?CBD出版物发行行业解决方案
?一、出版物发行行业管理主要问题及解决思路
摆在出版物发行行业管理者面前的机制再造；集团组成；业务变革；流程梳理等，每一项均系一发带全身，均是需小心探索的重要科目。在企业变革的今天，没有一个企业决策者不为企业的发展而绞尽脑汁，寻找最佳路径。
面对如此多的问题，企业管理者依据他们多年的经验，不约而同的将解决问题的目光再次集中到“信息”上，一个企业无信息基础，任何决策无从下手，事实上，任何企业组织的管理者，他所掌握的信息的好劣及质量是一个组织健康程序的重要标志。如何取得这些信息，如何分析已有信息，如何获得信息的支持已是企业经营者和我们共同解决的问题的共同出发点。
根据管理者的要求，改变管理者凭直觉或预感进行决策的状况是我们此方案提出的基础，那么在众多问题中，我们抽取几个重要问题，提出解决问题的思路，用以展现我们方案的特色。
(一)、出版物发行供应链（SCM）不完整
问题表现：出版物制品是商品，而且是比一般商品具有特殊性。特殊性就在于除了需提供大量读者需要的热点图书外，它还需要提供一些常年所需的精品和学术专著，即图书具有收藏性。
目前业界的管理及业务流程是延续传统方式和部分引入变革方式的混合体，对供应链上游即出版社、货源不能提供必要的信息支持，只停留在满足自己手工业务的计算机化。同时也不能为读者提供全面的个性化服务，使书店面临出版商不满，读者不理解的地位。作为流通商，不能提供货源与用户的最终交易平台，信息严重滞后，不能满足服务的要求。
解决思路：建立供货商服务平台和客户服务平台，充分利用企业自身系统的信息资源，疏理企业流程，通过信息手段，即提供通用的出版物商品信息，又能提供个性化的服务信息，使广大读者第一时间得
到出版商新书信息，同时也使出版商在第一时间得到广大读者的信息，组织更好的选题，出
版更适合市场、适合读者需要的好书、精品书。使面对读者众多的兴趣，能及时组织到优秀的选题，使具有离散性的商品信息能规模化出版，使之成为规模效益；提供端到端服务提高集团运作效率。
具体方案：
1.提供供货商服务平台：
为集团和供货商系统提供B2B交易平台。通过这个平台使集团的采购业务、进货业务更加高效、快捷、简单、标准化、信息化。
提供供货商单品种进销存查询，使供货商及时、准确的了解，代销品种的经营情况，下达相关指令。
提供供货商新书目和征订书目的展示平台，便于集团及时获取新书信息和征订信息，完成集团内部的订、添货处理。
提供给供货商付款请求，付款处理，历次付款查询等承付信息。
提供供货商和集团内部的数据交换平台。
2.提供客户服务平台：
为集团与连锁店或客户双方提供B2B交易平台完成订添货处理。通过这个平台使集团及时了解连锁店或者客户的配供品种的进销存情况以及流转单据的反馈情况。
为各连锁店或者客户之间提供了一个相互调剂的平台。
为各连锁店或者客户提供托收情况，开票情况，历次收款查询功能。
提供各连锁店或者客户和集团内部的数据交换平台。
3.提供第三方物流管理：
为物流客户提供完善、快捷、安全的物流体系，完成代储、代运、代结算等业务环节。
(二)、连锁经营方式模糊，信息系统无所适从
问题表现：以连锁经营的观点扩大发行图书是图书界几年来探索的一条道路，但由于传统经营模式的根深蒂固，使标准规范的连锁经营模式遇到了具有中国特色的挑战。
传统经营方式中，多级法人、多种实体、多个信息交换标准，造成多渠道、多种形式的进、退货，规模效益无法体现，连锁只能在摸索中前进，教训十分深刻，使许多集团业务在经营调整中被人称为“三无”企业。
订货无依据（无连锁店、客户各种业务数据，不知要添、补的数字，只能凭感觉）
退货无条件（进货无目的导致发不出，勉强发出，又因无依据被大量退回，且无法调剂）
结款无期限（信息不全、不通，货物状态不清）
解决思路：建立统一的计算机应用管理信息系统，对现有的业务方式逐步予以规范，在一定范围内解决图书唯一性在现阶段的突出问题，通过对专家财务评估，业务预警平台的启用解决现有问题，使用“逐步过渡，管而不死”的信息管理系统。
具体方案：
系统设计充分考虑到各环节协调运作的机制，基于网络运行，通过数据集中使各业务环节能做到及时的数据信息共享，为一体化管理奠定坚实的基础。
1、信息收集：
通过系统收集各连锁店、客户的订、添货信息，收集连锁店、客户的销售信息，供货商的征订信息，为管理者提供有价值的决策依据。
2、采购环节
通过系统提供的订、添货信息，及库存信息实现智能订货，减少人为失误；
通过系统提供的进、销、存、信息实现智能退货，提高库存周转频率；
3、营销环节：
批销模式：完善客户台帐管理，一体化的设计让营销人员可横跨各子系统取得业务、财务数据，用多种方式查阅客户的订货、发货、销售、托收、开票、收款、退货等等信息；并可按预先在系统中确认的信用政策，动态调整客户的信用等级和可享受的优惠政策，以指导或控制业务环节的操作；将业务员业绩考核与客户回款和退货率挂钩，系统根据业务执行情况自动完成业务员考核。
零售模式：贯彻以集团连锁为核心的零售模式，实现统一管理，支持各种零售方式；建立多级配送体系，满足不同规模的零售店的业务需求。收集连锁店的业务信息，实现真正的实销实结。
4、物流环节：
接收采购环节和营销环节下发的进货、发货、退货通知，完成实物的收发退及运输处理。启用计划机制，合理安排运力，有效提高实现物流系统运行效率。
5、全程监控：
管理人员可根据业务各环节提供的信息，对整个业务流程进行跟踪监控；系统预警平台将自动提醒管理
人员及时处理。
6、计划下达与执行控制：
系统将计划、执行、控制等管理职能有机的协调起来，将计划和实际执行情况进行比较，帮助管理者及时发现企业运作的问题，以便采取矫正措施。
(三)、粗犷经营，业务、财务各念其经
问题表现：企业参与区域竞争，主要搞清自己企业的发展战略和业务支持手段，十几年来的粗犷管理造成一般图书的发展与教材发展的不均衡，对一般图书的发展规律大部分还在探索中，对一般图书的品种多、数量小的特点还不能驾驭，使企业的工作不能以成本的观点核算，造成盲目进、盲目销、盲目退、盲目结的局面。许多公认的‘热闹’图书核算到位可能经济效益极低，只有引进财务预/决算管理，实施财务监控，控制整个资金流，才能保证企业的经济效益。在不实现以“成本核算”、财务监控管理下很难满足更大区域的市场竞争。
解决思路：业务、财务的一体化是解决此问题的唯一出路，以往计算机系统只管理到业务环节，不能提供财务所需信息，而财务只能称之为业务的“出纳”，新的ERP系统以财务为核心解决这一困扰企业许多年的问题。
具体方案：
出版物发行集团应用用友财务系统的比例不少，但一般只用于部分行政财务管理模块，离真正的财务解决方案仍有一段距离，其中主要是财务如何全面管理，如预算、结算、监控等，采用用友财务管理解决方案后，必将使财务管理水平得到很大提升，给出版物发行集团带来显著的管理效益。下面分类归纳如下：
1）采用财务集中核算，提高了财务制度的落实率，使会计信息准确实时。
2）全面计划预算，帮助出版物发行集团建立起全面计划预算体系，使全面预算能在事中切实执行。
3）资金管理使资金监控有力，保证资金流动健康顺畅
4）财务分析帮助出版物发行集团建立起一套全面的财务分析体系，提高了信息利用率，提高支持管理决策的能力。
5）通过出版物成本核算，计算出保本点，控制毛利及毛利率，使出版物合理周转。
6）通过应收、应付管理，使货款资金合理流动：量入为出实销实结；付款监管及时托收。
7）财务系统的架构
财务系统总体架构说明：
图中蓝色部分是集中会计核算系统，绿色部分是管理会计系统，灰色部分是其他业务系统。
(四)、信息系统效率低下，无法满足精细化管理的要求
问题表现：出版物制品的发行区别一般商品，除特殊性外（前面阐述过），它仍是商品，应按商品规律发展。我们算过一笔帐：以寄销一种图书为例，结算周期按标准的3个月计算，一包书从出版社发往书店，从拆包、入库、配送、上架、销售、下架、退社、核算几个环节下来，若无销售，书店支出的成本为20元，结果呢：书店为保持与出版商的关系，只结人情帐。出版社也只能容忍书店帐期拖长。导致简单的货源关系超出企业经营关系。
那么它会导致什么后果呢？
1.出版社因大量退货而无法及时了解读者信息，库存加大。
2.书店因此类品种充斥、浪费人力、财力而不获利，并使真正的热销品种进不来，库存结构不合理。
3.读者不满意书店的服务，购买力下降。
解决思路：整个方案要从库存结构算起，除图书的特殊性外，加强对库存图书的进、销、结、存、退的全面控制，使库存管理由原来的“品种管理”向“有效品种管理”跨越。
完善业务查询统计功能，有步骤的使用现代数据仓库技术，提供系统业务分析、预警平台。
具体方案：
1、完善业务查询统计功能，对已发生的静态数据进行统计分析
包括：日常统计；各种销售排行；进销存统计；滞销、畅销查询；毛利统计；利润利润率统计查询等。
2、有步骤的使用带有数据仓库技术的商业智能系统，提供事前分析辅助经营决策。
BI－商业智能系统核心是一组集成化的商业智能应用，内容涉及商业战役分析、销售分析、客户兴趣分析、客户构成分析以及客户忠诚度分析和企业内部关键性业务分析等。支撑这些商业智能应用的是一组集成化的逻辑数据模型与物理数据模型。这些模型是从关键性业务功能中归纳和提炼出来的，其内容涉及到促销活动、客户关系、客户联络、销售以及盈利等。通过这些应用，可以实施以下的业务分析：经营状况分析、客户关系、采购分析、营销分析、库存分析、财务分析、物流配送分析、综合服务分析等。
经营状况分析：利润分析；利润率分析等；
客户分析：客户盈利能力；购买倾向分析；评估客户创利能力；客户忠诚度分析；客户信誉评估等。
库存分析：库存结构分析；库存周转分析；存货成本分析；有效品种多维进销存分析等；
财务分析：风险管理；欺诈监测；获利模式；预算管理等
营销分析和物流分析也可展开许多深层次的分析。
以上列举的实例均是仅仅使用普通管理系统不能提供的，它比一般系统只提供的统计查询功能要深化许多，是企业信息应用深入的表现。商业智能的应用必将为企业带来业务管理水平的提升以及经营业绩的改善，最终使企业与客户的关系以及企业的盈利达到最优化。
(五)、片面理解物流与信息系统间关系，未刻画梳理新的管理流程
出版物市场的激烈竞争，使发行行业的管理者看到以传统的方式难以满足连锁经营、物流配送的需要。
问题提出：目前广大基层店对图书的时效性越来越高，而集团自身的配送能力又十分有限，不能及时提供所需图书商品，又进一步恶化了基层店的业务关系，难以向规模化发展，建设现代物流体系投入大，周期长，风险大，现代物流体系又离不开ERP系统的支持，ERP系统到底支撑些什么？怎么连接又是一个十分技术的问题。
