安全生产保证体系
第一章安全目标
?杜绝较大及以上施工安全事故;
?杜绝较大及以上火灾爆炸事故；
?遏制一般生产事故。
第二章安全管理机构、管理职责
2.1 安全管理组织机构（图1）
2.2 安全管理委员会
成立安全管理委员，委员会名单如下：
主任：李铁翔（项目经理）
常务副主任：侯守江（常务副经理）
副主任：彭亮（安全总监）、周凯（总工程师）、张晓华（常务副经理）、郭志强（项目副经理）、崔步云（项目副经理）成员：张勇（技术负责人）、胡林（质量负责人）、王德辉（试验室负责人）、谭荣锋（财务负责人）、王永胜（计划合同负责人）、王振栋（物资设备负责人）、王利莹（一分部经理）、龚敏（一分部总工）、蒲志峰（一分部安全总监）、曹科（二分部经理）、付罗靖（二分部总工）、闫站伟（二分部安全总监）、刘锦良（三分部经理）、朱瑞扩（三分部总工）、颜特平（三分部安全总监）
中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经理部 安全生产管理体系
图1 安全管理组织机构
张
勇
技
术
负责人： 胡林 质量负责人： 人：王永胜 计划合同负责 谭荣锋
财务负责人：
人：王振栋 物资设备负责 人：王德辉 实验室负
责
项目经理部
经理：侯守江
副经理：郭志强 总工程师：周 凯 安全总监：彭 亮 副经理：崔步云 常务副经理：张晓华 三 分 部 经 理：刘锦良 总 工：朱瑞扩 安全总监：颜特平
专职安检员
专职安检员 专职安检员 隧道作业架子六队 隧道作业架子七队 综合作业架子三队 二 分 部 经 理：曹 科 总 工：付罗靖 安全总监：闫站伟 隧道作业架子五队 专职安检员 专职安检员 综合作业架子二队 专职安检员 专职安检员 隧道作业架子三队 隧道作业架子四队 一 分 部
经 理：王利莹
总 工：龚 敏
安全总监：蒲志锋 隧
道
作业
架子
一队
专
职
安
检
员
专职安检员 隧道作业架子二队 专职安检员 无砟轨道作业架子
队 专职安检员 综合作业架子一队
2.3 安全生产管理机构职责
(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
(二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;
(三)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;
(四)组织或者参与本单位应急救援演练;
(五)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;
(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;
(七)督促落实本单位安全生产整改措施。
2.3.1各部门安全生产工作实施总则
?部门负责人制定部门工作管理办法，对职责范围内的工作进行分工、明确责任人。并对部门安全工作负总责，对部门其他员工的安全责任负连带责任。
?部门负责人针对项目部月度生产计划和安全工作计划按月提报本部门的安全生产工作计划，明确安全工作的重点、对危险性较大的重点控制部位或工序制定针对性可控措施、明确相关工作的责任人，并报项目分管领导审核签发后执行。
?各职能部门根据相应的生产计划和项目部的各部门安全生产工作计划制定更加细化的工区安全生产工作计划。
?在项目经理的组织下，安质部根据各部门、各分部的安全生
产工作计划，履行综合监督管理职责。其计划的实施效果可作为项目部对各部门、分部月度安全生产责任制度考核的依据。
?部门及分部相关责任人要建立所负责工作的台账，并对所负责工作的内容、针对性、可操作性、措施的监督落实负责。
?对有关工作要根据工程进展情况和边界条件变化实施内容和措施的动态管理，并做到台账式管理和清单式管理。
?部门的日常安全内业资料主要有：
①制度及上级相关安全管理工作的文件、通知、传真等文件的贯彻执行落实的资料。
②安全检（巡）查记录资料：（主要包括各种制度、方案和措施、强制性规定、施工规范和技术标准的落实情况和执行力度）。
③安全日志；
④所接受或所下发的安全生产隐患整改通知书及其整改回复的台账。
⑤安全生产计划及其效果验证等资料。
⑥上述所有资料均包括文字的和照片的材料，所提供的材料力求可支撑性、可追塑性。
?各部门及分部在验工收方日提供月度安全工作总结，同时提报下月安全生产工作计划。
?各部门在履行安全职责的同时，要保存好相关安全资料，并进行整理和归档。在接受检查时，随时提供并确保检查所发现问题和隐患的及时有效整改和回复。
?整改回复，是哪个部门职责范围内的事情，就由哪个部门负责整改、整改的监督和落实以及整改后的回复。各分管领导负责监督
落实整改回复的及时性和有效性，并对整改效果负责。
⑴项目部安质部根据部门和分部的安全生产工作总结、安质部门对部门、分部的监督检查总结、以及项目领导和上级单位对我标段相关检查结果、评价结果等进行标段安全生产管理工作总结，并对部门、分部的安全生产工作进行评价、分析和考核，考核结果经项目部安全生产领导小组讨论通过后，项目经理签发执行。
2.3.2 项目部安质部安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合管理责任。对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。对分部安质部门的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令、决议。
②制定项目经理部安全生产管理办法、安全规则。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。
③制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。
④组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。
⑤对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。
⑥负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先
进经验、组织开展安全生产检⑦查评比、开展安全月（周）活动。
⑧安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导作业队业务人员开展工作。
⑨组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。
⑩参与安全培训考核工作。
○11参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。
2.3.3项目部工程部安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负施工技术管理责任。对项目总工程师负责。对分部工程部安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。
②编制施工组织设计(含技术安全措施)、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。
