施工准备阶段监理的任务和方法
施工准备阶段是进行正式施工前，为施工进行充分的前期准备阶段。本阶段涉及参建各方对整个合同的全面规划、合理布局、统筹安排，包括驻地建设、人员进场、设备进场、储备原材料、现场核实工程量、测量放样等工作，还包括管理办法的出台、合同履约的各种准备工作。这一阶段非常重要，任何失误都会造成施工阶段大的损失。
这个阶段监理的任务和方法是:
一、监理工作准备进场、储备原材料、现场核实工程
(1)监理驻地办公室建设。完成生活、办公设施、用房的准备。各种工程控制的图表上墙等;
(2)监理人员进场。按合同要求，组织监理人员进场，委派驻地监理工程师，作为监理单位合法代表主持开展工作，并与业主和各监理组建立工作联系，明确人员岗位职责。
(3)熟悉合同文件、施工图纸、技术规范、法律法规;
(4)监理内部技术交底、熟悉人员、明确职责、完善制度。
二、质量保证体系
建立质量保证体系:质量保证体系是指企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的组织机构，把各部门、各环节的质量管理严密的组织起来，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的质量管理有机整体。
质量保证体系应做到有组织、有领导;人员落实，上下成网;制度健全，职责明确。
公路工程建设项目必须建立“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。承包人的质量保证体系是质量保证体系中最重要的一环，质量保证体系的主体是施工单位自检，决定工程质量的基础是施工单位，因此，工程是施工出来的，不是监理和监督出来的，监理机构只有对承包人质量保证体系监督管理，使之存在并良好运作，才能发挥其作用，控制工程质量，此项工作是关系到工程控制成败的条件之一。
承包人质量保证体系应分为施工质量保障系统和工程质量自检系统。
施工质量保障系统是指承包人为保证工程质量，开展的强化质量教育，强化质量意识，施工前技术交底，开展QC小组活动，持续反馈信息，持续改进工程质量，确保工程质量的过程。
工程质量自检系统是指承包人应派出有能力和经验能够胜任质检工作的质量负责人，并配备富有施工经验的，具有专业技术知识和良好工作作风的足够数量的各级自检人员，形成岗位职责明确，互相协调，制度健全，信息反馈渠道畅通的有机整体。工班在工序、工艺完成后交自检人员进行检查验收，合格后报监理工程师抽检的过程，不合格工程，自检人员拥有绝对质量的一票否决权，不受承包人进度和投资压力的影响。
承包人应按合同要求，建立一个完整的质量保证组织体系。
三、主要监理工作
(1)核查承包人进场人员
将所有进场主要人员基本情况统计表报各驻地办，由驻地办对进场人员与合同承诺人员进行核对，将结果汇总报总监办。
(2)审查承包人进场施工机械设备
所有施工机械设备进场，需填写设备进场报验单，由驻地办对机械的规格、数量、性能和适应性进行验收，与合同文件要求不符的设备不许进场。带自动计量功能的混凝土集中拌和设备要满足合同要求，并经总监办中心试验室验收合格，方可申报开工。
(3)审批承包人砂、石材料料源
承包人自行选择砂、石料源，选定后填写“砂、石料源申请表”，报总监办中心试验室审查批准。施工过程中如调换或增加新料源，需重新申报审批。
(4)审批承包人标准试验
净浆、砂浆、混凝土等配合比，由承包人先行试配，将结果报总监办中心试验室进行验证试验，申报的配比不能少于3组。承包人按批准的配合比进行施工控制。
路堤填料应取代表性土样进行试验，项目包括土的击实试验、土的承载比试验(CBR值)等八项内容，承包人应先行调查与试验，将结果报总监办中心试验室，中心试验室进行验证试验并批准击
实结果。
(5)审查承包人临时用地
承包人统计出临时用地的位置、面积、用途，在规定的时限内上报业主办理临时用地事宜。
(6) 审查承包人施工组织设计
承包人应在合同规定的时间内上报实施性总体施工组织设计，报总监办批准。总体施工组织设计的编制应根据工程实际和承包人自身能力进行，内容包括:详细的施工组织;现场布置;施工方案;工程进度计划;资源(人工、机械设备、原材料)供应计划;资金流量计划;质检体系与质保措施;安全体系与安全保证措施;保通体系与措施;环保措施;路地共建、云岭先峰工程、廉政建设的措施;突发事件预案等。工程进度计划的编制应采用关键线路法。
(7) 验收承包人的质量保证体系
质保体系
1)按照质量保证体系的有关要求进行验收;
2)质检人员经总监办考核。
3)监理工程师随时监督、检查承包人的施工质量保障系统，一旦发现对工程管理存在严重缺陷的问题，立即向业主汇报，并及时处理。
试验室
1)承包人应向总监办中心试验室和驻地办提交工地试验室总体位置图、平面布置图及必须配备的设备、仪器、物品清单等，仪器设备应满足土工试验，水泥试验，混凝土试验，钢筋试验等要求;
2)承包人不应委托一般性的试验;
3)试验室各种制度，原始记录齐全;
4)所有试验设备均应满足精度要求，经国家技术监督部门鉴定合格，并按期鉴定;
5)应安排有实践经验的技术人员从事试验工作，人数应能满足工程实际需要，总监办要对各试验室进行初验并对试验室人员进行考核。
6)试验室必须取得交通基本建设工程质量监督站颁发的临时资质证书后，方可进行试验检测工作。
(8) 接收设计标桩
1)承包人与设计单位、监理单位共同交接测设的所有永久性标桩，签署交接桩记录一式三份。
2)设计标桩按规定需补桩的，应由设计单位补桩后移交。
(9) 复测承包人的施工测量
1)承包人使用的测量仪器，必须为符合测量等级要求并经标定合格的仪器，且在标定有效期内。
2) 对设计交接标桩进行复测，无误后，补设施工加密标桩，各合同段衔接处各种标桩复测，必须由相邻两合同段承包人共同进行，将测量结果协调统一在允许误差范围内，并将结果报各驻
地办，测量监理工程师复核无误后，驻地办批准使用。
3) 承包人应自行对原始地面线进行复测，全部复测完，对持有异议地段，向驻地办提交一份列出有误数据的对照资料，在监理工程师确定结果之前，对有争议的地段原有地面不能扰动。最终结果确定后，承包人整理全部复测资料报驻地办审批或审查，驻地办、业主备案或审批。
4)核对工程量清单。由总监办组织各承包人对图纸工程量复核，修正工程量清单中的工程量。
(10) 审批承包人的取、弃土场
1) 承包人与各驻地办根据现场情况核查弃土场位置、容量是否与设计相符，环保、防护工程是否与实际相符;如需增加或改变弃土场，其位置、容量须满足工程实际需要，并调研环保、防护工程对工程造价的影响。
2) 取土场的位置、土质、储量须满足工程的要求。
(11) 核实地面附着物的数量
承包人对地面附着物进行认真核实，并将结果上报驻地办，其内容和数量必须经监理工程师现场核对，否则，地面附着物的拆除工作不予以承认。
(12) 审查承包人的环保措施
根据工程特点，按《环境保护、水土保持管理办法》做好环保、水保工作，尤其拦砂坝的选择及设计工作。
(13)审查承包人的安全保证体系
1) 按《安全生产管理办法》，执行安全管理。
2)特殊工种(电工、起重工、电焊工、爆破工、瓦斯检验员等)必须持证上岗。
3) 要有完善的经批准的突发事件预案
(14) 审查承包人的道路保通体系
按《安全保通管理实施办法》，承包人应成立保通领导小组，配备足够的人员，准备足够的物资、设备，采取有效有力的措施
保证道路畅通。
(15) 验收承包人的文明施工准备情况
施工现场管理整洁有序，遵守安全操作规程，树立企业良好形象，包括:单位标识、施工机械管理、施工作业管理、建筑材料管理和施工便道管理等方面，具体内容见监理实施办法文明施工部分。
(16)审核承包人的保险
承包人应根据合同文件的有关规定，和业主联名投保本合同工程一切险和第三方责任险。
(17) 审批开工预付款
承包人依据合同规定，各种手续齐全，并在主要人员、设备到位达到合同文件规定及监理工程师的要求，具备开工条件后，监理工程师可根据合同文件，审批开工预付款项。
(18)参与设计资料交接
1)清点数量，加盖图纸专用章，由业主下发监理单位，由监理单位转交承包人。
2)作好资料交接记录。
(19)参与技术交底程序