不能让现代物流体系与ERP脱节是目前一个十分抢眼的问题。
解决思路：ERP系统与自动化物流系统的无缝连接。
具体方案：
所谓的ERP与WMS（由物流厂商提供的仓储管理系统）接口就是ERP与WMS的数据交换。信息的传递以
事先定义的记录标识的变量长度和格式进行。每个记录标识在WMS和ERP里有不同的记录格式。当库存发生变化或拣选任务完成时WMS都会传送数据给ERP。
ERP下传的数据主要分为两类：一类是原始数据，另一类为日常数据(如采购订单和销售订单)。
每种接口记录格式:记录之间由记录格式码进行互相区分。以下罗列了WMS使用的数据格式和其使用目的。记录分为两组：一组是由ERP生成，另一组由WMS生成。
1.ERP生成的接口记录分为：
批文件跟踪记录；库存主记录；存储单元类型记录；存储单元记录；采购订单；采购订单详细信息；采购订单跟踪记录；销售订单主记录；销售订单详细记录；销售订单说明记录；销售订单跟踪记录；直接接受标题记录；销售订单附加说明记录；维护原因码记录；客户维护记录。
2.WMS生成的接口记录：在WMS日常操作的过程中，WMS会产生接口数据来描述过程。上层ERP在处理这些接口记录时可选择处理相关记录或忽略。分为：批文件跟踪记录；盘点通知记录；库存调整反应记录；采购订单接收记录；采购订单完成响应记录；采购订单入库通知记录；拣选内容响应记录；发票响应记录；交运说明通知记录；直接接受标题记录；销售订单完成记录。
以上接口记录，按照实际运作情况制定出不同的接口方案，只有具备了灵活的转入转出机制，ERP系统与自动化物流系统才能达到准确、安全的无缝连接。
二、出版物发行集团协同商务CBD设计思想及系统架构
（一）、方案总体目标及核心理念
本方案将为发行行业提供以集成、优化、计划、控制为基础的，面向网络化的经营管理平台，支持从部门应用、书城应用、发行集团应用、到包括整个发行行业供应链应用的全面信息化管理，使发行集团内的各公司以及公司的各个部门都在统一的管理平台上进行业务运作和实现管理控制，以扩展管理人员的管理能力，提高企业运作效率。在内容上，通过集成发行集团营销管理、采购管理、物流管理、财务管理、服务平台、决策分析等多个层次的业务和管理内容，以计划和控制为手段，全面贯穿发行行业管理业务过程；在机制上，通过全面完善的权限管理支持各单位的应用控制；通过流程配置平台支持企业业务流程的变动和动态配置；通过预警平台确保企业经营运作安全；通过审批流平台支持各类业务单据的审批；通过会计平台灵活配置业务执行在财务系统的反映。
1.1、总体目标
1.1.1）为发行集团经营管理提供网络化的管理平台和信息化全面应用解决方案：
信息是企业管理的基础，网络缩短了时间和空间；帮助企业的经营管理者利用网络化、信息化的技术，实现管理的现代化，是本出版物发行集团ERP系统的基本目标。
1.1.2）帮助发行集团构建经营管理的新模式，体现现代化经营管理理念：
发行行业要发展必须吸收新的管理理念、思想和技术，提高经营管理水平。而新的管理理念、管理思想和管理模式，需要先进的管理技术支持。帮助发行集团构建新型的管理体系、业务管理流程和业务管理模式，是本出版物发行集团ERP系统的核心。
1.1.3）支持发行集团的可持续发展：
以市场分析预测为先导，计划为主线，业务执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，支持发行行业的可持续发展。市场需求是推动发行行业发展的源动力，计划是企业经营目标的分解和细化。通过计划和预算，对外调节企业目标与市场需求，对内协调企业的内部资源。各项业务管理强调事前的控制和业务执行的过程组织与实时监控，强调资金对各项业务的支持和财务监控。通过各类指标的统计分析，为经营管理评价提供依据。
1.2、核心理念：协同商务，集中管理
协同商务
从发行集团外部来看，构建以核心企业—发行集团为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业即渠道客户和供应商与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值；从发行集团内部来看，构建最佳的业务流程，通过信息流，协同采购部门、营销部门、物流部门、财务部门，调配商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高整个发行集团的竞争能力和市场应变能力。
集中管理
信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一，无论对采用任何管理模式的企业，信息资源的集中管理都是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：1）最低层数据的直接采集，向上层直接汇报；
2）信息数据不经过中间层的加工处理；
3）同一指标数据采用同一算法、同一数据源；
4）任意项信息的输出或查询在不同的管理层都是一样的（只有权限的限制）；
5）任意项信息的查询都可以连查到产生该信息的基础数据。
（二）、总体架构：
完整的协同商务解决方案应用先进的Internet/Intranet技术将不同区域、企业的不同部门以及供应商、客户和经销商等的信息集成起来，并利用B2B系统进行计划、控制与分析等。使企业不仅能够进行文档管理、客户管理、财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、人力资源管理、项目管理等方面的计划与控制，还可以获得供销渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手等的最新信息，并进行分析处理，快速做出反应，在竞争激烈的市场中生存。这样，就为企业提供了更为丰富的经营管理方法和工具。
同时，企业外部的供应商、客户和经销商可以与企业员工在一个系统中协同工作，形成一个更为透明的协同工作环境，增强了配合度，提高了工作效率。
集团协同商务系统CBD基于Web技术，它使一个组织的内部与外部有效结合，提高员工与外部的客户、经销商以及供应商等的合作效率。CBD包括：知识管理、客户关系管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理、财务管理、资产和产品管理，工作流程管理等功能，每个模块有多个子模块协同为企业服务，使企业变成一个电子化的内外部协同工作的现代化组织。
集团协同商务系统（CBD）：提升企业核心竞争力
通过Intranet或者Internet，CBD 可以为您搭建一个完全电子化的企业，体验协同商务带来的强大功能。通过CBD ，您可以把人员、文档、流程、资产、下属公司、项目、订单、客户、产品集成到统一的一个平台。因为CBD是基于B/S与C/S混合架构设计，您可以在任何时间、任何地点使用它。CBD能为您的公司提供强
大的门户管理，为您的员工、客户、供应商和合作伙伴定制个性化的门户，并通过门户协同工作，提升企业的核心竞争力！
CBD可与现有ERP方案相互集成。
CBD是一个兼具企业信息门户、知识管理、工作流管理、人力资源管理、客户与合作伙伴管理、项目管理、供应链管理、财务管理、资产管理功能的前台系统。同时，CBD可以与后台的ERP软件集成在一起，将所有利益相关者、企业部门、不同应用系统的信息整和到统一的渠道，并提供统一的界面给用户操作和获取信息，从而实现业务处理和信息获取与共享的一体化，达到内部协同与外部协同。
我们称这样的一套集成的系统为"协同商务"。毫无疑问，协同商务是企业信息化发展的方向。
CBD共有八个模块，具体如下：
1.知识文档管理模块（E-docs）：知识在公司存在很多方式：各种文档，技术研发的成果，销售过程的经验，项目实施过程的经验等，所有这些都有可能以各种隐形或显性的存在，作为知识文档管理模块就是要能在同一数据库中完成对各种类型知识的管理，并为每一个用户生成个性化的知识信息门户....通过eDocs,可设计灵活多样的员工、客户、供应商和分销商门户。
2. 客户关系管理模块（e-CRM）：从客户的刚接触，客户的电话访问，客户的拜访，给客户的方案书、报价书和合同等联络信息管理，并为一个销售人员按照每一个客户的状态不同自动生成各类报告，并能让销售经理及时了解每一位销售人员的销售动作，这包含了传统的CRM产品的全部范围。并将客户集成到公司的人力资源，服务，销售，产品和财务组织中，真正获得对客户360度的观察。
3. 产品、资产管理模块（e-Logistics）：可以控制公司资产整个生命周期的管理。并使你了解到目前整个公司资产的现状和过去任意历史时期的状况。并让你针对不同的客户，不同地区对公司产品价格，销量的控制，所有这些信息都能被发布到Internent上。
4.项目管理模块（e-Project）：管理与项目相关的时间、任务、人员、预算、支出和收入，掌控一个项目从立项、审批、计划、执行、监控和
评估整个生命周期的管理，同时通过门户可以让合作伙伴一起来参与项目。
5.人力资源管理模块（e-HRM）：除了传统的HRM管理的功能(工资、福利、人事档案等管理);在相关权限控制下，让你在线了解公司内部每一个员工的情况：工作任务，所参与文档，所参与项目，所管理之客户，所相关的财务信息（收入和支出）等。
6.财务管理模块（e-Financials）：协助公司管理层了解整个公司的绩效情况，集中管理公司的财务信息和财务事件，从宏观面了解整个公司的经营状况。
7.工作流程管理模块（e-Workflow）：用户可以自由定义需要的各种流程，将可以保证企业内部办公真正的无纸化和外部商务流程的电子管理，规范企业的流程运作并提升工作的效率。
8.集团数据中心模块（e-Datacenter）:通过相应的门户，e-Datacenter可以让集团公司管理总部即时了解下属公司的经营情况，并对下属公司的经营数据进行集中管理，为总部提供完全自定义的分析报表。
任何企业是一个有机的整体，都是以人为中心来运作;企业内的信息点都是强相关联（人，财，物，信息，外部资源），并以自身相适应的工作流来运转。
如果把一个企业比喻成一个独立的单个人话，企业中的人力资源应该是人体的心脏，一个企业的动力最终来自我们宝贵的人力资源，而与企业运作有关的机制（各种工作流程）是我们企业整个血脉，如果相关业务流程没有打通就很有可能导致企业的某些机能的丧失。
在集团协同商务软件系统（CBD）中，人力资源和工作流程模块想当于整个系统的心脏和血脉。人体的其他器官：手，眼，脚，耳等功能器官看似独立的系统，但他们是强相关联的，协同运作来服务整个个体，相应的一个企业的各个职能部门（包括包括的客户和合作伙伴），他们同样是强相关的，各个部门只有协同工作的时候，企业才能顺畅运转。