③制定专项施工方案、作业指导书交底资料。
④建立技术交底计划和管理台帐。
⑤督促分部工程部认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。
⑥制订科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施并交底实施。
⑦进行超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，
组织变更设计。
⑧针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。
⑨主动与项目各部门进行横向工作联系。
⑩监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。
○11检查工程相关技术和安全管理资料的合规性。对方案实施存在的违规违章行为进行奖罚考核。
○12对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.4 项目部设备物资部安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负机电技术、物资管理责任。对机电总工负责。对分部设物部人员和机械、施工用电、物资人员的职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①制定项目机械、设备、小型机具、用电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，进行安全交底并监督实施。
②编制临时用电方案、设备安全方案，并监督实施。
③检查自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况和作业人员操作。
④办理机械设备的各种安全保证资料。
⑤检查周转性材料和安全防护用品质量验证管理。
⑥进行机电和材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识，重大危险源控制和的安全风险管理。
⑦检查材料堆码安全性和消防的管理。
⑧对不符合方案、交底、操作的状况进行纠正、处理。
⑨参与机电、设备事故和物资非正常损耗进行调查、分析、处理。
⑩办理相关大型设备、特种的报检报验手续，建立定期维护保养台帐，使用交接记录。
2.3.5 综合办公室安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负培训教育管理责任。对责任区域综合部安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①编制安全教育培训计划并组织实施；编制项目人员及特种作业人员管理动态管理台帐，并将人员变化情况及时告知相关部门。
②检查或组织三级教育、安全知识培训，组织评价培训效果。
③检查或组织办理特种作业人员安全操作合格证。
④对安全生产相关文件资料及时收取、传递、归档。
⑤检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，和卫生管理。
⑥监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况。
⑦对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚。
⑧督促检查对有毒、有害物品及矽尘作业等有关人员的体检和
治疗，以及员工定期体检、普查工作。
⑨对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.6项目部财务部安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任。
?安全本职工作：
①编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用。
②设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用。
③办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。
④办理安全奖惩具体事宜。
⑤对项目、分部、架子队安全费用提取、管理、使用进行监督检查。
⑥对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.7项目部中心试验室安全生产职责
?责任定位和范围定位：
对试验检测工作的质量负责，不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状，负安全生产试验质量管理责任。
?安全本职工作：
①负责对工地混凝土及其材料进行试验取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。
②合理选定混凝土、砂浆配合比，协助做好施工控制。
③协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储存数量和质量情况。
④参加有关工程质量检查及事故分析。
⑤参加有关试验成果的推广和应用工作。
⑥负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告，对混凝土、砂浆检查试件、水泥使用情况及工程质量进行统计分析并定期上报。
⑦按规定采购、校验、保养、试验和检验设备。
⑧参与施工过程控制管理。
⑨负责工程监视、测量和试验装置的配置和监督管理。10、参与工程质量的管理、记录管理、创优管理。
2.3.8 项目部计划部安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任，对项目经理负责。
?安全本职工作：
①拟定合同管理的规章和规范性文件。
②监制和推行合同示范文本，办理上报合同签证。
2.3.9项目经理安全生产职责
?责任定位和范围定位：
①项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。
②对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准、颁发项目指挥部的安全规章制度。
②领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流、推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。
③定期召开项目经理部安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。
④加强对安全监察工作的领导，支持安监人员工作，使其有职有权履行职责。
⑤检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，配合调查重大伤亡事故。
⑥审批劳动保护技术措施计划、劳动安全工作业务活动经费计划。
2.3.10项目书记安全生产职责
?责任定位和范围定位
