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销售人员绩效合同
篇一：02销售人员绩效考核协议书
销售人员绩效考核协议书
甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：
1.绩效考核目的
1.1.绩效考核的最终目的是提高销售部及销售人员的
工作绩效，以达成企业的经营目标，并提高销售人员的满意度和成就感。
1.2.销售人员的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、薪酬调整和职位调整等的参考依据之一。
2.绩效考核原则：销售人员绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。
3.绩效考核方式：以销售部为单位，按照相关绩效考核流程，根据KpI指标结合销售部情况做好总结。
4.绩效考核周期：考核时间为月日，其中每月都进行一次综合绩效考核，每季度进行一次销售任务完成情况考核。
5.在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的工作任务。
6.乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。
7.甲方根据企业经营目标及乙方的相应职责制定具体
绩效考核标准，绩效考核标准制定时应做到公正、公开。
8.在绩效考核过程中，乙方如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权在绩效考核期间或知道绩效考核结果3个工作日内直接向公司人力资源部提出申诉。
9.公司人力资源部有责任就绩效考核方式、绩效考核内容、评分方式等与乙方进行沟通，防止绩效考核中出现主观或客观差错。
10.在绩效考核过程中，乙方直接上级有责任与被乙方就被绩效考核者的工作业绩、工作能力、工作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定乙方今后工作的改进方向与改进方法。
11.乙方的绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效奖金发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考依据。
11．1销售人员晋升/加薪、辞退/降级/调岗/减薪标准
11．1．1销售人员晋升或加薪标准
11．1．1．1销售人员连续两个季度完成任务，薪酬等级自动加薪一级。
11．1．1．2年度完成公司的销售任务的有机会晋升一
个岗位等级并加薪到该岗位等级的第一个薪酬等级。11．1．2销售人员辞退/降级/调岗/减薪标准
11．1．2．1连续两个月不能完成任务的，薪酬等级自动降一级。
11．1．2．2连续3个月不能完成任务的，作调岗或辞退处理。
12.乙方具体绩效考核销售任务如下：
13.本协议一式两份，双方各执一份。
14.本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。
甲方：乙方：
日期：日期：
篇二：销售人员业绩管理协议20XX模板
销售人员业绩管理协议
甲方：乙方：
为了强化销售目标管理,充分调动销售人员的工作积极性，在平等、自愿、协商一致的
基础上，特制订本协议如下：
姓名职务直属上级
所属公司
一、适用范围：
适用于派遣至甲方的销售经理、高级销售经理、区域经理。
二、销售目标：
20XX年度销售目标任务100万和1
个可视化软件销售。
目标任务计算方式：基本工资3000元，年度目标450万；基本工资4000元，年度目
标560万；基本工资5000元，年度目标700万。
目标责任期：从20XX年月日起至20XX年月日
三、销售人员薪酬：
1、薪酬结构：
基本工资+绩效工资+销售提成+福利
2、薪酬的说明:
基本工资，即派遣公司所支付的工资（详见劳动合同书）。
绩效工资1000元/月。
基本工资：固定工资按月发放。
绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行。按季发放。
销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情
况的具体体现。按销售额每年发
放一次。
福利：销售人员享有国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积
金等福利；销售人员采用不定时工作制度，不再享有加
班补助。
四、销售人员绩效考核：
1、业绩考核：
业绩考核根据年销售目标分解到每个季度，每季度考核一次。
完成季度销售目标的为合格，该季度期内的绩效工资全额发放。发放日为考核期结束后
的第一个月。
没有完成季度销售目标的为不合格，该季度绩效工资不予发放。
上一季度考核不合格，本季度完成累计销售目标，可补发本年度内前期绩效工资。
超额完成年销售目标，基本工资5000元，则按照每超过50万，补发500元/月绩效工
资，以此类推；基本工资4000元，则按照每超过50万，补发550元/月绩效工资，以此类
推；基本工资3000元，则按照每超过50万，补发600元/月绩效工资，以此类推。超额部分绩效工资年终(:销售人员绩效合同)考核完成后统一发放。
2、绩效考核：
公司每个季度对销售人员进行一次绩效考核。（详见绩效考核表）
3、连续两个季度业绩考核不合格，公司将结合绩效考核结果可做调岗和辞退处理。
五、销售人员提成及兑现：
完成全年业绩总额的71%以上为优秀，个人提成按100%兑现。
完成全年业绩总额的41%~70%以上为合格，个人提成按任务完成比例兑现。
完成全年业绩总额的40%以下为不合格，个人不兑现提成。
销售人员提成兑现按照日历年计算，每年兑现一次。
本协议一式两份，双方各执一份。
甲方：乙方：（签字）
日期：年月日日期：年月日
篇三：销售部绩效方案
销售部业绩提成方案
（1）销售部经营任务
（3）销售部提成方案
为实现酒店制订的经营目标，充分调动销售人员的工作积极性，激励销售人员的潜能，提升销售团队销售目标任务的达成率，同时，本着规范销售人员的考核办法，加强考核管理中的过程控制和信息反馈，特拟订本考核管理办法。