集团在协同商务软件整体架构设计的时候同样采用这样的思想，系统中的功能模块：知识管理，客户关系管理，项目管理，资产管理，财务管理，人力资源管理和工作流程管理统一调配下协同为企业的运作服务。
一个软件能不能称的上协同商务软件系统，并不是这个软件系统包括很多功能模块，各类功能模块的简单堆积不能称为协同。正如一个企业虽然各类部门齐全，但不能为公司同一个目标协同运作，那么这样的部门只是形同虚设。集团协同商务系统整体软件模型设计就采用了协同管理的思想，做到各个管理功能模块强相关联，对用户来讲处理一个信息不需要知道它是属于哪个模块来管理，在同一界面他只要提交这个信息就可以，集团协同商务系统就能自动提交到相关的模块来处理他的请求信息。
集团协同商务系统整体采用的企业信息网状管理图，在同一系统中，如果你能找到一个信息点，与这个信息点相管理的所有信息都被找到。例：在集团协同商务系统中，如果你找到一位公司内部的销售人员，那么与
这个销售人员有关的：他个人的财务信息（工资，福利，成本，费用），他管理的客户，他管理的文档资料，他管理的下属，他操作过的项目，他使用的公司资产，他管理的公司产品，他管理的客户订单，他采购过的物质，他以前的工作任务，他现在的工作安排，他以后的工作计划等等与这个员工有关的所有信息像一张网，通过员工个人资料这个信息节点被提取出来。在集团，我们称之为协同商务。
(二)、其他产品设计思想
1.1、电子商务
商务中心（集团采购与集团营销）：主要完成期货征订、采购及不同场所的库存管理。包括管理批销中心、零售超市、物流中心、客户内部的配供授权及调剂和不同场所的经营状况，利用经营结果的分析处理向供货方退货或继续采购，并对期货销售的商品向物流、财务发出发货请求和结算请求。
1、1集团采购：
通过自动化及智能的订退货，降低人为失误，提高采购人员的工作效率。利用系统数据挖掘工具还能帮助企业进行更深入的数据分析以寻求提高供应链效率的新方法。
编目管理：
来自于出版社、其它图书发行中心，通过手工和全国网或集团网收集图书信息，进行编目，形成征订单，在网上颁布。
采购管理：
集团根据客户订货情况、库存情况、市场预测情况等向供货单位报订订（添）数。
进退管理：
主要由业务根据进、销、存情况把滞销品种及时下指令退回给供货商。
采购结算：
主要依据按（先进先出）业务处理原则计算的供货商销售情况，向财务发出应付通知单。
基础档案管理
供应商档案。
2、1集团营销：
集团营销即可实现对来自各层次的客户的要货需求进行分析、整理、审核、筛选、销售，又可实现批销现场各种形式的批发销售、配送销售等还要满足现行各种方式的要货需求。对于客户结算可实现按电子结算、现金结算和延期结算等多种方式结算。营销中心还提供深层次的分析，形成对客户销
售能力、需求倾向、信誉、客户地域发展潜力、适宜的品种和基数等方面总结性、预测性信息，提供可靠的的分析结论。为扩展市场、电子商务网站、批销大厅销售提供参考。
销售信息管理
网上现货模式：样本室销售；现批大厅销售
网上期货模式：期货销售包括：目录销售、客户订单管理、客户销售跟踪、三个模块，收集、审核、授发三部分，期货销售方式包括老书授发、新书授发和添货授发三种。
网上主发模式：营销人员根据市场推广要求，进行无订单方式的销售。
网上门店零售模式：零售卖场。
配送信息管理：
进货配送查询：主要是查询业务按照一定的比例及时把进货品种调配给各门市或连锁店等信息，同时可监督配送中心对业务已做调配的实物是否及时进行配送或对应门市是否及时对实物进行处理。
自动配送查询：根据下级店、门市的进销、库存情况，上级连锁店的库存情况自动产生对下级店、门市的配货数信息，保证各连锁店、门市、楼层、库存的合理性。
销退信息管理：
客户退货查询：处理连锁店发来的退货请求，分解后向物流中心下达退货处理指令。
要求退货查询：主要是营销业务员通过对下属连锁店的进、销、存数据分析，及时处理滞销商品，要求下属连锁店退货。分三个模式：到期品种要求退货、销售清单要求退货、库存品种要求退货。到期品种要求退货：查询出到期的品种生成要求退货单；销售清单要求退货：根据配给连锁店的销售清单生成要求退货单；库存品种要求退货：直接查询连锁店的库存情况生成要求退货单。
销售结算查询：
连锁模式：主要是对下属连锁店的结算，采用销多少就结多少，汇总下属连锁店的销售数据和报损报溢数据，形成应收通知单，交财务办理托收手续。
普通客户模式：按发货信息对应的到期品种形成应收通知单，交财务办理托收手续。
基础档案管理：
客户档案管理、销价管理
1.2、集团物流及配送
物流系统实现对外经营活动的物流集中管理。通过计算机网络对物流配送的有力支持，使得我们的物流运作方式更加信息化、自动化、现代化、社会化、智能化、合理化、简单化，使货畅其流、
物尽其用。包含社会物流概念，各物流之间相对独立，并具有代储代运功能。实现各种先进物流流程和机械设备的有机结合和平稳准确运行，保证与现有的出版物分拣系统、包件分拣系统、自动拣选系统等设备实现对接。
主要功能：
入库管理、出库管理、退货管理、中转管理、运输管理、第三方物流管理（代储、代运、代结算）、库存管理（盘点、损益、报废、降价）、接口管理（完成信息系统与自动拣选系统的
数据交换。分为库存信息交换；订单信息交换；包件信息交换）。
1.3、集团财务
配合各项业务运作，结合现金流量计划和各费用预算，将伴随企业业务而发生的债权、债务和货币资金的流入、流出与业务管理密切结合，实现资金流与商流、物流的一体化；将管理会计与财务会计分离，将产供销业务数据和资金流业务数据传递到动态会计平台，通过动态会计平台，自动归集并实时产生企业内部会计信息和财务会计信息；实现会计核算过程的自动化和半自动化处理并支持期末业务处理的手动调整。
主要功能：计划预算；单品管理；固定资产；出版物成本管理；存货核算；应付管理；应收管理；
报账中心；总帐及报表。
1.4、客户服务平台
提供客户处理各种业务如订货，退货，结算，查询流转状态，把交易流转结果，市场动态反映给客户，及时进行各种B2B的数据业务上下载处理的工作平台。
通过这个平台使集团及时了解下级连锁店或者客户的配供品种的进销存以及流转单据反馈情况。同时又为各连锁店或者客户之间提供了一个相互调剂的平台，通过对各连锁店以及客户信息的浏览，了解分析整个交易市场的滞、畅、不动、短缺、重点品种发展趋势，方便连锁店以及客户的订货，使连锁店以及客户的库存更加合理。
主要业务包括：客户注册、维护；信息颁布；订货业务；调剂业务；进、退货业务；结算业务；
数据交换；客户查询；客户导购
1.5、供货商服务平台
提供给供货商一个处理各种业务，查询各种交易结果，市场动态，及时进行各种功能的数
据业务上下载处理的工作平台。
通过这个平台使集团的报订、进货业务更加高效、快捷、简单、信息化。使供货商能随时了解对集团配供品种的进销存退结情况；同时集团采购中心也能从网上浏览各供货商的最新书
目信息以供报订。供货商通过这个平台可以把新增的书目信息、征订信息发布给集团，接收集
团采购中心的报订，并在确认供货商发货后，把发货、结算信息反馈给集团；集团可以通过电
子商务平台查询供货商信息、完成向供货商报订、退货、结算，并接收供货商的发货信息。
主要业务包括：供货商注册、维护；信息颁布；结算业务；数据交换；供货查询。
1.6、决策分析子系统：
1.查询统计：完成业务处理的事后查询。
2.管理驾驶舱模块：通过管理驾驶舱子系统帮助集团领导实现了移动办公和高效决策的需求，
集团领导可以随时、随地、随身地实现对公司的运作状况实时监控。
3.经营模拟模块：通过调整相关参数，来模拟某一事件或决策对集团的影响。例如销售价格、
铁路运价调整对营销中心、物流中心利润的影响，收付款协议的调整对资金流的影响等等。
4.预警平台模块：使用预警平台实现对预算执行情况、安全库存、各项费用发生的事前控制。
1.7、流程简述：
CNERP-CBD出版物发行行业解决方案1.8、业务模型图
17
出版物发行集团协同商务CBD系统解决方案应用价值
协同的实际需求：
协同商务软件系统的出现是整个软件市场需求使然，同时也是所有
软件厂商的共同努力的成果。现实的企业运作需要协同工作，作为
应用工具的管理软件当然需要提供相应的协同功能，我们称这样的
一套集成的系统为"协同商务"。毫无疑问，协同商务是企业信息化
发展的方向。
纵观企业的IT应用，我们可以看到很多这些问题：
信息膨胀，信息孤岛，信息非结构化，信息非个性化，信息非关联
性
·信息的大量膨胀
信息社会带来的结果是信息爆炸，大多数企业所处理的信息量正在
迅速膨胀，平均每12－18个月就会扩展一倍，这种几何级数的增长
速度的确使得很多人员感到无所适从。如何有效的处理这些信息成
为很多管理者和员工的头疼问题？
·大量信息孤岛的存在
随着计算机系统的普及，很多企业先后都采用各种相互独立的网络
系统、应用系统（文档管理，邮件管理，人事管理，销售管理等），
在部分提高了效率的同时，这些系统的相互独立性也为企业的整体
管理设置了障碍，它们缺乏一个统一的界面，没有相互连接的信息
渠道，数据通常都被封存在企业的不同数据库、主机、文件服务器
上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。为了查找一个
问题，一般会要在各个系统中不停的切换，才能找到自己想要的信
息。孤岛的存在越来越给企业的整体信息化带来了屏障。
·信息的非结构化
对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%
左右，其他的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于
企业决策者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些"死角"里会隐
藏了非常重要的信息资源。
·缺少个性化的信息
董事会、企业领导、企业员工、客户、供应商、合作伙伴等等，这些都是企业信息的提供者和需求者，而他们所切入的角度和关注重点是不一样的，这种"个性化"体现在各个方面，如：内容（一般的知晓/情报）、频率（例外/定期/持续）、结构（同类文件/各种来源的文件）、安全（加密/公开）、存取（个人/团队/公司）、集成（内部/集成/外部）等等。而现在的企业信息化系统往往是"千人一面"，只实现了"如果你肯找，最终反正能找到"
的这样一种被动式、大众化的信息提供方式，而没有实现个性化的信息存取。