对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人。公共安全、群体性事件应急处置第一责责任人。
?安全本职工作
①负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员和青年团员开展安全生产活动。
②把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。发生事故，本着“四不放过”的原则，认真分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作。
③积极宣传有关党的安全生产方针、政策，结合集团项目实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验和事故教训，提高全员安全意识。
④按照项目领导分工，负责指导和帮助项目部综合部的安全生产职责的履行。检查生活区的安全情况和督促综合部的安全职责履行情况。
⑤及时发现并对安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。
⑥对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.11项目总工安全生产职责
?职责定位和范围定位
是项目施工生产组织和技术管理负责人，对项目施工组织和技术管理安全工作负直接领导责任。对项目经理负责。对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作
①认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细则，严格执行各项安全生产规章和制度。
②审查、批准技术文件、施工和措施方案，组织编制安全专项方案；处理技术问题时，必须贯彻安全技术规范及标准。组织对干部、工人进行安全教育和培训，提高队伍整体安全技术素质。
③组织对伤亡事故的调查、分析和处理。
④主持定期安全生产大检查。
⑤领导和组织、推广安全管理技术，提高安全管理水平。
⑥督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。
⑦组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认。
⑧负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。
⑨主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系。
⑩检查工程部、安质部相关安全管理资料的合规性。对方案实施进行考核奖罚。
2.3.12项目副经理安全生产职责
?责任定位和范围定位
对项目施工现场安全生产管理负分管责任。对项目经理负责；对各分部经理、副经理、各分部安质部部长、安全员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①布置检查国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行。
②组织安全生产措施、安全生产投入在施工现场的具体实施。
③检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系。
④检查交接班记录的合规性。对安全生产有奖罚考核权。
⑤督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责。
⑥参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。
⑦对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.13 项目安全总监安全生产职责
?责任定位和范围定位
对项目安全工作负直接领导责任。对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安质部部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作
①协助项目经理运行本项目安全保证体系，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。
②参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。
③检查安全培训、安全技术交底、安全隐患排查、安全制度落施、施工方案执行等安全管理工作。
④根据安全生产监督管理规章制度要求，组织项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
⑤按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。
⑥对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.14 安质部部长安全生产职责
责任定位和范围定位：
①为项目安全生产综合管理部门，对安全生产负综合监督管理责任。
②对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。
③对安全总监负责，对安全员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①宣传、贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立、修订本单位安全生产规章制度。
②协助组织项目定期与不定期安全检查，发现问题及时报告、督促相关责任人或工程部、设物部、综合部进行整改。分析本项目安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。
③制定应急预案（总体）及督促实施。并监督检查专项应急预案的制定和适时演练。
④督促配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。
⑤督促检查对周转性材料和安全防护用品质量验证管理。对材料堆码安全性和消防的管理。
⑥策划安全警示标志和消防设施的设置，督促相关部门按安全警示标志平面布置图和消防平面布置图要求设置安全警示标志、配备消防设施。
⑦组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。
⑧组织项目部权限范围内安全事故、未遂事故的调查处理的具体工作，并关统计报告。
⑨监督、协调各部门的安全生产管理工作。
⑩协助工程部、设物部、综合部等部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。
○11提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。
○12对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任，对非工
程部、设物部、综合部管理范围的违章行为进行处罚。
