眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目
工程施工招标
投标文件
项目名称：眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目
投标文件内容：技术、资审部分
投标人：四川信德建设有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）
2010 年 3 月 13 日
目录
一、施工组织设计
二、项目管理机构
三、资格审查资料
四、其他材料
一、施工组织设计
1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
目录
第一章工程及项目班子配备
1.1工程概况
1.2工程项目管理实施方案
1.3施工项目管理目标及承诺
1.4施工现场组织管理方式
第二章施工现场布置及施工准备
2.1施工现场准备方案及工作计划
2.2施工现场平面布置方案
第三章主要施工技术方案
3.1 总体施工技术方案说明
3.2 场地平整土方开挖技术方案
3.3 场地平整主要填筑方案
第四章施工总进度计划及工期保证措施
4.1施工总进度计划编制的依据及原则
4.2施工总进度计划目标
4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明
4.4 总体工程施工进度安排
4.5施工工期保证措施
第五章劳动力安排
5.1管理层人员配备计划
5.2作业层人员配备计划
5.3队伍来源
5.4动员周期
第六章施工机械设备配备
6.1施工机械化
6.2本工程机械设备配置原则
6.3拟投入本工程的主要施工机械设备
第七章确保工程质量的技术措施
7.1 工程质量目标
7.2确保工程质量总体思路
7.3 质量保证体系
7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施
第八章保证安全施工的措施
8.1 本工程的安全目标
8.2 安全管理组织机构及主要职责
8.3安全管理制度及办法
8.4安全组织管理措施
8.5 施工现场安全防护措施
8.6 人身安全管理办法
8.7施工机械操作安全技术措施
8.8土方开挖及填筑安全保证措施
8.9安全生产应急救护措施
第九章文明施工及环境保护措施
9.1 环境保护
9.2 文明施工措施
第十章民工工资发放保证措施
附表一拟投入本项目的施工设备表
附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五施工总平面图附表六：临时用地表
第一章工程及项目班子配备
1.1工程概况
本工程为眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目施工，位于眉山金象化工产业园区内，主要规模工程项目为金象园区公共服务平台项目约210亩场地平整工程。主要工程量为：挖一般土方286489.6 m3，填方274243.5m3。
质量要求为合格。
工期要求为30日历天。
1.2工程项目管理实施方案
（1）、对人员管理方面的控制
在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。
（2）、对材料、构配件的质量控制
①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。
②.技术部门根据工程进度情况，提出“材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。
③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。
（3）、机械设备选用的质量控制
①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。
②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要
和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。
（4）、对施工成本的控制方案
施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。
首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。
其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。
（5）、对劳动力的选择方案
场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：
①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任
务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。
②、要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
1.3施工项目管理目标及承诺
根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：
（1）、工程质量目标
严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。
（2）、工期目标
招标文件要求工期：30日历天，计划开工日期为2010年3月26日，计划竣工日期为2010年4月24日。具体开工日期以监理工程师开工令为准。我单位承诺在监理工程师下达开工令时间后30个日历天内竣工并交付使用。
（3）、施工安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。
（4）、环保及文明施工目标
以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。
1.4施工现场组织管理方式
1.4.1组织原则
施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。
在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“东坡区象耳镇农林村三组安置区场平工程项目”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。
1.4.2现场施工管理机构
根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。
部
各队施工作业任务如表1-1所示。
表1-1 各作业工程队任务划分表
1.4.3施工组织机构的运作方式
（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。
（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。
在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
1.4.4项目班子及部门岗位职责
（1）、部门岗位职责
技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队。
质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。
计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；
设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。
综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。
（2）、项目领导班子岗位职责
见表1-2所示。
表1-2
项目班子岗位职责表
第二章施工现场布置及施工准备
2.1施工现场准备方案及工作计划
2.1.1施工现场准备工作计划
接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
（1）、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（2）、确定工地范围
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
（3）、清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（4）、办妥有关手续
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（5）、作好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。
（6）、道路安全畅通
场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，主要交通区域要修临时道路，保证道路安全畅通。
2.1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划
（1）、劳力
场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）、机具设备
场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（3）、材料
场平工程施工需要大量油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
2.1.3施工技术准备工作计划
（1）、熟悉图纸资料和有关文件
施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
4．图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（2）、编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工
及使用。
2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）、作好技术交底工作
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
（4）、搞好技术保障工作
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
2.2施工现场平面布置方案
2.2.1施工布置的主要内容
（1）、场内施工交通
根据场内现有交通情况，该场平工程毗邻园区一道路，对外交通便捷，因此，仅需修建从场外既有交通道路到场内施工作业面的临时便道，便道宽度及质量标准以满足施工机械进入各施工工作面的需求为准，力求实用和节省投资。
（2）、施工临时办公生活设施
由于本工程项目小，施工工期段，因此在施工时采取在场平工地旁租用当地民房作为项目部的驻地用途，布置项目管理部办公室、职工休息室、职工食堂、会议室、库房等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。
（3）、施工临时生产设施
根据本工程的施工任务，本工程工作单一，仅为挖方和填方工程，施工时结合周边条件考虑在施工区内设置设备停放场，以满足工程施工的需要。
（4）、施工用水、电、风
考虑到本工程的施工难度小，施工周期短的特点，本工程用水按业主指定的地点接入自来水，按业主指定的地点接入施工用电。
同时由于场地平整，考虑到若出现石方工程，则现场布置2台空压机及风镐作为备用，作为一旦局部地段出现小规模石方的备用机械设备。
2.2.2施工总平面布置的条件与原则
（1）、施工总平面布置的条件及场地特点
根据招标文件专用合同条款规定，业主提供的施工条件如下：
①、材料设备供应方式
为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。
②、风、水、电管（线）路
工程区内有供水管网及电力线路通过，施工供水系统根据现场踏勘情况自行架设，风、水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。
③、建材：本工程所需油料等均由承包人自行采购测算进入工程单价。
④、施工用地：由业主提供；
⑤、开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；
⑥、临时房屋和公用设施
本工程采取租用当地民房作为生活设施。
⑦、施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。
⑧、施工道路：
利用场区内既有交通道路，修建场内临时便道，连接场外交通，满足工程施工用途。
（2）、施工总平面布置的原则
①、施工场地等临时设施与施工道路均按招标要求及提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。
②、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业均租用当地民房解决，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。
③、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。
④、施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。
⑤、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。
2.2.3 施工场地规划
施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。
（1）、生活、办公设施
本标施工工期较短，租用工区附近的民房设置。