第3章练习题参考答案
一、判断题（正确Y，错误N）
1．软件产品的设计报告、维护手册和用户使用指南等不属于计算机软件的组成部分。
2. 完成从汇编语言到机器语言翻译过程的程序，称为编译程序。
3. 有一种计算机系统允许多个用户同时使用，每个用户都感觉好象自己在“独占”该计算机一样，这样的系统称为“分时处理系统”。
4. 从应用角度出发，通常将软件分为系统软件和应用软件两类，数据库管理系统软件属于应用软件。
5. 计算机软件技术就是指程序设计技术，包括程序的设计、编码、调试和维护等。
6. BIOS，Windows操作系统，C语言编译器等都是系统软件。
7. 汇编语言是面向机器指令系统的，因此汇编语言程序可以由计算机直接执行。
8. 程序是软件的主体，单独的数据和文档一般不认为是软件。
9. 操作系统的处理器调度程序负责计算机中所有处理器的分配和回收。
10. .虚拟存储器其实就是外存储器。
11．语言处理系统中的连接程序是将多个分别编译或汇编过的目标程序和库文件进行组合。
12. 所谓系统软件，就是购置计算机时计算机供应商提供的全部软件。
13.计算机自举完成后，操作系统的所有程序常驻内存。
14.Windows操作系统可以在任何计算机上运行。
15.在裸机上不能运行任何程序。
16.在Windows系统中每张片软盘和每个逻辑硬盘经过高级格式化后都有一个根目录区存在于盘中。
参考答案：1~10：NNYNNYNYNN 11~16：YNNNNY
二、单选题
1. 目前流行的很多操作系统都具有网络功能，可以作为一个网络操作系统，以下操作系统中不能作为网络服务器操作系统的是_______。
A．Windows 98 B．Windows NT Server
C． Windows 2000 Server D． UNIX
2. 高级语言种类繁多，但其基本成分可归纳为四种，其中对处理对象的类型说明属于高级语言中的_______ 成分。
A．数据B．运算C．控制D．传输
3. 在下列常用的PC机软件中，编辑的文档（内容）能直接保存为图片类型（例如JPEG文件类型）的是。
A.Microsoft Word
B.Microsoft Excel
C.Microsoft PowerPoint
D.Microsoft FrontPage
4. 下列关于机器语言与高级语言的说法中，正确的是_______。
A．机器语言程序比高级语言程序执行得慢。
B．机器语言程序比高级语言程序占用的存储空间大。
C．机器语言程序比高级语言程序可移植性差。
D．有了高级语言，机器语言就无存在的必要。
5. 系统软件是给其他软件提供服务的程序集合，下面的叙述中错误的是______。
A．系统软件与计算机硬件有关
B．在通用计算机系统中系统软件几乎是必不可少的
C．操作系统是系统软件之一
D．IE浏览器也是一种系统软件
6. 程序设计语言分成3类，它们是机器语言、汇编语言和______。
A．高级语言B．自然语言
C．数学语言D．置标语言
7. 计算机软件的发展受到应用和硬件发展的推动和制约，大致经历了三个阶段，下面的叙述中错误的是______。
A．第一阶段主要是科学与工程计算，使用低级语言编制程序。
B．第二阶段使用高级程序语言编制程序，并产生了操作系统和数据库管理系统。
C．20世纪80年代初期，出现了“软件”术语，软件技术走向成熟。
D．为适应开发大型软件的需要，第三阶段提出了“软件工程”的概念。
8. 下列语言中不能用于数值计算的是________ 。
A.FORTRAN
B.C
C.HTML
D.MATLAB
9.人们通常将计算机软件划分为系统软件和应用软件。下列软件中，不属于应用软件类型的是。
A．AutoCAD
B．MSN
C．Oracle
D．Windows Media Player
10. 在诸如银行金融处理系统之类的多用户分时操作系统中，为使多个用户能够同时与系统交互，需要解决的主要技术问题是______。
A. CPU必须有足够的运行速度
B. CPU时间划分为“时间片”，轮流为用户程序服务
C. 计算机的内存要足够大
D. 系统能同时接收多个用户输入
11. 当多个程序共享内存资源而内存不够用时，操作系统的存储管理程序将把内存与结合起来管理，提供一个容量比实际内存大得多的“虚拟存储器”？
A.高速缓冲存储器
B.脱机缓冲存储器
C.物理外存储器
D.离线后备存储器
12. 高级程序设计语言的编译程序和解释程序属于下列哪一类程序？_________。
A. 语言编辑
B. 程序连接
C. 文本编辑
D. 语言处理
13. UNIX和Linux是使用较为广泛的多用户交互式分时操作系统。下列叙述中，错误的是_______ 。
A.TCP/IP网络协议是在UNIX系统上开发成功的
B.UNIX系统的大部分代码是用C语言编写的
C.它们是目前互联网服务器使用得很多的操作系统
D.它们适用于大中型机或网络服务器，不能用于便携机
14. 能把高级语言编写的源程序进行转换，并生成机器语言形式的目标程序的系统软件称为_______ 。
A. 连接程序
B. 汇编程序
C. 解释程序
D. 编译程序
15. 下列关于操作系统进程及任务管理的说法，错误的是_______ 。
A.进程管理的主要目的是提高CPU的使用效率。
B.“分时”是指将CPU时间划分成时间片，轮流为多个程序服务。
C.并行处理操作系统可以让多个CPU同时工作，提高计算机系统的效率。
D.分时和并行处理都要求计算机必须有多个CPU。
16. 用于解决各种不同具体应用问题的专门软件，称为应用软件，应用软件又分为通用应用软件和定制应用软件两类。下列软件中全部属于通用应用软件的是_______ 。
A．WPS、Windows、Word。B．Powerpoint、SPSS、UNIX。
C．ALGOL、Photoshop、FORTRAN。 D. Powerpoint、Excel、Word。
17. Windows XP属于下列哪种类型的操作系统？_________。
A. 单用户单任务
B. 单用户多任务
C. 多用户多任务
D. 多用户单任务
18. 高级程序设计语言的基本组成成分有：_________。
A. 数据，运算，控制，传输
B. 外部，内部，转移，返回
