職位說明書
QC课课长职位说明书 编号：ZT—QC--002 1?差不多资料 日期 2?领导关系 4?职责与职权 1.负责制定本课室内有关质量体系文件及管制文件，并执行 2.负责参与制定质量检验标准 3.负责制定本课室产品操纵打算或质量打算、QC作业指导书 4.负责对品质事故进行分析、落实有关纠正预防措施、报告 5.负责QC课室内的日常治理工作 6?负责QC课室5S、工量具的保管、爱护 7?负责对本课室 QC的基础培训、工作分配、工作指导、工作和谐 8.协助上级对重大品质咨询题的查处 9.协同QC处理车间有关品质咨询题 10.负责对与本课室的信息的不失确实上传下达。 11.负责对本课室各岗位工作的细分、细化、优化、目标分解 12.有对违反品质治理有关规定人员处理的权力 13.有独立对品质做出判决的权益 14.有对本课室QC做出任免的权益 15.参与QC部建设、品控体系的制订
5?任职差不多资格 6?任职所需知识结构 1.专业知识：机械制图 2.有关知识：品质治理/IS09000/TS16949-SPC 3.运算机知识：熟练操作OFFICE 4.其它知识：熟悉五金塑胶生产，对继电器有所了解 7.任职所需的能力结构 职位讲明书 编号：ZT—QC--003 1.差不多资料 日期 2?领导关系
4?职责与职权 1.负责制定本课室内有关质量体系文件及管制文件，并执行 2.负责参与制定质量检验标准 3.负责制定本课室产品操纵打算或质量打算、QC作业指导书 4.负责对品质事故进行分析、落实有关纠正预防措施、报告 5.负责QC课室内的日常治理工作 6?负责QC课室5S、工量具的保管、爱护 7?负责对本课室 QC的基础培训、工作分配、工作指导、工作和谐 8.协助上级对重大品质咨询题的查处 9.协同QC处理车间有关品质咨询题 10.负责对与本课室的信息的不失确实上传下达。 11.负责对本课室各岗位工作的细分、细化、优化、目标分解 12.有对违反品质治理有关规定人员处理的权力 13.有独立对品质做出判决的权益 14.有对本课室QC做出任免的权益 15.参与QC部建设、品控体系的制订 5.任职差不多资格 6.任职所需知识结构 2.专业知识：机械制图2.有关知识：品质治理 4.运算机知识：熟练操作OFFICE 4.其它知识：熟悉五金塑胶生产，对电磁铁有所了解
页码第 1 页共 9 页注： 1.该职能/职责负责人为品控主管，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司
页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测，实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品，原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员
页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向，不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 9.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 10.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力，对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性，满足客户需求。
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
工厂组织架构图及岗位职责说明 副总经理 人事行政部 厂长 人前内后 保事台勤 品质部资材部工程部生产部 NPI 资项试I Q 贴插Q 组I Q 仓物生采工工维售测包 料P 目产件库控管购片修后装Q 程艺试装组组组 E Q A 组组组组组 C A 组组组组 Q C 塑成塑材电半塑 胶料子成品胶胶 仓仓件品仓件件 包包仓包 材材材 1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1. 负责量产产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建
工厂组织框架图及岗位职责说明
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；
襄阳XX有限公司 资材部岗位职责说明书 版本: A0 发行日期:2012年12月18日制定部门: 资材部 制定: 审核:
襄阳XX有限公司 资材部岗位职责说明书文件编号： 版本号：A/0 第 1 页共 15 页 版本修订历史记录 版本号修订内容修订者修订时间A/0 初版 起草：审核：批准：
资材部组织架构图 文件编号：版本号：A/0 部门职责: 1.根据公司年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。 2.根据公司计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。 3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。 4.负责制订采购管理制度，并组织实施。 5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。 6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。 7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。
