“人”
1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人。
（自己成人，成就他人）
瞬间明了：我所有的纠结就在于不懂人，从此刻开始，我要进入人。
2、影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。（此时你就是他的领导），如果你能让对方发自内心的，那你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界。
E=mc2
（能量=质量速度（光速））
不知不觉，已经把人看做是一个物体。既如此，经营三千人就是增加三千人的质量，增加三千人的速度。
由此进入人，进入人的动力、阻力。
进入动力、阻力金字塔：
动力金字塔：
人神
人心人性
人欲
阻力金字塔：
人愚
人惧人独
人惰
第一板块：进入动力金字塔
第一塔：人心
得人心者得天下，问世间谁曾得到？
问自己，人心可得还是不可得？（真人才能获得真理）
人心既然不可得，那可得的是什么？
说白了就是：人心中自我运营的那三个命脉是什么？
进入人心铁三角：
理解
尊重认可
说明：老板之道不是得人心，而是运行人心。
运行人心之道，让他心生力量。
具体做法：
第一角：理解
为什么是理解万岁？
你只要理解他，他的心就会自我发力。
如：一个司机把剩下的168 元揣到自己口袋里，老板瞬间明白他这样做是正常，然后定出新机制。（反过来，老板越能理解人心，越能激活人心的力量。）
玄机在于：理解他，他的心就定下来，然后开始生根生长。
第二角：尊重
为什么尊重能获得士子之心？
当老板终极是为什么？
我获得尊重，我的心什么感受？‐‐‐‐‐心生力量，美好。如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此时最大的激发动力。
第三角：认可
问世间“主”为何意？问众生为什么总是去问？
因为没有“主意”
老板问自己，当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是“主”？
老板立刻觉醒：所有追寻者需要的是认可！
也正因此，他们成为追寻者。
如：生活方式
老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福。（反面的例子就是：某个老板买个游艇、买个豪宅马上去展示一下）
再如：老板获得智慧的标志就是：能够发现他人优势，认可他的优势，帮他发挥他的优势。
通过进入人心，运行人心，老板直接获得人心的力量在于他的心在（认可他），他的心在他心上。
第二塔：人欲
进入不了本性者，先体验人的本能。
所以立刻知道：不能进入人性者先体验本能。
从哪去体验?
说白了就是：欲望
欲望铁三角：
食
性爱
因此，智慧老板见人不是人，见人又是人。
说白了：不见人，直接见原始欲望。
第一角：食
说的是衣食住行之动力。
说白了：活的体面点。
如：瞬间知道设定先让一部分先富起来的机制。
再如：让一部分人先贵起来。（获得社会的尊重）
再如：直接获得使孩子健康的智慧，即从小、从本能用蔬菜刺激他的味蕾。
根据公司不同阶段，来进入团队的人数。说白了就是用人欲来推动公司的发展。
第二角：性
性就是性能，性能就是生命力、状态。
试问：一个性能不怎么样的人会不会有动力？
如：在选人上，当动能不在的时候，大势已去。（生命精力没有剩余的人是不会有创造力的。）
再如：解决你所有的困惑，问自己动力在哪？
回看性能原动力的两个命脉：
A、先天造化
从受孕出生，往前推至少三代基因。（必须进入绝对优生优育）B、后天性能的吸收、释放
生命之性，生理之性。
获得生理之性的命脉：
①有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。
②月圆之性直接消亡。（阴天下雨更严重，赶上打雷就废了）
③子时之性直接消亡。
④消极之性直接消亡。（情绪、心态比较差）
⑤征服之性直接消亡。（十个雄性九个半都是如此）
能成事者，就是把性能（量）用在事上。世间所有修行都离不开此。如：为什么中国成功的年轻人比较少？
再如：为什么中国民企老板能持续向上升华者寥寥无几？
修行的窍门就是：迷上人，迷上事。
好人就是没时间做坏事。只要体能跟不上，只是走完了程序。
第三角：爱
八大爱的动力，瞬间明了:人家企业比咱们好，财富比咱们多，就是
人家爱的功能比较大。
如：1、爱自己
立刻写出三条更爱自己的方面。
学员案例：10:30 睡觉，按时吃饭，戒酒
最危险的人就是不在自己的人。他能去爱你、爱家庭、爱三千员工吗？如：出来学智慧得捯饬一下。
背后的玄机在于：不能给自己生活方式革命，能给企业带来变革吗？
2、爱家庭
立刻写三条更好爱家庭的方式。
凡是没列出家庭成长方案的人，都还没有成为正常人。
既然过日子过的是人，就是过的是孩子，但对孩子的成长都没有一定的规划和计划。
通过进入人再回来读《羊皮卷》是直接抄后路。
3、爱家族
家族就是生存族。（为什么说你可以影响尘世，影响宇宙）
立刻写三条爱家族的方式。
学院案例：建立戚氏家族基金会用来成就家族二代和家庭聚会基金…. 激活家族动力的两个命脉点：
A、抓未来
从孩子抓起。
玄机在于：这是全家族每个人都绕不过去的，能够把每个人串起来的一条线。
B、三世不同人
说白了就是：一个家族里边会出现善恶上下之人，你只需抓正能量的往前走。（不可纠结，不可强求）
4、爱公司团队
爱也得爱，不爱也得爱
立刻写三条从现在开始如何更爱公司团队？
学员案例：让他们每天做“三通”、每天至少吃三种水果和一种蔬菜、饮酒限制….
