西安经发集团有限责任公司经发置业分公司“祥和居”安置项目二期建筑标识工程招标
投标申请人资格审查申请书
进场登记号：CG1100315
投标申请人：陕西凯德环保传播有限公司
法定代表人(委托代理人)：
地址：西安市高新区科技路168号
日期：2011年7月28日
目录
一、资格审查申请书
二、资格审查必要/附加合格条件响应表
三、资格审查申请书附表
一、资格审查申请书
西安经发集团有限责任公司经发置业分公司：
１、经授权作为代表，并以陕西凯德环保传播有限公司（以下简称“投标申请人”）的名义，在充分理解《投标申请人资格审查文件》（进场登记号：CG1100315）的基础上，本申请书签字人在此以“祥和居”安置项目二期建筑标识工程投标申请人的身份，向你方提出资格审查申请；
２、本申请书附有下列文件的复印件：
企业法人营业执照（副本）、组织机构代码证、税务登记证。
３、按资格审查文件的要求，你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请书相关的声明、文件和资料，并通过我方的客户，澄清本申请书中有关业绩和技术方面的问题。本申请书还将授权给有关的任何个人或机构及其授权代表，按你方的要求，提供必要的相关资料，以核实本申请书中提交的有关声明和资料。
4、本申请充分理解下列情况：
你方保留更改本招标项目的规模的权利。前述情况发生时，投标仅面向资格审查合格且能满足变更要求后的投标申请人。
5、如贵方需进一步了解有关信息，我方人员的联系方式如下：
联系人：刘宝
联系电话：
6、下述签字人在此声明，本申请书中所提交的声明和资料在各方面都是完整、真实和准确的。
投标申请人：陕西凯德环保传播有限公司（盖章）
法人代表或委托代理人：（签字或盖章）日期：
二、资格审查必要/附加合格条件响应表
表1
资格审查必要合格条件标准
营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件附后
表2
资格审查附加合格条件标准
类似工程的承包合同和财务状况表附后
协议双方确认：
时间：2008年8月4日
损益表（利润表）
单位名称：陕西凯德环保传播有限公司
纳税人税务登记证号码：64
资产负债表
单位名称：陕西凯德环保传播有限公司
纳税人税务登记证号码：64
损益表（利润表）
单位名称：陕西凯德环保传播有限公司
纳税人税务登记证号码：64
资产负债表单位名称：陕西凯德环保传播有限公司
纳税人税务登记证号码：64
损益表（利润表）
单位名称：陕西凯德环保传播有限公司
纳税人税务登记证号码：64
投 标 书 姓名：涂静 学号： 班级：物流1102 指导教师：余波 某啤酒销售公司第三方物流投标书 一、总经理致辞 XX有限公司： 感谢贵公司对我公司的信任，邀请我公司参加XX有限公司物流项目的投标。我公司保证按照贵方招标要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务，向贵方提交有效、合法、完整的投标文件，并随时提供贵方认为需要提供的其他文件和资料。 投标者（盖章）：XX物流有限公司 法定代表人（盖章）： 日期： 二、基础设施建设 我司整个配送中心占地面积12000㎡，主仓库占地面积大约为10640㎡，
设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采 用现代化的设置装卸平台，前进后出。装卸平台可以自动或手动调节高度， 适合不同的车型并同时停靠15台车辆，满足每天进出100多辆车的需要。主 仓库设置大面积的敞开式作业区域，可同时处理1200吨的货物，仓库地面均 作防尘硬化处理。我司自有车辆46辆，3吨级的10辆、5吨级的10辆、8 吨级的10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆。 三、信息系统建设 我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。如下图： （一）仓储管理系统（Warehouse Management System） 包括：进货作业系统（Inward Operation） 出货作业系统（Outward Operation） （二）库存管理系统（Inventory Control） 包括：点仓作业系统（Cycle Counting） 物流计费系统（Logistics Billing System） 物流计费（Logistics Billing）
招标文件评审制度 第1章总则 第1条目的 为了规范招标文件的编制工作，提高招标文件的质量，使招标文件符合法律规范，防止出现不公平竞争，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于审核公司各种工程项目、物资采购或服务的资格预审公告、资格预审文件、招标公告、招标文件、评标结果公示等文件。 第3条术语定义 1.本制度所指招标文件，使公司向投标人提供的进项投标工作所必须的文件，主要用来阐明需要采购的物资或服务的性质，通报招标程序和规则，告知订立合同的条件。 2.一般情况下，一份完整的招标文件主要包括《招标邀请书》、《投标人须知》、合同条款、招标目标任务说明、技术规格、投标保证金和投标文件格式七项内容。 第4条管理职责 1.采购总监负责组建评审小组，监督招标文件的评审工作。 2.采购经理负责监督招标采购主管编制和修改招标文件。 3.评审小组负责评审招标文件。 4.招标采购主管负责编制和修改招标文件。 第2章招标文件评审准备 第5条评审人员的选择