2.3.15 工程部长安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任。对项目总工负责，对工程部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
?安全本职工作：
①组织编制并复核施工组织设计、安全专项施工方案、施工图技术交底，进行施工技术管理工作中，贯彻执行国家、上级和集团公司的技术、环保、工业卫生等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。
②审查施工图必须符合国家和地方法律、法规、规范、标准要求。
③负责组织编制设计图出图计划、在施工图中明确安全设施设计，对施工操作中的安全提出明确要求。
④对施工中存在的危险性大，不便于实施的及时提出变更，从设计上消除安全隐患。
⑤组织施工图纸会审和施工专项方案专家评审，重点审查安全措施的可是实行和潜在的安全风险。
⑥督促检查安全技术交底的开展实施。对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。
⑦监督检查指导施工测量、变形监测工作，并对测量、监测人员进行管理。
⑧监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施在现场的组织安
排情况；监督检查工序、工艺、安全技术交底在作业人员操作过程中的执行，对不符合设计、交底、操作的状况进行纠正、处理。
⑨负责及时布置季节性(如防洪、防寒)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、地震等自然灾害制定措施并监督实施。
⑩参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。
○11参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。
○12对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.16 设物部长安全生产职责
?责任定位和范围定位
认真贯彻执行上级单位制定的各项物资管理办法和规章制度，制定本项目物资管理实施细则，负安全生产机电、设备和物资管理责任。
?安全本职工作：
①对物资的验收、保管、搬运、储存、发放、及安全管理进行监督。
②负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。
③对专项物资如周转性材料，大堆料，火工品、油料等的现场管理进行监督。
2.3.17综合办公室主任安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对项目安全生产负教育培训管理责任，对办公、生活区域安全负管理责任，对工程指挥车辆安全负管
理责任。
?安全本职工作：
①参与编制安全教育培训计划并组织实施；编制项目人员及特种作业人员管理动态管理台帐，并将人员变化情况及时告知相关部门。
②监督检查员工操作技能、安全知识培训，组织评价培训效果。
③监督检查办理特种作业人员安全操作合格证。
④对安全生产相关文件资料及时收取、传递、归档。
⑤监督检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，和卫生管理。
⑥监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况。
⑦对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚。
⑧组织职工体检，对不适宜作业人员进行调整。
⑨对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.18 计划部部长安全生产职责
?责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任，对项目经理负责。
?安全本职工作：
①贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。
②编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用。在进行变更设计报价时，要
充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。
③在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任。督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动。
④负责设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用。对分部、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查。
⑤负责保险事宜。督促检查施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。
⑥认真执行有关安全奖惩规定。
⑦参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。
⑧对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
2.3.19 财务部部长安全生产职责
?责任定位和范围定位
为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任。
?安全本职工作
①贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。
②编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用。
③负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用。
④负责保险事宜,办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。
⑤认真执行有关安全奖惩规定。
⑥对现场明显的违规、违章行为，有提醒和制止的责任。
2.3.20 中心实验室主任安全生产职责
?责任定位和范围定位
对试验检测工作的质量负责，不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状，负安全生产试验质量管理责任。
?安全本职工作
①严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
②上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝使用不合格检测仪器或超过检定周期的仪器。
③严格遵守试验室各项管理制度。
④负责工程监视、试验装置的配置和监督管理，并按时填写仪器设备操作使用记录。
⑤正确使用计量标准器具、标准物质，并对它们按规定进行讲师检定以保证其具备良好的技术状态。
⑥严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄漏原始数据。
