河北省建设工程施工现场质量
管理规范
（征求意见稿）
河北省工程建设质量监督检测管理总站
（2013.9.17）
目录
1 总则
2 术语
3 基本规定
4建设单位质量管理
4.1 一般规定
4.2建设单位项目管理机构
4.3建设工程施工准备
4.4施工过程质量管理
4.5工程验收
4.6 工程文件管理
5 施工单位质量管理
5.1 一般规定
5.2施工企业质量管理体系的运行
5.3施工现场质量保证体系建立
5.4施工项目部关键岗位质量人员管理
5.5施工准备阶段质量管理
5.6施工组织设计（施工方案）
5.7施工图纸会审和设计交底
5.8专业分包和劳务分包的管理
5.9施工机具的管理
5.10施工过程质量管理
5.11原材料、构配件和设备管理
5.12设计变更和技术洽商的管理
5.13施工技术交底的管理
5.14工程测量管理
5.15工程材料见证取样试验和工程检测5.16成品保护
5.17工程质量检查和验收
5.18施工技术资料管理
6 监理单位质量管理
6.1一般规定
6.2 监理单位项目监理机构
6.3 监理规划和细则的编制与实施
6.4施工准备阶段质量监理
6.5施工过程质量监理
6.6工程竣工验收
6.7监理资料管理
7 勘察、设计、图纸审查单位质量管理
8 检测机构质量管理
1总则
1.0.1 为了规范参建各方质量行为，落实质量责任，切实提高建设工程施工现场质量管理水平，保证建设工程质量，编制本规范。
条文说明1.0.1 本条是编制本规范的宗旨。参建各方指建设、勘察、设计、施工、监理单位和检测、图纸审查机构。
1.0.2 本规范适用于本省行政区域内新建、改建、扩建建设工程的施工现场质量管理。对建设工程质量实施监督管理的，可参照本规范执行。
条文说明1.0.2本条规定了本规范的适用范围。
1.0.3 建设工程施工现场质量管理除遵守本规范外，尚应符合国家、省、市现行的有关法律、法规、规范、标准的规定。
条文说明1.0.3 本规范与其他法律法规的关系。建设工程施工现场质量管理除应执行本规范外，还应执行国家和河北省的法律法规、规章、规范性文件及相关规范、标准的规定。
2 术语
2.0.1 建设工程construction engineering
建设工程是指房屋建筑工程、线路管道和设备安装工程、装饰装修工程和市政基础设施工程。
2.0.2 施工现场质量管理construction site quality management
施工现场质量管理是指为保证和提高施工现场工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法对工程质量所进行的系统管理活动。施工现场质量管理的范围包括工程开工到竣工验收和保修阶段的质量管理。
2.0.3 建设工程质量责任主体main responsibility for construction engineering quality
建设工程质量责任主体是指从事建设工程施工活动的，有责任和义务遵守法律、法规、规章所规定的质量行为的单位，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和施工图审查机构、工程质量检测机构。
2.0.4 项目管理机构project management mechanism
项目管理机构是建设、施工、监理、设计等单位派驻项目施工现场负责履行承包合同或委托合同的组织机构。施工单位的项目管理机构称施工项目部，监理单位的项目管理机构称项目监理部。
2.0.5 项目负责人project manager
项目负责人是指由建设工程质量责任主体法定代表人书面授权的具有相应资格并经建设主管部门备案确认的全面负责工程建设合同的履行、全面主持项目管理机构工作的人员。
2.0.6 工程质量保证体系engineering quality guarantee system
工程质量保证体系是指企业或单位为满足工程质量管理的需要，把内各部门、各环节的质量管理活动组织起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调的质量管理的有机整体。
2.0.7 图纸会审joint checking of drawings
图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、施工单位、监理单位）在收到设计单位施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位进行处理的一项重要活动。
2.0.8 设计变更design variations
设计变更是指设计单位对原设计文件进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
2.0.9 施工技术交底hand over of construction technology
施工技术交底是指分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员就工作概况、需要工具、施工工艺、质量安全要求等方面进行的技术性说明文件。
2.0.10 质量管理制度quality management system
质量管理制度是指按照质量管理需要建立，规定质量管理活动的步骤、方法、职责，适用于一定范围的质量管理活动要求的文件。
2.0.11交接检验hand over inspection
由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
2.0.12监理交底hand over of supervision
项目监理机构根据建设工程监理规范和监理合同的要求，在第一次工地会议中对监理工作和监理工作制度的文字介绍。
2.0.13 设计代表design representative
设计代表是指设计单位为满足工程建设需要，由设计单位法定代表人书面授权，派驻施工现场代表本单位联络、参与施工现场质量活动的设计单位代表人。
2.0.14 竣工验收tests on completion
竣工验收是指建设工程项目竣工后由建设单位组织、相关责任主体参加并在质量监督机构监督下，以项目审查通过的设计文件，以及国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照规定的程序对工程项目的总体进行检查和认证的活动。
3基本规定
3.0.1建设工程质量责任主体应结合本企业特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。
3.0.2建设工程质量责任主体应根据本企业实际制定质量方针和目标，并对质量管理体系中的各项活动进行策划。
3.0.3建设工程质量责任主体应根据质量策划的结果对本企业质量管理活动进行检查、分析、评价和改进，保证质量管理活动的有效性，并通过改进使质量管理水平得以提高。
3.0.1、3.0.2、3.0.3条文说明：为促进建设、勘察、设计、施工、监理单位和施工图审查机构、工程质量检测机构质量管理的科学化、规范化和法制化，强化质量保证的建立和正常运行，保证工程质量，按照ＩＳＯ９００１的基本要求，对建设工程质量责任主体提出质量管理的总体要求。
3.0.４建设、施工、监理施工现场项目管理机构应当建立健全各项质量管理制度，并装订成册存放施工现场。
3.0.4建设、施工、监理单位必须设置独立的质量管理机构，形成自上而下的质量管理网络。
条文说明：企业管理层应根据需要设置相应的部门和岗位，配备专业齐备且具有相应能力的质量管理人员。
3.0.5建设、施工、监理单位应在施工现场设置项目管理机构，并配备满足工程建设需要的具备相关执业资格的管理人员及专业技术人员。
3.0.6施工、监理单位项目管理人员必须现场办公，持证上岗并佩戴胸卡，胸卡上应标明单位名称、姓名、职务，并镶有相片。施工、监理单位项目主要管理人员实行现场考勤制度，离开施工现场必须履行登记或请假手续。
