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扁平排线结构线缆制作说_明书_1.01

扁平排线结构线缆制作说_明书_1.01
扁平排线结构线缆制作说_明书_1.01

拖链电缆供电系统的组成

拖链电缆供电系统的组成 目前,起重机小车普遍采用悬挂电缆系统供电,但在国外已广泛采用中心进线安装的拖链电 缆系统为小车供电,这种系统更能适应高速运行的物流处理设备。 拖链电缆供电系统的组成 拖链电缆供电系统主要由拖链、电缆(及管路)、滑行槽及端部紧固用附件四部分组成,见图1。图1 拖链电缆供电系统 拖链 拖链由工程塑料制成,适应于高速运动,噪声小,耐磨,使用及装拆方便。拖链象链条一样具有一定的节距,其横断面内部空间可以任意分隔,以适应不同直径的电缆或管路(见图2a、b)。拖链的适用温度范围是-40~+130e。 112 电缆及各种油、气管路 用拖链拖动电缆和管路时,电缆和管路在全长度上弯曲均匀,并可平行或上下分层排列(图2a、b),只要保证在拖链的宽度方向的重量分布均衡就可以了。

113 滑行槽 滑行槽为拖链起导向和支持作用,其长度L略大于运行距离S,其中一半带滑行条(L1),一半不带(L2),见图1。滑行槽侧板由镀锌钢板弯制而成,滑行条可用塑料、铝合金或钢,应保证平直(见图3)。 114 端部紧固用附件 图2 拖链断面形式 (a)平行排列(b)分层排列 在拖链的两端都应有固定,既要固定拖链连接头也要固定好电缆及管路。紧固附件有C型槽座、电缆卡、管夹及紧固螺栓等,见图4。 图3 带滑行条的滑行槽

图4 端部紧固附件 拖链电缆系统与悬挂电缆系统的比较 211 可靠性高、维护少 当起重小车的行程较长时,如采用悬挂电缆系)24)5起重运输机械6 1999(6)统则需要一套复杂的导向系统,其中导轮的轴承极 易超过使用寿命,由此引起的过度磨损造成的故障需要不断地进行维修保养,经常要更换轴承。另外,悬挂电缆容易形成电缆的局部过度弯曲,造成电缆开裂和芯线断裂。采用拖链系统因拖链本身带有一体化的滑行座,并由耐磨的工程塑料制成,能在拖链自身上方相互滑行而较少磨损,只要有一个侧面导向的滑行槽就可以了。 212 节省空间、降低成本 悬挂电缆系统要求有电缆储线站,其长度往往占到整个行程的10%,且需要的电缆总长度约是行程的2倍。而拖链系统的无效长度特别小,只有1m左右,电缆总长度只要稍多于小车行程的一半。因此,用拖链系统的起重小车能在几乎整个起重桥架范围内起吊重物,可以省略储线站的钢结构,节省空间,降低成本。 213 适应强风、防止冲击

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图 职责: 一、总经理: 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 6、强化员工管理,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 (1)薪酬管理 (2)绩效管理 (3)员工培训 (4)人员调配 2、办公室工作 (1)起草各项管理制度 (2)负责协议起草、招投标文件起草 (3)负责公司文件起草 (4)督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 (5)负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

钢结构制作标准(制作)

钢结构制作施工工艺 3.1焊接钢管加工制造工艺 本工程雨棚钢柱采用了大直径焊接钢管,焊接钢管有两种加工方案,一种采用钢板卷制成小段节,再将多节钢管对接接长;另一种采用钢板压制,钢管的长度方向环缝较少,纵向只有一条纵缝。本工程综合考虑采用一条纵缝压制成型的工艺方案。 压制直缝钢管的制管成型工艺: 3.1.1下料切割 按照施工工艺要求,下料前充分考虑钢板在压制过程中的延伸量,减少焊后外圆周长增大引起管径的偏差,采用数控气割或纸条气割机切割成型,气割对接焊缝处的坡口。 在气割成型的钢板画上钢板压圆的中线及直缝对接的装配依线(即对接缝各向内100mm),均打上洋冲眼,铲除割渣及毛刺,打磨周边坡口面至光洁后,进入下道工序。

3.1.2预弯加工 将气割成型的钢板复划线,按圆弧周长均分压弯位置线,并画出压弯位置线。 板运输至1200t的预弯机上,用匹配的渐开线模具先压制钢板两边缘150~300mm弧度,其弯曲半径应等于实际弯曲半径。 3.1.3压制成型 在压制过程中,应用样板复合每一道压制时的圆弧成型情况,使其均匀圆滑的成型,调整下模挠度补偿参数,使得压制曲面母线直线度复合要求,避免成型后翘裂。对于锥形管压制时要考虑到滑块的倾斜量,数控小车不等距送料等,确保每道压制过程模具的中心线与所划得分度线偏差不大于5mm;最后一道压制时应考虑到开口间隙复合工艺要求;对于半圆管的压制则应考虑到半圆管的直径应稍大于实际直径,便于组对时调整。

