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软件项目管理案例教程(第2版)课后练习题答案

软件项目管理案例教程(第2版)课后练习题答案
软件项目管理案例教程(第2版)课后练习题答案

软件项目管理案例教程(第2版)

--韩万江、姜立新

课后练习题答案

序--练习题

一、回答问题:

1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么?

集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理

其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么?

项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、

项目集成管理。

3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程?

项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么?

项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目:

●野餐活动

●集体婚礼

●开发微软的操作系统

●神州飞船计划

二、判断题:

6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×)

7.项目具有暂时的特征。(√)

8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(×)

9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证

项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√)

10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方

向的管理。(×)

一、名词解释

1.项目章程

项目章程(project charter)是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概

述等。

2.项目建议书

项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上,清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决

定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求,并提出解决方

案的文档,通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力,也

是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。

二、选择题

3.项目建议书是哪个阶段开发的文档(C )

A.项目执行阶段

B.项目结尾阶段

C.项目初始阶段

D.项目计划阶段

4.项目章程( A )

A.明确了项目经理

B.确定了项目的质量标准

C.明确了团队的纪律

D.定义了项目需求

5.对于风险比较大的项目,最好选择(C )生存期模型,

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

6.开发项目建议书的目的是为了(B )

A.验收

B.竞标或者签署合同

C.编写计划

D.跟踪控制项目

三、判断题

7.项目经理是一个综合的角色(√)

8.软件项目都是需要签署合同的(×)

9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险(√)

10.项目章程类似一个项目授权书(√)

11.在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方(×)

12.如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书(√)

一、选择题

1.需求分析是回答系统必须(A)的问题

A.做什么

B.怎么做

C.何时做

D.为谁做

2.WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了(D )

A.帮助组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.确定团队成员责任

3.项目范围(C )

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

4.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任

务应该分解到什么程度?(C)

A.可以在80小时内完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

5.范围变更是指(C )

A.修改技术规格

B.对范围陈述进行修订

C.对批准后的WBS进行修改

D.以上都不是

6.下面哪个不是需求管理的过程(A )

A.需求设计

B.需求获取

C.需求分析

D.需求变更

7.下面哪个不是创建WBS的方法(C )

A.自顶向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指导

8.任务分解可以(B),它是范围变更的一项重要输入

A.提供项目成本估算结果

B.提供项目范围基线

C.规定项目采用的过程

D.提供项目的关键路径

9.范围基线由(B )组成

A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

C.项目章程、项目工作说明书和WBS

D.WBS

二、判断题

10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目采用的技术方案(×)

11.对于以前没有做过的项目,开发WBS时,可以采用自底向上的方法(√)

第三章练习题

一、选择题

1.快速跟进是指(A )

A.采用并行执行任务,加速项目进展

B.用一个任务取代另外的任务

C.如有可能,减少任务数量

D.减轻项目风险

2.赶工一个任务时,你应该关注(C )

A.尽可能多的任务

B.非关键任务

C.加速执行关键路径上的任务

D.通过成本最低化加速执行任务

3.“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?

( A )

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

4.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以

后,这种活动安排的依赖依据是:(C)

A.强制性依赖关系

B.软逻辑关系

C.外部依赖关系

D.里程碑

5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天

完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10

天到16天的概率是(B )

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

6.下面哪项将延长项目的进度?(A)

https://www.doczj.com/doc/ef5505631.html,g

B.Lead

C.赶工

D.快速跟进

7.关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?(D)

A.每个任务都有浮动

B.只有复杂的项目有浮动

C.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量

D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量

8.资源平衡最好用于(C )活动

A.时间很紧的

B.按时的

C.非关键路径

D.关键路径

9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )

A.PERT

B.Total float

C.ADM

D.赶工

二、根据表3-11和图3-32,采用PERT方法估算,说明项目在20天内完成的概率的近似值?

