浅谈经济“新常态”下企业管理的创新
摘要：21世纪，全球经济发展格局发生重大变化，中国和平崛起，2014年5月，习近平主席提出中国经济新常态，把经济发展新常态确定为中国经济未来发展的主旋律。在经济新常态的大背景下，企业的发展和管理都面临着全新的挑战，企业只有把握住新常态下市场竞争和行业模式的变化，在企业管理各个方面不断进行创新，面对新的机遇，迎接新的挑战，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业才能发展壮大，越做越强。
关键词：新常态企业管理创新
十八大以来，中国宏观经济发展格局发生了深刻变化，呈现出新的状态和趋势。2014年11月在北京闭幕的APEC第22次会议和在澳大利亚闭幕的G20峰会上，中国经济“新常态”成为影响全球的热词。2014年12月在北京召开的中央经济工作会议上，更是要求准确把握经济发展“新常态”。随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展面临着较为复杂的国际和国内形势，直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
1.经济“新常态”的起源
1.1国外的起源
新常态（new normal），顾名思义，就是指“反常的现实正逐步变为常态”。近几年来，“新常态”一词一度成为国际主流媒体的热词，收到极高关注。当时，美国所说的“新常态”主要指向无就业增长的经济复苏和恐怖主义的不断接近[1]。不同领域不同学者有不同解释，但“新常态”可以反映2008年金融危机后全球经济陷入的低增长状态，是经历多年特殊时期后的一个必然结果，是金融危机之后西方国家经济恢复的缓慢而痛苦的过程。
1.2中国式“新常态”
2014年5月，习近平总书记在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应“新常态”，持战略上的平常心态。”这是新一代中央领导首次以新常态描述新周期中的中国经济。
2014年11月9日，习近平在亚太经合组织工商领导人峰会上首次系统阐述了“新常态”。他表示: “新常态将给中国带来新的发展机遇。”在2014年12月9—11日中央经济工作会议上，中央提出要坚持稳中求进的工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要的位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。总之，中国经济“新常态”，就是把发展速度适当调整以后务实迈向结构优化、可持续发展能力更强的一种运行状态，与“金融危机之后西方国家经济恢复的缓慢而痛苦的过程”有差异。
2.中国式新常态
2.1中国经济新常态的定义
从字面上理解，所谓经济的“常态”是一个经济体运行的“经常性状态”或“稳定性状态”的简称。显然，这里隐含了一个时期或阶段的概念，即所谓经济的“常态”是一个经济体在“某一特定时期或阶段”内运行的“经常性状态”或“稳定性状态”的简称。依此定义，经济的“新常态”中的“新”字是相对于“上个时期或阶段”经济运行的状态而言。人类社会经济的发展受到诸多因素的影响，这些因素不仅在维度上难以穷尽，而且在内涵或形式上也无法控制或重复，即人类社会经济发展的历史不可能简单重复。从这个意义上说，有别于“上个时期或阶段”的经济运行状态，一旦趋于稳定，并可以维持一段时间，那就是经济运行的“新常态”[2]。经济新常态就是经济结构的对称态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济新常态是调结构稳
增长的经济，而不是总量经济；着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是GDP与经济规模最大化。中国经济新常态以及相适应的发展方式的提出，标志着我国发展方式与格局将发生深刻变化，将对国内企业的发展和管理带来很大的革新意义。
2.2中国经济“新常态”的基本特征
近几年来，中国经济呈现新的形态，相对于此前改革开放35年的发展形式而言，这种新常态具有更深刻的内涵[3]。
2.2.1经济增长减速的新常态。是增长速度由高速向中高速转换，这是经济新常态的基本特征。从1978到2011年，中国经济在长达32年的时间里保持年均9.87%的高速增长，在如此长的时间跨度内，实现接近两位数的高速增长，取得了举世瞩目的经济奇迹。2012至2013年增长7.7%，2014年上半年GDP同比增长7.4%，根据“十二五”规划目标，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一倍的目标，只要年均7%的增速就够了。李克强总理也指出，如果中国每年要维持新增1000万的就业，中国经济增速7.2%就可以了。自2012年以来，可以看到中国经济增长速度放缓，经济增速进一步呈现出回稳态势。所以，要以平常心态，科学认识与看待中国经济由改革开放以来长期保持两位数高速发展顺利调整到中高速发展的历史变化[4]。
2.2.2产业结构的新常态，是产业结构由中低端向中高端转换。经济结构包含产业结构、需求结构、城乡结构、区域结构、收入分配结构等范畴。改革开放以来，我国的产业结构主要位于全球价值链的中低端，比较利益较低。近几年来，中国正从工业型大国向服务型强国转型。2013年，以第三产业衡量的服务业占GDP比重在2013年已经超过第二产业，达到46.1%。伴随着资本存量和人均收入的增长，中国正在从投资和出口为主导向消费为主导型经济转变。这必将明显提升对服务行业的需求，符合大众创业、万众创新的新思潮，尤其是商贸物流、互联网金融等行业。另外，中国区域结构将向均衡发展的新常态转变。
