大兴区生物医药基地东配套5号地0505-047居住用地项目
1#楼、2#楼、3#楼、车库
电气施工方案
北京住总第三开发建设有限公司
机电分公司
2014年01月
目录
1.编制依据 (1)
1.1合同 (1)
1.2施工图 (1)
1.3主要规程规范 (1)
1.4主要标准法规 (2)
1.5主要图集 (2)
2.工程概况 (3)
2.1总体简介 (3)
2.2建筑设计概况 (3)
2.3工程概况 (3)
2.4电气概况 (4)
2.5施工范围 (4)
2.6施工过程中重点检查及验收内容 (5)
3.施工部署 (6)
3.1项目部组织机构质量保证系统图 (6)
3.2岗位职责 (6)
3.3施工部署原则 (7)
3.4主要劳动力计划 (8)
4.施工准备 (11)
4.1技术管理配合 (11)
4.2施工准备 (12)
4.3机械设备的配置 (13)
4.4材料、设备准备 (14)
5.机电管理 (15)
5.1总包管理 (15)
5.2技术资料管理 (16)
5.3洽商的办理及要求 (17)
5.4明确服务意识 (17)
6.主要施工方法 (19)
6.1钢管暗配 (19)
6.2PVC管暗配 (20)
6.3管内穿线 (20)
6.4线路绝缘摇测 (21)
6.5照明器具和开关、插座的安装 (22)
6.6箱盘柜安装 (22)
6.7防火线槽安装 (24)
6.8电缆敷设工程 (25)
6.9接地装置、防雷引下线安装 (25)
6.10等电位安装 (26)
6.11避雷网安装 (26)
6.12配电间施工 (27)
6.13通电试运行 (28)
6.14样板引路 (29)
7.施工管理措施 (30)
7.1质量保证措施 (30)
7.2工期保证措施 (31)
7.3成品保护措施 (31)
7.4安全生产通用管理规定 (32)
7.5消防保卫措施 (35)
7.6雨季施工措施 (36)
7.7冬季施工措施 (36)
7.8环境保护措施 (37)
7.9文明施工措施 (37)
7.10降低成本措施 (38)
7.11建筑工程节能检测要求 (38)
8.重要经济技术指标 (39)
8.1工期 (39)
8.3安全指标 (39)
8.4文施指标 (39)
8.5消防指标 (39)
8.6环保指标 (39)
9.现场各项紧急预案 (40)
9.1安全、消防事故应急救援预案 (40)
9.2急性食物中毒应急预案 (42)
1.编制依据
1.1合同
1.2施工图
1.3主要规程规范
1.4主要标准法规
1.5主要图集
2.1总体简介
2.2建筑设计概况
2.3工程概况
1#楼总建筑面积为26238.7m2，地下2层，地上28/18层，地下一、二层为设备层，地上首层为商业其它均为住宅。
2#楼总建筑面积为23296.53m2，地下2层，地上29层。地下二层主要为自行车库，地下一层为文体活动中心，局部设设备间，地上首层为商业其它均为住宅。
3#楼总建筑面积为11069.73m2，地下2层，地上29层。地下二层主要为自行车库，地下一层为文体活动中心，局部设设备间，地上首层为商业其它均为住宅。
车库总建筑面积为16000m2，地下2层。平时为普通汽车库，地下二层战时为二等人员掩蔽所及物资库。
锅炉房总建筑面积为591.38m2，地下1层。
甲3#公共服务设施楼总建筑面积为503.64，地上2层。
中水处理站总建筑面积为183.48m2，地下1层。
2.5施工范围
2.5.1机电工程施工方案暂按现有施工图纸进行编制。
2.5.2电气系统按施工图纸编制施工方法。
2.6施工过程中重点检查及验收内容
2.6.1防雷接地及防雷引下线位置及焊接符合图纸及规范要求。
2.6.2总等电位及卫生间局部等电位安装。
2.6.3均压环及屋面防雷网安装。
2.6.4电气管路规格是否符合要求，管路是否畅通，是否符合成本核算、优化设计，避免剔凿。
2.6.5地下室及竖井金属线槽安装（详见技术交底）。
2.6.6配电室及竖井配电箱、柜安装。
2.6.7穿线及电缆敷设、线色必须按规定分清楚，导线、电缆的规格、线色、绝缘电阻值是否符合设计要求以及国家规定。
2.6.8配电箱安装：配电箱、柜的加工订货是否符合设计和现场实际情况要求。
2.6.9照明灯具的安装。
2.6.10开关、插座安装:开关、插座的进场检查及复试检测。
2.6.11通电试运行。
2.6.12设备空载试运行。
2.6.13户内强、弱电插座间距问题（详见技术交底）。
2.6.14配合消防联动系统得调试、必须满足消防要求。
3.施工部署
3.1项目部组织机构质量保证系统图
3.2岗位职责
3.2.1机电项目经理
（1）贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,对工程项目质量目标的实现负责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工的各项指标。
（2）对内主持机电专业日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
（3）合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行。
（4）参加现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，及时排除生产障碍。
（5）抓好成品保护和交付，参加工程竣工预验和交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。
3.2.2专业工长
（1）全面负责工程项目的技术、质量工作,领导项目部技术人员，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。
（2）主持编制机电专业的施工方案并向有关人员交底。
（3）定期组织项目部质检员，对在施工程分部、分项质量进行检查，发现问题及时处理。
（4）对发生“质量事故”的工序(过程),按《不合格品控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按程序上报。在上级主管部门确定处理方案后, 督促有关负责人认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。
（5）参加单位工程竣工前的质量自检、预检，解决预检中提出的工程质量问题。
3.2.3机电质检员
（1）对本项目部在施工程的质量进行全方位监督管理，及时纠正违章操作，定期向机电项目经理报告工程质量情况。
（2）参加在施工程的隐检、预检项目检查。督促有关负责人做好工序状态标识。
（3）参加机电专业分项工程质量检验评定和公司组织的质量联检,对检验中存在的问题及时汇报项目部领导并协助分析质量状况,提出改进建议,对机电技术领导审定的纠正措施,督促责任者限期整改,并请公司派驻现场质检员复验。
（4）参加项目部组织的工程竣工自检，公司组织的内部竣工预验, 总公司组织的检验和质量站的核验，对各级验收检查所提质量问题，按项目部和公司技术部门提出的纠正措施，督促责任者限时完成，并报请复验。
