注：1.企业财务状况以企业最新年度统计以结算数据为准；
2.企业类型按工商营业执照相关内容填写；
3.本表所有数据项不得有空项，如无数据填写，应该在数据项填空处用“无”表示。
企业组织机构框图
2019年建筑工程年度考核表 下面是为大家带来建筑工程年度考核表，希望这些信息能够帮 助到大家!更多资讯尽在，敬请阅读和关注。 建筑工程年度考核表(1) 我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。 通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较 大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。 我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。 这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。 这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。 在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 二、加强自身学习，提高专业知识水平
第一章建筑施工企业规章制度汇编 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 资料 序号KPI 指标考核周期 指标定义 /公式 来源 材料配套供 应材料 材料按时供应量 1 年度× 100% 材料供应计划需求量 计划按时完管理部 成率 进场材料 2年度抽检质量合格数量× 100%总抽检数量 材料 质量合格率 采购 /库存成 3 本 年度预算达成率 4材料供应年度 管理部 财务采购 / 库存实际成本 100% 采购/库存计划成本 部 材料供应合同履约数100% 材料供应合同总数 材料
页脚内容 1
合同履约率 管理部 库存材料完 材料 5 年度 出库材料质量合格数量 100% 好率 入库材料总量 管理部 集中采购金 额 材料 6 年度 集中采购金额 总采购金额 × 100% 占总金额比 管理部 率 材料结算及 材料结算及时次数 财务 7 年度 × 100% 材料结算总次数 时率 部 项目材料消 耗评估 材料消耗评估报告提交 及时次数 材料消耗评估报告提交 的总次数 8 年度 报告提交及 00% 时率 ×1 材料 管理部 18.2 工程预算部关键绩效考核指标
序 考核 资料 KPI 指标 指标定义 /公式 号 周期 来源 预算编制计 1 划 季/ 预算按时完成数 100% 预算计划完成量 工程 年度 按时完成率 工程预算 季/ 2 费用达成率 年度 实际工程费用 100% 工程预算费用 预算部 工程 预算部 工程预算方 案 季/ 3 一次性通过方案数量 100% 工程 一次性通过 年度 率 提交审核的预算方案总 量 预算部 工程概算误 季/ 4 差率 年度 工程预算误 季/ 5 差率 年度 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部 工程 内审审减额 外审审减额 100% 施工方送审额 预算部
员工绩效考核管理办法工程建筑企业
第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
设计施工一体化企业基本信息表
一、企业基本情况
企业名称 组织机构代码 法定代表人 原有资质及等级 本次申请资质及 等级 建筑智能化工程 设计与施工贰级 注册资本金
安徽云智科技发展有限 公司
73496893-4
符贵
2000 万
二、人员基本情况 1、注册执业人员情况
序号 1 2 3 4 姓名 罗浩 苏红千 张贵杰 高晋柏 性别 男 女 男 男 身份证号 34012319881027**** 14010519820402**** 34010419661012**** 34010419610612**** 年龄 25 31 47 52 专业 矿山机电 矿山机电 电力 电力 注册类别及等级 注册建造师（二级） 注册建造师（二级） 专业替代注册电气师 专业替代注册电气师 执业印章号 234121305379 234121305380
2、专业技术人员基本情况
序 号 姓名 性别 身份证号 年龄 职称 学历、毕业院 校及时间 所学专业 从事专业 从业年限
1
伍云
男
36212619790315****
35
高级工程 师 高级工程 师
专科毕业
计算机科 学与技术 计算机科 学与技术
电子机械 与结构
10
2
华剑鸣
男
36250219870501****
29
大学毕业
施工组织
2
1 / 10
3
张建军
男
42010619650420****
49
工程师
大学毕业
计算机科 学与技术
计算机科 学与技术
17
4
梁超
男
11022219821125****
34
高级工程 师 高级工程 师 高级工程 师
大学毕业
自动控制
自动控制
9
5
申伟
男
11010819840308****
30
大学毕业
电子信息 工程 计算机科 学与技术
计算机科 学与技术 计算机科 学与技术 通信概预 算
7
6
胡文杰
男
63010319800215****
34
大学毕业
8
7
赵友林
男
42052719790926****
35
工程师
大学毕业
概预算
9
8
韩璐
女
42060419790630****
35
高级工程 师
专科毕业
通信
通信
8
9
高鹏
男
21010519781119****
36
工程师
大学毕业
计算机科 学与技术 自动控制
计算机科 学与技术 自动控制
11
10
顾振宇
男
41030419840516****
30
工程师
大学毕业
4
注： “类型”一栏填写注册人员的类型，如“注册监理工程师、注册造价师、注册建造师” 等。
2 / 10
建筑企业工程部年度考核个人总结 ★工作总结频道为大家整理的建筑企业工程部年度考核个人总结，供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 我于XX年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一
