EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）
总承包管理方案word文档可编辑
目录
总承包管理方案模板一 (4)
第一节编制说明 (4)
第二节总承包模式 (4)
一. 管理模式 (4)
二. 总包方的双重责任 (4)
三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (5)
四. 工程一体化管理的特点 (5)
第三节组织机构 (6)
一. 总承包项目管理部 (6)
二. 项目重要岗位 (6)
三. 重要岗位的职责 (7)
四. 项目职能部门及其职能 (8)
第四节总承包计划管理 (12)
第五节技术管理 (19)
一. 技术协调 (19)
二. 施工方案管理 (20)
三. 深化设计协调 (20)
四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (22)
五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (24)
六. 技术资料的管理 (24)
第六节质量管理 (26)
一. 本项目质量目标 (26)
二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (26)
三. 本项目质量管理保证体系 (26)
第七节安全管理 (30)
一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (30)
二. 本工程安全管理重点 (31)
第八节环境管理 (33)
一. 环境因素的识别与评价 (33)
二. 现场管理措施 (33)
第九节合同管理 (42)
第十节物资设备管理 (44)
第十一节总包管理处罚条例 (44)
总承包管理方案模板二 (47)
1、总承包管理总体概述 (47)
1.1总承包管理概述 (47)
1.2 工程概况 (47)
2、总承包管理与服务目标 (47)
2.1总承包管理目标 (47)
2.2 总承包服务目标 (49)
第十二节3、总承包管理原则 (51)
3.1 “公正”原则 (51)
3.2“科学”原则 (51)
3.3“统一”原则 (51)
3.4“控制”原则 (52)
3.5“协调”原则 (52)
第十三节4、总承包管理模式 (53)
5、总承包管理服务架构 (54)
5.1 总承包管理服务组织机构 (54)
5.2 组织机构岗位设置 (54)
第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (67)
6.1 协调好与业主的关系 (67)
6.2协调好与的关系 (69)
6.3协调好与监理单位的关系 (70)
6.4与相关政府部门协调配合 (72)
第十五节7、总承包管理方案 (73)
7.1 总承包管理的方法 (73)
7.2 工程总承包质量管理方案 (74)
7.3 工程总承包进度管理方案 (94)
7.4 工程总承包施工安全生产管理 (103)
7.5 文明施工管理 (115)
7.6 施工期间的环境保护方案 (120)
7.7工程总承包造价管理实施方案 (127)
7.8 工程总承包协调管理 (133)
7.9 工程总承包总体服务方案 (137)
7.10 工程总承包信息化管理 (144)
7.11 工程总承包竣工验收管理 (163)
总承包管理方案模板一
第一节编制说明
本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
第二节总承包模式
一. 管理模式
本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
二. 总包方的双重责任
总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1. 协助业主履行项目管理职能的围
配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则
总包牵头、业主审定。
3. 协助业主履行项目管理职能的报酬
按建文216号文的相关规定执行。
4. 承包商角色
总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责