技术和组织措施，严格按照施工组织设计施工，一定按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。
1-2编制依据
（1）?工程路面工程施工招标文件；
（2）招标单位提供的施工图纸、补遗书及工程量清单；
（3）招标单位组织的现场考察所了解的实际情况；
（4）自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料；
（5）公路设计、施工规范、技术规范及验收标准；
（6）我公司现有的技术装备力量和多年的施工经验；
（7）交通部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的有关质量、施工管理文件等。（8）有关的施工规范、试验规范、规程：
（a）《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034-2000
（b）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》 JTJ052-2000
（c）《公路沥青路面施工技术规范》 JTJ032-94
（d）《公路工程石料试验规程》 JTJ054—94
（e）《公路路基路面现场测试规程》 JTJ059—95
（f）《公路工程质量检验评定标准》 JTJ071—98
（g）《公路工程施工安全技术规程》 JTJ076—95
（h）《公路工程竣工验收办法》
第一章工程概况及编制说明 第一节工程概况 一、工程概况 工程概况一览表
工程名称：北京金融街洲际酒店10和11层装饰装修工程 工程地点：北京金融街 工程类别：房屋建筑工程 建筑面积：约3200平米 设计图纸状况：满足施工要求 二、工程招标范围 第二节编制说明 一、编制目的 本施工组织设计的编制目的：本工程提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 二、编制原则 1、认真贯彻国家和有关工程建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和招标文件规定的工程竣工工期。 2、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。 3、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 4、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
5、采用分段的流水施工方法和进度计划组织有节奏、均衡和连续施工。 6、注重人力、机械、技术等生产力的合理配置，力争均衡生产。 7、充分利用现场机具设备资源，扩大机械化施工及工厂化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、施工期间，积极采用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学地确定详尽周密的施工方案。 9、9、依据设计文件的要求，本工程项目所使用的材料、设备、施工均达到国家现行或行业的工程建设标准、规范的要求。 三、编制依据 （1）项目工程招标文件、答疑澄清文件及现场勘察的实际情况。 （2）业主提供的关于本工程的施工图纸及相关设计资料； （3）根据ISO9001体系质量标准相关文件及企业ISO9004体系管理标准。 （4）国家和行业颁布的现行施工验收规范、规程。 （5）依据我公司以往类似工程的施工经验和技术资料。 四、工程采用的主要规范、标准及法规 我公司在本工程的深化设计、制造安装、性能材料等方面除必须符合合同文件中技术说明外，还严格遵守适用的规范和标准配套执行。我公司保证采用的一切相关的标准和规范是全新的，并且结合本工程的具体情况进行方案设计，采取必要的
工程部人员编制说明 一、人员编制： 工程部工共：11人编制 二、岗位设置： 工程部经理1人、水工3人、电工3人、综合维修工1人、消防管理员1人、电梯管理员1人、高压电兼职1人。 二、岗位编制说明： 1、水电工共分3组，每组两人负责每天4次水泵 房、配电室、发电机房等小区其他用电用水设备及临时突发事件处置巡查工作。每班组从早8:00上班到次日早8:00交接班为一个工作日。三组个依次循环如遇休假特殊情况由综合维修工或本部门其他人员替岗。 2、综合维修工1人，由于小区还未全部移交综合 维修工暂时只配置一人，对小区绿化及室外工程前期熟悉环境并配合水电工完成本部门其他工作。 3、消防管理员1人熟悉小区所有消防设施负责小 区日后所有消防设施设备日常巡检，设备保养、人员培训、设备保修报检工作，现在小区消防设备已经开始调
试，验收检测消防管理员全程参与，并且有部分业主开始装修小区消防通道消防设施较多，配备消防管理1人已不能满足日常工作需要。还需增加2名专职消防管理员。 4、电梯管理员1人负责小区内所有电梯日常保养， 巡查报修、报检、工作由于小区内电梯经常出现困人，停运装修期间电梯上料使用频繁，故障率频繁一名管理员太少。 5、高压电工1人兼职。小区三个电工为低压电工， 所持上岗证为低压电工证。不具备操作高压电资格，靖边地方电力网停电检修等停电次数较多，加之本小区电力系统建成不久系统运行需不稳定。经过上次2#变压器烧毁事故后我公司经过慎重考虑结合小区电力系统现 状决定配备一名高压电工1名，该员工为靖边电力系统变电站工作人员，有相关特种行业操作证书能保证每周到小区所有配电室巡查1次对设备维护管理提出建议及协助完成维护保养工作。 三、工程部人员日常工作现状 小区开始交房装修阶段部分业主听信市场不良商家谣言蛊惑，天和·城所用给水管材不和格，好多业主私自从管道井改给水管。加之有部分管道井防火门翘曲变形无法关闭我
