DISCIPLI NE1TEAM LEADER:(问题处理领导）DATE:DATE:DATE:DATE:
DATE:DATE:DATE:8-D#CAR#EIGHT-DISCIPLINE Report
( 8D改善报告 ）
SUPPLIER(供应商）：鑫冠城
P/N:Part Name：DISCIPLINE2（2D）DESCRPTION THE PROBLEM (问题描述包括图片）
Responsible（责任部门）DISCIPLINE3（3D) DESCRPTION THE CAUSE(不良原因描述）Responsible（责任部门）INTERNAL MEMBERS(内部成员）EXTERNAL MEMBERS(外部人员）
USE TEAM
APPROACH(改善组
别）：
CHAMPION:(问题处理成员）
START DATE:DISCIPLINE6(6D)VERIFICATION OF EFFECTIVENESS（对策效果确
认）
Responsible（责任部门）DISCIPLINE7(7D)PREVENT RECURRENCE（预防再发生对策）Responsible（责任部门）DISCIPLINE4(4D)CONTAINMENT PLAN（立即改善对策）Responsible（责任部门）DISCIPLINE5(5D)PERMANENT C/A PLAN(永久改善对策）
Responsible（责任部门）DISCIPLINE8(8D)
Responsible（责任部门）DMR客户的DMR编号，若客户不填一般不用填
1，怎样确保措施有效的执行，必须按5D作一文件化规范动作（如改MPI TPI QII用MN来改变动作等）
2，对改变前后之文件作为附件附在后面。
CONGRATULATE YOUR TEAM:（谢谢你的改善成员）
注明是客户写，不是我们自己填1，验证你临时改善措施的效果（如清单 库存及WIP无发生不良或不良率是多少）
2，验证你的5D后的效果，以前的状况，采取措施后的状况用数字说明做对比
3，此项可以分几个版本完成，并附一些统计资料说明分析出不良问题的根本原因，产生问题的原因，若原因找不到真因，问题就无法彻底改善，故此必须慎重，不能顺便完成。
1，从3D出发，从真因去解决根本问题的对策
2，此项与4D不同，必须写出能解决问题的对策3，此项不能随便完成，完成日期不能一刀切，不同对策导入日期不一样故在对策后面写上不同日期
1，对不良品做隔离，做控制，临时性的改善不良措施（比如对WIP库存品进行清查）
2，改善问题见效明显对策