如京津冀经济圈、丝绸之路经济带等区域经济的发展为我国经济升级版提供了新的发展空间。新常态下，产业结构由中低端向中高端转换应当是经济结构优化升级的主攻方向。
2.2.3驱动增长新常态，增长动力由要素驱动、投资驱动向创新驱动转换。这是经济新常态的核心内涵。改革开放三十多年来，我国经济增长主要是依靠劳动力、资本、资源三大传统要素投入。从当前的情况看，这三大要素均面临着诸多瓶颈约束，难以支持我国经济的长期高速增长。面对世界科技创新和产业革命的新一轮浪潮，面对企业主动转型、创新意愿的明显加强，我国经济增长的动力正逐步发生转换。同时，资源配置由市场起基础性作用向起决定性作用转换。这是经济新常态的机制保障。
2.2.4 宏观调控政策新常态，即“保增长、控风险、调结构、促改革”的宏观政策，这意味着宏观政策将要告别过去刺激依赖症。保增长是底线，只要经济增速保持在合理区间，不会采取非常规的刺激措施。另外，为控制房地产泡沫风险和地方政府债务风险，中国采取了缓慢缩减货币供应，加强影子银行监管等结构性紧缩货币政策；同时，加大反腐力度，财政支出增幅逐步放缓，时断时续的结构性金融紧缩和财政支出结构调整将是常态。
2.2.5经济福祉由非均衡型向包容共享型转换的新常态。这是经济新常态的出发点和落脚点。近年来，我国农村居民收入增速快于城镇居民，城乡收入差距缩小态势开始显现，居民收入占国民收入比重有所提高，收入分配制度改革取得新的进展。此外，随着“一带一路”长江经济带等区域战略的提出，我国的区域增长格局与协调发展也在发生重大而可喜的变化。新常态下，经济福祉逐步走向包容共享型将是长期趋势[5]。
3.企业管理创新
3.1管理创新必要性
企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，
运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。企业管理创新是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段。
企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。管理被置于一个非常重要的地位。因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。
管理创新目的在于管理者在处理企业不断出现的问题过程中，根据实际情况，基于合理的原则，采用新方法管理企业生产和经营等环节，为公司创造出巨大优势，增加企业的竞争力。这就要求管理者在思想层面的创新，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术管理方法运用到实际管理中来。管理除了其所既有的自然属性之外，还表达一定社会背景下的社会属性。因此，企业的管理创新从某种意义上来说是一门艺术，是一个相对复杂的过程，既要求企业的管理者在思想观念上创新，也要有人才管理、企业结构组织、管理战略和经营模式等的创新。
3.2企业管理创新本质
一个企业要想在新的经济形势下获得良好的发展空间，就必须要进行自我的不断创新，是事实上一个企业要向获得源源不断的动力，也是离不开创新的。在企业的发展中进行系统的创新是一个企业真正走向成熟的重要标志，因为系统性的创新其实就是一个企业进行自我调整。企业管理创新也是企业进行自我创新的真实想法和实际的行动指标，这也是企业在发展中进行自我完善的过程，体现出了企业的发展理念。在企业的管理创新中最终的目的是为了企业通过管理模式的
转变实现和达到企业前期的发展战略目标；同时在管理创新中在此实现企业内部人员的合理调配，创新管理的理念，使得企业在实际的发展运行中更加符合当前经济发展形势，减小企业内部的阻力。在创新中在很大程度上转变自己固有的思想，勇敢的走出思想的束缚，实现灵活多变的管理办法的想法。
4.新常态下企业管理创新面临挑战
企业管理创新发展是与我国目前在经济发展新常态下发展中面临的瓶颈和问题直接相关的，企业的性质和管理发生了翻天覆地的变化，许多企业的管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：
4.1缺乏先进思想为指导
从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。虽然大多数的企业经营者已经意识到了企业管理的重要性，并且注重企业发展的创新，但是在实际内部管理中却难以落实和推行，管理思想上没有根本性的转变，因此经济管理还缺乏实效性。
4.2 企业内部管理模式简单
随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部管理模式简单，随着企业管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学。但是就目前的企业管理实际情况来看，其深度和广度明显没有根据市场环境的变化进行调节，因此造成了企业经营管理与企业实际发展的严重脱节，制约了企业的后续发展。
4.3 内部控制力不足