C. 子程序，函数，执行，注解
D. 基本，派生，定义，执行
19.操作系统承担着任务。
A.用户或应用程序与硬件的接口
B.源程序与目标程序的接口
C. 用户与软件的接口
D.主机与外设的接口
20. GUI是指。
A.数据库管理系统
B.管理信息系统
C.图形用户界面
D.字符用户界面
21.如果你购买了一个商品软件，通常就意味着得到了它的________。
A.修改权
B.拷贝权
C.使用权
D.版权
22. 关于操作系统设备管理的叙述中，错误的是________。
A.设备管理程序负责对系统中的各种输入输出设备进行管理
B.设备管理程序负责处理用户和应用程序的输入输出请求
C.每个设备都有自己的驱动程序，它屏蔽了设备I/O操作的细节，使输入输出操作能方便、
有效、安全地完成
D.设备管理程序负责提供各种不同的I/O硬件接口
23. 使用软件Word 时，执行打开文件“C：\ABC．Doc”操作，是将________。
A.软盘上的文件读至RAM，并输出到显示器
B.软盘上的文件读至主存，并输出到显示器
C.硬盘上的文件读至内存，并输出到显示器
D.硬盘上的文件读至显示器
24. 下列说法中错误的是________。
A.操作系统出现在高级语言及其编译系统之前
B.为解决软件危机，人们提出了结构程序设计方法和用工程方法开发软件的思想
C.数据库软件技术、软件工具环境技术都属于计算机软件技术
D.设计和编制程序的工作方式是由个体发展到合作方式，再到现在的工程方式
25.在下列有关Windows 98/2000/XP操作系统的叙述中，错误的是9 。
A．系统采用并发多任务方式支持多个任务在计算机中同时执行
B．系统总是将一定的硬盘空间作为虚拟内存来使用
C．文件（夹）名的长度可达200多个字符
D．硬盘、光盘、优盘等均使用FAT文件系统
26. 在下列有关Windows操作系统的叙述中，错误的是。
A．Windows操作系统采用图形用户界面
B．Windows XP操作系统分为家庭版、专业版等多种版本
C．在Windows XP环境下，用户可以通过“任务管理器”查看CPU的使用率
D．在Windows XP中，作为虚拟内存使用的交换文件的文件名是Win386.swp
27. 下面有关Windows操作系统多任务处理的叙述中，正确的是。
A.用户如果只启动一个应用程序工作（如使用Word写作），则该程序自始至终独占CPU
B.由于CPU具有多个执行部件，所以操作系统才能同时进行多个任务的处理
C.前台任务和后台任务都能得到CPU的响应
D.处理器调度程序根据各个应用程序运行所需要的时间多少来确定时间片的长短
28.在下列有关商品软件、共享软件、自由软件及其版权的叙述中，错误的是。
A.通常用户需要付费才能得到商品软件的合法使用权
B.共享软件是一种“买前免费试用”的具有版权的软件
C.自由软件允许用户随意拷贝，但不允许修改其源代码和自由传播
D.软件许可证确定了用户对软件的使用方式，扩大了版权法给予用户的权利
29.在下列关于Windows 98/XP操作系统的存储管理功能的叙述中，错误的是。
A.存储管理的功能主要包括内存的分配与回收、共享和保护、自动扩充（虚存的实现）
等
B.系统将程序（及其数据）划分成固定大小的页面，以页面为单位进行内存的分配和调
度
C.虚拟存储器采用的页面调度算法是“先进先出”（FIFO）算法
D.在Windows 98和Windows XP中，虚拟内存其实就是一个磁盘文件，即“交换文件”
30.在下列关于程序设计语言及其处理系统的叙述中，错误的是。
A.汇编语言同机器语言一样，均是面向机器指令系统的，其程序的可移植性差
B.汇编程序是指由汇编语言编写的程序
C.高级语言在一定程度上与机器无关
D.目前大多数应用程序是用高级语言编写、由编译程序处理后生成的可执行程序
参考答案：1~10：AACCD ACCCB 11~20：CDDDD DBAAC 21~29：CDCAD DBCCB
三、填空题
1. 高级语言种类繁多，但其基本成分可归纳为数据成分、控制成分等四种，其中算术表达式属于_______成分。
2. 用高级语言编写的程序必须将它转换成___________程序，计算机才能直接执行。
3．语言处理系统中装入程序的作用是。
4．JA V A是一种适用于环境的程序设计语言。
5．PC机加电后首先执行的程序是。
6．在机器语言、汇编语言和高级语言中，比较而言执行效率最低的是用语言编写的程序。
7．在FAT文件系统中，子目录的文件说明信息保存在中。
8．键盘、显示器的设备驱动程序保存在中。
9. ________运行在计算机系统的底层，并负责实现计算机各类资源管理的功能。
参考答案：1.运算成分 2.可执行 3.将可执行程序从外部存储器读入内存 4.网络 5.BIOS中的自检程序 6.高级7.根目录或另一子目录8.BIOS ROM芯片9.操作系统
四、多选题
1．以下关于Windows中任务和程序的叙述中正确的是。
A.任务是应用程序的一次运行过程
B.结束任务就是终止应用程序的运行
C.一个任务只能由一个应用程序产生
D.一个应用程序只能产生一个任务
2．已知一个软盘采用FAT文件系统，若无法读出保存在该软盘上的文件，其原因可能是。
A.该软盘引导扇区中的内容被破坏
B.该软盘根目录区中的内容被破坏
C.该软盘的两个FAT中的内容均被破坏
D.该软盘上有坏扇区
3.虚拟存储器的存储容量最大值与有关。
A.RAM的存储容量
B.Cathe存储容量
C. 硬盘存储容量
D.页面文件最大值
4.以下关于编译程序和解释程序的描述中错误的是。
A.编译程序和解释程序处理的对象都是用高级语言编写的源程序
B.编译程序只翻译不执行程序，解释程序边翻译边执行程序
C.编译程序和解释程序都会将源程序翻译后自动生成可执行的程序模块
D.同一个源程序在解释方式下的运行效率比在编译方式下的运行效率高
5.以下语言中属于面向对象的高级语言是。
A. C++
B. BASIC
C. JA V A
D. FORTRAN
6.以下软件中属于系统软件的是。
A. 金山毒霸
B. Oracle
C. Visual C++
D.Word
参考答案：1. ABC 2. BCD 3. ACD 4. CD 5. AC 6. BC