3.0.7建设、施工、监理单位现场办公室均应悬挂醒目标牌；现场管理机构的组织机构图、岗位职责、质量保证体系等应制牌上墙。
3.0.8建设单位应在开工前，将施工现场各参建单位管理人员公示上墙，并在竣工的建设工程明显位置设置永久性质量责任标牌。
条文说明 3.0.7公示上墙的参建单位管理人员包括建设、监理、设计、勘察、施工、检测等单位的主要管理人员，在竣工的建设工程明显位置均必须设置永久性质量责任标牌，表明工程质量的终身责任。标牌应明确刻写工程名称，开竣工日期，建设、勘察、设计、施工、监理单位全称、法人代表及工程项目负责人姓名。具体材质、尺寸等执行相关的文件要求。3.0.9施工现场应实行封闭管理，非施工人员不得擅自进入施工现场。施工现场内道路应硬化、畅通，排水通畅，办公区、生活区、作业区应严格分隔开。
条文说明 3.0.9施工现场封闭管理、施工现场布置、场内道路硬化、场地排水等应遵守河北省《建设工程安全文明工地标准》（DB13（J）/T100-2009）的相关规定。
3.0.10建设单位负责在施工过程中与勘察、设计、施工以及监理等单位之间的沟通与协调。负责施工、监理单位项目主要管理人员的请假考勤工作。施工单位在施工管理过程中，必须接受监理单位、建设单位的监督管理。
3.0.11建设单位要建立激励机制和措施，积极支持和参与质量创优活动，努力提供良好的创优环境，将工程创优列入本单位的质量管理目标。
4建设单位质量管理
4.1 一般规定
4.1.1建设单位是建设工程质量的第一责任主体，对施工现场质量总负责,并按照法律规定承担相应的责任和义务。
4.1.2应按照基本建设程序组织工程建设，保证合理工期、造价，不得任意压缩工期和造价。按规定办理工程质量监督，领取施工许可证，建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。
4.1.3工程开工前应向施工、监理单位提供满足施工需求的施工图设计文件，施工现场使用的施工图纸必须加盖施设计文件专用章、出图章和图纸审查专用章。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
条文说明 4.1.3 建设单位向施工、监理单位提供施工图设计文件的同时，还应提供《河北省施工图设计文件审查合格书》、《河北省施工图设计文件审查报告》、《民用建筑节能设计审查备案登记表》及施工图审查过程中的设计变更文件，且施工图设计文件上均盖有审查机构公章和审查专用印章。钢结构、幕墙、地基及结构加固等专业工程施工图设计文件必须经施工图审查机构审查合格后方可使用。
一般情况下，向施工单位提供的施工图设计文件不宜少于6套（含用于编制竣工图的2套），向监理单位提供的施工图设计文件不少于1套。
4.1.4建筑工程凡涉及结构型式或荷载增大、主要使用功能、建筑节能和消防设施等重大工程变更，必须由原设计单位出具设计方案，并经原施工图审查机构重新审查合格后方可施工。条文说明：重大工程变更是指：①结构型式或荷载改变、重要构件尺寸、受力构件材料变动、降低抗震设防变动、影响结构空间体系的构件削减的变动；②建筑物高度、楼层层数、轴线变动；③节能保温材料、保温做法的变动；④防火的设施变动、降低防火标准的变动等。⑤供水系统方式调整、消防系统调整、用电负荷大规模调整、空调形式、排烟形式、送风形式调整等；⑥市政供水、供电方式、容量调整，市政污水、雨水排放形式调整。
4.1.5 工程完工后，建设单位收到施工单位提交的竣工报告后，应当组织勘察、设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，未经竣工验收或建设工程验收不合格，严禁交付使用。
4.2 建设单位项目管理机构
4.2.1开工前，建设单位应组建项目管理机构，并设有项目负责人、专业技术人员、资料员及相应的专业管理人员。
条文说明：4.2.1建设单位对建设工程在设计使用年限内的质量全面负责。因此，建设单位的项目管理机构，必须满足工程管理和技术上的要求，负责整个项目建设过程的进度、质量、造价及现场协调工作，其组织机构设置、人员数量配备和人员素质（技术水平、实践经验、组织协调能力等）应满足工程的规模、性质、工程建设实施形式的要求。
4.2.2项目管理机构应建立各项质量管理制度，并根据现场实际制定岗位责任制。
条文说明：4.2.2建设单位应建立与建设项目相适应的质量管理制度，包括：项目法定代表人质量责任制度、项目管理机构质量责任制度、项目管理机构质量责任追究制度、施工合同管理制度、施工图设计文件及工程变更管理制度、工程建筑材料采购管理制度、工程质量检查验收管理制度、项目质量管理奖惩制度、工程质量文件归档管理制度、工程质量保修管理制度等；项目管理机构工作岗位应设置清晰，工作量化、细化，岗位职责分明，责权一致，责任到人。
4.2.3工程开工前，应将其项目管理机构人员名单、职责书面告知施工单位和监理单位。若上述管理人员需更换，应提前以书面形式通知施工单位和监理单位，且后任管理人员应继续行使合同规定的职权和履行相应的义务，不得否定原授权人在职期间已签署的文件。
条文说明：4.2.4建设单位不得因现场人员的变动，而否定原授权人员在职期间签署的文件。
4.3 建设工程施工准备
4.3.1提供监理单位完成工程监理与相关服务所必要的条件。
条文说明：4.3.1 监理单位在施工现场按照建设单位的授权，代表建设单位对工程实施进行控制、管理及组织协调工作。为此，建设单位应在施工现场为项目监理机构提供办公、试验、生活用房及其它必要的工作条件，这是监理单位有效履行监理职责的基础。
4.3.2主持召开第一次工地会议，介绍项目管理机构人员职责及相应质量管理制度，并宣布对监理单位的授权。各参建单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员、分工及相应质量管理制度。
条文说明：4.3.2 第一次工地会议的内容见《建设工程监理规范》的相关规定。
4.3.3负责向该工程的勘察、设计、施工、监理等单位提供与该工程有关的原始资料，且对其提供资料的真实性、准确性和完整性负责。
4.3.4工程开工前施工现场应完成三通一平，且保障其施工期间持续通畅。
4.3.5以书面形式确定水准点与坐标控制点，并在监理的见证下向施工单位进行现场交验。
4.3.6根据施工图设计文件和专业验收规范，委托具有法定检测资质的工程质量检测机构负责工程材料、构配件、设备、试件及试块、工程结构实体、建筑节能和室内环境空气质量等进行检验（测）和试验，所委托的检测机构不得与建设单位、施工单位、监理单位有任何隶属、经济利益关系。
条文说明：4.3.6为确保工程检测结果的真实性、科学性、公正性，全面提高建设工程质量水平。《河北省建设厅关于改变建设工程材料检测委托方有关事项的通知》（冀建质［2005］273号）规定由建设单位直接委托工程质量检测机构，工程材料检测费用由建设单位直接支付。
4.3.7工程开工前，及时组织施工单位、监理单位和设计单位进行勘察、设计交底和图纸会审。
条文说明：4.3.7建设项目开工前必须进行设计交底和图纸会审，设计交底和图纸会审由建设单位组织施工、监理、设计单位共同参加，第一阶段进行设计交底，由勘察、设计单位说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；第二阶段图纸会审，建设、施工、监理单位根据图纸自审记录以及对设计意图的了解，提出设计图纸存在的疑问和对设计的建议，勘察、设计单位对疑问进行图纸解释，对建议共同分析研究，解决有关技术问题，形成图纸会审记录。会审记录由施工单位分专业整理，各参加单位签字、盖章，作为工程变更（技术文件）列入工程技术档案。
4.4 施工过程质量管理