钢管在压制成开口管后有输送辊道送至台架上,复核开口管的上下口径的尺寸,合格后进入合缝预焊机。 3.1.4合缝预焊 将筒体放置在组对工装上,对齐筒体端口的四中线,调整对接位置的错边误差,应控制在2mm左右,并用楔子控制对接筒体间的间隙。 定位焊:将组对完成经检验符合要求的管体实施定位焊。打底焊:将定位焊焊接完毕后的钢管吊至旋转工装台上,进行连续打底预焊。 合缝预焊:进入自动合缝机后,先要调整好合缝压辊的位置并锁死,在钢管合缝的过程中应符合筒体的外圆周长,检查钝边的间隙,径向的错边等符合工艺要求后,才能连续合缝预焊。 3.1.5钢管内焊 焊缝的两端头须焊接引弧板,先用埋弧自动焊焊接内侧焊

电缆拖链简介

TL型拖链 TL系列拖链的主体是由链板(优质钢板镀铬)支撑板(挤拉铝合金)轴销(合金钢)等部件组成,使电缆或橡胶管与拖链之间不产生相 对运动,不产生扭曲变形,链板经镀铬处理外形效果新颖,结构合理,灵巧强度高,钢性好不变形,安装方便,使用可靠,易拆装, 尤其是本产品采用了高强度耐磨材料,合金铜为轴销,提高了产品的耐磨强度,弯曲更灵活,阻力更小,降低了噪音,从而可保证长时间使用不变形,不下垂。 由于本产品外观精美,可在较大程度上增强机床设备的整体艺术美观效果,

增强我国机床、机械设备在国际市场的竞争能力。 1.拖链可适应最大移动速度40米/分。 2.拖链在最大移动速度时,噪声声压级不大于68分贝。 3.拖链安全使用寿命不小于100万次(往复)。 钢制工程拖链更多地应用在海上石油平台,钢铁厂等一些大型重载机械上面,材质有Q235,430,304等材质。钢制拖链型号: TL65,TL95,TL125,TL180.TL225,TL250,TLG75,TLG100,TLG125,TLG180,TLG225,T LG250. 当使用环境比较恶劣时一般选用全封闭式工程拖链。 工程拖链拖链:外形美观,重量轻,长度可任意自行调整。拖链的用途和特点: 适合于使用在往复运动的场合,能够对内置的电缆、油管、气管、水管等起到牵引和保护作用。 拖链每节都能打开,便于安装和维修。运动时噪音低、耐磨、可高速运动。 拖链已被广泛应用于数控机床、电子设备、石材机械、玻璃机械、门窗机械、注塑机、机械手、起重运输设备、自动化仓库等。 拖链的结构编辑拖链外形似坦克链,由众多单元链节组成,链节之间转动自如。 相同系列的拖链内高、外高、节距相同,拖链内高、弯曲半径R可有不同的选择。 单元链节由左右链板和上下盖板组成,拖链每节都能打开,装拆方便,不必穿线,打开盖板后即可把电缆、油管、气管等放入拖链内。 另可提供分隔片,将链内空间按需要分隔开。

组织结构扁平化

组织结构的优化—扁平化 随着如今企业内外部环境的迅速变化,以前的自上而下的金字塔式管理模式由于信息传达速度慢,上令下达手续繁琐、冗长,在现在管理中已经出现问题。于此同时,另一种新的组织结构形成渐渐被很多企业认可——扁平化组织结构。扁平化组织结构即组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 一、扁平化结构的特征 随着认识的不断深入,组织结构扁平化也越来越深入人心,他真正意义上实现了组织结构扁平化,管理弹性化、信息集成化,使企业能更加灵活的来应对客户的需求和问题,它的主要特征为: 1、结构上非严格的等级排列它在结构上是由若干部门组成的联盟,非严格的等级排列。 各部门相互依赖,在关键技术和问题解决上互相帮助,其地位与核心机构平等。核心机构选择、调整企业的战略方向,设计各部分共享的组织基础,创造促成向心力的企业文化,保证各部门的相互合作,而各项工作则由各部门共同来完成。 2、结构中的角色不固定 企业各部门在扁平化组织结构下的角色不是固定的,而是动态变化的。企业项目的进展情况不同,各部门在期进展的过程中根据其进展的情况进行角色的调整,以适应项目的进展。 3、权力地位不取决与职位 企业部门在扁平化组织结构中的权力地位不是取决于某职位(因为职位大多是平行的,而非纵向排列的),而是在于他们拥有的不同知识和信息。简言之,扁平化组织结构应具有集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一。扁平化组织机构的一个显著特征是企业资源和权力侧重于基层。决策权的下放.按流程组织自我管理团队.拥有各种资源并赋予决策权,员工主动参与决策管理,充分发挥主动性和积极性,管理的任务被委托到更低的层次。使授权赋能更加深入。 二、扁平化结构的实施 组织结构扁平化改造受多方面因素影响,如管理者所处的层次,工作的性质,组织所处的环境等因素,但总体来说主要从以下几个方面来进行改造: 1、调整企业中高层领导的角色和管理方式。扁平化组织机构要求企业有科学的管理基础,日常事务必须要按正常规章制度执行,以使管理者有时间从事非程序化决策。在扁平化组织结构下,要组织跨部门团队以援助者和训练者的角色,提高应变力和平衡力,同事要激发员工的自主创造力,也应赋予员工更多权力。 2、全面提高管理人员素质,打造一支专业化管理人员队伍。扁平化主治结构实施后,由于管理机构的精简,管理幅度的扩大,就要求中层管理者对市场信息的变化做出灵活的反应,对基层工作野营十分熟悉,同时也要有丰富的管理经