当老板去爱公司团队的时候，反过来团队成员会有N 倍的动力产生。（人是喜欢被管还是喜欢被爱？）
5、爱城市社区
凡是对你所生活的城市社区没有归属感、没有家乡感，你就没有根基。直接的表现就是：融不进当下社会。
立刻写出三条具体爱城市社区的方法。
爱城市社区的两个命脉点：
A、必须进入此城市主流主体圈
如：高巍是当地工商联副主席
妥云是当地自治区政协委员
朱光奎是湖南省人大代表
B、必须合力在本区域做慈善。
当你越深入城市社区，你越会获得无限的动力。
（老板上升一个维次，只有以全球为家，中国民企才能真正全球化）中国民企在心态上要升华到，到哪儿造福哪儿。
6、爱国家民族
一个企业主、一个组织领导，如果没有深层次的国家情怀，那他就不可能变成世界的。
立刻写两条爱国家民族的具体做法。
爱国家民族的两大命脉：
A、爱国的精髓在于发扬国家民族精神。
如：智慧
再如：爱
说白了：把国家民族最优秀的东西发扬光大。
B、急国家民族之所急
如此老板才能获得浑厚的力量、气质。
如：刘一秒老师着急分享智慧。
7、爱人类
只有爱人类的人才能获得人类的智慧。
如：从小就想，人类往哪儿走。
立刻写一条爱人类的方法。
如：让全世界的女人更有智慧。
爱人类的一个命脉点：直接进入人类共同体验感受。
说白了就是：动力金字塔。
当你进入此维次，直接实现了循环，纠结立即消失。
（如此就会发现，人心、人性、世人皆如此。即如此，我当好好活着前行。）
8、爱众生
爱众生才能获得众生智慧。
行深一步就是：当深层次体验众生，就会进入我与众生的循环，其他直接化解和生发。
通过进入八大爱，我们就进入了生生不息的动力。
通过进入人欲，老板瞬间觉醒，人的世界万变不离人的本能欲望。
第三塔：人性
欲进入人性，先回看物性。
如：变化
再如：没有止境
再如：物的运行按照他该存在运行的方式。
既然人是物（E=mc2）
即如此：人性是在物性之上的升级。
说白了就是：具有物性，表现形式是人化。
直接进入人性铁三角：
征服
新鲜不定
第一角：征服
用基因来说话。基因的存在运行就是总想找更好的挂上去，然后继续裂变。（就像人想找到更优秀的人结合）
形成人的本性就是时刻要运行超越，不断的征服。
老板直接操作使用：
凡是征服之意淡化或消失，就是野性的消失，就是生命的消退。A、必须给每个人设定假想敌。（整个公司、每个部门）
必须给每个人找个对手，直接引爆他的征服欲。
如：鲶鱼效应。
如：现实问题，独生子女为什么难教育？
B、必须给每个人找到一个终极对手。
如：财务冠军、销售冠军、人资冠军。
如：缘起讲《影响智慧》必须与历代研究人的人为对手，进行超越。再如：设立一个此生完不成的梦想。
C、必须给每个人新的空间，新的挑战。
如：给创业元老新的身份，新的转型。
如：思八达宁静远、尚建身总裁，直接出来讲智慧课程。
再如：刘一秒老师到一个智慧维次必须进入和优秀三弦学员一起成立三弦集团。
直接明白了：为什么毕加索空前绝后。
D、必须让每个人自我超越到自己未曾敢想的维次、高度。‐‐‐这就是
深层次的激活。
如：曹广军从未想过自己也能如此分享智慧，帮助到人。
再如：锁强
其中的玄机就是：必须让他重回人性，进入原始的征服，这样他就会自己打通筋脉‐‐‐‐也就是用原始征服冲破了所有先天、后天文化思维
的束缚。
通过进入征服性，老板至此觉醒：经营人就是让他们自己人性征服之力推动他前行。
终于明白为什么老板爱员工的境界是引爆他。
行深一步到婚姻、爱情上何去何从。
我敢和我的组织直面人心、人欲、人性。
回头看在人性之征服这个点上来使爱情、婚姻幸福激情，必经之路就是刚征服完，又生出新的不能被征服的领域。
（18 个月没有征服新的想被征服的点，你就开始消亡）
只要生生不息的竞争、征服，生命才会不断的进化、优化。
第二角：新鲜
人性之一就是永远追寻新鲜刺激。
如：快乐的本质离不开新鲜
再如：婚姻、爱情上，幸福快乐的本质离不开新鲜。
再如：智慧课堂的感受离不开新鲜。
因此，一个组织必须不断进入新鲜、刺激，才能有创新，有发展。（人性决定的喜新厌旧）
企业具体做法：
1、在领导层实行家长督导制，这是硅谷影响全世界的命脉之一。
意思是：由3‐5 个在关键领域能独当一面的来辅佐、监督、帮助最高领导或企业主。
如：Facebook。扎克伯格有5 个家长。
再如：投资专家、宣传专家、公关专家、人才专家。
其中的要点在于：
A、这些家长辅佐领导，但无权弹劾领导。
