十牌二图
样榜展示区
场区道路
班前讲评台
总配电房
消防器材、右侧中间红色的是消防灭火器。园门
机修车间
大门入口
围挡景观
搅拌机、砂浆机防护棚
远看钢筋防护棚
钢筋防护棚
钢筋防护棚特写
防护棚内配电箱、防爆灯配电箱
大门口洗车槽
吸烟区
来个特写
通道吊顶
通道口
地下室通道口
施工电梯口
楼层施工电梯口
楼梯口防护
外架及塔吊附墙操作台卫生间
洗手间内部
电梯口宣传栏
后花园
临时车库
后花园近照
宣传栏
排水沟
现场办公室
办公室正立面楼梯支模样板样板2
样板3
样板4
样板5
样板6
样板7
样板8
机修车间内1机修车间内2机修车间3
机修车间内4
机修车间内5
材料堆放分隔区
中天另外项目的图片观摩会现场
民工学校
宣传栏
水泥罐防尘
塔吊口围护
钢筋堆放
钢筋防护棚
爆模处理
大门口限速牌
墙上壁画1
墙上壁画2
壁画3
壁画4
壁画5
壁画6
室内标高线
指引牌
钢筋调直防护棚开关箱
报警器
厕所
施工围墙
国内塔吊四大之一，总部在辽宁。
宣传栏
门楼
样板区
外架楼层牌
支撑体系
扫描文件不是很清楚，球场
休闲亭
探亲房
样板
建筑专业各类培训视频课件：
1、现场施工图片（3G内存）包含每个工序的图片。
2、土建主讲视频(10G)
3、建筑识图与制图全套视频教材（11G包含水、暖、通）
4、施工工艺动画和现场拍摄视频讲解（）
5、装饰装修视频、课件（9G）
6、市政造价视频及实例（16G）
7、建筑设备水暖电工程视频（3G）
8、工程管理视频（）
9、监理员、施工员、安全员、资料员、测量员、造价员、质检员视频教学（）
10、土建预算基础实例视频（）
11、装饰装修工程预算实例视频（）
12、安装工程零基础预算实例教程视频（35G）
13、广联达学习全套视频（19G）
14、 CAD、天正土建、装修全套视频学习。
15、水准仪、经纬仪、全站仪教程（720M）
16、 2013年清单计价规范视频（3G）
17、 11G平法钢筋教程视频（）
18、建造师、造价师、造价员课件视频（）
19、建筑电子书、规范、图集（7G）
20、 PKPM钢结构入门到精通（850M）
咨询
能找出一百种安全隐患的安全作业图片（答案） 一、叉车1.叉车维修没停在专门维修区2.叉车维修没有释放能量（叉架应放下）3.叉车维修没有进行锁定4.叉车维修工应戴手套5.叉车没有安全带6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔7.叉车叉架上货物堆放过高挡住视线8.叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶9.叉车好象没有装倒车蜂鸣器10.叉车顶部防护不够11.叉车没有限载标识12.维修现场没有防油污泄漏措施13.叉车没有配备灭火器14.叉车没有装倒车后灯（倒车时灯应该亮且闪动）15.叉车没有日常检查记录表(看不到，极有可能没有）16.叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区）17.叉车维修区底层应该铺一层沙二、起重1.起重吊钩保险片损坏2.起重指挥人员未戴安全帽3.起重作业人员未戴手套4.起重现场无人监护5.起重现场人员随意走动6.起重作业未划定警戒区三、登高1.房顶作业安全带使用不规范2.翘板未固定3.彩钢板放置不稳妥4.未设安全监护人5.穿硬底鞋6.未穿工作服7.登高没有安全通道，人是飞上去的8.与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护四、物品摆放1.物品码放不稳固，欲倾倒2.地沟内倾倒化学危险品3.液体物品与固体物混放4.现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象5.轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道（没有车牌，好象是黑车^_^)6.厂房窗台物品放置不牢7.现场有带钉木板8.垃圾箱倾倒9.货物码放超高10.卸车桥板太窄11.垃圾没有分类12.厂内通道砖头乱放13.手动叉车用完后没有归还原位14.货物现场叉板随意放置15.货物顶部放置铁条16.需要维修的那台叉车的货物直接丢在了路边五、电气1.电缆铺设不规范2.现场没有隔离3.墙上的电源箱坏了？（看不太清楚）六、通道1.阴井盖板未盖严2.安全通道有杂物及油污3.厂房门应该向外开4.有破碎玻璃5.倾斜放置的木板阻塞通道6.绿色那个门是安全通道？没有标识7.叉货物的那辆叉车前方也应有通道标识8.防护栏杆未刷“红白相间或黄黑相间油漆”（推荐性）七、人员1.有跨越护栏嫌疑2.现场许多人员未戴安全帽3.工作场所吃东西4.攀爬现场码放物5.倒车指挥人员站位不对，应站在侧面（指挥倒车的人不该站在车后与墙之间，这样会成为肉饼的）6.人力搬运姿势不对7.没有遵守划线的交通规则8.搬运长梯应该要有两人在梯子两头9.车间里的那个走动的人应该用推而不是用拉的姿势（容易撞伤自己）10.攀爬的那个人所爬高度超过两米，应该系安全带11.中间走动那个人安全鞋貌似长了一点12.看倒车的那个人不应站在门口，门是向外开的，往外一推人就倒13.外来人员没有身份标识14.外来人员没有本厂员工陪同15.安全帽没有使用系紧带八、气瓶1.没有安全防震胶圈2.气瓶存放地点不对3.气瓶没有遮阳防倾倒措施4.气瓶无标识和检验标签5.气瓶存放区没有划线6.气瓶集中放置过多九、消防1.灭火器放置没有固定位置2.灭火器没有标识及划线3.没有消防箱和消火栓4.同一地点灭火器数量太少5.消防设施放置位置不对6.全厂的消防设施太少7.现场没有灭火器的检查记录8.没有设立专门的消防器材维护人员9.没有健全的消防制度或有制度不执行十、安全体系1.整体安全意识薄弱（特别是从快倒的叉板下通过，身处危险而不自知）2.没有SOP或不遵守SOP3.没有推行5S管理4.整个现场看不到有明显标志的“专职安全监督员”进行现场巡视、监督检查5.翻越栏杆者，旁观者熟视无睹，不符合“安全管理人人有责、人人参与”的管理要求6.车辆管控有漏洞，商务轿车开到现场，大门常开（或无大门）；7.全场无一人正确佩戴安全帽；8.整个现场无任何“警示标志”（强制性）、“安全宣传标语、条幅”（推荐性）；