图3-32:项目网络图

表3-11: PERT方法估计项目历时

均值=(8+24+4*10)/6+(1+9+4*5)/6=17,标准差=(约等于)3

所以,17+3=20天完成的概率大概是84.2%。

第四章练习题

一、选择题

1.(A)是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系

的。()

A.功能点

B.对象点

C.代码行

D.用例点

2.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有

1200单元,你采用什么估算方法?( D )

A.自下而上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

3.在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是(B)

A.参数估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.功能点估算

4.在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是(b)

A.估算

B.预算

C.直接成本

D.间接成本

二、判断题

1.间接成本是与一个具体的项目相关的成本(×)

2.软件项目的估算结果是比较准确的(×)

3.在进行软件项目估算的时候,可以按照其它企业的模型进行项目估算(×)

4.COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级(详细

(detailed))模型。(√)

三、计算题

1.如果某软件公司正在进行一个项目,预计有50KLOC的代码量,项目是中等规模的半嵌

入式类型的项目,采用中等COCOMO模型,项目属性中只有可靠性为很高级别(即取值为1.3),其他属性为正常,计算项目是多少人月的规模?如果2万元/人月,则项目的费用是多少。

------ 311.8人月,623. 6万。

2.项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算,他采用的delphi的成本估算方法,

邀请2位专家估算,第一个专家给出1万,8万,9万的估算值,第二个专家给出了4万,6万,万8 万的估算,计算这是成本的估算值是多少?

----- 6.5万

第五章练习题

一、选择题

1、项目质量管理的最终责任由谁来承担(D)

A.项目开发人员

B.采购经理

C.质量经理

D.项目经理

2、“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(C)

A.额外需求的成本

B.需求变更的成本

C.确保符合需求的成本

D.固定成本

3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动(B)

A.质量保证

B.持续的过程改进

C.质量控制

D.质量改进

4、质量控制是(B)

A.对每个工作包增加工作时间

B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

C.只需要做一次

D.只有大的项目才需要的

5、质量管理计划与质量体系的区别在于(A)

A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D.质量计划不属于项目计划的一部分

6、项目质量管理的目标是满足(B )的需要

A.老板

B.干系人

C.项目

D.组织

7、质量与等级的区别是什么(B )

A. 质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序。

B. 质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序。

C. 在项目管理过程中,质量和等级没有明显的区别。

D. 质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序。

8、下面除了哪项都不是质量计划的方法(D )

A. 质量检查。

B. 对等评审。

C. 抽样分析

D. 试验设计

二、判断题

1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道(√)

2、质量计划可以在项目进行过程中编写,不一定是前期(×)

第六章习题

一、选择题

1、在哪种组织结构中,项目成员没有安全感(C)

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

2、项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目

涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构(A )

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.组织型

3、责任分配矩阵是(A )

A.进行人力资源计划的一个工具

B.一种组织结构

C.与WBS类似

D.估算成本的方法

4、人力资源分配图是(B )

A.展现目前的人力资源质量

B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况

C.说明人员分工情况

D.说明项目需要的所有资源

5、人员管理计划描述了(D)

A.如何获取项目成员

B.如何解决冲突

C.项目经理的团队建设总结

D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

二、判断题

6、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。(×)

7、责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具(√)

8、职能型组织结构中项目经理的权利最大(×)

9、为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型(√)

.第七章习题

一、选择题

1、项目经理花在沟通上的时间是(B)

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用(A)沟通最有可能协助解决复杂的问题

A.口头

B.书面

C.正式

D.信息管理系统

3、对于项目中比较重要的通知,最好采用(C )沟通方式

A.口头

B.网络方式

C.书面

D.电话

4、项目团队原来有6个成员,现在又增加了6个成员,这样沟通渠道增加了多少(A)

A. 4.4倍

B.6倍

C.2倍

D.6条

5、在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成

员,这时项目经理应该采取(A)沟通方式

A.口头

B.书面

C.正式

D.检索

6、下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的(D )

A.确定沟通需求

B.确定沟通的内容

C.确定沟通方法

D.对项目管理是没有必要的

二、判断题

7、在项目管理过程中,沟通是项目管理者的一部分工作,而且是很少的一部分工作(×)

8、沟通计划是项目计划的一部分(√)

9、沟通管理的基本原则是及时性,准确性,完整性,可理解性(√)

10、在IT项目中,许多专家都认为:对于成功,威胁最大的就是沟通的失败。(√)

第八章练习题

一、选择题

1、在风险分析中使用灵敏度分析可以(C)

A.在风险定量中取代不确定性分析

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D.理解达到项目目标的概率

2、以下各项关于回避风险的陈述除了( C )都是正确的:

A.消除引起风险的因素

B.决定不对风险过高的项目进行投标

C.风险倘若发生,就接受后果

D.决定取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术

3、下面哪项不是风险管理的过程()

A.风险评估

B.风险识别

C.风险规划

D.风险收集

4、在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险?