B、家长提供资源、事实，不主观决定、建议。
（入门的领导就是用智慧使用相关资源，而不是被相关资源所使用。）
从个人领袖到领袖团队。
2、在中层必须实行交叉制
3、中层干部必须了解此阶段的全局，然后专心执行好自己的事。
如：一个局长成长成市长的过程。
3、基层必须走合作化
操作层员工必须找到至少一个合作的人。
如：销售人员必须找到一个同事合作进行销售。
保持整个组织有新鲜、有激情必经之路就是全员生发。
如：毛泽东的军队有战斗力就是每个个体的鲜活。
再如：用在培养孩子上，父母亲必须带领孩子在更多的领域去体验、感受刺激。
（通过进入新鲜，反过来也知道我们的人性被摧残到什么程度）
第三角：不定
包含两个命脉点：
A、不定性
B、不确定性
说的是：人性的无明、迷茫、无方无向、无根无极……
先看不定性
意思是说：生命这个能量体，他具不具备一个明确的、确定的属性、方向、好坏等，会不会定在一个点，一个事，一个人？？？？？？如：人们常说“定性”
此时觉醒：人永远无法定性。
身为老板，面对组织瞬间发现：最多是当下定，定当下。
面对不定性，组织领导唯一能做的就是：用一根线把这些不定的能量串起来。
如：利益共同体、精神共同体、无奈共同体……
如：撞车
行深一步：剖析老板本人，自己定不定性，自己不定性，怎么办？
身为老板，不定性怎么能使整个组织稳定发展？
老板唯一能定性下来的就是：把自己挂在自己的生命上。
说白了就是：你必须回到原点，真爱生命，你才能使外围一切事定下来‐‐‐‐‐‐用普通话说，就回到八大爱，第一条“爱自己”，只有爱自己
才能定下来。
直接参透：为什么伟大的人物首先是自私的。（此处自私为中性词）
行深一步说的是：我要的就是使生命好好存在。
至此，最本能的动作，吃好、睡好，生命力性能回流，增强生命能量，直接流淌释放。
作业：进入人，就是好好照顾这条命。
同时也知道人，封建社会对人性的践踏。
再看不确定性
说的是人这个生命体在运行中的无形无相，不知何去何从。
如：来学智慧
回到人性状态，自己就这样存在着，然后就被周围的力量影响着。‐‐‐‐‐‐‐‐过去必须靠一个媒介把自己支撑起来才能存在。回头想，最高领导一直没有确定性，那组织怎么能有力量？
化解之道：老板唯一的确定性来源，必须和自己生命连接成一体。做法就是：时刻确定好好活着。
有点高度的人，当场就会醒来，好好活着是起点也是终点。
‐‐‐‐‐‐‐现在好好的
当老板明白整个组织都是不定的和不确定的，就知道，我们唯一能够去经营的就是生命，组织中三千人的生命。
玄机就是：越是说到最微小生命个体，越是在从事伟大的事业，然后永远不会偏离停顿、停留。
进入人心、人欲、人性意识思维。
人心
人欲人性
只要一起心动念，在人的世界，我就依此图运行。
如：建立公司机制
运行人心，顺应人欲，以人性为基本。
根据此，你就会设置一个流动变化的机制，去满足人欲的机制，能让人心活的机制。
再如：在公司对接中必须依此图运行。
说白了就是：运行社会心，满足社会欲，进入社会性。
根据此图就会出现老板致命的三个死穴。
A、老板在乎自己的光环忽略别人的欲望。
如：自己的成败、父母、孩子、健康……
行深一步，就知道王朝更迭背后的人性动因。
B、老板依自己心运行，忽视别人心。
如：要求全人类理解我、尊重我、认可支持我，而不去理解、尊重、认可全世界。
具体如：老板什么时候知道自己强大了，遇事先进入他是怎么想的。（背景原因是什么）
C、老板自己没百分百，然后要求别人百分百
说白了就是：拿虚空当事实去运行。
如：自己明明没定性，然后要求团队人员定性。
自己意识没有确定性，然后要求团队人员有确定性。
因为自己都没真爱自己的生命，所以其他一切都没有定性和确定性。
根据老板触摸自己的三个死穴，立刻知道咱们公司的三个死穴
（在人上）：
A、只在乎公司光环，忽略周围欲望
B、只在乎公司之心，忽略周围的心
C、只在乎自己想定下来，忽略外围都是不定
直接说白了：从个人到组织出现问题最根本的终极就是没有进入人！
要说透了的玄机：不是弄懂人心，而是运行人心；不是能全部满足人欲，而是顺应人欲；是进入人性本质，不是把人性弄明白。
根据此图才能上升到人神。
第四塔：人神
人神具体说的就是触觉的延伸，就是人心、人欲、人性的触觉延伸。（你所有的感受都是你触觉的延伸）
直接形成三望铁三角：
觉望
希望众望
如果没有进入人心、人欲和人性，就不会真的有人神。