CB01 施工技术方案申报表 （承包[2017]技案04号） 合同名称: 广清城轨龙塘运用所防洪工程（安丰围）堤防部分（含大燕河安丰围月星段达标加固工程）合同编号：QYLTAFWFHGC/SG/2017 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人 1 份、设代机构 1 份、监理机构 1 份、承包人 1 份。
广清城轨龙塘运用所防洪工程（安丰围）堤防部分（含大燕河安丰围月星段达标加固工程） 安 全 文 明 施 工 方 案 审核：刘存明 编制：顾文涵 江苏省水利建设工程有限公司 二零一七年五月
目录 一、工程概况 (1) 二、保证安全技术措施 (1) 三、具体实施措施 (4) 1、安全防护措施 (4) 2、临时用电措施 (5) 3、施工用电安全要点 (6) 4、配电箱和开关箱 (8) 5、现场安全消防管理措施和制度 (9) 6、治安措施 (11) 7、其他安全措施 (12) 8、机械安全措施 (12) 9、现场场容措施 (13) 10、环境卫生措施 (14) 11、料具管理措施 (14) 12、环境保护措施 (15) 13、消防保卫措施 (16) 四、安全教育 (17) 1、进场前对工人进行安全知识教育和三级安全教育及有关文件要求的安全教育，同时，工人进场后每月或每季必须定期对工人、管理人员进行一次安全知识教育如下 (17) 2、现场安全纪律 (19)
五、现场检查管理 (19) 六、质量、施工技术交底工作管理 (19) 七、文明施工管理 (20) 八、综合安全管理 (20) 九、安全管理机构设置 (21)
一、工程概况 1、项目名称：广清城轨龙塘运用所防洪工程（安丰围）堤防部分（含大燕河安丰围月星段达标加固工程） 2、建设单位：清远市清城区公益性水利工程建设管理中心 3、建设地点：清远市清城区龙塘镇 4、设计单位：清远市水利水电勘测设计院有限公司 5、监理单位：广东城华工程监理有限公司 6、施工单位：江苏省水利建设工程有限公司 7、项目范围：本工程范围是广清城轨龙塘运用所防洪工程（安丰围）堤防部分（含大燕河安丰围月星段达标加固工程），项目建设内容包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构安装工程、临时工程等。 详细工程情况及发包的合同工作范围详见图纸及工程量清单。 8、计划工期：360日历天。 9、质量要求：符合国家有关工程质量标准及有关工程施工验收规范，达到合格要求。为确保文明施工要求，特制定本方案。 二、保证安全技术措施 为了加强安全管理，严格执行建设部《工程建设强制性条文》、国标JGJ59-99、以及广东省《工程建设安全文明施工管理规定》的要求，加强领导，建立安全监督机构，建立健全安全生产责任制，坚定不移地坚持"安全第一，预防为主"的安全生产方针，形成全方位的安全管理体系，施工现场做到：“一管”、“二定”、“三检
探析安全管理在房建施工过程中的重要性王俣惜 摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工人也在不断增加，但是房建施工过程 中发生的人员伤亡事故也随之增长，给施工企业带来经济损失的同时，更对施工 人员的生命造成了安全威胁，给工人家庭带来悲伤，更会给企业的声誉造成巨大 影响。因此为了防患于未然，避免事故的发生，企业有必要自上而下对改善企业 房建施工的安全管理制度，谋求对企业发展更有利的的方向，保证企业的长远发展。 关键词：安全管理；房建施工；重要性 1房建工程建设期间安全管理工作开展的意义 房建工程是重要的民生基础保障工程，不但会对人们的生活产生重要的影响，同时也会关系到整个城市建设工作的开展。房建工程是一项建设周期较长、工艺 较为繁杂的项目，在建设期间存在较多的不安全因素，直接会作用于工程建设的 品质。因此，适时加大房建工程建设过程中安全管理工作控制的力度，严格按照 房建工程建设工艺流程进行作业，对于整个工程风险控制具有重要的积极作用。 与此同时，要加强房建工程高空作业的管控，做好相应的防控手段，对于脚手架 人员及塔吊作业人员定期进行安全培训，提升整个房建工程在建人员的安全意识，从而有效地避免了整个房建工程安全事故发生的概率。安全管理工作的大力开展，不仅保证了整个工程建设的品质，使投资风险与工期得到了更好的保证，让房建 工程的实用价值与社会价值得到更好的展现。 2房建施工安全管理难点 2.1安全生产监管体系、管理机构不够完善 建筑单位的管理部门以及安全监管机关是保障房建工程安全生产的关键，目 前虽然绝大部分的企业已认识到了工程施工安全的重要性，但在具体执行时由于 受到安全生产监管体系、管理机构的影响而没有真正实现安全监管的目标，存在 对本地建筑施工安全管理不够了解、无法技术发现和解决施工安全管理问题，审 核不够严格、监控力度小等现象，进而无法保证工程施工的安全。为此，政府机 构首先要改变智能，完善建筑工程监管模式，建设公开公正的监管平台，健全生 产安全评估体系等。此外还应该加强专门安全监管机构的建设，以政策、机构为 保障，使房建施工项目安全监管工作有效落实。 2.2人员安全意识薄弱 从人员角度出发，我们发现房建施工虽然一直打着安全第一的口号，但在实 际生产中不少施工队伍并未将该口号真正落实到生产中。尤其一小部分只重视经 济利益的企业，将大部分的时间、精力和金钱都放在了企业生产上，只追求施工 的进度和能取得的经济效益，却忽视了对施工安全方面的管理。当领导层都缺乏 施工安全管理的觉悟，更不用说其他施工人员和管理人员了，不仅使安全管理工 作流于形式，而且还可能存在偷工减料、为追求进度而忽视质量等问题。此外， 从监理角度出发，不少监理人员对安全生产监理方面的认识还存在一些误区，认 识监理只是辅助性工作，只加强施工进度和质量管理就行，因而忽视了对施工安 全的监理，安全监理力度不够是影响房建工程施工安全的主要因素之一。 2.3管理制度方面的问题 针对房建工程施工安全监管，应该贯穿在整个工程施工中，但实际上一般安 全监管工作只负责前期调研和事中控制，往往会忽视事后的维护与跟踪管理。这 主要和目前管理制度不够完善有关，比如在对工程的检查方面采取单一的运动式