（5）执行不合格品控制程序,当在施工程发生不合格品时,及时向项目部主管领导报告。参加“事故”的调查分析，并监督处置方案的实施。
（6）收集、保管单位工程、专业工程的质量检验记录(包括分承包方按规定提供的分包工程质量记录),不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。
3.2.4机电安全员
（1）配合项目部技术部门，编制项目安全生产、文明施工管理措施。
（2）检查、监督施工现场各部位安全、文施、消防、保卫、环保措施执行情况，发现问题及时提出纠正意见，并监督整改。
（3）贯彻国家安全法规和公司劳保工作要求,对新进场的外包队进行安全教育培训,检查作业人员中特殊工种的持证上岗情况，并做好记录。
（4）检查现场机电安装的成品、半成品保护措施执行情况。
（5）督促外施队负责人，在施工前及时与项目部、机电行保股签订安全责任书，建立《日检》、《月检》记录，安全生产、文明施工的执行情况，对违章的处理过程及隐患通知单要求有整改措施、复查结果。建立外施队人员档案，包括注册人员花名册、人员变更流动记录、身份证复印件、特种作业操作证复印件。对各施工部位的了解要清楚，掌握人员分布情况及人数，及时发现、及时排除隐患，纠正违章行为。
3.3施工部署原则
3.3.1总体施工顺序部署原则
严格按图纸和设计变更施工，各种变动提前申报并办理洽商，坚持先洽后变。主体结构施工严格按土建流水段划分图安排施工，尤其各专业的设备、器具安装较多，机电施工人员要根据总的施工进度和精装修的需要，在必保工期和质量的前提下合理安排工作，编制合理的施工进度计划，按工艺穿插作业，能提前安排的工作尽量往前安排，保证交工日期。
3.3.2重视并做好季节性施工原则
为加快工程进度，本工程冬、雨期不停工，为保证工程质量及进度计划，把冬、雨期施工作为重点，单独编制施工方案，采取切实可行的措施，保证施工正常进行。
3.3.3在资源上的部署原则
项目部将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。合理选择机械设备，合理组织机械设备的进出场。根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，确保现场尽可能少的存料，同时又不耽误现场施工。
3.4主要劳动力计划
4.施工准备
4.1技术管理配合
4.1.1向总包方提供项目部组织架构图和管理人员配备名单、资质证书及上岗证（机电项目经理、专业工长、质检员、安全员等）。
4.1.2向总包方及监理提供施工方案、施工进度计划、专项施工方案、待审批后方可施工。
4.1.3按建筑工程资料管理规程认真、及时、准确填写并签认施工中发生的各项施工记录，并随时收集、整理。
4.1.4组织设计交底，办好图纸会审记录。
4.1.5开工前组织机电技术管理人员学习《施工方案》及相关规范、标准，现场配备必要的规范、标准及图集，以备查阅。
4.1.6由项目经理对工长进行二级交底，由工长对施工队进行详细的书面三级技术交底。
4.1.7做好施工过程中的各分项施工的技术、质量检查，定期检查资料的完整性和真实性，提出纠正整改措施。
4.1.8本工程技术资料无论总承包方还是由甲方外包或委托外单位施工的机电项目，其施工至竣工期间技术资料随工程进度及时填写，竣工技术资料整理后交我公司统一归档，并请甲方及监理公司协助收集。工程技术资料随时整理，做到真实、准确、清楚、齐全。配合甲方、监理工作，做好工程竣工验收，做好竣工图及竣工资料归档工作。
4.2施工准备
4.2.1施工现场平面布置、暂设用水、用电由项目部统一布置，机电专业施工现场平面布置服从施工总平面布置。（平面布置详见土建施工组织设计）
4.2.2机电专业要在划定位置上布置好各自的现场操作用地，搭设必要的仓库和操作棚，并满足材料的存放要求。
4.2.3落实机电大型设备的加工订货，与项目经理协调、确定进场日期。
4.2.4提前落实好专业施工队伍，对进入施工现场人员进行严格的资质审查，确定施工能力能否胜任，保证施工能够按生产进度计划顺利进行。
4.3机械设备的配置
4.3.3所有机具、工具、仪器在进施工现场前进行全面检修、校正，同时有定期和经常性检修维护，并设专人负责，确保器具、机具、设备在施工过程中能可靠运行正常使用。
4.4材料、设备准备
4.4.1物资准备，明确材料、设备的采购范围和供应方式，根据工程进度计划确定进场日期。
4.4.2施工前材料部门提前做好材料准备工作，保证能及时供应合格的材料、设备。无合格证的、达不到甲方和监理公司要求的、或不合格产品严禁进入施工现场。
5.机电管理
5.1总包管理
5.1.1各种形式的机电分包单位应在进场前将有关的资质证明、管理人员组织机构、管理人员证件、特殊工种操作证等资料报机电项目部，由机电项目部向监理报验。
5.1.2机电项目部依据分包合同负责协调土建项目部解决机电分包单位的办公、休息用房，暂水、暂电设施。
5.1.3机电项目部负责组织分包单位入场安全教育，收集分包单位的安全交底。分包单位负责办理入场施工人员的暂住证、健康证等手续，并与土建项目部签订安全协议。
5.1.4机电项目部负责组织分包单位的技术、质量管理的交底培训。
5.1.5机电项目部负责编制配合土建施工的机电整体进度计划，对可能影响工期的问题应提前反馈甲方、监理。各机电分包负责编制各自承包范围内的机电分包计划，各分包计划应服从机电整体计划的安排。
5.1.6机电项目部参加现场的监理会、土建生产协调会及与机电相关的专题会，反映机电施工情况并组织各分包单位落实会议决定的工作。
5.1.7机电项目部负责召开每周的现场机电协调会，落实上周的生产计划的实施情况及解决本周影响机电施工的各种问题，并做好会签记录。需甲方、监理、设计协调解决的，由机电项目部反馈给相关单位，并跟踪问题的最终解决。
5.1.8根据现场要求，要求各分包单位及时上报月、周生产计划、劳动力安排、材料、设备进场计划，机具进场计划并根据甲方要求及时调整。
5.1.9机电项目部负责协调和落实土建、精装、外线与各机电分包交叉施工的中间移交，留有记录。督促各方按施工进度计划的日期办理交接。
5.1.10机电项目部负责组织编制竣工阶段机电项目的验收计划，并协调土建、精装为机电施工创造条件，组织各机电分包统一执行。
5.1.11机电项目部以机电项目部通知的形式向机电分包下达指令、通知。
5.1.12机电项目部负责编制总体工程机电施工方案，并审批各分包单位编写的专项施工方案，上报监理。
5.1.13机电项目部负责机电图纸、洽商的统一发放，对不到位的图纸向设计单位联系，对需要深化的图纸组织深化。
5.1.14机电项目部负责组织机电专业的图纸会审，将各机电分包提出的问题汇总，组织各机电分包参加设计交底，落实各项问题的解决。
5.1.15各机电分包单位要对各自承包的分项工程，编写专项的技术、安全交底。
5.1.16机电分包在施工过程中出现技术问题或做法不明确，应及时以书面形式反馈给机电项目部，机电项目部应以机电项目部通知形式回复。
5.1.17机电分包应建立施工机械及计量器具台帐并将相关证件报机电项目部。
5.1.18机电项目部应对机电施工质量进行总策划，确定分部、分项工程质量目标及质量控制的关键部位。