8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。 9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。 10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。 11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。 12.进料品质异常之联络、处理。 13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。 14.负责库存品身份标识并分区放置，维持适宜储存环境；保持帐、物、卡、证一致。 15.定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。 16.7S运动的执行与具体落实。严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。 17.主生产计划的排定与产能资源分析，适时调整与管制。 18.分析生产绩效与提出改善建议报告。 19.呈报各单位生产计划执行之差异结果与分析。协调运作各部门生产计划作业。 20.ERP系统的操作与运行监督。 21.根据生产进度进行物料跟催；督导各仓管、备料员做好收料、发料、备料及仓储保管。 22.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 23.完成公司领导交办的其他任务。 编制：审核：批准： 『资材部经理』岗位说明书 岗位编号ZC-001 版本号A/0
岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理 岗位性质：负责主持公司营销业务工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的 权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3. 熟悉企业产品和销售情况； 4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议： 1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2. 参加季、月度总经理办公会； 3. 参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理
部门职责 生产中心 资材部工作职责（●代表主导与组织职责；■代表参与及配合职责；▲代表协作与帮助职责） 1.订单评审 ●掌握公司制造产能、生产负荷、生产周期、采购周期等，组织技 术部门、生产部门、市场部门制订订单评审的流程及权限规范； ●接收经市场部确认的普通订单（老产品、工艺成熟、交货日期正 常）； ●根据市场部提供的特殊订单（新产品、新工艺、新要求），召集相 关部门进行订单评审）。 2.生产计划 ●根据评审确认后的订单和生产部各生产车间的产能，制定各生产 车间月、周、日生产计划，分发并下达生产指令单； ●根据物料供给、生产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度， 需要时对计划做适度调整，并就调整后的计划及时与相关部门沟通，协调市场部门临时下达的紧急插单，对生产计划进行调整和协调； ●安排发放变更后的生产计划，对旧生产计划进行回收。 3.生产进度管制 ●搜集、审核、统计各生产车间的生产日报表；
●每天跟踪计划完成情况，计算、编制日、周、月生产动态管制表； ●及时跟踪未按生产计划完成的产品生产进度； ●及时跟踪紧急订单与临时插单的生产进度情况。 4.生产调度 ●依业务需求和生产计划，协调各部门之间的生产合作及进度安排； ●协调各生产车间之间的人力、物力，促进各类生产计划的完成； ●生产进度异常时（如：品质、技术、物料、设备等问题），与相关 部门协调解决； ●市场部门临时插单时，安排该生产车间急需产品的生产。 5.物料到料时限控制 ●依采购周期、生产周期，制定物料安全库存； ●采购物料的到位、来料检验和委外加工进度的跟踪，确保物料及 时到位。 6.物料使用数量的控制 ●根据生产进行备料，监控物料的正常使用； ●监控生产过程中不良物料的退料、换料； ●根据材料实际库存量和采购计划，审核补料申请，控制补料； ●组织分析计划外物料损耗，并提出改善措施，组织实施。 7.供应商管理 ●供应商管理制度的制定与完善； ●对供应商进行契约化管理，签定《采购供货合同》、《质量保证协 议》、《RoHS保证协议书》、《廉洁协议书》；
工厂组织框架图及岗位职责说明 业务业务经理 行政部财务经理 会计 总经理 出纳 厂长 市场 资材部工程部生产部品质部 生管 物控采购 辅料仓 硬 件 工 程 软 件 工 程 生 产 工 程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 Q A I Q C I P Q C 电子仓 仓库 成品仓 总务 前 台 内 保 后 勤 售 后
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；