现场安全xx施工措施 一、xx施工 A、xx施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、xx施工方案 （1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。 （2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。 （3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。（4）对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。 （5）现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。 （6）一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害确保料具完好。 （7）搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。 （8）现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。
（9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。 （10）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。 （11）施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。 D、xx施工检查 （1）检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。 （2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。 （3）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。 E、管理制度 每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。 F、xx施工措施 （1）执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。 （2）注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。 （3）加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂沟，实行惩罚制度。 （4）对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场；结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。
房屋建筑工程施工现场安全管理要略 摘要：随着房屋建筑工程规模加大，群体建筑日益增多，劳动密集，交叉作业、高空作业多，虽国家颁布一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，明确了 安全生产责任，建筑安全事故仍频繁发生，建筑安全形势不容乐观。在执行过程中，要利用先进技术、装备，并改变人的安全意识、行为，保证施工质量、安全、效率的稳定提升，从而提升建筑企业自身地位。 关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；原因分析 前言： 我国经济水平的不断提升，城市化进程得以加快，房屋建筑工程快速发展。 房屋建筑工程现场施的各个环节都需要对其有效控制。因此，施工项目的工作人 员要做好相关的调整工作，本着“以人为本”的原则，为整体的建设质量提高保证，是现代化社会发展执行意义的体现。 一、现阶段房屋建筑工程施工现场特点 工程项目现场施工过程存在的要素都比较集中，其中，存在的交叉现象也更 突出，作业期间面对的施工任务也更多样。同时，施工人员与施工设备受各个要 素的影响，存在较大的流动性。具体表现在： 其一，实现的规模化工程项目建设，给施工工作带来较大难度与危险因素。 在近几年不断进步与发展下，一些固定资产产生较大发展，工程项目的总体建设 体量也得以增长，导致工程项目的发展模式与建设数量急剧改变，从而增加了整 体的施工难度和危险性。 其二，工程项目的建设主体与投资主体存在多样化特点。当前，工程项目的 建设主体都比较复杂，其中含有的形式也比较多。每个环节在执行过程中，根本 无法对现场施工工作进行有效保障。 其三，从业人员普遍存素质差的特点。部分施工企业随意让施工队伍挂靠， 造成“二级企业投标，三级企业进场，民工队伍施工”，人员的综合素质都比较低，自身的安全意识淡薄，管理混乱。无法做到不伤害他人，更何谈不被他人伤害。 其四，随着工程项目的专业化进步与发展，一些分包工程、总包工程等业务 流程存在较大形式化，展现的工程项目也更细化，无论是经营方式，还是具体的 施工方式，都产生一定改变。因此，利用传统的安全保障体系是无法符合现代化 发展需求的，是一种客观性反应。 二、现阶段房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的主要问题 （一）安全生产管理机构及人员需进一步落实 安全生产管理机构及人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责 日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要保证，涉及的内容和领域非常广泛，技术性很强。有些企业未按规定建立机构，人员数量不足，素质不高，劳务及专 业分包单位尤为突出。 （二）从业人员岗前安全培训力度、深度不够 在对从业人员进行岗前培训期间，整体的实施力度不大。对从业人员的培训 力度不够，没有对工作充分落实，存在较大的形式化。危险源辨识不清，导致安 全技术交底针对性不强，缺乏及时性，加之从业人员还存在较大流动性，促进安 全教育培训的有效执行无法实现，为产生“人的不安全行为”埋下隐患。[1] （三）安全措施费用投入不足，缺乏安全生产保障 企业不能投入足够资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪
编号：SM-ZD-85777 现场安全文明施工措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
现场安全文明施工措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、文明施工方案 （1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。 （2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码
放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。 （3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。 （4）对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。 （5）现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。 （6）一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害确保料具完好。 （7）搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。 （8）现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。 （9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。
一、叉车 1.叉车维修没停在专门维修区 2.叉车维修没有释放能量（叉架应放下） 3.叉车维修没有进行锁定 4.叉车维修工应戴手套 5.叉车没有安全带 6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔 7.叉车叉架上货物堆放过高挡住视线 8.叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶 9.叉车好象没有装倒车蜂鸣器 10.叉车顶部防护不够 11.叉车没有限载标识 12.维修现场没有防油污泄漏措施 13.叉车没有配备灭火器 14.叉车没有装倒车后灯（倒车时灯应该亮且闪动） 15.叉车没有日常检查记录表(看不到，极有可能没有） 16.叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区） 17.叉车维修区底层应该铺一层沙 二、起重 1.起重吊钩保险片损坏 2.起重指挥人员未戴安全帽 3.起重作业人员未戴手套 4.起重现场无人监护 5.起重现场人员随意走动
6.起重作业未划定警戒区 三、登高 1.房顶作业安全带使用不规范 2.翘板未固定 3.彩钢板放置不稳妥 4.未设安全监护人 5.穿硬底鞋 6.未穿工作服 7.登高没有安全通道，人是飞上去的 8.与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护 四、物品摆放 1.物品码放不稳固，欲倾倒 2. 地沟内倾倒化学危险品 3.液体物品与固体物混放 4.现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象 5.轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道（没有车牌，好象是黑车^_^) 6.厂房窗台物品放置不牢 7.现场有带钉木板 8.垃圾箱倾倒 9.货物码放超高 10.卸车桥板太窄 11.垃圾没有分类 12.厂内通道砖头乱放 13.手动叉车用完后没有归还原位 14.货物现场叉板随意放置 15.货物顶部放置铁条 16.需要维修的那台叉车的货物直接丢在了路边 五、电气 1.电缆铺设不规范 2.现场没有隔离 3.墙上的电源箱坏了？（看不太清楚） 六、通道 1.阴井盖板未盖严 2.安全通道有杂物及油污 3.厂房门应该向外开 4.有破碎玻璃 5.倾斜放置的木板阻塞通道 6.绿色那个门是安全通道？没有标识 7.叉货物的那辆叉车前方也应有通道标识 8.防护栏杆未刷“红白相间或黄黑相间油漆”（推荐性） 七、人员 1.有跨越护栏嫌疑 2.现场许多人员未戴安全帽
A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 现场安全文明施工措施简 易版
现场安全文明施工措施简易版 温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反 映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有 关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行 布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树 立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系，明确体 系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工 作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应 的培训。