5.1.19机电项目部参加各机电隐蔽工程和中间工程的检查验收并负责向监理报验，同时由机电分包根据“建筑工程资料管理规程”做好记录，相关人员签字齐全后机电项目部保存一份，其余由机电分包保存、整理。由甲方指定的分包单位形成的“建筑工程资料管理规程”表格，机电项目部不在表格上签字；其余分包单位形成的“建筑工程资
料管理规程”表格，机电项目部在工程负责人或技术负责人一栏签字。工程洽商中施工单位一栏由机电项目部签认。
5.1.20机电项目部负责组织机电项目的综合检查，分包参加，项目部做出综合检查意见，反馈甲方、监理，对质量不符合要求的单位责令其写出整改报告并及时整改。
5.1.21在施工中当机电项目部提出施工中不符合施工规范及设计要求时，各机电分包应及时整改，否则不能向监理报验。
5.1.22对管井内施工等部位，要求机电分包绘制机电管道、设备安装大样图。
5.1.23机电项目部应要求并检查各机电分包按“建筑工程资料管理规程”要求及时编写、打印施工记录并及时收集、整理，接到洽商后应及时将变更内容标在相关的图纸上，在竣工时按机电项目部要求做好竣工资料及竣工图。
5.1.24机电项目部负责组织机电竣工验收，并组织向甲方移交竣工档案及竣工图。
5.1.25各机电分包负责采购合同规定的材料、设备，其选择的供应商不少于三家，由机电项目部报甲方和监理认可。
5.1.26各机电分包采购的主要材料和所有设备的定货合同必须经机电项目部签认并报机电项目部一份，以监督合同的执行。
5.1.27所有材料、设备进场须经机电项目部、监理的检验认可方能使用。
5.1.28机电分包所用材料、设备的合格证、检测报告要派专人收集后作为竣工资料。
5.1.29对甲供材料，机电分包应建立甲供材料库，单独记录，剩余材料由机电项目部上报甲方统一处理。
5.1.30机电项目部负责确认各机电分包上报的工程量和施工质量，以便甲方支付各机电分包单位工程款。
5.2技术资料管理
5.2.1施工资料的形成应符合国家现行的、相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、规程、施工合同与设计文件等规定。应随工程进度同步收集、整理，应确保真实、有效、完整和齐全。施工过程中形成的资料自审资料合格后，方可报建设（监理）单位。建设单位指定分包的工程项目，项目部在与分包单位（以下简称分包）签定施工合同中应明确编制责任、收集、整理要求和移交套数、移交时间。
5.2.2施工资料编制套数：按施工合同规定套数移交建设单位，自行保存壹套。施工过程中工程资料整理。所有资料收集并审核后，应分类装盒保存。资料盒正、侧面标签、每册封面按要求执行。
5.2.3工程资料应设立三级目录整理，即：工程资料总目录、盒内目录、册内目录。资料整理时将总目录贴于每盒盖内侧，本盒内容在总目录表中相对应处用阴影显示。盒内目录：注明本盒内各册文件序号及名称。册内目录：一般文字类资料，如：洽商、隐、预检、交底等，采用《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695－2009）中“资料管理通用目录”的格式。
5.2.4资料收集应及时，整理要有序，每卷资料的内容应与目录一一对应，整理时资料每页的页码编号用铅笔标注在纸张的右上角位置。
5.2.5工程资料验收
单位工程竣工验收前，机电分公司技术负责人对本项目部工程资料进行竣工审查，
模板工程专项施工方案 一、工程概况： 项目总建筑面积110200.06m2，其中地上建筑面积89799.48㎡，地下建筑面积20400.58㎡，项目总投资约145414623.15元，17#-19#栋为剪力墙结构，地上34层，地下室为框剪结构，地下一层。 二、模板工程材料的选用 根据我单位常规的施工方法，结合市场材料供应情况，考虑施工质量的要求以及施工的易操作性，本工程模板工程采用的材料分别如下： 1、模板支撑体系：采用扣件式钢管满堂红脚手架作为模板水平和垂直支撑体系。具体构件的支撑方式详见后面的构件支模方法。 2、模板板村：为了保证工程质量及增加模板周转次数，决定采用18mm厚木胶合板。模板本身的质量直接牵涉到模板工程的质量和模板的周转次数，所以，木模板进货时必须严格把关。 3、木枋材料 本工程木枋采用60×80杉木枋材，直接购进成品，到现场再精加工，选购时必须注意木材的含水率必须低于25%，不得有翘曲变形现象。其它辅助材料的选择和要求在后面的方案中再说明。 三、具体的工艺要求和施工方法
(1)支模架的搭设 支模架采用扣件式钢管脚手架搭设方法。用来作梁和平板模板的竖向垂直支撑，同时也作柱和剪力墙的水平固定支撑。搭设的具体要求如下： 1、立管间距：对一般梁板，梁底两边的立管采用0.8×1.0米立柱网，平板下位柱可采用1.0×1.1平方米的立柱网，对深梁、厚板的特殊结构，通过计算采用更密的柱网或用其它方法加撑。 2、水平杆布设：离地150－25cm设一道扫地杆，纵横向布置，梁、板底部根据支模需要标高搭设一道水平杆，扫地杆和顶层水平杆之间应增加水平连结杆，纵横两向布置，水平杆的垂直距离不得超过1.6米。 3、剪刀撑布置：为加强整个支模架体系的整体稳定性，在满堂红架子中，纵横向均应设垂直方向剪刀撑，剪刀撑间距≤4.0米。 (2)柱模施工方法： 柱子模板采用单面腹膜板制成定型模板，柱箍采用6#槽钢和Φ14对拉螺栓。柱子的水平支撑利用满堂红支模架作为水平支撑，每柱水平支撑不得少于上、中、下三道，水平支撑的间距不得大于2米。 柱模的装配图详见下图：
精细化管理 随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本， 才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二 个层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、主要特点： 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它 要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要 日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及 时处理等等。