建筑工程施工编制说明及编制依据 1.1.编制说明 1.1.1.我公司完全接受招标文件提出的全部要求并充分认同杭州碧泰置业有限公司的管理理念和企业文化，将严格按有关本工程施工质量、施工进度、文明安全施工的各项控制和协调管理要求，落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位、质量监督部门的领导与监督下，共同建设好本工程。 1.1. 2.我公司通过“杭州碧泰置业有限公司”提供的招标文件以及有关技术资料的学习和分析，并踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点，难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量且按照招标文件约定的节点工期计划全面完成本工程招标规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 1.1.3.从对本工程全面负责的原则出发，本施工组织设计突出施工方案的先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格要求细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术，一流的科学管理方法，一流的施工速度和一流的的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。
1.1.4.本工程我公司一旦中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设，质监部门领导和监督下的项目总承包管理制度。 1.1.5. 通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的预期目标效果。 1.1.6.我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工方法要求，严格按照招标文件《碧桂园质量管理手册》内有关施工工艺进行施工，争取在集团内部检查评比中得到表扬，本工程质量目标为在各个工程节点验收合格的基础上，本工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，以精品工程回报业主。 1.1.7.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督直至工程竣工验收。
（消防培训）消防工程概况 及编制说明
工程概况及编制说明 壹、工程概况及特点 （壹）工程概况 吴江市永康路步行街2-A楼工程位于吴江市永康路步行街上，由盐城市建筑设计院设计，框架结构，地下壹层为车库，地上三层，局部四层为商场。建筑面积约10000㎡。 本工程招标工期为2003年11月30日至2004年5月31日，我司投标工期为2003年11月30日至2004年5月31日，计184日历天。工程质量达优良标准，其中消防设施保证通过苏州市消防检测部门及苏州市消防支队的检测和验收，保证施工现场安全文明施工。 （二）工程特点 1、本工程为吴江市步行街现代化商场设施，对本项目的防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。 2、给排水管道采用PP-R管、UPVC塑料管敷设、消防管道采用热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。 3、消防广播、警报器、防火、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。 4、本项目设施设有吊顶，所有水电工艺设施在顶上分层次明敷，各专业工种标高统壹协调，统壹布置才能保证层面顶部整齐美观。 5、本安装工程系统复杂，前期必须和土建紧密配合，后期和装
修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统壹协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。二、招标内容 吴江市永康路步行街2-A楼安装工程含水、强电、弱电、消防、设备等。具体施工范围根据招标文件包括下述安装内容： 1、管道的预埋和安装 1）上水管。 2）下水管。 3）强电电线管。 4）弱电电线管（含公共广播、火灾报警系统）。 5）消火栓系统和喷淋系统管道预埋和安装。 2、管内穿线 1）强电系统（含照明、插座、设备用电）。 2）消防、火灾报警穿线。 3、设备安装 1）卫生设备（含卫生间洁具）。 2）消防设备 3）防雷避雷系统。 三、吴江市永康路步行街2-A楼主要安装工程量见下表。 吴江市永康路步行街2-A楼主要安装工程量表表1-1
工程部人员架构方案 工程部人员架构方案作者：佚名 时间：2008-10-16 浏览量： 一、岗位结构 工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。 因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类
别的设备的运行维修。 考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模,综合以上两种模式的优劣,工程部的结构采用如下方案: 、在公司开业伊始的一段时间内,所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉,这段时间任务也会比较多,容易发生一些适应性的问题,基于这些原因,工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。 2、以上六个岗位中,相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班],其余岗位合并为[综合班]。 3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员,而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性,在开业初期的一段时间会指定一个技