个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。 5、其他方面: ①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友
Ⅰ.建筑业企业基本情况表（建施101表） 本表为一次性调查表，企业情况发生变化时需重新填报。填报本“快速调查”表的建筑业企业。 01.组织机构代码：指根据中华人民共和国国家标准《全国组织机构代码编制规则》（GB11714-1997），由组织机构代码登记主管部门给每个企业、事业单位、机关和社会团体颁发的在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码。 组织机构代码共9位，由8位无属性的数字和一位检验码组成。在填写时，要按照技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写。 02.法人单位名称：即经有关部门批准正式使用的单位全称，与单位公章所使用的名称完全一致。 03.法定代表人(负责人)和职务：即依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人。 04.单位所在地及行政区划代码：即为单位实际所处的详细地址及行政区划代码等。分三部分填写： 第一部分：单位实际所在地的详细地址。写明单位所在的省、地市、县（市）、乡（镇）以及具体街（村）的名称和门牌号码，不能填写通讯号码或通讯信箱号码。 第二部分：单位归属的街道办事处、居委会或村委会。位于城市内的单位填写所在街道办事处及居委会的名称；位于农村的单位填写所在村委会的名称。 第三部分：行政区划代码。 05.联系方式：包括电话号码、邮政编码以及电子信箱和网址。 06.行业代码：是以本单位从事的主要业务活动，比照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）建筑业中的小类填写，即四位小类码。 07.企业资质证书编号：建筑业企业资质证书编号由16位代码组成，分主码（14位）及副码（2位）二个部分。本调查表只要求填写主码，应按照已批准的建筑业企业资质证书上的代码填写。 08.登记注册类型：企业或企业生产经营性活动单位的登记注册类型，按其在工商行政管理机关登记注册的类型填写；如单位登记注册类型改变，但未重新办理变更登记，应按原登记注册类型填写。机关、事业单位和社会团体及其他组织的登记注册类型，按其主要经费来源和管理方式，根据实际情况，比照《企业登记注册类型与代码》确定。 工商行政管理部门对企业（单位）登记注册的类型分为以下几种： （1）国有企业：指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。 （2）集体企业：指企业资产归集体所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的经济组织。
建筑企业经营业绩考核 The manuscript was revised on the evening of 2021
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具
体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。
***公司 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3.1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 3.2 客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。 4.2 考核准备阶段 4.2.1 考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 4.2.2 考核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。 4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。 4.2.3 设定考核指标及评定标准
====工作总结范文精品文档==== 建筑企业工程部年度考核个人总结 ★我们工作总结为大家整理的建筑企业工程部年度考核个人总结，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站 工作总结 。 我于2019年3月18日\通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部 上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同 事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很 快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程 质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各 项规章制度,维护公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括 技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件 及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础 设施工程招投标编制指南》等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施 工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤 毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个 现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间， 是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制 资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计 欢迎下载使用