C、文明施工方案 （1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。 （2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。 （3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。 （4）对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。 （5）现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高
安全管理措施 职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系（ GB/T 28001-2001）的运行 模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持 续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原 则。 （一） 安全管理目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件， 因工程轻伤率控制在3%。以下。达到山东省省级文明工地要求。 （二） 安全管理组织体系图 总承包部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。安全生产领 导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标, 审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理； 总承包部设立安保部，负责本项目的职业安全健康管理; 分包方作业队单位根据分包工程实际情况， 成立安全管理组织或设专职安全 员，负 安全生产领导小组
责分包工程施工现场职业安全健康管理； 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；总承包部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；分包方项目经理部根据总承包部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制； 总承包部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录。（三）危险源的辨识和重大风险因素的控制开工前，总承包部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合业主的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。 分包方的危害辨识和风险控制措施由总承包部审定。当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。 （四）安全施工管理制度及措施 1. 安全生产责任制管理 总承包部与分包方签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方单位应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作； 分包方单位必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款； 在总承包部与各分包方，分包方与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核； 总承包部每季度由项目经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。 2. 安全教育与培训 总承包部、分包方管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整； 劳务分承包方队长的培训教育工作由分包方负责，总承包部监督； 劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报总承包部安保部备案； 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责； 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录
现场安全文明施工 方案
CB01 施工技术方案申报表 （承包[ ]技案04号） 合同名称: 广清城轨龙塘运用所防洪工程（安丰围）堤防部分（含大燕河安丰围月星段达标加固工程） 合同编号：QYLTAFWFHGC/SG/
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构签收后，发包人 1 份、设代机构 1 份、监理机构 1 份、承包人 1 份。 广清城轨龙塘运用所防洪工程（安丰围）堤防部分（含大燕河安丰 围月星段达标加固工程） 安 全 文 明 施 工 方 案 审核：刘存明
编制：顾文涵 江苏省水利建设工程有限公司 二零一七年五月 目录 一、工程概况 ........................................................ 错误!未定义书签。 二、保证安全技术措施 ........................................ 错误!未定义书签。 三、具体实施措施 ................................................ 错误!未定义书签。 1、安全防护措施............................................... 错误!未定义书签。 2、临时用电措施............................................... 错误!未定义书签。 3、施工用电安全要点....................................... 错误!未定义书签。 