步骤一、
职位评价要素定义表
步骤二、
报酬要素（责任）的等级界定
报酬要素（技能）的等级界定
报酬要素（能力）的等级界定
报酬要素（知识）的等级界定
报酬要素（工作条件）的等级界定
步骤三、
报酬要素及其权重分布
步骤四、
100%换成1000点，假定比率差为30%，用算数法计算
步骤五、
财务总监的评价过程
出纳的评价过程
市场部经理的评价过程
技工的评价过程
人事部档案管理员的评价过程
副总经理的评价过程