工负责一个专业对口的岗位。 4、每个班各设一名领班。 5、工程部组织结构图 二、人员编制 按以上结构,根据相应班次的运行要求,工程部的人员编制如下表: 工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。 2、人员分配:白班2人、早班1人、中班1人、夜班1人
人员编制说明人员岗位编制表
人员组织架构图
2.客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量 客服部主管：1人 客服专员:7人（其中，前台2人；收房工作2人；巡查2人；钥匙及物品交接1人）。 行政、人事人员：2人 2.2岗位说明 客服部主管：负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员： 前台人员：办理业主装修手续；接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员：接待业主收房工作，记录并反馈问题。 巡查人员：对业主房屋装修期间是否违规，对公共部位是否有损坏，是否有野广告等进行巡查。 钥匙管理及交接物品人员：向业主交接钥匙及其他物品，并进行记录。 行政人事人员：负责公司各类文件的起草，记录会议内容；负责公司各类物品的采购，人员招聘，公司各类物品管理。 3.环境卫生事务部人员岗位说明 3.1人员数量 环境卫生事务部总人数：8人 环境卫生事务部主管：1人 环境卫生事务部班长：1人 环境卫生事务部保洁员：6人（楼宇外2人，楼宇内4人） 3.2岗位职责
3.2.1环境卫生事务部主管职责：指导本部门对公共区域的保洁；安排员工的排班与工作任务；组织所有员工的培训；巡视所管辖区域的公共环境卫生；配合各部门的工作。 3.2.2环境卫生事务部班长职责：接受本部门主管的业务指导，协助主管对本部门的管理；在日常保洁工作中，督促员工的工作与注意事项；配合协调各区域的工作。 3.2.3环境卫生事务部员工 楼宇外：负责本小区室外公共部分（道路、绿化带、垃圾池、各岗亭门禁）的卫生；倾倒小区生活垃圾。 楼宇内：对各楼宇一楼大厅的日常清洁与维护；各楼层的公共走廊清洁与维护；公共梯间的清洁与维护；入户门的清洁与维护。
为适应建筑市场发展的需要，合理确定和有效控制工程造价，我站从2009年6月至2011年4月，对2005年《山西省建设工程计价依据》进行修订，编制完成了2011年《山西省建设工程计价依据》（以下简称计价依据），并于2011年7月1日起，在全省范围内发布实施。 以下是计价依据编制总说明。 一、修编计价依据的必要性 1.修编计价依据是工程造价控制的需要 计价依据是选择经济合理的建筑设计方案的依据，是招标工程编制标底（招标控制价）和建筑企业进行投标报价的基础，是编制施工图预算、进行工程拨款、竣工结算的重要依据。2005年计价依据是以2000年预算定额为基础进行编制的，其中的人工、材料、机械单价均为2004年10月的价格。近年来，建筑工人的工资水平及物价指数，涨幅较大，按照2005计价依据计算的工程造价，远远低于市场价格，失去了计价依据应有的作用。 2.修编计价依据是适应定额编制依据不断变化的需要 2005年计价依据的编制依据是2003年《建设工程工程量清单计价规范》、1985年、1988年、1994年《建筑安装工程劳动定额》及华北标准图98J。2008年《建设工程工程量清单计价规范》、和《建筑安装工程劳动定额》、05J标准图集以及2006年《山西省建筑节能系列标准》的发布，使计价方法、设计内容和要求有很多变化。 综上所述，2005计价依据需要更新、补充、完善。 二、编制计价依据的指导思想 遵循政治经济学原理及成本、价格、利润等基本经济理论和市场经济规律，既能适应工程量清单计价模式，又能适应定额计价模式，并与国际惯例接轨，维护建设各方的合法权益，满足建设市场的需要。 三、编制计价依据的原则 1.社会平均水平原则 定额水平，要符合价值规律的要求，体现大多数地区和企业的平均生产水平，体现生产建设产品的社会必要劳动水平。 2.简明适用性原则 定额项目，要有利于工程量清单计价的推广，有利于定额计价的使用，有利于企业内部经济核算和成本分析，有利于计算机软件的开发和应用。要做到粗细适当、项目齐全、换算灵活。 四、计价依据的作用 1.计价依据是统一省内建设工程工程量计算规则、项目划分和计量单位的依据。 2.计价依据是确定各专业工程中完成规定计量单位分项工程所需的人工、材料、施工机械台班消耗数量的参考标准。 3.计价依据是宏观控制、合理确定我省建设工程造价、规范建设市场计价行为的依据，是编制概算定额（指标）和投资估算指标的依据；是编制施工图预算、进行工程拨款、竣工结算、招标标底（招标控制价）的基础。 4.计价依据是编制企业定额、投标报价、考核工程成本的参考。
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
常州市青洋建设投资有限公司办公楼装饰工程 工程量清单编制说明 一、工程概况 本工程总建筑面积约9387平方米，施工现场的实际情况、交通运输情况、自然地理条件、环境保护要求等须各家投标单位认真考察熟悉现场。 二、招标范围 施工图及工程量清单范围内的装饰工程，详见图纸及招标文件(空调及消防工程除外)。 三、工程量清单编制依据 建设单位提供的江苏新华东建筑装饰工程有限公司设计的“常州市青洋建设投资有限公司办公楼装饰工程”图纸； 四、投标人在投标时应按招标文件要求规定的统一格式，提供：“投标总价封面”，“工程量清单计价表”， 五、主要材料品牌说明 1、乳胶漆(白色/彩色）…………………………………常州光辉（三标段使用） 2、乳胶漆(白色/彩色）…苏州立邦（中档\除三标段其他标段均使用本品牌） 3、轻钢龙骨（50系列/75系列）…………………………港星或龙牌（中档） 4、纸面石膏板………………………………………………拉法基、龙牌（中档） 5、细木工板、夹板、饰面板………………………中档（与徐达牌同类档次） 6、开关、插座…………………………………………中档（与松下同类档次） 7、电线………………………………………………中档（国标与金牛同类档次） 六、有关施工要求的说明 1、所有轻钢龙骨吊顶采用50型（不人型）热镀锌龙骨，主龙骨壁厚为㎜，副龙骨壁厚㎜，副龙骨间距为400×600； 2、所有木基层板（如三夹板、细木工板等）均须采用柳桉芯材质； 3、乳胶漆做法为801胶白水泥批腻子三遍，白色（或彩色）乳胶漆三遍； 4、所有木龙骨及基层板均刷防火涂料三遍；