管理软件不协同可能带来的问题：
·整体效率低下
高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息，从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等；
任务、工作无法及时、准确进行跟踪和掌握；
传统事务处理方式手续烦杂，效率低下；
·工作运转不畅
企业机构分布广泛，传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求；
·信息流通不畅
人员之间、部门之间、企业与客户、企业与合作伙伴等之间无法保持紧密联系，信息流通不畅；
·职责不明确
一个软件不能提供信息的相关联，很容易在公司内部产生很多职责和分工的不明确，导致整个客户的抱怨没有人去及时处理，大家不知道对方在处理什么事务，不知道自己怎么协助别人来完成同一个任务。
·信息的不完整
信息的完整性对一个企业来讲是特别重要的事件。一个员工的离职，导致很多有用信息的缺失，对管理层不能了解问题具体出在什么地方。但我们的信息能完整保存的话，很多问题很被避免。
集团协同商务系统（CBD）为您有效打通各种信息孤岛，为企业提供一个完整的企业协同工作平台。
出版物发行行业专版解决方案集“采购”、“连锁”、“配送”、“物流”、“库存”、“集中财务”、“音像”、“教材”、“零售”于一体，为出版物发行行业提供了一个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，目标是帮助发行行业广大用户由现在对计算机应用的众多不惑中解脱出来，在本方案的实施中实现可持续发展支持发行行业用户与技术行业在变革的过程中应用适合自己的管理信息系统通过出版物发行行业专版解决方案的实施，将给出版物发行行业用户带来如下价值：
一、建立一个一体化的管理信息平台：使出版物发行行业进、销、调、发、存、结、退等财务业务
完全一体化运行，避免了各环节信息断层，及信息孤岛的存在，为出版物发行行业用户的整个
经营管理工作的系统化、一体化运营奠定了基础；
二、建立一个内外协同的经营管理平台：方案的实施不仅为出版物发行行业建立起一个内部业务
协作的一体化经营平台，还将为出版社与其供应链伙伴建立起一个协作运营平台，共享信息、
快速反应市场需求，提高整个供应链的竞争力；与供应商协作以降低采购成本、提高业务管理
质量，与客户、读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有效反应。
三、提高市场响应速度和服务质量：基于网络的应用使时空距离不再成为沟通的壁垒，远在天涯
却如同近在咫尺，使集团能以比对手更短的时间响应市场，并向读者和客户提供更到位的服务市场和读者需求、充分了解各类书刊销售状况的条件，灵活而实用的选题决策功能帮助用户提高选题决策，从源头上避免了浪费和机会损失
四、保证实施连锁经营有序健康地进行，基于对本行业地了解，方案对不同方式地连锁经营模式
进行了整合，使不同形式地连锁经营模式均可应用此方案。
五、提高客户管理水平，降低经营风险：管理客户，考核信誉，避免乱要货，降低呆账死账的发生
比例
六、提高出版物发行行业管理水平，缩短发行周期：整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和
业务类型，提供多种营销手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效率，降低运营成本，缩短发行周期。
七、建立起一套完善的财务管理体系和内部控制制度：以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强
会计监督、资金监控，建立起科学先进的核算与管理模式；通过权限控制、参数控制、审批机制、预警机制等，建立起发行集团完善的内部控制制度。
八、建立起一套完善的成本管理体系：运用先进的成本核算方法，准确及时计算出产品成本；解决
手工状态下核算不及时、不准确的问题
九、合理利用资金，有效控制资金风险：资金的流入流出做到计划合理；严格的资金支出控制，清
晰的资金流向；有效的应收应付款管理，提高资金周转率。
十、与物流自动化系统一体，使企业效益最大化：规范业务管理流程提供完整的业务财务分析，坚
决完善单品种成本分析，使ERP与物流自动化系统溶为一体，使企业投入的风险降低，保证企业效益的最大化。
智慧轨道交通解决方案
目录 1、系统概述 (1) 2、系统架构 (2) 3、系统组成 (3) 3.1、传输系统 (3) 3.2、无线系统 (4) 3.3、公务电话子系统 (6) 3.4、专用通信系统 (7) 3.5、电视监控子系统 (8) 3.6、广播子系统 (10) 3.7、时钟子系统 (11) 3.8、电源子系统 (12) 3.9、售检票系统 (13)
1、系统概述 轨道交通子系统,是协同轨道交通运营调度及实现行车安全为目的，在统一的计算机软件和硬件平台上集成各专业机电系统，完成对线路行车运行的监控，形成集行车指挥、电车运行控制、机电设备监控于一身，真正做到行车、设备、乘客、环境、运营管理的综合监控管理。 系统建立典型的全站实景三维立体模型，如实反映设备位置和运行情况。并能在控制中心下发模式，整个三维模型能按照控制中心的模式要求进行执行命令。 系统结合CCTV的实景分析，确定控制中心的模式，以及各个设备的开启情况和执行情况。 系统通过机器视觉进行车站和设备房的关键位置监控，通过模型和实际场景配合确保车站和设备的安全可靠运行、维护。 系统与城市应急指挥系统相关联，与公安、交通、医院等信息相连，以GIS系统展现。手机App完善，现场手机拍摄状态。利用手机，定位车站工作人员位置及模拟仿真人员疏散以完善决策系统。
3.1、传输系统 传输系统是通信系统最重要的子系统，是连接行车调度指挥中心与车站、车站与车站之间信息传输的主要手段，是组建轨道交通通信网的基础和骨干，为通信系统各子系统以及列车控制（ATS）系统、电力监控（SCADA）系统、自动售检票系统（AFC）、主控系统（MCS）、办公自动化（OA）系统等系统提供语音、数据和图像信息的传输通道。业务类型通常有模拟用户、2M数字业务、宽音频广播业务、各种低速数据业务、图像业务、10/100Mbit/s以太网业务等。 1、采用SDH光传输+综合业务接入设备组网：在控制中心、车辆段和各车站设置SDH设备和接入设备（AN），在控制中心设备网管系统，用于传输网络的管理；由SDH光传输设备组成光纤数字环路自愈网，各类业务由SDH设备和接入设备接入。 2、采用ATM传输系统组网:由ATM设备组建传输网，网络分两级：一级网络为控制中心到车辆段和各个分站组成环路，属于网络骨干部分；二级网络为接入部分，主要是各车站通过ATM接入设备接入各站业务,网络管理设置在控制中心，用于传输系统的管理。各类业务由ATM接入设备接入。 3、根据用户需求集成国内外先进技术和产品。
1.城市轨道交通联络线是连接两独立运营线的辅助线路，利用率较低。() A.错误 B.正确 答案：B 2.车辆段承担本线一部分车辆的技术检查、清扫、洗刷、停放和运用管理。() A.错误 B.正确 答案：A 3.城市轨道交通系统线网中的线路按照功能可分为客流追随型和规划引导型。规划引导型解决目前交通紧迫问题，符合现状最大客流。() A.错误 B.正确 答案：A 4.车体分为有司机室车体和无司机室车体两种。() A.错误 B.正确 答案：B 5.北京第一条地铁于1965年开工，采取的是盾构法施工。() A.错误 B.正确 答案：A 6.城市轨道交通安全问题是以“以预防为主，防消结合”为工作方针。()
B.正确 答案：B 7.城市轨道交通车站的设备配置首先要强调设备配置的能力匹配与经济性，其次要满足面向乘客分服务要求。() A.错误 B.正确 答案：A 8.线网构架的类型包括无环放射型线网和有环放射型线网两种。() A.错误 B.正确 答案：A 9.轨道交通各车场任务和分工必须从全网统筹规划、合理布局、有序发展。() A.错误 B.正确 答案：B 10.辅助线是指连接车站并贯穿或直股伸入车站的线路，是列车正常运营的线路，一般为双线。() A.错误 B.正确 答案：A 11.线路位置必选包括直线位置和曲线半径比选。()
B.正确 答案：B 12.车辆段设计总体上主要分为咽喉部分和线路两部分。() A.错误 B.正确 答案：A 13.城市轨道交通线路难以改建，而且一般都是单线。() A.错误 B.正确 答案：A 14.系统分析的内容包括对过去系统的分析、对现有系统的分析和对新开发系统的分析。() A.错误 B.正确 答案：A 15.城市轨道交通系统引导城市结构发展就是通过大幅度提高交通供给，引导周边土地高强度利用。一般整个过程分四个阶段：团状开发，波浪状开发、带状开发，面状开发。() A.错误 B.正确 答案：B
电子消费产品项目可行性方案 投资分析/实施方案
电子消费产品项目可行性方案 电声行业与下游手机、个人电脑、便携式媒体播放器、虚拟现实设备 等多媒体消费电子产业联系紧密，上述消费电子产品一般内置微型麦克风、扬声器、送话器、受话器等电声组件，耳机、话筒、数字视听、组合音响 等电声产品也与智能终端配套使用。电声产品的市场与消费电子产品的市 场密切相关，随着全球电子数码产品的升级和前沿技术的开发，全球智能 手机、平板电脑、可穿戴设备等新一代消费电子设备快速发展，个人电脑 等市场迭代加速，用户的消费需求持续释放，消费电子行业的增长促使电 声产品市场需求不断扩大。 该电子消费产品项目计划总投资6647.04万元，其中：固定资产投资4767.29万元，占项目总投资的71.72%；流动资金1879.75万元，占项目 总投资的28.28%。 达产年营业收入14813.00万元，总成本费用11414.31万元，税金及 附加125.51万元，利润总额3398.69万元，利税总额3992.98万元，税后 净利润2549.02万元，达产年纳税总额1443.96万元；达产年投资利润率51.13%，投资利税率60.07%，投资回报率38.35%，全部投资回收期4.11年，提供就业职位235个。
报告根据项目工程量及投资估算指标，按照国家和xx省及当地的有关规定，对拟建工程投资进行初步估算，编制项目总投资表，按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况，并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。 ......