采购总监根据招标内容从公司内部确定评审人员，选择人员时需考虑评审人员的专业技能和相关经验，同时考虑招标工作的实效性。 第6条制订招标计划 招标采购主管应提前制订招标工作总体计划，简要说明招标概括、招标安排、标段划分、招标文件编制思路及评标办法等，报采购总监审阅，以便评审人员合理安排工作。 第7条招标文件的传送 1.招标采购主管给评审小组送招标文件时，应明确完成评审意见的时间。为了便于评审小组的审阅，可同时书面说明有关概括。 2.招标文件应加盖公司公章，且装订成册，正式成文，并办理交接签字手续。 第3章招标文件的审核 第8条招标文件评审程序 1.招标采购主管编制的文件，要按有关规定送交评审小组审查，审查同意后报采购总监审批。 2.评审小组如果发现文件中有违法违规等不规范内容，将一次性告知招标人或招标代理机构予以更正，只有审查合格的文件并经签字盖章后方可发售或上网公告。 3.资格预审文件、招标文件的审查时间视其复杂程度，最多不超过个工作日；对于资格预审公告、招标公告、评标结果公示等文件，评审小组应及时完成审核工作，最多不超过小时。 第9条招标文件的形式
物流配送项目投标书 物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面; (5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言
合同评审表(填写)---副本
合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注
招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：
物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）改善存货的可见性； （4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）检查和实施改进物流效率的方法； （3）加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）提供存货的最大透明度； （5）示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）充分利用存货控制系统； （7）充分利用设备和空间；
第三方物流项目投标书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统（WMS） (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)
七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52)
文件代号WHVRI/QP 004-2003 程序文件 第 4版第0 次修订第 1 页共 2 页 修订批准人修订时间 标题：要求、标书和合同评审控制程序实施日期2003年04月28 日 1 目的 维护客户合法权益，确保每项合同条款都明确、合理，确保本单位有能力及时满足客户的要求。 2 适用范围 适用于本单位承接的所有检定、校准和检测服务的要求、标书和合同评审（以下简称合同评审），包括分包出去的合同评审。 3 职责 3.1 科研业务部和相关部门负责组织实施合同评审及日常管理工作。 3.2 各专业实验室技术负责人负责本专业实验室合同的初评审及授权审批合同。3.3 科研业务部负责一般业务合同的审批。 3.4 技术总负责人负责重大合同的审批。 4 工作程序 4.1 合同评审的内容 4.1.1 合同中的技术内容，包括检定、校准和检测质量计划、方法、范围、不确定度、 质量要求的规定，并形成文件。 4.1.2 是否有满足合同要求的能力和资源，能否按时完成合同，合同中是否需要分包。 4.1.3 合同履行是否损害国家、集体或第三方的利益。 4.1.4 合同中的财务、法律条款、密级及有关质量保证。 4.1.5 承担合同的风险，违约责任的承担，技术成果的归属等。 4.2 合同评审的方法 4.2.1 每项合同既要符合法律、法规规定的要求，又要得到本单位和客户双方的认可。 对要求、标书和合同理解上的任何差异应在进行检定、校准和检测工作之前得到解决。 4.2.2 本单位的合同评审根据实际情况可分为重复性常规合同评审和非常规合同评
文件代号WHVRI/QP 004-2003 程序文件 第 4版第0 次修订第 2页共 2页 修订批准人修订时间 标题：要求、标书和合同评审控制程序实施日期2003年04月28 日审。重复性常规合同评审只需填写试验委托单或各专业实验室的送检登记表的各项内容，并由双方责任人签字确认即可。 4.2.3 对于新的、复杂的或先进的检定、校准和检测项目的非常规合同评审，应在合 同签字、盖章生效前进行，根据情况确定合同评审方式，按4.1款的内容进行评审，按合同权限进行审批。合同评审资料及记录应归档保存。 4.3 合同分包出去工作的评审 分包出去的合同评审工作，也需要对4.1款的内容进行评审，具体运作按《检测和校准工作的分包管理程序》执行。 4.4 合同的修改 4.4.1 如果在工作开始后需要修改合同，无论是本单位的原因或客户的原因，均应按4.1、4.2、4.3款的有关内容重新进行合同评审，确保修改后的合同被本单位和客户 双方所接受，并将任何修改内容通知所有受到影响的人员，防止出现工作差错给双方造成损失。 4.4.2 在合同执行期间，如果发现有任何偏离或延误，都应及时通知客户。 5 引用/相关文件 5.1《质量计划控制与管理程序》 5.2《检定、校准和检测方法及方法的确认控制程序》 5.3《测量不确定度的评定程序》 5.4《检测和校准工作的分包管理程序》 6 记录 6.1 试验委托单 6.2 送检登记表 6.3 合同评审表 6.4 合同修订记录
第三方物流项目 投标书