说明：
第一角：众望
说的是已经从自我之心、自我之欲、自我之性中走出来，进入到考虑周围的存在‐‐‐‐‐不是想“我怎么样”，而是想“周围大众的愿望怎么样”
如：在内蒙古成立“掌戒日”11 月24 日
如：身为企业主，前行的动力来自于三百员工过上体面日子。
当进入此维次，你的力量就会越来越强大，然后进入真正的自动运转。说白了就是：为己要发力，而利他则无需发力。
（过去你只会造福自己的本事，走出智慧课堂，是要获得造福他人的智慧）
此时明白：众望所归真正的含义是，你能实现众人的愿望。
老板具体做法：
A、只要自己够用了，立刻分享
这样会第一时间实现触觉的延伸，从基础进入人神。
B、只要是一有机会，就与进入众望的人同行
也就是在身边找到制高点，直接把自己挂上去，这就是超速修行。C、必须进入一个组织或组建一个组织（进入众望）
（就不知不觉碰到了听众的境界）
听众的境界分三层：
第一境界：快速成为相关平台的核心。
第二境界：快速换平台。
第三境界：不断拆台。
新民企时代说的是：从过去20 年的我愿、我望，到未来20 年的众望。
第二角：希望
说的是老板已经能够活在未来，看到未来一个鲜活的场景、画面，然后使现在兴奋、充满力量。当老板只有真进入希望，才能带领组织实现。
（到此明了：尘世中大多都是假的希望。）
老板具体做法：
A、必须定期回顾自己从无到有的全过程。
这会让你加强信念，心生美好，然后确定也一定会让更多人像我一样。（因为开始也没想到自己会如此辉煌）
B、必须通过自己绝对沉静下来。（如此心思，意念自然延伸）
如：曾经无意识的幻想，后来实现了。
背后的玄机就是：当自己沉静到进入人性，意念就会伸到未来，然后形成一个未来的画面。
如：就像一个科学家对一个事物的探索。
C、直接去实践国家战略
也就是，一群最有远见、有真希望、有权威的人，已经把未来的蓝图画完了，你跟着做就行了。
背后的点就是：不能完全依赖自身造化来实现人触觉的延伸。
（说白了：无数人一生终了时都不如相关人刚起步，你还想用自我进入希望，怎么可能？）
先实践希望，实践完才真进入希望。
进入希望状态的老板就是倒着活，没进入希望状态的老板就是推着活。
毫不夸张的说，真正进入希望状态，他是活在他自己的世界里面，在当下支起一个未来的存在。
最笨的人落地也会明白胸有宏图，不慌不忙一步一步走来。
第三角：觉望
说的是老板已经觉醒到把人看明白，当然也就参透了人的所有“望”。
比喻说：先别离开人，看人的“望”。
如：健康、财富、快乐、爱等，先把人看明白。
所以觉望具体落地就是三看：
看开
看透看破
说的就是：把人看开了、看透了、看破了，然后其他相应的也就化解。第一看：看破
先回头看，人到底是什么？
“看破”说的是，人只是一种比喻。
感知一下，就像说女人和人的关系，然后来理解人和物的关系，就明白了人只是一种比喻。这样就知道，前三条人心、人欲、人性是“真
设还是假设”？？？
第二看：看透
说的是把人看的透彻、透明，来龙去脉都清楚。
看透是指：人是一种体验过程。
如：24—26 日是一段听智慧，27—29 日是一段开会，30 日是一段休息。然后把这些加在一起组合成人。就像老板把你所有说过的话加在一起变成你的人话。
当进入此维次，老板瞬间明白：我领导的是无数段经历，无数段存在。如：跟7 个高层开会3 小时，我是领导3 小时的存在过程。
再如：最笨的人现场感知，刘一秒老师在跟你分享智慧的时候没有按照无数个人而是按照无数个存在在释放。
再如：老板跟300 个员工能后释放心声、思想，必须的前提就是把300 人看做是一段体验，一段存在。
第三看：看开
说的是把人看开，进入流淌、无所从来、无所从去的状态。
看开是指：人如邮件。
老板当场感知，这是一个什么样的存在？什么样的世界？
当老板和7 个高层开会，你领导的是7 个邮件；一个大邮件和七个小邮件一起运行。
一起来感受三看思维图、觉望思维图：
看开
看透看破
说明：
①老板领导的是一种存在，比喻成人像邮件一样存在。
说白了：老板领导三千人，就是三千个能量体，然后像邮件一样穿梭，跟你的交叉是一段一段。
如：上泰山
如此，你直接放下，不再执着、不再消耗，这样才会获得“神力”。
②当进入此维次，老板就把自己也破没了。通过看开、看破、看透人，反过来自己也成了一种比喻，也成了一段，也在如邮件穿梭。
至此，老板直接就变得谦卑、无架，再也不装了。