精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效 运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有 深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展 中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、 处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体 系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企 业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需 要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的 机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企 业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改 相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施 “精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合 的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法：
R-10.2(2)-07 城际新苑（万科环球 村）二期工程 铝合金模板 专项施工方案 编制人员: 上海建工五建集团有限公司 2014年07月
目录 一、工程概况 (2) 1.1 工程名称 (2) 1.2 工程地址 (2) 1.3 建设单位 (2) 1.4 设计单位 (2) 1.5 监理单位 (2) 1.6 施工单位 (2) 1.7 工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制说明 (3) 四、前期准备 (3) 五、铝合金模板技术特点 (4) 六、具体的工艺要求和施工方法 (4) 七、铝合金模板的拆除 (7) 八、质量保证措施 (8) 九、安全及环保措施 (9) 十、注意事项 (10) 十一、铝模节点图片 (11) 铝合金模板施工方案
工程概况 1.1 工程名称城际新苑（万科环球村）二期工程 1.2 工程地址 本工程位于长沙市雨花区劳动东路北侧，万科环球村一期以东 1.3 建设单位 湖南湘诚壹佰置地有限公司 1.4 设计单位 广东华玺建筑设计有限公司 1.5 监理单位 深圳市邦迪工程顾问有限公司 1.6 施工单位 上海建工五建集团有限公司 1.7 工程概况 本工程4栋34层高层住宅楼，总建筑面积102945.49m2,其中地上部分面积86307.72 m2,地下室面积16637.77m2。本工程建筑土0.000相当于绝对标高为+38.300叶9-12#楼2层--34层为铝模施工。 （6）基坑等级：本工程基坑安全等级三级，环境保护等级三级. 二、编制依据 业主提供的城际新苑（万科环球村）二期9-12#栋及地下室工程施工图纸 城际新苑（万科环球村）二期9-12#栋及地下室工程《施工组织设计》建筑结构荷载规范》GB 50009-2012 混凝土结构设计规范》GB 50010-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2011 建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2011 建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91 建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）模板早拆体系施工技术规程》（DB11/694-2009） 万科集团《质量标准及实测实量方法》 三、编制说明 全铝合金模板有利于环保，节约木材，保护树林，可多次再利用，符合国家节能减排政策，且铝模具有自重轻，承载力高，施工容易，维护费用低，施工效率高，混凝土表面质量好，
**万科*****项目 后期第*****组团 干法砌筑工程施工方案 编制单位：*******建筑工程总公司 编制：审核：审批： 日期：2012年04月10日
目录 一、工程概况 (1) 二、加气混凝土砌块使用部位 (1) 三、施工总体计划 (1) 四、作业条件 (3) 五、砌体质量要求 (3) 六、材料现场堆放及加气混凝土砌块龄期要求 (4) 七、加气混凝土砌块操作工艺 (4) （一）工艺流程 (4) （二）、CL干法施工技术要点 (5) （三）、细部做法 (8) 八、砖砌体质量保证措施 (14) 九、墙体裂缝防渗措施 (15) 十、成品保护 (15) 十一、安全规定 (16)
一、工程概况 万科*************组团工程位于******************小区，建设单位为*****万科房地产开发有限公司，监理单位为********监理有限公司，设计单位为*******建筑设计院，承建单位为********建筑工程总公司 本项目建筑面积为43390m2，为4栋 9层砼框剪结构住宅楼，包括第**组团1#楼、2#楼，第**组团1#楼、2#楼，没有地下室，建筑物层高2.9米，建筑高度26.4米。 本项目计划施工工期： 2012年5月4日开工，2013年9月30日竣工。 二、加气混凝土砌块使用部位 加气混凝土砌块适用于各类建筑地面（±0.00）以上的内外墙和地面以下的内隔墙（有特殊要求的墙体除外），但如不采取有效的防护措施，不得在以下部位使用： 1、建筑物±0.00以下（地下室的非承重内隔墙除外）部位。 2、长期浸水或经常干湿交替的部位。 3、受化学侵蚀的环境，如强酸、强碱或高浓度二氧化碳等的环境。 4、砌块表面经常处于80℃以上的高温环境。 5、屋面女儿墙。 本工程内外墙体均采用加气混凝土砌块砌筑，其强度等级MU≥5.0；根据**万科项目部要求，****项目所有加气混凝土砌块砌体工程采用CL干法施工。砌筑砂浆强度等级为M5。 三、施工总体计划 按照工期节点，第*组团于*******开始砌筑墙体，*******完成，其中1#楼的C段的样板间*********开工，********完工；第*组团砌筑墙于****开工，***完工。 本工程砌体施工拟采取流水作业的施工方法。主楼部分砌体可在主体施工至第四层时，即穿插墙体施工。墙体采用逐层施工，每层砌体完成后，除留部分人员进行下一工
一、工程概况 工程名称：万科云鹭湾II-8地块 工程建设地点：宁波云鹭湾II-8地块位于慈城新城环湖以南，被人工河渠分为两块。 工程概况：宁波云鹭湾II-8地块位分别有商业、别墅、多层组成。总建筑面积为69892.19平方，其中地上为58630.98平方,地下为11261.21平方，其中别墅和商业为毛坯交付，6幢多层为装修交付。 工程建设主要参与方： 建设单位：宁波江北万科置业有限公司 设计单位：宁波市东方建筑设计院有限公司 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司 施工单位：杭州市工程建设集团有限公司 勘察单位：核工业金华工程勘察院 二、编制依据 依据<<万科门窗塞缝的技术要求及标准做法>>《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 三、施工流程 1、门窗塞缝施工前，应做好门窗塞缝的工序样板，对工序样板组织淋水检验，按施工图纸做法，调整洞口尺寸，根据保温层的厚度，计算增加门、窗侧面的洞口放大尺寸，按调整后的洞口尺寸、洞口位置、标高对施工人员进行技术交底。 2、门窗框固定件形状标准，保证立框前固定件为规范的“U”字形，及时纠正每一个变形的固定件，使之成为“U”字形，固定件应内高外低。门窗框固定件安装完毕后应进行工序验收，并做好验收记录。 3、塞缝前保证缝隙垃圾清理彻底，剔除浮浆及表面的碎渣，用毛刷扫除阴角容易残留的垃圾，塞缝前清除缝隙杂物并浇水润湿，并在界面处用水泥浆扫浆。清理并扫浆后应做工序验收，做好验收记录。 4、门窗采用1:2干硬性水泥砂浆塞缝，掺防水剂，加10%的微膨胀剂，塞缝分两次进行。第一次塞缝至门窗框表面凹进3mm；第二次塞缝至与门窗框平，用直径15mm的PVC 管勾槽。门窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整。