1.项目策划的含义是什么？ 建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和收集资料，针对项目的决策和实施，进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点？ 一、重视类同建设项目的经验和教训的分析 二、坚持开放性的工作原则 三、策划是一个知识管理的过程 四、策划是一个创新求增值的过程 五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型？ 项目策划根据针对对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目的决策和项目实施的策划，二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容？ (1)环境调查的工作范围 一、项目周边的自然环境和条件 二、项目开发时期的市场环境 三、宏观经济条件 四、项目所在地政策环境 五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境 七、建筑环境（风格、主色调等） 八、其他相关问题 (2)环境调查的重点 环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考，以其中较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法？ 一、现场实地考察 二、相关部门走访
三、文献调查与研究 四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？ 项目决策的策划在项目的决策阶段完成，为项目决策服务，项目决策的策划是回答建设什么，为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 项目决策策划任务： （1）建设环境和条件的调查和分析； （2）项目建设目标论证与项目定义；（3）项目功能分析与面积分配； （4）与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划； （5）与项目决策有关的技术方面的论证、策划； （6）项目决策的风险分析。 项目实施策划任务： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证；（3）目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险分析与策划
第 ３ 章项目管理过程 1.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（） A．使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B．在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C．使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D．满足并超过项目干系人对项目的需要和期望 2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（） A．合同收尾过程B．结束采购过程C．行政收尾过程D．阶段收尾过程 3.在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是（）。 A．一个接一个按顺序进行B．往往是交叉和循环进行的C．可以同时完成全部过程D．通常没有基本的先后顺序4.项目管理过程和产品导向过程（）。 A．在每个项目阶段中是一样的B．在每个项目管理过程组中是一样的 C．在每个项目管理知识领域中是一样的D．在整个项目中始终彼此重叠、相互作用 5.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（）。 A．指定项目经理，并组建项目管理团队B．确定项目的总体需求C．进行项目可行性研究，评价备选方案D．确定项目目标，并说明做项目的理由 6.以下哪个过程不属于规划过程组？（） A．识别干系人B．识别风险C．收集需求D．估算成本 7.以下哪个知识领域没有监控过程？（） A．项目采购管理B．项目范围管理C．项目整合管理D．项目人力资源管理 8.关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的？（） A．PDCA循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同 B．项目管理五大过程组和PDCA循环都是封闭式的 C．项目管理五大过程组合PDCA循环都是开放式的 D．PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础 9.项目团队的组建在那个过程组中完成？（）
第三章 公共决策
第一节决策的基本问题 一、决策的含义 二、决策类型 三、决策的前提
一、决策的含义 ?决策是公共管理的重要环节 ?先秦时期，《韩非子·孤愤》中出现了决策 ?20世纪中叶，美国形成决策理论 ?决策是人们就需要解决的问题所作出的行为设计和抉择过程，即人们为实现一定的目标所作的行为设计及抉择。 ?公共组织的决策：是指公共组织在管理活动中，为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
决策的含义 ?亚里士多德——决策往往被视为国家政府的重要职能?伊斯顿和拉斯韦尔——带到互动、正式和非正式关系的层面上 ?西蒙——理性、非理性的心理层面考察决策 ?林德布罗姆——渐进主义解释 ?罗森布鲁姆——《公正行政：管理、政治和法律的途径》对公共管理理论的不同理解（等同于公共行政） ?阿利森——将决策附着于官僚体系及其政治运作的模式。?理查德·施奈德——“决策是一个过程，它是指决策者达到想象中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程”。