目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1 组织结构 (5) 1.2 人员构成 (5) 1.3 我司硬件设施 (6) 1.4 运输网络 (6) 1.5 我司信息系统 (7) 1.6 我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1 贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2 个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1 仓库布局概要 (10) 4.2 仓库布局平面布置 (13) 4.3 仓库布局建筑物设计 (14) 4.4 仓库管理系统（WMS ） (14) 4.5 仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6 我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1 盘点计划 (18) 5.2 不同货物的保管方式 (19) 5.3 货物日常保管和保养 (20) 5.4 帐卡-档案管理 (20) 5.5 根据订单收发货物 (21) 5.6 验收 (22) 5.7 储位管理 (23) 5.8 补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1 合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2 分拣作业各细分流程 (27) 6.3 拣货技术-方法-效率 (27)
第三方物流项目投标书 6.4 拣货信息的处理 (28) 七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1 家电产品方面 (32) 7.2 袋装食品方面 (32) 7.3 日化用品方面 (33) 7.4 蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1 配送作业 (35) 8.2 送达服务 (39) 8.3 逆向物流 (40) 8.4 配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1 仓库部管理表格 (42) 9.2 配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1 结算方式和提供发票 (49) 10.2 物流服务各环节报价 (49) 10.3 物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1 我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2 我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3 我司承诺能实现的服务指标 (52)
投 标 书 项目名称：成都京东世纪贸易有限公司支线运输承运投标编号:PC-2010-A-0111 投标单位：综亿物流有限责任公司 日期：2011.11.11 目录（93） 投标函........................................................................ 一、公司情况介绍 ................................................................ （一）组织结构（见下图）......................................................... （二）人员构成................................................................... （三）硬件设施................................................................... （四）运输网络................................................................... （五）信息系统建设............................................................... （1）仓储管理系统（Warehouse Management System）............................... （2）库存管理系统（Inventory Control）......................................... （3）运输管理系统（Transportation Management System）.......................... （4）配送加工系统（Distribution Processing System）............................ （5）网上物流系统(E-Logistics)................................................. （6）报表系统（Reporting）..................................................... （六）我公司优势................................................................. 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析....................................... （一）贵公司对我司高标准的需求................................................... （二）个性化物流服务的具体做法................................................... 三、我公司业务流程规划 .......................................................... 四、公司仓库布局方案 ............................................................