七、暂定价说明 以下主材费项目采用甲方暂定价，请投标单位在报价时列入投标总价。暂定价部分不作投标让利。施工时由甲方确定品种、规格和价格，结算时仅调整该确定价格与暂定价的差价，且该差价不再计取任何费用。 1、成品件暂定价（此暂定价成品为全费用单价） 1)成品实木单开门（850*2600含门五金免漆门套）…1000元/樘（成品价） 2)成品实木双开门（1800*2600含门五金免漆门套）…2000元/樘（成品价） 3)成品不锈钢楼梯栏杆……………………………………600元/m（成品价） 4)成品蹲坑防水板隔断……………………………………850元/个（成品价）2、材料主材暂定价（此暂定价成品为全费用单价） 1)150宽石材门套线线条,浅啡网纹大理石……………210元/m（主材费） 2)200宽石材门套线线条,浅啡网纹大理石……………280元/m（主材费） 3)浅啡网纹大理石…………………………………………420元/㎡（主材费） 4)灰麻花岗岩………………………………………………320元/㎡（主材费） 5)皇室啡花岗岩……………………………………………420元/㎡（主材费） 6)米黄大理石………………………………………………400元/㎡（主材费） 7)热带雨林大理石…………………………………………480元/㎡（主材费） 8)黑木纹石材………………………………………………400元/㎡（主材费） 9)复合地板…………………………………………………60元/㎡（主材费） 10)地毯………………………………………………………120元/㎡（主材费） 11)800×800地砖……………………………………………55元/块（主材费） 12)600×600地砖……………………………………………30元/块（主材费） 13)800×800墙砖(含6mm抽缝磨边)………………………65元/块（主材费） 14)600×600墙砖(含6mm抽缝磨边)………………………35元/块（主材费） 15)600×120地砖踢脚线(含切角磨边)……………………8元/块（主材费） 16)300×600墙砖(含6mm抽缝磨边)……………………13元/块（主材费） 17)300×450墙砖……………………………………………7元/块（主材费） 18)成品硬包、软包…………………………………………150元/㎡（主材费） 19)工艺墙纸…………………………………………………15元/㎡（主材费）
酒店工程部人员编制及岗位职责 酒店工程部人员编制 (共计十五人) 工程经理1人 工程秘书1人 运行主管1人维修主管1人 运行领班1人维修领班1人 空机维弱空运调修修电调油装行运管水漆维饰维电行道电工修工修工工工工一工一工一二一一一一人人人人人人人人 说明: 人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。) 一、工程部人员结构及说明 人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。) 1、工程经理一人(负责工程部的全盘工作); 2、工程秘书一人(协助工程经理处理文字工作、接待及管理工程仓库);
3、运行主管一人(负责空调、通风排风、制冷设备、配电房及水电汽能耗的监控统计); 4、维修主管一人(负责给排水;厨房设备的维修保养;电话、电视的维修保养及会议的维护;会议客房公区维护、装修改造); 5、运行领班一人(协助运行主管处理日常工作); 6、维修领班一人(协助维修主管处理日常工作); 7、空调维修工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责各分体空调及制冷设备的维修保养); 8、空调运行工二人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责中央空调末端的维修保养); 9、运行电工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计，主要负责配电房的维修保养); 10、机修管道工一人(负责工程部的日常维修，主要负责机械设备、供水系统的维修保养); 11、维修水电工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域水、电的维修保养); 12、油漆工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域家私、墙面油漆的维修保养); 13、装饰工一人(负责工程部的日常维修，主要负责各区域装饰设施的维修保养); 14、弱电维修工一人(负责工程部的日常维修，主要负责电视音响、通讯、楼层监控、消防安全设备的维修保养); 二、工程部各员工的工作职责 1、工程部经理的工作职责 1)在酒店管理层的领导下，负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作，保证设备设施的正常运行，直接对总经理负责。 2)制定节能措施，积极配合其他部门，控制酒店能源消耗。挑选配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍。保证动力设备的安全运行，以最低的能源消耗和最低的成本费用保证酒店的服务。