销售人员工作内容:
工作日每日拜访协议客户不低于10家（上门拜访不低于5家），完成当日及月销售报告
新开发客户（商散）每月不低于10家，有效客户不低于3家，完成当日及月销售报告每月销售人员将客户业绩进行排名（间夜量、平均房价、总消费额等）
酒店前20位大客户日拜访不低于3家，（上门拜访不低于2家）销售日志完整销售人员工作的抽查记录完整有效，对销售人员的业务水平的训练（培训记录）销售报告如不是真实有效，一经查出，未按制度拜访客户，本月绩效为零，并处以200元罚款
部门绩效考核包含KpI中各项考核指标
酒店销售人员销售收入包含：客房房费收入、扣除早餐成本50%收入。
酒店销售部部门团队及个人提成分配制度：1、部门团队奖：
每月达到公司下达的指标业绩数，业绩超过部份按15%提取奖金；未达到指标业绩数，则不提部门奖金，团队奖励以三个月为计算周期，每季度进行结算，并于下季度第一个月20日予以结算。2、部门个人考核，提奖分配制度：销售人员在当月任务完成情况下，按照任务额+超额部分累加进行提成奖励；完成个人承担任务额60%以上，给予岗位工资，以下则只拿基本工资。完成60%-80%可享有除绩
员工劳务协议 为了保护企业和劳动者的合法权益，依法确定劳动关系，甲、乙双方参照《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称劳动法）和有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本协议。 一、本协议签约双方 甲方：__________________________________________（以下简称甲方）乙方：___________________________________________(以下简称乙方) 二、劳动协议期限 劳动协议固定期限：自年月日起至年月日止。 三、工作职责 （一）甲方聘用乙方在部门工作（岗位）。乙方需按甲方确定的时间内按质按量完成工作内容。 （二）甲方确因工作需要或因乙方的能力和表现，可变更乙方的工作岗位，乙方有反映本人意见的权利，但未经甲方批准，必须服从。 四、工作时间和休息休假 （一）因甲方工作特性决定，甲、乙双方同意按以下方式确定乙方的工作时间： 标准工时制：每周周一至周六工作，每日工作 8个小时，每周正式上班天数为六天。每周至少休息一天。 (二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。 （三）节假日及下班时间员工因未完成本职工作自愿加班或补班者，公司不支付加班费。 （四）甲方依工作情况适当调整安排员工的法定节假日。 五、劳动保护，工作条件 （一）甲方应按劳动法有关规定为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，具体按本公司规章制度办理。
（二）乙方患病或非因工负伤的，甲方参照国家关于医疗期的规定执行。 （三）试用期间如变更单位，需提前半个月通知甲方，双方协商终止试用合 同。 六、劳动报酬 （一）按甲方现行工作制度和工资分配方式，乙方月基本工资为(人民币) 元。 （二）甲方实行新的工资制度，调整工资水平或乙方岗位（职务）发生变动 时，工资待遇应予以调整。 （三）甲方的发薪日期为每月日，发放上月工资。业务佣金的计算为成交 每套房屋总价的 %，业务佣金发放日期视具体项目而定，最晚日期不超过甲方 拿到业务佣金的当月。甲方不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。 七、社会保险 （一）乙方成为公司正式员工后，享有甲方为其缴纳综合保险。（可以 协商暂定） 八、劳动纪律和奖惩办法 甲方依法制定各项规章制度（员工守则、规章制度、保密协议），乙方在协 议期内应严格遵守执行。 甲方对于模范遵守规章制度的及工作成绩优异者按公司有关奖惩规定给予 精神鼓励和物质鼓励，对违反企业规章制度的可给予批评教育或纪律处分；严重 者，甲方有权予以辞退。 甲方不得对乙方进行体罚、殴打、搜身、拘禁和侮辱以及锁闭工作场所限制 乙方人身自由。 九、辞退和辞职条款 符合下列情形者，甲方可以解除协议，辞退乙方： 1、在试用期内，被证明不符合录用条件的； 2、乙方在患病或者非因公负伤，在规定医疗期满后，不能从事甲方工作的； 3、乙方因严重违反甲方劳动纪律或规章制度的； 4、乙方因玩忽职守、严重失误、私营舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 5、乙方不能胜任公司，经培训或调整工作岗位仍不能胜任的；
销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表
四、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=Y B C X A ?+? 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。 6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2．行为考核：由销售部经理进行。 六、考核结果
销售人员劳动合同范本 甲方(用人单位)名称： 甲方代表人： 公司地址： 联系方式： 乙方(劳动者)姓名： 居民身份证号码： 性别： 民族： 文化程度： 出生年月： 家庭住址： 户籍所在地： 联系方式： 根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规、规章和政策的规定，经双方平等协商，乙方为甲方合同制职工，并订立本合同。 一、劳动合同期限。 (一)本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。 合同期从之日起至之日止(起讫时间必须明确具体)。其中熟练期(培训期、见习期)从年月日起至年月日止；试用期从年月日起至年月日止。 二、工作内容。 （一）乙方的工作岗位： （二）乙方的工作任务（量化）和考核办法： 详见附件。 （三）乙方的岗位职责： 详见附件。 （四）在本合同有效期内，如果乙方业绩、考勤、开展业务行为不符合甲方关于业务人员考核和聘任的有关规定，甲方有权依据甲方的有关制度及本合同约定，调整乙方工作岗位、薪酬待遇和依法解除本合同。 三、劳动报酬。