监理招标文件(示范文本) 一、监理招标暂不需要宣标，直截了当进行资格审查。 二、各招标公司必须严格按资格审查--初步评审--算术性修正--详细评审--投标文件的澄清--综合评分--举荐中标候选人的步骤组织开标，各种记录齐全。 三、各投标单位必须提供所有原始证件，不能提供的需开具相应等级的证明材料。 四、招标单位可依照实际情形情形进行适当调整，但不可违反相关招标法律法规的规定，并经建设行政主管部门认可。 五、评标备案资料需提供内容： 1、招标工作报告； 2、发改委立项批复； 3、招标项目一览表(包括项目名称、报建编号、面积、投资等汇总表)； 4、招标公告公布回执； 5、报名登记表 6、标前会议签到表； 7、开标会签到表； 8、投标文件递交登记表； 9、专家评委抽取表、甲方评委高级职称证书复印件； 10、评委签到表； 11、资格审查表； 12、技术标符合性审查表； 13、技术标书详细评审表； 14、技术标书拆封对比表 15、初步评审表； 16、商务标详细评审表； 17、得分汇总表； 18、评标报告； 19、中标通行书； 20、招标托付合同。
监理招标文件 (示范文本) 招标项目编号: 招标人： 招标代理人：
二00八年月 目录 第一卷 第1篇：招标公告 (4) 监理招标公告 第2篇：投标人须知 一、投标人须知前附表 (7) 二、投标人须知 (9) 第3篇：合同通用条件 (19) 第4篇：合同专用条件 (26) 第二卷 第5篇：规范 一、监理规范 (28) 第三卷 第6篇：投标文件格式 (31) 第7篇：强制性资格条件最低标准 (49) 第8篇：履约银行保函格式 (52) 第9篇：廉政合同格式 (53) 第10篇：工程质量责任合同格式 (55) 第11篇：安全监理责任合同格式 (57) 第四卷 第12篇图纸和资料（另册） 附件：评标方法
物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: ( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; ( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; ( 3) 改进存货的可见性; ( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;
( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作: ( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库; ( 2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责: ( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
( 2) 检查和实施改进物流效率的方法; ( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; ( 4) 提供存货的最大透明度; ( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; ( 6) 充分利用存货控制系统; ( 7) 充分利用设备和空间; ( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能; ( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。
投标文件“三审一查” 制度工作指引
目录 一、背景 (1) 二、适用范围 (1) 三、审核制度 (1) 四、审核流程 (2) 五、审核方法 (3) 5.1、通读及划重点 (3) 5.1.1、审核标书框架 (3) 5.1.2、审核标书重点 (3) 5.2、报价文件 (3) 5.2.1、格式检查 (3) 5.2.2、内容审核 (4) 5.3、商务文件 (4) 5.3.1、投标函 (4) 5.3.2、法定代表人授权书 (4) 5.3.3、投标人资格条款 (4) 5.3.4、资质及获奖证书 (4) 5.3.5、商务偏离表 (5) 5.4、技术文件 (5) 5.4.1、技术偏离表 (5) 5.4.2、产品资质文件及厂家授权 (5) 5.4.3、项目实施方案 (6) 5.4.4、售后服务方案 (6) 5.4.5、同类产品业绩 (6) 5.5、标书封装、盖章、签字 (6) 六、附标书评审表 (8)
投标文件“三审一查”制度工作指引 一、背景 随着公司业务不断的发展和项目操作战略需要，为落实好公司业绩转化，更好的规范我司项目投标书质量和标书审核对接操作，提升项目中标率，减低人为失标，特制订本流程指引。 二、适用范围 招投标管理部，营销中心、事业部体系部门 三、审核制度 为了加强标书制作人员及其他人员对投标文件的审核，避免因细节检查失当导致项目废标，结合公司和部门的实际情况，特制定“三审一查”制度，具体如下：一审：即初审 标书编制人员（招投标专员、事业部技术编写人员）完成投标文件电子版初稿后，严格按“标书评审表”自评、自审、自查进行一审。具体操作方法：标书编制人员（招投标专员）完成投标书的初稿编辑后，将投标文件与招标文件要点（标书框架、废标项、加分项、体现公司软实力等商务资料、标书整体排版）逐一核对。若初审发现缺少技术文件或其他缺漏资料，及时与事业部、营销人员沟通解决，如无有效的应对措施，请示相关领导明确下一步操作。 二审：即复审 初审（一审）完成后，招投标专员邮件主送项目营销人员，抄送营销直属领导进行标书复审（二审）。审核权限要求：营销人员必须审核自己跟进负责的项目，项目金额在50万以上副总协助审核，100万以上省总协助审核，500万以上区域执行总经理协助审核。审核内容参考标书评审表，严格把关，将错误率降到最低，进一步提升投标书质量。 三审：即终审 营销人员确定电子投标文件无误后，由招投标主管和招投标经理或总监审核经二审后的纸质投标文件。审核权限要求：所有的主标文件必须经招投标主管审核，50万以上项目招投标经理必须审核，100万以上的部门总监必须审核，500万以上的营销中心总经理