4.4.1在工程建设过程中，建设单位应将建设项目所确定的合同工期、应达到的质量目标和执行的质量标准，以及相应质量管理制度等内容在施工现场进行公示，接受社会和潜在使用人的监督。
4.4.2自行采购的材料、设备应向施工单位提供产品合格质量证明文件，并对其质量负责。
条文说明：4.4.2对于使用在建设工程上的材料、构配件和设备，谁采购谁负责。建设单位采购的材料必须符合设计要求及质量标准，提供完整的、满足规范要求的产品合格质量证明文件。材料、构件和设备进场须由施工、监理单位按相关程序检验，需复验（见证取样检验）的按规定进行现场取样、送检（在见证取样人员见证下），检验合格后方可使用。
4.4.3建设单位项目管理机构应定期对建设工程进行巡视，监督检查项目监理部、施工项目部的人员在岗履职情况及建设工程实体质量，形成检查记录。对未按规定履行质量责任和义务、实体质量不符合技术标准的应督促其整改，并按合同约定追究其质量责任。
条文说明 4..4.3建设单位组织的联合检查，参加人员包括建设单位项目管理机构主要人员、项目监理机构主要人员、施工项目部项目经理、项目技术负责人、工长、质检员等；检查内容：工程实体质量、观感质量、作业环境、成品保护及工程资料，并对检查结果进行记录。建设单位对工程实体每月至少组织一次联合检查，保证工程质量不低于施工质量验收规范规定的质量标准。
4.4.4建设单位应尊重和支持项目监理机构的质量确认权，对未经监理验收或验收不合格的分项工程应拒绝支付工程款。
4.4.5建设单位应按工程进度及合同约定按时拨付工程款；工程竣工验收合格后，应对各合同主体单位按合同条款及时进行结算并支付余款。
4.4.6当工程发生较大的质量问题或质量事故时，建设单位负责组织勘察、设计、施工、监理、检测等单位专家制定处理方案。
4.5 工程竣工验收
4.5.1竣工验收由建设单位(项目)负责人组织，勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工（含分包）单位技术负责人、项目经理、项目技术、质量负责人及监理单位总监、专业监理工程师参加。
条文说明 4.5.1按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》建建（2000）142号规定，竣工验收由建设单位组织，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001规定参加验收人员包括设计单位项目负责人、施工（含分包）单位技术负责人、项目经理、项目技术、质量负责人及监理单位总监、专业监理工程师等。
4.5.2工程符合下列要求方可进行竣工验收：
1 完成工程设计和合同约定的各项内容。
2 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3 对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
4 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
5 有完整的技术档案和施工管理资料。
6 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7 建设单位已按合同约定支付工程款。
8 有施工单位签署的工程质量保修书。
9 对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
10 建设主管部门及其委托的工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
11 法律、法规规定的其他条件。
4.5.3工程竣工验收应当按以下程序进行：
1 工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
2 建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，应邀请有关专家参加验收组。
3 建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的建设主管部门或其委托的工程质量监督机构。
4 建设单位组织工程竣工验收会议。
条文说明 4.5.3 4建设单位组织工程竣工验收会议按下列程序进行：①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
③实地查验工程质量；④对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见；⑤参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
4.5.4工程竣工验收合格后，建设单位应当及时签认工程竣工验收报告。
条文说明 4.5.4工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。
4.5.5负责监督该工程的建设主管部门或其委托的工程质量监督机构应当对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容。
4.5.6建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房和城乡建设部令第2号）的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。
4.6 工程文件管理
4.6.1建设单位与工程招标代理、勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间和违约责任等提出明确要求。
4.6.2负责收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并立卷归档。
4.6.3负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、收集、整理及立卷归档工作。
4.6.4及时收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并在建设工程
竣工验收合格90天内向城建档案管理部门移交建设工程档案。
条文说明：4.6.1~4.6.4工程文件管理遵守河北省《建筑工程技术资料管理规程》的有关规定。工程文件内容真实、完整，准确地反映工程建设活动和工程实际质量状况，与工程实施同步，与图纸相符，符合相关程序，签字盖章齐全。工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的规范、标准和规程。
5 施工单位质量管理
5.1一般规定
5.1.1 施工单位应结合自身实际和质量管理的需要，策划、建立企业质量管理体系，对施工过程质量实行标准化管理。通过自查与评价，不断改进完善质量管理体系，全面提高企业质量管理水平。
条文说明5.1.1提倡建筑施工单位按ＩＳＯ９０００标准要求，以《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）为基础，建立符合实际的企业质量管理体系，促进质量管理的科学化规范化法制化，保证工程质量。
5.1.2工程开工前，施工企业应按法律法规和投标文件约定组建施工项目部，建立施工现场质量保证体系，并将质量管理人员名单及相应资格证书报送当地建设主管部门或工程质量监督机构备案。
条文说明5.1.2制定本条目的主要为约束施工企业遵守合同约定，且人员名单备案后不能随意更换。
5.1.3施工项目部必须按照国家有关法律法规、工程合同、施工图设计文件、施工技术标准组织施工，确保工程质量符合相关要求。
5.2施工企业质量管理体系的运行
5.2.1施工企业根据质量管理的需要设置相应的专职质量部门和岗位，制定质量工作制度，配备专业齐备且具有相应能力的质量管理人员。