③当进入此维次，才能真正尽情绽放，然后在最终再合成人‐‐‐‐真人。
1、能够看破的人，他也会能看合。
能进入人是一种比喻，也能人进入人诠释人。
2、能够看透的人，他也会用在看不透的状态。
他可以看是整体，也可以看是一段的存在。
3、能够看开的人也自然能够看关。
就是能够看到人如邮件一样飞梭，他也会看到邮件内容一样直接存在。
也就是一个觉望的老板他已经可以隐于任何组织中，老板可以跟任何团队成员显任何心、任何相。
老板动力思维图：
觉望
希望众望
人心
人欲人性
第二板块：阻力金字塔
人愚
人惧人独
人惰
你有多大动力，在潜在中也会有多大阻力。
要学的就是：如何化解阻力和把阻力变成动力。
进入第一塔：人惧
说的是人的恐惧。
恐惧的阻力有多大？
有三个人利用了他而胜出：成吉思汗、希特勒、朱元璋。
试问：老板心中有恐惧能不能把决策做好？员工心中有恐惧，开会时能不能有思路？
人的三大恐惧：
贫穷
失去爱病、死
A、贫穷‐‐‐‐‐怕的是生存不下去
化解之道：有啥拼啥，没啥拼命。只有拼命，才会不恐惧失去命。（就正是你恐惧贫穷，导致贫穷。）
B、怕失去爱‐‐‐‐怕的是众叛亲离。（被世所弃‐‐‐孤独而死，
郁郁寡欢。）
化解之道：必须立刻让自己全方位变好。（瞬间把阻力变成动力）C、病、死‐‐‐‐怕的是深深地遗憾。
化解之道：立刻行愿，了却心事。如此你才会纯净飞翔。
落在生活中显现出的具体三个恐惧就是：
怕承担
怕挫败怕摧毁
A、挫败感
挫败感为什么伤人？就是无形无相说不出的痛。
必经之路就是：反复有意识训练。（有点像适应健康带来的疼痛‐‐‐‐爱
上训练的痛，爱上训练的苦。）
B、摧毁
说的是：直接破碎支离，已经没形没样了。
如：不敢想去相信，经历体检‐‐‐‐‐怕检查出大病。
再如：老板很难脱胎换骨，因为怕被直接摧毁，苦苦支撑。
C、怕承担
试问：你对最亲的人都不能承担，还能为员工、社会承担吗？
人之初，性本惰。
第二塔：人惰
常说的懒惰、不勤奋，事实上，他也想勤奋，只是力不从心。
物质特征显示在人身上就是三个死穴点，见铁三角：
贪性
赌性奴性
A、赌性
背后说的是：你懒惰到不愿意把此事探到底，进入究竟。而是直接进入撞大运‐‐‐‐‐‐众生皆如此。
化解之道：必经之路就是把此事探底。
如：一个决策的成败风险，最大的损失能不能承受。
再如：公众发言，把内容水分挤没。
（必须到世纪成功论坛面对一切企业家，把自己的赌性挤没。）
B、奴性
说的是：自己懒惰到不愿意做主，总想找个主（子），因为这样比较简单。‐‐‐‐‐为什么江湖上会不断生出各种所谓的“算命大师”？化解之道：必经之路就是成为自己的主人。
（没主的人在现实生活中的表现就是犹豫不决）
C、贪
说的是：懒到用最小代价获得无限回报。
如：某女不愿意操练智慧、运动、饮食，只愿意贴面膜。
（爱情、婚姻上唯一真正的背叛就是不进步）
老板直接醒来，是惰性生出了我的贪、赌、奴，化解之终极必须运用意志力。
何为意志力？意志力是自我引导的精神力量。
要想有意志力，就要进全员生发的课堂。
第三塔：人独（毒）
说的是：某人孤独的运行和他所释放的毒气。
落地形成毒气铁三角：
毒心
毒言毒行
说明：
A、毒言
说的是：消极之言、对抗之言、倒退之言。
如：某出租车司机在驾驶室挂一个过去领袖头像，说“还是那个年代好……”
如：某老板三句话开口说“想当年……”
再如：你想尝试新鲜事物，他就原地踏步。
再如：开口就使人泄气。
如：习主席说：“让人人都有出彩的机会。”
（只要开口没用就把嘴闭上）
B、毒行
破坏性行为动作。
表现：传小话、创造矛盾、拖后腿。
解决办法：释放正行、正能量。
老板立刻觉醒：你的行为是时刻向上向善。
C、毒心
说的是：阴暗、坏、狠毒
在心思上依次运行，展现在行为上与人格格不入。
凡不能融入人者，必包含毒心、祸心。
你的道行增加一分，身边的魔也会增加一分。（与魔共舞，方显英雄本色。）
化解之道：老板只需保持公司团队中正能量超过三分之二，如此团队之魔都得藏着、卧着。
玄机在于：趁虚而入。（反过来说明，至少需要两个高手相伴才能持续成事、幸福。）
第四塔：人愚
说的是：人世间最大的阻力‐‐‐‐‐愚昧。
就如地心引力束缚我们一样，愚昧就这样如影随形，阻碍着我们前行。进入愚昧铁三角：
无知
无乐无德
A、无乐
说白了就是：整天没意思，无精打采，立刻停止，走向消亡。
化解之道：老板的乐观主义精神。