电子消费产品项目可行性方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
艺术培训发展现状分析报告 （一）市场规模 截至2013年底，我国艺术培训行业的产值已达330亿元的规模，并且正以每年30%以上的速度迅速增长。未来五至十年，艺术教育市场将发展到上千亿元的规模。2008-2013年中国艺术培训行业规模情况请见下图。（数据都是正规有执照登记在案，且税收后的，所以这个数字离实际的产值还有很大的距离，大家懂的。） (二)各培训项目市场规模分析 音乐、舞蹈、美术是艺术培训行业的主力军。以2012年市场规模为例，舞蹈培训市场规模达到79.3亿元，占到了中国艺术培训行业规模的29%，音乐培训市场规模达到76.3亿元，占到了中国艺术培训行业规模的28%，美术培训市场规模达到74.3亿元，占到了中国艺术培训行业规模的27.5%。（舞蹈美术音乐的市场份额比重几乎差不多。但是学音乐投入较大，舞蹈和美术不需要买乐器，相对投入小，所以随着家庭条件的上升，音乐市场的比重也一定是上升的） （三）重点城市分析 以2012年为例，北京、上海、成都的艺术培训市场规模分别以15.4亿元，11.6亿元和6.9亿元位列中国艺术培训行业的前三甲。紧随其后的是广州（6.6亿元）、南京（5.8亿元）、武汉（5.6亿元）和深圳（5.2亿元）。（以上数据依然是登记在案的数据）下面是中国艺术培训行业重点城市分布状况示意图。 （四）市场消费者需求特征分析 1. 艺术培训项目偏好调查 调查显示，在众多艺术培训项目中，家长最希望孩子接受的是乐器、舞蹈、美术类培训，分别占30.59%、26.91%、21.81%，在全部培训项目中占到近八成。 2. 艺术培训机构偏好调查 在众多繁杂的社会艺术类培训机构中，少年宫或行业协会开办的培训机构是家长们最希望把孩子们送往的培训机构，占33.23%；选择离家近的培训中心占24.84%；个人家教式的培训占21.74%；著名艺术家开办或具有知名品牌的培训机构占13.35%；其他一般培训中心占6.83%。 3. 艺术培训机构选择渠道调查
上海城市轨道交通规划 自1863年在英国伦敦出现第一条地下铁道以来，城市轨道成为世界各国解决城市交通问题的首选方案，并在世界40多个国家的130多个城市快速发展。城市交通成为一个国家现代化进程的标尺。 回索历史的胶片，中国的地铁始建于1965年，比世界发达国家晚了整整一个世纪！到二十世纪末，在北京、天津、上海和广州四个已运营的地铁系统中，总长仅80公里，而法国巴黎的地铁即超过300公里。 1958年8月，北京中南海。周恩来总理在一次会上提出：“西方卡不住我们的油脖子，中国也要修地下铁道”。9月，中铁四局集团的前身铁道部北京地下铁道工程局在北京市正式成立，很快就开始了北京地铁一号线的筹建，在西方实施经济技术封锁的情况下，克服重重困难，进行了线路比选、地质钻探、勘测设计、方案研究、施工组织等大量工作，后因三年自然灾害而暂缓施工。1965年3月，中铁四局集团抽调所属第一工程处、地下铁道工程技术研究组、钢筋混凝土预制构件工厂、机械厂筹建组、机械经租站、修配厂及机关部分人员重新组建铁道部北京地下铁道工程局，开始了新中国第一条地铁——北京地铁一号线的艰难困苦的掘进。 步入新世纪，城市轨道交通作为疏通堵塞的唯一选择，成为中国经济增长的新亮点。据悉，中国“十五”期间城市交通投资达8000亿元，其中2000亿元用于地铁建设。城市规划建设地铁和轻轨线路30多条，总长650公里。北京、上海、天津、广州在加速地铁里程的拓展，深圳、南京、青岛、重庆、沈阳、长春、成都和哈尔滨在动工兴建地铁，杭州、大连、兰州、昆明、西安、鞍山、合肥、佛山和乌鲁木齐在积极筹建地铁。首都北京现有地
铁一号线、环线和复八线，总长54公里，已全部贯通运营。全长27.7公里的地铁五号线已动工。北京规划地铁网络12条新线，总长达408公里。 上海地铁发展简史 早在1956年，上海市就开始地铁建设的前期准备，1956年8月，上海市政建设交通办公室向市人委提交《上海市地下铁道初步规划(草案)》，上海地下铁道建设开始提到市领导的议事日程。 1958年8月，上海市地下铁道筹建处成立，以“平战结合”的功能要求，对上海地下铁道开始规划设计、方案论证和试验研究。当时苏联专家断言上海是软土地层，含水量多，因此不宜建设隧道工程。1959年8月，上海警备区领导机关提出：上海地下铁道应以“平战结合、以战为主”的指导思想规划建设，地铁尽可能深埋入基岩层。市地铁筹建处组织科研、大专院校和设计单位，对上海地下铁道的埋设深度作浅、中、深3种方案的研究。对深埋方案探索后认为:如将地铁置于地下300～350米的基岩层，对功能要求、工程技术和建设经济均不合理。 1960年2月，上海市隧道工程局在浦东塘桥开始作盾构掘进试验。 1963年3月，上海市城市建设局隧道处继续在浦东塘桥用直径4.2米盾构，分别在覆土4米和12米处，建成25.2米和37.8米的装配式钢筋混凝土管片衬砌试验隧道，用于验证粉沙性土质和淤混质粘土质中建设隧道的可行性。 1964年11月，上海市委决定结合战备在地铁规划线上的衡山路段实施地铁扩大试验工程。至1967年7月，完成一井一站和600米区间的两条隧道后，因“文化大革命”中止。11年后，地铁试验工程才得以继续，1978年，漕溪路段试验工程批准开工，在漕溪公园的地底下，又尝试了第二条试验隧道的掘进，投资达四千多万人民币，上下行总长1290米。至1983年底，完成一井一站和圆形隧道913米、矩形隧道274米。试验成果:盾构掘进的轴线误差和地表沉陷都可控制在允许的范围之内；隧道用单层装配式钢筋混凝土管片衬砌可满足地铁隧道结构要求，防水达到同期国际标准；初步掌握槽壁地下连续墙的设计与施工技术。细心的乘客可以发觉这段线路采用结构法修筑地下连续水泥墙(方形隧道)，与此后采用的盾构掘进(圆形隧道)有明显不同。这段线路现在作为上海轨道交通一号线的正式路线使用。 十一届三中全会后，随着改革开放形势的发展，市区“乘车难”的矛盾日渐突出。1983年初，市基本建设委员会、市科学技术委员会组织有关专家探讨上海的多平面、大容量快速有轨交通工程。4月，市计委向市政府上报《关于建设本市南北快速有轨交通项目建议书》，建议建设南起金山卫、北抵宝山、纵贯南北的快速有轨交通干线，穿越市区的中段为地下铁道。8月，市政府批准项目建议书，并成立上海市南北快速有轨交通线项目筹备组，组织有关单位和国内外专家开展项目的可行性研究。 1985年3月，上海市地铁公司成立，接替上海市南北快速有轨交通线项目筹备组的地铁工程项目可行性研究。1986年7月，市政府向国务院上报建设新龙华至新客站地下铁道的请示报告。8月，国务院批准立项。1988年2月，国务院批准工程可行性研究报告，同时成立上海市地铁工程建设指挥部，组织实施工程建设，由上海市市政工程管理局副局长石礼安兼任指挥。
电子元器件生产项目 计划方案 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 随着我国国民经济的持续健康发展，居民的消费能力不断增强， 对智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴设备的需求不断增加。消费者对产品的追求从最初简单的使用功能向高技术含量、功能多样性、便携、时尚等方向转变，因此，在今后相当长的时期内，消费电 子产品仍具有较大的发展空间，消费电子功能性器件、消费电子防护 产品、消费电子外盒保护膜产业面临较好的发展机遇。 该电子元器件项目计划总投资6877.37万元，其中：固定资产投资5309.95万元，占项目总投资的77.21%；流动资金1567.42万元，占项目 总投资的22.79%。 达产年营业收入14180.00万元，总成本费用10782.38万元，税金及 附加137.45万元，利润总额3397.62万元，利税总额4003.71万元，税后 净利润2548.22万元，达产年纳税总额1455.49万元；达产年投资利润率49.40%，投资利税率58.22%，投资回报率37.05%，全部投资回收期4.20年，提供就业职位249个。 努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、 交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生 产管理和工程分区建设。
概述、项目背景及必要性、产业分析、项目建设规模、项目建设地分析、项目工程设计、项目工艺技术、项目环境保护分析、安全经营规范、 风险应对说明、项目节能方案、实施安排方案、投资估算、经济效益分析、综合评价结论等。
第一章项目背景及必要性 一、产业发展分析 （一）产业政策分析 （1）《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》 将新型元器件、智能手机、手持平板电脑、可穿戴终端设备、其 他通信终端设备等做为培育和发展的战略性新兴产业重点领域。鼓励 发展新型膜材料。 （2）《轻工业发展规划（2016-2020年）》 工业和信息化部2016年发布的《工业和信息化部关于印发轻工业 发展规划（2016-2020年）的通知》提出：重点发展光学膜、新型柔性/液晶显示屏、高阻隔多层复合共挤薄膜等功能性膜材料及产品。 （3）《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》 用高新技术改造和提升制造业。大力推进制造业信息化，积极发 展基础原材料，大幅度提高产品档次，优先发展新一代信息功能材料 及器件。 （4）《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》
