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浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力
浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力—读《没有任何借口》有感

《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。即对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说,笔者认为要提高各级人员的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。下面,就此浅谈一点个人的认识。

一、提高执行力就要做到加强学习,更新观念

日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展,正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识,树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段,就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此,我们要认识到,任何一个企业的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事

我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些

企业“做强做大”的发展格局,就象我们白庄矿一样,企业规模越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好企业的每

一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营,上标准岗、干标准活,做标准人,正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样,爱岗敬业,干事创业。对待工作,从来不说不行,明知困难重重,也要坚决去执行。别人不会干的,他能干,别人会干的,他更会干。

三、提高执行力就要做到面对困难,勇往直前

唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,我们共产党人不怕任何困难,世上无难事,只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革发展,尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期,企业生产、生活福利非常艰苦,但我们却在那样困难的条件下,平稳地渡过了难关。今天,在千米井下,在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里,采掘一线的职工克服常人难以想像的困难,保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家,为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹,充分体现了高度的纪律性和大局意识,这也正是企业员工在执行中必须要坚持的,记住,这是你的工作,无论你在工作中遇到多大的困难,你都要全力以赴完成它。

四、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉,好上加好。比如,近年来,我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势,正确执行集团公司一系列指示、指令,不断解放思想,更新观念,对内强化现场管理,坚持科学合理地生产,始终走在全局的前列,但纵观同行业兄弟单位,我们的差距还很大,我们的担子还很重,我们还没有骄傲的资本,也正因为我们没有骄傲,才会更加务实地工作,更加科学地决策,更加积极主动地努力工作,又创出了新的业绩。

总之,执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力。

读《落实要到位、关键看结果》一书之后,我深有感触,应该讲落实是一个老生常谈的话题。专家学者对此观点颇多、策略颇多、方法颇多,方方面面对此研究和阐述也是具有一定的深度和力度。在增强执政能力、解决现实问题、创建社会福祉等方面确实起到了不小的作用。也为领导者、协调者和执行者提供了不少的思路和方法。本书作者从五个大的方面,分二十五个小点,大约五万字,对自己的观点进行了阐述。运用了古今中外寓言典故、生活实例和数字对比加以说明,在清晰表述作者见解的同时,也给读者一些启示。我拜读完此书之后,也有几点感悟。

感悟之一就是着力克服工作中的“浮”字。工作中的浮漂作风与形式主义应该是一对“难兄难弟”,其主要表现不外乎是颠倒内容和形式关系,重口号轻行动、重场面轻效果、重数量轻质量、重规模轻效益、重开头轻结尾、重眼前轻长远。常常是只能解决表面问题,有时甚至连表面的东西都解决不了,造成人力、物力、财力浪费。书中讲到老鼠给猫系铃的故事,会议开了一次又一次,想法一个接一个,手段一个连一个,最终铃铛也未能系上,原因很简单就是没有一只老鼠想做、敢做。时下在我们的实际工作中,往往是战略家、指挥家偏多,想干、会干和能干的人员偏少,把工作落实在会议上、文件中,以口号为目标,以知道为做

到,以苦劳为功劳的现象在不同部门、不同行业和个别人员身上或多或少都存在,在社会上也产生了一些消极影响。对此,我们应当:一是力戒说大话、说套话、说空话,多说实话;二是力戒做重表面、重形式、重印象的事,多干实事;三是力戒做图虚名、图利益、图省事的事,多讲实效。做点对社会有贡献的事,做点让人民满意的事,做点促进事业发展的事。

感悟之二就是着力解决工作中的“盲”字。工作中的盲目性和随意性好似一对“双胞胎”,其主要表现为工作无思路、落实无计划、做事无章法。工作中遇事想当然,随意性成分很大,想到什么做什么,想怎么做就怎么做,不分重点、不分主次,不分缓急,其结果要么是舍本而逐末,要么是眉毛胡子一把抓,要么是老牛拉破车,走一步是一步。正如书中所提到的动物管理员处理袋鼠出笼一事,总是在不断加高笼子的高度,从10米、20米、30米到100米,长颈鹿问袋鼠“这些人会不会再继续加高笼子高度”,袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话”,其实问题原因就是忘记关门了。眼下在我们的实际工作中遇事考虑不周,调查不深,研究不细,处理问题主观臆断,耗时费力,就像个别城市的道路建设一样。竣工没几天,就开始挖的挖、补的补、修的修,反复规划、反复施工、反复验收,总是在不断地做着同样的工作。既影响了城市美化,又给市民工作和生活带来不便,社会反映大,群众不满意。为此,我们应该侧重:一要理清工作思路,就是在工作展开前想清楚做什么;二要制定切实可行的实施计划,就是在工作落实中明确怎么做;三要不断跟踪不断反馈,就是在工作执行阶段时时关注效果。