(B)

A.已知风险(Known knowns)

B.可预测风险(Known unknowns)

C.不可预测风险(unknown unknowns)

D.其他

5、在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也

不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(B )

A.降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法

B.特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响

D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。

6、在风险分析过程中,蒙特卡罗技术是一种()

A.模拟分析方法

B.盈亏平衡分析

C.敏感性分析

D.决策树风险分析

7、风险的三个属性是( C )

A.风险发生的时间、地点、负责人

B.风险事件、时间、影响

C.风险事件、概率、影响

D.风险数量、风险影响程度、概率

8、购买保险是(A )类型的风险处理策略

A.风险转移

B.风险规避

C.风险抑制

D.风险自担

9、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别(B )

A.存在模拟模型

B.需要大家的统一意见

C.有大量历史项目

D.风险概率明确

二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的,以便决定你会选择哪种方案:(要求画出决策树)

?方案1:随机投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得10元;投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。

?方案2:随机投掷硬币两次,你需要付出2元;如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得10元。

----- 方案1的EMV=1,方案2的EMV=0.5,所以选择方案1。

第九章练习题

一、选择题:

1.某项目是CPFF的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应

该确定是否(A )

A.有足够的储备处理这个变更

B.其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C.其他的项目能够节约预算

D.任务是关键的项目任务

2.可以在(B )阶段采用Make-or-buy决策分析

A.卖方选择

B.立项(采购计划编制)

C.合同管理

D.成本计划

3.合同激励的最终目标是(D )

A.卖方节约成本

B.买方节约成本

C.增加卖方成本

D.协调合同双方的目标

4.买卖双方之间存在的法律合同关系称为(C )

A.合同条款

B.合约

C.合同当事人

D.其他

5.哪种合同类型,卖方承担的风险最大(D)

A.Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比

B.Cost plus fixed fee:成本加固定费

C.Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金

D.Firm Fixed Price :固定价格

6.下面哪项与计划签署合同没有关系?(A)

A.设计模版

B.协议附件

C.招标文件

D.评估标准

7.合同一旦签署了就具有法律约束力,除非(B)

A.一方不愿意履行义务

B.合同违反了法律

C.一方宣布合同无效

D.一方没有能力负担财务结果

二、判断题

8.如果一个项目的合同类型是固定价格(FFP),合同价格是100万,实际花费160万,

则项目结算金额为160万(×)

9.成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制(√)

采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产

第十章习题

一、选择题

1.在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理

首先应该检查(B )

A.信息管理系统

B.配置管理系统

C.CPI

D.SPI

2.变更控制主要关注的是(B )

A.阻止变更

B.标识变更,提出变更,管理变更

C.管理SCCB

D.客户的想法

3.为了更好的管理变更,需要定义项目基线,关于基线的描述,正确的是(B )

A.不可以变化的

B.可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理

C.所有的项目必须定义基线

D.基线发生变更时,必须修改需求

4.项目的基线发生变更应该经过(D)授权执行的

A.项目管理者

B.质量保证人员

C.配置管理人员

D.SCCB

5.变更控制系统必须包括下列所有的内容,除了(B)

A.文档说明

B.成功的谈判

C.跟踪系统

D.授权核准审批机构

一、判断题

6.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可

追朔性。(√)

7.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。(×)

8.统计被批准的配置项是一种配置审计。(√)

9.在进行配置管理过程中,一定要采用高档的配置管理工具。(×)

10.基线产品是不能修改的。(×)

第十一章练习题

一、选择题

1、下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C)

A.里程碑图示

B.进度

C.数据库设计

D.风险清单

2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是(B )