TD-LTE网络结构和接口

第二章TD-LTE 网络结构和接口 2.1 TD-LTE 系统结构 TD-LTE 对TD-SCDMA 的网络架构进行了优化,采用扁平化的网络结构。取消RNC 节点,接入网侧仅包含Node B 一种实体,这简化了网络设计,降低了后期维护的难度。实现了全IP 路由,网络结构趋近于IP 宽带网络。 整个TD-LTE 系统由演进型分组核心网(Evolved Packet Core ,EPC )、演进型基站(eNodeB )和用户设备(UE )三部分组成,如图2-1所示。其中,EPC 负责核心网部分,EPC 控制处理部分称为MME ,数据承载部分称为SAE Gateway (S-GW);eNode B 负责接入网部分,也称E-UTRAN ;UE 指用户终端设备。 图2-1 TD-LTE 网络架构 如图2‐1所示,eNode B 与EPC 通过S1接口连接;eNode B 之间通过X2接口连接;eNode B 与UE 之间通过Uu 接口连接。与UMTS 相比,由于NodeB 和RNC 融合为网元eNodeB ,所 以TD ‐LTE 少了Iub 接口。X2接口类似于Iur 接口,S1接口类似于Iu 接口,但都有较大简化。 因为TD ‐LTE 系统在TD ‐SCDMA 系统的基础上对网络架构做了较大的调整。相应的,其核心网和接入网的功能划分也有所变化,如图2‐2所示:

图2-2 核心网和接入网之间功能划分 MME的功能主要包括:寻呼消息发送;安全控制;Idle状态的移动性管理;SAE承载管理;以及NAS信令的加密与完整性保护等。 S‐GW的功能主要包括:数据的路由和传输,以及用户面数据的加密。 2.2 空中接口协议栈 空中接口是指终端和接入网之间的接口,通常也称之为无线接口。无线接口协议主要是用来建立、重配置和释放各种无线承载业务。无线接口协议栈根据用途分为用户平面协议栈和控制平面协议栈。 2.2.1 控制平面协议 控制平面负责用户无线资源的管理,无线连接的建立,业务的QoS保证和最终的资源释放,如图2‐3所示:

企业组织结构扁平化的条件

织机构扁平化以后,能够提高信息的流动速率并减小信息失真度,提高决策的效率。同时,由于管理层级的减少,扁平化组织对市场变化的适应能力得到加强,管理成本得以减少。推行扁平化,是需要有前提条件的。扁平化需要构建在,管理制度化、组织信息化、管理者及员工素质较高的基础之上。 一、管理制度化 扁平化的组织不是一个无序的组织,反而是一个管理有序,架构分明,层级明确的组织。也就是说,扁平化组织其实是建立在一个制度非常完善,架构非常清楚的基础之上。通常情况下,扁平化是建立在组织分权的情况之下,而组织分权必须建立在极强的制度化之下,否则整个组织就处于一种难于管控的混乱状态。由于扁平化组织层级较少,因此在缺乏制度化的条件下,所造成的无序状态要远远大于官僚式组织结构(金字塔式组织结构)。在扁平化实施之前,详细的组织架构分析,系统的制度建设提纲必不可少。可以这么说,一个健全的扁平化组织一定是建立在一个高度制度化的框架之上的。如同建筑,减少了梁的数量,就一定要加强梁的坚固性与韧性,不可或缺。 二、组织信息化 信息化是当今组织发展的基石,更是扁平化组织的基础。全球最大的零售业巨头,沃尔玛与其他竞争对手的差别之一就在于其高度完备的信息化系统。它能够在全球调配资源,并对各个商品的销售以及销售相关性进行系统分析,甚至精确到商品摆放对销售额的影响这些精确的数据,这一切都归功于沃尔玛强大的信息化系统。一个组织如果想要建立扁平化的组织,那么其信息化是不可缺少的。 当今流行的ERP系统,比如SAP等,其强大的功能,能够对运营过程中的每一个过程进行实时的监控,极大促进管理的有序与高效。在对信息流速以及准确性要求极高的扁平化组织体系中,强大的信息化手段,极大的提高了管理者与下级以及员工的沟通速率,并且对干扰性的信息进行了有效过滤。如果缺乏信息化的手段,强行推行扁平化,管理者将会陷入到信息的洪流当中不能自拔,反而会影响管理的有效进行以及信息的有效流通。没有信息化基础的扁平化,将会成为组织发展的绊脚石。 三、较高的管理者及员工的素质 扁平化对管理者以及员工的素质提出了较高的要求。每一个管理者都有一定的管理幅度,也就是说,管理者所管辖的下属人员或部门的数目是有一定限度的,有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加的。在扁平化的组织结构中,由于层级的减少,管理者的管理幅度必然会大幅增加。如果增加的幅度超过了管理者的管理能力,则如此的扁平化组织非但不会提高组织效率,反而会降低组织的运营效率。由于帕金森原理的影响,传统的官僚式组织结构会显得过于臃肿,但是其给管理者带来的压力却相对较小。反之,扁平化的组织由于精简了层级,减少了管理人员,就对管理者提供了较高的要求。首先是管理幅度的增大,例如以前某中层领导需要管理2,3个部门,现在突然增加到6,7个。自然加大了管理者的压力。另外,其下属的减少,也直接加重了管理者的压力。这对管理者来说是一个极大的挑战,意味着管理者需要具备更高的素质与能力,才能够良好运行扁平化组织。 除此之外,扁平化的组织对员工的素质也提出了较高的要求。员工需要有较强的自主管理能力以及信息接收,领悟能力。在很多情形下,员工获得了更大的授权以便于完成工作。因此,扁平化组织对员工的能力素质亦提出了较高的要求。 综上所述我们可以看出,企业实行扁平化是需要现实的基础与实际的,并不是每一个企业都能够实行扁平化而且带来效益。一个企业只有在制度、信息化、人员素质都齐备的时候,才能够开展扁平化的组织架构改变。在扁平化的探索上,切莫跟风而为之,需要脚踏实地,一步一个脚印的去做。过于超前的组织结构设计,很有可能对组织,对公司造成灾难性的后果。 组织目标的特点 ⑴差异性 不同类型的组织或者同一类型的组织,都有可能出现目标不一致的情况。 ⑵多元性

钢结构加工方法及流程完整版

钢结构加工方法及流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

钢结构加工方法及流程 一、选材 按设计图纸和业主要求,选购钢材、连接件、涂料等。 二、放样 按施工图纸对所有构件的几何尺寸放样。 l、放样前,放样人员必须熟悉施工图和工艺要求,核对构件及构件相互连接的几何尺寸和连接有否不当之处。如发现施工图有遗漏或错误,以及其它原因需要更改施工图时,必须取得原设计单位签具设计变更文件,不得擅自修改。 2、放样使用的钢尺,必须经法定计量单位检验合格,并与土建、安装等有关方面使用的钢尺相核对。丈量尺寸,应分段迭加,不得分段测量后相加累计全长。 3、放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件,应以1:1的比例放出实样;当构件零件比较大难以制作样杆、样板时,可以绘制下料图。 4、样杆、样板的材料必须平直;如有弯曲,必须在使用前予以矫正。 5、样杆、样板制作时,应按施工图和构件加工要求,作出各种加工符号、基准线、眼孔中心标记,并按工艺要求预放各种加工余量,然后号上冲印等印记,用磁漆(或其它材料)在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格孔径、数量及标注有关符号。

6、放样工作完成,对所放大样和样杆样板(或下料图)进行自检,无误后报专职检验人员检验。 7、样杆、样板应按零件号及规格分类存放,保存。 三、号料 对放样检查无误后,按放样的构件几何尺寸进行号料,号料时留有足够多的加工余量及焊接收缩余量,并标识记录。 l、号料前,号料人员应熟悉样杆、样板(或下料图)所注的各种符号及标记等要求,核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割(排料)计划时,号料人员应作出材料切割计划,合理排料,节约钢材。 2、号料时,复核使用材料的规格,检查材质外观,凡发现材料规格不符要求或材质外观不符要求者,须及时报质管、技术部门处理;遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者,须经矫正后号料。 3、 4、凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等缺陷,号料时应去除缺陷部分或先行矫正。 5、根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件,预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。 6、因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时,必须在拼接上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔,应待拼接焊接、矫正后加工眼孔。