岗位职责说明书的编制标准 第一、观察法 HR部门员工在进行岗位调查时，现场利用观察或其他工具，对岗位上已有员工的实际工作动作和方式，以文字、图表或者图像进行记录，从而搜集岗位信息。 观察法主要适用于体力劳动、事务性劳动，例如搬运员、操作员、驾驶员、打字员等职位。其中又能够分为直接观察、阶段观察、工作表演法三种。 1、直接观察 岗位分析人员，直接对员工的工作过程进行全面观察，这种方法适合工作周期短暂的岗位。 2、阶段观察 一些岗位工作具有较长的周期性，为了能够真正全面地观察其所有工作，HR可以分阶段进行观察。例如，对行政文员的工作，必须要对其工作中的某个阶段加以观察。 3、工作表演法 对于一些工作周期较长，或者突发性工作事件较多，例如保安等岗位，除了进行日常工作外，还需要处理突发事件。因此，岗位分析人员可以通过让员工对工作过程细节进行表演，完成对这项工作的观察。 不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。另外，对于某些比较特殊的工作岗位，更应该在不引起被观察者的注意下进行考察。 第二、面谈法 面谈法又称为采访法，通过岗位分析人员和员工进行面对面谈话，搜集岗位信息资料。在访谈开始前，岗位分析人员有必要准备好面谈的问题提纲，并在面谈时搜集相关岗位信息。 在面谈过程中，岗位分析人员需要适度控制谈话的节奏，既要防止谈话内容跑题，又要懂得突出主题，岗位分析人员应该具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力，并及时做好谈话记录。 面谈法适合对智力工作岗位进行，例如开发设计人员、高层管理人员等等。 第三、调查问卷方法 为了进行科学全面的岗位分析，分析人员可以拟订内容丰富、切实可行的问卷，并交给岗位员工进行填写，从而获得岗位工作信息。这种方法适用于智力工作者、管理工作者或者工作内容不确定因素很大的岗位。 通常，问卷内容需要关系到工作岗位上需要的行为素质、心理素质，被调查者要根据这些素质的重要性，按照给定方法做出回答。一般来说，问卷所准备的答案应该具备三方面层次：首先是必要性，即特殊素质是否必须具备，包括需要和不需要两种；其次是特殊素质 的应用频率，包括经常用到、有时用到和从未用到；最后是这些特殊素质通过训练后的成效，分别是可大有进步、稍有进步或未必进步。
资材部岗位职责说明书 版本: A0 发行日期:2012 年12 月18 日制定部门: 资材部 制定: 审核:
文件编号： 资材部岗位职责说明书版本号：A/0 第 1 页共15 页
起草：审核：批准： 资材部组织架构图 文件编号：版本号：A/0 部门职责: 1. 根据公司年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。 2. 根据公司计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。 3. 制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。 4. 负责制订采购管理制度，并组织实施。 5. 负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。 6. 根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。 7. 跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料
供应
保证工作，适时调整采购计划 8. 定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。 9. 负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。 10. 负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册 11. 负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。 12. 进料品质异常之联络、处理。 13. 原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。 14. 负责库存品身份标识并分区放置，维持适宜储存环境；保持帐、物、卡、证一致。 15. 定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。 运动的执行与具体落实。严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。 17. 主生产计划的排定与产能资源分析，适时调整与管制。 18. 分析生产绩效与提出改善建议报告。 19. 呈报各单位生产计划执行之差异结果与分析。协调运作各部门生产计划作业。系统的操作 与运行监督。 21. 根据生产进度进行物料跟催；督导各仓管、备料员做好收料、发料、备料及仓储保管。 22. 管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 23. 完成公司领导交办的其他任务。 编制：审核：批准：
页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期广东依信嘉电气实业有限公司
页 码 第 2 页 共 13 页 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 系统管理工程师 1人 负责K3系统的基础技术资料的维护与订单耗材的制作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师
人资专员岗位职责标准说明书 岗位名称人资专员所属部门人力行政部文件编号 文件名称人资专员岗位职责标准说明书 版本 页数4直接上级岗位人力行政部长直接下级岗位 岗位核心价值负责协助部门负责人完成各项人力资源管理工作，确保各项工作按计划完成。 职责与工作结果 职责工作结果 招聘管理1.负责定期跟踪和搜集同行业人才动态，分析行业人才供求状况，形成报告 提交部门负责人理审核通过； 2.负责根据各部门提交的人员需求调查情况，制定公司招聘计划，包括内部 招聘和外部招聘计划，报部门负责人审核通过； 3.负责开发、维护招聘渠道，确保招聘渠道能有效满足公司的人员需求； 4.负责按计划招聘人员，通过各种渠道发布招聘信息，确保招聘信息发布及 时、准确率100%； 5.负责搜集、筛选简历，提交拟面试名单，确保拟面试人员应聘条件符合率 100%； 6.负责初试，合格后提交拟复试人员名单，报部门负责人审核通过，确保拟 复试人员应聘条件符合率100%； 7.负责组织、协助人员需求部门对应聘者进行复试，通过后提交拟录用名单， 报部门负责人审核，确保公司招聘计划完成率100%； 8.负责办理新员工入职各项手续，确保入职手续办理完整率100%； 9.负责办理员工社会保险关系，确保办理及时率100%； 10.负责评估招聘效果，分析招聘体系存在的问题与不足，提出优化建议，报 部门负责人审核通过，确保问题改进完成率100%； 11.负责建立公司人才库，划分人才类别和层次，并定期更新，确保及时更新 率100%； 12.负责办理员工异动（调级、调任、离职等）手续办理，确保员工异动手续 办理完整率100%。 薪酬与绩效管理 1.负责定期进行人才市场调研，了解人才市场供求及整体薪酬福利、人员考