决策的含义 ?决策的一般特征（属性）：预见性，选择性（重要特性，灵魂），主观性 ?管理的特性：自然属性，社会属性 ?行政的特性：执行性，政治性，权威性 ?决策的内容：目标选择（目标的确定要具体，恰当，有可检验性） ?方案选择（拟定方案要考虑各种资源条件的限制，同时还要通过综合的比较和评估，在被选方案中比较孰优孰劣）“霍布森选择”（没有选择的选择）
二、决策类型 联想公共组织的类型 ?决策问题的重复程度——程序性决策（又称：例行决策，常规决策，定型化决策，重复性），非程序性决策 ?决策目标的多寡——单目标决策和多目标决策 ?决策条件的可控程度——确定型决策，风险型决策，非确定型决策 ?决策权限的制度安排——个人决策，群体决策 ?决策所要解决的问题性质——原始决策（初始选择），追踪决策（修正后的二次决策） ?根据决策影响时间长短———长期决策，中期决策，短期决策。 ?决策者在管理系统的层级——高层决策，中层决策，基层决策。 ?决策思维的方法不同——直觉决策，经验决策，推理决策。
第3章项目管理过 程
第3章项目管理过程 1.以下哪个过程不属于监控过程组?( ) A.核实范围 B.报告绩效 C.管理采购 D.管理项目团队 2.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?( ) A.邀请所有项目干系人参与 B.确定最初的项目团队成员 C.确定项目控制的临界值 D.核实范围 3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?( ) A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理 4.以下都是启动过程的输入，除了( )。 A.合同 B.采购文件 C.商业论证 D.干系人登记册 5.启动过程组旨在( )。 A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动 C.采用合适的项目选择过程 D.批准项目可行性研究报告 6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。 A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时 7.通常，可以用项目生命周期来定义( )。 A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期 8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？( ) A.启动 B.规划 C.执行 D.监控 9.在每一阶段开始时进行启动过程( )。 A.是一种资源浪费，应该尽量避免
B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C.有助于确保项目按原定计划进行 D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平 10.以下哪个知识领域没有监控过程?( ) A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理 11.项目整合管理知识领域( )。 A.高于其他八大知识领域 B.相对独立于其他八大知识领域 C.主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划 D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程 12.项目管理的5大过程组是( )。 A.概念、规划、执行、检查、收尾 B.启动、规划、执行、监控、收尾 C.规划、开发、执行、收尾、交付 D.启动、执行、监督、评价、收尾 13.项目经理通常在什么时候任命?( ) A.项目正式启动之后 B.项目计划编制开始之前 C.项目执行开始之前 D.制定项目范围说明书之前 14.变更请求是以下哪个过程的输出?( ) A.制订项目管理计划 B.实施整体变更控制 C.规划风险管理 D.规划采购 15.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作?( )。 A.结束项目或阶段 B.结束采购 C.实施质量控制 D.核实范围 16.以下哪项是项目收尾过程组的工作?( ) A.检查已完可交付成果的质量是否合格 B.验收已确认的可交付成果 C.把已通过验收的可交付成果移交给客户 D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议 17.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。
建筑工程项目管理综合练习-第3章 一、单项选择题 题目1 施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划 正确答案是：成本计划 题目2 施工成本控制的实施步骤为（）。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查 正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查 题目3 下列不属于施工成本管理任务的是（）。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划 正确答案是：施工成本策划 题目4