万科轮扣式支架模板 施工方案
用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 泉州万科城二期总包工程 （16~20#楼及地下室、商业区A1~A8、B1~B10） 轮扣式支架模板工程 施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 南京建工集团有限公司 2014年9月20日
目录 第一节、编制依据 (1) 第二节、工程概况 (1) 第三节、轮扣式脚手架的特点 (2) 第四节、轮扣式脚手架的施工要点及技术参数 (3) 一、施工要点 (3) 二、轮扣式脚手架技术参数 (3) 三、设计荷载 (4) 第五节、轮扣式支撑的设计 (4) 第六节、施工部署及施工准备 (5) 1、工艺流程 (5) 2、施工准备 (6) 第七节、操作工艺 (7) 1、支撑体系 (7) 2、模板支设的要求 (9) 3、模板拆除 (10) 第八节、模板质量标准 (11) 第九节、成品保护 (13) 第十节、模板施工职业健康安全要求 (13) 一、职业健康安全保证措施 (13) 二、环境保证措施 (14) 第十一节、混凝土浇筑施工方法及要求 (15) 第十二节、施工监测方案 (15) 梁木模板与支撑计算书 (16)
一、梁模板基本参数 (16) 二、梁模板荷载标准值计算 (17) 三、梁模板底模计算 (18) 四、梁模板底方木计算 (19) 五、梁模板侧模计算 (19) 六、穿梁螺栓计算 (20) 板模板与支撑验算 (21) 一、参数信息: (21) 二、模板支撑方木的计算: (22) 三、板底支撑钢管计算: (24) 四、模板支架荷载标准值(轴力): (25) 五、立杆的稳定性计算: (25) 六、楼板强度的计算: (26)
R-10.2(2)-07 城际新苑（万科环球村） 二期工程 铝合金模板 专项施工方案 编制人员： 2014年07月
城际新苑（万科环球村）二期工程铝合金模板施工方案 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程名称 (2) 1.2工程地址 (2) 1.3建设单位 (2) 1.4设计单位 (2) 1.5监理单位 (2) 1.6施工单位 (2) 1.7工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制说明 (3) 四、前期准备 (3) 五、铝合金模板技术特点 (4) 六、具体的工艺要求和施工方法 (5) 七、铝合金模板的拆除 (8) 八、质量保证措施 (9) 九、安全及环保措施 (10) 十、注意事项 (11) 十一、铝模节点图片 (12)
城际新苑（万科环球村）二期工程铝合金模板施工方案 铝合金模板施工方案 一、工程概况 1.1 工程名称 城际新苑（万科环球村）二期工程 1.2 工程地址 本工程位于长沙市雨花区劳动东路北侧，万科环球村一期以东 1.3 建设单位 湖南湘诚壹佰置地有限公司 1.4 设计单位 广东华玺建筑设计有限公司 1.5 监理单位 深圳市邦迪工程顾问有限公司 1.6 施工单位 上海建工五建集团有限公司 1.7工程概况 本工程4栋34层高层住宅楼，总建筑面积102945.49m2,其中地上部分面积86307.72 m2,地下室面积16637.77m2。本工程建筑±0.000相当于绝对标高为 +38.300m。9-12#楼2层--34层为铝模施工。 （6）基坑等级：本工程基坑安全等级三级，环境保护等级三级. 二、编制依据 业主提供的城际新苑（万科环球村）二期9-12#栋及地下室工程施工图纸 城际新苑（万科环球村）二期9-12#栋及地下室工程《施工组织设计》 《建筑结构荷载规范》GB 50009-2012 《混凝土结构设计规范》GB 50010-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2011
恒大万科样板 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
万科?御龙山回迁B区及地下车库工程 木模板施工方案 审批： 审核： 编制： XXXXXXXXX 御龙山回迁B区工程项目经理部 年月
目录 一、编制依据 (4) 二、工程概况 (4) 2.1工程概况表 (4) 2.2工程项目简介表 (5) 2.3 工程难点 (6) 三、施工部署 (7) 3.1、项目组织机构及职责分工 (7) 3.2、施工总体安排 (8) 四、施工准备 (8) 4.1技术准备 (8) 4.2劳动组织准备 (8) 4.3材料准备 (8) 4.4施工设备及机具准备 (9) 4.5主要劳动力准备 (9) 4.6施工现场准备 (9) 五、主要施工方法及措施 (9) 5.1 模板及支撑配置层数： (9) 5.2隔离剂的选用及使用注意事项 (10) 5.3模板设计 (10) 5.4、模板的现场制作与加工 (20) 5.5、模板的安装 (22) 5.6模板拆除 (25)
5.7、模板的维护与修理 (26) 六、质量要求 (27) 七、安全注意事项 (28) 八、环保注意事项 (29)
一、编制依据 二、工程概况 2.1工程概况表
2.2工程项目简介表
2.3 工程难点 2.3.1 管理方面难点 车库地下部分施工阶段现场场地狭小，无法形成循环道路，车库地下部分施工阶段现场布置、材料组织难。考虑材料堆场及加工场地尽量利用现场四周空余场地，要尽量减少在现场内的堆放面积及停放时间，根据工程需要有计划、有组织的安排进场，进场后及时组织塔吊吊运到现场工作面。塔吊应根据需要及时周转及倒运材料。 2.3.2 技术方面难点 工程地下车库工程量大，层高变化大，因此模板投入大，为了提高施工进度，方便工人操作施工，同时还要控制项目成本，要合理的考虑模板及支撑材料的周转。 2.3.3 施工方面难点 由于现场施工场地狭小，地下车库建筑面积较大，商业裙房多，层高变化大，混凝土泵车出入困难，考虑车库顶板砼浇注期间砼泵车位置能全部覆盖，地下车库在施工期间需分区分块浇注，需重点考虑车库顶板施工缝的预留位置及处理方法。 由于地下部分施工周期较长，经过雨季施工阶段，为了保证临边四周雨水不进入我单位施工区域，同时保证我单位施工区域内的雨水能顺利排出不影响施工，需重点考虑现场的雨排水问题，并提前准备好雨季施工材料。 2.3.4、工期要求精度高 本工程任务重；对此我公司在结构施工的过程中将科学管理，精心组织，合理安排，组织足够的劳动力和物资、设备，在保证质量的前提下，确保工程的施工进度；合理的安排施工程序，确保施工质量。