表现就是：当别人说“情况很糟糕”，乐观的老板会说“情况还会更
糟糕”，然后依然前行。
行深一步，人世间两件事：有意思、有意义‐‐‐做有意思的事，有意思
的做事。
人家有乐，你在那儿痛苦坚持，怎么比？
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
三弦智慧刘一秒主讲 澳大利亚第三届 （总裁助理笔记整理） 1 怎样才能产生智慧 无关生智局外生智 只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥 如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲 如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。 如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。社会需要他如何就如何。 如：做事业，企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。 遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。 局外生慧 事要从不同的方位看 做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。 感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。 婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老 生智慧有两种。主动生和被动生（被逼无耐） 如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。 如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了 如事业投资，就这样干了，无耐选择 放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。 产生智慧（不跳不行了） 不无关系不行了，只能跳出来。 （一）无关局外 （二）经历后→放下→马上无关。快速拼命的经历 释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。要满足人性必须满足欲望。 有错早点犯，经历了才无关。收获见识了才释然 （三）就是这样做有意思→以此为乐。 如成功者把利润给别人，自己不操心。马云只有5%的股份，利润无关为乐。 （四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。 死，怎么死，死的方式
性 A 当场确定死的时间 B 死前做了什么事 当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。 我们的生命对别人有用，对自己一点没用。 生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。 生死就是细胞聚散。 我们总以为死就是别人的事。 （五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
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约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
影响智慧笔记 学习不是学人的方法、讨论或思想，而没有学他。 超人： 1.不是去学佛法，是去学佛。员工不是学老板的方法，员工就会看老板怎么做。 2.经营企业就是经营资本，经营资讯！在我们的行业内要建立好资讯库！ 3.眼高手低，领导人的问题：要放开心思学习！不是经营是受伤。 是解决问题难，还是发现问题难？（选人，十选一，是错的，你欲赏他的，是他欣赏老板的人） ※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。不能用感情留人，感情留不住人! 经商是以商业为第一，感情留不住人。商场比的是真本事。 第四板块：机制。