1) 监理人员和承包人在资料交接和技术交底前应组织有关人员详细认真阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑问或发现的差错、遗漏、含糊不清、技术可行性和合理性或欠缺资料等问题，经认真慎重研究后列出提纲，在业主组织的技术交底会议上提出，直至全面弄清情况，领会设计意图，达到技术交底的目的。
2) 请业主组织会议,对有关设计意图、设计标准、采用规范、工艺特殊要求、资料和图纸等情况做出全面介绍，连同设计部门代表回答或解释承包人、监理提出的有关问题。
3) 交底事宜力争一次交清，如有遗留问题，则规定出解决的办法和日期。
4)在技术交底的全部过程中所讨论、解决的问题或补充完善
的意见，应写出文字纪要，由各方代表签字，并存档备案。
(20)建立各种台帐
包括:计量台帐、材料用量台帐、质保体系评价台帐、试验方面的各种台帐。
(21) 审定阶段目标
驻地办应按照总工期的要求，综合考虑各种因素，对所有工程项目进行阶段化分解，审定承包人的阶段目标计划，保证总工期的实现。
嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期：
监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。 2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则： (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；
3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；
组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令 施工准备阶段监理工作程序框图 审查施工组 寸织设计 1 1 检查落实施工条件 审查分包单位 核实承包人质保体系
工程质量控制工作程序框图 质量标准 组织设计单位进行技术交底 1 自 施工措施计划及施工工艺审议 - 分包y 承包人修改后 重新报送 营 1 T 4 信息反馈 其它资源投入 跟踪监理 干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择 分包商资质审查 施工实施 单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 质量控制措施 意见或建议 施工图纸提供或文件设计变更 设计文件签发 设计单位对设计文 件进行修改
工程进度控制工作程序框图
合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划 审核分年分项工程 合同支付资金计划 -1 ■ 合冋工程费用支付控制 V ------------- 审 批 预 付 款 支 付 查 计 更 签 计 更 量 付 J — ? 审 设 变 审 设 变 计 支 量 验 格 质 检 合 > 月 程 量 付 — 一 后 签 T7 计 支 报表、报告 工程投资控制工作程序框图
承包人提出索赔意向 我部详细记录事件过程 影响范围 我部建档、调查核实 递交索赔意向书后规定时间内 或我部同意的其他时间内 我部审核并提出初步审查意见 我部作出最终决定 双方达成一致意见 发包人与承包人双方是否接受 我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁 索赔结束 索赔处理程序框图
各方 文件资料 资料管理员 签收、登记、分 类 信息员 确 认 确 认 确 认 完 整 各专业监理工程师 签认填写有关表格 项目总监 签认 信息员 登记台帐 资料管理员 发文、归档
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工 作(标准版)
施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施； 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案； 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证； 督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况； 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况；
施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同； 3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本
内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主
施工准备阶段安全监理的主要 工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0600
施工准备阶段安全监理的主要工作(最新 版) 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施； 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案； 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证；
督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况； 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况； 检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况： 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工，严格执行施匚合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检査、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理，监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划： 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作： 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作； 2.组织施工承包单位对各单位（了?单位）工程的竣工验收工作： 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料： 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督：
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
公路工程施工监理工作程序 一、施工准备阶段监理根据业主的要求，我公司将积极组织力量， 迅速展开前期准备工作： 1、在接到中标通知书后，应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施（住宿、办公、生活、通讯等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。 3、根据合同规定配备试验人员，以保证完成各项抽检试验。 4、完成现场调查，全面了解本工程水文、地质情况、复核测量 控制网。 5、组织测量控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进行必 要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项等问题，提出详细资料报业主。 6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和 掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占 地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地，及可 能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出 处理措施报业主。