（一）乙方熟练期(培训期、见习期、试用期)满后的月工资包括基本工资和其他绩效报酬，其中月基本工资为元，其他报酬及考核详见甲方依法制定的企业规章制度。 （二）工资发放日为每月日，甲方不得无故拖欠。 （三）甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在60天内未提出异议的，视为同意。 （四）其中月工资保险福利奖金为元，工资提成如下： 销售额为五万以下按照1.5%提成，每月汽车补助为1000元。售额为五万以上按照2.5%提成，每月汽车补助为1500元。售额为十万以上按照3.5%提成，每月汽车补助为2000元。 五、劳动保护、劳动条件和劳动纪律。 （一）甲乙双方都必须严格执行国家有关工作时间、生产安全、劳动保护、卫生健康等规定。甲方应为乙方提供符合规定的劳动保护设施、劳动防护用品及其他劳动保护条件。乙方应严格遵守各项安全操作规程。 （二）甲乙双方应严格遵守法律、法规、规章和政策。甲方依法制定各项具体的内部管理制度，乙方应服从甲方的管理。 六、劳动合同变更、解除、终止的条件。 （一）经甲乙双方协商同意，可以变更或解除本合同。 （二）乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同。 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严重违反劳动纪律或者甲方规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务可能产生影响，或者经甲方提出，拒不改正的； 5、以欺诈、胁迫或者乘人之危，使甲方在违背真实意愿的情况下订立或变更本合同，致使本合同无效的； 6、被依法追究刑事责任的； 7、法律法规规定的其他情形。 （三）具有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月基本工资后，可以解除本劳动合同： 1、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的； 2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3、乙方不能从事或者不能胜任原岗位(工种)工作，经甲乙双方协商又不能就变更本合同达成协议的； 4、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方
营销人员绩效考核方案 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）， 2．定量做到严格以公司年度销售收入业绩为标准，定性做到公平客观，3．考核结果与实际收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标为目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准 （1）自觉遵守国家法律法规、公司各项管理制度如考勤制度、保密制度和其他公司规定， （2）履行自己岗位职责工作的行为表现， （3）实际完成任务工作业绩的行为表现， （4）、， （5）其它方面。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核项目考核指标权重评价标准评分 1、工作业绩定量指标 销售完成率35%，实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%，与上月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%，每新增一个客户，加2分
定性指标市场信息收集5%，在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分 报告提交5%1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 工作态度员工出勤率2%1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内） 2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分 四、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
销售人员劳动合同模板 甲方(员工)：____________ 乙方(企业)：____________公司 鉴于甲方在乙方任职，并将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：第一条双方确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。 上述发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权(依照法律规定应由乙方署名的除外)等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。 第二条甲方在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密