扁平化话组织架构的使用条件

扁平化话组织架构的使用条件 织机构扁平化以后,能够提高信息的流动速率并减小信息失真度,提高决策的效率。同时,由于管理层级的减少,扁平化组织对市场变化的适应能力得到加强,管理成本得以减少。推行扁平化,是需要有前提条件的。扁平化需要构建在,管理制度化、组织信息化、管理者及员工素质较高的基础之上。 一、组织信息化 信息化是当今组织发展的基石,更是扁平化组织的基础。全球最大的零售业巨头,沃尔玛与其他竞争对手的差别之一就在于其高度完备的信息化系统。它能够在全球调配资源,并对各个商品的销售以及销售相关性进行系统分析,甚至精确到商品摆放对销售额的影响这些精确的数据,这一切都归功于沃尔玛强大的信息化系统。一个组织如果想要建立扁平化的组织,那么其信息化是不可缺少的。 当今流行的ERP系统,比如SAP等,其强大的功能,能够对运营过程中的每一个过程进行实时的监控,极大促进管理的有序与高效。在对信息流速以及准确性要求极高的扁平化组织体系中,强大的信息化手段,极大的提高了管理者与下级以及员工的沟通速率,并且对干扰性的信息进行了有效过滤。如果缺乏信息化的手段,强行推行扁平化,管理者将会陷入到信息的洪流当中不能自拔,反而会影响管理的有效进行以及信息的有效流通。没有信息化基础的扁平化,将会成为组织发展的绊脚石。 二、管理制度化 扁平化的组织不是一个无序的组织,反而是一个管理有序,架构分明,层级明确的组织。也就是说,扁平化组织其实是建立在一个制度非常完善,架构非常清楚的基础之上。通常情况下,扁平化是建立在组织分权的情况之下,而组织分权必须建立在极强的制度化之下,否则整个组织就处于一种难于管控的混乱状态。由于扁平化组织层级较少,因此在缺乏制度化的条件下,所造成的无序状态要远远大于官僚式组织结构(金字塔式组织结构)。在扁平化实施之前,详细的组织架构分析,系统的制度建设提纲必不可少。可以这么说,一个健全的扁平化组织一定是建立在一个高度制度化的框架之上的。如同建筑,减少了梁的数量,就一定要加强梁的坚固性与韧性,不可或缺。 三、较高的管理者及员工的素质 扁平化对管理者以及员工的素质提出了较高的要求。每一个管理者都有一定的管理幅度,也就是说,管理者所管辖的下属人员或部门的数目是有一定限度的,有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加的。在扁平化的组织结构中,由于层级的减少,管理者的管理幅度必然会大幅增加。如果增加的幅度超过了管理者的管理能力,则如此的扁平化组织非但不会提高组织效率,反而会降低组织的运营效率。由于帕金森原理的影响,传统的官僚式组织结构会显得过于臃肿,但是其给管理者带来的压力却相对较小。反之,扁平化的组织由于精简了层

LTE介绍与网络架构

L T E介绍与网络架构 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

L TE介绍与网络架构 1、什么是LTE LTE(Long Term Evolution,长期演进)是由3GPP(The 3rd Generation Partnership Project,第三代合作伙伴计划)组织制定的UMTS(Universal Mobile Telecommunications System ,通用移动通信系统)技术标准的长期演进。 LTE不是一种技术标准,而是一个协议组织,现在一般常说的LTE是TD-LTE和FDD-LTE网络制式的统称。现在的LTE在严格意义上其还未达到4G的标准也称为。只有升级版的LTE Advaced才满足国际电信联盟对4G的要求。 2、基本词汇 MME:Mobile Managenment Etity——移动管理实体 S-GW:Serving GateWay,服务网关 P-GW:PDN GateWay,PDN网关 E-UTRAN:Evolved Universal Terrestrial Radio Access Network EPC:Evlved Packet Core,演进分组核心网 RRC:Radio Resource Control 是指无线资源控制 PDCP:Packet Data Convergence Protocol,分组数据汇聚协议 RLC:Radio Link Control,无限链路控制层协议

PHY: Physical Layer Protocol 物理层协议 OFDM:Orthogonal Frequency Division Multiple,正交频分多址 MIMO:Multiple-Input Multiple Output,多路输入多路输出 3、LTE架构 相比原有的23G网络结构,主要体现在扁平化和IP化两方面。 扁平化:主要体现在没有BSC/RNC节点,原有BSC/RNC的节点功能由ENODEB 承担; IP化:各网元之前的链接为全IP链路,组网更加灵活。 在接口方面,包括Uu、X2、S1-MME、S1-SU、S11、S5、S6接口;(如上图所示)。其中S5/S8区别;分配IP地址所在的P-GSM。在漫游场景下称为S8,在非漫游场景下为S5;举个例说明:重庆联通LTE用户漫游到杭州,在分配IP地址时,杭州的S-GW 会向重庆的P-GSM申请UE的IP,这个就是S8接口。 4、LTE无限接口协议 无线接口西医主要分为三层两面,三层物理层(PHY)、数据链路层(MAC、RLC、PDCP)、网络层(MME、HSS)和用户面(S-GM、P-GW),即控制与承载分离。 各层功能 RRC层:广播、寻呼、RRC连接管理、无线承载控制、移动性管理、测量报告及上传;