7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方 式与业主或承包人进行澄清。 8、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进 场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设 备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 10、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。 二、工程质量监理 工程质量控制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程 质量进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未燃；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按规范全频率抽检的基础上，监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检；分项工程完 工后，及时按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分，分项评
施工准备阶段监理的主要工作： （一）机构自身的准备： 1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求； 2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位； 5）了解施工单位对突发事件的处理措施； 6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求； 7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文； 8）根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准； 9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等； 10）整理确定监理用表； 11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等； （二）监理工作： 1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求； 2）审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况； 3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批； 4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。 6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差； 7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置
施工准备阶段监理工作 施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的成功与失败，关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料（DB23/1019-规定内容） （1）报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算； （2）地质报告、施工图及规划线测图； （3）工程质量监督手续； （4）工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料（DB23/1019-规定内容） （1）《施工现场质量管理检查记录》； （2）《施工组织设计》； （3）《建设工程特殊工种上岗证审查表》； （4）《安全生产许可证》； （5）“安全生产管理资料”； （6）《开工报告》。 3、编制监理文件 （1）编制监理规划（已签监理合同及收到设计图纸之后）； （2）编制监理细则（监理规划、施工组织设计之后该项目实施 之前）； （3）编制监理站方案（交施工单位一份）；
（4）编制安全生产实施方案、安全监理细则； （5）编制监理技术交底（结合监理规范、旁站方案在第一次工 地会议宣读）。 4、协调会议 （1）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； （2）主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量 （1）对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的 控制： 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程 特殊工种上岗证审查表》等手段，把好施工人员质量关，审查、控制 的重点是施工的组织者、管理者。 （2）施工用机械、设备的质量控制： 施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影 响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工 方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。 （3）对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制： 1）采购质量的控制； 凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品，供试验或鉴定。 2）制造质量的控制； 3）材料、设备进场的质量控制；
施工阶段监理工作程序有关问题通知 致： 我司受建设单位委托对工程的施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的等控制目标，根据《建设工程质量管理条例》和《广东省建设工程监理条例》及《实施工程强制性标准监督规定》，务请施工单位配合支持我司，并按照监理的实施要求，组织施工与管理，我司按照工程监理法规、规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等，对建设工程实施监理，有关监理工作程序如下： 1、施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人（即公司代表）；在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往函件。 2、施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，并于开工前向总监理工程师和业主报送“工程开工报审表”，获得认可后方可开工。有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。 3、施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸会审的准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报送设计部门。 4、开工前应将正式施工组织设计（方案）报送总监理工程师审批。如特殊情况，应征得监理工程师同意，分段报审。 5、施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质证明和有关质量技术资料，经业主和监理工程师审核批准后方可采购，材料进场后须向业主和监理工程师报验，经抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时，需事前征得业主、设计和监理工程师同意，否则不得使用和不予结算。 6、需进行专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分包，主体工程不得分包。