信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得自行向第三方转让。 甲方没有申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决;协商不成的，通过诉讼途径解决。 第三条甲方在乙方任职期间，必须遵守乙方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 乙方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，甲方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于乙方或者虽属于第三方但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。 第四条除了履行职务的需要之外，甲方承诺，未经乙方同意，不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的乙方其他职员)知悉属于乙方或者虽属于他人但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密
销售部绩效考核方案范本 一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人，其中销售主管2人，销售业务员xx人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决
策的依据。 五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评（占绩效考评总成绩的15%） 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议） 2、基础能力考评（占绩效考评总成绩的15%） 3、业务熟练程度考评（占绩效考评总成绩的20%） 4、责任感考评（占绩效考评总成绩的25%） 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。 6、协调性考评（占绩效考评总成绩的25%） 六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出； 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的'反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？ 3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-010746 销售人员劳动合同范本(2020 Model labor contract for sales personnel
销售人员劳动合同范本(2020版) 甲方(员工)：____________ 乙方(企业)：____________公司 鉴于甲方在乙方任职，并将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守： 第一条双方确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。 上述发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权(依照法律规定应由乙方署名的除外)等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。 第二条甲方在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售员工合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：销售业务员协议书 聘用协议 甲方（用人单位）： 名称：联系电话： 法定代表人（主要负责人）： 地址： 乙方（销售人员）： 姓名：性别男身份证号码 户籍所在地： 住址：联系电话 甲乙双方为建立聘用关系，明确权利义务，依据《中华人民共和国劳动合同法》、有关法律、法规、规章，在平等自愿、协商一致的基础上，就甲方聘用乙方作为销售业务员的有关事宜，订立本合同。 第一条聘用期限 经双方协商一致，本合同期限：自年月日至年月日止。 第二条工作内容和工作地点 1、甲方安排乙方的工作地点为武汉 2、乙方担任甲方的销售部经理，主要负责全国业务的 开拓、客户的维护以及销售款项的回收等。 3、甲方因生产经营需要可以调整乙方的工作内容，乙方应予配合，按变更本合同办理，双方签字或盖章确认的协议书或依法变更通知书作为本合同的附件。
第三条工作时间和休息休假 1、甲方不安排乙方出差的，乙方应遵守甲方正常上班制度，按时上班。 2、甲、乙双方同意，根据国家的有关规定，按甲方的规章制度和工作需要，安排和确定乙方的工作时间和休息休假。 第四条劳动报酬 1、甲方按月薪制计算乙方的工资报酬，乙方的基本工 资为元。（含社会统筹） 2、乙方的月薪工资构成：月发放基本工资+业务提成（定价销售额1%超价格销售的价位差额的50% +出差费用报销+话费补助+保险（甲方负责意外伤害保险，其它保险由乙方自己负责） 3、乙方的基本工资为元/月，甲方必须依法定货币形式按时足额支付乙方的基本工资，每月至少支付一次，工作 满月发放。其支付周期和时间为：每月20号。4 乙方的业务提成每月结算，甲方根据乙方业务货款回收完结情况结算，未回收货 款的不予结算，等货款回收后结算。定价销售 的提成为销售额的1%超价格销售的提成为价位差额的50% 5乙方出差费用报销采用全额报销。话费补助标准为元/月。 第五条双方其他约定： 1、乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内向外进行销售。 2、乙方负责业务开发，市场开拓，客户维护。协助甲方回收货款，乙方不得私自回收货款。如造成损失由乙方全部承担。
1、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围 适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 人事部提供销售人员的绩效数据给财务部。 3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资 发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3人事部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容：