条文说明 5.2.1 根据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）规定，施工企业在
确定组织机构时，所设置的管理层次、管理部门和岗位均应与质量管理的需求相适应，同时还应考虑企业总体发展规划、工作程序、区域范围等特点，既讲求效率，分工明确，协调配合，又注重相互制约，从而确保企业质量目标的实现。
5.2.2施工企业的专职质量管理部门一般隶属于企业总工程师（技术负责人）管理。其主要职责包括：
1 贯彻执行国家有关质量的法律法规、技术标准及企业标准；
2 具体负责企业质量管理工作，检查企业各项质量管理制度的落实情况，策划组织各种质量检查活动；
3负责企业质量管理体系策划，制定质量方针和目标。编制企业年度创优计划，负责组织优质工程申报工作；
4 定期对施工质量进行检查、监控，制止各种质量违规现象，对各项目部施工现场质量优劣提出奖罚意见；
5负责对专职质检员进行管理和培训，指导质检员开展工作，协助项目部开展“三检”工作，帮助解决施工中存在的质量问题，对项目部技术资料的收集、整理、归档、保管工作进行检查和指导；
6参加地基基础、主体结构工程验收和单位工程竣工验收；
7负责收集整理工程质量信息，掌握质量动态，编制汇总质量报表、质量分析报告，及时反馈给企业总工程师；
8参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，负责重大质量问题监督整改和验收。条文说明施工企业质量管理职能部门，在企业质量管理体系的整体框架下，围绕工程质量的控制和提高，对企业质量管理体系的环节和具体业务实施专业管理和内部控制工作，从专业分工考虑，企业总工程师（技术负责人）主管质量管理部门及质量管理人员更有利于工作开展。
5.2.3 施工企业应建立内部考核机制，对施工项目部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核，保证质量管理制度的有效运行。
5.2.4 施工企业对施工项目部质量管理活动的考核一般由总工程师（技术负责人）组织企业技术、质量部门实施，考核和检查工作保证对企业所有施工项目每季度不少于一次，对检查
发现的问题，提出书面处理意见，并督促整改，检查记录留存施工现场。
条文说明5.2.4检查的内容、方式、频次应以能正确全面评价施工项目部质量管理水平为原则。质量检查可采取实测实量、工程实体检测、观感质量检查、核查技术档案等方式进行，具体内容包括：
1 施工现场各项质量管理制度执行情况；
2施工组织设计和施工方案的落实情况；
3 施工项目部管理人员在岗履职情况；
4进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量；
5 涉及结构安全、使用功能的重要部位或关键工序及施工作业面质量状况；
6对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实情况。
检查结果应在企业内部范围通报，企业可根据《质量奖罚制度》，对施工项目部进行表彰奖励和处罚。
5.2.5施工企业应当积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断更新施工技术、积累经验，总结工程实践中的成熟施工工艺和先进技术，编制出工艺先进、经济适用、质量可靠的企业工法，从而提高企业的技术素质和质量管理水平。
条文说明5.2.5企业工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，建筑施工企业应不断进行技术创新和积累，研制新技术、新工艺等形成成熟工法，加速科技成果向生产力的转化。
5.2.6施工企业应按照计划对施工项目部主要管理人员进行业务培训，培训内容包括相关法律法规、标准规范、专业技能等。
条文说明5.2.6员工培训应根据从事的工作和岗位有针对性地开展，特别注意对新员工的上岗培训和特种作业人员的专业技术培训，其他员工应注重操作技能的培训。
5.3 施工现场质量保证体系建立
5.3.1施工企业应围绕实现质量目标和持续改进质量活动，建立施工现场工程质量保证体系，组建施工项目部，确定施工项目部关键岗位人员，建立健全质量管理制度。
5.3.2 确定施工现场关键岗位人员应从任职资格、专业技能、工作经历及所接受的培训四方面进行考核，施工项目部关键岗位人员包括：项目负责人（项目经理）、技术负责人、施工
员、质量员、标准员、材料员、机械员、取样员和资料员等施工管理人员，项目部岗位设置和人数配备应根据建设工程项目规模进行配置，具体配备标准不得低于表5.3.2
条文说明5.3.2施工项目部的设置及人员配置，除满足上述要求外，还应符合《注册建造师执业工程规模标准》（试行）规定。当结构复杂、工期紧张、项目分散、多班作业等施工过程监理提出要求或施工合同有明确约定时，施工企业应在以上配备标准基础上应适当增加施工管理人员。
5.3.3施工企业应结合自身实际和质量管理需要健全施工项目部质量管理制度。主要包括：
1质量管理责任制度；
2施工组织设计（施工方案）及技术交底管理制度；
3工程质量例会制度；
4工程分包管理制度；
5技术标准（法律法规、标准、规范、工程建设文件等）；
6 技术资料管理制度；
7原材料采购、进场验收和存放管理制度；
8工程检测试验及见证取样送样制度；
9计量管理制度；
10监视和测量仪器的检验及使用制度；
11施工机具管理制度；
12工程质量样板引路制度；
13工程质量施工过程三检制度；
14工程质量验收制度；
15质量奖罚制度；
16成品保护制度；
17质量问题及事故处理制度；
18住宅工程质量分户验收制度；
19工程保修制度。
条文说明5.3.3施工企业应根据企业自身情况建立健全各项质量管理制度，明确项目部管理
人员职责，保证施工现场质量管理活动标准化、规范化、科学化。
表5.3.2
河北省建设工程施工项目部关键岗位质量管理
人员配备标准
工程类别工程
规模
总
人
数
岗位及人数备注
建
筑
工程、
装
修
工
程建筑
面积
≥1
万平
方米
5
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员
1人、质量员1人、取样员1人，。
建筑面积小于3000平
方米的工程，岗位人员
总人数可减少至3人，
即项目负责人1人、项
目技术负责人1人、施
工员1人。
1万
平方
米＜
建筑
面积
≤
3万
平方
米
11
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员
1人、质量员3人、标准员1人、机械员1人、
材料员1人、资料员1人、取样员1人。
质量员分别为土建、水、
电专业各1人。
3万
平方
米＜
建筑
13
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员
2人、质量员4人、标准员1人、机械员1人、
材料员1人、资料员1人、取样员1人。
质量员分别为土建2
人、水、电专业各1人。
≤6万平方米
6万平方米＜建筑
面积≤
9万平方米20
项目负责人1人、项目技术负责人2人、施工
员3人、质量员5人、标准员1人、机械员2
人、材料员2人、资料员2人、取样员2人。
1、质量员分别为土建3
人、水、电专业各1人。
2、建筑面积在9万平方
米以上时，每增加3万
平方米，施工员、质量
员（土建）应各增加1
人。
市政工程、设备安装工程工程
合同
价≤
500
0万
元
9
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员
1人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、
材料员1人、资料员1人、取样员1人。
500
0万