监理工作例行程序 (一)施工准备阶段的主要监理工作 1、发布开工令； 2、召开第一次工地会议； 3、审批承包人的工程进度计划； 4、审批承包人的质量保证体系； 5、检验承包人的进场材料； 6审批承包人的标准试验； 7、检查承包人的保险及担保，支付动员预付款； 8、审查承包人的机械设备； 9、验收承包人的施工定线； 10、验收承包人的测定的地面线； 11、审批承包人的施工组织计划； 12、保证按期开工的有关施工准备工作。 (二)工程质量监理 1、质量控制的主要程序 (1)开工报告； (2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检) (3)工序检查认可； (4)中间交工报告； (5)中间交工证书； (6)中间计量。 2、现场质量控制 (1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程，并对承包人的控制测量进行监督检查和认可)； (2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验 )； (3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查 )； (4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的 质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工，该返工的返工，决不迁就、含糊。 (三)工程进度监理 1、进度计划的编制（总体进度计划、年度进度计划、月（季）度进度计划、关键工程进度计划）；
2、进度计划的审批； 3、进度计划的检查（每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等）； 4、进度计划的调整（进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等）。 （四）工程费用的监理 1、工程量清单（清单的数量、使用等） 2、工程计量： （1）计量范围； （2）计量方式； （3）工程计量的程序及主要文件： a计量通知或申请； b、填写中间计量表 c、主要文件——《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验 申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。 3、工程支付 （1）前期支付（动员预付款、履约保函、保险）； （2）中间支付： a工程款（监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工 证书》）； b、暂定金； c、计日工； d、材料设备预付款； e工程变更； f、保留金; g、索赔； h、价格调整； I、迟付款利息； J、对指定分包人支付； K、合同终止后支付； L、工程交工支付等。 (3)最终支付： a、最终支付申请；
施工准备阶段监理师工作的主要内容 一、参与设计交底 1、设计交底由建设单位主持，设计单位，承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。 2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。 2.1建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等。 2.2设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震裂度和等级，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等。 2.3对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 2.4设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。 3、设计交底应有记录，会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 二、审核施工组织设计(施工方案) 1、施工组织设计(施工方案)审核程序 1.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术文件报审表》。 1.2总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。 1.3对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位。 1.4施工组织设计(施工方案)在实施过程中，承包单位如需作较大的变动，仍应经总监理工程师核审同意。 1.5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。 1.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理审核。 2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容; 2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。 2.2施工总平面布置是否合理。 2.3施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。 2.6承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。 2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。 2.9总监理工程师认为应审核的其他项目内容。 三、查验施工测量放线成果 3.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报项目监理部查验。
施工阶段监理工作程序方法针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作，为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。 一．监理依据： 监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。 施工阶段监理依据： 1．现行相关建设工程法律法规。 2．相关天津市地方标准和规程。 3．现行国家施工质量验收规范、规程。 4．监理规范。 5．地方相关监理规程，文件。 6．设计文件及相关标准图籍。 7．工程承包合同。 8．委托监理合同。 9．监理规划、监理实施细则。 10．被批准的施工组织设计。 11．各责任方编制的企业标准： 监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序： 监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才能得心应手，才能体现监理机构的高智能，工作才能显示足够的力度。 三．总体工作程序： 监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。四．开工前的准备工作： ㈠．开工前准备工作监理工作流程： 确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。 ㈡．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作： 1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理