物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、???总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）?满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）?改善存货的可见性； （4）?集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5）?在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）?关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）?X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）?管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）?检查和实施改进物流效率的方法； （3）?加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）?提供存货的最大透明度； （5）?示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）?充分利用存货控制系统； （7）?充分利用设备和空间；
1.目的 为了更好地配合合约部做好工程项目的招标工作，明确投标文件技术标书的评审程序、适用范围、评审职责和方法，更有效地对技术标书进行管理，特制定本工作指引。 2.适用范围 由深管委负责开发的工程项目的所有投标文件的技术标书的评审。 3.评审程序 3.1由合约管理部向发展管理部提供有效标书，并提出评审时间要求。 3.2发展管理部根据标书的评审技术性质和时间要求，组织标书的评审工作，形成技术 标书评审初表 3.3由合约部组织，发展管理部和项目部共同就本次招标的相关问题与投标方进行直接 沟通。最后形成技术标书评审表，评审人和发展管理部负责人在评审表上签字确认后，按标书要求的评审时间由发展管理部向合约部提出枝术标书评审表。 4.技术标书的评审职责 4.1技术标书的评审工作，是招投标成败的关键工作之一，评审人员必须认真履行标书 的评审职责。 4.2根据项目的发展计划，对本次投标的投标人就招标的工程项目在质量、进度、安全、 环保等方面进行综合评审，形成客观真实的评审意见，以利公司选取最合适的投标人。 5.技术标书的评审方法 根椐招标项目的性质，从下列所例评审内容中有侧重地选取几个重点评审因素进行评审。 5.1工程概况、承包范围及内容： 审查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点，有无准确描述承包的施工范围及内容，施工难点、重点分析是否准确。 5.2 施工组织管理架构及职责分工 5.2.1施工组织管理架构是否合理，层次是否清晰，管理人员配置是否足够，并具体落实 到人。 5.2.2项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工程管理
经历。 5.2.3项目管理人员的职责分工是否明确，有无落实工程质量责任制和工程安全责任制。 5.2.4重点审查施工组织管理架构及职责分工是否体现了项目经理负责制，是否体现了责 权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效地工作。项目经理和技术负责人应作为重点进行评审。与公司有合作经历的管理人员，一定要征询公司相关人员对他们的评审意见。 5.3 施工部署 5.3.1总平面布置 重点审查总平面布置的合理性，施工现场平面布置首先要满足整洁、安全、防火等要求，同时要满足便于施工的要求，尽量避免造成前后工序之间、各承建商之间的相互干扰和材料、机械设备的二次转运。要符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定。施工用水、用电、现场道路、场地排水组织、场地硬地化、车辆通行路线等各方面内容。 5.3.2施工顺序安排 施工顺序安排要首先符合国家基本建设程序的要求，同时要满足工期和均衡施工的要求。 5.3.3施工进度安排 审查施工进度计划的总工期和分段工期是否满足合同工期的安排，审查计划的合理性、均衡性和可行性与可靠性。 5.4 施工准备 5.4.1施工机械准备 审查配置的施工机械数量、性能、进场时间是否满足施工进度安排的需要。各施工机械配置是否合理、科学，并要求编制施工机械进退场安排一览表 5.4.2工程材料准备 审查提出的材料计划数量、品种是否与工程量相符合，材料进场时间是否满足工程施工进度的需要。并要求编制工程材料进场安排一览表。 5.4.3劳动力准备 审查各工种劳动力配置是否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求。并要求编制劳动力需求一览表。装修工程另要补充说明各工种劳动力的来
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物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C 公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）改善存货的可见性； （4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）检查和实施改进物流效率的方法； （3）加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）提供存货的最大透明度； （5）示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）充分利用存货控制系统； （7）充分利用设备和空间；