拖链电缆及其装配规范解说

拖链电缆装配规范 拖链电缆中的高柔性控制电缆在控制和动力方面肩负着重要的使命,在拖链中它必须与其它部件保持同步。更进一步的说,在电缆拖链中的电缆和保护管的安装必须特别仔细,有效的使用依赖于精确的安装,以下是必须注意的几点: 1、扁平电缆和圆电缆混合装在拖链中时,电缆之间必须松散安装。电缆两边必须安装固定件,尽量避免在旁边安装不同尺寸的圆电缆。如果由于空间有限,需要将一根电缆安排在另一根电缆之上,那么应当安装隔板和隔架。 2、电缆应当与隔板、隔架或有单独孔的固定装置一起安装这样电缆就可以在拖链中自由移动。电缆与隔架的空间间隙至少应为电缆直径的10%。 3、应时常确认电缆可以跟随拖链移动,而没有强制力。 4、如果电缆以分层的形式安装在拖链中,当拖链改变方向时,电缆间不会发生相互阻塞。 5、电缆在安装至拖链时,不能扭曲或卷曲,电缆必须从电缆盘或卷筒上旋转打开,不能从顶端扭绞地抽取。在安装前,电缆必须直线纺织,无扭曲,电缆必须有整个长度10%的余量,这样放置在拖链中就不会扭曲。 6、为了敷设外径小于10mm的多芯高柔性电缆,我们建议使用引导管,电缆必须松散地安防,然后将引导管与拖链相结合。引导管的截面积必须大于所有电缆截面之和。对于自由移动的管子,必须安装引导管或隔板。 7、如果拖链中有液压管,那么它可以在不中断拖链系统运行的情况下,在脚边负载下应当可以扩大或缩小。 8、为了保持拖链在运行中保持平衡,必须保证电缆重量均匀分布,较重的位于两边,较轻的位于中间。所有电缆必须安全地固定在拖链的一端,这样可以确保电缆可以与其他装置安全地移动到另一端。 如果有可能,尽量不要使用多层结构的电缆(https://www.doczj.com/doc/e46956608.html,),但可以将所需的芯线分配到多根电缆中。

建筑钢结构制作方案(工厂化)

31建筑钢结构加工制作方案 31.1工程概述 本标段工程建筑钢结构加工主要为一期工程主厂房钢结构煤斗制作、钢结构屋架制作、锅炉电梯井制作、燃煤系统钢结构支撑、桁架制作及其他钢结构制作等;钢结构加工制作为工厂化流水线加工,采用20T龙门吊进行钢结构的起吊、原材料卸车,以及现场材料和成品半成品转运,H型钢翼缘矫直机、剪板机等机具进行钢结构的制作,埋弧自动焊机、CO2焊机等进行钢结构的焊接。 31.2施工程序 31.2.1 工厂化制作工艺流程 31.2.2 工厂化加工的管理措施及基本技术要求 31.2.2.1 图纸审查 (1)钢结构制造厂在接到工程图纸后,应该组织有关工程技术人员对设计图和施工图进行审查。 (2)关于设计图和施工图,按规范定义说明如下: ①设计图:由工程设计单位提出的技术设计图,是作为工程建设依据

的图纸。 ②施工图:安装单位或工程设计单位依据设计图绘制的施工详图。 (3)图纸审核的主要内容包括: ①设计文件是否齐全,设计文件包括设计图、施工图、图纸说明和设计更通知单等构件的几何尺寸是否齐全。 ②相关构件的尺寸是否正确。 ③节点是否清楚,是否符合国家标准。 ④标题栏内构件的数量是否符合工程总数。 ⑤构件之间的连接形式是否合理。 ⑥加工符号、焊接符号是否齐全。 ⑦结合本单位的设备和技术条件考虑,能否满足图纸上的技术要求。 (4)图纸审查后要做技术交底准备,其内容有: ①根据构件尺寸考虑原材料对接方案和接头在构件中的位臵。 ②考虑总体的加工工艺方案及重要工装方案。 ③对构件的结构不合理处或施工有困难的,要与需方或者设计单位做好变更签证手续。 ④列出图纸中的关键部位或者有特殊要求的地方加以重点说明。 31.2.2.2 备料和核对 (1)根据施工图纸材料表算出各种材质、规格的材料净用量,再加一定数量的损耗,编制材料预算计划。 (2)钢材的损耗率,为考核各种钢材实际消耗的平均值,工程预算一般按实际所需加定额损耗率提出材料需用量。 (3)钢结构使用的材料主要是钢板和各种型钢,为了确保构件的质量,使用前应对每一批钢材核对质量保证书,必要时应对钢材的化学成分和机械性能进行复验,以保证符合其牌号所规定的各项技术要求,从而达到设计要求。 31.2.2.3 钢材的检验和堆放 (1)钢材检验制度是保证钢结构工程质量的重要环节。钢材检验的主要内容是: 钢材的数量和品种是否与订货单符合。 钢材的质量保证书是否与钢材上打印的记号符合。每批钢材必须具备生产厂提供的材质证明书。对钢材的各项指标可根据国标规定进行核验。 核对钢材的规格尺寸。各类钢材尺寸的容许偏差,可参照有关国标或