⑦对现场明显的违规、违章行为，有提醒和制止的责任。
2.3.21分部经理的安全责任
①分部经理是辖区安全生产的第一责任者和管理者。在安全管理工作上，直接对集团公司项目指挥部、子公司领导负责，对辖区工程项目的安全工作负直接责任。
A3.2-施工单位安全生产管理体系报审表
Ａ３.2 施工安全生产管理体系报审表 工程名称：锦溪人才公寓工程编号：Ａ３.2－ 致：昆山市诚信工程建设监理咨询有限公司（监理单位） 兹报验： 锦溪人才公寓工程施工安全生产管理体系，请核查和批准。 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部／单位安全生产负责人已批准。 附件： 1、施工单位安全生产许可证。 2、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度。 3、安全事故应急救援预案。 4、项目部安全生产组织机构，项目经理、安全员、特殊工种岗位资格证书。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师：日期:
总监理工程师审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。 江苏省建设厅监制公司安全生产管理制度
1、认真执行党与国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合施工队的具体情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况，重点落实省《建筑安装施工现场安全防护规定》的文件要求。 2、对本公司的安全工作全面负责，把安全生产列入重要的议事日程，定期召开一次安全生产会，研究安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产中的实际问题。 3、建立健全本公司的安全生产规章制度及安全生产操作规程，认真抓好隐患整改工作。 4、经常对本公司的职工进行安全教育，支持公司安全部门的各项工作，保证安全工作的顺利进行。 5、认真审核本公司安全生产措施和安全生产奖惩措施，并确保落实到位。
安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项 目经理为首 的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安
全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育，对上周安全方面存在的冋题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。
完善建设工程安全生产管理体制参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
完善建设工程安全生产管理体制参考文 本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、概述 由于建设工程的行业特点，建设工程施工的特殊性， 从业人员的构成及流动性大的特征，使建设工程业成为仅 次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。安全生产，文 明施工是党和政府历来十分关注的大事，国家先后颁布了 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部发布了 一系列关于安全生产的行政法规，各地建设行政主管部门 根据当地的实际，颁布了诸多的规定和条例，其目的就是 要解决建设工程安全生产和管理上存在的突出问题，切实 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从根本上保护建设
工程从业人员的生命和社会财产安全，促进行业和国家建设事业的发展。 建设部关于建设工程安全生产工作的总体思路是：健全法规。纵观近年来发生的建设工程安全事故，除了一些表层的致因外，其深层次的原因还与我国现行建设工程安全生产管理体制有关。在市场经济的环境下，利益各方要谋求近期的利润和长远的发展，承担责任和风险的大小，应与获利的多少大致相协调。政府及建设行政主管部门应提供给市场营造平等、公平环境的政策及措施，应重视各方利益的协调，重视经济和社会协调发展，推动社会全面进步。建设工程的安全生产问题直接涉及到施工企业的利益和发展，涉及到参与工程建设的各方利益。显然，解决建设安全生产存在的问题，不能完全用计划经济体制下形成的思路和办法，要探究适应市场经济体制的思路和办法。这需要总结、分析我国建设工程安全生产和管理的经
苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制
第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
新建企业如何建立安全生产管理体系 企业安全生产档案指导目录（试行） 一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容 （一）法律法规（企业最少应收集以下的安全生产法律法规）： 1、《中华人民共和国安全生产法》； 2、《中华人民共和国消防法》； 3、《中华人民共和国职业病防治法》； 4、《广东省安全生产条例》； 5、《特种设备安全监察条例》； 6、《安全生产许可证条例》； 7、《广东省注册安全主任管理办法》。 （二）技术标准： 根据企业所属行业类别自行收集，如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。 （三）文件资料： 1、企业有关证照、批复等复印件，如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等 2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料，安全评价报告等； 3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录； 4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料； 5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。 二、安全生产责任制方面的内容 （一）企业与上级部门签订的责任书。 （二）企业内部签订的责任书。 （三）企业各级领导及工作人员职责： 1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制； 2、企业各部门安全生产责任制； 3、安全生产管理人员责任制； 4、各岗位安全生产责任制。 （四）安全生产管理机构： 1、企业安全生产机构的名称（如：××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等）及有关该机构设置、分布配备人数的文件； 2、企业安全生产管理网络体系（用图表说明）； 3、安全生产责任人名册及任命书； 4、安全生产专（兼）职管理人员（含注册安全主任）名册。 （五）各类人员的资格证书（复印件）： 1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