计划汇总
办事处清资清债 验收审核证券业务采购价格审计 调拨 地区物业 工程预决算复审 总复核主仓仓管员 预决算委托外审 总出纳出纳分仓仓管员专项审计 项目/工程票据管理总帐 收入/成本票据稽核明细表 费用/往来系统维护商品售价会审 存货/土地收入/现金稽核积压物品处理 固定资产往来/固定资产自用品定额确定 合同会审存货/成本/费用 票据管理收银员管理
税务合同会审 档案管理税务 预算预算 评价评价 考核考核 各岗位职责说明 职务：财务副经理 ： 岗位职责： 1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作；对财务人员培训、考核； 2、公司会计制度、部控制程序的设计、建立、健全； 3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核； 4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析；督促财务主管做好资金管理工作； 5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书； 6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表； 7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报；
8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作； 9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作； 10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作； 11、指导收银主管做好收银员管理工作； 12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作； 13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作； 14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作； 15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部 门做好相关工作； 职务：财务副经理 ： 岗位职责： 1、管理、协调、督促、指导公司本部财务人员做好各项财务管理和会计核算工作；对本部财务人员 的培训及考核； 2、对公司本部相关原始凭证、记帐凭证进行审核；
资材部岗位职责说明 一.资材部主管(周杨顺)岗位职责: 1.负责仓库物品的保管与稽核. 2.资材部的日常工作管理与考核. 3.掌握库存情况配合相关部门作业. 4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量. 5.有效降低仓库呆滞料. 6.检讨仓库优化管理的具体措施. 7.物料需求计划的制定并跟进执行情况. 8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划. 9.跟进生产,确保出货顺利进行. 10.完成资材部每月的工作计划与目标. 二.仓库文员(王秀芳)岗位职责 1. 所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新. 2. 与其他相关部门的单据交接. 3. 协助主管对内部其它事务的处理. 4. 对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总. 5. 配合其它部门对账务的查询. 三.PMC助理(董危维)岗位职责 1. 生产周计划的编排与制定并与生产确定. 2. 出货计划的编排与制定并与生产确定. 3. 欠料跟踪表的记录汇总与跟进. 4. 申购物料的统计汇总与跟进. 5. 生产进度的跟进与记录. 6. 生产损耗的记录汇总分析. 四.各仓管岗位职责与说明 1. 依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量. 2. 依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物. 3. 每日物料卡,明细账的记录. 4. 货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异. 5. 仓库安全工作和物料的保管工作. 6. 完成仓库的工作计划与目标. A.仓管1(吴照华) 负责品牌电.电芯.保护板.半成品. B.仓管2(许辞满) 负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发. C.仓管3(杨志海)
工厂组织框架图及岗位职责说明 后 勤 9
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 9
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9