感悟之三就是着力纠正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字时常表现为遇事不认真,做事不尽力,完事不负责,就是工作习惯于马马虎虎,办事习惯于敷衍了事、处事习惯于得过且过,工作标准总是定位在不求过得硬,只求过得去。其根源在于思想上好高骛远,认识上不切合实际,行动上小事不愿做,整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常挂嘴上,总有一种怀才不遇之感。其实不然,芸芸众生能做大事的人并不多,多数人都在做着一些具体的、琐碎的、细小的事,正是这些过于平淡,过于鸡毛蒜皮、过于不起眼的事积累而成就大事。就像作者感言:“真正懂得平凡的人才可能不平凡”,“想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,认真做好每个细节,这样会离成功越来越近。”看不起小事、不愿意做小事的人,说到底是看不起自己的工作岗位。不知道把自己所从事的岗位上每一件小事做成功、做到位就很不简单了。所以,我们平时对待工作:一需树立把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡的思想,通过做好工作中件件简单的小事,把自己的责任心、事业心和敬业心体现出来;二需注重养成扎实肯做的作风,在工作中,不以想到代替做到,不以一事代替事事,不以一时代替时时。注重在事事、处处、时时抓养成,以扎实为基础,以肯干为途径,以养成为目标,把工作做深、做细、做实;三需不断进取不断完善,通过做好小事积累经验,做好细节提升素质,经过不间断的努力、修炼和升华,逐步缩小“说”与“做”之间的差距,为将来有所作为夯实基础。

感悟之四就是着力防止工作中的“乱”字。工作落实存在诸多环节,时常涉及到不同部门和行业,如果没有理顺工作关系,及时沟通工作思路,再加上个别部门、行业和个人的“圈子利益”思想作祟,往往就难以避免出现人们常说的一句话“乱套了”。其结果就是想做实事的人做不了事,该落实的事落实不了,把简单的事弄复杂了,把小事搞大事了,把急事变缓事了,不仅影响工作效率,而且又降低了服务质量,给落实工作带来不应有的障碍,给国家造成不应有的损失,群众有意见,对社会亦无贡献。因此,我们一方面应主动协调,对工作中牵涉到其他部门、其他行业的事,事前沟通,事中联系,事后反馈,使之相互之间协调一致,保证工作渠道畅通、完成顺利。另一方面应积极配合,对于工作中需要协助办理的事,主动办、按时办、抓紧办,就如作者所说“助人就是助己,主动地配合别人、配合别的部门,实际上就是提升了自己的执行力”。

感悟之五就是着力增强工作中的“效”字。在工作中,有一句话不时被提到:“没有功劳也

有苦劳”。特别是那些能力不够的,工作没尽力的人,常常以此为借口,聊以自慰。如今是市场经济,以效率为先,凭业绩说话,不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。就像作者所讲:“没有功劳的所谓苦劳,不但消耗了自己的时间,还浪费了公共的资源”,“竞争时代,只有功劳,没有苦劳。”事实确实如此,只有功劳才能催人上进,促使事业发展,推动社会进步。鉴于此,我们须在工作效率上下功夫,在成果上做文章。首先以追求成效为工作出发点,凡事先想结果,以取得有效的结果为导向,在分清主次、区分缓急、权衡利弊的基础上,把积极争取有效的结果的思想贯彻到实际工作中。其次以实现成效为工作结合点,对目标效果进行细化、量化、实化,把工作落实到具体人,责任追究到具体事,板子打在具体部位,把口头讲的、纸上写的东西付诸实施,并达到预期的目标。第三以创新成效为工作落脚点。在知识经济、信息技术突飞猛进发展的今天,人们的观念、思路和方法皆在不断变化、不断超越、不断创新,要跟上时代的步伐,只有把创新成效摆在工作首位,始终作为持之以恒的奋斗目标,才能在激烈的竞争环境中有所作为。

诚然,我的以上几点感悟得益于作者,对落实真谛的诠释,对落实意义的点击,对落实不力的原因分析,书中为有效落实提供了不少建设性的意见,也为我们做好现实工作提供了较为有益的帮助。“抓好落实、重视结果”是我们经常倡导的一句话,道理多数人都知道,说起来也是颇有建树,真正在实际工作中得以体现为数较少。当前,多数部门、行业对落实的问题极为重视,动脑筋、想办法、下功夫,出台了不少政策,制定了不少标准,提出了不少要求,在质和量两方面都进行了细化、具体化,可谓用心良苦。但是,“橘生淮北则为枳”的现象仍然时有发生。其实政策再好、制度再全、标准再高、要求再严,如果具体执行的人不认真、不负责、不尽心,其效果可想而知。回顾历史,放眼世界,不同时代的人,不同肤色的人,不同经历的人,都在“说”和“做”两个字上作连线,只是看谁连的线最短而已。

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