高标准农田建设项目施工编制说明及工程概况 1.1 编制依据 1、依据某市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目施工招标文件。 2、依据招标单位提供的某市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目施工设计图及设计说明。 3、依据某市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。 4、依据国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对水利工程施工管理的有关规定。 5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。 6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。 7、依据省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。 1.2 编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 1.3 编制说明 1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。 2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。 3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量
工程概况与编制说明 第一节工程概况 工程名称：十堰市张湾区花果街办二堰铺社区老旧小区改造工程施工 建设单位：十堰市张湾区花果街办二堰铺社区居民委员会 设计单位：十堰市张湾区村镇规划设计室 本工程为花果街办二堰铺畜牧场老旧小区位于花果街办方山路（316国道）旁，该区域共2栋住宅楼，均为多层建筑，小区内居住84户共307人，总建筑面积6523㎡，改造主要内容：道路硬化，混凝土护栏，小区绿化，外墙粉刷，拆除工程，路灯及电缆，卡式水电表，强弱电通讯线路，给水、热水及暖气管网，消火栓系统，污水管网及检查井，小区垃圾箱、车载垃圾中转箱，监控及挡车道闸，门卫房及管理房工程。 现场条件： 现场场地已基本平整，无障碍建筑物，三通一平基本就绪，具备开工条件。 第二节编制说明 关于十堰市张湾区花果街办二堰铺社区老旧小区改造工程施工，本公司组织将有
关施工人员、技术人员对现场进行临时设施搭设，从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足。将以优质、按期完成本工程的施工任务，交出让业主满意的精品。 在本工程施工中，我们将以优质、按期、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按60天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家标准要求。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘、气污染得到有效控制。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 第三节编制依据 一、本施工组织设计主要编制依据为： 1、《工程测量规范》（GB 50026-93） 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）
编制说明 一、工程概况 本项目位于长兴县煤山镇绿色制造产业园西部园区（煤山镇方贤集镇）内，本次招标主要内容为施工设计图纸范围内的预制混凝土侧石制作安装、绿地整理及绿化种植养护等。 二、编制依据 （1）工程施工图纸、招标文件、招标补充文件。 （2）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。 （3）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法。 （4）企业定额。 （5）招标文件（包括工程量清单）的澄清、补充和修改文件。 （6）建设工程设计文件及相关资料。 （7）施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案。 （8）与建设项目想的标准、规定等技术资料。 （9）市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。 （10）其他的相关资料。 三、采用的施工组织设计和投标工期 遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计。遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。遵循工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本，遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。计划工期30日历天 四、措施费的取费依据 安全防护、文明施工措施费的取费基数为人工费+机械费，费用的取费费率按关于《浙江省建设工程施工取费定额（2010）》费率调整。措施项目按“措施项目分析表”进行报价分析 五、报价币种：人民币
第一章编制说明及工程概况 第一节编制依据 1、业主提供的全套招标文件。 2、招标文件所规定使用的各级标准。 3、地方政府有关法规、政策、规定。 4、企业部标准、工法、规。 5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。 6、现场及周围环境的实际情况。 第二节编制原则 1、严格遵守现行的技术规、施工规程和质量评定与验收标准。 2、科学地安排施工顺序。 3、采用先进的施工技术和设备。 4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。 5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 6、确保工程质量和施工安全。 7、节约基建费用，降低工程成本。 第三节工程概况 1、招标人：射洪县现代农业园区管委会