万科城雨季施工专 项方案 1
沈阳万科城九期工程 雨季施工方案 沈阳天北建筑安装工程公司 沈阳万科城九期工程项目部 二〇一一年九月二十二日 沈阳万科城九期工程安全专项施工方案
会签栏 施工单位: 沈阳天北建筑安装工程公司直属项目部
目录 一．编制说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3二．工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3三．施工准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3四．雨季施工原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5五．主要雨季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13六．主要预防措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13七．雨季值班表. ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
雨季施工方案 一、编制依据： 1、《建筑施工规范大全》。 2、《建筑机械使用安全技术规范》。 3、《建筑施工安全技术规范》。 二、工程概况： 工程名称：沈阳万科城九期 建设地点：沈阳市和平区长白十四号街 建筑面积：108920m2建筑层数：地下一层，地上一至二十九层。 建设单位：沈阳万科永达房地产有限公司 监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限 设计单位：上海原构设计咨询有限公司 施工单位：沈阳天北建筑安装工程公司 三、施工准备： 1、组织准备 项目部建立以生产经理为组长的雨季施工领导小组，具体分工如下表所示：
2、雨期施工主要雨施材料计划 雨施材料一览表 3、技术准备 3.1编制雨期施工方案及相关技术交底。 3.2验证雨施材料的落实情况。 3.3做好现场搅拌站及施工实验安排。 4、生产部门准备工作 4.1按照雨施计划要求，合理配备劳动力，积极组织施工生产。 4.2加强对天气预报信息管理工作，现场设天气预报黑板一块，及时把天气情况写在黑板上公布，以便随天气变化情况及时调整施工部署。 4.3组织项目部全管理体人员和外施队全体职工进行雨季施工的安全生产教育。 5、材料部门准备工作 5.1编制及落实雨施材料使用计划。
目录 1.编制根据 (2) 2.工程概况 (2) 3.施工准备 (4) 4.工艺流程及技术要点 (11) 5.施工布置 (22) 6.质量保证办法 (27) 7.成品保护办法 (28) 8.安全文明保证办法 (29) 9.应急预案 (31)
1.编制根据: 1.1万科·翡翠湾地块工程承包合同 1.2万科·翡翠湾地块工程施工图纸 1.3 《装配式混凝土构造技术规程》JGJ1- 1.4 《装配整体式混凝土构造设计规程》DB37/T 5018- 1.5 《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204- 1.6《装配整体式混凝土构造工程预制构件制作与验收规程》DB37/T 5020- 1.7《混凝土构造工程施工规范》GB50666- 1.8《装配整体式混凝土构造工程施工与质量验收规程》DB37/T 5019- 1.9《桁架钢筋混凝土叠合板》15G366-1 1.10《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ 162-） 1.11《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ 276-） 2.工程概况： 2.1工程特点 2.1.1工程性质与作用 工程名称：万科·翡翠湾块工程 构造类型：框架构造、剪力墙构造 建筑面积：建筑总面积约为10万平米。 2.1.2工程特性 分项工程概况 叠合楼板是由预制板和现浇钢筋混凝土层叠合而成装配整体式楼板。预制板既是楼板构造构成某些之一，又是现浇钢筋混凝土叠合层永久性模板，
现浇叠合层内可敷设水平设备管线。叠合楼板整体性好，刚度大，可节约模板，并且板上下表面平整，便于饰面层装修，合用于对整体刚度规定较高高层建筑和大开间建筑. 3.施工准备 3.1技术准备： 3.1.1学习规范、图集，学习设计图纸及转化图纸，领略设计意图，并做好图纸会审。 3.1.2拟定预制构件吊装顺序，并按照顺序将各编号构件进行排列。 3.1.3编制构件进场筹划。叠合板为甲供材，依照施工进度筹划，向建设单位提供分段供材筹划。 3.1.4拟定吊装使用机械、吊具、辅助吊装钢梁等。记录吊运材料量拟定塔吊数量：由于增长了叠合板卸货与安装工作，塔吊使用频繁，尽量安排普通每栋楼安排一台塔吊，再辅以考虑施工分段及流程，避免冲撞临
XX房地产公司规划方案设计任务书 1 项目概况及用地分析 1.1用地自然条件概况及分析 1.1.1 宗地位置 应附文：简述宗地位置 应附图：宗地城市位置图；宗地区域位置图 1.1.2 宗地现状 (1)宗地四至围 应附文：简述宗地四至围 应附图：宗地红线图 (2)宗地现状地形地貌 应附文：简述宗地现状地形地貌，重点及特殊地形地貌特征应展开 分析 应附图：宗地现状照片（标明拍摄点和目标点位置）；宗地地形图 (3)绿化植被与水面 应附文：简述宗地绿化植被与水面状况。如有考虑保留的植物与 水面，应说明拟保留部分的围、拟保留植物的树种和习性、 拟保留水面的改造措施 应附图：宗地绿化植被与水面分布图 (4)气候气象 应附文：简述气温、主导风向、降雨量等指标。 (5)水文地质 应附文：简述地表水、地下水现状及周围建筑的基础处理情况 应附: 宗地地质资料（如：初勘资料、周边建筑基础处理资料等） (6)特殊地下物 应附文：明确宗地地下有无文物、地下军用设施及管线、地下油罐 房或其它大型地下建筑物 1.2 宗地社会条件概况及分析 1.2.1 区域现状与规划 应附文：简述用地所处区域的历史沿革、文化背景、地段或区域现状
特征等，对象征地段特点的景点设施附照片说明。当地政府 对宗地所处区域的规划设想和实施计划的说明。 应附图：区域现状图：区域总体规划图 1.2.2规划要求 应附文：说明规划管理部门对宗地的规划设计要点，或宗地《建设用地规划许可证》的容，对用地主要设计指标的分析。 应附：规划要点；容积率分析表 1.2.3 交通状况 应附文：简述宗地交通情况；地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点； 私车赴宗地路线选择； 应附图：区域交通分析图；周边交通分析图；周边道路断面图 1.2.4公共设施 (1)公共建筑 应附文：描述对设计存在影响的公共及商业建筑的名称、类型、 面积、基本功能、形态及建成时间； (2)对设计存在影响的设施与标志物 应附文：简述以下有利与不利因素情况 有利因素：广场、公园、城市雕塑等 不利因素：高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、 其它构成噪音与污染的建筑物、构筑物与设施。 应附图：周边公共设施图 1.2.5 市政管线 应附文：简述给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接 口位置、管径、埋深、标高 应附图：市政管线图 2 规划设计的基本原则 2.1 项目定位 2.1.1 项目的市场定位 2.1.2 项目形象定位 2.1.3客户定位 2.1.4价格定位 2.1.5产品定位