消费类电子产品制造业分析报告 https://www.doczj.com/doc/e5375012.html,/clcz2012 2010年4月
目录 一、行业管理体制和行业政策 (5) 1、行业管理体制 (5) 2、行业政策 (5) 二、行业发展概况 (6) 1、消费类电子行业的分类 (6) 2、消费类电子行业发展概况 (7) (1)全球消费类电子行业发展状况 (7) ①全球消费类电子产品产值规模不断增长，但增速放缓 (7) ②产品结构调整带来新的发展机遇 (8) ③产品融合、节能、环保成为技术创新的重要方向 (9) (2)中国消费类电子行业发展状况 (9) ①中国消费类电子产品产值规模和国内需求不断增长 (9) ②产业国际化分工明确，中国是全球重要生产基地 (11) ③中国消费类电子行业发展前景广阔 (11) 三、细分行业的基本情况 (13) 1、液晶电视 (13) (1)液晶电视市场基本情况 (13) ①全球市场基本情况 (13) ②中国市场基本情况 (14) (2)液晶电视市场竞争情况 (16) ①全球市场竞争情况 (16) ②国内市场竞争情况 (17) (3)液晶电视市场前景及市场容量 (18) ①全球市场前景及市场容量 (18) ②国内市场前景及市场容量 (19) 2、数字机顶盒 (20)
(1)数字机顶盒市场基本情况 (20) ①全球市场基本情况 (20) ②国内市场基本情况 (23) (2)数字机顶盒市场竞争情况 (24) ①全球市场竞争情况 (24) ②国内市场竞争情况 (25) (3)数字地面机顶盒市场前景及市场容量 (26) ①数字地面机顶盒市场前景 (26) ②数字卫星机顶盒市场前景 (28) 3、视盘机 (29) (1)视盘机市场基本情况 (29) ①全球市场基本情况 (29) ②国内市场基本情况 (30) (2)视盘机市场竞争情况 (31) ①全球市场竞争情况 (31) ②国内市场竞争情况 (31) (3)视盘机市场前景及市场容量 (32) 四、影响行业发展的有利和不利因素 (33) 1、有利因素 (33) (1)技术进步推动产业升级 (33) (2)行业整合将继续，产业规模将进一步集中 (34) (3)国内良好的产业发展环境 (34) (4)国内集群不断形成，协作效应不断提高 (35) 2、不利因素 (36) (1)国内产品与技术标准制订宽松且不及时，影响产品的出口竞争力 (36) (2)国内产业对外依存度高 (36) (3)人民币汇率将对产品出口产生重要影响 (37) (4)全球金融危机影响 (37)
中国市场调研在线
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
2017-2023年中国少儿艺术培训行业发展调研与发展趋势分析报告 报告编号：599684 市场价：纸介版7800元电子版8000元纸质＋电子版8200元 优惠价：￥7500元可开具增值税专用发票 温馨提示：如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。 2017-2023年中国少儿艺术培训行业发展调研与发展趋势分析报告 中国培训业规模速度递增不断提高，截至目前，全国大、中型培训机构2万余家，中国教育培训的潜在市场规模巨大，并保持着迅猛的发展态势。培训市场的办学主体也由最初的学校和行业企业办班，开始逐渐扩大到社会力量、培训公司或个人办学等。培训行业是一个非常诱人的行业，培训业正以每年30%以上的速度迅速增长，行业整体发展速度增长快。但和发达国家相比，国内从事培训业务的公司规模小，数量多，"大市场，小作坊"现象非常突出。同时，随着外资企业不断进入中国市场，以及留学人数的不断攀升，众多外资培训机构也陆续进入中国，与国外大大小小的培训机构展开竞争。教育培训市场增速放缓，增量扩增加大。从目前的发展状况看，中国的教育培训行业尚处于成长阶段，虽然培训机构数量已超过十万家，2015年整个教育培训市场规模达到12万亿元左右。 近几年来，我国少儿艺术培训市场日渐红火，除作为教育主渠道的学校越来越认识到艺术教育的重要并把它作为素质教育的重要内容和手段而加以重视外，各种社会组织和个人也纷纷看好这一市场。 近年来，随着人们生活水平的不断提高和教育观念的转变，把孩子送入各类艺术培训学校，通过业余学习一门艺术特长，满足孩子对艺术的兴趣已成为许多家长的共识。社会艺术培训在理论学习、基本功练习的基础上，更注重学生的实践，对现代学校艺术教育起到了很好的补充作用。社会艺术培训培养了大批的专业艺术人才，促进了青少年的健康成长，促进了艺术事业和文化市场的不断繁荣。 2015年，整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元，而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。随着少儿艺术培训行业竞争的不断加剧，大型少儿艺术培训机构间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的少儿艺术培训企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。 中国市场调研在线网发布的2017-2023年中国少儿艺术培训行业发展调研与发展趋势分析报告认为，未来中国幼儿培训市场的发展前景较好，一方面，随着二胎政策的开放，我国即将迎来新生婴儿潮，幼儿数量将显着增加；另一方面，我国经济水平不断提高，家长培养孩子特长的意识也日益提高。农村幼儿培训市场是幼儿培训市场的一个尚未开采的"金矿"，对孩子特长培养的意识势必会逐渐从城市传播至农村，加之农村经济正在不断改善，农村幼儿培训市场大有可为。 未来5到10年间，国内少儿艺术教育培训市场潜在规模将达到5000亿元。而中小学少儿艺术教育培训市场的规模将超出3000亿元，并且以每年增长30%的速度持续扩张。预计，我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童将超过1亿人次。 《2017-2023年中国少儿艺术培训行业发展调研与发展趋势分析报告》对少儿艺术培训市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了少儿艺术培训行业在市场中的定位、少儿艺术培训行业发展现状、少儿艺术培训市场动态、少
消费电子产品项目实施计划方案 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 随着我国国民经济的持续健康发展，居民的消费能力不断增强， 对智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴设备的需求不断增加。消费者对产品的追求从最初简单的使用功能向高技术含量、功能多样性、便携、时尚等方向转变，因此，在今后相当长的时期内，消费电 子产品仍具有较大的发展空间，消费电子功能性器件、消费电子防护 产品、消费电子外盒保护膜产业面临较好的发展机遇。 该消费电子产品项目计划总投资7906.46万元，其中：固定资产投资6908.33万元，占项目总投资的87.38%；流动资金998.13万元，占项目总 投资的12.62%。 达产年营业收入9786.00万元，总成本费用7406.09万元，税金及附 加149.69万元，利润总额2379.91万元，利税总额2857.86万元，税后净 利润1784.93万元，达产年纳税总额1072.93万元；达产年投资利润率 30.10%，投资利税率36.15%，投资回报率22.58%，全部投资回收期5.93年，提供就业职位154个。 报告从节约资源和保护环境的角度出发，遵循“创新、先进、可靠、 实用、效益”的指导方针，严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投 资的要求，确保投资项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提 高效益，充分利用成熟、先进经验，实现降低成本、提高经济效益的目标。
概论、项目背景、必要性、产业调研分析、产品规划及建设规模、选址规划、土建方案说明、项目工艺原则、环境保护分析、项目职业安全管理规划、风险防范措施、节能可行性分析、实施计划、项目投资估算、经济收益分析、总结评价等。