＜工
程合
同价
≤1
12
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员
2人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、
材料员1人、资料员1人、取样员1人。
城市桥梁、地下交通中
的隧道工程、轻轨交通
中的桥涵工程，应适当
增加施工员、质量员。
工程合同
价＞1亿元14
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员
3人、质量员3人、标准员1人、机械员2人、
材料员1人、资料员1人、取样员1人。
工程合同价在1亿元以
上时，每增加5000万
元，施工员、质量员、
机械员各增加1人。
注：1．此标准为质量管理人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当
增加施工员、质量员人、机械员人数。
3．当施工员、质量员为2人及以上时，应按专业配备。
5.3.4施工项目部关键岗位人员任职资格应符合国家、省相关部门规定，并满足下列要求：
1 项目经理：持有《建造师执业资格证书》。
2 项目技术负责人：大专以上学历，中级以上工程技术类相关专业职称，从事工程技术管理3年以上，对工程规模达到表5.3.2二档及以上时技术负责人应具有工程技术类高级职称，10年以上施工现场管理工作经历；任职前三年内在工程技术管理岗位无重大质量事故。
3 质量员：持有《质检员资格证书》，任职前三年内在工程技术管理岗位无重大质量事故。
4 施工员：持有《施工员资格证书》，从事相关管理工作3年以上，任职前三年内在工程管理岗位无重大质量事故。
5 标准员、取样员、材料员、机械员、资料员具有高中以上学历和一定的施工管理经验，持有相关岗位资格证书。
条文说明5.3.4为保证施工现场质量管理工作的有效实施，本条规定了施工项目部关键岗位人员应具备一定的专业技术、法律法规知识和项目管理经验。
5.4施工项目部关键岗位质量人员管理
浅谈施工现场的材料管理 在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料，是确保工程实体质量，控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备，保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本，增加企业利润。为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础,建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰”的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期,保证质量,节约成本发挥最大的作用。 一、施工项目材料管理的现状及存在的问题 （一）、现状 目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55%～65%之多,材料管理相对混乱。工地上天天都有急用料,不仅一些小宗材料出现急用,而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价
格相对偏高,造成工程成本增大;现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准,材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上,每月核算的结果基本相同,超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。 （二）、存在的主要问题 1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高 目前,各个施工企业新中标工程较多,项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作,从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低,责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业,严重的影响了材料管理的制度化、标准化化,使一个完整的、系统的、科学的管理系统,到了具体的作业层就没办法实行。 2、采购责任、目的不一,供应技术落后,造成单价的不合理 对于施工企业来讲,材料采购供应所需资金约占工程施工各项资金支出的50%,材料采购的优劣对工程施工将产生直接的影响;目前我们的采购基本上是公司材料供应中心、项目部材料供应中心两级采购的模式。公司材料供应中心、项目部材料供应中心两级采购的分工是:在项目上公司材料供应中心负责对形成工程主体的材料及木材、油料、爆炸物品等用量大,单价高,所需采购资金数量约占整个采购资金的80%,称为主要材料的采购供应(主要材料中的砂石料一般由项目部
北京市建设工程施工现场管理办法(市政府令第247号) 北京市人民政府令 第247号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过，现予公布，自2013年7月1日起施行。 市长王安顺 2013年5月7日 北京市建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场（以下简称“施工现场”）进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。
第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强对施工现场管理，履行下列责任： （一）依法选定施工单位和监理单位； （二）组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； （三）设立专门安全管理机构； （四）按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工企业落实安全防护和绿色施工措施。 第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对施工现场统一管理，分包单位负责分包范围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议，明确各方现场管理责任。 因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责；分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的，由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。 第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产，履行现场管理职责。 施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识