万科橱柜施工组织 方案
苏州万科金色里程3期施工组织方案 编制单位: 青岛裕丰汉唐木业有限公司编制日期: 5月5日
目录 第一章劳动力投入计划 (4) 第二章机械、设备投入计划 (5) 第一节生产加工执行标准 (5) 第二节生产机械设备介绍 (7) 第三节生产工艺流程介绍 (8) 第三章资金投入计划 (10) 第四章图纸优化建议 (11) 第五章施工概况 (12) 第一节施工组织计划 (12) 第二节自有施工机械及投入本工程施工机械 (16) 第三节施工工艺 (17) 第六章本项工程的重点及难点及相应的解决措施 (19) 第一节工程点与难点 (19) 第二节工程重点与难点的解决措施 (20) 第七章组织架构与派驻项目部介绍 (21) 第八章劳务队伍管理 (22) 第一节季节性劳动力计划安排 (22) 第二节春节劳动力计划安排 (24) 第三节劳动力计划 (25)
第九章实现质量标准的管理措施 (25) 第一节技术及质量管理保证措施 (25) 第二季工程冬、雨季施工措施 (26) 第三节相关单位协调配合措施 (27) 第四节安全文明目标及保证措施 (28) 第五节生活区管理 (30) 第十章售后服务 (31) 第一节售后服务体系 (31) 第二节售后服务承诺 (32) 第三节保修反应时间 (32)
第一章劳动力投入计划 1、前期初次测量阶段: 4人 由设计师1名、设计师助理1名、项目经理1名、施工员1名、针对大货图纸制作测量表, 对于安装部位进行逐一测量。针对测量 数据进行汇总整合, 对于尺寸与图纸不符、影响安装因素进行整理, 同甲方设计师、甲方工程师、监理单位、总包单位进行数据、 技术交圈。将为题解决在施工/下单前。 2、中期排查阶段。2人 项目经理1名、施工员1名。对于前期提报问题进行排查, 将不能 满足要求的数据及时提报并于总包及时整改, 并对其它安装部位进 行二次复尺。 3、批量进场前。4人
万科翡翠玖玺项目一期8002#／8０03#楼模板工程专项施工方案 ———铝合金模板工程 编制人： 审核人: 审批人： 湖南好快省建筑科技有限公司 2016年５月
目录 一、编制依据5? 二、工程概况6? 三、施工部署 (7) 1、施工段划分及安装工配置计划.................................. ７ 2、铝模施工计划................................................ ７ 3、材料配置计划 (9) ４、主要设备配置计划10? ５、工艺流程10? 四、铝合金模板系统概况........................................... 1２ 1、模板、配件介绍............................................. 1２ ２、墙模系统 (14) 3、梁模系统 (15) 4、楼面系统.................................................. １７ 五、铝模分项组织架构............................................. 1８ 1、铝模板安装项目部组织架构图?1８ 2、本项目主要管理人员名单?18 六、施工准备..................................................... １9 1、技术准备 (19) 2、材料准备................................................... １9 3、工具准备2?0 ４、作业条件.................................................. 2０七、模板安装..................................................... ２1
恒大万科样板 Prepared on 22 November 2020
样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。
万科金色家园外墙内保温施工方案 目录 1、第一章、编制说明 (2) 2、第二章、材料及工具的组成 (2) 3、第三章、主要施工方法及技术措施 (4) 4、第四章、劳动力机械材料安排措施 (17) 5、第五章、质量保证体系.................................... ..26 6、第六章、安全生产保证体系............................. . (28) 第一章、编制说明 1. 工程概况： Z 工程名称：万科金色家园外墙内保温。 工程地点：苏州市劳动西路。 ■建设单位：苏州万科房地产开发有限公司。 工程结构：框架结构。■ 工程层数：五层。■ ■工程做法：拉法基EPS复合石膏板系统。 2 ?编制依据
本施工组织设计根据以所下列内容编制： ■《外墙内保温建筑构造》 《外墙保温工程技术规范》’ 《民用建筑节能工程施工质量验收规范》 ■《建筑工程施工质量验收统一标准》 ■《住宅建筑工程节能施工质量验收规程》 3 .业主对工程的要求 承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全，全面负责进度、质量、安全生产、文明施工等现场的配合协调工作。 技术要求：执行国家现有的有关规范和验收规范。 质量标准：工程要求质量评定标准为优良。 样板房工期：10日历天。 4. 施工用电、施工用水 总包提供。 第二章、材料及工具的组成 1、拉法基EPS复合保温石膏板保温系统材料组成 Lafarge复合保温石膏板保温系统由主料、辅材、配件三部分组成。 1.1、主料 主料：复合保温石膏板、复合保温石膏板专用粘结膏 1.2、辅材 辅材：嵌缝膏、接缝纸带、金属护角纸带等 1.3、配件 配件：膨胀钉、密封胶（潮湿区域）、其他
精细化管理随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、主要特点： 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管 理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精 华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与