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。 a. 月（季）度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析 正确答案是：分部分项工程成本分析 题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测 正确答案是：成本计划 题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 题目7施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施 正确答案是：技术措施 题目8某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明( )。 a. 成本超支，进度拖后 b. 成本节约，进度提前 c. 成本节约，进度拖后 d. 成本超支，进度提前 正确答案是：成本超支，进度提前 题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。 答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。 第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系
1.项目的整体优化通常指什么？ 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？ 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。 5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种
新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾
1.项目的整体优化通常指什么 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规则分
第3章软件项目管理学习任务单 1.阅读教材第三章并学习第三章ppt讲稿 2.理解知识点： ●概述：软件项目的特征、软件项目管理的“4P”、软件项目的管理活动 ●人员组织与管理：软件项目组织、软件团队的建设 ●项目沟通管理：项目沟通复杂性、项目沟通方式、项目沟通活动 ●软件项目规划：软件规模估算、软件成本估算、软件项目计划 ●软件风险管理：风险识别、风险分析、风险规划、风险监控 ●软件配置管理：基本概念、配置管理活动、配置管理工具 3.授课学时：4学时 4.完成习题：注意：“简答题”须交书面作业。 ［单选题］ 1. 软件项目管理的“4P”是（）。 A. people，performance，payoff，product B. people，product，performance，process C. people，product，process，project D. people，process，payoff，product 2. （）项目管理在现代软件开发中是不太重要的，因为大多数项目能够及时完成并成功交付。 A. 真 B. 假 3. 在软件开发的各种资源中，（）是最重要的资源。 A. 开发工具 B. 方法 C. 硬件环境 D. 人员 4. 软件项目规划的第一步是（）。 A. 确定项目预算 B. 选择团队的组织模型 C. 确定项目的约束 D. 建立项目的目标和范围 5. 下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。 A. 个人谈话 B. 项目团队会议 C. 正式报告 D. 电子邮件 6. 功能点估算技术需要以（）为基础进行问题分解。 A. 信息域
B. 项目进度 C. 软件功能 D. 过程活动 7. 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动，以便（）。 A. 降低计划的粒度 B. 深入地分析需求 C. 所有成员同意该计划 D. 开始设计 8. 在攻克技术难题时，最佳的开发团队组织模型是（）。 A. 民主式结构 B. 主程序员式结构 C. 技术管理混合式结构 D. 以上所有选项都不是 9. 在选择开发团队组织结构时应考虑（）因素。 A. 沟通的复杂程度 B. 最终程序的规模大小 C. 发布日期的严格程度 D. 项目预算的多少 E. 选项A，B和C 10. 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。 A. 给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制权 B. 给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权 C. 向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善 D. 根据生产效率奖励团队成员 11. 下面的（）软件特性不是引起项目协调困难的一个因素。 A. 互操作性 B. 性能 C. 规模 D. 不确定性 12. 在进行项目范围活动时，问题分解的主要范围是（）。 A. 客户工作流程 B. 需要发布的功能 C. 用于发布功能的过程 D. 软件过程模型 E. 选项B和C 13. （）随着项目计划的不断形成，产品分解和过程分解经常是同时发生的。 A. 真 B. 假 14. 为了将项目失败的风险减少到最小，项目经理需要采取（）。 A. 将项目团队规模增加一倍 B. 要求更大的预算
● 1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、 经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（ A ）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。 P61 A.优化统一投资效益 B.论证统一增值 C.优化统一增值 D.论证统一投资效益 ● 2.建设工程项目管理的核心任务是（ C ）。 P61 A.实现成本、工期、质量的统一 B.获得资源的最优配置 C.工程建设增值 D.管理目标的实现 ● 3.下列属于建设项目安全管理的目标的是（ C ）。P67 A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态 B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准 C.A与B D.