轨道交通行业解决方案 现状分析 随着经济的发展，轨道交通已成为现代化城市理想的交通工具。在我国人口高密集及经济增长较快的几个大城市中，如北京、上海、广州、天津等地的轨道交通发展很快，杭州、重庆、成都、沈阳等地也正在积极进行建设。城市轨道交通是解决大城市交通拥挤的一种有效措施。目前，在我国已兴起了建设城市轨道交通的高潮。 城市轨道交通的运营离不开大量信息的交互，专用的通信系统是必不可少的，其中无线调度通信系统则是提高运输效率、确保行车安全及应对突发事件的必要手段。城市轨道无线通信系统是一个专用性很强、可靠性要求较高、接口复杂的多功能调度系统，一般包括正线无线列调、维修、公安、环境控制等系统以及车辆段无线系统。随着城市轨道交通的快速发展，越来越多的应用对无线系统提出了更高的要求。然而由于技术、历史等原因，我国城市轨道交通无线通信系统缺乏统一规划，种类繁多。早期的城市轨道交通无线调度通信系统沿用大铁路的无线列车调度通信方式即采用专用信道来解决，如北京地铁一号线和环线以及上海地铁一二号线等。后来，随着集群技术的出现，实现了列车运行调度和公安、维修、环控等调度共用一个无线移动通信系统，城市轨道交通无线系统采用集群调度通信系统。如上海明珠线轻轨和广州地铁一号线采用了MPTl327模拟集群系统，广州地铁二号线、北京轻轨等采用了TETRA数字集群系统。 需求说明 城市轨道交通无线通信系统是一个以信息网络为基础，集话音、数据和图像为一体的无线调度指挥系统。该系统由自动列车调度、行车调度系统、车场调度系统、公安调度系统、环控调度系统和维修调度系统等组成。列车自动控制系统主要是指通过电路交换数据并以无线方式控制管理整个列车的运行，其涉及的信息有列车实际运行速度、允许运行速度、列车长度、制动功率等。列车调度子系统供列车调度员、机车司机、车站值班员、停车场运转室值班员之间以及车站值班员与站台值班员之间通信联络，以满足列车运行需要。公安子系统提供公安调度员与车站公安值班员以及公安外勤人员之间通信联络，以满足正常和非正常情况下维护车站秩序的需要。环控系统提供事故防灾调度员、车站防灾员、现场指挥人员之间通信联络，以满足事故抢险及防灾救灾需要。车场管理子系统提供停车场运转值班员、信号楼值班员、场内作业人员之间通信联络，以满足列车调车及车辆维修的需要。维修子系统提供维修值班员与现场维修人员之间通信联络，以满足线路、设备的日常维护及抢险的需要。
电子商务行业分析报告-----------------------作者：
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电子商务行业分析报告 1999-1016 电子商务是Internet爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。电子商务的发展极大地改变了人们商务活动的形式与内容，它所涉及的内容除商品流通与交换外，还包括法律法规、税收政策、各国国际贸易政策等。Internet本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，其飞速发展的事实使人们确信：它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。 第一章从概念到框架谈电子商务以计算机技术为核心的电子信息技术是当今发展最为迅速的技术。Internet技术和现代通讯技术的发展与普及极大地改变了人民的生活方式和商务活动形式。电子商务--Electronic Commerce，这个词现在已是耳熟能详。人们仿佛一夜之间发现，由于信息技术与网络的发展，商务活动的内容发生了质的变化。98年初，许多人预测今年是"电子商务年"，果然一年之中，电子商务迅速走红。各国政府纷纷制定电子商务规划，国家主席江泽民在亚太经合组织会议中畅谈电子商务；克林顿认为电子商务将是美国经济发展的下一个增长点；IT厂商们纷纷推出各自的电子商务解决方案；银行业推出网上银行；商家开办网上商场。电子商务在全球已然成为引人注目的技术和应用焦点。
第一节电子商务的定义 今天，我们已经可以确信电子商务毋庸置疑是未来的发展方向。但是电子商务却还没有一个标准的定义。Intel公司认为：电子商务=电子市场＋电子交易＋电子服务；IBM认为：电子商务=web；HP公司则说：" 电子商务是通过电子化的手段来完成商业贸易活动的一种方式"，等等。那么究竟什么是电子商务？ 电子商务，其英文名称为Electronic Commerce,简称EC，也有的将其称为Electronic Business，顾名思义是指在互联网上进行的商务活动，就是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器／服务器应用方式，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。从狭义上看，电子商务也就是电子交易，主要指利用Web提供的通信手段在网上进行交易活动，包括通过Internet买卖产品和提供服务。产品可以是实体化的，如汽车、电视，也可以是数字化的，如新闻、录像、软件等基于比特的产品。此外，还可以提供各类服务，如安排旅游、远程教育等。总之，电子商务并不仅仅局限于在线买卖，它将从生产到消费各个方面影响进行商务活动的方式。除了网上购物，电子商务还大大改变了产品的定制、分配和交换的手段。而对于顾客，查找和购买产品乃至服务的方式也大为改进。 而从广义上讲，电子商务还包括企业内部商务活动，如生产、管理、财务等以及企业间的商务活动，它不仅仅是硬件和软件的结合，更是把买家、卖
艺术培训班可行性分析 一、艺术培训机构需求分析 （1）、社会经济的稳定发展，很多家长都非常重视孩子的特长培养，为了加强巩固孩子的技能不惜钱财。 （2）、在上学业余时间外，大多数孩子都是把剩余的时间用于玩游戏。家长希望孩子养成良好的学习习惯，并学会一项技能。多学东西。 （4）真正对从事艺术的事业人极少。教育部门政策的调整，艺术类专业考试难度有增加，艺术考生的淘汰率明显提高、文化课成绩始终是艺考生的软肋。艺术生就业形势较为严峻，对高中生的辐射作用影响了艺术生对艺术专业的追求，一系列因素导致艺术生人数减少由此可见，社会对艺术生的要求越来越高，一些小型的高考速成培训班将逐渐被社会所淘汰，能切实提高学生艺术技能，同时提高艺术生文化知识水平的培训机构将适应时代的发展和需求。 二、教学模式及教学方案 1、1对1教学模式 2、一对多教学模式：小班教学模式（≤10人）；大班教学模式（≤20人） 办学专业：艺术类：舞蹈、武术、美术、书法、街舞、跆拳道、瑜伽等音乐类：钢琴、电子琴、声乐、吉他、二胡、小提琴、古筝等文化类：语文、数学、外语、物理、化学、小主持人等文管类：播音主持、影视表演、编导、摄影等其他合作办学专业：综合类：手工制作、科技模型、魔术、围棋、象棋、综合启蒙教育等艺考类：乐理小三门、成品舞、形体、才艺展示、模特、空乘等就业类：会计、网站建设、设计、编程、软件开发等传媒类：商业演出、影视拍摄、文化传媒、音乐制作等。 三、市场竞争分析 据观察，济宁培训市场的缺口仍然非常大。可以说是一本万利。虽然，社会中大大小小的培训机构不少，大部分都是小初高专业课知识的培训，艺术类的培训班仍然不能满足市场的需求。舞蹈、画室、钢琴、古筝、琵琶、各种各类的琴行存在小、散、不规范的弊端. 我们的优势在于，能整合到各种资源，配备专业艺术型的教师为学生讲解专业知识。一些小琴行，艺术培训中心的教师，大部分是刚毕业的学生。他们对于乐器或其他并没有更深层次的认识。而我们可以找到艺术团的经验丰富的教师为之教学。可以保证教学的质量。 我们的弊端在于，刚从事教育培训行业。这个行业内部的系统，我们认识的不够清楚。只能摸着石头过河。各项证书我们不了解。我们可以分两步走，第一步：开班，找老师，招生。第二步：艺术培训+文化课培训相结合的模式。大部分家长会想到，因为学习了特长，而耽误了正常的学业是得不偿失。因此，反对自己的子女进行艺术培训。 四、市场调查 我们可以采取问卷调查的方式，在个学校门口，家长接送学生的时间段，进行填表调查。 第一就是周边环境的考虑：培训中心选址首先需考虑周边的环境状况，如拟设校址覆盖区域的居民整体收入水平、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的中小学的分布情况、适龄人口数量及分布评估、居住区居民住户数等。 第二就是交通状况的考虑：培训中心选址必须考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利。需考虑附近的交通线路状况，考虑培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。 第三就是消费群体调查分析：必须对自己的特定消费群体进行调查分析。 第四就是教学场所、教学面积：少儿舞蹈培训中心最好能设在低楼层内，以一层为最佳，一
北京城市轨道交通规划中共有地铁M线16条，分别为M1至M16线及其支线、延长线组成。 一、M1线：M1线包括1号线、八通线、M1(八通)支线和M1(八通)东延长线 1.M1线：已开通的线路，全长30.44千米，设23站。各站站名：黑石头、高井、福寿岭、苹果园、 古城路、八角游乐园、八宝山、玉泉路、五棵松、万寿路、公主坟、军事博物馆、木樨地、南礼士路、 复兴门、西单、天安门西、天安门东、王府井、东单、建国门、永安里、国贸、大望路、四惠、四惠东。其中黑石头、高井、福寿岭站为非运营车站。 附录.“北京地铁”：1950年开始规划北京地铁，名称为“北京地铁”。“一线”：历史线路名称。 北京地铁一期工程于1965年7月1日开工建设，其线路沿长安街与北京城墙南缘自西向东贯穿北京市区，连接西山的卫戍部队驻地和北京站，1969年10月1日建成通车，使北京成为中国第一个拥有地铁的城市，预计在战时可以每天运送5个陆军整编师的兵力自西山运至北京市区。1971年1月15日公主坟至北京站 段开始试运行，1971年8月5日延长为玉泉路至北京站，1971年11月7日延长为古城路至北京站，1973年4月23日延长为苹果园至北京站。1969年开始修建北京地铁二期工程，为区分两条线路，前者称为 “一线”，后者称为“二线”或“环线”。1981年9月15日，北京地铁正式对外运营。线路全长23.6 公里，设17座车站，分别是北京站、崇文门、前门、和平门、宣武门、长椿街、复兴门、南礼士路、木 樨地、军博、公主坟、万寿路、五棵松、玉泉路、八宝山、八角村、古城路、苹果园。 附3.“复八线”：历史线路名称。1992年6月24日开工建设，西起复兴门东至八王坟，全长13.5 公里，是贯穿长安街的一条地下交通大动脉。其中复兴门至西单近2公里段，于1992年10月投入运营。复八线设有西单、天安门西、天安门东、王府井、东单、建国门、永安里、国贸站、大望路站、四惠站、四惠东站11个车站。复八线1999年9月28日通车试运营。2000年6月28日复八线与一线全线贯通， 称为1号线，地铁1号线的运营区段由原来的苹果园至西单站，变更为苹果园直通四惠东站，线路全长 31公里，车站23座。“复八线”随之成为历史名称。 2.八通线：已开通的线路。2000年12月开始修建北京地铁八通线，八通线是北京地铁1号线的东段 延长线，西起四惠站东至土桥站，全长18.964千米，设四惠、四惠东、高碑店、广播学院、双桥、管庄、八里桥、通州北苑、果园、九棵树、梨园、临河里、土桥共13座车站。“八通线”之名起源于“复八线”的延伸，“复八线”原计划从复兴门到八王坟，在修建之前即确定了“八通线”之名，此后建设的“八