解释说明： （1）销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用； （2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意； （3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额； （4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额； （5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0； 60%<回款率<70%,回款提成率为 %； 70%<回款率<80%,回款提成率为 %； 80%<回款率<90%,回款提成率为 %； 90%<回款率<100%,回款提成率为 %；
回款率=100%,回款提成率为 %； （6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算） （7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议； （8）新客户有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。 （9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。 （10）销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给财务部。财务部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。 4.2 销售人员晋级、降级标准： 4.2.1晋级标准： （1）新入职销售人员在试用期间（1-3个月）经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师； （2）连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥万——中级销售工程师； （3）连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥万——高级
销售人员劳务合同范本 甲方 ; 乙方： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守： 第一条合同类型和期限 甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限： (一)固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月。 (二)其中试用期自年月日起至_____年_____月_____日止，共个月。 (三)乙方应在年月日前到岗。 注：《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。取消了劳动合同的约定终止，规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。也就是说，劳动合同当事人不得约定劳动合同终止条件;即使约定了，该约定也无效。规定到岗时间的理由在于：《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日(一般情
况以到岗为准)，劳动者签订合同后一直不到岗，企业不能随便解除合同，法律风险和成本很高，应约定到岗时间，以便后面约定本合同的自动失效。 第二条工作内容和工作地点 (一)根据甲方工作需要，乙方同意从事岗位工作,根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点。 (二)乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 注：工作地点是《劳动合同法》新增的必备条款。对于类似“因生产经营需要，劳动者愿意服从用人单位调整工作岗位”或“用人单位有权根据生产经营需要调整劳动者工作岗位”等条款，不再写入合同。原因在于：调整工作岗位属于变更合同行为，按照《劳动合同法》规定，变更需采用书面形式，因 此，此约定涉嫌剥夺劳动者的合同协商变更权，用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。 第三条工作时间和休息休假 乙方实行以下第种工时制。 (一)实行不定时工作制，工作时间和休息休假由甲乙双方协商安排。
销售人员绩效考核 王悦程一、销售人员绩效考核 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 二、绩效考核原则 考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 三、绩效考核的工作程序 1、制定绩效考核计划 2、确定标准和方法考核
3、收集数据 4、分析评价 5、结果运用 四、绩效考核方法 1、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 2、交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。 3、配对比较法：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。 4、强制分布法：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。
销售人员劳动合同书 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 居民身份证号码： 家庭住址： 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条本合同为期限劳动合同。 合同有效期自年月日至年月日止，其中试用期为月。 二、工作内容 第二条依据甲方工作需要，乙方同意从事_岗位工作。经甲乙双方协商同意，可以变换工作岗位。 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 三、工作时间及休息休假 第四条甲方安排乙方执行 执行标准工时制的，乙方每日工作时间_小时，每周工