4、配电箱和开关箱........................................... 错误!未定义书签。 5、现场安全消防管理措施和制度 ................... 错误!未定义书签。 6、治安措施 ...................................................... 错误!未定义书签。 7、其它安全措施............................................... 错误!未定义书签。 8、机械安全措施............................................... 错误!未定义书签。 9、现场场容措施............................................... 错误!未定义书签。 10、环境卫生措施 ............................................. 错误!未定义书签。 11、料具管理措施 ............................................. 错误!未定义书签。 12、环境保护措施 ............................................. 错误!未定义书签。
现场安全文明施工措施 一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、文明施工方案 （1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。 （2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。 （3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。 （4）对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。 （5）现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高
度不得超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。 （6）一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害确保料具完好。 （7）搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。 （8）现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。 （9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。 （10）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。 （11）施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。 D、文明施工检查 （1）检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。 （2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。 （3）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。 E、管理制度 每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的
目录 第一章总则 第二章确保工程进度措施 1、强劳动力、机械设备、周转材料的投入 2、强化各级生产管理 第三章工程质量加强措施 1、明确职责、层层抓质量 2、加强施工前交底制度 3、加强施工中的质量监督工作 4、提高全员质量意识 5、加强质量重点部位控制 第四章安全生产技术措施 第五章降低成本措施 第六章文明施工措施 第七章安全保卫措施 第八章组织机构网络图
第一章总则 本工程位于璧山县青杠街道，东靠缙云山脉。南临青杠街道安置房小区，西靠璧青快速公路，北侧第一期国际会议中心，有4幢28-30层的高层，具体为1#、2#、11#、12#和二层地下车库组成，总建筑面积约11万m2，其中地上面积约8万m2，地下面积约3万m2。为了确保该工程优质快速建成，创出一流的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。 施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保有效的实施。 一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能，完成宏观管理和监督职责。 二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理，它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。 该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.房屋建筑施工安全及安全 管理正式版
房屋建筑施工安全及安全管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 建筑行业领域在我国的国民经济中占据的地位是无可替代的支柱作用，所以它的安全事故问题变得非常的重要。近年来，随着我国市场经济的发展，基础建设投资规模迅速增大，建筑业得到蓬勃发展，但同时，我国建筑领域的安全生产形势十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。建筑施工的各类安全事故频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失。因此,要做到工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护、认真做好现场安全管理、做好监督管理工作,是当前树立新