拖链电缆安装说明

拖链电缆安装说明 --------------大连德昌线缆 拖链中的高柔性控制电缆在控制和动力方面肩负着重要的使命,在拖链中它必须与其它部件保持同步。更进一步的说,在电缆拖链中的电缆和保护管的安装必须特别仔细,有效的使用依赖于精确安装,以下是必须注意的几点: 1.扁平电缆和圆电缆混合装在拖链中时,电缆之间必须松散安装。 电缆两边必须安装固定件,尽量避免在旁边安装不同尺寸的圆电缆。如果由于空间有限,需要将一根电缆安装在另一根电缆之上,那么应当安装隔板和隔架。 2.电缆应当与隔板、隔架或有单独孔的固定装置一起安装,这样电 缆就可以在拖链中自由移动。电缆和隔架的空间间隙至少应为电缆直径的10%。 3.应时常确认电缆可以跟随拖链移动,而没有强制力。 4.如果电缆以分层的形式安装在拖链中,当拖链改变方向时,电缆 间不会发生相互阻塞。 5.电缆在安装至拖链时,不能扭曲或卷曲,电缆必须从电缆盘或者 卷筒上旋转打开,不能从顶端扭绞地抽取。在安装前,电缆必须直线放置,无扭曲,电缆必须有整个的长度10%的余量,这样放置,这样放置在拖链中就不会扭曲。 6.为了敷设外径少于10mm的多芯高柔性电缆,我们建议使用导引 管,电缆必须松散地安放,然后将导引管与拖链相结合。导引管

的截面积之和。对于自由移动的管子,必须安装导引管或隔板。 7.如果拖链中有液压管,那么它可以在不断拖链系统运行的情况下, 在交边负载下应当可以扩大或缩小。 8.为了保持拖链在运行中保持平衡,必须保证电缆重量均匀分布, 较重的位于两边,较轻的位于中间。所有电缆必须安全地固定在拖链的一端,这样可以确保电缆可以与其他装置安全地移动到另一端。如果有可能,尽量不要使用多层结构的电缆(即多余25芯的电缆),但可以将所需的芯线分配到多根电缆中。 (以上内容均网上收集)

关于公司实行扁平化组织管理的可行性报告

关于公司实行扁平化组织管理的可行性报告 扁平化管理是企业为解决层级结构而设立的组织形式。针对现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式,当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 优略势分析 一、扁平化管理的优点 相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言,扁平化管理存在的优势有一下几方面: 1.企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。 如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构,垂直业务结构转变成水平业务流程,使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。 2.其次是企业适应市场变化的能力大大提高。 金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝,而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。 3.分权管理成为一种流行趋势。

扁平化的企业实行的是分权管理为主,权力中心下移,各基层组织之间相对独立,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程,这将提高决策民主化和决策的效率。 4.优秀的人才资源更容易成长。 扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。 5.有利于节约管理费用的开支。 扁平型组织结构由于管理层次少,人员精简,加上发挥计算机的辅助功能,实现信息传输和处理网络化,各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少,从而节约了管理费用。 二、扁平化组织管理也存在弊端。 1.晋升更加困难,人员替换成本变高。 扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上, 对于某一层次的人来说, 需要掌握的技能更多, 一旦需要替换人员, 很难找到合适人选。原来10年跳5级, 现在只能跳2级, 晋升周期变长。也不利于调动员工的积极性。 2.晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程, 成长跨度过大, 员工往往不能胜任新的职位,更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。 3.工作任务更加繁重 和其他公司相比, 同样的职位做的工作更多.

扁平化管理模式的运用

扁平化管理模式的运用 什么是扁平化管理 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理的内涵 “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管

理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。 之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关联度高的部门,分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时,组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用,使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效,从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。 想要对扁平化管理的概念有真正的了解,就必须明确几个其他相关的基础概念: A.管理幅度(spanofcontrol):是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。人的管理幅度是有限的,有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。管理者和下属人员会使管理工作复杂化,而个人的工作能力则是有限的,因而有必要确定合理有效的管理幅度,这是企业组织结构设计的一项重要内容。 B.管理层次(layerofmanagement):是组织内纵向管理系统所划分的等级。企业内部的组织层次,实际上又是垂直的组织分工,部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。组织层次的分工,着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。 C.科层结构(hierarchymodel):也称“宝塔形”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小的组织结构。 D.扁平化结构(flatmodel):与科层结构相对应,是指管理层次较少,管理幅度较大的组织结构。 在这几个相关概念中,A与B呈负相关关系,也就是说,管理幅度越小、越窄,管理层次就越多;管理幅度越大、越宽,管理层次也就越少。C与D是相对立的两个概念,代表了A与B在量化上的此增彼减。 实行扁平化管理,是指通过缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度,进而提高经营管理效率和市场竞争力,具体来说,一般是指企业在组织结构上二级分行所在地,二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式。这一模式在市区的选择,可以减少管理层次和中间环节,缩短管理半径,加大企业二级分行的直营和集约化经营的力度。