作_小时。 综合计算工时工作制，乙方平均每天工作时间不超过_小时，平均每周工作不超过_小时 第五条乙方在合同期内享受国家规定的各种休息休假的权利，甲方应保证乙方每周至少休息一天。 三、劳动条件及劳动保护 第六条甲方要严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规及规章，为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，制定工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。 第七条甲方有义务负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和有关规章制度的教育及培训。 四、劳动报酬 第八条乙方试用期的工资标准为人民币_元。 第九条乙方试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，确定乙方实行综合工资制：基本工资为_元；提成工资：按照月销售量考核，具体为_. 第九条甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月_日，不得克扣或无故拖延。甲方支付乙方的工资，应不违反国家有关最低工资的规定。甲方可根据其生产经营效益状况和职工生活费用价格指数变动情况，适时调整乙方工资。 第十条乙方依法享受年休假、探亲假等假期期间，甲
销售人员用工合同 销售人员控制是销售人员管理中颇显重要的概念之一。那么对于销售人员用工合同你是怎样理解的呢?以下是在为大家整理的销售人员用工合同范文，感谢您的欣赏。 销售人员用工合同范文一 甲方： 乙方： 甲乙双方本着互利共赢.共同发展为基础，甲方为乙方提供高端技术、优质的产品，乙方在市场上进行销售，在保证甲方利益的基础上，乙方得到相应的利益。因此双方自愿达成以下协议，并且自愿遵守此协议的各项规定的内容。双方达成以下协议： 1. 甲乙双方签订本合同后，乙方即作为甲方销售人员在甲方不违反双方所约定工作事项的前提下，乙方除重大疾病或死亡及退休年龄外，不得以任何理由退出本公司，同样甲方在乙方不违反公司制度及双方所约定工作事项的前提下(除公司破产)，也不可辞退乙方，否则乙方可向有关部门追究违约方责任。 2. 甲乙双方签订本合同后，前三个月为试用期，业务费用(不包括吃。住.出租车费用)由甲方承担，出差补助市内每天80元，出市每天补助100元。三个月后出差费用从乙方业务提成中扣除，甲方不再承担任何差旅费及补助费用。 3. 合同签订后，甲方每月给乙方1000元基本工资，每月报销150
元电话费用，年度根据销售额完成情况进行基本工资通算，超出1000元部分年底结算一次付清。 4. 甲方向乙方每月提供3000元的出差费用，该款项从乙方提成款中扣除。 乙方必须保证每月的出差时间不能低于25天，每天必须用出发地座机向公司回电话，出发返厂后，必须在一周之内凭有效票据按公司的管理规定进行冲账。 5. 业务不分省份，有信息必须到办公室登记，以免产生业务冲突。损坏公司形象。 6. 三个月试用期后无业绩者应自动调离销售岗位，参加车间组合，组合不上者自动下岗。一切待遇取消。若本人仍愿意留在公司跑业务，差旅费公司不付，待有业绩后按规定支付其基本工资+提成。 7. 工资待遇：视完成销售额的数量来计算基本工资， 8. 基本工资的计算方式; 8.1) 全年完成销售收入100万元，月工资1000元 8.2)全年完成销售收入200万元，月工资1500元 8.3) 全年完成销售收入300万元，月工资xx元 8.4)全年完成销售收入400万元，月工资2500元 8.4) 全年完成销售收入500万元，月工资3000元，嘉奖50000元 8.5)全年完成销售收入600万元，月工资4000元，嘉奖60000元
销售人员考核奖惩管理办法（试行） 1 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动销售人员的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本规定。 2 适用范围 本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。 3 术语与定义 无 4 销售人员薪金构成 4.1 销售人员薪资构成为岗位工资+销售奖金+其它补贴。 4.2 销售奖金计算见奖金计算标准。 5 销售奖金的计算标准（试行） 5.1 销售奖金计算标准 5.1.1 销售人员能完成当月销售任务量的，给予固定奖励元，超出部分给予 元/吨的奖励。奖励每季度兑现一次，在下一季度首月的工资中兑现；月度销售任务量由综合管理部计划统计在考虑生产情况、市场形势等因素后，每月月底前下达给营销部。 5.1.2 公司根据月度实际的销售完成情况，计算出当月实际销售平均价（加权平均价=产品总价/产品总销量），此实际销售平均价不得低于月度销售基准价（基准价
每月月初由财务核算，综合考虑生产成本、承兑费用、运费、销售费用等因素后，下达给营销部），如当月实际销售平均价高于月度销售基准价，按主产品（异戊橡胶、异戊二烯）实际完成总销售额的%的提成给予销售人员以奖励（实际平均价高于基准价的同时，需完成任务量的80%以上，否则此处奖励否决），奖励每季度兑现一次，在下一季度首月的工资中兑现。 5.1.3 计算销售价格时，以现金为准，不含运费，另外还要扣除承兑付款的贴现率、延期付款的利息及佣金等费用； 5.1.4 所有销售奖励的销量统计均以销售回款到账为准。回款期限原则上以合同为准；先付款后发货的，可给与销售人员固定奖励，不能按时回款的将对销售人员予以经济处罚。 5.1.5 废胶、共混胶不计入奖励，由公司统一销售，因市场波动等原因的特价产品的价格必须报总经理审批； 5.1.6 对于公司利润有重大贡献的销售人员，由营销分管副总提报公司总经理同意后给予一次性奖励； 5.1.7 销售人员每开发一家新客户且拿货价格在公司基准价以上，连续三月拿货量超过吨以上，一次性给予1000元奖励，在季度奖金中兑现。每丢掉一家老客户（超过3个月不拿货）从当季度奖金中扣1000元； 5.1.8 销售人员每开发一家代理商并与公司达成合作协议，且每月平均代理量超过100吨者，年底一次性奖励该销售人员10000元； 5.2 佣金处理原则 5.2.1 属于一次性支付佣金或特别关系处理的，按财务审批流程，由销售经理写明情况经市场分管副总审定后，由总经理签批，并财务备案，可直接现金领取；5.2.2属于长期固定支付佣金的，按财务审批流程，由市场营销部列出名单及金额经分管副总审定后，由总经理签批，并财务备案，每次合同执行完成后，由销售