对当前建筑工程施工现场管理的思考 做好建筑工程施工现场管理是当前建筑行业必须解决的重要问题之一。本文从建设一流的项目管理团队、规范现场管理等角度出发，分析如何才能更好的做好建筑工程施工现场管理工作。 标签团队建设；质量管理；进度控制；安全管理；文明施工 建筑工程施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理非常重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。 （1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 （2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目標、安全管理目标、成本控制目标。 建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 （3）收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安
材料现场管理 材料现场管理任务 1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。 1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。 1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。 1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。 1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关， 保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。 1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。 1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。 2材料仓储管理 2.1实行分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。 2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目
部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。 2.3 材料验收制度 ⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。 ⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。 ⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。 ⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。 ⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。 ⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。 ⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0572
建筑工程施工现场材料安全管理办法(最 新版) 1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。 3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。 4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和
材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 6.材料储存应满足下列要求： （1）入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。 （2）易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。 （3）有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。 （4）有保持期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 （5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。 7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经有关人员批准。 8.建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。 9.建立材料使用台账，记录使用和超节状况。
摘要 在建筑工程项目开展的过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理的方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。本文通过对施工材料管理的概念，原则、任务、意义和内容的基本介绍，以中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状，对它存在不足提出一定的解决措施和建议。 关键词：施工现场，材料管理，问题，对策 Abstract In the process of construction engineering project，strengthening the management of materials and has become an important part of the engineering project management，is also a large entity elements of construction projects. In strengthening the management of material and construction site will better guarantee the final quality of the project，the construction cost control within the scope of the provisions of the contract. Especially in the complicated construction market，to realize the importance of material risk management，timely find the weak link of construction site materials management，targeted to take material management methods and countermeasures，is the important content of building engineering construction whole process management. This article through to the concept of construction materials management，principle，task，significance and content of basic introduction，to CCCC second highway engineering co.，LTD.，the current situation of construction site materials management，puts forward some solving measures to its shortcomings and Suggestions.