A.相互独立

B.相互关联和制约的

C.进度目标最重要

D.没有关系的

二、判断题

3、进度和成本是关系最为密切的两个目的,几乎成了对立关系,进度的压缩一定要依靠增

加成本实现,而成本的降低也一定要牺牲工期进度为代价的。(×)

4、项目无论大小,在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写(×)

5、为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团

队人员一起协作完成项目计划(√)

6、为了节约成本,可以适当减低项目过程中的质量标准。(×)

7、项目管理过程是一个集成的过程,范围计划、进度计划,成本计划,质量计划,风险计

划是相互联系的。(√)

8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。(×)

9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。(√)

10、项目的范围发生变化,也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。(√)

第十二章习题

一、选择题

1.移情聆听需要理解他人的观点,为了展示移情聆听的技巧,项目经理应该(B )

A.检查阐述的内容是否正确

B.重复他人的内容,并且有感情色彩

C.评估内容并提出建议

D.重复

2.项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项

目,下列哪项是当前项目职员的需要?(C )

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我实现

3.项目原来预计2007.9.9完成1000元的工作,但是目前只完成了850元的工作,

而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?(D)

A.CV=50元,SV=850-1000=-150元

B.CV=-150元,SV=-150元

C.CV=-50元,SV=-50元

D.CV=-50元,SV=-150元

4.抽样统计的方法中,(B )

A.应该选择更多的样品

B.以小批量的抽样为基准进行检验

C.确定大量或批量产品质量的唯一方法

D.导致更高的成本

5.在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS

确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完

成原来定义的范围基线,这是一个(B)的例子

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

6.进度控制重要的一个组成部分是(A)

A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B.定义为项目的可交付成果所需要的活动

C.评估WBS定义是否足以支持进度计划

D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力

7.CPI=0.90的说明(B)

A.目前的预期成本超出计划的90%

B.投入一元钱产生0.90元的效果

C.项目完成的时候,将超支90%

D.项目已经完成计划的90%

8.从质量控制图的控制上限和下限,可以知道(A)

A.可以接受的过程偏差

B.技术规范的界限

C.可以接受的产品偏差幅度

D.技术性能测量的基准

9.“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”,这是哪类冲突解决方法

的体现?(B )

A.解决问题(Confrontation or problem-solving:)

B.妥协(Compromise)

C.强迫方式(Forcing mode)

D.撤退(Withdrawal:)

10.当代冲突认为,(B)

A.冲突是坏事情

B.冲突常常是有利的事情

C.冲突是由捣乱分子制造的

D.应该避免冲突

11.项目中的小组成员要同时离开公司,项目经理首先应该做什么(A)

A.实施风险计划

B.招募新员工

C.与人力资源经理谈判

D.修订计划

12.下面说法中除了哪个,其它都不是对QC的描述?(D )

A.质量标准

B.预防

C.保证

D.检查

二、计算题

1)一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个人参与这个任务,到第二周末,这个人完成了任务的75%,请计算项目的CPI和EAC?

2)ABC公司正在进行一个项目,见表12-22项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC,截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI 来说明。

表12-22:项目进展数据

1)

?BAC=2*2=4 (Person-weeks)

?BCWP=75%*BAC=3(Person-weeks)

?ACWP=1*2=2 (Person-weeks)

?CPI=BCWP/ACWP=1.5

?EAC=BAC/CPI=2.7 (Person-weeks)

2)

1)BAC=330 Person-days

2)BCWS=30 Person-days

3)BCWP=70 Person-days

4)ACWP=80 Person-days

5)SV=40 Person-days

6)SPI=233%

7)CV=-10 Person-days

8)CPI=87.5%

进度超前,但是成本超支。

三、分析题

表12-23一个项目的目前的运行数据,计算项目所有的基本度量和运行指标,这个项目的进度还正常吗?假设目前的日期是4/15/2007.