2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目 3、建设地点：射洪县沱牌镇 4、资金来源：省级财政资金和自筹 5、资金落实情况：已落实 6、招标围：详见施工图及工程量清单 7、计划工期：90日历天 8、质量标准：合格。 第二章施工部署 第一节部署方针 本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。 组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。 项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。 1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目部人员编制情况说明 北区项目部人员编制共计：人 北区总负责人：； 工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各名； 办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各名； 各岗位职责： （一）项目负责人： 1、直接对公司董事长负责； 2、管理项目组各部门的日常工作； 3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。 5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （二）工程部经理： 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施； 4、审核签批各项工程技术文件； 5、业务销售合同的安装成本预算与评估；
6、工程项目费用预算的审核与管控； 7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的 问题； 9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。 （三）土木工程师： 1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核； 2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定； 3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理； 4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理； 5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司 内部的验收标准予以验收； 6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认； 7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。（四）水电工程师： 1、受工程部经理领导，对项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。水电工程师受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、根据公司施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任； 4、严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的签证审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；
编制说明和工程概况 第一节编制说明 第二节工程概况
第一节编制说明 1 、编制依据 ◆华东建筑设计研究院有限公司设计文件。 ◆现行国家及北京有关工程施工规范、图集、规程及技术标准。 ◆国家及北京现行设计规范、施工指南、验收标准。 ◆现行北京施工、材料、机具设备等定额。 ◆承发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。 ◆现场调查的相关资料。 ◆其它相关依据。 （1）主要规范、规程
（2）主要标准 （3）主要图集
（4）主要法规 （5）其它 ◆本公司施工工法和科技示范工程。 ◆本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。 ◆本公司同类工程施工经验。 2、编制原则 以目标控制为原则。科学策划、严密组织、精心施工、强化过程控制，加强中间验收及竣工验收，确保施工总体目标的实现。 以进度控制为中心，以总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护、水土保持、文物保护等为重点。根据本工程建筑、结构设计复杂、工期紧、施工要求高等特点，按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准建立本项目质量管理体系，GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004标准建立环境管理体系，GB/T28001-2001标准建立职业健康及安全管理体系。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，实现“业主给我信赖，我还业主丰碑”的承诺。