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物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）改善存货的可见性； （4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）检查和实施改进物流效率的方法； （3）加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）提供存货的最大透明度； （5）示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）充分利用存货控制系统； （7）充分利用设备和空间；
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物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是:
(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改进存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,经过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
(2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; (5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; (10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C 公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为:
1目的： 保证本中心选择适当的检测方法，和充分的资源，以满足客户的委托要求，在与客户签订正式委托合同期间，应按照本程序进行评审，以便在检测工作开始以前，合同（含要求和标书）得到双方的接受。 2范围： 适用于本检测中心承接的所有检测工作的合同评审。 3术语： 3.1新项目：指本检测中心以前未开展过的检测项目。 3.2客户：本检测中心所提供产品或服务的接受者。 3.3合同评审：合同签订前，为了确保质量要求规定合理、明确并形成文件，且本检测中心能实现，由本检测中心所进行的系统评审活动，以确保本中心有能力满足客户要求。 4职责： 4.1主任批准合同评审结果。 4.2技术负责人负责对新项目合同评审确认 4.3质量负责人负责对合同评审过程进行监督
4.4综合室负责人向技术负责人报告，由技术负责人组织熟悉检测专业的技术人员进行会议评审，对外部的非常规检测任务进行评审，对内部的常规、例行、一般重复性的项目合同评审(只做初次) ，对合同、台账的日常管理。 4.5样品管理员负责对客户委托的常规项目的合同评审工作，并对客户送来的样品状态进行检查。 5工作程序： 5.1合同分类 5.1.1根据检测任务类型分为两类：公司内部常规检测任务和非常规检测任务。 5.1.2常规检测任务：根据公司生产需要，日常例行送检，已经长期开展明确检测要求的检测任务，这类任务日常送检时，只需填写《请检单》。 5.1.2非常规检测任务：在公司日常例行送检之外的委托检测任务，这类任务需要客户和中心签署《检验委托协议》。 5.2合同评审 5.2.1对于常规检测任务，送检单位以《请检单》形式提出，客户与样品管理员双方签字确认视为评审。 5.2.2对于非常规检测任务，由综合室向技术负责人报告，技术负责人组织熟悉检测专业的技术人员以会议的形式评审，填写《标书/ 合同评审表》。评审内容如下： a) 委托的各项技术要求及时间要求是否明确，中心技术能力和资源能否满足客户要求； b) 对于新项目，应从能否适时编制、修订和补充相关文件，能否及时配备设备，能否及时完善所需的设施和环境条件，能否及时进行人员的培训等这几个方面来进行评审， 以确保开始新工作项目之前，本检测中心具备必要的物力、人力和信息资源;
这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）改善存货的可见性； （4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）检查和实施改进物流效率的方法；
（3）加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）提供存货的最大透明度； （5）示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）充分利用存货控制系统； （7）充分利用设备和空间； （8）管理、协调或提供运输和配送功能； （9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平； （10）进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为： 方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年 方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括： （1）分散的配送中心； （2）存储与分拣系统； （3）仓库管理系统； （4）其他。