表12-23:项目进展数据

BAC=285 人天

4/15/2007的项目进展的指标如下:

BCWS=145人天

BCWP=145人天

ACWP=170

SV=0

SPI=100%

CV=-25人天

CPI=85.3%

结论:从项目的进展指标看,SPI=100%说明项目的进度与计划一致,但是CPI=85.3%小于1说明费用会超支。

第十三章习题

一、选择题

1、在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理(D )

A.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员

B.通过审计来澄清索赔原因

C.知道合同不能收尾

D.进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动

2、合同已经结束的正式通知应该由(B )提供给买方

A.项目经理

B.合同管理负责人

C.项目发起人

D.项目经理或者合同管理负责人

3、项目的最后评审是(D)

A.根据项目基准,确定完成项目需要多少资源

B.基于过去的绩效,调整进度和成本基准

C.得到客户对项目可以交付成果的验收

D.对项目进行全面的评价和审核

4、项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?

(B)

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向SCCB报告

5、在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?(A)

A.检查交付结果的质量

B.检查交付结果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

二、判断题

6、项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止(√)

7、项目的最后评审是不必要的(×)

8、项目成功完成了,才说明项目结束了(×)

9、项目的最后验收过程是甲(需)方对供方交付的产品或服务进行验收检验,以保证它满

足合同条款的要求。(√)

10、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。(√)

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法,除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列(D )不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列(C)不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. (A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B )的一部分,后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做(B ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题(正确画V,错误画X) 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。(T ) 2?项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。(F ) 3?在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。(T ) 4 ?根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。(T ) 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。(F ) 6 ?申请书是一份推销文件,而不是技术报告。(T ) 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。(F )8. 在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。(T ) 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。(T ) 10. 某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。(F )、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(A ) A)签订合同B)需求建议书的发布 C)申请书的提交D)项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B ) A)低低B)低高 C)高低D)咼咼 3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示( B ) A)进度提前B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 4. 右图是一个单代号图,表示(A ) A)活动A结束10天以后,活动B才能开始 B)活动A开始10天以后,活动B才能开始 C)活动A结束10天以后活动才能结束 D)活动A开始10天以后活动B才能结束

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析 引导语:美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析,希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下: 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课: 袁老师培训中心高级讲师,CMMI、GJB5000A高级咨询顾问,具有多年成功管理大型软件项目的经验,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢?1,项目管理人员必须具备更广阔的视角,包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念, 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系,理解过程是如何对管理发挥作用的,理解规范化的软件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的领导素质,培养更好的领导力。这种宽阔的眼界,对于一个高级项目管理人员极其重要。

软件项目管理案例分析

IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project 戴小卫 Z09030928 9/25/2010

REQUIREMENT 1: Project Organization You quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Senior Management. This is your project. Your project team consists of Gail YU, Manager of Quality Engineering, Tom HUANG, Manager of Design and Product Engineering, Jesse LIU, a senior engineer from Product Manufacturing, and Pete DONG, a senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials. Each member of your project team has access to whatever resources they need to support the project. This is a top priority for the company and you have been assured that you will “get whatever you need to complete the project”. You decide that a first order of business is to develop a Project Charter. You will have an initial meeting in one day with the project management team. This is where you will develop the project objectives, roles, and responsibilities. You decide to go in with a draft and have the team work from there. In preparation for this meeting, (a) develop an initial project charter, 项目名称:导航系统可靠性测试及模块分解审计 项目起始时间:2010-9-1 项目结束时间:2010-9-27 项目目标:通过对5套导航系统的可靠性测试和模块审计,分别从工艺评估和工程设计分析去判断那些工艺上的缺陷对产品的影响。通过测试结果的说明去说服客户公司的 产品设计和实现是可靠可信的。 项目经理:Da i xiaowei Reliability Engineering Manager 项目成员:Gail YU, Manager of Quality Engineering Tom HUANG,Manager of Design and Product Engineering Jesse LIU,senior engineer from Product Manufacturing Pete DONG,senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials

软件项目管理计划书案例完整

学生宿舍信息管理系统项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图(单代号或双代号)-------------------------------------12

软件项目管理期末考试题

1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的。(D) A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时,你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。(B) A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?(B) A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?(B) A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后,而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项目,下列哪项是当前项 目职员的需要?(A) A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。(C) A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本,项目经理首先应该确定是否__________。(A) A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI

软件项目管理期末试卷

软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-

四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1、下列选项中不属于软件工程活动的是()。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是()。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是()。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是()。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能

C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是()。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是()。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是()。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是()。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案

C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是()。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是()。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是()。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括()。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时,不需要定义的内容是()。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是()。 A、项目计划 B、变更控制

软件项目管理案例教程(第三版)课后复习题答案40517

第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧B.整合围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A.人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是(C) A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是(C) A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。(×) 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是部项目。(×)

软件项目管理试题与答案

16.2.1 填空题 1.在软项目管理中,控制包括,,和。 2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。 4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。 5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。 9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。因此,基线可以作为项目的一个。 10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11.软件工程包含和两大部分内容。 12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。 13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。 14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。 18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19.软件项目计划的第一项活动是确定() 20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指(),GIB指();DOD_STD指()。 21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。 22.软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是(),(),()和()。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中()的活动。 23.软件配置项(SCI)是软件工程中产生的(),它是配置管理的()。 24.国家标准由政府或国家级的机构制定或批准,适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构,它所公布实施的标准简称为(),用()标识;NSI是指(),BS是指(),IN是指(),JS是指()。 25.软件项目计划包括()与()两个任务。 26.软件工程过程中某一阶段的变更,均要引起()的变更,这种变更必须严格加以控制和管理,保持(),并把精确,清晰的信息传递到软件工程过程的()。 27.变更控制包括建立()和建立()。 28.软件配置管理,简称()。软件配置项简称()。 29.根据软件工程标准制定的机构与适用范围,它分为(),(),(),()和()五个等级。 30.工程网络只有一个开始点和一个终止点,开始点没有流入箭头称为()为零。终止点

软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案

第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A) A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么? 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理( Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理( Project Cost management )包括成本估算(Cost estimating),成本预算( Cost budgeting),成本控制( Cost control)等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目: 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。( X ) 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程( project charter )是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。

软件项目管理案例分析题

软件工程管理案例分析 案例分析一 问题1: 本工程申请国家技术创新基金100万元,但国家实际批准基金额度很可能会低于100万元,“工程投资来源”中应当说明:当国家实际批准基金低于申请额度时,如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。 应重新召开股东大会并讨论以下议题:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。 如果能够通过,应在“工程投资来源”中加注:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额(附新的公司股东大会决议)。 问题2: A,B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发,应明确以下几个主要问题: (1)B方是以现有技术成果折价入股,还是将现有技术成果转让给A方; (2)如果是“技术转让”,应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? 双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让合同”? 问题3: 应主要从以下几方面分析工程技术的成熟性: (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等); (2)工程采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)及计划的名称、获得支持的时间; (3)工程采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)及鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 案例分析二 问题1: 由工程执行偏差导致工程计划变更的各种诱发因素称为工程变更的内部因素。由工程目标变化导致工程计划变更的各种诱发因素称为工程变更的外部因素。 问题2: “B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全面地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”,属于工程变更的内部因素。 “证监会要求上市公司执行新的会计制度”、“B方因机构重组改变了业务流程”、“B方提出增加合同审计功能”、“B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范”,属于变更的外部因素。 问题3: “A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方开发人员跳槽”,属于A方责任。由此而增加的工程经费,由A方承担。“需求分析时,B方表达不清,A 方理解有误,双方沟通不够,A方编制的需求分析说明了书未能准确、全面地表达B方的

软件项目管理试卷及答案

一、选择题 1.项目建议书是哪个阶段开发的文档?【 C 】A.项目执行阶段B.项目结尾阶段 C.项目初始阶段D.项目计划阶段 2.项目章程【 A 】A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准 C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求 3.对于风险比较大的项目,最好选择的生存期模型【 C 】A.瀑布模型B.原型 C.螺旋模型D.V模型 4.开发项目建议书的目的是为了【 B 】A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目 5.需求分析是回答系统必须()的问题。【 A 】A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做 6.WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了【 A 】A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任7.项目范围【 C 】A.只在项目开始时重要 B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\ C.从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8.为了有效地管理项目,应该将工作分解更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明应该分解到什么程度?【 D 】A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一个人完成D.可以进行实际估算 9.范围变更是指【 B 】A.修改技术规格B.对范围陈述进行修改 C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是 10.下面哪个不是需求管理的过程【A 】A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更 11.下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照 12.任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入【 B 】A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线 C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径 13.范围基线由()组成【B 】A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B.批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C.项目章程、项目工作说明书和WBS D.WBS 14.快速跟进是指【 A 】A.采用并行执行任务,加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能,减少任务数量D.减轻项目风险 15.赶工一个任务时,你应该关注【D 】