目录 一、安全生产目标 (2) 二、安全管理机构 (2) 三、主要管理人员安全职责 (3) 3.1项目经理安全职责 (3) 3.2.分管安全副经理安全职责 (4) 3.3.总工程师安全职责 (5) 3.4.专职安全员安全职责 (6) 四、各部门安全职责 (7) 4.1安保部安全职责 (7) 4.2工程部安全职责 (8) 4.3 机械材料部安全职责 (9) 4.4实验室安全职责 (9) 4.5综合部安全职责 (10) 4.6计合部安全职责 (10) 五、安全施工管理制度 (10) 六、安全管理工作及安全措施 (12) 6.1安全管理 (12) 6.2临边与洞口的防护安全措施 (13) 6.3临时用电安全措施 (15) 6.4消防措施 (19) 6.5施工脚手架安全措施 (22) 6.6安全生产应急预案措施 (23)
安全生产管理体系 一、安全生产目标 我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全施工目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全管理机构 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，设立了安全领导小组。树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。
三、主要管理人员安全职责 3.1．项目经理安全职责 ①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。 ②、对本工程的安全生产工作负第一责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，模范执行安全生产制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，在下达 工作任务时，同时下达安全生产任务。 安全领导小组 组 长： 副组长 副组长 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 副组长 组员：
文件编号：TP-AR-L8849 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 绿化养护工程安全生产 管理体系(正式版)
绿化养护工程安全生产管理体系(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理 内容，安全生产是抓好进度、提高质量的前提，因此 一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是 否可靠，直接影响到企业的形象。 1、职业健康安全目标 本投标人职业健康安全目标为："重大危险源控 制率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，劳动 保护用品发放率100%，特种设备安全检测率100%"。 2、安全保证组织体系 建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加
的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。 3、安全责任制 3.1、建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 3.2、项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相应纳入安全生产工作，并负责对职工进行安全生产教育。 3.3、要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵
目录 一、安全生产目 标 (3) 二、安全管理机 构 (3) 三、主要管理人员安全职 责 (4) 3.1 项目经理安全职 责 (4) 3.2.分管安全副经理安全职 责 (5) 3.3.总工程师安全职 责 (6) 3.4.专职安全员安全职 责 (7) 四、各部门安全职 责 (8) 4.1 安保部安全职 责 (8) 4.2 工程部安全职 责 (9) 4.3机械材料部安全职 责 (10) 4.4 综合部安全职 责 (10) 4.5 计合部安全职 责 (11) 五、安全施工管理制
六、安全管理工作及安全措 施 (12) 6.1 安全管 理 (12) 6.2 临边与洞口的防护安全措 施 (13) 6.3 临时用电安全措 施 (16) 6.4 消防措 施 (20) 6.5 施工脚手架安全措 施 (22) 6.6 安全生产应急预案措 施 (24) 2
及时总结经验教训，推广安全管理工作的新经验和新技术，同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。 ④、定期组织安全生产检查，发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除，认真分析原因，提出和落实整改措施。 ⑤、健全项目经理部安全生产领导组，配备专职安全员，安全监督人员安技干部的工作，随时听取他们的工作汇报，帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会，对不重视安全生产，违章指挥，违章操作的干部、职工提出批评，促使其作出改进措施，并监督执行，对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。 ⑥、发生伤亡事故及时向上级报告，亲临现场，组织抢救和善后处理，主持一般事故调查分析，并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。 ⑦、注意改善劳动条件、生活环境，做到劳逸结合，保护职工的身体健康。 3.2.分管安全副经理安全职责 ①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规，对上级安全工作指示精神做到上传下达，贯彻到位。 ②、在总经理的领导下，对全公司生产负直接领导责任，并主持全公司日常安全管理工作，迅速高效解决安全生产中出现的重大问题，强化安全管理，确保安全生产责任制和操作规范及安全防范
安全生产体系建设方案 撰写人：XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG
2014年我镇安全生产工作坚持以科学发展观为统领，按照通安委办《关于完善安全生产体系建设工作的实施方案》要求，坚持“安全第一、。预防为主、综合治理”方针，完善和强化安全生产体系建设，督促落实主体责任，结合实际强化安全管理，加大执法力度，深化专项整治，加强隐患排查治理，坚决遏制各类事故发生。现制定实施方案如下： 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态监管统计分析评价系统为核心，建立健全安全监管责任机制、考核机制，强化落实主体责任，完善安全生产标准体系，广泛开展安全教育培训，逐步建立镇安全隐患排查治理体系。 二、目标任务 继续以科学发展、安全发展的理念为指导，深入排查隐患，突出抓好高危作业，人员密集场所和火灾隐患的专项整治，坚持实行“平安报表”制度，积极开展“打非治违”专项行动，完善安全生产体系建设，积极构建安全生产长效机制，切实落实安全生产责任。 三、工作内容 （一）抓好高危行业，人员密集场所和火灾隐患专项整治的工作落实
切实加强消防安全管理。突出抓好商场超市、娱乐场所、学校医院、养老院、重点企业等人员密集场所、易燃易爆场所的排查整治工作，严格执行大型活动安全方案报批备案的有关规定，按照“谁主办、谁负责”的原则，加强对节日举办各种文化娱乐活动的管理，落实安全防措施。严防火灾、拥堵、踩踏等事件发生。 （二）坚持实行“平安报表”定期报送制度 继续执行每月20日定期报送平安报表制度，将安全生产、信访、维稳、治安、消防、食品药品安全等一并列为排查报告范围，由镇安监办报送县安全生产办公室内，以便全面掌握全县各类隐患和维稳工作重点，为“大平安”建设提供了最基础的数据情况分析，实现对安全隐患和平安建设工作的实时、及时的监控管理。 （三）深入推进安全生产网格化管理，明确安全生产责任 以所属各单位自查隐患、自报隐患、治理隐患三个环节的责任为重点，要求单位内部必须建立完善的隐患排查治理工作框架和隐患排查治理工作制度，并通过内部排查、实施治理和分析改进等步骤，形成完整的自查、自改和自报机制，确保隐患排查治理工作的常态化和持续改进，不断提高安全管理水平。 （四）建立考核工作机制。
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑施工安全生产管理体 系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4187-15 建筑施工安全生产管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行 具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或 活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。 (2)达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。 2、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检
查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 3、安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 4、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操
1. 在企业安全管理组织架构中，班组所属的层级是：√ A 决策层 B 管理层 C 执行层 D 操作层 正确答案： C 2. 下列选项不属于安全管理体系的环节的是：√ A 检查纠正 B 工作规划 C 制定目标 D 程序确定 正确答案： D 3. 以下对管理评审的表述，错误的是：√ A 不涉及具体环节的落实情况 B 是ISO体系的重要组成部分 C 是一个PDCA循环过程 D 从整个安全管理的角度出发 正确答案： A 4. 判断安全管理的效果如何的主要依据是：√ A 危害源确认 B 风险评估 C 危害分析 D 风险管理 正确答案： D 5. 下列对制度的理解，不正确的是：√ A 制定制度时应明确最终成果 B 制度应具有预防性 C 制度不需要数据和记录的支持 D 制度的执行需要成本 正确答案： C 6. 下列对制度的预防成本与失败成本的关系的理解，正确的选项是：√ A 同增同减关系 B 正比例关系 C 杠杆关系 D 互不影响 正确答案： C 7. 企业安全制度是否有效，其判断标准不包括：√ A 是否与领导意愿挂钩 B 是否做好跟进工作 C 是否配备检查表 D 是否由专人负责检查
正确答案： A 8. 下列选项不属于HSE管理体系主要内容的是：√ A 制定方针目标 B 实施与监测 C 不合格产品检查 D 风险评价与风险管理 正确答案： C 9. 下列对安全目标的理解，错误的是：√ A 目标应具有一定的挑战性 B 目标的难度越低越好 C 目标应符合企业实际 D 制定目标时应提前考虑具体实施情况 正确答案： B 10. 对安全生产管理体系的理解，不正确的是：√ A 需要持续改进、不断发展 B 应形成完整的循环体系 C 有输入有产出 D 不需要进行反馈 正确答案： D 判断题 11. 企业的安全管理应保持一种直线上升的状态。此种说法：√ 正确错误 正确答案：错误 12. ISO18000体系和HSE体系，在管理方法与原则上存在本质不同。此种说法：√ 正确错误 正确答案：错误 13. 领导的重视是有效安全管理的重要体现之一。此种说法：√ 正确错误 正确答案：正确 14. 增加安全检查力度有助于发挥安全制度的作用。此种说法：√ 正确错误 正确答案：正确 15. 为了体现安全管理制度的概括性，制度内容应越抽象越好。此种说法：√ 正确错误 正确答案：错误
安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训
2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。
（安全生产）安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施 （壹）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图： 安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
（3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部： （1）.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 （2）.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安
工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司
目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)
九、班组安全活动制度 (29)
第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 （一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 （六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有