企业内部控制力量不足，自主管理创新能力差，主要是指企业管理创新意识淡薄，没有将企业管理与内部控制相结合，因此使得内部控制力量严重不足，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，从而无法形成系统化的，具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业的发展；现在大多数企业仅仅停留在模仿阶段，自主管理创新能力差。
除此之外，很多企业管理者素质不高，人才缺乏，企业管理组织管理相对落后，财务管理混乱，没有合理的监督制度，企业文化发展仍处于落后状态。
由此可见，目前在经济新常态下，企业管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。打破传统企业管理模式的局限性，结合现代市场环境的基本特征，加强企业创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。
5.新常态下企业管理创新策略
当今，伴随着科技发展的日新月异和生产设备自动化水平的不断提高，使得企业生产力不断升高，适应经济新常态下企业的发展。为满足日益增加的生产要求，降低生产成本，使企业在当今激烈的竞争中处于不败的位置，企业必须改变传统的管理模式，结合时代要求大胆创新，团结一切力量实现企业共同目标。因此，管理者必须将如何提高企业整体力量作为一切工作的中心。高效的管理是企业取得长久发展的主题，管理方法的创新则是企业正常运转的必要条件。
5.1 思想层面与人才机制的创新
思想意识是行动的基础，只有在思想层面上有新突破、新想法和新观念，才能指导管理水平上的创新，管理者要在日益激烈的市场中谋取发展，就必须在思想层面上突破局限，开放思想，接受新事物，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术、管理方法运用到实际管理中来。企业的管理者应注重专业人员的培养，完善公司员工结构，在招聘人才时充分考虑个人综合实力、兴趣爱好和道德修养，对专业人才要做到人尽其能、才尽其用的用人制度，建立合理的奖赏惩罚制度，注重培养团队合作意识，实现个人与公司的共同发展，同时完善人才的流动制度，以优化公司的管理水平和服务质量，使企业始终充满生机与活力。
5.2 重视管理方法与手段的创新
5.2.1企业战略管理的创新。在一定的市场条件下，企业必须从整个市场情况和自身实际情况出发制定企业的战略构想和经营规划，也就是制定企业的中长期战略。它是企业发展和繁荣的方向标，决定着整个企业未来的发展，所以，企业战略管理的创新是企业发展的灵魂。在宏观层面上，通过对已有的信息进行分析整理，再通过科学合理的预测，做出准确的规划以现有的资源为企业的长期发展做好准备，以求在以后的竞争中保持相对优势。面对经济发展的全球化和信息技术发展的日新月异，企业要想谋求可持续发展，必须把战略创新安排到日程上来，在信息的获取方面，可谓是得信息者得天下，所以企业必须设置信息分析中心，收集分析最新数据，根据实际情况调整企业的策略，从而实现最快更好的生产和销售。
5.2.2管理方法和管理制度的创新。实现管理方法和管理制度的创新就需要运用全新的管理手段，重组企业资源，使经济利益最大化。企业好比一个大家庭，员工之间的关系和公平性影响整个企业的发展，所以在管理上必须做到公平、公正和公开，以科学的管理方法和制度去营造企业内和谐的氛围，做到有章可依，有理有据有节。管理制度的创新就是要对不适应目前的市场发展和制约企业进步的制度进行清理，再立足于当代需求，制定相应的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、产品销售制度等等。同时要组织企业所有员工参加培训，提高他们的工作技能和处理事务的能力，提高他们的学习能力和整体素质，如派遣出国深造等，最大限度地发挥员工的潜能。另外，应把经营理念、机构职责、技术发展等进行宣传，同时鼓励思维创新并奖励赏各个领域的创新活动。
5.2.3提升自主管理创新能力。企业结构的创新就是开动脑筋，大刀阔斧地改革企业的组织结构，采用科学合理的管理原理优化企业资源配置，提高企业的组织能力。结合市场的需求和企业自身发展，合理组
织企业员工，制定合理的组织管理制度，提高企业现有资源的利用率以增加公司利润。同时要求企业的管理者结合企业的发展战略，预测未来的发展趋势，做到有目的、有方向、有计划地统筹企业事务，建立信息中心，及时收集分析市场数据，对市场变化做出及时准确的分析，并通过有效的组织做出相应的调控。
6.结语
在经济新常态的大背景下，企业的发展和管理都面临着全新的挑战，企业只有把握住新常态下市场竞争和行业模式的变化，在企业管理各个方面不断进行创新，面对新的机遇，迎接新的挑战，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业才能发展壮大，越做越强[6]。
企业管理创新是一个动态发展的过程，在经济新常态下，不断出现的新管理问题，管理者应根据实际情况，基于合理的原则，采用新方法管理企业生产和经营，进行思想层面、企业结构、企业战略管理和管理制度等方面的创新，为公司创造出巨大优势，增加企业的竞争力。企业的管理创新关系着整个企业发展，通过思想观念的创新，制定完善的管理制度，营造和谐的文化氛围，优化配置企业的现有资源，促进企业不断进步和发展。面对新常态，如果企业管理跟得上时代步伐，就能够抓住机遇，就能实现新一轮的创新大发展，如果因循守旧、止步不前，就会在激烈的市场竞争中处于被动境地和淘汰行列。所以，企业要把握住新趋势和新机遇，谋划新发展。
参考文献：
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