施工准备阶段监理工作方法及措施 施工准备阶段监理工作方法及措施 一、施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 二、施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 三、施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；
3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、"三通一平"达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 四、施工准备阶段监理工作的程序 施工准备阶段监理工作程序 五、施工准备阶段监理工作的措施 1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时
施工阶段监理工作流程 监理工作流程 1 1、监理工作总程序 接受监理任 务 设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理项目部 适时进驻现场 组收集有关工程资料 按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 设计准备阶设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段 段阶段 监理总结、建档 2 2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函 监理单位编制监理大纲 监理单位投标 建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同 编写监理规划及实施细则
项目监理实施 监理合同结束 3 4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 编制项目监理规划和实施细则 实施工程监理 组织工程初验 编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结 4 5、保修阶段监理程序 定期对工程回访 无质量问题检查质量 状况 有质量问题 鉴定质量责任，督促维修 维修工程质量检验 可 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 5 6、施工阶段全面监理内容图解 业主委托 联系监理监理工程师设计单位承建单位项目管理
质量控制合同管理进度控制信息管理投资控制组织协调 项目完成 合同价格规定的质量合同工期 6 7、施工阶段质量控制监理工作流程 承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查 施工组织设计审查 事重新提出否 前总监审批开工申请单 控是 制进每道工序开工及进行行 是下事现否整一中场承建单位质量自检改道控监是工制理否序专业监理工程师验收 是 事 监理工程师签发中间交工证书后 控 制 单位工程验收审核竣工 图和文件，资料归档等 7 8、施工阶段进度控制监理工作流程 合同的进度要求 建筑单位提交进度计划
5施工准备阶段的监理工作 5.1监理机构的准备工作 5.1.1 依据监理合同约定，适时建设现场监理机构，配置监理人员，并进行必要的岗前培训。 5.1.2 建设监理工作规章制度。 5.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料，包括：建设工程法律、法规、规章和技术标准，工程建设项目设计文件及其他相关文件，合同文件及相关资料等。 5.1.4 接受项目承担单位（项目法人）提供的办公设施和食宿等生活条件，完善工作、生活和环境条件。 5.1.5 监理规划的编写 监理规划由总监理工程师编制，应在监理大纲的基础上，结合施工单位报批的施工组织设计、施工进度计划编写，具有针对性，突出监理工作的预控性和注意规划的可行性和操作性。监理规划的主要内容应包括： 1 总则 1）工程项目的基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。 2）工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。 3）工程项目组织。工程项目主管部门、项目承担单位（项目法人）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供货单位（人）的简况。
4）监理工程范围和内容。项目承担单位（项目法人）委托监理的工程范围和服务内容等。 5）监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的相关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。 6）监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，监理人员的配置和岗位职责等。 7）监理工作基本程序。 8）监理工作主要方法和主要制度。制定技术文件的审核与审批、工程质量检验与评定、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作方法和制度。 9）监理人员守则和奖惩制度等。 2 工程质量控制 1）质量控制的原则。 2）质量控制的目标。根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标。 3）质量控制的内容。根据监理合同明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务。 4）质量控制的措施。明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点与难点。 5）明确监理机构所应制定的质量控制制度。 3 工程进度控制 1）进度控制的原则。 2）进度控制目标。根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的
监理工作主要的程序框图 下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍1、监理工作总程序
2、施工准备阶段的监理工作程序框图 进场 熟悉设计图纸、、'合同、标书 1 现场1 调查 监理规划h及细则 第一次工 帚程例会 审查施工组织设计、进度计戈划 全保证体系，审查新技/ L质量保证体系、施工安术、新工乙、新材料 图纸会审 审查验收复核承包人测定* 的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批 工程正式开工
3、质量控制程序图
技术经济分析 4、投资控制程序框图 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计分析投资偏差情况（监理）无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）无1 F 继续施工-------- 1- -------- 4--------------------- 竣工决算工程变更： 按工程变更程序 处理 是否修改施工组织设计（承包商）施工（承武包商）工程计1验收合2、经批准的步量：、格的项目1预算外项目进度款申请（施工单位）及是审批（监理、业主）有无不合理?