施工现场的材料管理制度 、材料验收与入库制度: 工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程: 1材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《 数量、规 格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查, 回多余数量为原 则。如果没有采购分管领导特殊审批签字， 续； 2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具《 入库单》，在材料的入库单上应 详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在 入库单上注明采购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采取 “暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全 或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，同时收回入库白条。 3、 所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，根据不同 材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注： 如有同批次同数量的大宗材料入库， 则针对其中某批次的数量进行随机抽点， 将抽点的数量 乘以批次即可得出总入库的数量， 最终材料结算时，以抽点的最小数为结算依准， 如果差量 过大，需进一步追究供应商法律责任。） 4、 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、 出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红 笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因； 5、 入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无 差异，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。 最后一联应由仓库 保管人员留档备查； 6、 入库单号必须跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的“采购订单编号”一栏详细记 录采购申请单号，允许一个入库单对应多个采购订单编号； 7、 材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与 入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。 造成巨大损失 者，将追究其法律责任； 8、 对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资 材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验， 并在送 货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班 组； 、材料的使用与出库制度: 任何材料的出库都必须办理材料的出库手续， 材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材 料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料， 也需现场签发特殊领料单，并于当于补办完正常领 料手续。在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程： 1材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管 理； 材料清单》所列示的材料名称、 验收数量超过申请数量者以退 一概不能对该批材料办理入库手
建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
北京市建设工程施工现场管理办法 1
【发布单位】北京市 【发布文号】北京市人民政府令第247号 【发布日期】 -05-07 【生效日期】 -07-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国政府网 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 247 号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经 4月11日市人民政府第6次常务会议审议经过, 现予公布，自 7月1日起施行。 市长王安顺 5月7日北京市建设工程施工现场管理办法
第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道
办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创立活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其它事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。
施工现场材料管理办法 第一条目的 对外部进入（外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的）产品（也称为物资或材料）的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制，确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。 为了规范项目部与施工队现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条范围 适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资（原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等）采购供应与管理中的各项工作。 适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。 适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。 第三条管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到： 1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。 2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。 3.严格控制材料的超耗用量。 4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月准确提供各种必要的核算数 据及原始资料。 5.现场材料的使用与跟踪。 第四条材料验收 1.核对资料： 材料进场后，材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。 2.检验实物： 清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后，开始进行外观检查（如：钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等，验证定尺长度是否一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥，木材等都应按照此
施工现场材料管理实施细则 （讨论稿） 第一章总则 1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本 1.2范围 本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。 第二章职责与分工 2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。 3 施工现场材料管理阶段划分 施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。 3.1施工前的准备工作 3.1.1 了解工程概况，调查现场环境 搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。 在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。 3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划 现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。 3.1.2.1注意的几个问题 3.1.2.1.1材料堆放场地要以使用地点为中心，在合理的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。 3.1.2.1.2材料堆放场地及仓库、道路的选择不能影响施工用地，以避免中途搬迁。
工程施工项目现场管理 施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高团队的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文 明施工 施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本， ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创 造性。
施工现场材料管理制度 项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括以下内容： 一、计划管理 1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。 2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。 3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。 三、材料采购 1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。 2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。 3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。 4、采购部负责人审核采购价格的合理性。 5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购 四、验收及入库 1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