其他 ● 3.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。 P68 A.各参建单位 B.劳务分包单位 C.材料、设备等供应商 D.业主 ● 4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（ A ）。 P77 A.开发管理、项目管理、设施管理 B.开发管理、信息管理、设施管理 C.成本管理、质量管理、进度管理 D.成本管理、项目管理、进度管理 ● 5.以下说法错误的是（ C ）。 P77 A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统 P77 B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下， 实现三管合一的集成化管理 C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确 ● 6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（ C ）。P84 A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面 负责项目的设计、施工、管理工作 B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中 P84 C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确 ●7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（ A ）。P84 A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的 技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 P85 C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 D.以上三项都 不正确 ●8.BOT即（ C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、 生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。 P89 A.设计、采购、施工 B.采购、施工 C.建设、运营、转让 D.建设、移交 ●9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C ） A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 ●10.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所 达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。 P68 A.设计单位 B.施工总承包单位 C.政府相关部门 D.业主 ●11.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现了安全管理的特 点是（ A ）。P68 A.复杂性 B.非标准化 C.综合性 D.动态性 ●12.下列说法正确的是（ A ）。 P70 A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法 律条款不够完善等问题 B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎 不存在什么合同变更 C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。 D.上述三项都不正确。
课后练习题答案 第三章练习题 一、选择题 1.快速跟进是指（A ） A.采用并行执行任务，加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能，减少任务数量 D.减轻项目风险 2.赶工一个任务时，你应该关注（C ） A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？ （ A ） A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以 后，这种活动安排的依赖依据是：（C） A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天 完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10 天到16天的概率是（B ） A.50% B.68.3% C.70% D.99.7% 6.下面哪项将延长项目的进度？（A） https://www.doczj.com/doc/e11033387.html,g B.Lead C.赶工 D.快速跟进 7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 8.资源平衡最好用于（C ）活动 A.时间很紧的 B.按时的 C.非关键路径 D.关键路径 9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) A.PERT B.Total float C.ADM D.赶工 二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？ 图3-32：项目网络图 表3-11: PERT方法估计项目历时 均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。 第四章练习题 一、选择题 1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系 的。（） A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？( D ) A.自下而上估算法 B.类比估算法