劳动合同书 编号： 甲方(公司名称)_____________________ 乙方(员工) ____________________________ 法定代表人____________________ 身份证（护照） ________________________ 住址 ________________________________ 联系电话________________________ 联系电话_______________________________ 根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）等有关法律法规的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 1、从年月日起至年月日止。 2.试用期为个月。 二、工作内容和工作地点 1、工作内容(岗位)：。 2、工作地点 : 。 3、岗位职责（根据公司业务发展需要，公司有权做出相应调整） A. 。
三、工作时间和休息休假 （一）甲乙双方同意按以下第（）种方式确定乙方的工作时间。 1、标准工时制，即每日工作 8小时（不超过8小时），每周至少休息一日。 2、不定时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行综合计算工时工作制。 （二）甲方由于生产经营需要延长工作时间的，按《劳动法》第四十一条执行。 （三）乙方依法享有法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。 四、劳动报酬 （一）甲方依法制定工资分配制度，并告知乙方。甲方支付给乙方的工资不得低于市政府公布的当年度最低工资。 （二）薪酬结构：基本薪资+绩效提成+特别奖励+福利补助 1、基本工资：试用期元/月，转正后元/月。 2、绩效工资：（详见附页） （三）甲方每月日发放工资。 （四）乙方加班工资、假期工资及特殊情况下的工资支付按有关法律、法规的规定执行。 五、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 （一）甲方按国家和省、市有关劳动保护规定，提供符合国家 安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。 （二）甲方按国家和省、市有关规定，做好女员工和未成年工的特殊劳动保护工作。
销售部门绩效考核管理办法 3．1 销售部量化考核图表、制度 3．1．3销售部量化考核制度设计
制度名称 ××公司销售部量化考核制度 编制部门 执行部门 设计思路 本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效申诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特点 解决问题 1．考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出现 2．规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问题 编制要求 1．考核标准制定要科学、合理 2．制度的制定要简洁规范；易于理解和操作 应用范围 销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执行 修改与完善 1．本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整 2．考核制度要每年进行一次修订 销售部量化考核制度设计
第1章总则 第1条为规范销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。 第2条考核应本着公平、公正、公开的原则。 第2章绩效考核组织 第3条考核小组 由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组，具体负责销售部考核评估工作。 第4条职权划分 1．人力资源部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。 2．考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。 3．总经理负责销售部绩效考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。 第3章绩效考核实施 第5条考核周期 销售部考核分为月度和年度考核两种，具体的考核安排如下。 1．月度考核。要求次月5日前完成考核（节假日顺延）。 2．年度考核。要求次年1月15日前完成考核（节假日顺延）。 第6条考核内容及标准 1．销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开，具体的考核内容和评分标准详见附表1。其中，销售业绩考核是部门考核的重点，占绩效考核总权重的70%。 2．部门绩效满分为100分，按考核得分不同分为以下四个等级。 （1）优秀，得分为90分以上。 （2）良好，得分为75～89分。 （3）一般，得分为60～74分。 （4）不合格，得分为59分及以下。 第7条人力资源部负责考核结果的计算和汇总工作，依据考核结果计算标准及相关规定，在3日内完成汇总及统计工作，并将考核结果上报总经理审核。 第8条总经理审核通过后，对考核结果予以公示，并依据公司绩效考核管理规定，发放部门绩效奖金。其发放标准详见附表2。