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加0.6分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加0.3分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加0.6分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加0.3分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。
第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。 附件： 经营业绩考核指标
公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿） 第一章总则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况。 2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发 员工工作热情和提高工作效率。 4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。 二、考核作用 1、合理调整和配置人员。 2、员工职务和薪酬调整的依据。 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则。 2、工作结果与岗位目标相结合原则。 3、不同岗位与不同权重相结合原则。 四、考核对象 公司职能部门全体员工 五、考核周期 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。 月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。 2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、 汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年 度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。 六、考核组织工作职责分工 1、公司高层 1）负责对绩效管理制度的审批； 2）负责对重大绩效申诉的最终裁决； 3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1）负责制定和修订本制度； 2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况； 3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；
4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作； 5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。 3、各部门负责人 1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效； 2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议； 3）负责闸口数据的提供。 第二章绩效考核说明 七、考核方法 1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同 的被考核对象，考核方法也应不同。 2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考 核评分及个人自我评定。 3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。 八、考核指标 1、考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。 2、考核指标内容 1）绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定。 A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。 B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。 C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三 是员工的岗位职责说明书。 D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化， 简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。 E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部 门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。 2）综合素质——工作能力和个人品德。 3）满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。4）所占比例划分——绩效计划：综合素质：满意度=5：3：2 3、各部门、岗位考核指标明细（见附表） 十、考核流程