《软件项目管理》期末考试题-计算题

下图为某项目的PDM图,任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天,任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算:①项目在50天内完成的概率;②项目在35~50天内完成的概率。 参考答案: E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 δ1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ2 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ = (δ12+δ22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5 E = E1+E2 = 19+26 = 45 ① P50 = P(E)+P(1δ) = 50+68.3/2 = 84.15% ② P35~50 = P(-2δ)/2+P(1δ)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% 某项目的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前,设项目的最早开工日期是第1天,最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间,请完成下面问题: 1)任务F与任务B是什么依赖关系?任务F与任务I是什么依赖关系? 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中 3)确定关键路径,计算项目完成的最短时间 4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量 5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图 参考答案: 1)任务F与任务B是并行关系,它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务,任 务I是任务F的后置任务。 2)

3)关键路径: A → C → E → H → I,项目的最短完成时间为:8+16+13+14+12=63天 4)任务F的时间浮动量: 33-9 = 24天 5)ADM网络图: 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的,以便决定你会选择哪种方案:(要求画出决策树)方案1:随机投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得10元;投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。 方案2:随机投掷硬币两次,你需要付出2元;如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得10元 参考答案: 根据决策树分析结果,选择方案1: 2次正面:0.25,10元 0.25×10=2.5元 1次正面:0.5,-1.5元 0.5×(-1.5)=-0.75元0次正面:0.25,-3元 0.25×(-3)=-0.75元方案1:EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元 2次正面:0.25,8元 0.25×8=2元 1次正面:0.5,-2元 0.5×(-2)=-1元 0次正面:0.25,-2元 0.25×(-2)= -0.5元方案2:EMV = 2-1-0.5 = 0.5元

软件项目管理方案实例分析.docx

软件项目管理实例分析 1引言 随着信息技术产业的迅速发展,软件越来越受到了人们的关注与重视,越来越多的人把目光 投到了充满风险与利益的软件行业。 但据资料载,软件业的发展却存在如下的关键性问题:[1]① 大的系统,一般常滞后于计划; ②只有 10%的软件能按时完成并交付使用; ③需求比较高的软件有25%无法完成。 仅英国,这些原因造成的损失约有20 亿英镑之多。实际上,这些问题的出现在很大程 度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。 如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员,然后幻想他们将会取得一 个预期的结果的话,许多本可能成功的项目也会走向失败! 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理,即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代,“阿波罗” 登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法,结果取得了巨大的成功[2] 。 软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《 Fortune 》(即《财富》 )预测,项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了[4] 。 但目前,软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。 本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理, 并将给出一个作者亲历的实例。 2项目管理与软件项目管理 软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学,但又在一定程度上不同于后者。本部分将介绍这方面的理论。 2.1 项目管理 2.1.1 项目 什么是项目 ?我们知道,社会的各种工作可分为两大类:一是重复性、持续性的工作, 可称为运作,譬如火车的往返运行,在运作中存在若大量的常规性劳动;二是独特性、一次性的工作,可称为项目,譬如高速铁路的研制和建设,每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新,并日只需研制和建造一次,在项目中则存在较多的创新性劳动。由此可知, 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所作的 工作[3]。 由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。 一个项目的成功实现通常受 4 个因素的制约:技术范围、成本、进度控制、客户满意度。