销售员工劳动合同书 编号： 甲方(公司名称)_____________________ 乙方(员工) ____________________________ 法定代表人____________________ 身份证（护照）________________________ 住址________________________________ 联系电话________________________ _ 联系电话_______________________________ 根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）等有关法律法规的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 1、从年月日起至年月日止。 2.试用期为个月。 二、工作内容和工作地点 1、工作内容(岗位) ： 2、工作地点: 3、岗位职责（根据公司业务发展需要，公司有权做出相应调整） A. 三、工作时间和休息休假 （一）甲乙双方同意按以下第（）种方式确定乙方的工作时间。 1、标准工时制，即每日工作8小时（不超过8小时），每周至少休息一日。 2、不定时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位 实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所 在岗位实行综合计算工时工作制。
（二）甲方由于生产经营需要延长工作时间的，按《劳动法》第 四十一条执行。 （三）乙方依法享有法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。 四、劳动报酬 （一）甲方依法制定工资分配制度，并告知乙方。甲方支付给乙 方的工资不得低于市政府公布的当年度最低工资。 （二）薪酬结构：基本薪资+绩效提成+特别奖励+福利补助 1、基本工资：试用期元/月，转正后元/月。 2、绩效工资：（详见附页） （三）甲方每月日发放工资。 （四）乙方加班工资、假期工资及特殊情况下的工资支付按有关 法律、法规的规定执行。 五、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 （一）甲方按国家和省、市有关劳动保护规定，提供符合国家 安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。 （二）甲方按国家和省、市有关规定，做好女员工和未成年工的 特殊劳动保护工作。 （三）乙方从事作业，可能产生职业危害，甲方应采取防护措施，并每年组织乙方健康检查1次。 （四）乙方有权拒绝甲方的违章指挥，强令冒险作业；对甲方危 害生命安全和身体健康的行为，乙方有权要求改正或向有关部门举报。 七、规章制度 （一）甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。 （二）乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，按时完成工作任务，提高职业技能，遵守安全操作规 程和职业道德。 （三）乙方自觉遵守国家和省、市计划生育的有关规定。 八、合同变更 甲乙双方经协商一致，可以变更合同。变更合同应采用书面形式。变更后的合同文本双方各执一份。 九、合同解除和终止 （一）甲乙双方协商一致，可以解除合同。 （二）乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同；
合同编号： 销售业务员劳动合同范本 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 签订地点：_____________________ 签订日期：_____________________
甲方(用人单位)名称： 法定代表人： 公司地址： 联系方式： 乙方(劳动者)姓名： 居民身份证号码： 性别： 民族： 文化程度： 出生年月： 家庭住址： 户籍所在地： 联系方式： 根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规、规章和政策的规定，经双方平等协商，乙方为甲方合同制职工，并订立本合同。 一、劳动合同期限。 按下列第款确定： (一)本合同为有固定期限的劳动合同。 合同期从年月日起至年月日止。其中熟练期(培训期、见习期)从年月日起至年月日止;试用期从年月日起至年月日止。 (二)本合同为无固定期限的劳动合同。 合同期从年月日起至法定或约定解除(终止)合同条件出现时止。其中熟练期(培训期、见习期)从年月日起至年月日止;试用期从年月日起至年月日止。 (三)本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。 合同期从之日起至之日止(起讫时间必须明确具体)。其中熟练期(培训期、见习期)从年月日起至年月日止;试用期从年月日起至年月日止。 二、工作内容。 (一)乙方的工作岗位： (二)乙方的工作任务(量化)和考核办法： 详见附件。 (三)乙方的岗位职责： 详见附件。 (四)在本合同有效期内，如果乙方业绩、考勤、开展业务行为不符合甲方关于业务人员考核和聘任的有关规定，甲方有权依据甲方的有关制度及本合同约定，调整乙方工作岗位、薪酬待遇和依法解除本合同。 三、工作时间 (一)双方同意按工时制度执行： 1、标准工时制。乙方每天工作不超过 8 小时，每周工作不超过 40 小时。甲方由于工作需要，经与工会或者乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。 2、综合计算工时制。应事先取得劳动行政部门特殊工时制度的行政许可决定。平均每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不得超过40小时。 3、不定时计算工时制。应事先取得劳动行政部门特殊工时制度的行政许可决定。工作