第二节工程概况 1、工程概况 工程名称：北京诺德国际广场T1商业办公楼 建设单位：北京诺德置业有限公司 设计单位：华东工程设计院有限公司 监理单位：北京京精大房工程建设监理公司 北京诺德国际广场位于北京丰台区科技园。四周范围为：东侧为国际汽车博览中心东路，西侧为国际汽车博览中心西路，北侧是南梗村一号路，与国际汽车博览中心相邻，南侧是五圈路。由1516-16和1516-18号地块组成，中间以城市绿地1516-17号地块相隔。总用地面积27616.996㎡。诺德国际广场地上部分分为T1，T2，T3和T4共4个单体，各单位之间在地上部分均为独立建筑。T2~T4为框剪结构体系，T1塔楼包括地上37层的办公和2层的裙楼，地下室为3层，塔楼高度184.2m，结构大屋面高度为176.8m，地下室底板结构面标高为-16.450m，裙楼为2层得多层建筑。其中我项目部负责施工的部位为T1商业办公楼塔楼部分以及轴线K轴~F轴之间的裙楼，其结构体系为方钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构体系。 2、工程地质概况 2.1、自然地理条件 北京市中心处于北纬39度，东经116度，市域位于华北大平原北端。全市土地面积16410平方公里，其中平原面积6338平方公里，占38.6％；山区面积10072平方公里，占61.4％。 北京的西、北和东北三面环山，东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60m，山地一般海拔1000~1500m，与河北交界的东灵山海拔2303m，为北京市最高峰。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，称之为“北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。 拟建场地位于丰台科技园，西临总部基地，北临南四环，地形平坦，交通便利。 2.2、气象条件 北京地区位于东亚中纬度地带东侧，有典型的暖温带半湿润半干旱大陆性季风气候特点：受季风影响，春季干旱多风，气温回升快；夏季炎热多雨；秋季天高气爽；冬季寒冷干燥，多风少雪。据北京市观象台近十年观测资料，年平均气温为13.1℃，极端最高气温
清单编制说明 工程名称：合肥市轨道交通2号线工程机电系统（风、水、电、设备区装修）总承包项目-03标段 一、工程概况 合肥市轨道交通2号线工程（以下简称：本工程）西起长宁大道站，向东沿长江西路、 长江中路、长江东路敷设至终点大众路站，起点和终点均预留向两端延伸的线路条件。线路 全长27.764km，全为地下线，共设站24座，其中换乘站6座，分别与1、2A、3、4、5、6、7、8号线换乘。全线最大站间距1.665km，位于玉兰大道与蜀峰路之间；最小站间距0.714km，位于王岗大道与大众路之间；平均站间距1.182 km。 在线路西端设蜀山车辆基地（2、2A、7、8号线共址）1座；在线路东端设龙岗停车场1座；在创新大道站附近设1座主变电所；在大东门站设1座电源开闭所。 2号线工程机电系统（风、水、电、设备区装修）项目主要工作内容包含但不限于：（1）、通风空调系统（车站及区间）、给排水系统（车站及区间）、动力照明系统（车站）设备材料 采购（除甲供设备外）、安装、基础制作、调试、验收、移交等一系列工作；（2）、设备区（含 公共卫生间）二次建筑及装修工程；（3）、综合支吊架系统供货安装；（4）、管线综合；（5）、部分站点的土建工程（含轨顶风道、站台板、夹层风道等）等。 二、招标范围 (1)设备区装修工程：天柱路站、科学大道站、怀宁路站的设备区二次结构及装修工程； (2)通风空调工程：天柱路站、科学大道站、怀宁路站的通风空调工程 (3)给排水及消防工程：天柱路站、科学大道站、怀宁路站给排水及消防工程 (4)动力照明工程：天柱路站、科学大道站、怀宁路站的动力照明工程 (5)区间段给排水及消防工程：玉兰大道站至天柱路站半区间、天柱路站至科学大道站区间、科学大道站至怀宁路站区间、怀宁路站至潜山路站半区间的区间给排水及消防工程
目录 第一章工程概况 (3) 一、建筑概况 (3) 二、结构概况 (3) 第二章编制依据 (4) 第三章单位、子单位、分部、分项、检验批划分 (5) 一、单位工程划分 (5) 二、子单位工程划分 (5) 三、分部、子分部、分项工程划分 (5) （一）、地基与基础分部 (8) （二）、地下室防水分部 (9) 1、挡墙防水分项 (9) 2、地下室地面防水分项 (9) （三）、主体分部 (9) 1混凝土结构子分部 (9) 2、砌体结构子分部 (10) （四）、建筑装饰装修分部 (11) 1、楼地面子分部 (11) 2、抹灰子分部 (12) 3保温子分部 (12) 4、门窗、栏杆子分部 (12) 5、饰面板（砖）子分部 (12) 6、涂料子分部 (12) （五）、屋面分部 (13) 1、屋面找平、找坡、保温子分部 (13) 2、屋面防水子分部 (13) （六）、给排水系统分部 (13) 1、给排水子分部 (13)
2、雨水系统子分部 (13) 3、消防系统子分部 (13) （七）、电气系统分部 (14) 1、电气照明安装分子分部 (14) 2、防雷及接地子分部 (14) (八)智能安装分部 (14) （九）通风系统安装分部 (15) （十）电梯安装子分部 (15)
分部、分项及检验批划分方案 第一章工程概况 一、建筑概况 1、工程概况 工程概况一览表： 本工程为预应力管桩基础工程，底板厚度为500mm，底板面积24424.29 m2，以后浇带为主，分6个区浇筑。根据本工程的特点，再结合施工现场实际情况，在高层区±0.000以下工程施工时，按照图纸设计的横纵向后浇带将地下室分为六大区段（板块）进行施工，分为六大区段（板块）自编号，以方便我司现场施工和工程资料编制工作。分块详见附图1：地下室底板分块图 覆盖范围：第一板块：AS轴~BJ轴×1轴~29轴 第二板块：BD轴~BT轴×1轴~36轴 第三板块：BS轴~CQ轴×1轴~34轴 第四板块：AN轴~BH轴×28轴~71轴 第五板块：BD轴~BT轴×36轴~68轴