编号：SM-ZD-57871 建筑施工安全生产管理体 系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑施工安全生产管理体系 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。 (2)达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。 2、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主
中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月
目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)
安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)
安全生产标准化管理体系 公路建设集团
安全生产标准化管理体系 一、总则 1.编制说明 为加强和规公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用围 本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。 二、安全方针和安全目标 1.安全方针 以人为本，安全生产，降低职业安全风险。 2.安全目标 2.1公司级安全生产目标： 2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在2‰以,负伤率控制在5‰以。 2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。 2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。 2.2项目级安全生产目标： 2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭
机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在1.5‰以,负伤率控制在4‰以。 2.2.3查出隐患整改率100%。 2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。 2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。 2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。 2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。 三、安全组织机构 1、安全生产标准化领导小组 为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。 组长：光宏 副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航 组员：王云江、马晓庆、春雨、国利、涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新 四、安全生产“一岗双责”制度 安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职围的业务工作，同时承担业务职责围的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作围的安全生产工作。 (一)、法定代表人或董事长“一岗双责” 1、法定代表人或董事长岗位职责 （1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。 （2）、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX
安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理
建筑施工企业安全生产管理体系 1
安全生产管理体系 2
资料总目录 一、公司安全生产、文明施工组织领导机构 ................... 错误!未定义书签。 二、公司安全生产管理网络图 ........................................... 错误!未定义书签。 三、安全生产责任制............................................................ 错误!未定义书签。 1、法定代表人安全生产责任制................................... 错误!未定义书签。 2、副经理安全生产责任制........................................... 错误!未定义书签。 3、总工程师安全生产责任制....................................... 错误!未定义书签。 4、安全部长安全生产责任制....................................... 错误!未定义书签。 5、项目经理安全生产责任制....................................... 错误!未定义书签。 6、项目技术负责人安全生产责任制........................... 错误!未定义书签。 7、施工员安全生产责任制........................................... 错误!未定义书签。 8、专(兼)职安全员安全生产责任制 ............................ 错误!未定义书签。 9、班(组)长安全生产责任制 ........................................ 错误!未定义书签。 10、岗位工人安全生产责任制..................................... 错误!未定义书签。 11、工程部安全生产责任制......................................... 错误!未定义书签。 12、安全部安全生产责任制......................................... 错误!未定义书签。 13、设备部安全生产责任制......................................... 错误!未定义书签。 14、经营部安全生产责任制......................................... 错误!未定义书签。 15、办公室安全生产责任制......................................... 错误!未定义书签。 四、企业安全生产管理规章制度 ....................................... 错误!未定义书签。 1、安全生产文件........................................................... 错误!未定义书签。 3