XXXX银行内勤及工勤人员
绩效考核实施细则（试行）
第一章总则
第一条考核目的
为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发展，制定本实施细则。
第二条考核原则
在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
(一)公开透明原则；
(二)激励与约束相结合、责权利相对等；
(三)考核体现总行导向，引导员工全面协调发展；
(四)劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩；
(五)采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步拉开差距；
(六)总行垂直考核与支行二次考核相均衡；
第三条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
(一) 职务升降；
(二) 绩效工资分配;
(三) 岗位调整变动。
第四条考核对象
本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（农贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤人员、待岗人员等。行长助理兼委派会计的，按委派会计进行考核。
本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予以核发。
第五条考核周期
内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑现。
第二章综合柜员绩效工资
第六条综合柜员绩效工资组成
综合柜员绩效工资由存款绩效工资、业务量绩效工资、电子银行业务绩效工资以及支行二次考核分配绩效工资共四部分组成。其中前三项由总行按季度直接考核、直接计奖。
综合柜员绩效工资＝季度总行直接计奖×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。其中，兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。
说明：每季度末，总行遵循省联社相关规定，根据全行综合效益情况及职工贡献情况提取效益工资，用于各类人员绩效薪酬的发放。效益工资50%部分按每类人群相对应的考核规则由总部进行考核分配到人，其余部分按支行利润创造由支行考核分配。
对于综合柜员、其他内勤人员及工勤人员，
1）绩效薪酬的50%采用产品营销计价模式算出，由总行垂直考核、直接兑现；
2）绩效薪酬的50%由支行二次考核分配。总行根据支行本季度经营效益及支行整体任务完成情况，将效益工资考核分配至支行，作为支行二次考核分配绩效工资的来源，用于支行全体人员50%绩效工资的考核分配；支行行长根据内勤人员及工勤人员的履职情况及任务指标综合完成情况、贡献度大小再进行二次考核分配，赋予支行对内勤人员及工勤人员的管理调控权。
第七条存款绩效工资
存款绩效工资根据柜员营销的计入个人名下的存款业绩进行计算，柜员所揽存款在全辖范围内有效。
本实施细则实施之日起，我行根据《XXXX银行业务认领及业绩分配办法》对存量进行统一的清理及分配，根据分配后的结果认定为每位员工的存量考核基数，在此基础上考核每位员工的增量业绩。日均存款存量考