2011年度工作小结 本人于2005年毕业于XXX大学XX系。2006年1月开始就职于XXXX 有限公司。2007年8月至今就职于XXXXX 有限公司。在XXXXX有限公司4年的工作中，从开始一名调配材料工作到现在的工程管理工作，在各级领导和同事的支持和帮助下，在白己思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩。在平凡的岗位上默默奉献的同时，个人综合素质也得到了一定的提高，使白己逐步成长为一个优秀的工程管理人员。 4年来，我坚持学习、爱岗敬业、开拓进取、工作上努力提高白己 的科学文化知识水平和业务技术水平。严格遵守单位各项规章制度。对于本职工作，努力学习各项专业技术知识，积极参加各项专业技能培训和技术交流活动。既丰富了白己的专业技术知识水平，也增强了实际 操作中白身操作水平和业务专业能力，使白己所学的知识和工作中积 累一技之长得到了更好的发挥，还得到了各级领导给予导肯定。2007 年8月23日到XXXXX有限公司至今工作期间，我能团结同事，坚持以 公司为家，放弃无数的休息时间加班加点，认真完成上和超额完成级领导交付我的每项工作任务。 2007年12月我刚进公司4个月不到，公司领导委派我去青村部队炮库工地，负责土方与机械的进出场的管理工作。这对于我一个刚进 建筑业的新人来说压力非常之大，这也是对我新的挑战。我虚心的向 一些老同志老监理学习，了解土方提供者和机械老板在实际操作中 所存在的猫腻，勤恳工作放弃节假日休息时间，冒着严寒认真的统计好每一车土方，每一个机械台班。做到不多记一车土方一个台班，不漏记一车土方一个台班，不让一车不合格土方进入工地。圆满的完成
了领导交付我的任务。2007年公司成立以后致力于旧住房综合改造工程，只有少数的新建工程。我从2007年进公司到2009年在公司主要的任务是调配材料和少数的材料采购工作，还有在前期工作中做现场踏勘工作。在做材料这个过程中我不断的与材料商和工地负责人进行沟通，提出很多有建设性的方案简化很多不必要的环节。每当有工地急需材料而供应商无法及时送货时，我立刻同各个工地的负责人进行协商，调配材料，做到没有让施工队等待材料的情况。还对每一笔材料的进出做了详细的记录，基本做到了每一笔材料的进出有依据可查。在踏勘工作中我经常同事们冒着酷暑，在摄氏35度左右的高温下跑了一个又一个即将施工的居民小区，量面积、制图纸、爬屋面，为工程施工提供了前期的实际施工量，原始资料给设计单位提供了相应的数据。为此，我放弃了许多的节假日休息时间，圆满完成了白己的本职工作。2010年开始我将材料工作移交与同事，白己开始从事工程管理工作，在工作中努力学习新的知识，不断的充实白己，积极地跟随老同志去工地上实际检查。特别是安全工作，每当工地上发现安全隐患及时提出，把安全事故扼杀的萌芽状态，督促施工队做到安全施工、文明施工。保证工地的安全、质量工作顺利进行，通过白己的努力取得各级领导认可。2010年12月我被公司分派到小蜻蜓幼儿园新建工程工地就职安全员，负责安全工作。直至2011年9月小蜻蜓幼儿园竣工，圆满的抓好了安全工作。2011年10月至今公司分派
员工绩效考核管理办法工程建筑企业
第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
建筑年度考核个人总结 第一篇：建筑类个人总结个人工作总结我于多年前来到公司工作，我通过三个月的试用期，有幸成为公司的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚到公司的我来说，从事施工工作是机遇也是挑战。我有幸成为安徽远发建筑工程有限公司的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心， 处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步
提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着*公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。 二、加强自身学习，提高专业知识水平 通过近几个月的融合，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范； 第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高； 第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
建筑企业经营业绩考核公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
一、办法内容 经营业绩考核 第二十条经营业绩实行分类考核，按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置，分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确；约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值1%加分，最高加3分；新签合同每超过考核目标值1%加分，最高加3分。 对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管控考核目标值的单位进行加分激励。其中：应收款项每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分；未完施工每超过管控考核目标值2%加分，最高加3分。 第二十三条对涉及年度BT项目回款、PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励，具
体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条经营业绩考核指标目标值即为封顶值,考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的预算目标、前三年平均值和上年度实际完成值三者的高值。若利润总额目标值低于前三年平均值的80%，则利润总额和经济增加值单项指标考核得分最高按该项指标封顶分的80%计算。 第二十五条经营业绩考核目标通过签订经营业绩责考核任书的方式明确。经营业绩考核责任书由公司法定代表人或者授权代表与所属单位负责人签订。根据公司安排，由国际公司对海卓诺德公司进行考核，轨道交通工程公司参考本办法制定细则,并对所管辖公司直管项目进行考核。 第二十六条年度经营业绩考核责任书包括下列内容：双方的单位名称，法定代表人（或授权人）职务和姓名；考核内容及指标；考核与奖惩；责任书的变更、解除和终止；其他需要规定的事项。 第二十七条对于在考核期内所属发生重组、主要负责人变动等情况的，公司可以根据具体情况变更经营业绩考核责任书的相关内容。 第二十八条公司对所属年度经营业绩考核责任书执行情况实施动态监控。所属单位发生较大及以上生产安全事故，重大环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资等情况，且对年度经营业绩产生重大影响，应当立即向公司进行报告。