第三章项目管理程序 项目管理是一种综合性的工作--在某一工作区域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的，可以把握的，也可能是不确定的、难以把握的。比如，项目范围的变动几乎总是会影响项目的成本，但是这是否会影响工作组的士气决心或者产品的质量就不一定了。 由于存在这种内在的相互作用所以需要我们对各种项目目标进行权衡--在一个工作区域加强工作力度就可能需要减少在另一个工作区域的工作力度，成功的项目管理要求能有效的控制这些内在的相互作用。为了帮助大家理解项目管理的综合性，以及强调这种综合的重要性，本文就项目程序的构成及其它们的相互作用作了阐述，本章把项目管理分解为许多相互连接的程序，为大家理解4-12章有关程序的理论提供了必要的基础，本章的内容包括： 3.1项目程序 3.2程序组 3.3程序内部的相互作用 3.4按顾客需求制定项目程序 3.1项目程序 项目由一个一个的程序组成，一个程序是"为实现某一个结果的一系列行动"，项目的程序是由人来完成的并且大致可以分为两类： 项目管理程序注重对项目工作进行描述和组织。项目管理的程序在大多数时候对多数项目都是适用的，本章对此只作了简要的阐述，我们将在4-12章中再作进一步讨论。 产品导向型程序注重对项目产品进行具体说明并进行制造。产品导向型程序常常是通过项目生命周期来进行定义（见第2章第1节），并且在不同的应用领域会有所不同（见附录F）。 项目管理程序和产品导向型程序在整个项目中会相互迭用、相互作用。比如，如果缺乏对如何制造产品的基本了解，我们就无法确定项目的范围。 3.2程序块 项目管理程序可以被分为五块，每块有一个或多个程序组成： 起始程序块--确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。 计划程序块--进行计划并且保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。 执行程序块--协调人力和其它资源，执行计划。 控制程序块--通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。 结束程序块--取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 程序块通过各程序块的结果进行连接--个程序块的结果或输出是另一个程序块的输入。在核心程序块间，程序块反复进行连接--计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。图3-1表示了这种联系，另外，项目管理程序块不是相互分立的、一次性的事件；在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭，图3-2表示了程序块是如何交迭的，在一个阶段内这种交迭会怎样变化。
第三章公共决策 决策是公共管理的重要环节 ★为重点标注 第一节 公共决策 一、决策的含义 决策的含义 公共组织的决策是指公共组织在管理活动中，为实现一定的目标或解决面临的问题，制定行动方案并加以优化选择的过程。 理查德·施奈德将决策定义为：决策是一个过程，它是指决策者为达到想象中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程。 决策的一般特征或属性 ①预见性，决策是一项立足现实却又面向未来的活动。②选择性，决策过程实质就是选择的过程，选择性是决策的重要特征之一。③主观性，决策是由人的主观意志对客观存在的多种可能性进行选择，是以人的主观意志为转移的一项活动。 决策的内容可简化为两个方面 一般而言，决策的内容可以简化为目标选择和方案选择两个方面。 ★人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”“背水一战” 二、决策的类型 决策的类型 ①根据决策问题的重复程度不同 决策可分为程序性决策与非程序性决策。前者亦称例行决策、常规决策、定型决策或重复决策。它是为了解决那些经常反复出现、性质非常相近的例行性问题，可按固定的步骤和常规方法处理，后者与前者相比，它通常要处理的是那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性的问题，在这种情况下，决策者难以照章行事，需要创造性思维。 ②根据决策目标的多寡 可分为单目标决策与多目标决策。 ★③根据决策条件（自然状态）的可控程度 可分为确定型决策、风险型决策与非确定型决策。这里的自然状态指的是决策面临的未来环境和条件。确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可供选择预期结果相对明确。因而方案之间的优劣选择不难。风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽然难到确定但却可以预测出现的概率。决策虽然带有一定的风险，但决策对风险程度基本预知。非确定型决策
追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 1.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。 5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。 在项目管理中常用的系统分解方法有： 1. 结构化分解方法。如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。例如：工程的技术系统可以按照一定的规则分解成子系统，功能区间和专业要素；项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标；项目的总成本可以分解成成本结构。此外组织系统、管理信息
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分