《软件项目管理》期末考试题-问答题

1.实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客 户满意度。 2.一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。 3.项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程。 4.项目管理的战略关注点是人员、问题、过程 5.项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量 6.软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。 7.软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行 控制和项目结束4个阶段。 8.项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、 控制过程组、执行过程组和收尾过程组。 9.项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。 10.甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。 11.乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。 12.招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判等 多种。 13.项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。 14.需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。 15.软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。 16.任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。 17.任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等 几种。 18.进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。 19.编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考 虑。 20.进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源 调整尝试法、关键链路法。 21.时间压缩法可分为应急法和平行作业法。 22.成本管理包括、成本估算、成本预算和成本控制4个 过程。 23.项目规模(工作量)的计量方式包括规模估算和成本估算两大 类,计量单位常为货币 24.成本估算需要考虑直接成本和间接成本两大块。最常用的估 算方法是代码行、功能点、类比估算法、参照估算法、专家估算法、、、三种。 25.软件质量是软件满足明确说明或隐含的需求的程度,可通过 合同、标准、图纸、三个方面共11项特性加以描述。 26.主观质量模型(ICEDT)包括直观性、一致性、效率、耐久性和 体贴五个方面。 27.软件质量管理由质量计划、质量保证和质量控制三个过程组 成。 28.审计是一种常见的对过程或者产品的一次独立评估活动,它 包括项目执行过程评审和项目产品审计两方面。 29.软件项目常用的质量控制活动包括静态分析、动态测试、缺 陷跟踪三方面。 30.影响软件项目进度、质量和成本的因素是人和技术、过程。 31.组织结构的主要类型有职能型、项目型和矩阵型三种。 32.项目沟通的目标是确定谁需要信息、需要什么信息、何时需 要信息和如何将信息分发给他们。 33.项目风险的三要素是风险是一个事件、风险是一种概率事件、 风险无法消除。 34.风险规划的主要策略有回避风险、转移风险、损失风险和自 留风险。 35.常见的合同可分为CPPC合同类型、CPFF合同类型和CPIF合 同类型/FPI合同类型/FFP合同类型等类型。 36.团队管理的主要内容包括选择人员、项目成员的培训、项目 成员的激励和团队建设。37.马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社会、 自尊和自我实现五个层次。 38.项目评审按时间通常分为定期评审、阶段评审和事件评审等。 39.甲方合同管理主要包括验收和违约的处理两个过程。 1、项目的特征有哪些? (1)有明确的目标(2)项目之间的活动具有相关性(3)限定的周期(4)有独特性(5)资源成本的约束性(6)项目的不确定性 2、项目与日常运作有什么不同? (1)项目是一次性的,日常运作是重复进行的(2)项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的(3)项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理(4)项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。 3、软件项目有什么特殊性? (1)为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性(2)没有明显的制造过程,也不存在重复生产(3)软件项目的开发受到计算机硬件的制约(4)不可能完全摆脱手工开发模式(5)软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变(6)软件项目投入大、成本高 4、软件项目管理有什么特征? (1)软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。(2)项目周期长,复杂度高,变数多。(3)软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 5、PMBOK包括哪9个知识领域? (1)集成管理(2)范围管理(3)时间管理(4)成本管理(5)人力资源管理(6)沟通管理(7)风险管理(8)质量管理(9)采购管理 6、常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目? (1)瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。(2)V模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。(3)原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。(4)增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。适合于项目开始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。(5)螺旋式模型:该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动,通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的项目。(6)渐近式阶段模型:综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型,渐进式前进,阶段式提交。适合各种规模的项目,尤其是大中型项目,以及希望随时看到未来的项目。 7、如何为项目选择合适的生成期模型? (1)熟悉各种生存期模型(2)评审、分析项目的特性(3)选择适合项目的生存期模型(4)标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减 8、何谓需求获取?它包括哪些主要活动? (1)需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发、捕获和修订用户的需求。 (2)需求获取的主要活动包括:a.了解客户方的所有用户类型及潜在的类型b.对用户进行访谈和调研,包括会议讨论、邮件提问、自行搜集等各种形式c.对收集到的用户需求作进一步分析整理d.将调研得到的用户需求以适当的形式呈交给用户和开发方相关人员 9、需求分析的主要内容有哪些?如何处理不明确需求? (1)需求分析的主要内容有: a.以图形表示的方式描述系统的整体结构,包括边界和接口等 b.通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面,以便用户对需求作出自己的评价 c.以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等

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