（学习是否定自己的过程,父母都是小人，障碍）凡是懂得机制的人，就是成熟有智慧的人。 如：①美国为什么会成为世界第一强国。 ②中国过去30年的辉煌，最根本是什么变了，是品质变了吗。 夫妻两人在一起必须有主次。 ③把国家比作公司，老板就是这家公司的员工。我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干，国家、军队都没让你给国家干。你怎么能让员工给你干？（土皇帝思想）国家讲：为人民服务。老板：人民为我服务。英国为什么解为：日不落帝国？ 机制一：分配机制。 如：人为财死，鸟为食亡。 意思是大家一起来到公司，根本就是怎么分钱的问题。人类所有改革就改这件事。 改革是没有止境的。改:干完活怎么分钱? 一定要深入学习科学发展观。将计就计，扬帆出海！ 几种核心分配思想： 分配一：家族化分配。所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。 你有本事让多少人操心，你就能做多大！ 发展中国家的死穴：杀鸡取卵。 谁拿的钱多，谁操的心就多。 无私老板都是干活的时候总把家人当亲人，分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。 家族化就是家族主要成员必须写进公司法，成为股东。 想让孩子成为公司的股东，必须提早制定合理的加入机制。 分配二：合作化分配。（和经理，合伙人） 全世界成功的企业只有两种：家族化，合作化。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!****约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020
278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额 我以企业为家，如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
《卓越领导人的智慧》笔记 财富来自于你认识的人和认识你的人。 微笑一下；点头一下； 握手一下；拥抱一下； 从自己开始做一个开放的人。 城乡人口比例： 1990年，我国城乡人口比例为74: 26；2011年，城乡人口比例51:49； 中国民营经济总量已占GDP的50%以上； 中国中小企业平均寿命为2.7-2.9年；参加系统学习的企业家,不足总数的5%。 想到没有用；学了没有用；用了才有用；因为我没用！所以没有用！ 赚钱的基本法则： 与关系人合作（人分正资产与负资产，我们要与正资产的人合作）； 与有钱人合作；到有钱的地方；找有钱的客户（客户才是真正给我们发工资的人） 学习的结果：一、能记住；二、能落地；三、能生发； 学习是改变穷人命运的唯一途径。 学习的境界： 1、免费上课,挑毛病（挑毛病是没有智慧的表现，挑毛病就不会进步） 2、上小课,记笔记（记笔记时只写一面，另一面写自己生发出来的东西） 3、系统学习,复习 4、抱团学习,并落地 5、自动生发智慧 九字真经：闭上嘴；弯下腰；问结果； 第一版块：领和导的智慧 第二版块：问和说的智慧 第三版块：承诺和PK的智慧 第一版块：领和导的智慧 什么是领导？领：带领导：引导（引导比带领更重要） 管理≠领导 优秀是我的耻辱（优秀只是一句寒暄的话）；杰出是我的常态；卓越是我的目标。 今后我们都要追求卓越！ 领导的五个境界： 1.职务领导（职务所在，不得不听） 2.际关系领导（和他关系好，他喜欢你） 3.战功领导（有结果，能完成事） 4.栽培领导的领导（愿意培养下级） 5.魅力领导（受到崇拜，要成为你） 什么是工作节奏？当一直努力都达不到目标时，一味地埋头苦干是没有用的，不如适当放松一下，用适当的调节。 企业最没有士气时，我们应该怎么做? 带领团队一起做 将无怕死之心，士无贪生之意。（民族英雄郝梦龄） 永远不要抱怨下级，凡事先从自己身上找原因。 领导带什么？ 1.带信念（重点） 2.带状态（重点） 3.带流程（重点） 4.带目标 5.带梯队 6.带动力
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰
主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!