5、进度控制框图
6、保修期监理程序: 工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期 1 F 经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录 3 E 质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时） 技术副总、副总工程帅召集技 案，报总经］文术质量部、监理部研究处理方理（必要时） ____________________________ 监理部派监理人员到现场监理 1 监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况 r 监理部向技术质量部，提交归档资料 1 经营部继续保修期的回访 监理人员验收签证业主确认 _ 1 保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
施工准备阶段的工作内 容及程序 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
施工准备阶段的工作内容及程序 一：组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。 3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍） 二：察看熟悉工地现场 1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。 三：建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。
5工程图表上墙。 四：参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五：接收熟悉施工图 1接收业主发的施工图，签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。 3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六：参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。 2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。） 3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七：编制“施工组织设计”等技术文件 1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 3编写施工技术交底文件。 八：编制施工计划 1依据施工图精确计算工程量。
施工各阶段监理控制要点 一、施工准备阶段监理控制要点 （一）对建设方的主要工作 1、协助建设单位做好施工准备监理单位在施工准备阶段要认真了解建设单位责任内的工作是否办妥和符合要求，如有不妥，应尽早采取措施，督促承包单位尽快予以完善，以满足开工的需要。其中有些工作，建设单位可作为监理合同以外的工作量另外委托监理单位来完成。 2、检查施工图纸监理单位在进场后，应对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不以满足施工的需要时，应尽忆佤设计单位联系，查明原因，落实补图时间。如全部出齐图纸有困难时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套。 3、检查开工前需要办理的各类手续先要了解建设行政主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，据此来检查建设单位完成的情况。未完成部分，督促建设单位尽快办妥。 4、复核交桩临时控制点坐标及控制点标高。 5、检查施工现场的地下管线搬迁及保护工作。 6、落实设备定货情况 7、了解工程保险情况风险管理是监理单位的一项重要的服务内容，在接受委托之后，应对工程所有的风险因素进行分析预测，并在此基础上制定有效措施，对风险进行预控。在充分分析论证的基础上，确定风险保留部分和风险转移部分。而解决风险转移的最有效办法是向保险公司投保。建筑工程的保险种类有三种：建筑工程一切险；人身保险；第三者责任保险。监理工程师应于开工前，向建设单位了解投保情况，并根据工程特点对投保方式向建设单位提供咨询。 （二）对承包方的主要工作 1、监理单位对承包单位的工作施工准备阶段工作的主体是承包单位。监理单
位在该阶段的监理工作是积极参与，热情帮助，多出注意，当好参谋，共同确定一个最佳施工组织设计方案，为项目的尽早开工创造条件。 2、向承包单位办理有关交接工作为了帮助承包单位尽快进入角色，加快施工准备工作，监理单位应会同建设单位尽早将施工现场的有关情况向承包单位办理交接。 3、组织技术交底与图纸会审 4、督促承包单位编制施工组织设计、安全专项方案，完成后抓紧予以审查。 监理单位应督促承包单位尽早编制，并于编制完成后抓紧予以审查。 5、施工组织设计的审查 施工组织设计是项目承包单位工作的指导性文件，制定施工组织设计要符合国家建设方针及法规、规范要求，要结合实际情况，选择合理的施工方法，选用设备、安装劳动力、组织管理机构，安排施工进度计划，进行施工现场的布置等方面的规划与设计。监理单位对承包单位编制并由其上级单位批准的施工组织设计进行审核，并提出补充、修改意见，使之完善。 6、施工组织机构的审查监理单位应在施工队伍未进场前对本项目的施工组织机构和主要工程负责人进行核对，查证承包单位是否按原先的承诺和合同要求派遣施工组织机构和工程负责人，监理单位同样要认真审查项目的施工组织机构和成员。 7、审查分包队伍审查分包单位的营业执照、注册资本、资质证书和承包范围、经济技术构成、机械设备情况、公司概况、近几年的主要施工业绩。 （三）其他协调工作监理单位首先要编制一份施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么工作。由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等。其次是建立必要的会议检查制度，监理单位在一周内至少召开一次由设计、建设、承包单位参加的碰头会，通报各家准备工作进展情况，下一步打算，需要解决的问题。第三，建立申报制度，不论哪一家，每完成一项准备工作，都要立即向监理单