HR岗位职责说明书标准模版(doc 30页)
人力资源部部门职责 人力资源部是集团人力资源管理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬激励政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其主要职责是： ●负责组织编制集团人力资源管理体系并负责推广实施； ●参与编制集团人力资源战略规划； ●负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与 实施； ●负责集团薪酬标准体系的编制； ●负责集团本部、板块高管的招聘、任命与考核； ●负责集团本部及下属公司经营团队及高级管理人员的考 核及评价工作； ●负责统筹集团的人才招聘工作； ●负责集团人力资源系统的管理以及日常人事管理； ●负责集团培训计划的编制与实施； ●组织集团培训中心的建立与管理； ●负责集团人才储备库的建立以及人才培养体系的建立； ●负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查； 人力资源部岗位说明书
人力资源总监岗位说明书 岗位名称：人力 资源总监 所在部门：某某集团控股有限公司 岗位编号： 直接上级：总裁 直接下属部门/岗位：人力资源部 岗位定员：1 所辖人员数目： 工资级别范围： 职系： 晋升方向： 版本/版次： 本职概述： 负责公司人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现 职责与工作任务： 职责一职责描述：负责根据集团人力资 源管理制度拟订实施细则，拟订 相关工作标准 工作时间百分比：0% 工作任务 根据集团人力资源管理制度拟订实施细则 和工作标准 组织对人力资源管理制度的培训工作 检查人力资源管理制度在集团的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度 提出修订意见
部门职责说明书 版本号：V1.0部门名称资材部直属上级CCCC 生效日期201 -11-1 制定者XXXX 审核者VVVV 审批者FFFFF 职能定位 1.制定资材部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划 2.负责资材部人员的选拔、考核、培养、推荐; 3.负责推动订单评审，生产计划协调，提升满足客户交付能力达成率。 4.负责物料进度、物料损耗监控与跟踪，库存量的控制、呆废料的预防控制及处理。 5.负责资料材部费用控制，外发成本控制及仓储物料数量控制。 6.相关部门沟通与协调。 7.负责协助上级领导完成公司总计划和总目标。 主要服务对象：业务/生产/资材/采购。 组织结构 资材部经理 产销课主管仓储课主管 生管帐务 物控收货 出货 仓管 人员定编 职位名称定编人数实际人数职位名称定编人数实际人数经理 1 1 帐务 1 1 主管 2 2 收货 1 1 生管 5 5 出货 1 1 物控 1 1 仓管9 10 合计编制总人数21 实际总人数22
主要职责 序 号 工作领域主要工作职责 1 组织建设1)组织制订、实施与完善资材部的相关工作流程，为工作开展提供依据和指导。 2)制订并监控实施本部门工作计划和费用预算，确保部门目标的实现。 3)开展部门员工的培训、指导、考核、激励工作，不断提升员工的工作绩效与能力。 4)负责部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。 5)按照销售预算制定年度生产产能计划，满足客户交付需求 2 产销协调6)产品外包供应商开发及管理，符合公司战略规划要求 7)负责新产品的订单评审工作。 8)客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求 9)根据客户需求制定出货计划。 10)编制生产计划并组织实施，及时满足生产及交货需求 11)产销会的数据统计及异常的处理 12)生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力 13)负责生产制程中的人、物、料调度及结果实施的跟进与协调工作 14)根据生产达成状况与客户沟通协调交货数量。 15)生产数据及销售数据统计分析，对生产计划及接单销售提供依据 3 成本控制16)负责供应商的基本资料建立。 17)外包供应商价格议价，降低成本 18)负责物料计划与请购。 19)物料需求的计划与请购监控，减少不合理物料请购发生，降低余料库存的产生 20)及时将库存成品数据提报业务推动销售进度，降低库存 21)负责备料计划的执行，适时掌控仓储物料周转。 22)库存物料(包括呆料）定期检讨分析，降低库存 23)主导库存盘点工作，可以体现仓库物料准确性程度，库存物料所占资金，及物料安 全性等 24)部门费用支出合理控制，防止部门预算超出 25)负责制定物料安全库存量，防止生产计划中断及提升客户交付能力 26)有效控制物料使用，物料周转数控制在合理期间，减少物料库存金额 27)负责外包商的对帐工作。 4 部门绩效管理28)制定部门绩效考核指标。 29)制订培训计划与方案，组织培训，确保员工知识、技能有效补充和提升 30)编织及审核资材部各课绩效方案措施，确保公司绩效管理顺利推行，并提升员工工 作积极性。 31)绩效指标达成过程监控，未达标指标检讨分析，提升绩效管理指标达成率 32)绩效考核的执行及改善。 5 收货管理33)严格按照公司收货流程作业，确保物料数量准确，包装完好。 34)所有来料必须在交期内方可接收。 35)所有来料要及时报检,入库上架。 36)来货摆放整齐划一，不得超高超重。 6 库存管理37)货仓的存货要符合温湿度管理要求。 38)定期对货物进行整理，保证先进先出的执行。 39)对于库存过多的物料进行统计反馈，特别是大件物料。 40)货仓所有物料要标识清楚，摆放整齐，标签朝外。