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关于日本企业文化的案例分析
在企业经营管理的任何时期，企业文化都是存在的。有关日本企业文化的
案例是什么？下面是小编为你整理的关于日本企业文化的案例，希望对你
有帮助。
关于日本企业文化的案例
索尼公司是60年代崛起的企业，至今已经成为全球知名企业。索尼对于日本商业的意义，在于让“日本制造”由“山寨”的代名词变成了“东方精品”
的代名词。
索尼最早被称作东通电会社，第一件产品就是当时看来特别科幻的电饭锅，而因为东通电生产的该产品过于简陋，最终沦为失败作。
当时欧美最为流行的电器制品是收音机，当时日本处于战后百废待兴的时期，民众的工作压力以及民族信心的溃败，需要直接的信息和娱乐去调和。于
是日本开始瞄准国内的收音机空白。开始大规模仿制电子管收音机，在三菱、
住友、三井三大财团的联合压制下，总算存活下来。
基于东通电汇集了旧军人里面的技术工，很快，他们制造出了更为轻便的
单晶管收音机，并将其作为拳头产品，在日本国内打响了名堂。
日本东通电(索尼)的成功，成为了日本其他中小企业的发展模板，从纺
织业到印刷业，购买欧美技术，并将其投入应用，大量生产，成了当时日本企
业的群像。想要生存下去，就要将对方最成功的技术学过来，并用于己身。
在日本的平安时代，兼好法师所著之《方丈记》中有这样的记载：某位双
六(日本的一种棋)高手，他的秘诀是“欲胜缓败”，即为，将最容易输的方法
想出来，并弃用之，先让自己存活下来，再慢慢寻求胜机。
存活二字，秘诀就在于“模仿”，模仿的方向，自然就是当时最畅销的产品。这一点，我国的“山寨风潮”即与当时日本中小企业如出一辙。
日本企业文化的特点
战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被战争催毁的战败国一跃而成为经济大国。令世界惊叹。人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。
日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。强调企业的社会责任，企业对国家乃至全人类所应承担的社会责任和义务。从下面日本知名企业的社训即可看出这一点。松下电器:“产业报国”。丰田公司:“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家。”京瓷社训:“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”日本TDK公司:“为世界文化产业作贡献。”
日本企业都把履行社会责任为国家尽忠放在了首位。究其原因，这与日本的传统文化观是一致的。3世纪后期，中国的儒学经朝鲜传入日本。儒学传入日本后，其核心思想发生了变化。中国儒学特别重视“仁”，而日本的儒学特别强调“忠”。在封建时代对主君尽忠，明治维新后尽忠的对象从主君转移到了对天皇尽忠。尤其是对天皇尽忠被看作是一种最高的道德。这种对主君对天皇尽忠的儒学观点，随着时间的推移已经内化为日本人的内在思想。二次世界大战结束后，天皇从“神”变成了人，而对天皇尽忠的思想就内化成为对国家和社会尽职尽忠。也就是说，国家观念是日本国民道德的核心。
在日本的传统观念中，“商”一向被视为民之末而受到鄙视。据说被誉为日本企业之父的涩泽荣一在刚刚进入商界时内心也非常矛盾，不知应该有怎样的操守。于是他想起了曾学过的论语。《论语》中说：“富与贵，人之所欲也”、“贫与贱，人之所恶也”、“不义而富且贵，于我如浮云”、“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好”。也就是说富贵是人人都追求的，但是不仁不义的富贵应该抛弃;如果是仁而义的富觉，谁都可以去追求。从这里涩泽荣一为包括自己在内的工商人士找到了追求利润的合理动机，破除了日本人耻言富贵的传统观念。同时涩泽荣一根据孔子“百姓足，君孰与不足?百姓不足，君孰与足”的思想提出不仅要富民，而且富民的最终目的是强国。也就是说办企业经商的目的国家利益才是惟一的目的。这样，国家观念不仅是日本国民道德的核心也成了日本经济道德的核心。他的这种理论也就是他提出的有名的，〈论语〉算盘说。〈论语〉算盘说为后来日本企业的经营哲学的发展影响极为深远。是日本企业文化的精神基础。
日本企业文化的独特之处，还体现在独特的企业制度――终身雇佣、年功序列、企业内工会。
每年大企业通过对应届大学毕业生进行面试，选择录用综合能力较强的人。最初几年，他们受到全面培训，或担负各种工作，扩大他们关于公司的知识。最有前途的人可能被授予最有挑战性的职务。被认为无能的人，通常也不会被解雇，因为公司要严格遵守终身雇佣的原则。年功序列和终身雇佣密切相关。它根据职员在本企业连续工作的年数、学历等确定其工资和职务的制度。企业内工会指企业内部的工会，它只限于企业内部，不分工种。成员只限于科