轨道交通时钟系统解决方案 轨道交通时钟系统解决方案 地铁通信系统一般包括： 时钟系统是轨道交通重要的组成部分之一，而其在地铁站的主要作用是为上班族、来往的游客工作人员提供准确的时间信息，同时时
钟系统要为其他监控系统、控制系统等弱电子系统提供统一的时钟信号，使各系统的定时集中同步，在整个地铁系统中使用相同的定时标准。站厅及站台位置的时钟可以为旅客提供准确的时间信息；各车站办公室内及其它停车场内的时钟可以为工作人员提供准确的时间信息；向其它地铁通信子系统提供的时钟信息为地铁运行提供了标准的时间，保证了轻轨系统运行的准时，安全。 时钟子系统能够向地铁全部通信子系统提供准确的时钟信号。时钟信号以卫星自动定位系统所发的格林威治标准世界时间为准辅以铷原子钟或石英钟。时钟系统的控制中心向各分站或车场二级母钟发送时钟信号，再由二级母钟向其对应的子钟发送时钟信号；同时每站的各路时钟信号均需上传至时钟系统的监控中心，使之可以完成对全路各站所有时钟工作状态的监测和控制，并可在相应的管理客户机上完成各种需要的管理及配置功能。
设计区域：换乘大厅、进出口、监控室、控制室控制中心调度大厅和各车站的站厅、站台、车站控制室、公安安全室、票务室、变电所控制室及其它与行车有关的处所，并在车辆段/停车场信号楼运转室、值班员室、停车列检库、联合检修库等有关地点设置子钟。
相关产品 第一章教育和教育学 1 教育的发展 一、教育的概念 考点：教育是培养人的一种社会活动，是传承社会文化、传递生产经验的和社会生活经验的基本途径。 考点广义：凡是增进人们的知识和技能，影响人们思想观念的活动，都具有教育作用。 狭义：主要指学校教育。 学校教育是教育者根据一定的教育要求，有目的、有计划、有组织的通过学校的教育工作，对受教育者的身心施加影响，促使他
2017年消费电子行业现状及发展前景 趋势展望分析报告
目录 1. 消费电子精密功能件种类丰富，市场前景广阔 (7) 1.1 功能性器件——终端实现各种功能的重要支撑 (7) 1.2 消费电子持续稳定发展，孕育功能件长期生命力 (9) 2. 功能件享受上下游红利，行业结构性调整在望 (12) 2.1 精密功能件产业链-上游原材料竞争，中游亚洲厂商把控市场，下游终端产品丰富 (12) 2.2 行业集中趋势明显，终端产品技术升级助力功能件价量齐升 (15) 3. 消费电子终端技术升级，精密功能件爆发在即 (17) 3.1 无线充电趋势加速，磁性模切件前景广阔 (17) 3.2 OLED 技术进一步渗透，贴合、散热功能件稳中求进 (18) 3.3 消费电子便携化趋势渐露，Sip 模组孕育高价值量功能件 (20) 3.4 玻璃外观+金属中框新趋势拉动散热功能件需求增长 (21)
图目录 图1 功能件是消费电子终端的重要组成部分 (7) 图2 功能件行业上下游 (8) 图3 以智能手机为例为例，功能件应用广泛 (8) 图4 模切组模具 (9) 图5 冲压机 (9) 图6 CNC 加工中心 (9) 图7 部分紧固件产品 (9) 图8 全球消费电子市场总规模（亿美元） (10) 图9 中国消费电子市场总规模（亿元） (10) 图10 2016 年安洁科技营收项目占比 (11) 图11 2016 年安洁科技各业务毛利情况 (11) 图12 消费电子功能件产业链示意图 (12) 图13 2016 年苹果全球供应商地图 (13) 图14 中国智能手机用户规模 (14) 图15 中国市场智能手机出货量 (14) 图16 全球智能手机出货量（亿部） (14) 图17 2016 年全球主要市场手机渗透率 (14) 图18 全球平板电脑出货量（亿台） (14) 图19 苹果平板电脑 (14) 图20 全球智能穿戴设备出货量（亿台） (15) 图21 Apple Watch (15) 图22 iPhone 历代创新 (16) 图23 无线充电原理-电磁感应方式 (17) 图24 无线充电原理-磁共振方式 (17) 图25 全球无线充电市场容量和渗透率 (17) 图26 中国无线充电市场规模预测（亿件） (17) 图27 未来无线充电应用领域 (18) 图28 无线充电主板 (18) 图29 无线充电电感材料 (18)
消费电子元器件项目 实施方案 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 由于移动互联网、物联网、云计算、大数据等技术的飞速发展，以智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴设备为代表的消费电子产品发展迅速，更新换代速度也在不断加快，市场需求旺盛。下游行业的快速发展，带动了消费电子功能性器件、消费电子防护产品、消费电子外盒保护膜产业规模的不断扩大，生产工艺与技术水平的不断提升。 该消费电子元器件项目计划总投资11724.04万元，其中：固定资产投资8822.80万元，占项目总投资的75.25%；流动资金2901.24万元，占项目总投资的24.75%。 达产年营业收入21388.00万元，总成本费用16769.72万元，税金及附加202.02万元，利润总额4618.28万元，利税总额5457.30万元，税后净利润3463.71万元，达产年纳税总额1993.59万元；达产年投资利润率39.39%，投资利税率46.55%，投资回报率29.54%，全部投资回收期4.88年，提供就业职位367个。 充分依托项目承办单位现有的资源或社会公共设施，以降低投资，加快项目建设进度，采取切实可行的措施节约用水。贯彻主体工程与环境保护、劳动安全和工业卫生、消防工程“同时设计、同时建设、同时投产”的总体规划与建设要求。
概况、项目建设及必要性、产业研究分析、产品规划分析、项目选址规划、土建工程方案、项目工艺分析、环境影响说明、安全管理、项目风险、节能、项目进度说明、项目投资计划方案、项目经济评价、总结说明等。
第一章项目建设及必要性 一、产业发展分析 （一）产业政策分析 （1）《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》 将新型元器件、智能手机、手持平板电脑、可穿戴终端设备、其 他通信终端设备等做为培育和发展的战略性新兴产业重点领域。鼓励 发展新型膜材料。 （2）《轻工业发展规划（2016-2020年）》 工业和信息化部2016年发布的《工业和信息化部关于印发轻工业 发展规划（2016-2020年）的通知》提出：重点发展光学膜、新型柔性/液晶显示屏、高阻隔多层复合共挤薄膜等功能性膜材料及产品。 （3）《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》 用高新技术改造和提升制造业。大力推进制造业信息化，积极发 展基础原材料，大幅度提高产品档次，优先发展新一代信息功能材料 及器件。 （4）《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》
消费电子产品项目实施方案 规划设计/投资分析/实施方案
消费电子产品项目实施方案 消费电子是消费者购买用于满足其生活与工作中对沟通、资讯、事务处理和娱乐等方面的需求的电子产品，主要包括手机、电脑、影音设备、家用电器及其他数码类产品等。消费电子行业覆盖范围较广，产品具有技术升级快、更新换代周期短的特点。 该消费电子产品项目计划总投资15014.07万元，其中：固定资产投资10925.79万元，占项目总投资的72.77%；流动资金4088.28万元，占项目总投资的27.23%。 达产年营业收入38217.00万元，总成本费用29389.19万元，税金及附加320.66万元，利润总额8827.81万元，利税总额10366.10万元，税后净利润6620.86万元，达产年纳税总额3745.24万元；达产年投资利润率58.80%，投资利税率69.04%，投资回报率44.10%，全部投资回收期 3.77年，提供就业职位588个。 本文件内容所承托的权益全部为项目承办单位所有，本文件仅提供给项目承办单位并按项目承办单位的意愿提供给有关审查机构为投资项目的审批和建设而使用，持有人对文件中的技术信息、商务信息等应做出保密性承诺，未经项目承办单位书面允诺和许可，不得复制、披露或提供给第三方，对发现非合法持有本文件者，项目承办单位有权保留追偿的权利。
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消费电子产品项目实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案