2018 —级建造师考试《项目管理》背记口诀
(1)实施阶段一一夜色施工用钱保一一设设施工用前保
1)项目管理的核心任务一一项目的目标控制
2)建设工程管理的核心任务一一为工程的建设和使用增值
3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心
4)安全管理是项目管理中最重要的任务
(2)项目不同参与方一一夜色施工总承包一一业设施供总承包
(3)全寿命周期-- 绝食死命--- 决施使命
(4)组织工具-- 结结分分流程结
(5)组织结构模式一一一长不跨难适大、多二大
⑹ 管理五环节---- 提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执
行效果)一一问话侧行检查一一问划策行检查
(7)管理职能分工表一一班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工一一
李门岗-- 理门岗
(8)建设项目工程总承包的基本出发点一一借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协
调影响进度一一经走头一一经组投进
(9)建设工程项目总承包的核心一一通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多
数变动总价合同——组合增值变总价
(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较一一工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择
和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同工分付管、一同四不同
(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、
主要技术经济指标一一不严、进瓶子一一概部案进平指
(12)分部分项施工组织设计一一针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、
无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等
(13)项目目标动态控制一一①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比
较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标一一分控调集比纠
(14)项目经理的权力一一组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、
指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配一一班配配对紫外线一一班配配队指外签
(15)项目经理的职责一一目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管
理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报一一话动专利输、收审年后报、简洁一一划动专利书、收审验后报、检结
(16)风险管理一一风险识别、风险评估、风险响应、风险控制一一十瓶应控一一识评应控
1)风险识别--- 收集信息、确定因素、编制报告
2)风险评估一一分析概率、分析损失量、确定等级
3)风险响应一一规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！
4)风险控制一一监控预警
(17)成本管理环节一一预计控算分考
(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效
(19)施工成本控制一一目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料
施工成本分析一一目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本一一分析是关键、 纠偏是核心
偏差分析方法一一横道图法、表格法、曲线法一一横格线 成本分析方法 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 比比因差
进度控制步骤一一目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检 ■ 查、
采取纠偏措施、调整进度计划一一木鸡跟九一一目进跟纠调
总进度纲要一一项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的
进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施一一 许规规、杯调令一一署规规、碑
条措
总进度目标论证步骤 调查研究收集资料
项目结构分析
进度系统结构分析
项目工作编码
编制各层进度1计划 协调各层进度I 计划寸的关系编制总进度计划 总进度与进度目标不符需设法调整 多次调整无法实现、报告项目决策者 - 调狗狗、马积极 --- 调构构码计计 进度控制的管理措施一一动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划一
—观模信风网 项目质量控制体系一一建立的目的、服务的范也控制的目标、乍用的时效、则价的 方式等五
不同—— 模范没时方——目范目时方
质量体系建立程序一一确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编 制质
量控制计划
------ 枉自接济 --- 网制界计 质量管理八项原则一一以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的
系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系一一 关导全过、统改 实供
质量控制点一一技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大一一 三大一高
工序施工质量控制——施工效果控制 1） 地基基础
1. 桩的静荷载试验——灌注桩—— 3根w 检验桩数w 1%
――甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载
2. 桩的承载力试验 -- 同一条件3根w 检验桩数w 1%
――甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力
3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变
2）主体结构工程
1. 混凝土一一统计留10组、非统计留3组
2. 砂浆——250m 3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检 1次
3. 砌 体一一普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组
4. 钢筋保护层厚度检测一一梁板各抽取构件数量的 2%且不少于5个构件
3）建筑幕墙工程
1. 铝塑复合板的剥离强度检测
2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测
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3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验
4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测
5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测
4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓
1.焊接质量的无损检测
2.防腐及防火涂装检测
3.高强螺栓力学性能检测
(32)施工质量事故处理程序一一调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不
留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收一一查分按礼收一一查分案理收
(33)分层法一一管理需要、统计目的
(34)因果分析图法一一一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投
票选取1?5项——小涂要发票1?5张一一小图邀发票1?5项
(35)排列图法一一左频数右频率横取样一一08 89 910主次一般ABC
(36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对——观察质量能力
(37)政府质量监督一一行政执法行为
1)职能一一质量行为、施工质量、监督验收
2)权限一一强制性一一必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；
3)质量监督内容
1.受理申报--- 建设单位凭证办理《施工许可证》
2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是
否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录
3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查
4.主要部位验收监督一一桩基、基础、主体分部一一建设单位3天内的质检站备
案
5.问题查处一一查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”
――查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”
(38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较
1)相同点
1.管理的目标基本一致一一改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形
象
2.管理的原理基本相同一一强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理
3.不规定具体的绩效指标一一组织实现目标的基础、条件和组织的保证
2)不同点
1.需要满足的对象不同一一安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”
――环境体系“使公众和社会对环境保护满意”
2.管理的侧重点有所不同一一安全体系满足员工和相关方的要求一一人的安全
――满足相关法律法规的要求一一环境保护
(39)企业对三类人员的安全教育
1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理
2)特种作业人员一一18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化
3)企业员工一一新员工上岗前进行三级安全教育
1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安
全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等
2.项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险
因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理
措施等