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领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。 家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多 大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为了公 司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层要学道 家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。 三、怎么影响他人呢： 1、帮他实现梦想
【主持词大全】 1、我们无法改变别人的看法，能改变的仅是我们自己，尽管突破自己真的很难； 2、人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。 3、每个人都想拥有完美生活，但要想实现完美生活，必须积累资本，并为此而努力！ 4、船在水上，会不停遇到狂风巨浪； 5、人在世上，会不断碰到困难忧伤； 6、风浪考验舵手的胆量，困难检验人的坚强。迎难而上，会有无穷的力量。 7、人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 8、任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你付出的多少而变化。 9、在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！ 10、我们不要在等待中浪费了时间，学会像牛一样执着，努力创造，以诚示人！ 11、每一种创伤都是一种成熟，每一种经历都是一种财富； 12、不论你所经历的是痛苦抑或美好，是成功抑或失败，只要经历了就是一种收获。 13、敢，人生就是一场，打好每手坏牌每手好牌！ 14、焦点放在过程当下，而非钱的输赢，金钱、快乐会向你潮水般涌来！ 15、只有让员工身心彻底释放，走向市场才有无限能量！ 16、做任何事都在找感觉，有感觉，才会自觉！ 17、只有喜欢过程，任何结果都不会影响过程。 18、这个过程也不存在坚持。迷一件事，人，物，都是喜欢人，事，物的过程。直到有好的结果出现到成功。 19、在网吧里我们经常看到有些人凌晨边打瞌睡边玩网络游戏。 是什么力量能使他们不睡觉？在旁人的眼中是坚持，奋斗。其实不是。
20、想舒服，把多年惯性小圈扩大。圈小空间小，圈大空间大。再丰富圈，将是金色的光环。人行为的百分之九十是习惯亦即惯性使然。人的思维何尝不也是惯性、定式？要想超越就得打破惯性，让自己不舒服。 主动破碎，深究内因，主动复合，积极主动圆满人生！ 21、往往我们很关注对方和自己的不同点，全力说服或内心扩大此点！ 而忽略双方的共同点达成共识加以巩固逐步推进！这就是看人合，不是看人分，当你跟他合，你即隐于他，隐于万相，即是红尘。 22、以火点他火，两柴共燃烧，以智启他智，相磋出高招 23、人就活在这自以为是中而不自知。改变只能从心开始。 24、一个学会忍辱的人才会获得成功； 25、弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱叫勇敢。 26、在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。 27、所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。这就是成功者和一般人的差别； 28、天机自有妙用，就是具体问题具体解决。 29、所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。 30、学错东西不可怕，最可怕的是错误学东西。 31、小老板经营事，大老板经营人。 32、什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。 33、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。 34、企业最值钱的一个是产业，一个是团队； 35、只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。 36、成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。
从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。 马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚？7天7夜能还是不能？如果7天7夜都不行，那7个月能不能？事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。 昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么？比的是谁有耐性。什么叫耐性？谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。 昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好？是不是？谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手！也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我！ 这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。 你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N 个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。 任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没？成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。 所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢？有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手！ 咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话！美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。 所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。