组织结构扁平化

组织结构扁平化:组织结构扁平化是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。 扁平化结构流行的原因: 组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可 以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。 结构扁平化所带来的弊端: 但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多。 马云挖人:企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”,而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现,培养和训练出来的。“树挪死,人挪活”是有道理的,但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样,因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多,主要是由于你对他,他对公司的期望值不一样,以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面“挖”高层人员,多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。当然从外面请人也很有必要,否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处,而不是要他立马拿效果,出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。我喜欢招民营企业里的“正人君子”,跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说,民营企业比较野,跨国企业里规矩又特别多。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”,在他们眼里似乎没有企业会关门一说。综合马云所说的这两种人,其实就是既为“事君,能致其身”的君子,又要有创新精神的开拓型人才。 企业价值观: 企业价值观是企业管理中最具挑战性的领域。它关系到如何指导组织行为,如何传递难以言传的价值和意义。 这一领域仅靠领导的权力性影响力是远远不够的,只有全体员工充分意识到构建企业价值观对企业发展的决定性作用时, 积极主动参与合作才是关键所在。企业价值观的形成,没有一种标准的程序或模式,其艺术成份比科学成份来得更多一些, 但是从一些已经成功的企业做法中,仍然可以找到一些规律性的东西。 联合的例子: 事件:阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,打造中国最大的互联网搜索平台。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括雅虎中国门户网站,雅虎的搜索技术、通讯和广告业务,以及3721网络实名服务。双方还计划将一拍在线拍卖业务中雅虎的所有部分并入阿里巴巴。阿里巴巴公司将获得领先全球的互联网品牌“雅虎”在中国的无限期独家使用权。

钢结构加工技术

一、钢结构制作技术的现状及发展趋势 随着经济的发展和钢产量的增加,我国钢结构制作企业得到很大的发展。完整的钢结构产品需要通过将基本元件使用机械设备和成熟的工艺方法,进行各种操作处理,达到规定产品的预定要求目标。钢结构制造厂应具有进行剪、冲、切、折、割、钻、铆、焊、喷、压、滚、弯、卷、刨、铣、磨、锯、涂、抛、热处理、无损检测等加工能力的设备,并辅之以各种专用胎具、模具、夹具、吊具等工艺设备。目前,钢结构的制作就是比拼的钢结构企业的生产设备。钢结构本身的施工速度较快,这样对构件的加工周期要求较短,同时对钢结构制作质量要求也越来越高。 二、钢结构制作的一般性技术 (一)钢结构制品的加工 钢结构适应了建筑业向工业化、标准化生产发展的方向。通过建立标准通用模数,使尺寸协调;适当限制构件类型及尺寸,提高生产效率,节省材料损耗,有利于降低成本。 完整的钢结构产品需要通过将基本元件使用机械设备和成熟的工艺方法,进行各种操作处理,达到规定产品的预定要求目标。钢结构制造厂应具有进行剪、冲、切、折、割、钻、铆、焊、喷、压、滚、弯、卷、刨、铣、磨、锯、涂、抛、热处理、无损检测等加工能力的设备,并辅之以各种专用胎具、模具、夹具、吊具等工艺设备。 钢结构构件连接大都以混合式的栓焊为主,一般在工厂的制作均以焊接连接居多,现场螺栓连接居多。 (二)钢结构制造加工厂的生产布置 工厂加工均以大流水作业生产的工艺流程主线,布置同类型构件作批量的流水线。 布置流水作业生产场地要考虑产品的品种、特点和批量;工艺流程、方法;产品的进度要求,每班制的工作量和要求的生产面积;现有生产厂房、设备和起重运输能力。 生产场地布置的原则是: ①按流水顺序安排生产场地,尽量减少运输量,避免倒流水。

什么是扁平化组织

《什么是扁平化组织》 扁平化组织,是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。 所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工,经济规模的假设为基础之上的,各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。 扁平化组织的特点: 1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。 2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最短。 3.企业资源和权力下放于基层,顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触,使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后,大大改善服务质量,快速地响应市场的变化,真正做到“顾客满意”。 4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通,大大增加管理幅度与效率。

5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理,以团队作为基本的工作单位,员工自主作出自己工作中的决策,并为之负责;这样就把每一个员工都变成了企业的主人。 把扁平化组织与科层制组织作比较,得到下表: 扁平化组织模式分类 扁平化组织形式主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等。 (1).矩阵制组织结构 矩阵组织结构,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点,在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。又可称之为"非长期固定性组织"。其组织结构如图1所示。 它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后

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