建设工程施工现场安全操作规程 2.0.1 建设工程开工的基本条件是： 1 制定了各项安全生产规章制度和保证施工安全的各项措施。 2 施工组织设计和各专项安全施工组织设计（或安全技术措施方案）已按规定程序进行了审批。 3 具备执业资格的各关键岗位人员已按规定要求配备。 4 按《中华人民共和国建筑法》的规定为作业人员办理了意外伤害保险。 5 已申报安全生产监督，并已取得施工许可证。 2.0.2 施工现场应当实行封闭管理并实行围挡作业。围挡材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，围挡高度符合行业标准的规定。出入口应固定并设置大门和有关标志牌，配备门卫人员并建立门卫制度。禁止与施工作业无关的人员进入现场。 2.0.3 施工现场总平面图的设计和实施，应有利于生产并符合安全生产、文明施工的要求，符合消防、防洪、防风、防爆、防震、防雷及卫生等要求。 2.0.4 施工现场各种临时设施，应符合平面布置图的布置要求，并符合消防安全规定保持安全生产与生活用房之间的安全距离。一般情况下活动板房不小于7m；铁皮房不小于5m；临时的锅炉房、发电机房、变电室、厨房等与其他房屋的间距不小于15m。施工现场设置的厕所和淋浴室应符合文明施工的要求。
2.0.5 施工作业区和办公、生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施。在建工程主体楼层内不得兼作宿舍和办公室。 2.0.6 施工现场内场地应平整，有良好的排水措施，不得有大面积积水。现场道路应有硬化措施且保持畅通。交通频繁的交叉路口，应有交通标志。必要时，应设指挥。火车道口两侧，应设落杆并设专人管理。 2.0.7 施工现场的工具、构件、材料等的堆放，必须按照总平面布置图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放整齐并设置标志牌，堆放高度不得超过1.5m；否则应有防倾倒措施。 2.0.8 在建工程不得在高、低压电力线路下方施工。不得在高、低压电力线路的下方搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、材料及其他杂物等。 2.0.9 施工现场采取的各种安全防护措施，应符合施工组织设计或专项安全技术措施的要求，并由专业人员搭设或安装。搭设或安装完毕，施工负责人应组织有关人员验收，合格后方可投入使用，并保持纪录。 2.0.10 施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗及高处临边等危险作业处，应按规定设置安全防护措施，挂设符合规定的各类安全标志牌，夜间设红灯示警。 2.0.11 施工现场必须设置符合要求的安全通道，供作业人员通行。安全通道必须保持畅通，设置规定的标志提供安全和足够照明。
工作行为规范系列 建设工程施工现场管理规 定新版 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51433建设工程施工现场管理规定新版New version of construction site management regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建设工程施工现场管理规定最新版 各市、县住房和城乡建设行政主管部门，平潭综合实验区交通与建设局，省直有关单位: 根据《建筑业企业资质管理规定》(住房城乡建设部令第22号)、《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号，以下简称《实施意见》)，结合我省实际，提出以下贯彻实施意见，请认真贯彻执行。 一、程序和时限 (一)由住建部许可的资质和换证，企业向我厅提出申请，提交申请材料和需要核对的原件，经我厅初审后上报住建部审批。 (二)由我厅许可的资质和换证，企业向我厅提出申请，
提交申请材料，需提供原件核对的，为方便企业，原件交企业工商注册地市、县(市)住房和城乡建设行政主管部门核对，其中涉及公路、水运、水利、通信等方面的资质，按《交通、水利、通信工程企业资质并联审批的实施方案》(闽建许〔2014〕418号)规定办理。 省国资委管理的总公司(或集团公司、控股公司)及其下属一层级的独立法人企业，原件由总公司(或集团公司、控股公司)核对，省交通运输厅、省水利厅、省通信管理局直属企业，原件交其主管部门核对，其他省直部门、省高校直属企业原件由我厅核对。 对企业提交的申请材料复印件与原件核对，应在每份复印件上盖上与原件相符的核对章并由核对人签字，但不需要逐页盖章，原件核对后退还企业。 (三)委托设区市(含平潭综合实验区，下同)住房和城乡建设行政主管部门许可的资质和换证，企业向工商注册地设区市住房和城乡建设行政主管部门提出申请，提交申请材料和需要核对的原件，其中，省国资委管理的总公司(或集团公司、控股公司)及其下属一层级的独立法人企业，省直部门和
附件 福建省建设工程施工现场管理 人员配备暂行办法 第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理，提升建设工程质量安全水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本办法。 第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员；项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。 第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》（详见附件1）；项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本办法所规定的标准。 第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中，对现
场管理人员配备的要求应满足本办法规定，不得擅自降低标准。 施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。 第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。 第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职；总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。 施工现场管理人员不得在同一项目的建设单位或相关中介机构中兼职。 总监理工程师、总监理工程师代表不得在同一项目中兼任专业监理工程师。 非主导专业的专业监理工程师根据项目大小及工程进度，可在其他工程项目中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一项目中兼职）。 第八条施工现场管理人员应保持相对稳定，除下列情形外，工程施工、监理单位不得擅自变更： （一）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的； （二）退休或离开本单位的； （三）本人所承担的专业业务已完成的；
工程施工材料现场管理实施细则 第一章总则 第一条为了优质高效得完成工程施工任务，加强工程施工用料得质量监督，科学、有效得存放以降低材料得自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。 第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。 第二章管理机构与职责 第三条公司物资管理部就是工程施工用材料得业务主管部门，负责所有施工材料相关得全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关得业务资料与现场管理工作进行检查、指导。 第四条项目物资部就是工程施工材料现场管理得职能部门，负责现场施工用料得验收、点验、发料、盘点、保管等相关得管理工作，对项目各施工队（专业公司）得施工材料使用状态与现场管理工作进行检查、监督。 第三章定义与范畴 第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理得材料主要就是指进入工程实体得永久性结构工程得主要材料及完成工程施工任务所必需得周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。 第四章计划管理
第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用得材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管与行政主管签字后上报，作为项目物资部得供料依据。 第七条项目物资部根据工程部与计划部编制得实施性施工组织设计与月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要得各类工程材料，作为项目物资部得限额发料依据。 第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”得原则进行调整，经项目分管与主管领导签批后作为采购依据。需要公司负责采购得特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。 第五章现场管理 第九条在材料进场前，施工现场应设置与工程规模相适应得料棚、料场,?对工程任务量大、工点集中得施工现场要设置临时仓库。施工现场得库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要得衡器、量具与消防器材,?要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。主要包括以下几项工作： 1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头就是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料
施工现场材料管理措施 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
施工现场材料管理措施 一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。 二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。 三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。 六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 八、现场材料保管必须如下规定： ①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。 ②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。 ④凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。 九、施工用料发放必须遵守以下规定： ①施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。 ②在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。 ③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 十、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收 （1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。 （2）数量验收的三种方法： a过磅计量验收。 b理论核算计量。 c点件计数。 （3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。