企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。 三、管理方法： 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 1、精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： 精是做精，求精，追求最佳、最优。 准是准确、准时。 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 严就是执行，主要体现对和流程的执行与控制。
沈阳万科城九期工程 雨季施工方案 沈阳天北建筑安装工程公司 沈阳万科城九期工程项目部二〇一一年九月二十二日
沈阳万科城九期工程安全专项施工方案 会签栏
施工单位: 沈阳天北建筑安装工程公司直属项目部 目录 一．编制说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二．工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三．施工准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 四．雨季施工原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 五．主要雨季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 六．主要预防措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 七．雨季值班表. ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
雨季施工方案 一、编制依据： 1、《建筑施工规范大全》。 2、《建筑机械使用安全技术规范》。 3、《建筑施工安全技术规范》。 二、工程概况： 工程名称：沈阳万科城九期 建设地点：沈阳市和平区长白十四号街 建筑面积：108920m2建筑层数：地下一层，地上一至二十九层。建设单位：沈阳万科永达房地产有限公司 监理单位：沈阳市工程建设监理咨询有限 设计单位：上海原构设计咨询有限公司 施工单位：沈阳天北建筑安装工程公司 三、施工准备：
1、组织准备 项目部建立以生产经理为组长的雨季施工领导小组，具体分工如下表所示： 2、雨期施工主要雨施材料计划 雨施材料一览表 3、技术准备 3.1编制雨期施工方案及相关技术交底。 3.2验证雨施材料的落实情况。 3.3做好现场搅拌站及施工实验安排。 4、生产部门准备工作 4.1按照雨施计划要求，合理配备劳动力，积极组织施工生产。 4.2加强对天气预报信息管理工作，现场设天气预报黑板一块，及时把天气情况写在黑板上公布，以便随天气变化情况及时调整施工部署。 4.3组织项目部全管理体人员和外施队全体职工进行雨季施工的安全生
赢在案场房地产销售案场精细化管理实例解析 恒大万科李想老师 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
（房地产案例讲解+互动+训练+实操经验分享） 来访量低、来访质量不高、成交率下滑、管理难度加大；是困扰销售案场的四大通病。 在日益加剧的2015年房地产市场竞争中，对于案场管理人员，如何提高销售员工作积极性、如何迅速提升售楼员专业技能、提高成交率，如何系统化做好客户管理、竞品监控、人员激励是摆在营销经理、销售经理面前的几大难题。 李老师通过多年一线TOP10房企实战经验，总结出《赢在案场-精细化案场管理方略》，用标准化案场管理流程、系统化销售技巧提升、人文化团队激励，一套完成的销售经理管理手册，带您跑赢市场，跑赢竞争对手。在业绩就是尊严的时代，让市场上最后一套房子是我们卖的。 ◆销售案场标准化、系统化、精细化管理； ◆解决成交率下滑难题，系统提升销售技巧、提高成交率； 前言： ◆标准化新人培养方略，为团队管理开辟新思路；
1、 2、分享：华润中央公园项目尾盘推新品团队整合案例 3、 4、分享：万科2015年去库存关用大招盘点 3、案场管理几大通病思考 来访量低、成交率下滑、新人培养、销售团队激励、管理难度增大4、小故事：销售经理和上帝谁厉害，引入销售经理的基本内容 模块一：销售经理工程全流程管理 一、销售经理工作全流程梳理 从接洽项目到开盘，岗位职责 （一）、进场前销售经理重点工作 ■了解项目、了解竞品、撰写必读、说辞、答客问 ■人员招募、团队组建 ■分组PK （二）、进场后销售经理的重点工作 ■明确对接人 ■销售经理必会 1、早会、安排培训工作，接待礼仪、销售流程对练、表单模板检查
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章脚手架参数 (1) 第四章模板及顶架设计计算 (1) 第五章高支模技术措施 (7) 第六章防止质量通病措施 (10) 第七章安全措施及要求 (11) 第八章满堂架工程组织机构及人员安排 (12) 第九章高支模验收 (13)
第一章编制依据 本专项方案是根据以下依据编制的： 1、东莞万科城市高尔夫花园二期丹桂轩工程施工图纸； 2、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ43—2000），《混凝土结构工程施工 质量验收规范》（GB50204-2002）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 3、门式钢管脚手架的计算参照《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ128-2000）、《建筑地基基础设计规范》(GB 50007-2002)、《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2001)、《钢结构设计规范》(GB 50017-2003)等规范。 4、建筑施工手册（第四版）。 第二章工程概况 万科城市高尔夫花园丹桂轩工程是由东莞万科房地产有限公司投资兴建，广州瀚华建筑设计有限公司设计。该工程位于东莞市寮步镇横坑村与上屯村，该工程二区为高24层的住宅楼，首层高4.5m，标准层2.9m。建筑物总高度为71.4m。 本方案为首层楼面的高支模施工方案。 第三章脚手架参数 计算的支模高度为4.5米，门架型号采用门架MF1219，钢材采用Q235。 扣件连接方式:单扣件； 搭设尺寸为：门架的宽度 b = 1.219米，门架的高度 ho = 1.930米，门架 h1 = 1.536米，h2 = 0.100米，b1 = 0.750米。 第四章模板及顶架设计计算 一、根据建筑物结构特点，按最不利情况考虑，选取首层（层高4.5m）为设计对象：转换层框支转换梁（KZL）、梁高h≥1000mm的框架梁（KL、WKL）模板支撑体系采用扣件式钢管搭设，其余梁板模板支撑体系采用M1219门式满堂架。 选取具有代表性的框架梁部位进行支撑承载力及抗滑验算。框架梁截面尺寸为300×600mm，板厚120mm。 1、框架梁荷载计算（按1m计算）