的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式,最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。 加强房屋建筑施工安全管理是建设社会主义和谐社会的需要。共建和谐社会的核心内容就是依法治国，加强房屋建筑施工安全管理的法律依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据,同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确的规定，要求总承包企业承担起安全管理
施工现场安全文明施工措施方案 在现代建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节。为了使施工现场管理规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的管理水平，以期获得最好的经济效益，社会效益，增强企业在日益竞争激烈的建筑市场上的社会信誉，提高企业的知名度，树立良好的企业形象。根据路桥区建工处及方远集团股份有限公司的有关要求，把“昆明大厦工程”项目，以高起点、高标准、有特色、重实用为原则，特制定本方案。 一、成立安全文明施工领导小组 二、安全目标值 1、安全目标值：A、无重大伤亡事故B、无重大机械事故C、无火灾发生D、年轻伤率小于0.2% 2、安全文明施工目标：创浙江省安全文明标准化工地。 三、检查考核 1、按照《<建筑施工安全检查标准>（JGJ59-2011）》、《台州市安全文明样板工地检查评分标准》和《方远建设集团股份有限公司CI形象检查评分标准》进行检查考核。 2、要坚持“日巡视、周检查”制度，每半月组织项目经理、技术负责人、安全员及各作业队有关人员进行安全大检查，填好检查记录，对查出的问题必须有整改措施及回复记录。 四、施工现场安全文明、CI形象施工措施 1、现场工地大门：工地大门设门楼。 2、围墙：利用业主的正式围墙。 3、标牌： （1）施工图牌 在北面正大门东侧，设置台州市统一式样的施工图牌。内容为：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。（2）项目经理部名牌 0.8×0.55m白色有机板采用A式标准组合，标为兰色，字为黑色，悬挂在现场办公室正前方中间处。 （3）办公室门牌 采用不锈钢板、白底、黑字，尺寸为0.3×0.12m（双面设置），悬挂于门侧边上方。 （4）办公室内图牌 图牌采用白色KT板作底板，电脑写真，内容主要为：岗位责任制，安全责任制等。尺寸为
建筑施工现场安全隐患图片 支模隐患晒图 这是某工地8米高模板支撑体系。2012年6月16日，合肥市专家库专家对该高支模安全隐患进行了专家论证。现场已施工部分存在如下问题与方案设计不符，且违反规范要求： 1、立杆间距过大，局部立杆缺失，立杆不到底，立杆通过横杆转接立杆接头不规范、不顺直，立杆底部垫板缺失，支垫不规范； 2、水平纵横拉杆间距过大，缺失严重；纵横剪刀撑设置不规范，间距过大，数量过少，梁底小横杆未与立杆扣接，间距未按方案设置； 3、斜梁、斜板下木方和水平横杆没有防滑措施和斜撑及拉结措施。
扫地杆缺失 建筑施工高支模普遍存在问题如下： 1、部分高支模工程专项施工方案的审核、审批手续不齐全，个别方案的审批滞后于施工进度；较多企业编制的高支模工程专项施工方案内容空洞，缺少主节点部位的构造详图，应急救援预案的内容也千篇一律，不能有效指导现场施工。 2、部分企业未按照市建管处下发的《关于进一步加强建筑工程高大模板支撑体系安全管理的意见》文件精神，使用可调支托；部分工程的高支模立杆间距偏大，未按规定设置扫地杆、纵向水平支撑、竖向连续式剪刀撑及之字斜撑，独立支撑体系的架体与建筑物间缺少顶紧顶牢的加固措施，2m以上支、拆模板作业也未设置可靠立足点；个别工程留有未拆除的悬空模板。如常熟市尚湖金丰建筑安装工程有限公司施工的尚湖镇新鑫村新建厂房工程。 3、部分项目部不重视高支模工程的安全管理，经常出现安全技术交底内容空洞、模板工程验收无量化内容、不及时上报拆模申请等情况，甚至有的在拆模申请未通过审批的情况下，就提前进行强制拆模。
整改后的立杆扣件之间的连接高处作业安全隐患晒
房屋建筑施工质量与安全管理 (新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0365
房屋建筑施工质量与安全管理(新版) 前言：安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考 核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。本文档 可以用来收藏、阅读、改编、打印（使用时请先阅读条款）。 摘要：房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。笔者结合多年的实际工作经验，参看大量的文献资料，探讨了房屋建筑施工质量管理，并提出了相应的结论。 关键词：房屋；建筑；施工；质量；管理 1房屋建筑工程质量滑坡的原因分析 近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计，2002年施工死亡人数1297人，仅次于交通和煤矿。2002年6月28日，河南省郑州市一项“重点工程”，因违法分包，施工企业未采取有效安全措施，升降机冒顶、脱轨，造成5人死亡，1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间，该省发生了两起严重质量安全事故。7月