附件2 建筑业企业生产经营情况统计表 表一××公司工程合同 统计台账 台账编号：×××
表二建筑业总产值完成情况对比分析统计台账（一） 填制单位：台账编号：×××建设项目（单位工程）名称：制表单位：×××
表三建设项目基本情况统计台账 台账编号: ×××
表四单位工程进度统计台账 台账编号：×××
表五××公司机械设备汇总表表式 续表二 表六主要材料及能源消耗统计台账 填制单位: 台账编号：×××
主要统计指标填写说明 为了进一步规范基层统计部门和企业填报统计报表，确保源头统计数据填报质量，国家统计局投资司编写了建筑业生产经营情况主要统计指标填写说明，请各级统计部门严格按国家统一规定，组织企业认真填报建筑业统计报表。建筑业生产经营情况主要统计指标的定义、填报依据、计算方法和注意事项等内容如下： 一、签订的合同额 （一）指标定义：指建筑业企业在报告期直接同建设单位签订合同的总价款和以前年度同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度继续施工工程合同的总价款余额。 （二）填报依据 1．有施工合同管理台帐的企业，依据施工合同管理台帐填报； 2．无施工合同管理台帐的企业，依据企业与项目建设单位签订的各种施工合同文本。 （三）计算和填写方法 1．有施工合同管理台账的企业，依据施工合同管理台账填报。具体填写方法为： 第一步根据《工程合同统计台账》，将表中合计项的首次合同额和追加合同额汇总后，减去减少合同额后的汇总数即可得到签订的合同额（见附件二表一）； 第二步如果计量单位为人民币“元”，须除以1000后，四舍五入填写整数；如果是“万元”，须乘以10后，四舍五入填写整数。 2．无施工合同管理台账的企业，可根据企业与建设单位（业主）签订的《施工合同》等文本，将本年新签订的各合同价款，以及上年
附件：7 年度 水利建设市场主体年度考核表 （施工单位） 企业名称： 填表日期：
企业法定代表人声明 本人 (法定代表人)郑重声明,本企业此次填报的《施工企业年度考核表》中的全部内容、数据是真实的,同样我在此所做的声明也是真实有效的,我知道虚假的声明是严重的违法违规行为,此次提供的内容、数据如有虚假,本企业愿接受水行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。 企业法定代表人：（签名）（公章） 年月日 一、企业基本情况 企业名称 企业详细地址联系电话 营业执照注册号企业类型 法定代表人职称联系电话 企业经理职称联系电话 技术负责人职称联系电话 统计负责人职称联系电话 主项 企业资质等级 增项 资质证书编号发证时间 发证机关
二、承揽工程一览表 序号工程名称及建设地点项目法人名称主要建设内容及规模合同价 (万元) 监理服务周期工程进展情况描述 注：1. 承揽工程包括年度内已完、在建和新(续)建工程；2..每个项目须提交中标通知书和合同复印件；3..本表可复制加页
三、（项目名称）项目考评意见 序号考核项目考核内容 考核单位 项目法人质量监督机构 1 市 场 诚 信 1 履行合同、技术服务情况 2 遵守投标承诺等 3 无借用或转借资质、围标、串通投标或其它违纪行为 4 不良行为记录情况 5 监理大纲、监理实施细则编制 6 现场监理部机构设置情况 7 现场监理人员专业结构、总监及相关人员持证上岗等情况 2 工 程 质 量 与 安 全 8 严格执行国家强制性标准、技术规范及设计文件 9 监理规章制度，监理例会、监理月报、监理大事记、监理通知、监理日志等情况 10 质量控制措施、关键部位和环节旁站监理情况 11 工期控制措施 12 投资控制措施 13 安全控制措施 14 监理档案整理 总体评价意见 注：1、单项考核结论：根据考核内容逐一进行简单描述，语言简练，表达准确。总体评价意见也可进行简单描述，但结论必须明确是合格或不 合格，同时加盖单位印章。2、质量监督机构只对工程质量和文明施工与环保内容进行考核。各考核机构要认真签署评价意见3、一个项目一页。本页可复制加页。
关于组织年度考核及评优工作的通知 集团各部门、各公司： 为总结经验、鼓励先进、查找不足，更好地激励各级组织与员工，现就2014年度考核及评优工作布置如下： 一、本通知涵盖范围： X X集团有限公司各职能部门、总承包公司、X X项目部、X X分公司。 二、年度考核要求： （一）各公司根据2014年度目标责任书各项指标，未签订目标责任书的公司以预算为经营指标作为考核指标，于2014年1月15日前将自评结果提交X X集团人资部。 （二）员工年度绩效考核工作按照现行制度执行，由X X 集团人资部组织。各单位员工绩效考核结果报董事会办公室备案。 （三）考核周期为2014年1月1日至12月31日。 （四）2014年度绩效考核为综合素质考核，由直接主管评价与自我评价组成，权重分别为80%、20%。委派人员考核按《委派人员管理规定》执行。X X公司等按原有办法执行，即平时业绩考核占80%，综合素质考核占20%（综合素质考核按本通知要求开展）。
集团总部部门经理及以上人员，直接上级为本职能归口管理副总裁与集团总裁；各公司负责人直接上级为集团总裁。自我评价于2014年1月12日前交集团人资部汇总。 各公司、各部门依据《绩效管理规定》，按照绩效等级比例分布（优秀10%，良好20%，合格65-70%，待改进0-5%），完成员工绩效等级评定。各总承包公司将所有项目部合并为一个评定单位，按项目管理岗位（含项目经理、现场实际负责人、项目副经理、技术负责人）与专项管理岗位（含各专业一般管理人员）分别评定出四个等级员工。各公司、各部门于2014年1月20日前将《二〇一四年员工绩效结果汇总表》签字件、电子版一并提交X X集团人资部X X汇总，人资部审核无异后，报绩效领导小组审批后提交集团董事会备案，并于1月26日前通知各公司按绩效结果编制年终绩效薪资。 集团鼓励先进、推崇优秀，如各单位、各部门员工特别优异、超过优良等级比例的，可提出书面申请，列出翔实的事迹与业绩数据报集团人资部提交绩效领导小组审批。 （五）年度绩效考评结果与绩效薪资对应关系： （六）截至2015年1月31日时不在册人员不享受绩效薪