施工现场安全xx施工方案 一、安全生产措施 “安全第一，预防为主”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行、全方位的安全保证措施，确保施工生产安全，才能杜绝一切大小事故，提高工作效率，减少不必要的损失，确保工程安全、优质、如期完成。根据施工安全生产条例、劳动力保护条例等法规，并结合工程实际制定安全保证措施。 编制依据： 1.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）； 2.建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）； 二、施工安全保证体系 为确保工程的施工安全，根据工程的特点，建立有效的安全保证体系，施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立安全生产副经理、安全生产科，由该部门统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全监察员，配合专职安全员工作,各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成安全生产组织管理保证体系。项目经理部的安全生产科负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知，并指导班组安全员的工作，对发生的安全事故，坚持按“三不放过”的原则进行处理。 三、健全各项施工安全管理制度 1、会议制度 每周召开一次安全分析例会，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时，在短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。2、安全检查制度
班组安全监察员自检每日一次，专职安全员每天例行检查，主管安全负责人组织的检查每周不少于一次。并协助建设单位及政府安全监察部门对工程进行安全检查。具体如下： （1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 （2）施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须坚持“三定”和“不推不拖”，及时认真整改，果断消除。 （3）各级生产组织者，在全面安全检查中，透过作业环境状况和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。 四、施工安全记录制度 1、会议记录。安全例会专人记录，记录逐级整理上报，安全科归纳统计汇总。 2、施工安全日记。各专兼职安全员每日填写安全检查日记录。 3、月安全教育。安全科每月组织劳务管理人员及劳务人员进行一次全体人员安全教育活动，并对教育内容进行考核，将考核结果报项目经理。 五、汇报报告和奖惩制度 1、由项目经理主持，每周进行一次工地安全检查，由安全科提交一份安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本周发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正预防措施。 2、若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目经理。 3、安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行奖励，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩分明。
现场安全文明施工措施(一) 一、文明施工 A、文明施工目标计划 文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照本市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。 B、组织体系 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。 C、文明施工方案 （1）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。 （2）进入施工现场的材料必须按总包单位确定的场地码放，设立标牌，划分相应的责任区，并指定责任人。 （3）进场料具必须按不同类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗措施。 （4）对进场料具的品种、规格、质量必须做好验收记录，登记有关的管理台帐。 （5）现场各种料具应分规格,新旧码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线，成垛、成行，胶粉料高度不得超过1.5米，乳液材料码放高度不得
超过1米，应做好防雨、防晒、防冻、降温措施。 （6）一切料具严禁从高空抛落，防止料具损坏，人员伤害确保料具完好。 （7）搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。（8）现场施工临水、临电要有专人管理，不得有长流水、常照明。（9）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料及时回收清退。 （10）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设和埋设整齐。 （11）施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。 D、文明施工检查 （1）检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查情况填入当日的施工日志。 （2）检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。 （3）奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。 E、管理制度 每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工